员工任用管理制度
员工招聘任用及离职管理制度
员工招聘任用及离职管理制度一、招聘与任用制度1.招聘目标：公司的招聘目标是确保能够吸纳到优秀的人才，满足公司发展和业务需求。
2.职位需求分析：在招聘前，相关部门需与人力资源部门进行充分沟通，明确所需岗位的职责、要求和员工的素质，制定职位需求分析报告。
3.招聘渠道：公司将采用多种途径进行招聘，包括但不限于内部推荐、校园招聘、猎头公司、招聘网站等。
4.招聘程序：（1）发布招聘需求：人力资源部门将根据职位需求分析发布招聘需求，包括职位名称、工作职责、任职要求、薪酬待遇等信息。
（2）简历筛选：人力资源部门将对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的候选人。
（3）面试：人力资源部门将与相关部门一起安排面试，面试环节将包括笔试、面试、试岗等形式，以全面评估候选人的综合素质和适应能力。
（4）背景调查：针对面试通过的候选人，人力资源部门将进行背景调查，包括学历、工作经历、个人信用等方面的核实。
（5）录用决策：相关部门和人力资源部门将根据面试表现和背景调查结果，共同作出录用决策。
5.录用合同：公司将与录用的员工签订劳动合同，并明确双方的权益和责任，合同内容应包括薪酬待遇、工作职责、工作时间、福利待遇等方面。
1.离职申请：员工如需离职，应提前30天以书面形式向公司提交离职申请，并注明离职原因。
2.离职手续：公司将安排相关部门负责员工的离职手续，包括收回公司财产、资料的归还，办理结算等。
3.员工离职面谈：公司将安排离职面谈，了解员工离职的原因、意见和建议，以便改进公司的管理和工作环境。
4.离职证明：公司将根据员工的离职申请，及时出具离职证明，注明员工的工作时间、职位及表现。
五、制度执行和改进1.制度宣贯：公司将定期组织培训，向员工宣传和解释员工招聘、任用及离职管理制度，以提高员工对制度的理解和遵守。
2.监督和检查：人力资源部门将定期对招聘、任用及离职管理进行监督和检查，确保该制度的有效执行。
3.改进措施：根据员工的反馈和制度执行情况，公司将不断完善制度，以适应公司业务的发展和变化。
管理层人员选拔与任用制度
管理层人员选拔与任用制度一、制度目的本制度的目的是为了规范管理层人员的选拔和任用程序，确保公司管理层人员的本领和素养与公司发展目标相匹配，提升公司整体绩效和竞争力。
二、适用范围本制度适用于公司全部管理层人员的选拔和任用，包含但不限于高级管理层和中层管理层。
三、选拔和任用原则1.公平公正原则：选拔和任用过程要公开、公平、公正，不得鄙视任何候选人。
2.任人唯贤原则：选拔和任用应以本领、素养和业绩为重要依据，忽视任何个人背景和关系。
3.竞争择优原则：选拔和任用应通过竞争择优的方式进行，充分发挥市场机制的作用。
4.规范程序原则：选拔和任用程序应符合法律法规和公司相关规定，遵从程序规范，确保程序的公正性和效率性。
四、选拔和任用程序1.职位空缺：当公司存在管理层职位空缺时，相关部门应提出管理层职位需求，并经过公司高级管理层批准后方可开始选拔和任用程序。
2.岗位描述和要求：公司相关部门依据职位需求订立认真的岗位描述和要求，明确新任管理层的职责和本领要求。
3.候选人筛选：公司将职位空缺通过内部公告的方式向公司内部员工公开，并接受内部员工的自荐或介绍。
同时，公司也可以通过外部招聘、猎头公司等渠道找寻合适的候选人。
4.候选人评估：公司将收到的候选人申请料子进行初步筛选，并组织相应部门或专家进行面试、笔试、考核等评估方式，评估候选人的本领、经验和适配度。
5.决策和任命：公司高级管理层依据候选人评估结果，经过集体讨论和决策，最终确定合适的候选人并进行任命。
6.试用期：新任管理层人员将进入试用期，试用期为3个月。
在试用期内，对其工作表现进行监测和评估。
试用期结束后，经过综合考察，依据考核结果决议是否予以正式任命。
五、选拔和任用的权力和责任1.招聘委员会：公司成立招聘委员会，由公司高级管理层构成，负责对管理层候选人的选拔和任用进行监督和决策。
2.部门经理：部门经理负责对本部门管理层职位的需要进行申报，并参加候选人的面试、评估和决策过程。
人员任免管理制度
第一章总则第一条为规范公司人员任免工作，确保人员选拔、任用、考核、晋升等环节的公平、公正、公开，提高人员管理效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括各级管理人员、专业技术人员和一般员工。
第三条公司人员任免工作应遵循以下原则：1. 公开、公平、公正原则；2. 能力与岗位相匹配原则；3. 德才兼备、任人唯贤原则；4. 依法依规、程序规范原则。
第二章人员任免范围第四条人员任免范围包括：1. 职务任命、免职；2. 职级晋升、降级；3. 调动、借调；4. 离职、辞退；5. 其他需要任免的事项。
第三章人员任免程序第五条人员任免程序如下：1. 用人部门提出任免申请，填写《人员任免申请表》；2. 人力资源部对任免申请进行初步审核，必要时组织考察、考核；3. 经公司领导层集体讨论决定；4. 人力资源部下发任免决定，并办理相关手续；5. 对任免结果进行公示，接受员工监督。
第六条人员任免的具体程序如下：1. 职务任命、免职：（1）用人部门提出任命或免职申请，说明理由；（2）人力资源部对申请进行审核，必要时组织考察；（3）经公司领导层集体讨论决定；（4）人力资源部下发任免决定，并办理相关手续。
2. 职级晋升、降级：（1）员工提出晋升或降级申请，说明理由；（2）人力资源部对申请进行审核，必要时组织考核；（3）经公司领导层集体讨论决定；（4）人力资源部下发任免决定，并办理相关手续。
3. 调动、借调：（1）用人部门提出调动或借调申请，说明理由；（2）人力资源部对申请进行审核；（3）经公司领导层集体讨论决定；（4）人力资源部下发任免决定，并办理相关手续。
4. 离职、辞退：（1）员工提出离职或辞退申请，说明理由；（2）人力资源部对申请进行审核；（3）经公司领导层集体讨论决定；（4）人力资源部下发任免决定，并办理相关手续。
第四章监督与责任第七条人力资源部负责对人员任免工作进行监督，确保制度落实到位。
第八条对违反本制度的行为，公司将视情节轻重给予相应处理，包括但不限于警告、记过、降职、辞退等。
企业员工选拔任用管理办法
XXXXX有限公司员工选拔任用管理办法（试行）第一章总则第一条为实现XXXXX公司（以下简称“公司”）发展战略目标，规范公司员工选拔任用工作，充分调动公司全体员工工作的主动性和积极性,促进公司员工个人素质和能力的提升，在公司内部营造你追我赶、力争上游的工作氛围，逐步形成有效管用、简便易行、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，特制定本办法。
第二条公司员工职务调整应坚持以下基本原则：（一）党管干部的原则；（二）公平、公正、公开的原则；（三）德才兼备、以德为先，五湖四海、任人唯贤；（四）事业为上、人岗相适、人事相宜；（五）公道正派、注重实绩、群众公认。
（六）总量控制的原则。
原则上每年职务晋升人数不超过公司总人数的10%。
第三条公司员工的选拔任用，要树立注重基层和实践的导向，大力选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的员工；注重发现和培养选拔优秀年轻员工，用好各年龄段员工，统筹做好培养选拔管理人才、技术人才；对不适宜担任现职的员工应当进行调整，推进公司员工能上能下。
第四条本办法适用于和公司签订正式劳动合同及协议的全体员工；公司负责人（含正、副职）的选拔任用按设计院公司相关程序执行；公司所属子（分）公司、部门负责人（含正、副职）的选拔任用，由公司提出岗位需求，报设计院公司同意后按公司相关程序办理；其他人员的选拔任用，按本办法执行。
第五条本制度所述员工选拔任用包括职务晋升、平职调动、降职三种形式。
第二章岗位职数设置第六条公司内部岗位职数设置按公司《人员编制及岗位职数管理制度》执行。
第七条公司员工选拔任用工作，原则上须在既定的职数范围内进行，不得超职数配备员工。
第三章选拔任用条件第八条公司各岗位员工必须信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁，树立正确的世界观、人生观、价值观，主动担当作为，真抓实干，始终做到自重自省自警自励。
第九条晋升担任公司所属子（分）公司、部门负责人（含正、副职）的，应当具备下列基本资格：（一）内部选拔任用的，应当具备5年以上社会工龄和2年以上公司工龄，年度绩效考核得分在4.5分（含）以上或连续二年年度绩效考核得分在4分（含）以上。
公司领导人员任用管理制度
一、总则为加强公司领导人员队伍建设，规范领导人员选拔任用工作，提高公司管理水平，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司各部门、子公司及分支机构领导人员的选拔任用。
三、选拔任用原则1. 公开、公平、公正原则；2. 德才兼备、以德为先原则；3. 择优任用、竞争上岗原则；4. 任人唯贤、严格考核原则；5. 依法依规、严肃纪律原则。
四、选拔任用条件1. 具有中华人民共和国国籍，拥护中国共产党的领导，热爱祖国，遵纪守法；2. 具有良好的政治素质、道德品质和职业道德；3. 具有较强的组织协调能力、决策能力和领导能力；4. 具有较高的学历、专业知识和实际工作经验；5. 身体健康，能胜任本职工作。
五、选拔任用程序1. 招募报名：根据公司发展需要，通过内部推荐、外部招聘等方式，公开招募符合条件的人员；2. 审核筛选：对报名人员进行资格审查，筛选出符合条件的人员；3. 考核测评：对筛选出的人员进行综合素质考核，包括笔试、面试、实际操作等；4. 择优录用：根据考核测评结果，择优录用；5. 任前公示：对拟任领导人员进行公示，接受群众监督；6. 办理任职手续：公示期满无异议后，办理任职手续。
六、任职期限与考核1. 领导人员任职期限一般为三年，可连任；2. 公司对领导人员进行定期考核，考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面；3. 对考核不合格的领导人员，根据情节轻重，给予调整、免职或降职处理。
七、监督管理1. 公司纪检监察部门负责对领导人员选拔任用工作进行监督检查，确保选拔任用工作的公开、公平、公正；2. 公司内部审计部门对领导人员选拔任用工作进行审计，确保选拔任用工作的合规性；3. 公司员工对领导人员选拔任用工作有异议的，可以向公司纪检监察部门提出。
八、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起施行。
企业员工选拔任用管理制度
第一章总则第一条为规范企业员工选拔任用工作，确保选拔任用工作的公开、公平、公正，提高员工队伍的整体素质，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有岗位的员工选拔任用工作。
第三条员工选拔任用工作应遵循德才兼备、任人唯贤、公开竞争、择优录取的原则。
第二章组织机构及职责第四条企业成立员工选拔任用工作领导小组，负责员工选拔任用工作的统筹规划、组织实施和监督管理。
第五条员工选拔任用工作领导小组的主要职责：（一）制定员工选拔任用工作规划和实施细则；（二）审核选拔任用方案，确保选拔任用工作的合法性、合规性；（三）组织选拔任用工作的实施，包括发布招聘信息、组织考试、面试、考核等；（四）对选拔任用工作进行监督，确保选拔任用工作的公开、公平、公正；（五）对选拔任用结果进行审核，确保选拔任用结果的有效性。
第三章选拔任用程序第六条员工选拔任用程序分为以下几个阶段：（一）岗位需求分析：根据企业发展战略和岗位需求，明确岗位要求，制定招聘方案。
（二）发布招聘信息：通过企业内部公告、外部招聘网站等渠道发布招聘信息。
（三）报名及资格审查：应聘者按照招聘要求报名，进行资格审查。
（四）考试：组织笔试、面试等环节，考察应聘者的综合素质和专业能力。
（五）考核：对通过考试的应聘者进行综合考核，包括业绩考核、能力考核、品德考核等。
（六）公示：对拟任用人员名单进行公示，接受群众监督。
（七）审批：对公示无异议的拟任用人员，由企业领导审批。
（八）任用：审批通过后，办理相关手续，正式任用。
第四章选拔任用标准第七条员工选拔任用标准包括：（一）政治素质：热爱祖国，拥护党的基本路线，具有良好的道德品质和职业道德。
（二）业务能力：具备岗位所需的专业知识和技能，能够胜任本职工作。
（三）工作业绩：有较强的工作责任心和事业心，工作实绩突出。
（四）身体条件：符合岗位要求，身体健康。
第五章监督与保障第八条企业设立员工选拔任用监督小组，负责对选拔任用工作进行全程监督。
基金会员工任用管理制度
第一章总则第一条为了加强基金会员工队伍建设，规范员工任用管理，提高基金会整体管理水平，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合本基金会实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于基金会所有员工，包括全职、兼职、临时工等。
第三条基金会员工任用管理遵循公开、公平、公正、择优的原则。
第二章任用条件第四条基金会员工应具备以下基本条件：1. 具有中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和社会公德；2. 具有良好的思想政治素质，热爱基金会事业，有责任心和团队精神；3. 具备履行岗位职责所需的专业知识和技能；4. 身体健康，能够适应工作需要；5. 具有全日制普通高等学校本科及以上学历或相关专业中级及以上专业技术职称。
第五条下列人员不得担任基金会员工：1. 受到党纪、政纪处分，尚未解除处分的；2. 因犯罪受过刑事处罚的；3. 被依法列为失信联合惩戒对象的；4. 其他不适合担任基金会员工的。
第三章任用程序第六条基金会员工招聘实行公开报名、资格审查、笔试、面试、体检、考察等程序。
第七条招聘公告发布后，应聘者按照公告要求提交报名材料。
第八条资格审查小组对报名材料进行审核，确定参加笔试、面试的人员名单。
第九条笔试主要测试应聘者的专业知识、业务能力和综合素质。
第十条面试主要测试应聘者的综合素质、沟通能力、应变能力和实际操作能力。
第十一条体检由基金会指定的医疗机构进行，体检标准参照国家公务员录用体检标准。
第十二条考察组对体检合格的应聘者进行考察，包括政治素质、业务能力、工作态度、廉洁自律等方面。
第十三条考察合格者，基金会与应聘者签订劳动合同。
第四章员工培训与发展第十四条基金会定期对员工进行岗前培训，帮助员工尽快熟悉工作环境、岗位职责和工作要求。
第十五条基金会鼓励员工参加各类专业培训和考试，提升自身素质。
第十六条基金会对表现优秀的员工给予表彰和奖励，对工作表现不佳的员工进行培训和辅导。
员工任免管理制度
员工任免管理制度一、总则为规范企业员工的任免程序，确保用人单位依法公平、科学地对员工进行任免，激励员工积极进取，推动企业各项工作的顺利开展，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于企业内部所有员工的任免管理，包括但不限于干部任免、员工选拔、考核评价、晋升晋级等。
三、任免程序1. 任免申请：员工任免由人力资源部门进行管理，员工本人或其直接上级可提出任免申请。
2. 材料准备：申请人需提供个人履历、考核评价表、相关证明材料等。
3. 审核评定：人力资源部门将根据员工的履历、考核记录等材料，进行综合评定，并提交给企业领导审批。
4. 任免通知：经企业领导批准后，人力资源部门将会与员工进行沟通，正式通知其任免结果。
5. 任免生效：员工接到通知后根据相关规定完成交接工作，新员工须按照行政安排接受培训。
四、任免原则1. 公平公正：任免过程要公平公正，不得存在任何歧视。
2. 任免准则：根据员工的工作表现、能力、岗位需求等因素进行评定。
3. 信息公开：员工任免的决策过程要有明确的依据，对员工的任免结果要及时通知。
4. 合理安排：任免过程需合理安排，员工的个人隐私和权益要得到保护。
五、任免管理1. 干部任免：干部任免按照企业管理岗位干部选拔任用程序进行，涉及重要职位的干部任免需经董事会讨论决定。
2. 员工选拔：员工选拔应根据招聘启事、应聘程序进行，遵循公开、公正的原则。
3. 考核评价：员工在任免之前需要进行绩效考核评价，对员工的表现进行客观评定。
4. 晋升晋级：员工在评定优秀且符合晋升条件时可获得晋升机会。
六、其他规定1. 员工违纪：员工如有违纪行为，人力部门有权根据规定进行处理，包括警告、调岗、降职等。
2. 员工调动：员工调动需履行所在部门和人力资源部门相关手续，新任命及任免手续需按规定办理。
3. 员工辞职：员工主动离职需提前提交辞职申请，并办理相关离职手续。
七、制度监督制度的实施由人力资源部门负责，企业领导需对其进行监督检查，定期评估制度的执行情况及效果，及时调整和完善制度。
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XXXX有限公司
员工任用管理制度
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员工任用管理制度
第一章总则
一、目的
为充分发挥人力资本的价值，规范公司人事管理制度，强化员工入职、调岗、晋升、降职、离职等管理的各项工作，形成合理的用工用人机制，特制定本制度。
二、适用范围
适用XXXX有限公司所有正式员工。
三、职责权限
（一）人事行政部
1．负责办理人事、用工手续，组织实施新员工的入职培训。
2．受理员工任用方面的举报、申诉，并提出处理意见或建议。
3．负责办理员工劳动合同的签订、续订、变更、解除等相关手续，组织处理员工劳动纠纷。
（二）各部门
1.协助人事行政部办理新员工入职手续，配合人事行政部完成新员工的入职培训工作。
2.协助人事行政部办理员工劳动合同的签订、续订、变更、解除等相关手续，协助处理员工劳动纠纷。
(三)分管领导审批副部长以下员工的转正及辞退.
(四)总经理审批部长、副部长的转正、调动、晋升及辞退，审批副部长以下员工的调动和晋升。
(五)董事长/总裁审批部长以上员工的转正、调动、晋升及辞退。
第二章入职
一、员工入职前的准备
（一）员工面试合格后，人事行政部需要在新员工入职前确认以下事项： 1．和用人部门沟通确认新员工的入职日期、任职岗位，确定新员工入职培训方案。
2．与新员工电话确认报到时间及需要的证件材料。
3．对于外地户口的财务人员、驾驶员岗位的新员工，通知其准备担保人相关资料。
二、入职手续的办理
（一）新员工入职当天，人事行政部查验新员工的入职资料原件，并将复印件存档：
1．身份证、学历证书或学历验证证明、职称证、奖励证书等原件 2．四张一寸照片
3．原单位离职证明/待业证/就业证/失业证
4．近三个月的体检报告（县级以上医院）。
（二）人事行政部组织新员工完成以下工作：
1．介绍公司及周边环境、注意事项等情况
2．告知员工工资卡办理程序
3．对财务和驾驶员应聘人员发放并回收《员工引荐担保书》（附件一）
（三）经查证，如新员工提供的资料存在虚假、误导等问题，公司可拒绝录用。
（四）在入职的30日内，人事行政部负责组织新员工签订劳动合同。
（五）在新员工入职的3日内将员工相关信息，包括入职日期、薪酬标准等信息报人事薪酬专员。
三、新员工入职培训
人事行政部根据新员工培训计划组织培训，主要内容包括学习公司简介、岗位说明书、专业知识、公司规章制度等。
四、试用期转正考核
（一）试用期时间
1．部长以上岗位试用期半年。
2．中层管理人员、专业人员或技术人员试用期三个月。
3．基层操作岗位试用期两个月。
（二）试用期满后十天内开展试用期工作表现综合评价工作，基层管理人员和普通员工由部门负责人评价，中层及以上员工由分管领导评价，填写《试用（任）考核评估表》（附件二）。
经综合评价后，人事行政部组织填写《试用（任）期员工转正审批表》（附件三）提报相关领导审批。
（三）考核评定结果运用
1．综合评价分在70分以下视为无法胜任工作，应予以劝退或辞退，并在试用期满半个月内完成员工离职手续的办理工作。
2．综合评价分在70分（含）以上视为胜任工作，可以按时转正，次月按照规定调整员工月工资发放额度。
3．综合评价分在90分（含）以上者，可根据《薪酬管理制度》及岗位工资标准要求，确定较高薪酬标准。
（四）员工提前转正及考核
新员工工作表现优异完全符合岗位要求，考勤记录完整，无迟到、早退等无故缺勤现象及其他违纪违规现象，分管领导可提前进行综合评价，评价分在90分以上者可提前转正，提前转正人员须报总经理批准。
试用期最少一个月。
（五）提前劝退/辞退
1.新员工工作表现较差，经教育指导后仍无明显改进现象。
2.新员工工作表现特别差。
3.符合以上条件之一者可提前进行综合评价，评价分在70分以下的可实行劝退或辞退。
第三章调岗
一、员工调岗审批
员工调动由该岗位分管领导填写《人事异动申请表》（附件四），按以下程序办理：
1．副部长以下岗位的调动，由本部门负责人提出申请，经人事行政部、分管领导审核后，报总经理审批。
2．副部长及以上岗位的调动，由分管领导提出申请，总经理审核，董事长/总裁批准。
二、员工调岗
审批通过后，人事行政部需填写《员工分配单》（附件五）并送达给员工本人，要求员工进行书面意见回复确认。
员工调岗前需做好交接工作。
三、员工调岗考核
调岗试用期为两个月，试用期满前半个月开展试用期工作表现综合评价，基层管理人员和普通员工由部门负责人评价，中层及以上员工由分管领导评价，需在试用期结束前5天完成。
评价合格，次月由人事行政部按照规定调整工资标准，评价不合格，由评价人提出处理意见，报分管领导审核，总经理或董事长/总裁批准执行。
第四章解除劳动合同
一、员工提出解除劳动合同
副部长以下员工需提前30天，副部长及以上员工需提前60天向人事行政部提交书面《辞（离）职审批表》（附件六）。
具体审批程序：1．副部长以下员工提出解除劳动合同，由本人提出申请，经部门负责人审核、分管领导审批后，提交人事行政部。
2．部长及副部长员工提出解除劳动合同，由本人提出申请，报分管领导审核后，提交人事行政部，报总经理审批。
3．部长以上员工提出解除劳动合同，由本人提出申请，经总经理审核，董事长/总裁审批。
二、公司提出解除劳动合同
公司提出解除合同，人事行政部需提前预算出相关费用，并提前30天将《解除劳动合同通知书》（附件七）送达给员工，确保员工收到并进行书面确认，到期后按规定程序办理离职手续。
具体审批程序如下： 1．与副部长以下员工解除劳动合同，由部门负责人提出申请，报分管领导审批后，提交人事行政部。
2．与部长及副部长员工解除劳动合同，由分管领导提出申请，提交人事行政部，报总经理审批，报人事行政部备案。
3．与部长以上员工解除劳动合同，由总经理提出申请，报董事长/总裁审批，报人事行政部备案。
三、辞（离）职手续办理
（一）凡获准（辞）离职者需填写《（辞）离职结算表》（附件八），办理所有属于公司财产的移交手续，经过本部门、财务部、人事行政部的审核，相关领导审批后方可正式离职，由人事行政部开具《离职证明》（附件九）。
（二）未办理离职手续自行离职者，在员工未完成赔偿之前，公司将暂不办理离职手续，并有权保留员工个人档案、福利信息等暂不转出，同时保留按相关规定追究责任的权利。
（三）重要岗位人员的离职，必要时，进行离职审计。
（四）人事行政部应安排与离职员工进行面谈，总结分析公司问题，并将离职面谈记录存档。
第五章附则
一、本制度自颁布之日起实施。
二、本制度最终由人事行政部负责解释与修订。
附件一：《员工引荐担保书》
附件二：《试用（任）考核评估表》
附件三：《试用（任）期员工转正审批表》
附件四：《人事异动申请表》
附件五：《员工分配单》
附件六：《辞（离）职审批表》
附件七：《解除劳动合同通知书》
附件八：《辞（离）职结算表》
附件九：《离职证明》。