任职管理制度
任职资格职级管理制度
任职资格职级管理制度第一章总则第一条为规范企业员工的任职资格职级管理，制订本制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工，是员工任职资格和职务职级评定的依据。
第三条任职资格职级应当坚持在公开、公平、竞争的原则下进行，所有员工均应当遵守。
第四条本制度所称任职资格，是指员工具备的工作职能和能力；职务职级，是指员工职位与等级。
第五条员工任职资格职级管理应当严格遵守国家相关法律法规，维护员工的合法权益，做到公正、公平。
第六条本制度由人力资源部门负责管理和执行。
第二章任职资格第七条员工任职资格的评定应当以其自身的特长、技能、经验、学历、职业资格证书等为评定依据。
第八条任职资格评定分初级、中级、高级三个级别，初级为基础水平、中级为熟练水准、高级为专业水平。
第九条初级员工应当具备基本的专业知识和技能，中级员工应当具备一定的工作经验并熟练掌握相关业务技能，高级员工应当具备丰富的工作经验和较高的专业技能。
第十条员工任职资格的评定应当由部门主管和人力资源部门共同评定，符合条件的员工方可晋升职位。
第十一条员工的任职资格评定结果应当定期进行复核，以保证员工的工作能力和技能处于合格水平。
第三章职务职级第十二条职务职级的评定应当根据员工的任职资格、工作表现、岗位需求等因素综合评定。
第十三条职务职级分初级、中级、高级三个级别，初级为普通岗位，中级为部门主管，高级为高级管理岗位。
第十四条初级员工可以担任普通的工作职责，中级员工可以独立组织部门工作并领导一定数量的员工，高级员工可以独立制定工作计划并对整个部门负责。
第十五条职务职级的晋升应当依据员工的工作表现、管理能力、团队协作等综合因素评定，经部门主管和人力资源部门审批后方可晋升。
第十六条职务职级的晋升需满足一定的工作年限和资格要求，不得违背晋升原则和程序。
第十七条员工晋升职务职级后，应当接受相应的培训和指导，并根据晋升后的新要求进行工作调整和能力提升。
第四章管理和执行第十八条人力资源部门应当建立完善的任职资格职级管理档案，记录员工的任职资格和职务职级情况，为员工的发展提供依据。
安全管理人员任职管理制度
第一章总则第一条为加强我公司安全管理工作的规范化、制度化，确保安全生产目标的实现，保障员工的生命财产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有安全管理人员，包括专职和兼职安全管理人员。
第三条安全管理人员应严格遵守国家安全生产法律法规，履行安全生产职责，积极参与安全管理活动，提高安全管理水平。
第二章任职资格第四条安全管理人员应具备以下基本条件：1. 具有良好的思想政治素质和职业道德，热爱本职工作，具有较强的责任心；2. 具备高中及以上学历，熟悉安全生产相关法律法规、标准和规程；3. 具备一定的安全生产实践经验，熟悉安全管理业务，具备较强的组织协调能力和沟通能力；4. 身体健康，能适应安全管理工作要求。
第五条专职安全管理人员应具备以下条件：1. 具备大专及以上学历，专业为安全工程、环境保护、化学工程等相关专业；2. 具有注册安全工程师资格或具备同等水平的专业技术职称；3. 具备5年以上安全生产管理经验。
第三章任职程序第六条安全管理人员的任职程序如下：1. 提出申请：有意向担任安全管理人员的人员向人力资源部门提出书面申请；2. 考核评审：人力资源部门组织对申请人员进行资格审查、笔试、面试等考核；3. 审批任命：考核合格后，由公司总经理批准任命；4. 培训上岗：新任安全管理人员应参加公司组织的安全生产培训，取得培训合格证书后方可上岗。
第四章职责与权限第七条安全管理人员的主要职责：1. 贯彻执行国家安全生产法律法规，组织制定和实施公司安全生产规章制度；2. 组织开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患；3. 参与事故调查和处理，分析事故原因，提出预防措施；4. 组织开展安全生产教育和培训，提高员工安全生产意识；5. 协调各部门开展安全生产工作，确保安全生产目标的实现。
第八条安全管理人员的权限：1. 对违反安全生产规定的行为有权制止，并提出处理意见；2. 对安全生产隐患有权提出整改要求，并监督整改落实；3. 对安全生产事故有权进行调查，并提出处理建议；4. 参与安全生产考核，对安全生产工作进行评价。
员工任职管理制度
员工任职管理制度第一章总则第一条为规范员工的任职管理，提高公司的管理效率和员工的工作表现，建立和完善公司的员工任职管理制度。
第二条员工任职管理制度适用于公司所有员工的任职管理工作。
第三条公司实行人才素质、业绩、能力和历史表现等多方面综合评价的原则，对员工进行任职管理。
第四条公司坚持以公平、公正、公开的原则制定和执行任职管理制度。
第五条公司坚持用人岗位和人力资源的整体平衡，保持合理的人力资源结构。
第二章任职管理第六条公司任职管理实行分类管理和适度生育的要求。
第七条公司根据实际业务需求，根据不同的业务部门和岗位对员工进行合理的任职管理。
第八条公司根据员工的综合素质和岗位要求进行任职管理，并不歧视、不排斥任何员工。
第九条公司要求岗位申请者要有相关的专业背景、工作经验和技能。
第十条公司通过组织评审和专家评价等方式，对岗位申请者进行评估和筛选。
第十一条公司鼓励员工通过内部调配和岗位晋升等方式提升自己的任职机会。
第十二条公司在任职管理中，重视员工的工作实绩和个人发展，进行公平、公正的评估和决策。
第三章任职选拔第十三条公司对岗位申请者的选拔采取公开、公平、公正的原则。
第十四条公司在任职选拔中，对申请者进行面试、笔试和综合评价，确保选拔到适合的人才。
第十五条公司鼓励员工进行内部选拔，提高员工的职业发展空间和工作积极性。
第十六条公司在新员工入职后，对其进行岗位培训和适应期管理，确保员工能够快速融入工作。
第十七条公司对选拔不符合任职要求的员工，视情况进行合理的调整和适当的帮助和辅导。
第十八条公司对员工进行任职管理，实行绩效考核和考核奖惩机制。
第十九条公司建立完善的员工档案管理制度，对员工的工作业绩和个人表现进行记录和评估。
第二十条公司对员工的任职情况进行定期评估和公平、公正的考核，对优秀员工进行表扬和奖励，对不合格员工进行教育和培训。
第二十一条公司对员工进行岗位晋升和职业发展给予适当的指导和帮助。
第二十二条公司对员工的离职管理进行规范，对员工的辞职和离岗原因进行调查和分析，为公司的人力资源结构调整和优化提供依据。
单位干部的任职调整管理制度
单位干部的任职、调整管理制度第一章总则第一条为了规范单位干部的任职、调整管理，提高干部队伍素质，根据国家有关法律法规和党的政策，制定本制度。
第二条本制度适用于单位内部干部的任职、调整管理。
第三条单位干部的任职、调整管理应坚持党管干部原则，坚持德才兼备、以德为先，注重实绩、群众公认，公开、公平、公正。
第二章任职管理第四条干部任职应按照相应的职位要求，具备相应的政治素质、业务能力、文化程度、工作经验和组织关系。
第五条干部任职前，应进行必要的考察、考核和培训，了解其政治表现、业务能力、工作实绩和群众关系等。
第六条干部任职应通过民主推荐、公开选拔、竞争上岗等方式进行，确保选人用人的民主性、公平性和科学性。
第七条干部任职应当签订任期目标责任书，明确任期内的目标任务、工作职责和考核标准。
第三章调整管理第八条干部调整应根据工作需要、个人能力和工作表现，进行合理的岗位交流和调整。
第九条干部调整前，应进行充分的考察、考核，了解其在工作中的表现和适应新岗位的能力。
第十条干部调整应通过民主程序，听取相关部门和群众意见，确保调整的公正性和合理性。
第十一条干部调整后，应及时告知相关人员和部门，并做好工作交接。
第四章监督与考核第十二条单位应建立健全干部任职、调整的监督和考核机制，确保干部选拔任用的公正性和科学性。
第十三条单位应定期对干部进行考核，全面了解干部的政治表现、业务能力、工作实绩和群众关系等方面的情况。
第十四条考核结果作为干部任职、调整的重要依据，对考核不合格的干部应予以调整或者免职。
第五章罚则第十五条违反本制度规定的，一经查实，将按照单位的相关规定给予相应处罚。
第十六条违反本制度规定，给单位造成经济损失或恶劣影响的，将依法承担相应责任。
第六章附则第十七条本制度由单位党组织或者人事部门负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十九条本制度根据国家法律法规和单位实际情况适时修订。
任职权限管理制度
任职权限管理制度一、制度目的二、适用范围本制度适用于公司内所有职位，包括管理层和员工。
三、权限划分1.管理层权限管理层权限包括制定公司的发展战略和目标、决策重要的业务方向、审批重要的投资和合作项目等。
管理层根据职位和级别的不同，分别有不同的权限范围。
2.部门负责人权限部门负责人根据授权范围，负责部门内的日常工作管理和决策。
包括制定部门目标、安排部门资源、审批部门内的重要决策等。
3.一线主管权限一线主管负责对属下员工进行组织、指导和监督，并对工作结果进行评价。
一线主管根据职位和级别的不同，有不同的权限范围。
4.员工权限员工的权限是在其岗位职责范围内完成分配的工作，履行职责时需要与部门负责人或一线主管保持沟通和协调。
四、权限管理程序1.任职权限划分在公司组织架构设计阶段，根据工作职责和岗位所需技能，制定并划分不同职位的权限范围。
每个职位的权限划分应以工作需要和公司需要为基础，遵循合理、公正、公平和适度的原则。
2.权限授权公司管理层根据岗位的职责和要求，按照相应的权限授权程序，对各个职位进行权限的授权。
同时，公司会将权限授权的结果通知相关职位的员工，并建立相应的权限授权档案。
3.从属关系和协调在公司内部组织中，不同职位之间存在从属关系，上级职位对下级职位具有指挥权和监督权，并对其工作结果负责。
上下级之间应当保持良好的沟通协调，及时解决工作中的问题和冲突。
4.权限调整随着公司发展和工作需要的变化，职位的权限范围可能需要进行调整。
公司在调整权限范围时，应进行合理的评估和决策，并对涉及的职位进行相应的授权或撤销权限，确保权限调整的顺利实施。
五、监督与责任1.监督机制公司设立专门的职位权限管理和监督部门，负责监督和审查各个职位权限的落实情况，确保职位权限的合理性和有效性。
2.违反权限管理制度的处理如果发现任何员工或管理层违反了权限管理制度，公司将采取纠正措施，包括口头警告、书面警告、禁止晋升等。
对于恶意侵犯他人权限或滥用权限的行为，公司将视情节严重性，采取相应的纪律处分措施。
国家任职资格管理制度
国家任职资格管理制度一、背景介绍中国是一个法治国家，根据宪法规定，公民在国家事务中享有平等的权利和义务。
在中国特色社会主义制度下，国家任职资格管理制度是保障公民平等参与国家事务、维护国家治理正常运行的重要保障。
任职资格管理制度的建立和完善，对于保障国家权力机构的公正、高效运行，维护国家利益和公民权益，具有重要的现实意义。
二、任职资格管理的基本原则1. 法治原则：国家任职资格管理必须遵循法律法规，公正、公平、公开进行。
所有的任职资格申请、考核、评价等程序都必须依据相关法律条文进行，严格按照规定程序操作。
2. 公平原则：任职资格管理中不得进行任何形式的歧视和排挤，所有公民均享有平等的申报、考核、评价的权利，依据实际情况进行评定。
3. 公开透明原则：任职资格管理的所有流程和结果都必须进行公开，不得有任何私人操控和非法干涉。
公民可以监督和申诉任职资格的评定结果。
4. 专业、能力原则：任职资格评定不能简单以政治色彩作为唯一标准，必须以个人的能力、素质和职业背景为依据，确保选任者能够胜任所担任的职务。
5. 严格管理原则：任职资格的申报、考核、评定等程序都必须进行严格管理，防止出现人为干预，保证程序公正合法的进行。
三、任职资格的申报和审查程序1. 申报条件：符合法律规定的年龄，具有相应的学历、资格或者专业技术能力，符合所担任职务的相关条件和任职资格。
2. 申报材料：主要包括个人身份证明、学历证明、工作经历证明、职业资格证书等相关证明文件。
3. 申报时间：任职资格的申报时间由相关部门根据具体的招考工作安排提前公布，并依法确定。
4. 审查程序：对任职资格的申报材料进行审查和初审，初审符合条件者进入考核阶段，不符合条件者予以通知说明，并依法指导相关部门提出异议申诉。
5. 考核程序：根据相关法律法规进行相应的考核，主要包括笔试、面试、体能测试等，符合条件者进入评定阶段。
6. 评定程序：对通过考核的人员进行综合评定，确定任职资格。
【管理制度】[管理制度]任职资格管理制度
![【管理制度】[管理制度]任职资格管理制度](https://img.taocdn.com/s3/m/cbc9029bab00b52acfc789eb172ded630b1c9832.png)
[管理制度]任职资格管理制度第一章总则为规范公司管理制度，确保各项工作有序、高效进行，特制定本任职资格管理制度。
第一条本制度适用于公司全体员工，旨在明确员工任职资格要求，提高员工素质，促进公司人才队伍建设。
第二条公司对员工任职资格的管理，坚持公平、公正、公开的原则，确保选拔任用过程的透明度和合理性。
第三条任职资格管理制度的制定和实施，应充分考虑公司发展战略和人力资源规划，以实现人才与岗位的精准匹配。
第二章任职资格要求第四条基本条件1. 遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和社会公德。
2. 具备较强的责任心和团队合作精神。
3. 具有良好的沟通能力和学习能力。
第五条学历及专业要求1. 根据岗位需求，员工应具备相应的学历水平。
2. 部分岗位要求具有相关专业背景或工作经验。
第六条技能及能力要求1. 岗位所需的专业技能，如计算机操作、外语水平等。
2. 解决问题的能力，包括分析、判断、决策和执行能力。
3. 指导和协调能力，能够有效组织和管理团队。
第七条身体素质要求1. 具备从事本职工作的身体条件。
2. 符合岗位对身体素质的特殊要求。
第三章任职资格评定第八条评定程序1. 员工申请：员工根据岗位要求，提交个人简历及相关证明材料。
2. 审核筛选：人力资源部门对申请材料进行审核，筛选出符合条件的人员。
3. 评定考核：组织专家对筛选出的员工进行综合评定，包括笔试、面试、实际操作等。
4. 结果公示：评定结果在公司内部进行公示，接受员工监督。
第九条评定标准1. 德才兼备，注重实际工作能力和潜力。
2. 优先考虑公司内部优秀员工，鼓励员工内部晋升。
3. 考核结果与员工绩效考核相结合，确保公平公正。
第四章任职资格变更第十条变更条件1. 岗位调整：因公司发展需要，对员工岗位进行调整。
2. 绩效考核：员工绩效考核不合格，需调整至相应岗位。
3. 职业发展：员工个人职业发展需求，经公司批准后进行调整。
第十一条变更程序1. 员工申请：员工根据变更条件，向人力资源部门提出申请。
任职资格体系管理制度制度
任职资格体系管理制度制度第一章总则第一条为规范和统一公司内部的任职资格管理，促进员工素质提升，制定本制度。
第二条任职资格体系管理制度适用于所有员工，包括正式员工、临时员工和外派员工。
第三条公司任职资格体系包括员工入职资格、晋升资格和离职资格。
第四条公司任职资格体系的管理原则是公平、公正、公开。
第二章员工入职资格第五条招聘岗位的任职条件：根据公司业务需求，确定具体岗位的任职条件。
第六条员工入职的基本条件：具备相关专业知识和技能，符合国家法律法规规定的身体健康条件，无违法犯罪记录，无影响工作的其他不良记录。
第七条员工入职的程序：经过面试、考试、体检等程序，确定入职资格。
第八条员工入职的资格认定：人力资源部门对入职员工进行资格认定。
第三章绩效考核和晋升资格第九条绩效考核：公司实行定期绩效考核制度，根据员工的工作业绩、业务能力、团队合作等情况进行绩效评价。
第十条绩效考核结果：绩效考核结果分为优秀、良好、一般和不称职，晋升资格与绩效考核结果挂钩。
第十一条晋升条件：晋升岗位的基本条件包括绩效考核优秀，具备必要的岗位技能和能力，有一定的工作经验。
第十二条晋升程序：员工通过内部选拔、岗位轮岗等方式进行晋升程序。
第十三条晋升资格的认定：人力资源部门根据员工的绩效考核结果和晋升条件认定晋升资格。
第四章离职资格第十四条离职原因：员工主动辞职、合同期满、业务调整等原因导致的离职。
第十五条离职程序：员工提出离职申请，经过公司的同意后，完成离职手续。
第十六条离职福利：根据员工的工作年限和绩效等情况，提供相应的离职福利。
第十七条员工再任职条件：离职员工如想再次加入公司，需满足公司规定的再任职条件。
第五章任职资格体系管理的监督和控制第十八条任职资格体系管理的监督：人力资源部门负责任职资格体系管理的监督和执行。
第十九条任职资格体系管理的控制：对任职资格体系的执行进行定期检查，及时发现并解决问题。
第二十条任职资格体系管理的改进：根据公司内外部环境变化和业务需求，及时修改和完善任职资格体系管理制度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
当代集团任职管理制度1目的及适用范围1.1任职管理制度是针对集团各中心、各集团公司任职管理工作原则、组织管理权限、任职管理的审批程序、审批权限和流程的统一规定；1.2集团各中心、各集团公司及其子公司须严格遵守本制度，各集团公司可依据本制度，根据各集团公司的实际情况制定相应实施细则，报集团人力资源委员会审批通过后执行。
2释义2.1任用：是指集团各中心、各集团公司对职员担任副总监、副总经理、高级专业师以上（含副总监、副总经理、高级专业师）任职职位或任职职能的任命；2.2聘用：是指集团各中心、各集团公司对职员担任副总监、副总经理、高级专业师以下任职职位或任职职能的任命；2.3免用：是指集团各中心、各集团公司对职员担任副总监、副总经理、高级专业师以上（含副总监、副总经理、高级专业师）任职职位或任职职能的免职；2.4解聘：是指集团各中心、各集团公司对职员担任副总监、副总经理、高级专业师以下任职职位或任职职能的免职。
3原则3.1遵循“公开、平等、竞争、择优”竞聘上岗的原则，竞聘管理详见《当代集团岗位竞聘管理制度》；3.2任职管理既是对职位的管理，也是对职能的管理；3.3任职管理体现集团吸纳人才、培养人才、用好人才、留住人才、流动人才的“五才”战略及“三才”策略，支持创新者、重用有为者、调整平庸者、淘汰无为者；3.4不得任用和聘用集团及集团控股的任一公司职员的直系亲属和旁系亲属，以及集团战略发展决策委员会一致认为的利益相关人（直系亲属指直系血亲，包括父母、子女、祖父母、孙子女、外曾祖父母与外曾孙子女等；旁系亲属指除直系血亲外，其他一切在血缘上同出一源的亲属，包括同胞兄弟姐妹、同父异母或同母异父的兄弟姐妹，伯、叔、侄女、侄子、舅、外甥女、姨、外甥、堂兄弟姐妹、表兄弟姐妹、内兄弟姐妹）；集团战略发展决策委员会一致认为可在集团任职者除外；3.5集团各中心、各集团公司实习人员，应签定实习协议，并报集团人力资源中心审核；3.6通过强化任职管理、职位说明书、绩效任务书、职位/职能评估、绩效考核、薪酬福利、职业生涯开发与管理书等工作构筑人才高地。
4组织管理及权限4.1集团董事会4.1.1推举集团的董事局主席；4.1.2任命集团总裁；4.2集团人力资源委员会4.2.1集团人力资源委员会审议批准集团各中心副总监以上，各集团公司副总经理、中心总监、副总监以上，各集团公司子公司总经理以上职员的任用；4.2.2集团人力资源委员会对集团各中心副总监以上，各集团公司副总经理、总监、副总监以上，各集团公司子公司总经理以上职员做出免职决定；4.2.3具有对集团各中心、各集团公司及其子公司任免决定的复议权；4.3集团人力资源中心4.3.1组织集团范围内的竞聘工作；4.3.2发布集团范围内的相关任免决定；4.3.3对集团范围内的任免进行备案。
5任职职位、任职职能、任职职级、职能能级、任职薪金、职能薪金5.1集团任职职位共分为6级，依次为总裁级、首席官级、总经理或总监级、副总经理或副总监级、经理级、职员级；5.2集团任职职能共分为5级，依次为首席专业师级、高级专业师级、中级专业师级、初级专业师级、专业员级；首席专业师级包括首席建筑师、首席审计师、首席市场分析师、首席金融分析师、首席策划师；高级专业师级包括资深建筑师、高级会计师、高级审计师、高级金融分析师、高级策划师、高级工程师、高级经济师；中级专业师级包括建筑师、工程师、会计师、经济师；初级专业师级包括助理建筑师、助理工程师、初级会计师、初级经济师；专业员级指一般专业技术职员；5.3集团二七一法则规定，20%的核心层主要是指领导层和管理层，其中，领导层包括总裁级、首席官级、总经理或总监级，管理层包括副总经理或副总监级、经理级，70%的中坚层主要是指集团广大职员，10%为提升层；5.4各集团公司其任职职位也分为6级，依次为总裁级、首席官级、总经理级或总监级、副总经理级或副总监级、经理级、职员级；5.5集团任职职级共分为12级，是在不考虑任职职位和任职人的情况下，依据职位说明书、绩效任务书对集团所有职位进行评估的结果；5.6集团任职薪金共分为12级，任职职级是确定任职薪金的基础，依据职位、职能评估结果确定任职职级；5.7集团职能职级依据职位、职能评估结果确定。
6任职管理的审批程序、审批权限6.1集团董事局主席、总裁由集团董事会决定任免；各集团公司董事长、副董事长由各集团公司董事会任免；6.2首席财务官、首席人事官、首席信息官、首席工程官、首席质量官、首席监约官、首席公共官、首席文化官、集团各中心副总监由集团总裁提名，集团人力资源委员会审议批准，集团总裁任免；6.3各集团公司首席执行官由集团总裁提名，集团人力资源委员会审议通过，并报各集团公司董事会批准，各集团公司董事长任免；6.4各集团公司应设置负责计划预算和财务管理的副总经理一职，同时担任该集团公司计划财务部门总监或经理，该职位由集团首席财务官提名，集团人力资源委员会审议通过，报各集团公司董事会批准，各集团公司董事长任免；6.5集团首席专业师级、高级专业师级职员由集团总裁提名，集团财经审计金融委员会、“五个三”工作委员会、专家工作委员会审核，集团人力资源委员会审议通过，集团总裁任免；6.6集团各中心中级专业师级、初级专业师级、专业员级由集团各首席官提名，集团各首席官批准聘用或解聘，集团人力资源中心备案；6.7各集团公司首席知识官、首席技术研发官由各集团公司首席执行官提名，集团人力资源委员会审议通过，由各集团公司首席执行官任免；6.8各集团公司副总经理、总监、副总监由各集团公司首席执行官提名，集团人力资源委员会审议通过，各集团公司首席执行官任免；6.9各集团公司子公司总经理由各集团公司CEO提名，集团人力资源委员会审议通过，并报集团人力资源中心备案，各集团公司CEO任免；6.10各集团公司首席专业师级、高级专业师级职员由各集团公司CEO提名，集团财经审计金融委员会、“五个三”工作委员会、专家工作委员会审核，集团人力资源委员会审议通过，并报集团人力资源中心备案，各集团公司CEO任免；6.11各集团公司中级专业师级、初级专业师级、专业员级职员，由各集团公司部门管理者提名，各集团公司CEO批准聘用或解聘，报集团人力资源中心备案，各集团公司CEO任免；6.12各集团公司子公司应设置负责计划预算和财务管理的副总经理一职，同时担任该子公司计划财务部经理，该职位由集团首席财务官提名，集团人力资源委员会审议通过，报各集团公司子公司董事会批准，各集团公司子公司董事长任免；6.13各集团公司计划财务部其他财务人员由各集团公司主管财务的副总经理提名，首席财务官批准聘用或解聘；6.14各集团公司副总经理、总监、副总监以下职员，由各集团公司部门管理者提名，各集团公司CEO批准聘用或解聘，报集团人力资源中心备案；6.15集团各中心副总监级以下职员，由集团各首席官提名，集团各首席官批准聘用或解聘，集团人力资源委员会任免；解聘需在集团人力资源中心备案。
7任职的时限和条件7.1集团各中心副总监级、高级专业师级以上、各集团公司副总经理级、高级专业师级以上、各集团公司子公司总经理级、高级专业师级以上任职职位或任职职能的任职期限为3年，根据集团全面绩效考核管理制度的规定对任用的职员进行考核评定，对考核不合格职员将做出免用决定；7.2集团各中心副总监级、高级专业师级、各集团公司副总经理级、高级专业师级、各集团公司子公司总经理级、高级专业师级以下任职职位或任职职能的聘用期限为1年，根据集团全面绩效考核管理制度对聘用的职员进行考核评定，对考核不合格职员将做出解聘决定；7.3集团各中心、各集团公司各级职员在任职期间，由于无法胜任工作、违纪或重大失误造成损失者，可在任期内免除其职务；7.4集团各中心副总监级以上、各集团公司副总经理级以上、各集团公司子公司总经理级以上职位的任用须遵照《当代集团岗位竞聘管理制度》，由人力资源委员会组织公开竞聘，竞聘候选人经集团人力资源委员会审议通过后，方可进行任用；7.5集团各中心副总监级以上、各集团公司副总经理级以上、各集团公司子公司总经理级以上职位的候选人，在竞聘之前，如因工作需要，可暂时代理以上职位，自担任代理职位三个月之内，须参加人力资源委员会组织的公开竞聘，竞聘通过后，方可进行任用；7.6集团各中心、各集团公司在任用职员时，必须签定《计划预算书》、《绩效任务书》、《职责授权书》，并制定或调整《职业生涯开发与管理报告书》；7.7集团各中心、各集团公司在聘用职员时，必须签定《绩效任务书》、并制定或调整《职业生涯开发与管理报告书》；7.8职员的任用、聘用以绩效任务书和劳动合同的签定为依据，职员免用、解聘以绩效任务书或劳动合同的解除为依据；聘需在集团OA上公布。
8附则8.1本制度为第二级，即无论是集团的核心层、中坚层和各集团公司相关职员必须了解、认识并能够在实际工作中遵守和执行；8.2本制度自2006年7月8日起试行，2006年10月9日正式生效；8.3本制度最终解释权归集团人力资源中心。
附件1：适用于集团董事局主席、总裁的人事任免的决定当代集团（集团文）字第号关于职员人事任免的决定集团各中心、各集团公司：根据《当代集团任职管理制度》，经集团董事会审议决定：任用________同志担任____________________公司__________职务；_______同志不再担任_____________________公司___________职务；请_______中心\集团于____年___月____日前，依据此决定进行计划预算书、绩效任务书、职责授权书、作业标准书、职业生涯开发与管理报告书的调整、签定工作。
本决定自_____年__月__日起执行。
当代投资集团有限公司年月日附件2：适用于集团首席官的人事任免的决定当代集团（集团文）字第号关于职员人事任免的决定集团各中心、各集团公司：根据《当代集团任职管理制度》，经集团战略发展决策委员会研究决定：任用________同志担任____________________公司__________职务；_______同志不再担任_____________________公司___________职务；请_______中心\集团于____年___月____日前，依据此决定进行计划预算书、绩效任务书、职责授权书、作业标准书、职业生涯开发与管理报告书的调整、签定工作。
本决定自_____年__月__日起执行。
当代投资集团有限公司年月日附件3：适用于集团副总监级以下职员的人事任免的决定当代集团（集团文）字第号关于职员人事任免的决定集团各中心、各集团公司：根据《当代集团任职管理制度》，经集团_______中心决定：聘用_______同志为__________________公司___________职务；______同志不再担任___________________公司__________职务；请_______中心\集团于____年___月____日前，依据此决定进行计划预算书、绩效任务书、职责授权书、作业标准书、职业生涯开发与管理报告书的调整、签定工作。