《高效的工厂成本管理》培训心得（精选5篇）
工厂管理心得体会与感悟(优秀5篇)
工厂管理心得体会与感悟(优秀5篇)工厂管理心得体会与感悟篇1也该谈谈工程部门的工厂管理经验了，很多人都认为技术人员最难工厂管理，里面除了一两个脾气古怪的科学家，一些傲气十足开口就只会训人的所谓老手，剩下的就是一堆艺低胆大做事粗心大意的新手。
(好像又太狂妄，准备挨骂了)如果技术上没有两把刷子，对于这些人要想板起脸来工厂管理，或是陪笑脸交待工作，大概都不会有好结果。
尤其搞技术的人很爱面子的，就算犯了错误，也不适合当面挑明，会让他没脸再干下去，就这么一走了之。
首先在工作上一定要采取Team-Work，也就是至少是两个技术人员编成同组作业，就算人手不足调度，也要把两个案子同时丢给同组的两个人，让他们自己去调配工作次序。
当然两个人就会有资历或学历的差异，彼此可以截长补短，有问题可以互相讨论，当有人缺席之时，主管也还能了解进度状况。
万一需要支持处理生产问题之时，可视其难易度由同组中之一人处置，原有的新机种开发进度不至于受到延误。
对于新人要给与适当导引，不论是特别指派人员协助，或是先行提示作业方法，以避免新人因作业环境及流程不熟悉，造成工作效率的损失，以及心理上的挫折与疏离感觉。
有机会应该多提供给新人，本公司现在经常使用的标准化材料，以及其它相关机型的使用电路，以减少新材料****的采购困扰，或避免新电路所可能产生的信赖性问题。
其实只要预先对新人多加注意，了解他的技术宽广程度，很容易就能发挥该有的绩效。
一般最困难的部份是技术问题的对策，不管是发生在紧急的生产在线，或是新机型的样品试做上。
当然是前者产生的压力最大，如果我发现承办的设计工程师无法立刻解决，那就要赶紧加派其它工程师或是自己也下手协助，毕竟有时候需要大家集思广益的处理，必要时身为主管也必须出面协调补救措施的工作。
后者则仍属开发进行阶段，可略为接受进度的可能延误，问题的处理也正好能磨练技术人员的对策思维，但是如果半天过去了还在同一个问题上打转，那就要主动提供必要的咨询协助了，也许是选派其它老手或是自己出马。
成本培训心得体会(精选7篇)
成本培训心得体会（精选7篇）成本培训心得体会篇1成本控制工作涉及到研发、采购、加工制造、销售、人力资源等各个方面，是一个系统性的工作。
下面将通过本次学习认识到的几个主要方面，总结如下：一、成本控制工作要突出“以人为本”。
成本不是控制出来的，而是激励出来的，成本控制不是降低成本而是以人为本。
员工是各项工作的最终执行者，对工作场所内各种情况都比较了解，企业或部门要创造一种机制和氛围让员工自觉加入到成本控制工作中来，发挥出每位员工的成本控制作用，如果每人都能提出并改进成本浪费之处那长期来看就会产生无比惊人的效果。
在成本控制方面做的比较好的各个大公司如丰田公司等无一不是把人作为成本控制工作中的首位来看待，并制定了详细完善的激励制度。
二、成本控制工作要注重数字化。
要想做好成本控制工作，除注重以人为本外，还要把各项工作和活动进行数字化，能用数字衡量的，才能进行量化分析，才能找出存在问题或是改进之处。
马克思说过“你能衡量的，才是你能管理的，如果你不能测量你就不能管理”。
成本数据主要有原始数据、管理数据和经营数据等。
完整、准确、细化的各种统计数据是做好成本控制工作的基础部分，如果该部分做的不到位，有些成本控制工作尤其是非表面化隐藏在各个流程中的浪费现象，便得不到有效控制达不到成本控制的预期效果。
三、成本控制工作中要提升财务的作用。
一般来说起成本控制工作我们大多数人会想到物料采购、加工制造、销售等环节，即要做到“买的贱，卖的贵，中间环节不浪费”，往往忽略了财务在其中应发挥的作用。
财务在一个企业成本控制方面的作用是通过细分各种费用，并找出其中不合理之处并制定相应的指标进行控制，从而起到成本控制的目的，而不是将各种费用笼统的计入生产制造成本中，因为其中有些不必要支出的成本是可以节省或减少的。
财务虽然不是直接控制成本，但是其能让员工充分看到成本信息，促使员工去改善配本绩效，财务在整个成本控制中的作用要由事后记帐转变为事前控制，起到诊断和指明方向的作用。
成本培训心得体会7篇
成本培训心得体会7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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成本培训心得体会(精选3篇)
成本培训心得体会（精选3篇）（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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《高效精益成本管理》培训心得体会范本(二篇)
《高效精益成本管理》培训心得体会范本以下是一个3000字的《高效精益成本管理》培训心得体会范本：高效精益成本管理是企业管理中至关重要的一个方面，通过培训学习，我对成本管理的重要性与方法有了更深入的认识和理解。
在本次培训中，我学到了许多实用的工具和技巧，对于提升企业的成本效益有很大帮助。
首先，在课程中我了解到了成本管理的核心原则：将资源优势投入到核心流程中，降低非核心流程的成本。
这一原则让我深刻认识到了成本管理的本质是寻找价值，而非简单地削减成本。
只有通过深入理解业务流程，找到核心价值点，才能提高成本效益。
其次，课程中介绍的价值链分析工具让我受益匪浅。
通过对企业价值链的剖析，我们能够对每一个环节的成本进行深入分析，并找到降低成本的最佳策略。
课程中举的例子让我看到了价值链分析的实际应用，这对于我在日常工作中制定成本管理策略有很大帮助。
另外，我还学到了许多具体的成本管理技巧。
例如，成本结构分析可以帮助我们了解不同成本项的占比，从而制定更加精确的成本管理计划。
成本控制工具也为我们提供了一些实用的方法，如标准成本法、活动成本法等。
这些方法的学习使我能够更加有针对性地分析和控制不同的成本项。
此外，在课堂中我还学到了精益生产的概念和方法。
精益生产通过从根本上消除浪费，提高生产效率，进而降低成本。
课程中的案例让我看到了精益生产的实际效果，这启发了我将其运用到实际工作中的思考。
最后，课堂上老师的案例分享和互动讨论给我留下了深刻的印象。
通过与同行的交流，我了解到了不同行业的成本管理实践，这拓宽了我的思路和视野。
同时，在课程中老师也对我们的问题进行了详细解答，这让我对于成本管理的各个方面有了更清晰的认识。
在本次培训过程中，我深刻认识到成本管理是企业管理中至关重要的一环。
只有通过高效精益的成本管理，企业才能在市场竞争中立于不败之地。
通过学习成本管理的理论知识和实践技巧，我相信我能够在今后的工作中更加高效地管理成本，为企业创造更大的价值。
成本管理培训心得体会范文(精选多篇)
成本管理培训心得体会范文(精选多篇)成本管理培训心得体会10月20日，我有幸参加单位为我们安排的学习培训，培训内容是关于成本管理会计的知识。
虽然牺牲了周六休息时间，但是学习之后，我受益匪浅。
成本是商品经济中的一个经济范畴，是商品价值的主要组成部分。
成本的内容往往要服从于管理的需要。
此外，由于从事经济活动的内容不同，成本含义也不同。
随着社会经济的发展，企业管理要求的提高，成本概念和内涵都在不断的发展、变化，人们所能感受到的成本范围逐渐地扩大。
不同的经济环境，不同的行业特点，对成本的内涵有不同的理解。
但是，成本的经济内容归纳起来有两点是共同的：一是成本的形成是以某种目标为对象的。
目标可以是有形的产品或无形的产品，如新技术、新工艺；也可以是某种服务，如教育、卫生系统的服务目标。
二是成本是为实现一定的目标而发生的耗费，没有目标的支出则是一种损失，不能叫作成本。
成本与费用是一组既有紧密联系又有一定区别的概念。
正确区分成本与费用成本会计的重要前提。
成本会计关注的是成本而不是费用。
成本会计的职能，是指成本会计作为一种管理经济的活动，在生产经营过程中所能发挥的作用。
由于现代成本会计与管理紧密结合，因此，它实际上包括了成本管理的各个环节。
现代成本会计的主要职能有：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
在成本会计的各个职能中，成本核算是最基本的职能，没有成本核算就没有成本会计。
成本会计的各个职能是相互联系，互为条件的，并贯穿于企业生产经营活动的全过程，在全过程中发挥作用。
成本会计在企业管理中具有重要的作用。
首先，会计有助于提供决策有用的信息，提高企业透明度，规范企业行为。
企业会计通过其反映职能，提供有关企业财务状况、经营成果和现金流量方面的信息，是包括投资者和债权人在内的各方面进行决策的依据。
其次，会计有助于企业加强经营管理，提高经济效益，促进企业可持续发展。
企业经营管理水平的高低直接影响着企业的经济效益、经营成果、竞争能力和发展前景，在一定程度上决定着企业的前途和命运。
《企业成本分析与控制》培训心得(2篇)
《企业成本分析与控制》培训心得参加《企业成本分析与控制》培训的心得体会我是一名企业管理人员，在公司工作已经有几年的时间了。
近期，公司组织了一次《企业成本分析与控制》的培训，作为管理层的一员，我也参加了此次培训。
通过这次培训，我对企业成本分析与控制有了更深入的理解，也获得了一些实用的工具和方法，下面是我的一些心得体会。
首先，这次培训让我认识到了成本分析与控制对企业发展的重要性。
成本是企业生产经营活动中不可忽视的重要因素，对企业的生存与发展有着直接的影响。
只有通过对成本的深入分析和有效控制，企业才能在竞争激烈的市场中获得更大的竞争优势。
在培训中，老师通过案例分析和实际操作，让我们更加深入地理解了成本的构成和成本管理的方法，并强调了成本控制对企业的重要性。
其次，培训中提供的成本分析与控制工具和方法非常实用。
在培训中，老师向我们介绍了一些常用的成本分析和控制工具，如成本计算表、成本结构图、成本驱动因素图等，这些工具能够帮助我们对企业的成本进行深入分析，并从根源上找到成本控制的途径和方法。
同时，老师还教授了一些成本控制的方法，如差异分析法、规模经验法等，这些方法在实际应用中能够帮助企业进行有效的成本控制，提高企业的经济效益。
再次，培训中注重实践操作，培养了我们的实际应用能力。
除了理论知识的讲解，培训中还安排了一些案例分析和实际操作，让我们通过实践来应用培训中学到的知识和工具。
通过实际的操作，我和其他参训人员共同解决了一些实际问题，锻炼了我们的分析和解决问题的能力。
在解决实际问题的过程中，我对成本分析和控制的方法有了更深入的理解，也更加清楚地认识到了这些方法的实际应用价值。
最后，我还要提到培训中的互动和交流对我个人的影响。
在培训中，我们不仅可以听取老师的讲解，还可以与其他参训人员进行交流和互动。
在与其他人的交流中，我能够听取他们的建议和经验，对自己的认识进行补充和修正。
同时，通过与他们的互动，我也得到了一些新的思路和启发，对成本分析与控制有了更全面的认识。
工厂培训总结范文(精选3篇)
工厂培训总结范文(精选3篇)1. 工厂培训总结在参加为期一周的工厂培训后，我对工厂运营管理有了更深入的了解，并且掌握了一些实用的技能和知识。
在此通过总结，将我在培训中学到的内容进行简要的概括。
首先，我了解到了工厂生产线的流程和管理。
培训中，我们参观了实际的生产线，并学习了如何优化生产线的效率和质量。
我学到了如何分析工序的顺序和时间，以及如何合理安排工作人员的岗位，从而提高生产效率。
此外，我还了解到了工厂管理团队的组成和职责划分，了解了各个部门之间的协作和沟通方式。
其次，我收获了一些实用的技能和工具。
在培训中，我们学习了如何使用各种生产设备和工具，如机器控制操作、仪器使用和设备维护等。
这些技能对于提高工作效率和质量至关重要。
除此之外，我还学习了一些工厂管理软件的使用，这些软件可以帮助我们更好地管理工厂的生产和物流。
最后，我认识到了安全生产和质量管理的重要性。
在培训中，我们学习了工厂安全生产的相关法律法规和操作规程，以及应急处理和事故预防等知识。
同时，我们也了解了质量管理的原则和方法，如六西格玛和ISO认证等。
这些知识将对我今后的工作非常有帮助，可以帮助我更好地保障工厂的安全和产品的质量。
总而言之，参加这次工厂培训对我来说是一次很有收获的经历。
我不仅学到了很多知识和技能，更重要的是对工厂运营管理有了更深入的理解。
我相信这些知识和技能将对我的工作产生积极的影响，并且我会努力将它们运用到实际工作中去。
2. 工厂培训总结本次工厂培训非常有意义和实用，我学到了很多有关工厂管理的知识和技能。
在此总结一下我在培训中的收获和体会。
首先，我了解到了工厂生产和物流的流程。
通过参观实际的工厂生产线和仓储设施，我对产品从生产到储存和配送的全过程有了更清晰的认识。
我学到了如何优化生产流程和物流管理，从而提高生产效率和质量。
此外，我还了解到了一些常用的生产和物流管理方法，如精益生产和供应链管理等。
其次，我学到了一些实用的技能和工具。
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《高效的工厂成本管理》培训心得（精选5篇）第一篇：《高效的工厂成本管理》培训心得《高效的工厂成本管理》培训心得首先非常感谢公司能提供这个宝贵的机会让我参加由时代光华组织的《高效成本控制和价值分析》的培训课程。
通过此次课程的学习，我学到了很多生产过程中的成本管理知识，也学会了很多生产成本控制的工具，这也必将会对我今后的工作产生带来非常大的帮助。
下面我就对此次培训的学习收获来简单的介绍一下。
《高效的工厂成本管理》此课程主要是针对于工厂在生产和采购过程中，如何通过管理更好的降低成本，从而提高公司利润。
一个公司的存在是为了产生价值，产生价值的目的就是为了产生利润。
而单一产品的利润=销售价格-成本，而要增加利润有两种方式，要么增加销售价格，要么降低成本。
而从数据统计来看，降低成品所产生的利润效益要远远大于增加销售价格多产生的增益，所以增加利润的最快捷的手段是降低单位产品的成本。
成本包含物料费、人工费和制造费用。
而降低成本的第一步是要有一个年度降本计划，产用5W1H的方式，来确定年度降本的方案，并且要向抓销售计划的那般热诚去抓降本计划！当然，越好卖的东西越要将其成本。
那么降低成本的方式有哪些呢？一、降低人工成本降低人工成本有两个阶段，1、少人化：精简组织结构，实现扁平化管理，从因人设岗改变为因事设岗，自上而下优化人员数量，采用ECRS原则的工作抽样进行动作研究和时间研究，同样的事让更少人做，从而实现少人化。
2、多能化：提高人员素质，增加人员可调控性。
人才梯队的进化过程：一专多能、一人多岗、一岗多人。
那如何培养多能工呢？主要有6个步骤：需求分析（公司、员工角度）、培训规划（技能矩阵）、激励机制（酬薪、晋升）、培训/轮岗（先熟练后轮换）、考核与认证、技能竞赛（心得共享）。
其中技能矩阵的有效应用至关重要，它不仅可以盘点所有员工的技能水平，而且可以有针对性的培训。
二、降低采购成本降低采购成本第一步是先对产品进行成本结构分析，进行分解报价表的制作，进行细化分解后再根据其占的比重进行依次的分析。
采购过程中除了要追求单种原物料的价格外，更重要的是以降低总成本最低为导向。
采购总成本包含运输成本、检验成本、仓储成本、品质成本、交易成本、运行成本、维护成本、销售成本、处置成本等，所以我们在确认供应商时一定要以总成本最低的目标进行选择。
同时对待我们的供应商应该采取分类、减少、开发、扶持这四个原则，来实现彼此的共赢。
另外对于供应商的物料严格把关，对于品质不合格的要态度坚决，不能因生产紧急而特采不良品，从而纵容了供应商。
总而言之，停止抱怨或纵容供应商，那是拿别人的错误来惩罚自己！三、库存成本库存越多越好吗？不是的！库存周转能力的强弱体现了一个公司赢利能力的强弱，同时电子产品的库存产品价值会随着资金利息、商品贬值、人员费用等方面的因素，呈现每年20%-30%的贬值比例。
所以我们应该在不影响正式生产的情况下让库存最小化。
加快库存周转的八个步骤：全面盘点、库龄分析区分呆滞品（“先排污”）、库存结构分析（呆、滞、正常三种形态比例）、从比例最大的开始寻求库存降低、关键是做好库存计划（“再节流”）、库存趋势分析，检验节流效果、对比库存周转，验证最终效果。
具有代表性的是丰田模式JUST IN TIME。
四、质量成本质量的广泛定义是指客户对产品和服务的满意度，这是一种“结果性”质量，还有一种“过程性”质量：质量是从订单到发货一切过程的工作形态的控制。
其实质量就是为了会回来的客户生产不会回来的产品。
而质量成本就是企业为提高产品质量而支出的各种费用，包含预防成本、鉴定成本、内部损耗成本（维修、返工、变更等）、外部损耗成本（投诉）。
而我们再做生产预算时，质量成本在3%-5%为佳。
五、消除七大浪费什么是浪费？浪费是指除了使产品增值所需的材料，设备和人力资源之绝对最小量以外地一切东西。
而在生产制造过程中，我们常说的有七大浪费，分别是过量生产浪费、库存浪费、搬运浪费、重工浪费、动作浪费、等待浪费、过程浪费。
其中最严重的要属库存浪费，它不但会贬值，同时过多的库存也会掩盖掉很多制程问题，导致问题不能被及时发现，而导致公司出现批量性的不良品。
以上就是我通过此次学习进行的一些归纳总结，同时也会加以吸收，希望能尽快将至运用于工作之中，再次感谢公司提供的培训机会！报告人：高盈奎2011-9-15第二篇：《高效精益成本管理》培训心得体会《精益高效成本管理》培训心得体会精益高效的成本管理是企业取得利益的关键，只有做好成本管理，才能从最起点为企业创造效益。
现代企业面对瞬息万变的市场环境，既要求得生存，更要求得长期成长和发展，削减成本就成了一个企业面临的永恒主题，目前，许多中小企业只注意生产过程的成本控制，而忽视设计研发、供应过程和销售过程的成本控制；只注意投产后的成本控制，忽视投产前产品设计及生产要素合理组织的成本控制；缺乏经营控制，忽略了成本管理的事前预测和管理决策，导致成本计划不准确，事前成本控制薄弱，成本预测、成本决策缺乏规范性，成本计划缺乏科学性，造成生产成本控制的盲目性。
企业应该在危机到来之前就及早地考虑这些问题，以便能以别人所不具备的竞争优势赢得有利地位，不能等到危机到来时才临时抱佛脚！精益成本管理思想的精髓就在于追求供应链成本的最小化，即采购成本、研发成本、生产成本、质量成本、物流成本和服务成本的最小化。
通过对精益高效成本管理学习，我对精益高效成本管理的理解更为深入。
精益高效成本管理是从丰田生产方式中总结提炼的先进的管理理念，它的核心思想是通过消除企业所有环节上的不增值活动，达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。
实现精益高效成本管理的基础是稳定的生产运作，及时供货(JIT)和稳定的质量保证是实现精益高效成本管理两大推动力。
精益高效成本管理主要是彻底杜绝企业内部各种浪费，以提高生产效率、提升产品的质量。
丰田公司经过半个世纪的不断探索与实践，丰田生产方式不断充实、发展、完善，已经形成了一个将科学管理、技术创新、信息革命融为一体的完整管理体系。
如何运用精益高效成本管理理念提高企业管理水平是没有定式的，它是一个需要结合企业实际的情况，以精益思想多角度着眼，使用不同的精益工具，由表及里逐步持续改善的过程。
现将本次学习体会到的有关精益生产的内容总结如下：一、“均衡化”与“多样化” 多样化也就是多品种及少批量，但多品种少批量如果控制不好会对我们的库存尾数造成压力，也就是说资金的积压。
要解决这些问题需要做好均衡化的管理，在库存量及合格率上的有效控制是做好多样化的基础。
二、杜绝各种浪费以提高生产效率操作的浪费在我们的工作中时刻存在，如可找出这些浪费及改善是关键，要找出我们身边的浪费只有全员参与才能做到更全面。
要真正能达到杜绝各种浪费还要做大量的工作，需要大量的人力才能做到，所以我们做好宣传工作，动员全体员工积极参与才能杜绝各种浪费，达到提高生产效率的目的。
三、少人化、自动化“少人化”是从“省人化”过度得来的，这需要提高员工的操作技能才可实现。
而“自动化”除了设备自动化外，我觉得作为生产部门，人的“自动化”由其重要，人的“自动化”指我们每一个人都能自动去做事，自动去寻找问题并寻求解决措施，只有这样才能挖掘第一个人的潜力，使到在少人的情况下能完成预期的工作任务。
所以我们在人员的思想教育方面要多下功夫，使员工的意识上提高做到发处内心的自愿去做，只有这样才能达到“自动化”。
四、柔性生产“柔性生产”实际就是我们常说的“一岗多能”，如果我们每一个员工能够掌握多个岗位的操作技能，那么在生产上人员的调动方面较为灵活，是少人化、自动化及杜绝浪费提高生产效率的基础。
要使每一个员工能掌握多个岗位的技能必须多给员工有培训及实践的机会，我们要多关心他们的学习及给予分配不同的工作，让他们在理论及实践中提高操作技能。
企业精益高效成本管理渗透于企业各个环节，是一个需要全员参与、共同推动的，要实行精益高效成本管理，要关注以下几个环节：1、设立有关整顿浪费的制度，降低工人提出改进、创新的门槛。
工人只要提出合理、且对生产有益的改进就算一项成果，到年底的时候评比出优秀的成果，给予奖励和公布。
这样才能激发工人的创造热情，将员工的智慧充分加以利用，也就是先将第七大浪费减到最小。
2、生产计划要尽可能的细致和科学。
因为粗放的计划，肯定会造成库存和搬运的浪费，但是科学的计划还需要在下达计划的先期进行细致的工作，将各项零部件的生产节拍掌握清楚，然后再制订出科学的计划，避免不需要的零件堆满现场的弊端。
3、让现场管理真正地为生产服务。
现场管理应是生产管理的基石，而不应是障碍。
丰田公司的“5s管理”就是为整顿现场的浪费而服务的，只有建立起现场管理为生产服务的理念，才能将现场管理真正地做好。
4、工艺人员在编制工艺时，对加工余量的大小应科学、适当，避免不不必要的加工和多余的加工，并且在审图时，对图中加严要求的地方应与设计及时沟通，不必要的加严应放松，以减少加工难度和加工时间。
5、对产品质量问题的处理不能仅停留在事后管理的层面上。
应制定改善问题的制度，为持续改善创造条件，创造出勇于和乐于面对问题的氛围，并提供对员工的方法培训，以加强对问题的追溯能力和解决问题的能力，从而真正做到全员抓质量的目的。
总之，只要能够从一点一滴的小事改起，将精益的理念逐渐地渗透于日常的生产中，精益总会带来意想不到的收获。
我相信总有一天，当我们面临生产计划跟不上变化的时候，不是改变计划，而是学会控制变化。
第三篇：《高效精益成本管理》培训心得体会《精益高效成本管理》培训心得体会精益高效的成本管理是企业取得利益的关键，只有做好成本管理，才能从最起点为企业创造效益。
现代企业面对瞬息万变的市场环境，既要求得生存，更要求得长期成长和发展，削减成本就成了一个企业面临的永恒主题，目前，许多中小企业只注意生产过程的成本控制，而忽视设计研发、供应过程和销售过程的成本控制；只注意投产后的成本控制，忽视投产前产品设计及生产要素合理组织的成本控制；缺乏经营控制，忽略了成本管理的事前预测和管理决策，导致成本计划不准确，事前成本控制薄弱，成本预测、成本决策缺乏规范性，成本计划缺乏科学性，造成生产成本控制的盲目性。
企业应该在危机到来之前就及早地考虑这些问题，以便能以别人所不具备的竞争优势赢得有利地位，不能等到危机到来时才临时抱佛脚！精益成本管理思想的精髓就在于追求供应链成本的最小化，即采购成本、研发成本、生产成本、质量成本、物流成本和服务成本的最小化。
通过对精益高效成本管理学习，我对精益高效成本管理的理解更为深入。
精益高效成本管理是从丰田生产方式中总结提炼的先进的管理理念，它的核心思想是通过消除企业所有环节上的不增值活动，达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。