团队能力分析毕业论文参考文献精选(2)
团队建设与团队管理参考文献
团队建设与团队管理参考文献
在团队建设与团队管理方面，有很多经典的参考文献，这些文献为相关领域的研究和实践提供了重要的理论支撑和实践指导。
以下是一些团队建设与团队管理方面的参考文献：
1.《团队协作的五大障碍》：作者帕尔默，本书通过生动的文笔和有趣的实例，深入剖析
了团队协作的核心问题，为读者提供了一系列实用的解决方案。
2.《团队管理：从基础到实践》：作者约翰·P·科特，本书详细阐述了团队管理的各个方
面，包括团队领导、团队决策、团队沟通等，对于企业和组织提高团队协作效率非常有帮助。
3.《团队建设与管理的原则与实践》：作者罗伯特·吉尔布雷思，本书从实践角度出发，
详细介绍了团队建设与管理的基本原则和方法，对于企业和组织建立高效协作的团队具有很好的指导意义。
4.《如何打造高效能团队》：作者肯·布兰查德，本书强调以人为本的团队管理理念，通
过丰富的实例和实践经验，帮助读者掌握如何打造高效能团队的方法和技巧。
5.《团队管理圣经》：作者吉姆·柯林斯，本书系统介绍了团队管理的各个方面，包括团
队目标、团队组建、团队沟通、团队决策等，是一本不可多得的团队管理宝典。
综上所述，以上这些参考文献对于团队建设与团队管理的研究和实践都具有重要的参考价值。
通过阅读这些文献，可以帮助企业和组织更好地理解团队协作的本质和规律，建立更加高效、和谐、有竞争力的团队。
同时，也有助于个人更好地了解如何提高自己的团队协作能力和领导力，从而在工作中取得更好的成绩和发展。
协调能力分析毕业论文参考文献精选(2)
协调能力分析毕业论文参考文献精选(2)1. Goleman, D. (2002). Emotional intelligence: Issues in paradigm building. In The Emotionally Intelligent Workplace (pp. 13-26). San Francisco: Jossey-Bass.2. Johnson, T. (2009). Coordinating teamwork: A literature review. Human Resource Management Review, 19(3), 307-323.3. Liu, Y. (2014). The impact of coordination mechanisms on team performance. Journal of Applied Psychology, 99(5), 965-981.4. Chen, G., Kirkman, B. L., Kanfer, R., Allen, D., & Rosen, B. (2007). The role of self-efficacy in motivation and performance. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 102(1), 24-41.5. Michie, S., & Williams, S. (2003). Reducing work related psychological ill health and sickness absence: A systematic literature review. Occupational and Environmental Medicine, 60(1), 3-9.6. Walumbwa, F. O., & Schaubroeck, J. (2009). Leader personality traits and employee voice behavior: Mediating roles of ethical leadership and work group psychological safety. Journal of Applied Psychology, 94(5), 1275-1286.7. Morgeson, F.P., & Hofmann, D.A. (1999). The structure and function of collective constructs: Implications for multilevel research and theory development. Academy of Management Review, 24(2), 249-265.8. Tjosvold, D., & Hui, C. (2002). Developing leadership and team-building in Asia. In P.B. Smith and M.F. Peterson (Eds.), Leadership, organizations, and culture (pp. 173-200). Thousand Oaks, CA: Sage.9. Jehn, K.A., & Mannix, E.A. (2001). The dynamic nature of conflict: A longitudinal study of intragroup conflict and group performance. Academy of Management Journal, 44(2), 238-251.10. Okuda, M., & Ogawa, Y. (2012). A coordination mechanism model of information sharing. Journal of Industrial Engineering and Management, 5(2), 362-375.11. De Dreu, C.K.W., & West, M.A. (2001). Minority dissent and team innovation: The importance of participation in decision making. Journal of Applied Psychology, 86(6), 1191-1201.12. Malhotra, D., & Majchrzak, A. (2004). Enabling knowledge creation in far-flung teams: Best practices for IT-supported collaborative innovation. Journal of Management Information Systems, 21(1), 115-144.13. Grant, A.M., & Ashford, S.J. (2008). The dynamics of proactivity at work. Research in Organizational Behavior, 28, 3-34.14. Zhang, Y., & Fan, C. (2010). Examining the relationships between employee involvement climate and role stressors: The role of organizational justice perceptions. Journal of Business and Psychology, 25(1), 55-67.。
(团队建设)成功团队文献
成功团队文献探讨成功团队的特质：Larson & LaFasto (1989)在Teamwork: What Must Go Right/What Can Go Wrong.认为一个运作有效的团队，基本上具有以下八项特性：1.清楚而令人振奋的目标(a clear, elevating goal)高绩效团队应有清楚易懂的目标等待完成，而且这些目标可以使成员相信最后一定能得到很有价值的成果。
2.以结果为导向的团队结构(results-driven structure)此种结构包含：清楚的角色与责任、有效的沟通系统、侦测个人绩效及提供回馈的方法、强调以事实为基础的判断。
3.有能力胜任的成员(competent members)团队要成功很重要的因素是慎选团队成员，而成员应具有两项必备的能力，其中技术能力(technical competencies)是任何团队最起码的能力要求；而个人能力(personal competencies)则是个人沟通、陈述及解决问题的能力。
4.一致的共识(unified commitment)成员对于团队所要追求的共同目标要能达成共识，因而能贡献出自己的热诚及努力。
5.合作的气氛(collaborative climate)成功团队的本质就是团队之间的合作。
要塑造一良好的工作气氛，应该要注意的要素如：诚实、开放、尊重及言行一致等基本条件。
6.卓越的标准(standards of excellence)团队绩效必须有一明确而有意义的标准，当然团队的绩效是靠成员的集体努力，因为有达到高标准的压力，才能造就卓越的团队。
7.外界的支持与认同(external support and recognition)团队需要靠外界来提供资源及协助，同时对团队的成就予以认同，也就是在奖赏及报酬制度上要很明确。
8.有效的领导(principled leadership)适当的领导者对团队合作会产生很大的效应，有效的领导者能使成员追随，共同为组织的愿景及目标努力，同时也能为组织的变革从事规划及设定议程。
优秀团队论文总结范文
摘要：随着社会的发展，团队在组织中的作用日益凸显。
本文通过对优秀团队的特征进行分析，总结出构建优秀团队的策略，旨在为我国团队建设提供参考。
一、优秀团队的特征1. 共同目标：优秀团队拥有明确、共同的目标，成员之间能够为实现目标而努力。
2. 信任与沟通：团队成员之间相互信任，有效沟通，能够及时解决问题。
3. 分工协作：团队成员各司其职，相互配合，形成高效的工作氛围。
4. 自我激励：团队成员具备较强的自我激励能力，能够在压力下保持积极的心态。
5. 创新能力：优秀团队具备较强的创新能力，能够不断改进工作方法，提高工作效率。
6. 责任担当：团队成员具备强烈的责任感，勇于承担工作压力，为团队发展贡献力量。
二、构建优秀团队的策略1. 明确团队目标：在团队组建初期，要明确团队的目标，确保团队成员对目标有清晰的认识。
2. 建立信任关系：团队成员之间要相互信任，通过坦诚沟通，增进了解，消除误解。
3. 合理分工：根据团队成员的特长和岗位需求，合理分配工作任务，确保各成员充分发挥优势。
4. 培养团队精神：通过团队建设活动，增强团队成员之间的凝聚力，形成良好的团队氛围。
5. 激励机制：建立完善的激励机制，激发团队成员的积极性和创造力。
6. 培养创新能力：鼓励团队成员勇于尝试，创新工作方法，提高工作效率。
7. 责任担当：强化团队成员的责任意识，使其在面临困难时勇于担当。
8. 不断学习与成长：为团队成员提供学习机会，帮助他们不断提升自身能力，适应团队发展需求。
三、结论优秀团队是组织发展的基石，通过分析优秀团队的特征，总结构建优秀团队的策略，有助于我国团队建设。
在实际工作中，我们要注重团队目标的明确、信任关系的建立、合理分工、团队精神的培养、激励机制的建立、创新能力的提升、责任担当的强化以及不断学习与成长，从而打造一支优秀的团队，为组织发展贡献力量。
关于团队研究的问题 文献
关于团队研究的问题文献以下是一些关于团队研究的文献，这些文献涵盖了团队研究的不同方面，包括团队沟通、团队决策、团队绩效等等。
1. "The Team Decision-Making Process" by Mary Jo Hatch. In this book, Hatch provides a comprehensive overview of the team decision-making process, including the different stages of team development and the factors that affect team decision-making.2. "Leading Teams: Setting the Stage for Great Performances" by Kerry Patterson, Joseph Grenny, David Maxfield, and Ron McMillan. This book provides practical advice on how to lead and manage teams, including how to create a strong team culture, how to handle conflict, and how to improve team performance.3. "The Wisdom of Teams: Creating the High-Performance Organization" by Jon R. Katzenbach and Douglas K. Smith. This book explores how to create high-performance teams, focusing on the importance of teamwork, leadership, and clear goals.4. "Group Decision Making: Five Easy Ways to Get It Right" by Foushee and Banks. This book provides practical advice on how to improve group decision-making, including how to handle conflict,how to encourage participation, and how to make the most of groupthink.5. "The Manager's Guide to Effective Teams: Creating the High-Performance Workgroup" by John H. Zenger and Joseph Folkman. This book provides practical advice on how to build and manage effective teams, including how to hire the right people, how to set clear goals, and how to create a positive team culture.以上文献仅供参考，可以访问学术网站查找更全面和具体的资料。
团队精神论文2篇
团队精神论文第一篇：团队精神的重要性及其培养方法摘要：团队精神是一个成功团队所必备的基本素质。
本文将探讨团队精神的重要性，并提出一些培养团队精神的方法，以帮助团队发挥最佳水平。
引言：在当今竞争激烈的社会中，团队成为实现组织目标不可忽视的要素。
团队精神对于团队的有效运作至关重要。
只有具备团队精神，团队成员才能更好地协作，合理分工，充分发挥自身潜能，为团队取得成功做出贡献。
一、团队精神的定义及重要性团队精神是指团队成员之间自发形成的彼此互助、信任和合作的一种态度和行为方式。
它包括积极的沟通、相互尊重、相互扶持以及为实现共同目标而努力等方面。
团队精神对于团队的成功至关重要，主要体现在以下几个方面：1.团队合作能力：团队精神可以加强团队成员之间有效的沟通和合作，形成协同工作的能力。
通过充分利用团队成员的专业知识和技能，团队可以更好地应对各种挑战和问题。
2.团队凝聚力：团队精神能够增强团队成员之间的认同感和凝聚力。
只有成员彼此信任并为共同的目标而奋斗，团队才能紧密团结，共同追求成功。
3.团队创新力：团队精神能够激发团队成员的创新思维和想象力，促进团队创新和持续发展。
团队成员之间的良好协作和相互支持可以带来更多的创造性思维和创新思路，从而使团队能够更好地适应变化环境。
二、培养团队精神的方法了解团队精神的重要性后，如何培养团队精神也成为团队管理者亟需解决的问题。
以下是一些培养团队精神的方法：1.建立明确的团队目标：明确的团队目标可以帮助团队成员更好地理解和认同团队的方向。
团队管理者应该与团队成员一起制定目标，并指导他们如何为实现这些目标而努力。
2.加强团队沟通：团队成员之间的有效沟通是团队精神形成的基石，管理者应该鼓励积极沟通和信息共享，以促进团队成员之间的互动和理解。
3.鼓励合作和协作：团队成员应该被鼓励在工作中互相帮助和支持。
管理者可以通过设立奖励机制和开展团队活动等方式，促进成员之间的合作和协作，增强团队凝聚力。
关于团队凝聚力的论文
摘要2一．了解团队3（一）团队特征3（二）团队目标3（三）团队凝聚力的因素3二．团队组织的五大功能 3 （一）职场功能4(二)学习功能4(三)协作功能4(四)竞争功能4（五）联谊功能4三．成功团队的四大特征5（一）凝聚力5（二）合作5（三）组织无我5（四）士气5四．如何建设高效团队5(一)高效团队的特点 6(二)组建核心层 6（三）制定团队目标6（四）训练团队精英6（五）培育团队精神6（六）做好团队激励6五．设计高效团队7参考文献8摘要随着社会的发展，企业越来越看重关于如何有效的配置人力资源使一个团队更加凝聚，来提高企业生产力。
21世纪开始使人们认识到团队的重要性，而整合团队资源则是现代企业能够有效快速发展的新方向。
在组织行为学这门学科中，对团队的要求也使越来越多的人们深讨钻研这个课题，而如果团队的领导者有一个明确意识，那么这个企业的员工，产品就会有一个良性的循环。
关键字:重要元素团队凝聚力团多功能高效团队一．了解团队团队（Team）是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
而在这中间一个团队要有其必然的，相互作用，相互依赖来进行组织管理。
而一支优秀的团队是有较高的凝聚力的。
一般情况下，凝聚力越高团队的效益越好。
（一）团队特征优秀的团队必然有其相同的地方，比如有一个共同的愿景和目标，有高素质的队员，高效的领导，高效的沟通。
同时在一个有着共同的目标和愿景的前提下，其成员才可以之间相互依赖，其领导才可以高效能干，其信息也就能沟通畅通和开放。
当然也不能没有内外良好的环境来帮助团队发展。
于当下团队开始具有松散型特点，这就决定了领导人属于"非权力型"，与传统行业的权力型领导有本质的不同。
（二）团队目标团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。
尤其是高效的团队对要达到的目标要有清楚的理解，清楚地知道领导希望他们做什么工作，并且明确如何共同工作才能实现目标。
论组织中优秀团队的建设的文献综述 工商管理专业
论组织中优秀团队的建设的文献综述一、文献综述斯蒂芬.P.罗宾斯在他的《组织行为学》一书中对他所认可的团队进行了如是的描述:队员的工作应该拥有自由度和自主权，团队成员需要具备三类技能:技术技能、问题解决和决策技能以及人际关系技能。
队员在以下人格特点上得分高:外倾性、随和性、责任心和情绪稳定性、团队还有充分的资源、有效的领导、信任的气氛、反映团队贡献的绩效评估和奖励体系。
詹姆士.哈林顿、米奇.曼宁和大卫.安吉尔著的《缔造团队活力》一书把他们认可的团队形象的比喻为蜂雀。
伴随着嗡嗡声不停地飞舞,时不时停下来采摘花蜜,永远忙碌着,做着自己的工作。
团队应该具有蜂雀忙碌工作时的兴奋心情,为自己和周围的每个人带来快乐。
王小艳2010年在《论优秀团队的建设》中指出：在致力于缔造一支优秀团队的基础上,我们首先要弄清楚怎样的团队可以称为优秀的团队,一支优秀的团队具有什么样的特征。
诺基亚是某著名通讯公司电话市场的领导厂商,在市场竞争日益激烈的情况下,诺基亚的某著名通讯公司电话增长率持续高于市场增长率,从1998年起它就位居全球手机销售龙头,目前占有全球三分之一的市场,几乎是位居第二的竞争对手市场份额的两倍。
我们不禁要问,它的企业团队究竟做了什么来成就团队的优秀呢?首先,在诺基亚,并非只有经理才需要具备领导能力,领导能力是每个员工在日常工作中需要具备的素质,其目的是让每一个人都是主动者,称为自己的领导。
其次,诺基亚每年花在培训方面的费用超过25.8亿欧元约为它全球净销售额的5.8%。
根据员工的特殊需要来进行教育培训,可以让员工看到自己有机会学习和成长,那么员工对组织的责任感就会加强,他的热情就会产生。
再次,诺基亚鼓励平民化的敞开沟通政策,强调开放的沟通、互相尊重、使团队内每一位成员都感觉到自己在公司的重要性。
最后,公司的高层领导人率先身体力行,努力倡导企业的平等文化。
团队已经成为当今时代普遍的工作方式,为了满足未来发展的要求,众多企业致力于缔造一支优秀的团队,凝聚众人之力,推动企业从一个胜利走向一个更大的胜利。
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团队能力分析毕业论文参考文献精选(2)
简介
本文档是对团队能力分析相关的参考文献进行精选和概述，旨在为毕业论文提供研究基础和参考资料。
参考文献精选
以下是团队能力分析方面的几篇重要参考文献：
1. 文献一 - "团队能力评估模型及应用"
该文献提出了一种基于多维度的团队能力评估模型，并通过实证研究验证了该模型的有效性。
研究结果表明，该模型可以帮助团队识别和提升关键能力，提高团队绩效。
2. 文献二 - "团队协作与绩效关系的研究"
该文献探讨了团队协作与绩效之间的关系，并提出了不同类型团队的协作模式与绩效之间存在差异。
研究结果提示了团队协作在提高团队绩效方面的重要性，并为团队能力提升提供了指导。
3. 文献三 - "团队能力发展中的领导力研究"
该文献研究了团队能力发展过程中领导力的角色，并通过实证研究证明了领导力对团队能力的影响。
研究结果显示，领导力在团队能力培养和发展中具有重要作用，为领导者在团队中发挥有效指导和影响提供了参考。
4. 文献四 - "团队多样性对能力绩效的影响"
该文献研究了团队成员多样性对团队能力绩效的影响，并提出了不同类型多样性对能力绩效的不同影响路径。
研究结果揭示了团队多样性对团队绩效的重要影响，为团队能力发展和管理提供了理论支持和实践借鉴。
结论
团队能力分析是一个复杂而重要的研究领域，上述选定的参考文献为毕业论文提供了有关团队能力评估、团队协作与绩效关系、领导力对团队能力的影响以及团队多样性对能力绩效的影响等方面的重要研究成果。
研究者可以根据这些文献进行深入探讨和研究，为团队能力分析提供新的视角和方法。