京东物流仓库管理规章制度
京东仓库安全管理制度
京东仓库安全管理制度第一章总则第一条为了加强京东仓库的安全管理，保障仓库内人员和财产的安全，提高仓库工作效率和运营水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于京东仓库内的所有人员，包括员工、临时工和外来人员。
第三条京东仓库的安全管理工作由仓库管理部门负责组织实施，各岗位人员必须严格遵守和执行本制度。
第二章仓库内部安全管理第四条京东仓库内建立健全的安全管理制度，包括仓库进出口处设置安全通道，明确安全出口位置，设置安全标识等。
第五条仓库内各区域划分明确，设立安全通道、紧急出口和灭火器材等安全设施，确保人员疏散通畅，防止事故发生。
第六条仓库内所有人员必须穿着工作服，佩戴安全帽、手套等劳动防护用具，严禁穿拖鞋、高跟鞋等不符合安全要求的服装和鞋子入仓。
第七条仓库内禁止吸烟、使用明火、私拉电线等危险行为，严禁游戏嬉闹、乱扔废弃物品等影响工作安全的行为。
第八条仓库内严格禁止私自拆动仓库设备和机械设备，严禁违规操作起重设备、堆垛机等大型设备。
第九条仓库内液化气、易燃易爆物品必须专人看管，严格按照操作规程进行操作，确保仓库内安全。
第十条仓库内存在安全隐患的地方必须设置防护栏杆、安全警示标识等措施，及时排除安全隐患。
第三章人员安全管理第十一条京东仓库所有员工必须参加安全管理知识培训，了解仓库的安全规定和操作流程，并定期组织安全演练。
第十二条仓库内所有员工必须具备一定的安全防护意识和技能，严禁私自进行高空作业、搬运重物等危险行为。
第十三条仓库内各岗位人员必须按照职责分工，严格遵守工作流程和操作规程，确保工作安全。
第十四条仓库内所有人员必须按照规定的工作时间进行工作，严禁在非工作时间私自进入仓库，防止发生意外事故。
第十五条仓库内外来人员必须事先报备，接受安全培训并佩戴身份证明，严格控制外来人员进入仓库的数量和时间。
第四章应急管理第十六条仓库内所有人员必须了解仓库的应急处置流程和联系方式，发生意外事故时需迅速采取适当措施应对，确保人员安全。
京东集团仓库出入库制度
院相关经手人签字； n D.督促业务员将有医生签字的出库单及时交回，并要妥善保管。 n E.如果因特殊情况（如手术跟台、停电）使用了手写出库单据，应及
时补打印出库单，并将手写出库单据附于打印单据后面，以确保手写 单据与系统单据一致。
n
2、核对无误后打印出入库单，库管一定要签字。
2、入库单据要按序号定期装订。定期按序号 整理后交会计一联，存根联由库管装订保 管。
关注点：1、入库单按序号按月顺序装订，不要有空号。 作废的入库单据也要打印，并注明“作废”字样。 2、妥善保管存根联，以便于日后备查使用。
n 3、入库单上库管要签字齐全，不要有漏签 情况；只有签字了才能确认你已经验货并 收到货品。不要补签。
库。 n 3.仓库根据订单上实际销售产品进行系统销货。 n 4.如果制作订单时无法确定实际销售信息，需在订单上注
明“实际销售待定”。后期销售完成时，销售人员需重新在 原订单将内容填写完毕，并划掉待定字样并签字。
6、各种单据每月按编号顺序装订并保存。
盘货流程
n 1.公司仓库每月必须盘点一次，月初盘点。医院除特殊情 况也在月初盘点。
n 关注点： 索赔入库和索赔出库相对应。
二、出库中的注意事项：
n 1、出库单必须联号。
关注点:1、出库单必须按月连续编号，杜绝断号 的现象发生。 比如:有些单位业务员先电话通知是销售出库， 后来又说冲销暂存，这时库管已经把出库单做 完了，如果在删掉会有不连号的现象，所以一 定要尽量避免这种现象发生。
n 关注点：签字确认后证明货品在质量、效期方面确实没 有问题了，保证货品质量的安全。
京东仓储管理规章制度
京东仓储管理规章制度1. 引言仓储管理是京东的重要业务环节之一，对于保证商品的质量、准时发货和客户满意度有着重要影响。
为了规范仓储管理流程，提高工作效率和质量，特制定本规章制度。
2. 仓库布局2.1 仓库设计•仓库应根据商品种类、属性和需求进行合理的划分和布局；•各个区域应设立合适的货架和储存设备，确保每一种商品都能被妥善储存和取用；•保证仓库通道畅通，避免物品堆积和交叉污染。
2.2 仓库安全设施•仓库应配备防水、防火、防盗等安全设施；•对重要商品、易损坏商品应设置专门的保管区域，加强安全防范措施。
3.1 入库流程•入库前，仓库管理员必须核对产品品名、规格、数量和质量等信息，与进货单进行比对；•入库时应填写入库单并进行登记；•入库人员必须对产品进行验收，对损坏或质量不合格的商品应及时上报并采取相应措施。
3.2 入库检验•入库验收应根据京东的质量标准进行；•验收人员应准确、严格地检查各个商品的质量、数量等信息；•验收合格的商品应妥善存放，验收不合格的商品应予以退还或处理。
3.3 入库记录•入库记录应详细记录入库时间、商品信息、数量、质量等信息，并妥善保管；•数据录入应准确无误。
4.1 出库流程•出库前，进行商品等相关信息核对，确保商品信息准确无误；•出库时应填写出库单并进行登记；•对商品进行分类打包，确保商品在运输过程中不受损。
4.2 出库检验•出库前，进行商品质量、规格、数量的检查，确保商品出库符合要求；•检查过程中，如发现存在差异或异常情况，应及时报告并采取相应的处理措施。
4.3 出库记录•出库记录应准确无误地记录出库的商品信息、数量、质量等内容；•数据录入应及时保存和备份，以备后续查询和分析。
5. 盘点管理5.1 盘点周期•设定合理的盘点周期，根据商品的属性和存储要求确定盘点频次；•盘点周期内，对每一种商品进行全面盘点，确保库存数据准确无误。
5.2 盘点流程•盘点前，明确盘点的目标和任务；•盘点过程中，严格按照规定的流程和要求进行；•盘点后，及时整理和更新库存数据。
京东低温仓库管理制度
京东低温仓库管理制度1. 低温仓库概述1.1 京东低温仓库是指专门用于存储低温货物的仓库，通常存储冷冻或冷藏食品、药品、化妆品等商品。
低温仓库的温度通常控制在-18℃至8℃之间。
1.2 低温仓库管理制度是为了保证低温商品的质量和安全，有效管理低温仓库的运作，确保货物的正常储存和配送。
2. 低温仓库的设施和设备2.1 低温仓库应具备保持低温的设施和设备，包括冷冻库、冷藏库、冷库门、冷冻设备、温度传感器等。
2.2 低温仓库的设施和设备应经常进行检查和维护，确保其正常运作和温度控制。
3. 低温仓库的货物管理3.1 对低温货物的进货和出货应按照相关标准和程序进行，确保货物的来源和去向清晰可追溯。
3.2 对低温货物的存储应按照其特性和要求进行分类和分区存放，防止交叉污染和混淆。
3.3 对低温货物的储存温度应定期检查和记录，确保货物在适宜的温度条件下存储。
4. 低温仓库的卫生管理4.1 低温仓库的卫生管理应按照相关卫生标准和要求进行，每日清洁、消毒和通风。
4.2 对低温仓库的卫生情况应定期检查和评估，发现问题及时整改。
5. 低温仓库的安全管理5.1 低温仓库的安全管理应制定相应的安全规章制度，确保货物和人员的安全。
5.2 对低温仓库的设施和设备应定期检查和维护，确保其安全运作。
6. 低温仓库的温度控制6.1 低温仓库的温度控制应通过自动控制系统进行，保持适宜的温度条件。
6.2 低温仓库的温度记录应定期进行，确保温度数据的准确性和可靠性。
7. 低温仓库的质量控制7.1 低温货物的质量控制应按照相关标准和程序进行，确保货物的质量和安全。
7.2 对低温仓库的货物应定期进行抽样检验和监测，确保其符合质量要求。
8. 低温仓库的应急处理8.1 低温仓库应建立应急处理预案，定期进行演练和检查，确保在突发事件发生时能及时有效处理。
8.2 对低温仓库的货物在运输和储存过程中出现异常时，应及时报告和处理，确保货物的安全和质量不受影响。
京东入库作业管理制度
京东入库作业管理制度一、目的和范围为了规范京东入库作业流程，提高入库作业效率，保证入库作业质量和准确性，特制定本管理制度。
本制度适用于京东入库部门所有工作人员。
二、责任1. 入库主管负责监督入库作业流程，并对入库作业结果负责。
2. 入库作业员负责按照规定程序进行入库作业，并在作业过程中注意细节，确保作业准确性和质量。
三、作业流程1. 接收货物1.1 当货物到达京东仓库时，入库部门必须及时接收。
1.2 入库作业员在接收货物时需检查货物数量、品质和包装是否符合要求。
1.3 如有异常情况，入库作业员需及时向主管报告并处理。
2. 入库操作2.1 入库作业员应根据收到的货物信息进行入库操作。
2.2 入库操作前需核对货物信息与实物一致性。
2.3 按照系统提示依次完成入库操作，确保入库数据准确无误。
3. 货物码放3.1 入库作业员应根据仓库规定对货物进行码放。
3.2 不同种类不同规格的货物应分区域码放，确保货物存放有序。
3.3 入库作业员需注意货物垛高和稳定性，避免货物倒塌或损坏。
4. 质检4.1 入库作业员应对部分货物进行抽检，确保货物质量符合要求。
4.2 如发现货物质量存在问题，入库作业员需及时通知主管处理。
五、作业标准1. 入库作业员应严格按照作业流程操作，不得随意修改数据或跳过环节。
2. 入库作业员应对接收的货物负责，确保货物信息准确无误。
3. 入库作业员应保持作业现场整洁，避免杂物堆放和滑倒事故。
4. 入库作业员应严格执行质检标准，确保货物质量符合要求。
5. 入库主管应定期对入库作业流程进行检查，发现问题及时指导和纠正。
六、不良行为处理1. 违反作业流程的作业员将受到警告或者处罚，情节严重者将被停职或开除。
2. 对于爽约、漏检、错误放置货物等工作失误，将按照公司规定追责。
3. 对于恶意破坏、盗窃等不正当行为，将立即停职并报警处理。
七、其他1. 本管理制度由入库主管负责解释。
2. 本管理制度自颁布之日起生效，如有修改将提前通知各相关部门。
京东仓库管理制度
京东仓库管理制度
1、了解客户服务需求信息，进行有效跟踪，做好售前、售后指导和服务工作；
2、熟练运用公司产品，解答客户提问并落实问题；
3、做好产品的库存数量控制；
4、及时处理并跟踪每天的订单，及时与客户沟通，为顾客营造良好的购物体验（有时需打包发货）；
5、熟悉平台的政策和规定，并能运用于店铺日常经营当中，能妥善解决可能出现的各种争议，最大程度的维护公司利益；
6、负责统计和管理，顾客对产品质量的跟踪记录等售后服务信息管理系统；
7、积极配合完成上级领导交代的其他事务性工作；
8、协助公司提高店铺流量，运营与推广。
京东的库存管理制度
京东的库存管理制度一、背景介绍京东作为中国最大的电子商务平台之一，每天处理着大量的订单。
为了保证订单能够准确、及时地送达，京东必须建立科学合理的库存管理制度。
库存管理是电商企业的重要一环，直接关系到企业的运营效率和服务质量。
因此，京东非常重视库存管理，制定了一套完善的库存管理制度。
二、库存管理的重要性1. 提高配送效率库存管理的好坏直接影响到商品的调拨和配送效率。
合理的库存管理可以减少库存周转周期，提高商品的周转率，从而减少库存积压和降低库存成本。
京东利用先进的大数据技术，实时监控库存信息，确保库存及时准确。
2. 保障售后服务库存管理不仅关系到销售环节，还涉及到售后服务。
如果库存管理混乱，可能导致商品漏发、错发等问题，影响客户的购物体验。
京东注重库存管理细节，确保商品信息的准确性，为顾客提供更加可靠的售后服务。
3. 防止库存损失不良的库存管理容易导致库存过剩或过少，进而产生库存损失。
京东通过优化供应链和调配库存，避免废品和滞销产品的浪费，最大程度地降低库存损失。
三、库存管理制度1. 采购计划京东建立了一套完整的采购计划体系，根据销售数据和市场需求制定合理的采购计划。
采购团队通过与供应商的合作，及时补充商品库存，确保商品的供应充足。
2. 入库管理京东实行严格的入库管理制度，不同的商品有不同的入库程序和要求。
所有入库商品都必须进行质量检查和库存清点，确保商品的质量和数量与订单一致。
3. 出库管理京东实行按需出库原则，根据订单的需求合理安排商品的出库。
出库前必须进行商品清点和核对，避免出现错发漏发等问题。
4. 库存盘点京东定期对库存进行盘点，检查库存数据的准确性和实际库存情况。
发现问题及时处理，确保库存管理的准确性和及时性。
5. 库存调拨京东通过优化供应链和物流网络，实现库存的及时调拨和配送。
根据不同仓库的库存情况和订单需求，合理调配库存，提高库存的利用率。
6. 库存报表京东建立了完善的库存管理系统，实时生成库存报表和分析数据。
京东物流仓库盘点管理制度 (一)
京东物流仓库盘点管理制度 (一)京东物流仓库盘点管理制度随着电商市场的不断发展，快递行业也在迎来新的机遇和挑战。
作为国内领先的电商物流企业之一，京东物流不断完善自身的运营管理，提升物流服务的品质。
其中，仓库盘点管理制度是京东物流的一项重要举措，它对于库存管理的规范、准确性和高效性有着重要的作用。
一、制度的概述京东物流仓库盘点管理制度是指通过严格的计划、组织和执行，对仓库内的物品进行定期的清点和检查，以确保库存数据的准确性和安全性的管理制度。
制度的内容包括仓库盘点计划、盘点组织、盘点方式、责任追究等方面，以确保库存信息和实际库存数据的一致性。
并且，制度比较系统和完善，涉及到了仓库盘点的整个流程和规范。
二、执行流程1.计划阶段：仓库盘点计划需要提前制定和安排，制定盘点计划的时间、频次、区域、品类、批次、责任等，制定合理的盘点目标和任务，确保盘点的准确性和高效性。
2.组织阶段：在盘点前，需要对盘点工作进行全面组织和安排，明确人员角色，制定岗位分工和工作职责。
同时，要调整现有的工作计划，为盘点工作留出充足的时间和资源。
3.执行阶段：在盘点过程中，严格按照盘点计划和流程执行，规范盘点操作和记录流程，确保签收、收货、检验等各个环节的准确性和完整性。
加强对高风险区域的检查和盘点，及时发现问题和处理，确保仓库内的整体安全和稳定。
4.总结阶段：在盘点工作完成后，进行全面的数据汇总和分析，不断总结盘点中存在的问题和不足，挖掘问题的根本原因并提出改进建议。
同时，及时对盘点工作的成果和运营效果做出总结和反馈，为后续管理工作提供参考依据。
三、制度的作用1.规范库存管理：通过制定严密的仓库盘点计划和工作流程，规范库存管理的流程和标准，提高数据的准确性和精细化管理水平，确保仓库内的物品和数据的长期稳定性。
2.提高运营效率：通过盘点工作的执行和优化，提升仓库内的工作效率和含金量，缩短对仓库的操作周期和处理时间，增强应对突发事件和高峰时期的能力。
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撰写人：综合管理Word File京东物流仓库管理规章制度京东物流仓库管理规章制度1、目的：为了保障仓库货品保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范，制定仓库管理制度，确保本公司的物资储运安全。
2、范围：针对物流部仓库和理货区。
3、内容：3.1、严格遵守公司和部门各项规章制度。
3.2、非本公司员工不得进入仓库，因工作需要的其它人员经请示上级同意后，在仓管员的陪同下方可进入仓库，任何进入仓库的人员必须遵守仓库管理制度。
3.3、非本公司员工不得进入理货区，因工作需要的其它人员经请示上级同意后，在理货员的陪同下方可进入理货区；工作人员在进入理货区后，及时完成各配送线路的包装箱交接清点和单据签收工作，任何进入理货区的阿人员必须遵守仓库管理制度。
4、任何人员不得在仓库和理货区内吸烟。
5、服从上级的工作安排，并按时保质保量完成上级交待的任务。
6、严格执行仓库的货物保管制度。
7、规范仓库货物管理。
8、仓管员、理货员必须全面掌握仓库所有货物的贮存环境、堆层、搬运等注意事项，以及货品配置、性能和一些故障及排除方法。
9、理货员对所有入库货物的质量进行严格检查和控制。
10、贮存在仓库的货物，按照货物的品牌、型号、规格、色号等分区归类整洁摆放，在货架上作相应的标识，并制作一个《仓库货物摆放平面图》，张贴仓库入口处。
11、同类型的货物，不同批次入库要分开摆放，发放货物时，要按照先进先出的顺序原则出库。
12、严格遵照货物对仓库的贮存环境要求（如：温、湿度等）进行贮存保管，定时对货物进行清洁和整理。
13、保证仓库环境卫生、过道畅通，并做好防火、防潮、防盗等安全防范的工作，并学会使用灭火器等工具，每天下班前必须检查各种电器电源、门、窗、等安全情况。
14、仓管员按照财务要求及时地记录好所有货物进出仓的账目情况，每天做好盘点对数工作，保证账目和实物一致。
15、仓管员、理货员不得挪用、转送仓库内的任何物品，其他人员需要到仓库借用货物，必须经过本部门负责人在借条上批准后才能让其借走。
16、仓库、理货区、包装箱及其它贵重物品的专柜锁匙由主管保管，不得转借、转交他人保管和使用，更不得随意配制。
17、严格执行货物进出仓库规程。
18、严格执行仓库的货物进出仓的运作流程，确保仓库区域的货物的贮存安全。
19、仓管员在接到理货员入库通知时，按照入库单与理货员做好货物清点交接工作，并在入库单上签字确认。
20、仓管员在接到理货员出库通知时，按照调拨单与理货员做好货物清点交接工作，并在要求理货在调拨单上签字确认。
21、仓管员、理货员必须按照进出仓流程做好各项交接工作仓库主管职责1.负责仓库整体工作事务及工作日常管理，协调部门与各职能部门之间的工作。
2.负责制定和修订仓库收发货、作业流程等管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准；建立规范、完整的物流仓储操作报表，及时反馈仓储操作；3.库房的合理化布局和管理，合理规划各分仓的储存空间及货物的储存方式，仓位调整；负责制定各仓库储位的规划、标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准；4.制定仓库工作计划；制定部门每月工作计划、分析、总结部门工作状况与下一步工作思路，带领督促员工完成目标任务，5.负责分配仓库员工工作及日常工作监督；充分调动和带领仓库工作人员完成日常工作，做到高效、准确、有序；、负责对仓库运营效率、成本、人员管理、流程改善等方面进行统计、分析、改进。
6.负责对仓库进、出库，库存等操作进行审核与监督对各项工作制度的执行情况进行跟踪，签收货仓各级文件和单据；7.及时地反映仓库的库存状况，确保库房帐、卡、物数量一致；确保库存数据的正确性。
数据统计分析能力；完成业务数据的整理和分析；8.审订和修改货仓的工作规定和工作绩效；检查和审核货仓各级员工的工作进度和工作绩效；9.监督各项管理制度的执行，制订质量改善计划，10.负责仓库的货物、人员安全及防护，进行安全评估，不断改善库存管理安全，确保仓储物资免受损失。
仓库安全管理。
仓库安全设施的维护，指导仓库人员的安全行为及仓库的安全。
及时地定期回顾并汇报仓库的安全及运行状况，采取预防措施，11.组织仓库日常盘点。
报表账目实物之相符；定期组织实物盘存，做到帐实相符、帐卡相符。
出具盘存及分析报告。
12.建立安全库存机制，进行存量分析和控制，采取有效措施控制库存成本；13.能够按照成本会计的要求提供物料消耗情况并进行有效控制；14.督促各分仓对各类报表的准时上呈及监督。
负责加强报表填写准确性和分析管理，参考分析结果提出改进建议并组织落实；物料数据管理和统计,15.负责督促及时评估和处理不良物料及呆滞物料；16.仓库人员工作指导、业务知识培训和考核，不断改善工作效率和工作质量；17.负责落实执行品质安全政策的要求，确保I S O9001得到有效实施18.按时按质地完成上级交办的工作任务。
19.负责库存盘点缺损率；收货及时率；发货及时率；收发货准确率；单据完整率；产品进仓管理流程1、根据已审核的《采购订单》内容准备产品收货。
2、送货到达后，提供《送货单》给收货仓库管理员，《送货单》应清晰显示送货单位名称、送货单位印章或经手人签名、货品的名称、规格、数量、采购订单号。
收货仓库管理员将《送货单》和对应的材料清单相核对。
相核不符者拒收。
相符者仓库管理员以《送货单》和站点材料清单验收货品，收货量大于定购量时，仓库主管要通过营销部同意和取得营销部有权人的书面通知后才能超量收货。
3、仓库管理员收货无误后，在《送货清单》上签收，并加盖收货专用章，一联自留，另一联交对方。
4、仓库管理员在电脑上开具《采购单》，并由仓库主管审核生效。
将《采购单》打印一式三联，经仓库主管和仓库管理员签字加盖收货专用章后，第一联存根自留，第二联财务联连同送货单位的《送货清单》交财务，第三联对方联同时交财务。
5、返修品回仓，以对应的《采购退货单》为依据收货，仓库管理员核实货单无误后在电脑上开具《采购退返单》，注明原《采购退货单》号，并经仓库主管审核生效。
产品出仓管理流程1、仓库主管根据营销部传来的《销售订单》备货并作好记载，将配好之货品清单交质检部验货。
质检部将合格产品装箱并在电脑上填制《装箱单》，审核装箱单。
在每个包装箱内放置一张装箱单。
包装好的产品分类放到相应的仓库存放区域。
2、质检部将《装箱单》汇总导出为未审核《销售单》，等待营销部总监审核发货。
3、仓库管理员根据客户持有的已盖章《销售单》和电脑里对应的《出仓单》（对于批发商）或《转仓单》（对于加盟商）发货。
打印《出仓单》或《转仓单》一式二份，由仓库管理员、仓库主管和客户签字，一份交客户，一份仓库自留。
营销部业务流程1、营销部将客户传真来的《销售订单》输入电脑，并由营销部总监审核。
查询当前仓库库存情况。
若需要向厂家订货的，将《销售订单》导出为《采购订单》并审核。
若仓库有货不需要向厂家订货，就将《销售订单》传给仓库，由仓库检货装箱。
2、收到仓库传来的未审核《销售单》后，由营销部总监确认客户货款余额的状况。
若客户有足够的货款余额，则审核此《销售单》（已审核《销售单》会自动生成《出仓单》，仓库凭此《出仓单》）。
若客户货款余额不足，则等待客户货款到帐后再审核《销售单》。
3、已审核《销售单》打印一式三联，并签名盖章。
第一联存根自留，第二联财务联交财务，第三联对方联交客户。
4、营销部分析代理商库存状况，并向代理商提出补货、调拨等建议。
5、分析自营专卖店的库存和销售情况，若需要补货，则开具《转仓单》，将总公司仓库的货品调拨到专卖店。
若需要在专卖店之间调拨货品，开具《调拨单》。
营销部总监审核《调拨单》。
经审核后的《调拨单》自动生成一张《进仓单》和一张《出仓单》并传给相关仓库。
由相关仓库收货、发货。
6、营销部审核加盟商传回的销售《出仓单》，冲减代理商库存。
7、营销部审核代理商传回的《盘点单》，调整代理商的仓库库存。
8、营销部将货品资料传给代理商。
仓库盘点流程1、盘点准备仓库主管将还未有自编码的存货通知支援中心补编编码，并通知有关部门填制相关单据处理帐外物资。
财务部将盘点日前已经审核生效的单据记账。
仓库主管组织仓库人员对货品进行分区摆放，存货以产品区、退货区、样板区、产品损坏区分别得出存货实存情况。
2、盘点进行仓库主管组织仓库人员初盘存货，对存货六大区域各指派1人担任组长，2人配合。
以盘点表记录初盘结果。
仓库主管连同另外4名员工组成复盘小组，对初盘结果进行复盘，出现差异仓库自查原因。
仓库主管将初盘数据输入电脑，将《盘点单》打印提供给财务部，财务部组织公司人员组成抽盘小组，以2人为1组对各大区域进行抽盘工作。
发现差异由仓库主管重新盘点更正初盘资料。
仓库主管对该区域货品进行重新全盘。
经复盘通过的《盘点单》由财务部审核，并打印一式二份，由仓库主管、财务主管签字，各持1份。
3、盘点后期工作仓库主管将已审核《盘点单》导出为进、出仓单，电脑自动生成《盘盈单》和《盘亏单》。
仓库主管查找盘盈盘亏的原因，并将《库存盘点汇总表》和差异原因查找报告交财务主管复核上交总经理审批后。
财务部据审批结果审核《盘盈单》和《盘亏单》调整库存帐。
4、盘点其他规定盘点工作规定每月进行一次，时间为月末最后2天。
头天晚上8时开始至次日中午完成初盘和复盘工作，下午进行抽盘工作。
参加盘点工作的人员必须认真负责，货品磅码、单位必须规范统一；名称、货号、规格必须明确；数量一定是实物数量，真实准确；绝对不允许重盘和漏盘。
由于人为过失造成盘点数据不真实，责任人要负过失责任。
对于盘点结果发现属于实物责任人不按货品要求收发及保管财物造成损失，实物责任人要承担经济赔偿责任。