中国家族企业介绍范文
家族企业说明范文大全图片
家族企业说明范文大全家族企业，顾名思义就是家族成员共同经营的企业。
家族企业通常由家族中的一两个代表人物创立，然后逐渐扩大，由家族内的成员共同经营和管理。
家族企业在全球范围内占据着很大比重，被认为是经济的重要组成部分。
下面将介绍一些家族企业说明的范文，以便更好地了解这种企业形式。
家族企业说明范文一我们是一家家族企业，成立于XX年，主要经营XX行业。
我们家族企业的发展历程可以追溯到XX年，当时创始人XX先生创立了这家企业。
经过多年的发展，我们已经成为XX行业的领军企业之一。
家族企业的管理团队主要由家族成员组成，以保持企业的稳定性和传承性。
我们坚持以家族价值观为准绳，注重文化传承和企业发展的结合。
家族企业说明范文二我们家族企业以XX为核心价值观，致力于为客户提供高质量的产品和服务。
我们的家族企业成立于XX年，由家族成员共同创立并发展壮大。
作为一家家族企业，我们注重家族文化的传承和发展，所有的家族成员都身负重任，共同努力将企业做大做强。
我们将家族企业的使命定位为服务社会、回馈家族，坚持诚信经营、稳健发展的原则，努力打造一个共荣共赢的企业。
家族企业说明范文三我们的家族企业主要从事XX方面的业务，历史悠久，传承至今。
家族企业的核心理念是家族文化的传承和发展，我们强调家族成员间的信任和合作，注重企业的长期发展和稳定经营。
我们秉持诚信、务实、共赢的经营理念，竭诚为客户提供优质的产品和服务。
我们将家族企业的使命定位为为社会创造价值、为员工提供发展机会、为家人谋求未来，坚持持续创新、追求卓越的发展目标。
家族企业说明范文四我们是一家家族企业，成立于XX年，是一家历史悠久、规模庞大的企业集团。
我们家族企业的经营范围涵盖XX行业的多个领域，在行业内占据着重要地位。
家族企业的管理团队由家族成员和专业管理团队共同组成，保持了企业稳定运营和灵活经营的特点。
我们坚持以家族文化为核心竞争力，以传统技艺为依托，不断创新，开拓市场，实现企业的可持续发展。
家谱中如何介绍家族企业
家谱中如何介绍家族企业背景家谱是记录家族历史和血统的重要文献，而家族企业作为一个家族发展和传承的重要组成部分，在家谱中的介绍也显得愈发重要和必要。
如何在家谱中全面、清晰地介绍家族企业，既可以让后人了解家族企业的发展历程，也能体现家族的社会地位和影响力。
本文将探讨在家谱中如何介绍家族企业的相关内容。
家族企业简介家族企业是指在家族成员间共同传承和管理的企业，通常由家族首领或关键成员创立或扩展。
家族企业往往具有较长久的历史和稳定的经营理念，也承载着家族成员的情感和责任。
在家谱中介绍家族企业，可以从以下几个方面展开：创立历史首先介绍家族企业的创立历史，包括创始人及其创业经历、初期经营状况等。
这部分可以描述家族企业的起源和发展初衷，展现家族企业的创业精神和奋斗历程。
经营发展接着介绍家族企业的经营发展情况，包括企业规模的扩大、经营范围的拓展以及重要里程碑事件等。
这部分可以突出家族企业在行业内的地位和影响力，显示家族企业的商业实力和发展潜力。
企业文化另外，可以介绍家族企业的企业文化和价值观，包括家族企业的经营理念、管理模式、员工关系等。
这部分可以展示家族企业的文化传承和家族价值观的传承，凸显家族企业的特色和独特之处。
社会责任还可以介绍家族企业在社会责任方面的表现，包括公益慈善活动、环保倡导等。
这部分可以展现家族企业的社会关怀和责任感，彰显家族企业的社会形象和价值观。
结语在家谱中介绍家族企业，不仅可以为后人了解家族企业的历史和发展提供重要资料，也可以弘扬家族企业的精神和价值观。
因此，在编写家谱时，充分介绍家族企业，可以使家族传承更加完整，也能为家族荣耀增光添彩。
愿家族企业在家谱中得到恰当的重视和呈现，为家族传承留下更加丰富的遗产。
以上是关于如何在家谱中介绍家族企业的一些思考和建议，希望对您有所启发。
成立家族企业介绍信模板
尊敬的[收信人姓名]：您好！随着我国经济的快速发展，家族企业在国民经济中的地位日益凸显。
为了更好地传承家族事业，弘扬家族文化，我们决定成立一家家族企业。
在此，我们特向您介绍我们的企业及愿景，并恳请您给予支持和指导。
一、企业概况1. 企业名称：[企业全称]2. 企业性质：家族企业3. 企业宗旨：传承家族精神，创新发展，服务社会4. 企业愿景：成为行业领先，具有影响力的家族企业5. 企业使命：以诚信为本，以创新为魂，为客户提供优质的产品和服务二、企业优势1. 家族传承：我们深知家族企业的重要性，将传承家族精神作为企业发展的基石。
2. 人才优势：企业创始人及核心团队成员具有丰富的行业经验，具备较高的专业素养。
3. 技术优势：企业拥有自主研发的核心技术，产品具有竞争力。
4. 市场优势：企业产品定位精准，市场前景广阔。
5. 资源优势：企业拥有丰富的社会资源和人脉，为业务拓展提供有力保障。
三、企业发展规划1. 短期目标（1-3年）：完善企业制度，提升品牌知名度，实现业务规模快速增长。
2. 中期目标（3-5年）：巩固市场地位，拓展产业链，实现企业多元化发展。
3. 长期目标（5年以上）：成为行业领先，具有国际影响力的家族企业。
四、合作意向1. 寻求合作伙伴：与上下游企业建立战略合作伙伴关系，共同发展。
2. 招募人才：广纳贤才，为企业发展注入新鲜血液。
3. 投资融资：寻求风险投资或私募股权投资，为企业发展提供资金支持。
4. 媒体宣传：加强与媒体合作，提升企业品牌形象。
五、恳请支持与指导1. 我们诚挚邀请您加入我们的企业，共同发展，共创辉煌。
2. 恳请您在以下方面给予支持与指导：（1）提供行业资讯，帮助企业把握市场动态。
（2）推荐优质合作伙伴，拓展企业业务。
（3）协助企业解决发展中遇到的问题。
（4）关注企业品牌形象，提供宣传支持。
我们相信，在您的支持和指导下，[企业全称]一定能够实现企业愿景，成为行业领先，具有影响力的家族企业。
家族企业传承案例
家族企业传承案例
家族企业向来是中国传统企业文化的重要组成部分。
在当今社会，家族企业的传承问题备受关注，不同家族企业通过不同的传承方式展现出了多样的发展模式。
本文将以几个经典案例为例，探讨家族企业传承的难题和解决之道。
案例一：张家丝绸传承之道
张家丝绸作为一家历史悠久的家族企业，世代传承，秉承“执着、诚信、创新”的经营理念。
在传承方面，张家注重培养年轻一代的创新意识和市场竞争力，通过开设丝绸文化讲座、推出丝绸时尚品牌等方式，成功地将传统工艺与现代市场需求相结合，实现了家族企业的长久传承。
案例二：王氏饮食集团的腾飞之路
王氏饮食集团作为一家涉及餐饮、食品生产等多个领域的家族企业，面临着市场竞争激烈的挑战。
为了实现企业的可持续发展，王氏饮食集团通过引进专业管理人才、完善公司治理结构等方式，顺利实现了第二代家族成员的顺利接班，并进一步拓展了企业的发展空间。
案例三：李氏家族企业的商业创新
李氏家族企业作为一家实体零售企业，通过商业创新的方式实现了企业的传承与发展。
李氏家族在传统零售业面临转型升级的时代，积极拓展电子商务、移动支付等领域，成功地实现了第三代家族成员的融合发展，并在行业内赢得了声誉。
以上案例充分展示了家族企业传承的多样性和难题，在传承历程中，家族企业需要不断创新，适应市场变化，引进专业人才，完善公司治理结构，才能实现企业的可持续发展。
希望这些案例能给更多家族企业传承者带来启示，共同探索家族企业传承发展之路。
丁子高丁氏家族企业
丁子高丁氏家族企业一、背景介绍丁子高丁氏家族企业是一家历史悠久的家族经营企业，成立于19世纪初，至今已有近200年的历史。
家族企业的主要业务范围涵盖了农业、制造业和服务业等多个领域，是当地经济发展的重要支柱之一。
二、企业发展历程1. 创立阶段丁子高丁氏家族企业最初是由先祖丁子高在19世纪初创立的。
当时，家族以农业为主营业务，通过种植粮食、养殖家禽等方式维持生计。
2. 拓展与多元化发展随着时代的发展和市场需求的变化，丁氏家族企业逐渐转型，开始涉足制造业和服务业领域。
家族企业先后投资建设了多家工厂和服务机构，实现了产业结构的多元化。
3. 家族传承与创新发展丁子高丁氏家族企业一直坚持家族传承的经营模式，注重传统文化的传承与创新发展。
家族成员代代相传，共同努力，使企业在市场竞争中保持竞争力。
三、企业文化与价值观1. 诚信经营丁子高丁氏家族企业秉承诚信为本的经营理念，与员工、合作伙伴和客户建立了长期稳定的合作关系，赢得了广泛的好评。
2. 责任感与社会责任作为地方重要企业，丁子高丁氏家族企业始终把社会责任和企业使命放在首位，不断开展公益活动和慈善捐助，履行企业应尽的社会责任。
3. 创新与进取家族企业努力推动科技创新和管理创新，不断提高产品质量和服务水平，积极拓展市场，实现企业的可持续发展。
四、未来发展展望丁子高丁氏家族企业将继续秉承“诚信经营、责任担当、创新发展”的企业精神，不断探索和拓展新的市场领域，加强产业升级和国际化合作，为实现企业的长期发展目标而努力奋斗。
结语丁子高丁氏家族企业是一家具有传统与创新并重的企业，历经近200年的发展历程，始终秉承着诚信、责任和创新的价值观念，赢得了广泛的社会认可与尊重。
企业将继续传承家族文化，不断完善经营管理体系，为社会经济发展做出更大的贡献。
家族式企业案例报告总结
家族式企业案例报告总结1.引言1.1 概述家族式企业是指由同一家族控制和经营的企业，通常由家族成员或家族成员的代表担任管理和所有权。
在许多国家和地区，家族式企业都扮演着重要角色，占据着经济的重要位置。
这种企业形式在一定程度上反映了家族内部的价值观和传统，对于社会和经济具有一定的影响力。
本文将对家族式企业的定义、特点、优势与挑战进行深入分析，并以成功案例为例进行具体分析，以期为读者提供对家族式企业的更深入了解，并对其发展前景进行展望与建议。
1.2 文章结构文章结构部分将包括引言、正文和结论三个主要部分。
在引言部分，我们将概述家族式企业的概念和目的，同时介绍本篇文章的结构和目的。
在正文部分，我们将分别探讨家族式企业的定义与特点、优势与挑战，以及对成功案例的分析。
最后，在结论部分，我们将对家族式企业的未来发展前景进行展望，并给出一些针对家族式企业的建议，最终对全文进行总结。
通过这样的结构，我们将全面深入地探讨家族式企业，并对其发展进行前瞻性的分析和展望。
1.3 目的本报告旨在深入了解家族式企业的定义、特点、优势、挑战以及成功案例，分析家族式企业的发展前景，并提出对家族式企业的建议与展望。
通过对家族式企业的深入研究和分析，旨在为相关企业和研究人员提供有益的参考和启发，促进家族式企业的健康发展。
3 目的部分的内容2.正文2.1 家族式企业的定义与特点家族式企业是指由一个家族拥有并控制的企业。
这种类型的企业通常由家族成员创立，并由家族成员或家族成员指定的管理团队进行管理。
家族式企业具有以下特点：1. 所有权控制：家族成员拥有或控制企业的所有权，并且通常通过家族内部的继承或转让方式进行所有权传承。
2. 管理层由家族成员担任：在家族式企业中，家族成员通常担任高级管理职位，如CEO、董事会成员等，以确保家族利益得到保护和维护。
3. 长期经营：家族式企业通常注重长期经营和发展，更加注重企业的可持续性和传承性，而不是短期利润。
中国家族企业 传承报告
中国家族企业传承报告1.引言1.1 概述中国家族企业作为中国经济的重要组成部分，一直以来都扮演着至关重要的角色。
随着中国经济的快速发展和家族企业的兴起，家族企业已经成为中国企业的重要组成部分，对中国经济的贡献不可忽视。
本报告旨在对中国家族企业的传承进行深入研究和探讨，分析家族企业的定义与特点、兴起与发展历程、传承模式与挑战等方面的内容，力求全面了解中国家族企业的优势与价值，并探讨未来中国家族企业的发展趋势。
通过本报告的撰写，旨在为家族企业的传承提供一定的参考与借鉴，促进中国家族企业的可持续发展。
1.2 文章结构文章结构部分：本报告将分为引言、正文和结论三部分。
在引言部分，将首先对家族企业进行概述，介绍家族企业的定义及其特点，并阐述中国家族企业传承的重要性。
然后，将简要介绍文章的结构和主要内容，以引导读者对后续内容有一个整体的了解。
在正文部分，将分为家族企业的定义与特点、中国家族企业的兴起与发展历程以及家族企业传承模式与挑战三个部分，对中国家族企业的发展历程进行详细阐述，并分析家族企业传承所面临的模式和挑战。
在结论部分，将总结中国家族企业的优势与价值，探讨传承家族企业的重要性与方法，以及展望未来中国家族企业的发展趋势。
通过全面的研究和分析，旨在为中国家族企业的传承提供一定的参考和借鉴。
文章的目的是通过深入了解中国家族企业的定义、特点、兴起与发展历程、传承模式与挑战，以及优势与价值，加深对家族企业传承的重要性和方法的认识。
同时，也对未来中国家族企业的发展趋势进行探讨和预测，为促进中国家族企业的长远发展和传承提供理论支持和实践指导。
通过本文的撰写，希望能够为家族企业的传承提供可行的建议，并促进中国家族企业的可持续发展。
1.3 目的部分的内容2.正文2.1 家族企业的定义与特点家族企业是指由家族成员控制并管理的企业。
其特点包括家族成员在企业的所有权和管理层中占据主导地位，家族成员之间存在紧密的亲属关系，企业经营和管理传承于家族内部，家族价值观和传统在企业经营中发挥重要作用。
家族企业2200万元
家族企业2200万元背景介绍家族企业是指由家族成员掌控管理的企业，通常是由家族中的一些人创办，并世代相传。
在中国，家族企业在经济发展中发挥着不可忽视的作用，许多家族企业凭借着丰富的经验和人脉，成为了行业中的佼佼者。
本文将以一个家族企业2200万元为例，探讨这些企业在经济中的地位和作用。
家族企业2200万元的背景家族企业2200万元是一家成立已有30年的家族企业，起初只是一家小型制造企业，经过多年的发展已经发展成为行业内颇具规模和影响力的企业，在业界有着良好的口碑和声誉。
该家族企业主要经营XX领域，产品远销国内外，年营业额达到了2000万元。
家族企业2200万元的经营模式家族企业2200万元在经营过程中坚持“家族文化”思维，家族成员间彼此信任、默契配合，共同为企业的发展努力。
企业内部采用扁平化管理结构，决策效率高，灵活性强。
在产品设计、研发和生产上不断创新，顺应市场需求，拥有多项发明专利和核心技术，使产品竞争力在行业中处于领先地位。
家族企业2200万元的发展历程家族企业2200万元在成立初期，只有数名创始人共同合作，秉承着家庭文化经营企业，初期发展困难，风风雨雨历程。
但在创始人的不懈努力和家族成员的支持下，逐步扩大规模，拓展市场，成立了专业化的团队，实现了企业的跨越式发展，得到行业的认可和赞誉。
家族企业2200万元的企业文化家族企业2200万元的企业文化是家族传统和现代管理相结合的产物。
企业重视员工的培养和发展，提供良好的学习和晋升机会，激励员工提升绩效。
家族企业重视企业社会责任，积极参与公益慈善活动，回馈社会。
家族企业2200万元面临的挑战与发展方向尽管家族企业2200万元取得了不小的成功，但也面临着市场竞争激烈、人才挑战等问题。
未来，家族企业将不断强化企业文化建设，加强品牌营销，优化产品结构，提高生产效率，稳步推进企业的数字化和智能化升级，实现可持续发展。
结语通过以上介绍，可以看出家族企业2200万元在30年的发展历程中积累了丰富的经验和实力，不仅实现了企业的规模化发展，更注重企业文化和员工的成长。
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中国家族企业介绍荣毅仁中国家族企业创业父子兵。
在中国,随着国退民进、民营企业的迅速崛起,我们也仿佛又一次进入到“家天下”的时代。
1、中信荣氏面粉大王、棉纱大王、红色资本家、中国首富。
百年来,荣氏家族从来都不缺乏这样的王牌称号,他们在商场上的纵横驰骋,独领风骚,也逐步为他们在政治上赢得了较高的话语权。
这一点尤其在第二代掌门人荣毅仁身上得到最充分的体现。
荣智健华人首富李嘉诚2、和记黄埔华人首富李嘉诚在华人中,数潮汕人最重视族群观念,身为潮汕人,同时也是华人首富李嘉诚的长江实业、和记黄埔、长江基建等,总市值达到5000亿港元,是家族企业的典范。
虎父无犬子：小超人李泽楷美国《财富》杂志将在最新一期发表全球四十岁以下富豪排名榜(不包括美国),香港电讯盈科主席李泽楷以一百廿四亿三千三百万港元财富名列第十位。
小超人的表现让人们对李家的未来充满信心。
3.黄光裕白手起家的黄光裕经过18年的浴血打拼,数次蝉联首富,创造了一个不可思议的财富帝国。
2008年11月19日黄光裕以操纵股价罪被调查,2009年4月有消息称,因经济问题接受调查的国美电器前主席、中国前首富黄光裕因不堪压力,在北京的看守所内自杀,幸被警员及时发现,后康复。
2009胡润慈善榜（第60名）。
2010年5月18日,黄光裕案一审判决,法院认定黄光裕犯非法经营罪、内幕交易罪、单位行贿罪,三罪并罚,决定执行有期徒刑14年,罚金6亿元,没收财产2亿元。
个人财富:2004年财富:105亿元居2004年胡润“中国大陆富豪榜”第一位;2005年财富:140亿元居2005年胡润“中国大陆富豪榜”第一位;2006年财富:200亿元居2006年胡润“中国大陆富豪榜”第二位;2007年财富:450亿元居2007年胡润“中国大陆富豪榜”第四位;2008年财富:430亿元居2008年胡润“中国大陆富豪榜”第一位;所在公司:国美集团主要行业:家电零售、房地产、资本运营黄光裕行业地位:中国最大的家电连锁销售商上市公司:中国鹏润,2002年4月收购;宁城老窖,2002年11月收购福布斯排行:2008年第2名执著的茅理翔4、方太集团茅家父子2005年8月,世界品牌试验室的品牌评估报告中,方太品牌被估价为30.81亿元人民币,稳居行业第一。
一直以来方太稳步发展,并顺利完成了公司内部新老交替。
茅理翔、茅忠群父子二人为中国的家族企业如何进行权力交接树立了典范。
勇于突破的少帅茅忠群5.王永庆头衔:台塑集团创始人财富排名:全球第178名,台湾第三拥有财富:55亿美元前年,九十高龄的“经营之神”退休了,台塑集团进入“分权共治”的集体领导时代。
退休后的王永庆,可以更加从容享受每天半夜的固定运动“毛巾操”,日日坚持“骨要动、气要喘、汗要流”,喜欢清淡饮食的良好生活习惯,使他看上去一派仙风道骨。
其实,王永庆至今仍是台塑的精神领袖。
这位祖籍福建安溪的农家孩子,祖上几代人以种茶为生,只能勉强糊口。
16岁那年,王永庆作出人生中第一个重要决定:自己开米店当老板!启动资金是父亲向别人借来的200块钱。
为了卖出更多大米,他挨家挨户上门推销,还免费给居民掏陈米、洗米缸,用现在的话说,王永庆提供了针对性很强的个性化服务。
此外,当时大米加工技术落后,出售的大米掺杂着米糠、沙粒和小石子,买卖双方也见怪不怪。
王永庆在每次卖米前把米中杂物拣干净,买主一来二往成了回头客。
女儿王雪红独自创业成为IT届女强人王永庆之后开了碾米厂,做了木材生意,不过他最“神来之笔”的当属经营石化行业。
上世纪50年代初,台湾推出一系列工业发展计划,包括兴建石化工业基本原料聚氯乙烯。
王永庆大胆接手了当时这一无人看好的项目,成立了台湾塑胶工业股份公司。
“一勤天下无难事”,王永庆认为承受适度的压力,甚至主动迎接挑战,更能充分体现出一个人的旺盛生命力。
王永庆扮演着“抬头看”的角色,弟弟王永在就是“低头做”,两人精诚合作。
有人问王永在有没有和哥哥吵过架,王永在委婉地说:“他讲他的,我转头走掉就是著名的汪辜会谈，如今两位老者已然远去鹿港辜家在台湾家喻户晓,在大陆赫赫有名,有关辜振甫先生的故事许多人耳熟能详,这里不再赘述。
他去世后,辜家的主心骨变成了他的侄子辜濂松。
叔侄相传的例子在家族企业中并不算多见,而老人的离去使得分家后的局面更加难以揣摩。
幸好辜濂松的经营才能广受好评,岛内舆论一般认为,幸好有“理性分家”,才使得鹿港辜家的势力得以延续。
辜濂松辜濂松与辜振甫叔侄相差16岁辜濂松4岁丧父,母亲因被人诬陷而身陷囹圄,从小受到歧视。
五叔辜振甫给他很多关照,他一直铭记在心。
台湾“国泰”金控蔡宏图及其家族以77亿美元财富蝉联台湾地区首富,排名全球第120位。
其他六位进榜富豪分别为:鸿海郭台铭、台塑王永庆及其家族、富邦蔡万才及其家族、远东徐旭东、旺旺蔡衍明、广达林百里。
去年进入榜单的台湾富豪有八位,除了今年入榜的七人外,还有目前正因力霸案受到拘押的东森王令麟。
在崇尚财富神话的年代,这七人无疑是时下台湾地区最具代表性的财富英雄。
拔剑四顾,宝岛之内,问财富谁人可敌!7.蔡宏图及其家族:领航台湾最大企业航母头衔:国泰金控集团董事长财富排名:全球第120名,台湾首富拥有财富:77亿美元在蔡宏图领航下,以人寿为核心业务的国泰金控这艘航空母舰,今已涉足保险、银行、房地产、医院等多个领域,资产规模达到数千亿元人民币,不仅是台湾金融业龙头,也成为岛内最大的企业集团。
蔡宏图有幸生为富家子,其父蔡万霖,素有“台湾首富”及“保险大王”享誉,1987年蔡万霖便进入世界亿万富翁前10名,此后连续多年位居此列。
1995年更以85亿美元排名全球第六,成为全球华人第一富。
蔡家第一代从商兄弟四人,长兄蔡万生、老二蔡万春、老三蔡万霖、老四蔡万才,四十多年前,蔡家兄弟从成立国泰产险公司起步,迅速发展成以“国泰”为标志的超级企业集团。
二十多年前,蔡家兄弟分家,蔡万霖分得四家公司,并以国泰人寿为核心组建起霖园集团。
1980年,刚考取美国律师执照的蔡宏图被召回父亲身边,帮助打理集团核心企业国泰人寿。
蔡宏图从最基础的看财务报表学起。
10年后,38岁的蔡宏图出任国泰人寿董事长。
蔡宏图接任之际,正值台湾保险市场激流汹涌、险象环生,那时台湾对外资保险公司开放,大批外资保险涌入台湾,外资与本土公司狂打价格战。
长期来稳居台湾同业第一的国泰人寿,在市场恶性竞争之下,保单市场占有率从五成掉到了三成。
蔡宏图坚持推行持续稳健的长期战略,以创新商品避开价格战的恶性竞争。
时间一长,打价格战的业者倒的倒,亏的亏,退的退,国泰人寿仍稳居寿险龙头宝座。
“第一名最大的问题就是没有人让你追,你听到后面的喘息声就非常紧张。
”蔡宏图后来回忆那时的惊险,如此吐露心声。
稳健是蔡宏图最为人佩服的地方。
一次,他和堂弟蔡明忠（富邦金控董事长）等几位朋友结伴到尼泊尔、印度附近的不丹出游。
一群人骑着骡子,走在山路上,突然,蔡宏图从骡子上摔下来,脸差点撞到地上。
大家还没反应过来,他就已经像什么事都没发生一样,不声不响地站起来了。
“姿势非常优雅……他是不会出错的人。
”蔡明忠描述。
蔡宏图常说:“我们是一艘航空母舰,转向没那么快,要慢慢地转,稳稳地转。
”郭台铭：我的领域里没有竞争对手8.郭台铭头衔:鸿海集团董事长财富排名:全球第160名,台湾第二拥有财富:61亿美元郭台铭霸气十足,如果放到战场上,必定是龙威虎胆的一员猛将。
他的经典告白是:“我的领域里没有竞争对手!”如今亿万身家,可当年他为了见一个客户,可在外头淋雨4个小时。
“年轻人不要怕吃苦,不要怕困难,不要轻言放弃。
我创业时缺人才,缺市场,缺资金,缺技术,我都经历过了。
”郭台铭常言,失败是成功的妈妈,妈妈多,儿子才会多。
他说,法国好的葡萄酒,所用的葡萄都是生长在贫瘠土地里,没有水分,缺乏养分。
葡萄为了吸收水分,它的根一定要扎向土里更深;为了见到阳光,它的叶子会拼命向外伸展。
“恶劣的环境激发强烈的求生欲望,它的生命力就很旺盛,这样的葡萄酿成的葡萄酒才够上乘。
”郭台铭是个超级工作狂,往往一天工作16个小时以上。
在他领导之下,鸿海靠苦干、实干、拼命干,终成全球电子代工老大。
郭台铭的经营理念是“四流人才、三流管理、二流设备、一流客户”。
为了留住客户,鸿海追求“最快制造、最快配送、最快交货”,在几大洲同时开设工厂。
同样为了留住客户,郭台铭没有“品牌梦”,客户不用担心鸿海翅膀长硬后,会推个“鸿海牌”和客户抢市场。
郭台铭一直很喜欢这个故事:有一个人去请教某富翁如何致富,富翁说:“请您等一下,故事很长,我把电灯关了再说。
”在郭台铭看来,若要致富就必须从每一个细小的地方节省资源,不浪费就是致富的基础。
郭台铭祖籍山西,他说,晋商做生意不讲“零和”而讲“双赢”。
比如眼前有3个面包,3个面包我全吃掉,一点渣也不给你留,这是“零和”;但是我吃两个,你也吃一个,这就是“双赢”。
蔡万才及其家族：为三代人挖一口活井9.蔡万才头衔:富邦集团董事长财富排名:全球第247名,台湾第四拥有财富:43亿美元台湾最大民营银行、富邦银行拟通过在香港的子公司富邦香港银行,参股厦门市商业银行,成为近年两岸金融业界传得沸沸扬扬的事情。
富邦背后的大老板,就是如今年近八旬的蔡万才。
蔡万才几年前渐渐淡出经营,把棒子交给长子蔡明忠、次子蔡明兴。
去年富邦集团净赚140亿元新台币,居岛内产险行业龙头位置。
在第一代从商蔡氏四兄弟当中,蔡万才排行老四,声音洪亮,是最为活跃的一人。
20多年前兄弟分家时,蔡万才分得以国泰产险为核心业务的几家公司,后将国泰产险更名为富邦产险,2001年整合旗下产险、证券、银行、人寿、投资信托五大公司,成立了台湾第一家金控公司。
蔡万才认为,经营金融业要七分保守,三分冲劲,才会细水长流,要有时间慢慢成长,而千万不能有暴发户心态。
他说,创业第一代打基础,很辛苦,资本可能还不够付利息;第二代还是做得很辛苦,要购并;等到他孙子时,挖井水就有了,取之不尽,但不会泛滥。
“事业要永续经营,第三代之后一定要借重外来的专业经营,否则事业就到此为止了。
公司大了要上市募大众资金,每次增资家族资金就稀释一点,自己的股份少了,自然要促进公司大众化,特别需要公司的专业化经营。
”蔡万才遵循了蔡家集团的发展特点,先以金融、房地产为主轴,再扩展至服务业、制造业。
如今富邦继续购并商业银行,目标是成为混业经营的金融旗舰;同时,通过参股台湾前两大电信公司,成为电信服务市场的新霸主。
徐旭东：蓝、绿通吃的新“经营之神”10.徐旭东头衔:远东集团董事长财富排名:全球第707名、台湾第五拥有财富:17亿美元民进党执政后,徐旭东与台湾“第一家庭”往来密切,个人声名扶摇直上,甚至被誉为继王永庆之后新一代的“经营之神”。
2003年徐旭东拿下SOGO太平洋百货经营权时,曾宴请陈唐山、陈哲男、黄芳彦等与“第一家庭”关系密切的人士。