外协单位用工管理办法1.doc
浅谈如何规范电力企业“两外”安全管理
浅谈如何规范电力企业“两外”安全管理作者：孙道章来源：《科学与财富》2019年第30期摘要：;“两外”安全管理是电力企业安全管理的重点与难点;本文从13个方面对规范做好外委工程安全管理进行了全面的闸述，从5个方面对规范做好外协用工安全管理进行了全面的闸述。
关键词：电力企业;外委工程;外协用工，安全管理“两外”是指外委工程和外协用工。
近年来，由于企業定员的限制，电力企业对外来劳动力的使用不断增加。
“两外”人员的引入，一方面弥补了企业劳动力的不足，满足了电力生产需要，为企业发展做出了贡献;但另一方面，对外包队伍、劳务用工缺少过程精准管控，外包队伍自身管理不善、“两外人员”人员素质低、违章占比高、承包工程全过程闭环管理不到位等一系列问题，都给企业安全生产带来较大的安全隐患。
据统计：2017年，全国电力系统外包工程电力安全事故发生37起，占事故总起数的70%，外包人员伤亡46人，占伤亡总人数的74%。
“两外”、尤其是外包工程已经成为事故“重灾区”。
事故给企业安全生产带来极大的直接和间接经济损失，乃至较大的负面影响。
一、抓好外委工程安全管理（一）抓好承包方资质审查1.抓好队伍资质审查：①有关部门核发的营业执照和资质证书;②施工简历和近3年施工安全记录;③法律法规有要求的，应检验其安全生产许可证书。
2.抓好人员资质审查：①施工负责、工程技术、安全监督等人员的业务素质符合项目要求;②特殊作业应具有特殊工种作业证;③施工人员身体健康、年龄满足要求，不得有职业禁忌症;④特种作业人员应具有相应的资格证书;⑤社保机构提供的工伤保险参保（或意外伤害保险）及交费证明。
3.抓好承包方安全管理机构审查：①具有两级及以上机构的承包方应设专门安全管理机构;②施工队伍超过30人应配专职安全员，30人及以下可设兼职安全员。
4.抓好承包方机具审查：①施工机具按规定要检验的应检验合格，并粘贴检验合格证;②安全工器具及安全防护设施、安全防护用品等检查检验合格。
外协人员管理办法
外协人员管理办法外协人员管理办法（精选13篇）外协人员是指对方客户公司派来的技术协作人员,一般都是来严格把控产品的质量、样式等,这种外协人员一般是起着一个监管产品质量的作用。
以下就是店铺收集的外协人员管理办法，欢迎鉴赏。
外协人员管理办法篇1第一条适用范围(一)用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。
(二)特殊零件无法购得现货，也无法自制时。
(三)协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较廉。
第二条选定方法及基准(壹) 审查方式：书面审查及实地调查(附表10.6.1) 1外协加工及外协制造的申请，是否符合规定，数量方面是否适宜。
2申请核准后，由外协管理人员判定是否有协作厂商承制，若没有则选择三家以上厂商的.资料，填具厂商资料调查表。
3实地调查时，由质量管理委员会指定质量管理、生产管理、技术、外协管理等单位派员组成调查小组，但每一次不一定所有人员都要参加，要视加工或零件制造的重要性而定，将调查结果填入厂商资料调查表中。
4实地调查后可选定其中一家厂商试用。
(二)审查基准 1质量 2供应能力 3价格 4管理选择其中评分最高者做为适用的协作厂商。
(三)审查流程(见有关文件)第三条试用当选择最佳厂商之后，必须经过试用，待试用考核达到标准以上时，才能正式成为本公司的协作厂商。
(一)试用合同：规定试用期为三个月，每个月要考核一次，并将结果通知试用厂商，试用合同格式如(附表10.6.2)。
(二)试用考核：试用期间要对试用厂商进行考核。
(三)试用开始时，试用厂商要将样品送来检查，经判定合格才能继续大量地加工或制造。
第四条正式设立(一)正式设立判定基准：试用考核期间的成绩达70分以上者则正式判定为本公司的协作厂商。
(二)正式合同内容：与试用合同格式相同，格式如附表10.6.2。
第五条外协(一)负责单位：由外协管理员负责外协加工或外协制造的事务。
(二)外协资料：外协加工或外协制造时要给试用厂商或协作厂商的资料。
外用工安全管理制度
外用工安全管理制度第一章总则第一条目的和依据为了保障企业外用工的安全和利益，维护企业的正常运转，并遵守相关法律法规，制定本《外用工安全管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二条适用范围本制度适用于企业内外用工的雇佣与管理，并适用于相关企业内外用工的安全与保障。
第三条定义1.外用工：指非企业正式雇员，以任何形式为企业提供劳动力的人员，包括临时工、合同工、借调人员等。
2.安全管理：指根据相关法律法规和企业内外用工的具体情况，制定安全措施，确保外用工的身体健康与人身安全，保障企业的正常运营。
第二章管理标准第四条外用工合同1.企业与外用工之间应当签订劳动合同，并明确双方的权利和义务。
2.劳动合同应包括劳动报酬、工作内容、工作时间、职责和权益、保险以及双方的违约责任等内容。
3.企业与外用工之间应当遵守劳动法律法规，保障外用工的合法权益。
第五条安全培训1.企业应当对外用工进行必要的安全培训，包括但不限于：–劳动保护方面的基本知识和技能；–使用和保养劳动工具和设备的方法和技巧；–应急情况处理的基本方法和程序。
2.外用工应参加安全培训并通过相应的考核。
3.企业应定期开展安全培训和考核，并记录培训和考核结果。
第六条工作场所安全1.企业应为外用工提供安全的工作环境，包括但不限于：–合理布局和维护办公区域、生产设施等场所；–提供适用的个人防护用品和设备；–加强安全设施和隐患排查，及时修复安全隐患。
2.外用工应遵守企业的安全规定，妥善使用劳动工具和设备，严禁擅自更改或修理设备。
第七条劳动时间和休息1.外用工的工作时间应当符合相关法律法规和企业的规定。
2.外用工的工作时间和休息时间应做到合理安排，保障其身体健康和生活质量。
第八条应急救援1.企业应制定应急救援方案，并明确外用工在紧急情况下的应急处理措施。
2.外用工应了解并熟悉应急救援方案，并在必要时迅速采取应急措施，以确保自身和他人的安全。
第三章考核标准第九条外用工安全考核1.企业应建立外用工安全考核制度，对外用工的安全表现进行评估。
外协施工单位安全管理制度
外协施工单位安全管理制度第一章总则第一条为了保障外协施工单位的安全管理工作，预防事故发生，保护员工的生命安全和身体健康，根据国家有关法律、法规和相关规定，结合本单位实际，制定本安全管理制度。
第二条外协施工单位是指本单位聘用第三方单位进行相关工程施工的企业或个体。
第三条外协施工单位在本单位进行施工时必须严格按照本安全管理制度执行，确保施工过程中的安全。
第四条外协施工单位必须具备相应的安全管理人员和安全管理体系，并定期进行职业培训，保证施工过程中的安全。
第五条外协施工单位在施工过程中应积极配合本单位的安全监督检查工作，接受安全监督检查部门的监督。
第二章安全组织和管理第六条外协施工单位应设立专门的安全管理部门或指派专人负责安全管理工作，并提供相应的安全管理经费和资源。
第七条安全管理部门应建立健全的安全管理制度和工作程序，明确各项安全管理工作的责任和要求。
第八条安全管理部门应定期进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能。
第九条安全管理部门应建立安全档案，记录外协施工单位的安全管理工作和事故情况，并及时向本单位报告。
第十条安全管理部门应与外协施工单位建立良好的沟通协调机制，定期召开安全工作会议，共同解决安全管理中的问题。
第三章安全生产控制第十一条外协施工单位应编制详细的安全施工方案，包括施工组织、施工工艺、安全防护措施等，并按照方案进行施工。
第十二条外协施工单位应严格按照国家和行业的相关安全标准和规范进行施工，不得擅自修改或违规施工。
第十三条外协施工单位应建立完善的安全防护设施和应急救援预案，保证施工人员的生命安全和身体健康。
第十四条外协施工单位应合理分配施工人员，确保施工过程中的安全。
第十五条外协施工单位应定期进行安全检查和隐患排查，及时消除施工中存在的安全隐患。
第四章安全教育和培训第十六条外协施工单位应对施工人员进行安全教育和培训，包括安全操作规程、危险性告知、应急处理等内容。
第十七条外协施工单位应定期组织安全培训，提高施工人员的安全意识和技能。
工作服管理制度（通用15篇）
工作服管理制度工作服管理制度(通用15篇)随着社会一步步向前发展，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是小编精心整理的工作服管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
工作服管理制度1为统一公司整体着装，树立良好的企业形象，特对工作服的款式、制作、领用及使用情况等进行规范管理，特制定本规定如下：一、管理职责（一）综合管理部根据公司有关规定确定工作服款式、颜色，进行数量统计、量体安排及联系回收工作服清洗等方面的管理工作；对公司员工着装规范进行考核。
（二）库房负责工作服的入库、保管及发放；负责离职人员退回车间工服的收发、整理、储存；对服装库存进行盘点、核对，核定安全库存量，低于安全库存时及时提请服装采购申请。
（三）各部门领导负责审批本部门人员的工作服领用，同时督促下属员工遵守相关规定。
二、工作服类别、款式成套天短袖（夏装）、成套长袖（冬装）三、工作服使用年限每位员工可领取（冬、夏）工作服各两件，使用期限为两年四、领用程序（一）服装到位验收合格后，由综合管理部发送库房；（二）库房通知各单位前来领取；（三）各部门填写《领料单》，经部门负责人签字确认，到仓库领用；（四）新入职员工（包括临时工），试用期满后，可发放工作装，由所在部门填写《领料单》经部门负责人签字确认后，到仓库领用；试用期间，由所在部门填写《领料单》经部门负责人签字确认后，到仓库领用回收工作服。
（五）特殊工种或因工作原因，在规定期限内，导致服装破损确实无法穿着的，由部门出具证明，经所在单位负责人签字同意，到仓库领用回收工作服；无库存时，按规定可领用新工作服；（六）量身定做服装领用后，如发现尺寸不符等问题在一星期内报到综合管理部，由综合管理部落实协调；（七）离职人员退回的工作服，由仓库工作人员整理、储存，并将统计数据通知综合管理部，由综合管理部定期安排清洗干净后返回仓库，如实入帐；（八）外协厂家及其他因工作原因需领用本公司服装的，由所在部门填写《领料单》经部门负责人签字确认后到仓库领用。
外协加工厂管理办法1
外协加工厂管理办法1外协工厂管理办法一、目的为了加强对外协加工的监控，有效地提高公司的产品质量，特制定本外协加工管理办法。
二、适用范围(一)用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。
(二)通过完成大综量产品的制作，来满足销售的需要时。
(三)协作厂商有特殊的地域优势，利用外协厂商地域优势减少公司运输成本。
三、选定方法及基准(一) 审查方式:书面审查及实地调查1、外协加工厂商公司实力、地域性、加工数量、价格方面是否适宜。
2、实地调查时，由公司指定生产部派员组织实地调查，将调查结果整理汇总为调查报告。
3、实地调查后可选定其中一家或几家加工厂商合作。
(二)审查基准1、质量稳定 ;2、供应能力强;3、价格适中;4、管理严谨 ; 选择其中评分高者做为适用的外协加工厂商。
四、外协管理(一)负责单位:由外协驻厂检验员协同部门经理负责外协加工事务。
(二)外协资料:外协加工时要给协作厂商的资料。
1(图纸 2(材料的规格、数量3(技术标准4、操作标准5(检验标准 (三)外协指导管理1(驻厂检验员督促其确实按照我们的产品标准、工艺要求、检验程序组织生产。
2(驻厂检验员对本公司在该厂加工的产品的质量，进度负责。
3(经常联系协调，了解外协的进度、质量，确使外协加工厂商如期交货。
五、质量管理(一)入厂检验1(由我公司配发的原材料入厂，驻厂检验员应协同外协加工厂检验员按我公司的验收标准进行验收，并由外协加工单位确认签字。
2(外协加工厂自行购置的原材料，需符合国家颁发的技术标准及相关ROHS标准，如出现质量问题由外协加工厂全权负责。
(二)中间工序检验1、驻厂检验员熟练掌握产品的质量标准、工艺要求，按要求填写质检报告。
并督促所在外协厂商建立‘自检’，‘互检’制度。
在抽(巡)检期间要求外协厂正确使用工装等专用工具。
发现存在加工质量的应及时与外协加工厂质检及时沟通。
出现严重质量问题的由驻厂检验员向公司领导汇报，并下达《整改通知书》。
外协制作流程说明
外协制作流程说明第一篇：外协制作流程说明外协制作流程说明1.生管部依据生产计划以文字形式通知采购部外协加工，通知内容为产品图号、名称、数量及需要的加工周期.2.采购部将需要加工产品通知技术部，技术部出具加工工艺并确定加工工时，采购部依据工艺工时进行询价议价；.3.在产品转入外协单位前，由热处理及抛丸统计员对数量型号进行清点，之后将填写好的转序票交采购员一份，采购员对产品再进行进一步的确定，无误后在该转序票上签字将产品转入外协单位；.4.采购员通知叉车司机将产品转入外协单位，为保证转入产品可以如数出库，叉车司机需要在该转序票上签字。
（.5.转入外协单位后，采购员与外协单位人员共同将转入产品的数量型号记录清楚，确定无误后采购员开具出库单，双方签字后将红联留外协单位。
.6.加工完成后采购员偕检验员共同前往外协单位，检验员必须对产品进行逐件检验，验收合格后填写《外协报检单》，采购员对验收数量、型号进行确认，无误后签收送货单（对方开具），该送货单只做为收货凭证不作为付款依据；.7.采购员通知叉车司机将加工后的产品如数转出；.8.外协产品到厂后仍需对该产品进行质量跟踪，对漏检的不合格产品进行退货，采购员开具退货单。
.第二篇：模具外协流程外协加工流程一、目的：缓解工模部设备紧张的现状，保证模具如期完成。
二、范围：适用工模部所有加工小组的工作任务。
三、外协厂商选定要点及加工评审：1、具备制造本产品相关技术设备、人员及设施，能保持质量水平者；2、可配合本公司经营方针与目标者；3、具备法定登记之厂商且可长期合作者；4、须接受本公司制定的《模具外协加工标准价格表》者；四、职责：1、采购部门根据外协加工的市场价格，制定《模具外协加工标准价格表》，《价格表》经工模部经理审核后交给工模部文员。
最终外协加工的标准价格由外协负责人进行定价和审核。
2、外协加工商的选择和报价审批；3、交待外发加工的注意事项和加工工艺，检查外发完成工件的加工质量；4、考核外协加工商的资格五、内容：1、允许外协加工的条件：A、内部设备紧张；B、模具交期紧张；C、加工任务繁重；D、受内部设备精度限制；D、经模具生管调整及然可能延期的工件。
劳务管理员职责(13篇万能).doc
劳务管理员职责（13篇万能）劳务管理员职责篇11、热爱本职工作，爱岗敬业；2、遵守公司及办公室制定的各项规章制度；3、在办公室主任领导下负责公司人事工作，起草有关人事工作管理的初步意见；4、负责按用人标准配备齐全各类人才，人尽其才，合理调配员工到最适当的岗位上，做好人才挖掘、引进工作；5、负责保存员工的人事档案，做好各类人力资源状况的39;统计、分析、考核、预测、调整、查询和人才库建立等工作；6、具体负责办理招聘、用工协议的签订或续签，以及职务调整、人员调配、解聘、离职申请报批手续；7、根据公司批准的报酬分配方案，负责审定各类员工的薪资标准和奖金发动标准；8、负责定期或不定期的公司工资调整工作，以及因试用、转正、转岗、升降职、离职、奖励带来的个别员工工资变动；9、负责管理人员考勤、调休、请假、加班管理与统计；10、细化劳动工资管理规章，加强检查和监督，对违反工作纪律人员按规定给予教育、批评或处罚；11、建立工资台帐，负责及时、准确地编制工作人员工资，经财务部审核后领取、发放；12、核发工作证、工号牌卡。
劳务管理员职责篇2一、负责按时完成各类报表、并对数据的准确率负责。
二、负责组织分厂盘点工作的正常开展，对盘点各项工作的完成率负责，对盘点数据负责、三、协助工艺调度员组织完成分厂常规取样工作，对盘点物料金属品位的.完整性负责。
四、负责协助分厂厂长制订分厂二次分配方案，并按照规定完成每月的工资核算，造册、发放。
五、负责分厂办公室的内勤工作，收集、整理各类文件、完成分厂办公室人员的月度考勤工作。
六、负责分厂劳保用品的领用和发放。
七、负责分厂工会工作。
八、完成领导临时交办的任务。
劳务管理员职责篇3一、本段人力资源的合理调配，负责各工序定员的.确定二、负责协调各班组人员问题及班组长人造的确定。
三、制订并监督完成日生产计划、协调处理段内的生产问题确保各工序工作按时按量无成。
四、负责监督并及时反馈原料质量问题，根据生产计划及实际情况及原料供应的内外协调负责五、负责生产班组的日常管理工作、督促并不断完善考核制度的执行六、负责督促、检查工段内的安全、文明生产七、完成领导临时交办的工作。
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外协单位用工管理办法1
外协单位用工管理办法
项目施工过程中，为了满足施工进度，发生了第三方参与施工工作而发生零星工作，零星工作不能形成对外报量，相关费用需从项目部总价项目或管理费中支出，控制零星工作的签证、计量、结算，对于控制项目部成本支出起着举足轻重的作用，为规范项目部零星工作的签证、计量、结算工作，特指定本办法。
第一章零星工作管理
第一条原则上，项目部已签订施工协议的分包队伍施工区域不得发生零星签证，有关费用已含于相关协作队伍施工单价中。
除非生产管理部安排第三方介入其工作面施工而发生零星工作，产生价项结转，或发生协议未包含的工作内容，如公共区域安全、文明施工等。
第二条零星工程的主要范围，指非主体工作面和工作范围发生的临时和零星工作内容，主要特征是不能形成对外报量，有关费用需项目部从总价项目或管理费中支出的项目。
在能按项目计量的情况下，优先采用项目计量签证、结算（如零星浆砌石—m3、零星沟槽开挖—m3、零星管线架设---米），在无法按项目计量签证的情况下采用工、材、机签证方法。
第三条零星工程须在签订施工协议的基础上进行操作，因此，人员和队伍的选择由项目部统一指定，选择范围（暂定）如下：李志队、王富云队。
以上队伍由项目部统一签订劳务合作协议，向项目部
提供零星工程、零星用工和临建工程用工。
第四条零星工程必须经提供劳务单位、使用单位（厂队或生产管理部等）签字；涉及其他部门管辖范围内所发生的零星工程，须由生产管理部统一安排，项目部主管生产领导批准，生产管理部进行核实；涉及工程量计算的必须经技术部审核，最后经项目部主管生产领导批准。
涉及到需包干确定的，须通知经营合同部、生产管理部、技术部参加，涉及金额超过2000元的，必须通知项目部总（副总）经济师参加确定。
零星工程的计量必须有依据，注明工作部位、工作内容等事项。
原则上，施工前应有技术部门发放的施工图纸或指令作为依据。
无法采用图示法施工的，也必须按规定和有关规范进行计量签证。
第五条零星用工指无固定用工时限，根据工作需要临时安排使用的用工。
其与零星工程的区别是工作所需材料、机械由用工部门提供，劳务人员仅取得零星提供劳务的报酬。
零星用工必须经生产管理部统一安排，项目部主管生产领导审批，生产管理部核实。
用工使用部门到生产管理部提出申请，生产管理部安排填写《派工单》，主管生产领导审批后到生产管理部领取《零星用工签证单》。
用工使用部门须如实记录、核对、签证，并将当班的签证最迟于下一班返回生产管理部，以便生产管理部负责人核实。
零星机械设备的使用操作程序参照零星用工规定执行，任何部门不得越权限。
第六条任何部门和个人在实施零星工程和零星用工管理过程中，不得多开工作量和多结价款，否则，项目部将给予处罚。
详细规
定参照中水十四局南水北调天津干线TJ4-1标项目部《分包工程管理办法》第七章“责任追究”内容执行。
第二章零星工程（用工）计量、计价及结算方式
第七条零星工程中能按项目进行计量的，按计量情况进行签证、结算。
采用工、材、机签证法时，零星工程中的机械设备必须以小时计量。
不足35分钟的按0.5小时计量；人工计量及结算单价见“第八条”，材料、机械使用费按主合同价计。
主合同没有的，材料按采购价加计2%的采保费(须提供采购发票)、机械参照水利水电[2002]预算定额基价确定。
结算时段为上月21日～当月20日。
对有关零星工程计量，若与有关施工协议、计量规范不符的，不予结算。
第八条零星用工中人工的计价
零星用工统一以小时为计量单位,单价按5.4元/小时进行结算。
为规范管理，工时确定时统一按实际在现场工作的时间加计30分钟确定。
当日工作不足6小时的按0.5工日计算工日;工作时间6～10小时的,按1个工日计算。
连续工作超过10小时的，按小时计算加班费用，超时加班费为：3.5元/小时。
第九条零星用工统一纳入劳务分包结算范围，由生产管理部负责签证《零星用工签证单》，原则上零星用工的签证当天用工当天签，生产管理部每旬将办理的《零星用工签证单》（存根）及《派工单》（第二联）交经营部汇总，结算时段为上月21日至当月20日，协作队伍每月凭《零星用工签证单》（结算联）在当月25日前在经营合同部办理结算，过时的（超过7天）及非《零星用工签证单》签证的零
工不予结算。
第十条零星用工发生的所得税，在办理结算时纳入工程结算产值中，与中水十四局南水北调天津干线TJ4-1标项目部《分包工程管理办法》中的结算与支付。
第三章其它事项
第十一条请相关部门于当月月底做好资料提供工作，其它管理办法中已有表格在本办法中不再另附。
本办法由编制部门负责解释，执行过程中若有疑问，请及时反馈。
水电十四局南水北调天津干线TJ4-1标项目部
二○○九年九月十九日。