任用管理制度
人员任用管理制度
第一章总则第一条为了规范公司人员任用工作，确保选拔出德才兼备、符合岗位要求的人才，提高公司整体素质，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有岗位的任用工作。
第三条公司人员任用工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第二章任用程序第四条人员招聘4.1 招聘计划：各部门根据工作需要，制定招聘计划，经人力资源部审核后报公司领导批准。
4.2 招聘方式：采用内部推荐、外部招聘、校园招聘等多种方式。
4.3 招聘流程：发布招聘信息、收集简历、筛选简历、笔试、面试、体检、录用。
第五条人员选拔5.1 选拔条件：具备相应的学历、专业、技能和经验；品行端正，具有良好的职业道德；身体健康，符合岗位要求。
5.2 选拔方式：根据岗位需求，采用笔试、面试、实操、心理测试等多种方式进行选拔。
5.3 选拔流程：发布选拔信息、报名、资格审查、笔试、面试、实操、心理测试、综合评定、公示。
第六条人员任用6.1 任用原则：根据选拔结果，结合岗位需求和员工个人意愿，实行双向选择。
6.2 任用方式：内部晋升、外部调入、试用、竞聘上岗。
6.3 任用流程：公示选拔结果、确定任用人选、签订劳动合同、办理入职手续。
第三章人员考核第七条考核目的：全面了解员工的工作表现、能力水平、综合素质，为人员任用、晋升、培训等提供依据。
第八条考核内容：德、能、勤、绩、廉等方面。
第九条考核方式：定期考核、专项考核、民主测评、工作实绩考核等。
第十条考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第四章人员培训与发展第十一条培训目的：提高员工的专业技能、综合素质和团队协作能力。
第十二条培训方式：内部培训、外部培训、在岗培训、轮岗培训等。
第十三条培训内容：专业技能、管理能力、沟通能力、团队协作能力等。
第五章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行。
第十六条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
领导任用管理制度范本
领导任用管理制度范本第一条总则为了规范公司领导任用管理工作，保障公司领导队伍的素质和能力，根据《公司法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条领导任用原则1. 公平竞争原则：领导任用应遵循公平竞争原则，任何员工均有平等的任用机会。
2. 能力优先原则：领导任用应以候选人的综合素质、业务能力、领导能力为主要评价标准。
3. 民主集中制原则：领导任用应充分听取员工意见，实行民主决策，集中管理。
4. 法律合规原则：领导任用应遵守国家法律法规，确保任用过程的合法性。
第三条领导任用程序1. 需求提出：根据公司业务发展需要，部门负责人向人力资源部门提出领导职位空缺需求。
2. 职位发布：人力资源部门发布招聘公告，对外公开招聘信息。
3. 报名与筛选：应聘者报名，人力资源部门对报名者进行初步筛选，确定面试候选人。
4. 面试与评估：组织面试，评估候选人的业务能力、领导能力、沟通能力等综合素质。
5. 民主评议：邀请员工代表对面试候选人进行民主评议，充分听取员工意见。
6. 决策审批：公司领导层根据面试评估结果和民主评议意见，作出任用决策。
7. 任职宣布：人力资源部门正式宣布任用结果，并向公司内部公示。
8. 任职试用期：新任用的领导实行试用期制度，试用期一般为6个月。
第四条领导任用要求1. 候选人应具备较高的政治素质，忠诚于公司，遵守公司规章制度。
2. 候选人应具备较强的业务能力，能够胜任领导职位所需的工作。
3. 候选人应具备良好的领导能力，能够带领团队实现公司目标。
4. 候选人应具备良好的沟通能力，能够协调各部门之间的工作关系。
5. 候选人应具备较强的学习能力，不断提升自身综合素质。
第五条领导任用管理制度的修订本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。
修订后的制度应经公司领导层审批，并向全体员工公布。
第六条违规处理违反本制度的相关规定，导致领导任用不当的，应予以相应的处理。
处理措施包括但不限于：通报批评、调整职务、解除任用等。
人事任用管理制度
人事任用管理制度第一章总则第一条为规范和规范企业人事任用管理工作，保证人事任用工作的公平、公正和科学，提高人才管理水平，促进企业发展，制定本制度。
第二条本制度适用于全公司范围内的人事任用工作。
第三条公司按照《国务院办公厅关于印发国有企业人事制度改革方案的通知》的要求，进行人事制度改革，将人事管理工作从行政性管理转变为聘任制，实行以能力为基础的选拔任用机制和灵活的薪酬管理机制，推行市场化、专业化、法治化的人事管理体制。
第四条公司严格遵守国家的有关法律、法规和政策，实行人才选拔的公开、公平和竞争原则。
第五条公司依据国家法律、法规，根据企业的实际情况，对各类人才进行科学的选拔、培训、使用和晋升。
第二章人事管理机构第六条公司设立人事部门，专门负责公司的人事管理工作。
第七条人事部门的主要职责包括：组织编制人事任用计划；制定并实施人才选拔、使用、培训和考核的管理办法；负责员工的档案管理和薪酬发放等。
第八条人事部门的组织结构和职责由公司根据实际情况进行划分和确定。
第三章人才选拔和任用第九条公司实行能力导向的人才选拔和任用机制，积极培养和使用各类人才，广泛吸纳优秀人才，完善人才选拔、使用和激励机制。
第十条公司在招聘和选拔人才时，应当依法平等对待应聘者，不得搞歧视性行为。
第十一条公司采用公开选拔、竞争上岗的方式进行人才选拔。
第十二条岗位空缺的职员，应当依据公司有关任用规定，按照程序，进行选优录用。
第四章人才培训和考核第十三条公司建立健全的人才培训机制，定期进行员工培训，提高员工的综合素质和业务水平，不断提高员工的个人能力和整体素质。
第十四条公司对员工进行考核，根据员工的工作绩效和专业水平，给予不同的晋升和薪酬激励。
第十五条公司根据业务发展需要和员工的个人发展需求，制定不同的培训计划和考核标准，为员工提供良好的培训和发展机会。
第五章人才使用和管理第十六条公司充分发挥员工的主体作用，尊重员工的人格和尊严，实行人尽其才、唯才是举的用人原则。
管理层人员选拔与任用制度
管理层人员选拔与任用制度一、制度目的本制度的目的是为了规范管理层人员的选拔和任用程序，确保公司管理层人员的本领和素养与公司发展目标相匹配，提升公司整体绩效和竞争力。
二、适用范围本制度适用于公司全部管理层人员的选拔和任用，包含但不限于高级管理层和中层管理层。
三、选拔和任用原则1.公平公正原则：选拔和任用过程要公开、公平、公正，不得鄙视任何候选人。
2.任人唯贤原则：选拔和任用应以本领、素养和业绩为重要依据，忽视任何个人背景和关系。
3.竞争择优原则：选拔和任用应通过竞争择优的方式进行，充分发挥市场机制的作用。
4.规范程序原则：选拔和任用程序应符合法律法规和公司相关规定，遵从程序规范，确保程序的公正性和效率性。
四、选拔和任用程序1.职位空缺：当公司存在管理层职位空缺时，相关部门应提出管理层职位需求，并经过公司高级管理层批准后方可开始选拔和任用程序。
2.岗位描述和要求：公司相关部门依据职位需求订立认真的岗位描述和要求，明确新任管理层的职责和本领要求。
3.候选人筛选：公司将职位空缺通过内部公告的方式向公司内部员工公开，并接受内部员工的自荐或介绍。
同时，公司也可以通过外部招聘、猎头公司等渠道找寻合适的候选人。
4.候选人评估：公司将收到的候选人申请料子进行初步筛选，并组织相应部门或专家进行面试、笔试、考核等评估方式，评估候选人的本领、经验和适配度。
5.决策和任命：公司高级管理层依据候选人评估结果，经过集体讨论和决策，最终确定合适的候选人并进行任命。
6.试用期：新任管理层人员将进入试用期，试用期为3个月。
在试用期内，对其工作表现进行监测和评估。
试用期结束后，经过综合考察，依据考核结果决议是否予以正式任命。
五、选拔和任用的权力和责任1.招聘委员会：公司成立招聘委员会，由公司高级管理层构成，负责对管理层候选人的选拔和任用进行监督和决策。
2.部门经理：部门经理负责对本部门管理层职位的需要进行申报，并参加候选人的面试、评估和决策过程。
人才任用管理制度
人才任用管理制度一、人才任用管理制度的概念及重要性人才任用管理制度是企业为合理选聘、培养、评价和使用人才而建立的规范性管理体系。
它是企业用人的指导准则、组织决策的依据，是保障企业用人公平、公正的重要制度。
任用管理制度的优劣将直接影响到企业的竞争力和绩效。
1. 人才任用管理制度的概念人才任用管理制度是企业为了保证人才使用的公平、公正、及其管理的科学化而采取的管理措施和方式。
它主要包括人才任用政策、招聘流程、选拔标准、用人考核、激励激励机制等内容。
通过建立完善的人才任用管理制度，可以实现企业用人的公平公正，有效提高员工的工作积极性和员工的忠诚度，促进企业的长期发展。
2. 人才任用管理制度的重要性人才任用管理制度对企业的发展具有重要意义。
首先，人才是企业的核心资源，人才的任用决定了企业的发展道路。
其次，人才任用管理制度的建立可以提升企业的声誉和吸引力，吸引更多的优秀人才加入企业。
再者，人才任用管理制度可以激励员工，提高员工的工作积极性和忠诚度，增强企业的竞争力。
因此，建立完善的人才任用管理制度对企业的可持续发展具有十分重要的意义。
二、人才任用管理制度的内容和实施人才任用管理制度的内容包括人才引进、选拔、使用、考核、激励和退出等方面的管理措施。
其中，人才引进是企业引入外部人才的重要环节，选拔是根据人才的能力和素质来选择适合岗位的人才，使用是指合理配置人才资源，使其发挥最大潜力，考核是对人才工作绩效的定量和定性评价，激励是为了激发人才的潜力和创造力，退出是对不符合企业要求的人才进行淘汰和流动。
1. 人才引进人才引进是企业引入外部人才的重要途径，在引进人才时，企业要根据企业的发展需求和人才市场情况来确定招聘计划，制定招聘条件和要求，发布招聘信息，面试选拔等流程。
企业还要建立健全的人才引进渠道和资源库，以便及时发掘和吸引优秀的人才加盟企业。
2. 人才选拔人才选拔是企业根据需求和标准来选择适合岗位的人才，企业可以通过面试、笔试、考察等方式来选拔人才。
医院干部任用考核管理制度
第一章总则第一条为规范医院干部任用工作，提高干部队伍的整体素质和工作效能，结合我院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我院各级干部的选拔、任用、考核、培训、监督等工作。
第三条医院干部任用考核工作应遵循以下原则：1. 党管干部原则；2. 德才兼备、以德为先原则；3. 公平公正、公开透明原则；4. 竞争择优、任人唯贤原则；5. 动态管理、持续改进原则。
第二章选拔任用第四条医院干部选拔任用工作，由医院党总支负责，按照规定的程序和标准进行。
第五条医院干部选拔任用应具备以下条件：1. 具有良好的政治素质和道德品质；2. 具备相应的专业知识和能力；3. 工作认真负责，有较强的事业心和责任感；4. 工作成绩突出，具有较强的执行力；5. 身体健康，能够胜任工作。
第六条医院干部选拔任用程序：1. 公开报名，资格审查；2. 组织考察，提出拟任用人选；3. 党总支集体讨论决定；4. 报上级主管部门审批；5. 公示任用人选；6. 正式任命。
第三章考核管理第七条医院干部考核分为年度考核和任期考核，考核内容主要包括德、能、勤、绩、廉五个方面。
第八条年度考核由医院党总支负责组织实施，考核结果作为干部晋升、奖惩、培训的重要依据。
第九条任期考核由上级主管部门负责组织实施，考核结果作为干部任用、调整的重要依据。
第十条医院干部考核采取以下方法：1. 定量考核：依据岗位职责和考核指标，对干部的工作绩效进行量化考核；2. 定性考核：通过民主测评、个别谈话、群众反映等方式，对干部的思想政治素质、工作作风、廉洁自律等方面进行定性评价；3. 现场考核：结合干部工作实际，进行实地考察、现场办公、跟班作业等方式，对干部的工作能力和水平进行综合评价。
第四章培训与监督第十一条医院干部培训工作由医院党总支负责，按照干部岗位需求和专业技能要求，制定培训计划，组织开展各类培训活动。
第十二条医院干部监督工作由医院党总支负责，加强对干部的日常管理和监督，确保干部队伍廉洁自律、勤政为民。
公职人员任用管理制度
第一章总则第一条为规范公职人员任用工作，提高选人用人质量，加强干部队伍建设，根据《中华人民共和国公务员法》等法律法规，结合本地区实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本地区各级国家机关、事业单位、社会团体等单位的公职人员任用工作。
第三条公职人员任用工作应当遵循以下原则：（一）公开、公平、公正原则；（二）德才兼备、以德为先原则；（三）注重实绩、群众公认原则；（四）民主集中制原则；（五）依法依规、程序规范原则。
第二章任用条件第四条公职人员任用应当具备以下基本条件：（一）具有中华人民共和国国籍；（二）遵守宪法和法律；（三）具有良好的品行；（四）具有正常履行职责的身体条件；（五）具备拟任职位所需的专业知识和能力；（六）具有符合任职条件的学历、资历和任职经历；（七）符合法律、法规规定的其他条件。
第五条下列人员不得担任公职人员：（一）因犯罪受过刑事处罚的；（二）被开除公职的；（三）被依法列为失信联合惩戒对象的；（四）法律、法规规定不得担任公职人员的其他情形。
第三章任用程序第六条公职人员任用程序包括以下步骤：（一）民主推荐或民主测评；（二）考察；（三）讨论决定；（四）任职。
第七条民主推荐或民主测评应当充分发扬民主，广泛听取群众意见，确保推荐对象的真实性和广泛性。
第八条考察应当全面了解被考察对象的德、能、勤、绩、廉等方面情况，重点考察其政治素质、工作能力和廉洁自律情况。
第九条考察结束后，应当形成考察报告，提交讨论决定。
第十条讨论决定应当集体进行，充分发扬民主，严格按照规定程序和标准进行。
第十一条任职应当符合法定任职条件和程序，经批准后正式任职。
第四章监督管理第十二条公职人员任用工作应当接受纪检监察机关的监督，确保任用工作的公开、公平、公正。
第十三条公职人员任用工作应当接受群众监督，畅通群众监督渠道，及时受理群众举报。
第十四条对违反本制度的行为，应当依法依规追究相关责任人的责任。
第五章附则第十五条本制度由XXX部门负责解释。
公司领导人员任用管理制度
一、总则为加强公司领导人员队伍建设，规范领导人员选拔任用工作，提高公司管理水平，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司各部门、子公司及分支机构领导人员的选拔任用。
三、选拔任用原则1. 公开、公平、公正原则；2. 德才兼备、以德为先原则；3. 择优任用、竞争上岗原则；4. 任人唯贤、严格考核原则；5. 依法依规、严肃纪律原则。
四、选拔任用条件1. 具有中华人民共和国国籍，拥护中国共产党的领导，热爱祖国，遵纪守法；2. 具有良好的政治素质、道德品质和职业道德；3. 具有较强的组织协调能力、决策能力和领导能力；4. 具有较高的学历、专业知识和实际工作经验；5. 身体健康，能胜任本职工作。
五、选拔任用程序1. 招募报名：根据公司发展需要，通过内部推荐、外部招聘等方式，公开招募符合条件的人员；2. 审核筛选：对报名人员进行资格审查，筛选出符合条件的人员；3. 考核测评：对筛选出的人员进行综合素质考核，包括笔试、面试、实际操作等；4. 择优录用：根据考核测评结果，择优录用；5. 任前公示：对拟任领导人员进行公示，接受群众监督；6. 办理任职手续：公示期满无异议后，办理任职手续。
六、任职期限与考核1. 领导人员任职期限一般为三年，可连任；2. 公司对领导人员进行定期考核，考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面；3. 对考核不合格的领导人员，根据情节轻重，给予调整、免职或降职处理。
七、监督管理1. 公司纪检监察部门负责对领导人员选拔任用工作进行监督检查，确保选拔任用工作的公开、公平、公正；2. 公司内部审计部门对领导人员选拔任用工作进行审计，确保选拔任用工作的合规性；3. 公司员工对领导人员选拔任用工作有异议的，可以向公司纪检监察部门提出。
八、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起施行。
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任用管理制度 1、目的建立健全与企业发展相适应为了规范公司人事任用权限及流程，的选人用人机制，特制定本任用管理制度。
适用范围、2本制度适用于七彩林业、七彩林科、锦华大地。
招聘与试用管理3、招聘与试用管理请参考《招聘管理制度》。
试用与考核管理4、试用期考核原则4.14.1.1公开原则：直接上级要向新员工明确说明试用期绩效管理的考核标准、程序、方法等，确保绩效考评的透明度。
4.1.2客观性原则：绩效考评要以客观事实为基本依据，考核人员必须公平合理，严肃认真，不得营私舞弊或遗漏，不得凭感觉、印．象，力戒主观臆断。
开放沟通原则：在整个绩效考评过程中，考核标准、过程4.1.3督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。
试用期考核方式及权责划分4.2试用期考核共有两次：第一次，新员工试用期满一个月时，第二次，新员工试用期到期前两周。
每次考核前两个工作日，新员工提交并反馈由部门负责人或分管领导进行评价，工作总结至人事专员处，。
具体考核标准参考《试用期考核表》试用结果，由人事行政部存档。
用人部门权责说明：4.2.1 对新员工进行试用期考核，确定是否继续试用；a)按规定时间节点对新员工进行考核，及时提交考核结果至人b)事行政部。
人事行政部权责说明：4.2.2 新员工入职指引及入职培训；a)新员工试用期定期回访与改善；b) 新员工试用期考核结果备案；c)新员工转正信息维护和更新及转正薪资报送。
d) 试用期限与转正规定4.3．试用期期限：4.3.1个月；试用期为年以下的,1个月以上1)劳动合同期限在312个月；,12)劳动合同期限在年以上3年以下的试用期为试用期为劳动合同期限在3)3年以上的,3-6个月。
4.3.2转正规定 4.3.2.1新员工提前转正若特别优秀试用期为2个月以下的新员工原则上不可提前转正，个月及者需经人事行政总监确认后走正常考核转正流程。
试用期为3由其直接上级根以上的新员工，个月及以上者，在新员工试用达到2 据其前期工作的考核和综合表现提出提前转正申请。
4.3.2.2新员工正常转正由人事行政部向新员工发出转在新员工试用期结束前两周左右，正提醒，并说明需准备的资料和后续转正安排。
4.3.2.3新员工试用期解除合同、延长试用期或岗位调整其部门负责人根据新员原则上在新员工试用期结束前两周左右，试用期最工考核成绩提出试用期解除合同、延长试用期一次的申请；新员工若严重违反人事行政部应提前通知该员工；6长不超过个月，公司规章制度并达到解聘条件者，公司可随时解聘。
．4.3.3实习期与试用期实习期间由各部门自在公司有实习期的尚未毕业的应届大学生，行管理。
实习生分为暑期实习生以及与公司签订《三方协议》的应届对于已与公司暑期实习生由部门做好工作安排及考勤管理；大学生，若连续实习达到三个月并考核合格，签订的应届大学生，《三方协议》公司有在毕业后与公司签订劳动合同时可减少试用期限。
若不合格，相关规定取消录用资格或录用后执行完整试用期权依据《三方协议》考核。
实习期考核标准依据《应届实习生考核评估表》执行。
4.3.4转正流程及审批权限 4.3.4.1新员工试用期满分管领导认为其符合岗位要求的，由新员工申请并/部门负责人审填写试用期工作总结并提交至人事专员，经相关负责人进行考评、批，由人事行政部通知其试用期考核结果。
转正审批权限4.3.4.2新员工考核与转正细则4.4．新员工转正考核分为经理级新员工转正需提交试用期工作总结，以上（含）和经理级以下，职级不同，考核内容不同，具体考核标准试用期考核结果与转正、延长试用期、辞退参考《试用期考核表》。
挂钩。
4.5试用期权责划分 4.5.1用人部门 1)为试用期、实习期员工进行业务指导和培训； 2)按规定期限向人事行政部报送员工转正材料；因用人部门原因而造成试用、实习人员不能及时报转正、委3)任材料、办理转正、委任手续的责任由用人部门承担。
4.5.2人事行政部 1)为新入职员工办理相关合约的签订手续；对于转正材料填写不符合规定要求的，有权要求部门重新整2)理、修改，对于因此而造成试用人员转正延期的情况，责任由用人部门承担。
、5员工异动管理、平级调动）（升级调动、员工异动管理包括员工调动降级调动、员工薪资调整（薪资提高、薪资降低）两个方面。
．员工调动管理5.1员工的调动分为升级调动（晋职）、降级调动（降职）、平级调动和公司间调动四种：升级调动：由较低职务、职等或资格提升为较高职务、职等1)或资格。
降级调动：由较高职务、职等或资格降为较低职务、职等或2)资格。
平级调动：分为部门内部调动、部门之间调动两类，部门内3)部调动指员工在本部门内的岗位变动；部门之间调动则为员工在公司内部各部门之间的流动。
公司间调动：员工在集团所辖其他子公司与七彩林业之间的4) 调动。
升级调动（晋职）5.1.1 升级调动（晋职）必须具备的条件：5.1.1.1 ）具备较高职位所需任职资格（以职位说明书为基准）；（1 ）属于已转正员工。
（2 月。
93说明：升级调动时间为每年月、升级调动（晋职）程序：5.1.1.2．）员工本人填写《人事异动审批单》，并写明升级调动的原1（因，报部门负责人审批；异动审批权限进行审批；（2）严格按5.3人事行政部通知员工及所在部门负责人，3（）经审批人批准后，并修改相关人事资料。
（4）在直接上级的监督下，员工进行工作交接。
5.1.2降级调动（降职）以下任一条件均可5.1.2.1降级调动（降职）必须具备的条件( 降级调动）：（1）不能胜任本岗位，且无其它合适岗位调动；）一年累计三个绩效考核周期考核结果为“需改进”或累计（2 两个考核周期考核结果为“不合格”；）员工身体健康状况欠佳不能承担繁重工作，且公司与其充（3 分沟通；（4）不服从上级工作安排，情节严重者； 5.1.2.2降级调动（降职）的程序：）人事行政部对降职事由进行审核与调查；1（．）人事行政部协助员工所在部门负责人与拟降级调动员工沟2（通，获得拟降级调动员工同意；）员工本人填写《人事异动审批单》，报部门负责人审批并3（附上拟降职的原因或建议；员工异动审批权限进行审批；（4）严格按照5.3人事行政部通知员工及所在部门负责人，5（）经审批人批准后，并修改相关人事资料。
（6）在直接上级的监督下，员工进行工作交接。
5.1.3平级调动 5.1.3.1部门内部调动各部门负责人根据业务需要对本部门员工进行平级调动，根据员工异动审批权限进行审批，5.3岗位调整时间以审批结果时间为准。
5.1.3.2部门之间调动程序）员工本人填写《人事异动审批单》，报部门负责人及拟调（1 入部门负责人审批；员工异动审批权限进行审批；5.32（）根据）审批结束，由人事行政部通知拟调动员工，员工在接到通3（．知后一周内交接好工作。
5.1.4公司间调动拟调动员工填写《人事异动审批单》，报部门负责人、5.1.4.1报人事行政总监拟调入部门负责人审批，经各部门分管领导审批后，审批。
5.1.4.2人事行政部协调相关公司办理社保转移及其他事宜。
5.1.5违规调动的处罚对于未经原部门及人事行政部审核即承诺其他部门员工调入的管理人员，给予全公司通报批评，并按不同层级给予经济处罚；对于在原部门的脱岗时间按旷未办理交接手续自行到新部门报到的员工，工处理。
薪资调整5.2员工薪资调整包括以下两种类型，薪资提高（晋薪）和薪资降低（降薪）。
5.2.1薪资提高（晋薪） 5.2.1.1薪资提高（晋薪）条件：）升职调动（晋职）；1（．）年度调薪；2（薪资提高（晋薪）程序5.2.1.2）员工本人填写《调薪申请单》；（1员工异动审批权5.3（2）薪资提高（晋薪）的审批程序严格按限执行。
薪资降低（降薪）5.2.2 薪资降低（降薪）条件（满足以下任一条件）：5.2.2.1 ）降级调动（降级）；（1）个人行为有违反公司规定，并对公司造成较大不良影响或2（ 3者公司内部通报处罚全年累计次以上者；（3）一年累计两个考核周期不合格； 5.2.2.2 薪资降低（降薪）程序）人事行政部协助用人部门负责人通知员工，并做好员工思（1 想工作。
（2）员工本人填写《调薪申请单》；员工异动审批权5.33（）薪资降低（降薪）的审批程序严格按限执行；员工异动审批权限5.36、员工离职管理6.1员工离职类别员工离职包括：辞职、协商解除劳动合同、辞退。
6.2离职审批权限划分--书》审核审批审核经理级以下6.3离职办理流程6.4离职谈话：6.4.1用人部门谈话：员工提出离职申请时，用人部门直接上级应在第一时间与员工谈话。
6.4.2人事行政部谈话：员工离职时，由人事行政部与其面谈。
6.4.3 谈话记录：离职谈话时，需做好谈话记录（填写《员工离职面谈记录表》），由谈话负责人签字后存入档案。
6.5离职移交6.5.1工作交接：员工办完离职申请审批完成后，本人将经办的各项工作、保管的各类工作性资料等移交至直接上级所指定的人员，工作交接的具体内容详见《离职交接及薪资结算单》。
6.5.2离职人员必须亲自办理离职手续，特殊情况需委托人办理的，在工作交接完毕后可出据委托书委托他们办理。
6.5.3离职员工若在公司批准办理离职日期未办理或未办完移交手续而擅自离开公司超过3天者，公司将按自动离职处理并保留通过法律手段追究其法律责任的权利。
．6.6离职结算结算条件：当离职员工工作交接事项全部完成，并经相关6.6.1 人员签字确认后，方可对离职人员进行相关结算。
数据由人事行政部核算6.6.2结算部门：离职人员的工资结算,并填写《离职交接及薪资结算单》离职结算部分，经财务部审核后于工资发放日统一发放。
结算项目：除离职当月工资外，离职结算还包括财务账款6.6.3 结算、双方签订的协议中涉及的培训费用及其他费用结算。
6.7其它事项离职员工所在部门负责人必须对工作交接进行监督并审核6.7.1签字。
如因工作交接不到位，而影响工作或造成不必要的损失，部门负责人应承担相应责任。
未按规定程序办理离职手续的员工，由此引发的一切后果6.7.2 由员工本人负责。
、附则7本制度由七彩人事行政部负责解释和修改，本制度自颁发之7.1日起施行，原有相关制度如与本制度条款相悖的，以本制度为准。
相关附件7.2．附件一：《试用期考核表》附件二：《应届实习生考核评估表》附件三：《人事异动审批单》附件四：《调薪申请单》附件五：《员工离职申请书》附件六：《离职交接及薪资结算单》附件七：《员工离职面谈记录表》。