面向新时代的中国家族企业
中国家族企业调研报告丨观察室
中国家族企业调研报告丨观察室中国家族企业调研报告丨观察室随着中国经济不断发展，越来越多的家族企业涌现出来。
他们都是以家族成员为主要管理者和产权所有者的企业，具有家族特色和家族文化。
但是，家族企业面临着很多的困境和挑战。
为了更好地了解中国家族企业的现状和发展趋势，我们开展了一项调研计划，这篇文章将为您呈现中国家族企业调研报告。
一、家族企业运营状况我们调查了多个行业的家族企业，划分成三个规模层次：小型家族企业（不超过50人）、中型家族企业（50-200人）、大型家族企业（200人以上）。
调研结果显示，小型家族企业数量最多，占比达到70%，中型家族企业占比20%，大型家族企业仅占10%。
此外，我们还了解到，大部分家族企业都具备一定的销售网络，最主要是线下销售。
虽然互联网的兴起和数字化趋势的普及增加了网络销售的重要性，但家族企业中的网络销售比例还比较低。
二、家族企业管理及企业文化家族企业中，家族成员占据重要管理岗位的比例较高，这种现象尤其在小型家族企业中表现得十分明显。
大型家族企业由于存在更为完善的管理框架和制度，相应地家族成员占据管理岗位的比例有所下降。
另外，我们发现家族企业的企业文化较为浓厚，占比高达80%。
这些企业普遍拥有独特的价值观、行为准则、传统文化、品牌文化等，这些文化元素使得家族企业具有强烈的凝聚力和认同感。
三、家族企业经营风险家族企业面临的风险主要包括市场风险、管理风险、财务风险以及家族治理风险。
其中家族治理风险有着最高的比例，达到60%。
调研数据也显示，小型家族企业的风险管理能力普遍较弱，而大型家族企业的风险管理能力较强。
四、家族企业的发展方向在家族企业的发展中，家族继承和家族文化是最为重要的两个方向。
近年来，越来越多的家族企业意识到了这个问题，开始致力于家族文化的传承和品牌文化的培育。
同时家族企业也逐渐意识到，要想让企业更加长久地发展，需要有专业化的管理和企业化的运营。
五、家族企业的性质和发展趋势家族企业在个性化、文化性、专业化等特点上不同于其他企业。
传承与创新家族企业的光辉历程
传承与创新家族企业的光辉历程家族企业是经济发展中一种重要的组织形式，其特点是财产所有权和企业控制权主要由一个家族成员或多个家族成员共同持有和控制。
随着时间的推移，家族企业在各个国家的经济体系中扮演着越来越重要的角色。
家族企业的光辉历程是传承与创新不断交织的过程。
一、家族企业的传承家族企业的传承是家族企业长盛不衰的基石。
传承是指家族企业在代际交替的过程中，将企业的所有权和控制权传递给下一代的行为。
家族企业的经营者通常会选择将企业传承给最出色、最有能力的家族成员，以确保企业的可持续经营。
在传承过程中，家族价值观和企业文化的传承也是至关重要的。
家族企业的传承需要对下一代进行培训和教育，使他们逐步了解企业的运作和管理。
同时，企业家的智慧和经验也需要通过言传身教的方式传递给接班人，以使他们能够在面对复杂的市场环境和竞争中保持企业的竞争优势。
传承过程中，老一代的企业家应该保持与年轻一代的有效沟通，聆听年轻一代的声音，给予他们更多的机会和责任，激发他们的潜能和创造力。
二、家族企业的创新传承是家族企业的基础，但仅仅依靠传承无法使企业持续发展。
在快速变化的市场环境中，创新成为了家族企业实现长远发展的关键。
家族企业需要通过创新来适应市场的需求变化，提供更具竞争力的产品和服务。
创新可以体现在产品、技术、管理等多个方面。
家族企业可以加大对研发和技术创新的投入，不断推出新产品，提升产品的竞争力。
同时，家族企业还需要关注市场趋势的变化，灵活地调整企业的经营策略，提升管理水平和运营效率。
创新还包括企业文化的创新，家族企业需要不断培育和传承企业的核心价值观，促进员工的创新意识和创造力。
家族企业的创新需要有良好的创新环境和创新机制。
家族企业应该鼓励员工的创新思维和创新能力，提供员工培训和奖励机制，给予他们充分的发挥空间和机会。
同时，家族企业还可以借鉴外部创新资源，与高校、研究机构等建立合作关系，共同推动创新。
三、家族企业的成功案例近年来，中国的家族企业取得了很多成功的典范。
家族企业做强不做大
家族企业做强不做大在当今商业环境中，家族企业一直扮演着重要的角色。
许多成功的家族企业在经过几代人的努力之后，取得了显著的成就。
然而，家族企业要想长久发展，不仅需要追求规模的扩大，还需要注重内部管理和产业结构的调整。
本文将探讨家族企业如何做强不做大的策略和方法。
家族企业的独特优势家族企业在商业运作中具有许多独特的优势。
首先，家族企业通常具有较长远的发展眼光，不受短期市场波动的影响。
其次，家族企业可以在管理团队中培养出一种家族文化和价值观，使员工更有凝聚力和忠诚度。
此外，家族企业还可以通过家族成员之间的关系网络获取更多资源和机会。
家族企业发展的挑战然而，家族企业也面临着一些独特的挑战。
其中最大的挑战之一是传承问题。
随着代际传承的进行，家族企业可能会经历领导人才储备不足、传统经营模式不适应新时代等问题。
此外，家族企业还可能受到家族成员之间的利益分歧、管理混乱等问题的困扰。
家族企业如何做强不做大针对家族企业发展中的挑战，有一种策略是“做强不做大”。
这种策略的核心在于，家族企业应注重内部建设和创新，而不是单纯追求规模的扩大。
以下是一些关键的措施：强化内部管理家族企业要做强，首先需要建立健全的内部管理体系，包括明晰的管理层级、科学的绩效评估机制、高效的决策流程等。
同时，家族企业还需要培养专业化的管理人才，避免过度依赖家族成员。
推动创新发展家族企业要在竞争激烈的市场中立足，必须不断推动创新发展。
家族企业可以通过引入外部技术和资源、建立研发中心、培养创新团队等方式，提升企业的创新能力。
打造品牌文化家族企业在发展过程中应树立自己的品牌文化，形成独特的企业精神和价值观。
通过建立良好的企业文化，可以提升员工凝聚力和客户忠诚度。
优化产业结构家族企业在做强时还应当优化产业结构，避免依赖某一产品或市场。
家族企业可以通过多元化发展、国际化战略等方式，降低经营风险，扩大发展空间。
结语在家族企业发展过程中，“做强不做大”是一种可行的战略选择。
家族企业会议领导发言稿
大家好！今天，我们在这里召开家族企业会议，共同探讨企业发展的新思路、新举措。
首先，我代表家族企业向大家表示热烈的欢迎和衷心的感谢！回顾过去，我们家族企业经历了风风雨雨，从小到大、从弱到强，离不开家族成员的共同努力和全体员工的辛勤付出。
在座的每一位都是我们企业发展的见证者和参与者，我为你们的付出和贡献感到骄傲！在此，我要强调，家族企业是我们共同的家园，是我们赖以生存和发展的基石。
面对新时代的挑战和机遇，我们要保持清醒头脑，坚定信心，共同推动企业实现高质量发展。
一、坚定信念，传承家族精神家族精神是我们企业的灵魂，是我们战胜困难、迎接挑战的强大动力。
我们要继续传承和发扬家族精神，将家族的优良传统融入到企业的经营管理中，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、创新发展，提升企业核心竞争力当前，我国经济发展进入新常态，市场竞争日益激烈。
我们要紧跟时代步伐，加大创新力度，不断提升企业核心竞争力。
具体措施如下：1. 深化企业改革，完善管理制度。
我们要以市场需求为导向，不断优化组织架构，提高管理效率。
2. 加强技术研发，提升产品品质。
我们要加大研发投入，推动技术创新，打造具有竞争力的产品。
3. 拓展市场渠道，提高市场占有率。
我们要积极拓展国内外市场，提高企业品牌知名度。
4. 强化人才队伍建设，激发员工活力。
我们要重视人才培养，为员工提供良好的工作环境和发展平台。
三、关爱员工，构建和谐企业企业的发展离不开员工的辛勤付出。
我们要关心员工生活，关爱员工成长，构建和谐企业。
具体措施如下：1. 提高员工福利待遇，关心员工生活。
我们要关心员工的生活状况，解决员工的后顾之忧。
2. 加强员工培训，提升员工素质。
我们要为员工提供培训机会，提高员工的专业技能和综合素质。
3. 倡导企业文化，增强团队凝聚力。
我们要弘扬企业精神，加强团队建设，增强员工的归属感和凝聚力。
四、履行社会责任，树立良好企业形象作为一家有社会责任感的企业，我们要积极履行社会责任，树立良好企业形象。
中国家族企业的可持续发展
中国家族企业的可持续发展中国是一个家族企业的大国，其中包括一些著名的家族企业如恒大集团、海尔集团、万科集团等。
这些企业在中国经济的发展中扮演着重要的角色。
家族企业的持续发展对于中国经济的发展和社会的稳定至关重要。
本文将探讨中国家族企业的可持续发展。
家族企业的优势和挑战家族企业在中国经济中的占比较高，拥有较为丰富的资源，如资本、技术、经验和人脉等。
另外家族企业往往经营范围较为专业化，有着长期致力于某一领域的时间和经验，这在一定程度上保证了企业的质量和效率。
此外，家族企业往往重视家族文化传承，家族成员之间的信任和合作也更加稳固。
这些优势使得家族企业在中国经济中具有较强的竞争力和影响力。
与此同时，家族企业也面临着一些挑战。
家族企业往往在治理结构上较为落后，企业文化中也存在着权威性、等级性的问题。
对新人的容纳和管理也缺乏现代化的理念和方法。
家族企业在长期经营的过程中，容易出现过分依赖创始人的现象，一旦创始人离开，企业就容易陷入困境。
要实现家族企业的可持续发展，需要从多个方面入手。
一是加强治理结构建设。
家族企业应建立现代化的公司治理结构，制定符合公司发展的管理制度和程序，实行科学化的人才管理。
此外，家族企业应建立专业的家族管理机构，规范家族成员之间的权利和义务。
二是保持企业的专业性和先进性。
家族企业应积极引入先进的管理理念、技术和人才，保持企业的专业性和先进性。
家族企业可以通过技术创新和新产品研发推动企业的发展，并逐步实现产业升级。
三是培养和管理人才。
家族企业应创造一个适合人才生长和发展的工作环境，制定合理的薪酬和福利政策，培养和留住人才。
此外，家族企业应加强对家族成员的培训和管理，使家族成员具备现代化的管理思维和方法。
四是推动家族文化传承。
家族企业应重视家族文化传承，在公司治理结构中体现家族文化的特色，并建立相应的家族文化传承机构。
家族企业可以通过扶持家族会、搭建家族网站等方式，促进家族成员之间的联系和交流，增强家族凝聚力。
家族企业相关的法律规定(3篇)
第1篇家族企业作为一种特殊的企业组织形式，在全球范围内广泛存在。
在我国，家族企业也是经济发展的重要力量。
然而，由于家族企业的特殊性，其在经营管理和法律关系方面存在诸多问题。
为了规范家族企业的经营活动，保障家族企业的合法权益，我国制定了一系列与家族企业相关的法律规定。
以下将从家族企业的定义、法律地位、股权结构、经营管理、继承与传承等方面进行详细阐述。
一、家族企业的定义与法律地位1. 定义家族企业是指由一个或几个家族成员投资、经营、控制的企业。
家族企业具有以下特点：（1）所有权与经营权高度统一；（2）家族成员在企业中担任重要职务；（3）企业文化和价值观与家族文化紧密相连。
2. 法律地位我国《公司法》对家族企业并未作出特别规定，但根据《公司法》及相关法律法规，家族企业享有与普通企业相同的法律地位。
家族企业作为企业法人，应当依法设立、登记，承担相应的法律责任。
二、家族企业股权结构1. 股权结构类型家族企业的股权结构主要包括以下几种类型：（1）单一股权结构：企业所有权归一个家族成员所有；（2）联合股权结构：多个家族成员共同持有企业股权；（3）股份制股权结构：企业通过发行股份，吸收家族内外投资者持股。
2. 股权结构规范（1）股权比例合理：家族成员持股比例应当合理，避免因股权过于集中而导致企业决策僵化；（2）股权传承有序：家族企业应当制定股权传承计划，确保家族成员权益得到保障；（3）股权激励与约束：企业应当建立健全股权激励与约束机制，激发员工积极性，防止内部腐败。
三、家族企业经营管理1. 经营管理特点家族企业的经营管理具有以下特点：（1）家族成员担任核心管理层；（2）家族文化在企业内部传承；（3）决策过程相对封闭。
2. 经营管理规范（1）建立健全企业管理制度：家族企业应当建立健全企业管理制度，规范企业内部管理；（2）提高决策透明度：企业决策过程应当公开、透明，避免决策失误；（3）加强人才培养：家族企业应当注重人才培养，提高企业核心竞争力。
当代中国家族企业再解读
当代中国家族企业再解读[摘要]本文试图从以下四个方面解读当代中国家族企业：家族企业的含义及存在的合理性；共同特征的概括；优劣势的比较；演变趋势及发展前景的展望。
中国当代家族企业在经历一个漫长的过程后也终将演变为真正意义上的现代公众公司。
[关键词]家族企业；存在的合理性；特征；优势与劣势；演变趋势当代中国家族企业从20世纪50年代被改造消失到改革开放后的复苏、发展只有30年的时间，它是以中国儒家文化为核心，以血缘、姻缘关系为纽带，由一个家族或几个家族基本占有企业资产所有权，掌握企业经营权，采取家长制或泛家长制（家庭核心成员）决策和管理的企业。
自改革开放以来，中国家族企业发展极为迅速。
随着天通股份、太太药业、广东榕泰等家族企业在A股资本市场成功上市，近年来一大批国内家族企业步其后尘，如希望集团、万象集团，在中国的资本市场上构筑出一道不寻常的风景。
在当今世界，即便是在现代企业制度已越来越被人们认可的情况下，家族企业也始终在全球经济活动中扮演着重要的角色。
根据克林·盖尔西克（1997）的研究，由家族（或家庭）所有或经营的企业在全世界企业中占65%～80%，世界500强企业中，家族控制的企业有175家，占40%。
许多声名显赫的美国公司如杜邦、福特、柯达、安利、摩托罗拉等都是家族企业。
1 当代中国家族企业存在的合理性从经济学角度分析，家族企业在创业阶段的优势在于企业内部资源成本的最小化，尤其在于企业内部资源之间整合成本最小化。
家族企业在创业之初，不仅资本有限，而且技术、管理、信息等资源极度匮乏。
在这种情况下，家族内部资源正好弥补这一不足。
家族成员的参与常常是创业需要的低成本组织资源；家族成员更易建立共同利益和目标，更易进行合作；家族企业的性质更能保证家长在企业领导中的权威；与其他企业相比，家族企业的凝聚力更强。
企业在创业时期发生财务困难可能性很大，这时只有企业家亲属有可能在不发工资的情况下坚持义务工作。
中国家族企业介绍.doc
中国家族企业介绍荣毅仁中国家族企业创业父子兵。
在中国,随着国退民进、民营企业的迅速崛起,我们也仿佛又一次进入到“家天下”的时代。
1、中信荣氏面粉大王、棉纱大王、红色资本家、中国首富。
百年来,荣氏家族从来都不缺乏这样的王牌称号,他们在商场上的纵横驰骋,独领风骚,也逐步为他们在政治上赢得了较高的话语权。
这一点尤其在第二代掌门人荣毅仁身上得到最充分的体现。
荣智健华人首富李嘉诚2、和记黄埔华人首富李嘉诚在华人中,数潮汕人最重视族群观念,身为潮汕人,同时也是华人首富李嘉诚的长江实业、和记黄埔、长江基建等,总市值达到5000亿港元,是家族企业的典范。
虎父无犬子：小超人李泽楷美国《财富》杂志将在最新一期发表全球四十岁以下富豪排名榜(不包括美国),香港电讯盈科主席李泽楷以一百廿四亿三千三百万港元财富名列第十位。
小超人的表现让人们对李家的未来充满信心。
3.黄光裕白手起家的黄光裕经过18年的浴血打拼,数次蝉联首富,创造了一个不可思议的财富帝国。
2008年11月19日黄光裕以操纵股价罪被调查,2009年4月有消息称,因经济问题接受调查的国美电器前主席、中国前首富黄光裕因不堪压力,在北京的看守所内自杀,幸被警员及时发现,后康复。
2009胡润慈善榜（第60名）。
2010年5月18日,黄光裕案一审判决,法院认定黄光裕犯非法经营罪、内幕交易罪、单位行贿罪,三罪并罚,决定执行有期徒刑14年,罚金6亿元,没收财产2亿元。
个人财富:2004年财富:105亿元居2004年胡润“中国大陆富豪榜”第一位;2005年财富:140亿元居2005年胡润“中国大陆富豪榜”第一位;2006年财富:200亿元居2006年胡润“中国大陆富豪榜”第二位;2007年财富:450亿元居2007年胡润“中国大陆富豪榜”第四位;2008年财富:430亿元居2008年胡润“中国大陆富豪榜”第一位;所在公司:国美集团主要行业:家电零售、房地产、资本运营黄光裕行业地位:中国最大的家电连锁销售商上市公司:中国鹏润,2002年4月收购;宁城老窖,2002年11月收购福布斯排行:2008年第2名执著的茅理翔4、方太集团茅家父子2005年8月,世界品牌试验室的品牌评估报告中,方太品牌被估价为30.81亿元人民币,稳居行业第一。
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面向新时代的中国家族企业陈凌一、民营经济中的家族企业现象改革开放以来，中国民营经济、民营企业从无到有、从小到大，作为最具活力的增长极，已经成为中国国民经济的基础和社会主义市场经济的重要组成部分，并为改革开放的顺利进行和国民经济的持续、稳定、健康发展，做出了巨大贡献，取得了令人瞩目的成就。
中国的民营企业按其大致的来源可以分为三类，第一类是来自改革开放以后出现的个私企业逐渐发展壮大的本土型民营企业，它们也包括戴着“乡镇企业”红帽子的事实上的私营企业；第二类是由国有企业和大中型乡镇企业通过改制生成的衍生型民营企业；第三类是通过外资和中外合资在国内建立并逐渐发展的外来型民营企业。
这三类民营企业起源不同，产业分布、组织结构和管理模式都有系统性的差异，我们在做研究的时候应该避免对它们相提并论而忽视差别。
中国大量的本土型民营企业属于家族企业，虽然由于种种原因，只有很少的企业愿意公开承认自己是家族企业，但是作为民营企业的研究，家族企业是一个很重要的研究角度。
由于计划经济时代我们不允许私营企业存在，建国后对过去的工商企业采取了社会主义改造，历史上存在的家族企业都销声匿迹了，因此改革开放以后不断涌现的民营企业都是全新的，只有极少的企业可以追溯到1978年以前。
对于这些企业的很多特点、性质和运行模式我们还缺乏了解，其中一个原因就是这些企业是家庭或家族经营的，而全球的家族企业有一个共性，就是它们不愿意外人太多了解自己。
由于长期对现代大型企业的宣传和报道，人们事实上也形成一种对家族企业的负面看法，家族企业成了封闭、落后和低效率的代名词，大多数人都认为长期来看家族企业是没有希望的，它们只是企业成长的一个阶段，而且要尽快地摆脱家族经营这一阶段，只有股权分散、所有权与经营权分离的现代企业才有生命力。
应该欣喜地看到，对家族企业的上述简单否定的看法越来越多地受到了人们的质疑，更受到了事实的否定，尤其是当官方对民营经济、民营企业的看法发生根本性改变，各地民营企业发展迅猛的情况下，这几年家族企业研究已经成为热门话题，从家族企业角度来研究本土型的民营企业也成为不可忽视的重要研究视角。
二、家族企业在网络时代的生命力由于种种原因，我国学术界对于家族企业这一中国社会经济实践中常见的经济现象是忽视的，忽视的原因本身值得反思。
首先，我国学者对于家族企业这样本身内容极其丰富，现实形态千差万别的企业组织形式缺乏足够的知识与研究，比如到底家族企业的严格定义是什么，哪些企业可以归入这种企业组织形式，它最重要的特征是什么，理论界并没有大家认同的观点，这并不意味着我们应该统一这些认识，而是应该关注这些基本问题，为有关家族企业的学术讨论找到互相交流观点与事实的平台。
其次，我国学者对家族企业存在一种笔者称之为“意识形态歧视”的简单判断，即简单地将家族企业宣判为低效率的和没有前途的，认为家族企业作为一种企业模式必然要被所谓的现代企业制度所替代。
这种简单判断既受过去片面宣传的影响，也是因为人们用大量家族企业经营失败的实例来回避对这种组织形式的理论研究。
这种简单判断也使得不少人由此认为，家族企业是一种过时的，必将被淘汰的企业组织形式，因而不值得我们去研究。
第三，为什么一种在现实世界中大量存在并不断变化的企业组织形式却始终未能引起社会科学家们的研究兴趣呢？笔者认为这一忽视的深层次原因在于学术界严重的理论脱离实践倾向，这种理论脱节的现象的根源来自人们简单的研究思路，这种简单的思路是一种静态的贴标签式的研究方法。
现实世界中的家庭、家庭企业或家族企业是极其复杂多样的，如果仅仅以某个狭窄的定义或分析角度来做研究，确实是有可能得出家族企业必然消亡的结论的；然而我国的家族企业是处于不断变化发展之中的，它们与其他企业一样正在积极地适应外界的社会经济形势变化，反省和调整自我，保持原有的优势特征，批判地学习和吸收其他企业组织形式的优点和长处，在竞争中成长。
毫无疑问，大量家族企业会在市场竞争中失败，失败的原因可能是多种多样的，我们并不能马上想当然地归之于这些企业没有采取现代企业制度。
究竟什么是现代企业制度？这个问题就同什么是家族企业一样是很难回答的问题，贴标签可能很容易，但是这样的研究不能说明任何问题，而且用这样的简单判断来做的管理咨询或政策建议会干扰企业自身的学习进程。
笔者还认为，上面提到的家族企业必然要被现代企业制度所替代的观点有一个隐含命题，那就是中国企业制度的演变也会遵循钱德勒在《看得见的手》（1977）一书中有关美国企业的管理革命的发展轨迹，在这本有关企业制度演变的名著里，钱德勒运用大量史料论证了现代大型联合工商企业的诞生是市场和技术发展的必然结果。
从长远的角度来看，在不断交流与竞争中世界各国企业管理模式在许多重要方面的相互趋同是完全有可能的，但是由于这些企业制度产生的产业、社会和文化背景的不同，它们仍然会保持各自的许多特色，钱德勒在其新著中就对前书的许多观点作了修正，如果考虑到东亚国家企业组织形式的发展，我们更应该对不同国家企业制度的差异保持清醒的认识。
几十年来日本与东南亚经济的高速发展引起了国内外学者对富有东亚特色的经济企业组织的重视和研究。
各国学者普遍认为，与西方的较大规模企业相比，东亚企业普遍有着“弱组织，强网络”（weak organization & strong linkages）的特点，所谓弱组织指的是这些企业以中小企业或家族企业为主要组织形式，强网络是指华人企业以信誉为基础的生产－市场－信息等各种联系的长期稳定性。
这解释了为什么从单个企业来看华人企业势单力薄，缺乏科学管理和较高技术水平，但从总体来说，它们又具有较强的应变能力、自我调节能力和市场竞争能力。
笔者曾经用家族式组织来总称在几个主要东亚国家出现的企业模式，如东南亚的华人家族企业集团(Chinese family enterprise group)，韩国的家族企业(Chaebol),日本历史上出现的“财阀企业”(zaibatsu)和它们的现代发展（keiretsu）等。
现在大家都在谈要把企业建设为一个学习型组织，事实上所有有生命力的企业都必然是学习型组织，只不过学习的能力有高有低，学习的速度有快有慢，而在激烈的市场竞争中，这种学习的竞争就决定了企业生存的机会大小。
许多人抱怨家族企业顽固死守封闭的经营理念，抱怨它们不愿采取先进的企业管理模式，不愿将企业的管理大权交给职业经理等等，无庸质疑，在具体条件下确实存在这种情况，那就是，企业主若要改变一些习以为常的做法，尝试新的管理方法是一个痛苦的超越自我的过程，有些企业能够通过努力自觉地做到，而其他企业会拒绝变化。
但是研究者往往会忽视这些企业主所处的环境和约束条件，忘记了如果采取这些做法能够帮助企业赢利的话，这些企业主会更愿意这样做。
笔者认为，中国家族企业的自我超越与不断演化将是一个漫长的过程，而且这种自我超越是建立在现有企业经营基础上的扬弃，而不是简单的自我否定。
值得强调的是，在现实市场经济中，企业与企业之间形成的各种较为长期的合作关系是一种普遍现象，作为一种学习型组织，单个企业会从这些合作关系中得到外部的各类资源，尤其是知识与信息，现在的家族企业主要依靠人际关系来获得外部资源，这样的人际关系网络，虽然有其本身不可避免的脆弱性和随意性，但在我国的经济社会条件下显然有着存在的土壤和强大的生命力，其背后也潜藏着至今未被我们掌握的客观规律，认真、实证和客观地研究这些人际关系网络，会对我们探索具有中国特色的企业管理模式提供新的思路。
随着知识经济时代的到来，依靠计算机互联网所建立的网络（虚拟）企业，科技网络和战略网络大量出现，人际关系网络将借用计算机网络的许多优势，取长补短，其中包含许多富有挑战性而意义更大的研究内容，也预示着家族企业这种最古老的企业形式，会借助现代技术的巨大能量，通过自身的许多方面的蜕变与超越，在新时代重新焕发青春。
当然这只是一种较为乐观的审视角度。
从这一点出发，我国的学者应该踏实地多作些有关家族企业现状的实证研究，而且对家族企业的研究需要从社会、经济、管理、法律、心理诸学科多角度进行，并采取不同于针对大中型企业的研究方法，注重对家族企业集群、企业集团和企业网络的研究。
另外日本、香港、新加坡等地的家族企业在近几十年的演变非常值得我们认真比较与研究，除了其中的理论意义以外，随着中国企业与东南亚国家企业的各种合作日益频繁与深入，这样的研究同时具有非常迫切的现实意义。
三、家族企业研究：一个方兴未艾的领域家族企业是各国历史上最早出现的企业形式，然而家族企业研究作为工商管理的一个重要分支，在国际学术界长期受到漠视，20世纪80年代以后越来越多的研究机构开始成立有关家族企业的专门部门和研究项目，国际上有关家族企业的杂志“Family Business Review”于1988年创刊，同时期相关杂志 “Entrepreneurship Theory and Practice”, “Entrepreneurship & Regional Development”,“Journal of Small Business Management”, “Journal ofBusiness Venturing” 也开始用更多的篇幅刊登一些有关家族企业研究的文章。
但是与其他领域相比，除了工商管理中的有关家族企业的案例分析以外，在主流经济学、管理学的杂志上有关家族企业的文献还比较罕见。
在最近几年，欧美国家的一些学者力图通过有关家族企业的研究、教学和咨询，逐渐建立相对独立的，主要针对家族企业的研究学术领域、专业设置和职业协会，从而吸引更多的研究者和求学者进入这一领域，并最终得到产业界的认同和参与。
家族企业研究作为一个特殊领域现在逐渐与历史相对更长的企业家或创业研究（entrepreneurship research）融合，研究方法上除了继续保持跨学科研究和跨文化比较以外，现在人们更加强调充分运用主流经济学的研究方法，如数理模型，较大样本调查和计量方法等等，这些学术发展动态值得关注。
家族企业最大的特点是企业家家族与企业之间有着千丝万缕的联系，因此在研究这类企业的目标、战略和行为的时候一定要考虑家族的影响，这就与没有家族背景的企业有着很大的差异。
因此从管理学的角度，我们应该将狭义的家族企业研究与创业研究、中小企业研究加以区别。
大量家族企业处于创业阶段，也是属于中小企业范围，但是家族企业研究的重点是由企业家家族的存在和作用所引发的一些特殊问题，根据人们对已有家族企业文献的分析，事实上狭义家族企业研究所涉及的不外乎以下问题：z继任问题z家族企业的特殊性z人际关系与人际冲突，家庭/家族与企业的关系z企业家与家族企业，尤其是女性企业家问题和家族企业中的妇女地位和作用问题z家族企业管理与策略z家族企业成长与上市z家族企业的支持政策研究z宏观经济中的家族企业研究现实国内研究主要还是集中在前六方面的问题，后两方面的问题正在引起越来越多学者的关注，家族企业研究的视野也逐渐从家庭－家族－企业到更为宏观和更为长远的问题。