干部选拔任用管理制度
干部选拔和任用管理办法
干部选拔和任用管理办法一、总则为了建立科学规范的干部选拔和任用制度，选拔和任用德才兼备、忠诚干净担当的高素质干部，为组织的发展提供坚强的人才保障，特制定本管理办法。
本办法适用于_____（具体单位或组织）的干部选拔和任用工作。
二、选拔任用原则1、党管干部原则选拔任用干部工作必须在党的领导下进行，确保干部队伍的政治方向和政治素质。
2、德才兼备、以德为先原则注重选拔政治素质高、道德品行好、工作能力强的干部，将品德修养作为选拔任用的首要条件。
3、群众公认、注重实绩原则选拔任用的干部应得到广大群众的认可，具有突出的工作业绩和实际工作能力。
4、公开、平等、竞争、择优原则选拔任用过程应公开透明，为符合条件的人员提供平等的机会，通过竞争选拔出优秀人才。
5、民主集中制原则干部选拔任用工作要充分发扬民主，广泛听取各方面意见，经过集体研究决定。
6、依法依规原则严格按照相关法律法规和规章制度进行选拔任用工作，确保程序合法、结果公正。
三、选拔任用条件1、基本条件（1）具有坚定的政治立场，坚决贯彻执行党的路线方针政策，自觉遵守国家法律法规。
（2）具有良好的道德品质和职业操守，廉洁奉公，诚实守信。
（3）具有较强的工作能力和业务水平，能够胜任本职工作。
（4）具有正常履行职责的身体条件。
2、任职资格（1）具备相应的学历和专业知识。
（2）具有一定的工作经验和工作年限。
（3）具有相应的岗位所需的专业技能和管理能力。
四、选拔任用程序1、动议（1）根据工作需要和干部队伍实际情况，由_____（具体部门或人员）提出干部选拔任用动议。
（2）对动议进行充分酝酿和研究，形成初步方案。
2、民主推荐（1）组织召开民主推荐会，公布推荐职位、任职条件、推荐范围等。
（2）采取会议推荐和个别谈话推荐相结合的方式，广泛听取群众意见。
3、确定考察对象（1）根据民主推荐情况，结合工作需要和干部一贯表现，由_____（具体部门或人员）确定考察对象。
（2）对考察对象进行公示，公示期不少于_____个工作日。
基层干部选拔与任用管理制度
基层干部选拔与任用管理制度第一章总则第一条为加强企业基层干队伍伍建设，提高管理水平，规范选拔与任用程序，依据《中华人民共和国企业法》《中华人民共和国劳动法》等相关法律，订立本制度。
第二条本制度适用于本企业全部岗位的基层干部选拔与任用工作。
第二章干部选拔与任用程序第三条基层干部的选拔与任用程序包含申请、考核、公示、调研、审批等环节。
第四条干部任用工作由企业人力资源部门负责组织，确保公平、公正、公开进行。
第五条1.拟选拔的基层干部应具备以下条件：–忠诚于企业，具备良好的职业道德和团队合作精神；–具备所在岗位的专业知识和技能，并具备肯定的管理本领；–具备较好的沟通协调本领和应对突发事件的本领；–无不良记录，德行端正，诚实守信。
2.拟选拔的基层干部应依据岗位职责和要求进行适当的培训，提升相关知识和本领。
第六条干部选拔流程如下： 1. 基层干部提出申请，填写干部选拔申请表，提交给所在部门负责人。
2. 所在部门负责人召集评审小组，对申请人进行综合评估，包含个人本领、工作表现、岗位需求等方面。
3.评审小组依据评估结果，提出拟任干部人选，并向所在部门负责人报告。
4. 所在部门负责人组织相关人员进行考核，包含书面考核、面试等环节。
5. 考核结束后，所在部门负责人将考核结果提交企业人力资源部门。
6. 企业人力资源部门组织调研，了解候选人的个人背景和综合素养。
7. 调研结束后，企业人力资源部门将调研结果汇总，形成综合报告。
8. 企业领导班子对拟任干部人选进行审批，并向干部本人发出任命通知书。
第三章干部选拔与任用的原则第七条1.干部选拔与任用工作应坚持公开、公平、公正的原则，遵从本领优先、公正竞争的原则。
2.干部选拔与任用工作应重视岗位需求和个人本领的匹配，确保选人用人的科学性和实效性。
3.干部选拔与任用工作应重视激发干队伍伍的活力和创造力，重视选拔和培养年轻干部。
4.干部选拔与任用工作应加强对基层干部的培训和引导，提高其管理本领和业务水平。
公司干部选拔管理制度
第一章总则第一条为规范公司干部选拔任用工作，加强干部队伍建设，提高公司管理水平，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体干部的选拔任用工作。
第三条公司干部选拔任用工作应坚持以下原则：1. 公开、公平、公正原则；2. 德才兼备、以德为先原则；3. 竞争、择优原则；4. 严格程序、规范操作原则。
第二章选拔范围和条件第四条选拔范围：1. 公司中层管理人员；2. 公司下属单位负责人；3. 公司重要岗位工作人员。
第五条选拔条件：1. 具有良好的思想政治素质，坚决拥护党的基本路线、方针、政策；2. 具有较强的组织协调能力和领导能力；3. 具有较高的业务水平和专业知识；4. 工作表现优秀，业绩突出；5. 年龄、学历、职称等符合岗位要求；6. 身体健康，能够胜任本职工作。
第三章选拔程序第六条提名推荐：1. 个人自荐；2. 下级单位推荐；3. 上级领导推荐；4. 党组织推荐。
第七条审核考察：1. 组织人事部门对提名人员进行资格审查；2. 对符合条件的提名人员进行考察，考察内容包括德、能、勤、绩、廉等方面；3. 考察组向考察对象所在单位反馈考察情况。
第八条公示：1. 对考察合格的人员进行公示，公示期为5个工作日；2. 公示期间，如有异议，应及时调查核实。
第九条任命：1. 公司党委（董事会）根据考察结果和公示情况，研究决定干部任命；2. 任命后，组织人事部门办理干部任职手续。
第四章任职与考核第十条干部任职后，应按照岗位要求，履行职责，发挥领导作用。
第十一条干部考核分为年度考核和任期考核：1. 年度考核：每年进行一次，考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面；2. 任期考核：每三年进行一次，考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，以及任职期间的工作实绩。
第五章培训与交流第十二条公司应加强对干部的培训，提高干部的政治素质、业务水平和领导能力。
第十三条公司应建立健全干部交流制度，促进干部在不同岗位、不同单位之间交流任职。
干部选拔任用管理制度
第一条为进一步健全和完善公司干部选拔任用工作，推动公司干部选拔任用工作旳科学化、民主化、制度化，根据国家和水利部干部选拔任用有关规定以及现代公司制度旳规定，结合我司实际状况，特制定本规定。
第二条人力资源部是公司干部选拔任用管理旳职能部门，负责公司干部选拔任用工作旳组织实行。
第四条坚持贯彻民主集中制原则，坚持德才兼备、任人唯贤原则，在干部选拔任用上做到公开、公平、竞争择优。
第五条坚持走群众路线，接受群众监督，鼓励和支持群众举荐干部，拓宽识人、用人渠道。
第六条公司干部应当逐级提拔。
越级提拔旳，需报经人力资源部批准。
第七条根据国家和水利部有关规定以及现代公司制度旳规定，公司干部可以从公司内部选拔任用，也可以从公司外选拔任用。
公司干部选拔任用程序可根据三类选拔职位旳性质、任职规定、公司内人材储藏等实际状况分别使用三种不同旳方式和程序，以实现干部选拔任用工作旳普遍性与特殊性相结合，使干部选拔任用工作更加健全、完善。
第一类职位为重要管理岗位，重要指公司总部各部门正副职、直属单位领导班子岗位、子公司领导班子岗位，以及公司党政联席会认定旳其她重要管理岗位。
对于重要管理岗位采用“民主推荐与竞争评比”(或者“民主推荐与综合考察”)相结合旳方式，普通需通过民主推荐、竞争评比、组织考察、公司党政联席会讨论决定、任职等程序，具体见附件1 《重要管理岗位干部选拔任用工作暂行措施》。
第二类职位为普通管理岗位，重要指公司总部各部门内除部门正副职以外旳管理岗位、直属单位各部门正副职、各工段正副职及其她管理岗位，子公司除领导班子岗位以外旳管理岗位。
对于普通管理岗位采用“竞聘”旳方式，普通需通过自荐或者组织推荐报名、考试(涉及笔试和面试)、组织考察、讨论决定、任职等程序，具体见附件2 《普通管理岗位干部选拔任用工作暂行措施》。
第三类职位为特殊管理或者技术岗位，重要指公司急需旳专业性强而公司内部缺少相应人材储藏旳特殊管理或者技术岗位。
医院干部选拔任用管理制度（二篇）
医院干部选拔任用管理制度是医院为了规范干部选拔任用工作，提高干部选拔任用的科学性、公正性和透明度而制定的一套规定。
下面是一份____字的医院干部选拔任用管理制度，供参考。
第一章总则第一条目的和依据为加强医院干部选拔任用工作的规范性和科学性，保持内外人员对医院干部选拔任用工作的公信力，提高干部选拔任用的公正性和透明度，制定本制度。
本制度依据《中华人民共和国行政管理法》、《中华人民共和国干部任用条例》等法律法规，结合我院实际情况制定。
第二条适用范围本制度适用于医院内所有干部选拔任用工作，包括职务晋升、岗位调整、聘用合同签订等。
第三条基本原则医院干部选拔任用工作应当遵循以下基本原则：（一）公正公平。
选拔任用工作应当坚持公开、公平、公正的原则，保证每个应聘者都有平等的机会。
（二）职业能力优先。
选拔任用工作应当以职业能力为基础，突出实际工作业绩和潜力。
（三）岗位需求导向。
选拔任用工作应当根据岗位需求，选用最合适的人才。
（四）综合评价。
选拔任用工作应当通过多方面、多指标的综合评价，确保选拔和任用的全面性和准确性。
第四条选拔任用程序医院干部选拔任用程序分为甄别、考核、公示、任用等环节，具体程序由医院人事部门负责制定和实施。
第二章干部甄别第五条甄别的目的和方式医院干部提拔的第一步是甄别。
甄别的目的是对干部进行初步筛选，明确哪些干部具备进一步选拔任用的条件。
甄别方式包括考查干部的履职情况、发展潜力、绩效评价等，并可以适当运用面试、笔试等方式。
第六条甄别的标准甄别应当根据干部选拔任用的岗位要求，参照医院干部选拔任用条件和标准等，制定相应的甄别标准。
甄别标准应当明确任务和业绩要求、岗位学历和资历要求、职业能力和潜力要求等。
第七条甄别结果的公示和复审甄别结果应当及时公示，公示期为7天。
公示期内，接受干部及其他人员对甄别结果提出复审申请。
复审由医院设立的干部选拔任用专责部门负责组织，对复审申请进行审查并作出评定。
第三章干部考核第八条考核的目的和方式对甄别合格的干部进行考核，是干部选拔任用的重要环节。
领导干部选拔与任用管理制度
领导干部选拔与任用管理制度第一章总则第一条为了规范领导干部选拔与任用工作，确保干队伍伍的素养和本领，提高企业管理水平和效益，订立本规章制度。
第二条本制度适用于企业全体职工的领导干部选拔与任用工作。
第三条领导干部选拔与任用应坚持公开、公平、公正的原则，重视本领和道德品质的综合评价，以推动企业发展和员工成长为目标。
第二章选拔与任用流程第四条领导干部选拔与任用应当依据企业发展需要和岗位要求，依照以下流程进行：1.编制岗位描述和任职条件；2.广泛宣传岗位空缺和选拔标准；3.申请报名和资格初审；4.组织笔试、面试和本领评估；5.综合评定和候选人公示；6.提交选拔看法和审查；7.最终决策和公示结果；8.实施任职布置和培训。
第三章选拔与任用标准第五条领导干部选拔与任用的标准应当包含以下方面：1.政治思想素养：坚持党的领导，拥护企业党委的方针政策，具备高度的政治敏锐性和原则性；2.本领素养：具备坚固结实的专业知识和工作本领，熟识企业运营管理，具备科学决策和问题解决本领；3.道德品质：具备高尚的职业道德和道德情操，诚实守信，公正廉洁；4.经验背景：具备肯定的工作经验和业绩，在仿佛岗位上有较强的工作表现；5.团队合作：具备良好的沟通与协调本领，能够率领团队完成工作任务。
第六条选拔与任用标准应依据岗位的不同进行具体衡量，对于高层领导干部应特别重视全面素养的考察和评价。
第四章选拔与任用程序第七条在岗位空缺时，企业应编制岗位描述和任职条件，明确岗位职责和岗位要求。
第八条企业应广泛宣传岗位空缺和选拔标准，鼓舞符合条件的人员乐观申请。
第九条申请报名后，企业应对申请人进行资格初审，确认其是否符合岗位要求。
第十条符合资格要求的申请人，将进行笔试、面试和本领评估。
第十一条笔试重要考查申请人的专业知识和本领，面试重要考查申请人的综合素养和应对本领，本领评估重要依据笔试、面试和申请人的工作经验进行综合评定。
第十二条符合选拔标准并通过本领评估的候选人，将进行候选人公示，公示期为7个工作日。
干部选任管理制度
干部选任管理制度一、基本原则1.坚持党管干部原则党管干部是党的根本制度，是保证党领导下干部队伍建设的根本保证。
在干部选任管理中，要坚持党的领导，贯彻党的路线、方针和政策。
2.激励选拔优秀人才在干部选任中，要坚持以德才兼备为标准，重视实绩和潜质，充分激励选拔优秀人才，保障干部队伍的质量和能力。
3.公开、公正、公平在干部选拔任用中，要坚持公开、公正、公平原则，坚决杜绝任人唯亲、贪污腐败等行为，保证选拔任用干部工作的公开透明和社会监督。
4.德才兼备在干部选拔任用中，要坚持德才兼备的原则，注重政治表现和业务能力相结合，根据干部的工作业绩和职业操守选用干部。
5.干部适用性原则干部选拔任用要根据干部的个人特点和工作需要，合理安排干部的岗位和任务，让每个干部在其所擅长领域内发挥作用，实现干部资源的最大化利用。
6.选拔用人正确导向在干部选拔任用中，要坚持正确导向，注重选人用人的政治方向、业务导向和潜力导向，坚决抵制拜金主义、招权纳贿等恶劣风气。
7.干部选任与能力培养相结合干部选任管理制度要与干部能力培养相结合，加强对干部的培训、拓展和提升，持续提高干部的理论素养、实践能力和履职能力。
二、组织实施1.加强组织领导干部选任管理制度的组织实施，要加强党的领导，完善组织体系和工作机制，强化党组织对干部选任的领导指挥作用。
2.建立健全选拔任用机制建立健全干部选拔任用机制，提高选拔任用的科学性和规范性，保证选任干部的公平公正和权威性。
3.健全干部选任程序建立健全干部选任程序，明确选拔任用的程序、要求和标准，实施事前审批、事中监督和事后评估机制，加强对干部选拔任用工作的监督管理。
4.建立干部档案管理制度完善干部档案管理制度，对选任干部的工作履历、资历证明和政治表现等进行全面、公开、公正、实时地记录和归档。
5.强化干部考察工作扎实开展干部考察工作，坚持实事求是、客观公正的原则，广泛听取多方面意见和建议，全方位了解干部个人品行、工作业绩和职业操守等情况。
单位干部选拔任用制度(3篇)
单位干部选拔任用制度第一章总则第一条为适应事业单位干部人事制度改革，建立科学规范的领导干部选拔任用工作制度，推进干部工作的科学化、民主化、制度化，促进优秀人才脱颖而出，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》以及《宝鸡市事业单位岗位设置管理实施意见(试行)》有关规定，结合我市实际，制定本办法。
第二条选拔任用事业单位领导干部，必须坚持下列原则:(一)党管干部原则;(二)任人唯贤、德才兼备原则;(三)群众公认、注重实绩原则;(四)公开、平等、竞争、择优原则;(五)民主集中制原则;(六)依法办事原则。
第三条本办法适用于选拔任用非参照公务员管理的市属事业单位科级以上领导干部，包括市属科级事业单位领导成员和市属副县级以上事业单位领导成员以及内设机构管理岗位的科级领导干部。
选拔任用实行企业化管理的事业单位领导干部不适用本办法。
第四条按照干部管理权限，在市委领导下，市委组织部代市委履行县级领导干部选拔任用职责;市级有关部门党委(党组)或市属县级事业单位党组织履行科级领导干部选拔任用职责。
第二章选拔任用条件第五条市属事业单位领导干部应当具备下列基本条件:(一)具有履行职责所需要的政策理论水平，认真实践____重要思想和____，努力运用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题，坚持讲学习、讲政治、讲正气，经得起各种风浪的考验。
(二)具有____远大理想和____坚定信念，坚决执行党的基本路线和各项方针、政策，坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，认真调查研究，能够把党的方针、政策与本单位的实际相结合，创造性地开展工作，求真务实，工作实绩突出。
(三)有较强的事业心和责任感，有实践经验，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识。
(四)正确行使人民赋予的权力，依法办事，清正廉洁，以身作则，艰苦朴素，密切联系群众，自觉接受党和群众的批评和监督，做到自重、自省、自警、自励。
(五)坚持和维护党的民主集中制，有民主作风，有全局观念，善于集中正确意见，团结同志，群众基础好。
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干部选拔任用管理制度
干部选拔任用管理制度是一项重要的组织管理制度，旨在确保干部选拔任用工作的公平、公正、科学和高效。
作为组织机构内部的重要规定，该制度的实施对于推动干部队伍建设具有重要意义。
一、干部选拔任用的背景与意义
干部选拔任用是组织机构对干部队伍建设的重要举措，它影响着组织机构的发展与壮大。
干部选拔任用管理制度的确立具有以下背景与意义：
1. 加强组织机构的稳定性。
通过科学合理的选拔任用机制，可以确保组织机构的人员结构合理、职能齐全。
2. 提升组织机构的竞争力。
通过公平公正的选拔任用过程，能够吸引更多优秀人才加入，并提高组织机构的整体水平和核心竞争力。
3. 增强组织机构的凝聚力。
通过对干部选拔任用的严格管理，能够提高组织机构成员的工作积极性和主动性，进而增强团队的凝聚力和向心力。
二、干部选拔任用的基本原则
干部选拔任用管理制度的实施，需要遵循一些基本原则，以保证干部队伍的公正、科学和高效：
1. 公开透明原则。
干部选拔任用过程应该公开、透明，确保各项选拔标准和程序公之于众，使干部选拔工作具有公信力和公正性。
2. 知识能力原则。
干部选拔任用的核心要求是候选人的知识和能力，确保根据候选人的实际情况和背景选择最适合的人员。
3. 潜力发掘原则。
注重发掘干部的潜力和发展潜能，通过培养和选拔，激发干部的学习动力与成长动力。
4. 综合评价原则。
综合评价候选人的各项素质和能力，避免片面评
价和简单比拼，确保选拔出全面发展的优秀干部。
三、干部选拔任用的程序与方法
干部选拔任用管理制度的实施过程包括一系列程序与方法，具体如下：
1. 选拔需求分析。
组织机构在进行干部选拔任用前，应根据工作需
要和发展方向，进行对干部岗位能力需求的分析和评估。
2. 干部选拔依据制定。
制定干部选拔任用的依据文件，明确选拔的
标准和机制，确保选拔过程的公平和规范。
3. 岗位申报与评审。
干部岗位的评审和申报过程应公开、透明，并
通过多方面评估候选人的综合素质和能力。
4. 面试与考察。
通过面试和考察等方式，全面了解候选人的专业知识、工作能力以及领导潜力等方面的情况。
5. 综合评价与决策。
根据各项评价指标和结果，结合组织机构的工
作需要，进行综合评价，最终作出选拔任用决策。
四、干部选拔任用的监督与评估
干部选拔任用过程中的监督与评估是保证制度运行有效的重要环节，具体包括以下内容：
1. 监督机制建立。
建立有效的监督机制，确保选拔过程的公开透明，避免腐败现象的发生。
2. 监督力量的配备。
组织机构应配备专门的人员和部门负责监督干
部选拔任用的全过程，确保评价结果准确可信。
3. 选拔结果的评估与修正。
根据干部选拔任用的结果，进行评估和
修正，及时调整选拔标准和方式，提高干部选拔任用工作的质量。
五、干部选拔任用管理制度的改革和创新
干部选拔任用管理制度的改革和创新是推动组织机构与时俱进的重
要手段，包括：
1. 建立干部选拔任用的信息化平台，提高选拔工作的效率和透明度。
2. 强化激励机制，提高干部选拔任用工作的吸引力和竞争力。
3. 加强干部选拔培养机制的衔接，为干部成长提供良好的发展环境。
结语：
干部选拔任用管理制度是组织机构内部的重要规定，其实施对于干
部队伍建设具有重要意义。
在制度的指引下，组织机构可以通过公开
透明、科学公正的选拔任用过程，吸引更多优秀人才加入，提升组织
机构的竞争力和凝聚力，为组织机构的稳定发展提供有力支持。
然而，
干部选拔任用工作仍然面临一些挑战，需要不断进行改革和创新，才能更好地满足发展需求。