员工选聘及任用管理制度010709
员工选拔聘任管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工选拔聘任管理，优化人力资源配置，提高员工队伍素质，保障公司各项业务的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有岗位的员工选拔聘任工作。
第三条员工选拔聘任工作应遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则。
第二章组织机构及职责第四条公司设立人力资源部，负责员工选拔聘任工作的具体实施。
第五条人力资源部的职责：（一）制定员工选拔聘任方案，组织实施招聘活动；（二）负责招聘信息的发布、报名、资格审查、笔试、面试等工作；（三）组织员工体检、背景调查等工作；（四）负责员工录用、入职培训、试用期考核等工作；（五）负责员工调动、晋升、降职、离职等手续办理；（六）负责员工档案管理、劳动合同管理等。
第三章招聘流程第六条招聘信息发布：人力资源部根据公司需求，制定招聘方案，通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
第七条报名及资格审查：应聘者根据招聘信息要求，提交个人简历及相关材料，人力资源部对报名者进行资格审查。
第八条笔试：资格审查合格者参加笔试，笔试内容为公司业务知识、综合素质等。
第九条面试：笔试合格者参加面试，面试形式为结构化面试、情景模拟等。
第十条体检及背景调查：面试合格者进行体检，同时进行背景调查。
第十一条录用通知：体检及背景调查合格者，人力资源部发出录用通知。
第四章员工入职及试用期第十二条员工入职：接到录用通知后，员工按规定时间到公司办理入职手续。
第十三条入职培训：新员工入职后，公司组织进行入职培训，帮助员工了解公司文化、业务知识等。
第十四条试用期考核：试用期一般为3个月，人力资源部对员工进行考核，考核不合格者予以淘汰。
第五章员工调动、晋升、降职、离职第十五条员工调动：员工因工作需要或其他原因，需调动工作岗位，由人力资源部负责办理调动手续。
第十六条员工晋升：员工在岗位表现优秀，具备晋升条件时，由人力资源部提出晋升建议，经公司领导批准后予以晋升。
第十七条员工降职：员工因工作表现不佳或其他原因，需降职时，由人力资源部提出降职建议，经公司领导批准后予以降职。
员工招聘与聘用制度管理(Word最新版)
员工聘请与聘用制度管理通过整理的员工聘请与聘用制度管理相关文档，渴望对大家有所扶植，感谢观看！员工聘请与聘用制度管理第一条目的为加强公司员工队伍建设，提高员工的基本素养，获得公司发展所必需的优秀人才，特制定本制度。
其次条聘请原则公司聘请员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、激励进步为宗旨；以面对社会，公开聘请、全面考核、择优录用为原则，从学识、品德、实力、阅历、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。
具体原则如下：1. 支配原则：以驾驭公司发展规划为前提，依据公司发展须要提出人员发展规划以及聘请支配，包括以定编支配确定聘请支配数，以岗位聘任标准定聘请人员类型、条件；2. 有效渠道及分析原则：即对所需人才可能适用的聘请方法进行分析，以取得有效的聘请成果；3. 责任分解原则：在审核应聘人的过程中，人事部门与用人部门依据各自优势在审核的内容上进行明确分工，使审核结果尽可能地真实；4. 激励举荐原则：通过多种形式激励内部员工举荐人才；5. 同化原则：对新进员工进行同化教化，使其尽快进入工作角色；6. 考核原则：试用期过程中严格考核，保证入司员工的最终素养、第一章聘请的组织与职责分工第三条聘请活动由公司的综合管理部统一组织进行。
第四条各具体用人部门在综合管理部的组织和协调下干脆参与聘请工作。
第五条综合管理部与用人部门具体分工如下：1. 综合管理部l 聘请策略策划；l 聘请支配的初审、呈报及具体实施与监控；l 聘请审核中对应聘人综合素养的基本要求（公司统一政策，如亲属回避等）的审定及具体评定；l 录用人员的审核、批准的呈报；l 组织年度检讨。
2. 用人部门l 本部门聘请需求的拟定与帮忙实施；l 聘请过程中对聘请人专业素养要求的核定及具体评定；l 同化新员工。
3. 总经理、副总经理、部门经理l 各系统分管副总经理、部门经理负责本系统录用人员的审核；l 公司总经理负责录用人员的批准。
第六条对一些重要职位的聘请和特殊的聘请过程，可由综合管理部牵头组成临时聘请小组或临时聘请委员会来完成。
企业员工选拔任用管理制度
第一章总则第一条为规范企业员工选拔任用工作，确保选拔任用工作的公开、公平、公正，提高员工队伍的整体素质，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有岗位的员工选拔任用工作。
第三条员工选拔任用工作应遵循德才兼备、任人唯贤、公开竞争、择优录取的原则。
第二章组织机构及职责第四条企业成立员工选拔任用工作领导小组，负责员工选拔任用工作的统筹规划、组织实施和监督管理。
第五条员工选拔任用工作领导小组的主要职责：（一）制定员工选拔任用工作规划和实施细则；（二）审核选拔任用方案，确保选拔任用工作的合法性、合规性；（三）组织选拔任用工作的实施，包括发布招聘信息、组织考试、面试、考核等；（四）对选拔任用工作进行监督，确保选拔任用工作的公开、公平、公正；（五）对选拔任用结果进行审核，确保选拔任用结果的有效性。
第三章选拔任用程序第六条员工选拔任用程序分为以下几个阶段：（一）岗位需求分析：根据企业发展战略和岗位需求，明确岗位要求，制定招聘方案。
（二）发布招聘信息：通过企业内部公告、外部招聘网站等渠道发布招聘信息。
（三）报名及资格审查：应聘者按照招聘要求报名，进行资格审查。
（四）考试：组织笔试、面试等环节，考察应聘者的综合素质和专业能力。
（五）考核：对通过考试的应聘者进行综合考核，包括业绩考核、能力考核、品德考核等。
（六）公示：对拟任用人员名单进行公示，接受群众监督。
（七）审批：对公示无异议的拟任用人员，由企业领导审批。
（八）任用：审批通过后，办理相关手续，正式任用。
第四章选拔任用标准第七条员工选拔任用标准包括：（一）政治素质：热爱祖国，拥护党的基本路线，具有良好的道德品质和职业道德。
（二）业务能力：具备岗位所需的专业知识和技能，能够胜任本职工作。
（三）工作业绩：有较强的工作责任心和事业心，工作实绩突出。
（四）身体条件：符合岗位要求，身体健康。
第五章监督与保障第八条企业设立员工选拔任用监督小组，负责对选拔任用工作进行全程监督。
工作人员选聘管理制度
第一章总则第一条为加强本单位的组织建设，提高工作人员的整体素质，确保各项工作的高效运转，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有工作人员的选聘工作。
第三条选聘工作应遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保选拔出具有较高政治素质、业务能力和道德品质的优秀人才。
第二章选聘范围和条件第四条选聘范围1. 内部选拔：面向本单位现有员工，选拔优秀人才担任更高职位或重要岗位。
2. 外部招聘：面向社会公开选拔具有相应资质和经验的人才。
第五条选聘条件1. 具有中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规，具有良好的思想政治素质。
2. 具有较强的组织纪律性和团队协作精神，热爱本职工作，责任心强。
3. 具有相应的学历、专业知识和技能，具备岗位所需的专业资格或职业资格证书。
4. 年龄、性别、民族、地域等符合国家相关政策规定。
第三章选聘程序第六条发布招聘信息1. 根据单位实际需要，制定招聘计划，明确招聘岗位、人数、任职条件等。
2. 通过单位官方网站、微信公众号、人才市场等多种渠道发布招聘信息。
第七条报名及资格审查1. 报名者需提交相关证明材料，包括身份证、学历证书、资格证书等。
2. 单位人力资源部门对报名者进行资格审查，确保报名者符合选聘条件。
第八条考核与选拔1. 组织笔试、面试、实际操作考核等环节，全面考察报名者的综合素质。
2. 根据考核结果，确定拟聘人选。
第九条公示与录用1. 对拟聘人选进行公示，接受社会监督。
2. 公示无异议后，办理入职手续，签订劳动合同。
第四章管理与监督第十条单位人力资源部门负责工作人员选聘工作的组织实施，确保选聘工作的规范性和透明度。
第十一条单位纪检监察部门对选聘工作进行监督，对违反选聘规定的行为进行查处。
第十二条对违反选聘规定的单位或个人，按照相关规定进行处理，直至追究法律责任。
第五章附则第十三条本制度由本单位人力资源部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
通过以上制度，本单位将严格按照选聘原则和程序，选拔优秀人才，为单位的持续发展提供有力的人才保障。
公司人员选聘录用管理制度5篇
公司人员选聘录用管理制度5篇第一篇：公司人员选聘录用管理制度公司人员选聘录用管理制度第一条本公司及各全资控股子公司经内部人员调整不能满足其经营管理和业务发展对人力资源的需求时，采取公开招聘的方式引进人才。
为此，特制定本制度。
第二条确定岗位编制的原则：1.符合总公司及子公司长远发展规划、经营战略目标和满足实现利润计划的需要；2.符合目前或近期业务的需要；3.需做好劳动力成本的投放产出评估；4.有助于提高办公效率和促进业务开展，避免人浮于事；5.适应用人单位领导的管理能力和管理幅度。
第三条公司聘用人员均首先要求具有良好的品德和个人修养，在此基础上选择具有优秀管理能力和专业技术才能的人员。
各岗位人员要力争符合德才兼备的标准。
有下列情况之一者，不得成为本公司员工：1.剥夺政治权利尚未恢复；2.被判刑或被通缉，尚未结案；3.参加非法组织；4.品行恶劣，曾受过开除处分；5.吸食毒品；6.经医院体检，本公司认为不合格；7.年龄未满 18周岁。
第四条公司各部门或下属全资公司如确有用人需要，应在符合第二条的前提下，填报《固定从业人员需求申请表》，交人力资源部核准，由人力资源部报总经理审批。
总经理批准后，人力资源部制定招聘方案并组织实施。
第五条人力资源部会同用人单位共同对应聘人员进行筛选、考核（总经理将视情况决定是否亲自参加），填写考核记录和录用意见，呈报总经理审批后办理录用手续。
具体过程如下：1.人力资源部会同用人单位进行招聘准备工作：（1）确定招聘的工作职位、人数、要求（包括性别、年龄范围、学历和工作经验等）；（2）拟定招聘日程安排；（3）成立主试小组；（4）编制笔试问卷和面试纲要；（5）需要准备的其他事项。
2.实施步骤：（1）人力资源部通过刊播广告、加入人才供求网等形式发布招聘信息，收集应聘者材料；（2）人力资源部汇集、整理材料，会同用人单位根据要求进行初次筛选，向符合要求的人员发笔试通知；（3）人力资源部组织应聘者参加笔试，会同用人单位根据笔试结果进行二次筛选，向成绩合格者发初次面试通知；（4）人力资源部会同用人单位组织应聘者参加初次面试，根据结果进行第三次筛选，向中选人员发第二次面试通知；（5）人力资源部会同用人单位组织应聘者参加第二次面试，根据结果确定录用名单，向被录用人员发录取通知，向落选人员发辞谢通知。
员工聘用及任免管理制度
员工聘用及任免管理制度第一章总则第一条为了规范公司员工聘用及任免管理工作，建立科学、合理、规范的人力资源管理制度，促进公司可持续发展，根据国家法律法规及相关规定，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门和子公司员工的聘用、解聘、辞职、辞退、退休等管理工作。
第三条公司员工聘用及任免管理工作应遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则，注重员工的能力和素质，营造有利于员工成长和发展的良好环境。
第四条公司人力资源部门是员工聘用及任免管理工作的归口管理部门，负责制定和完善相关政策和程序，监督和指导下属单位的员工聘用及任免管理工作。
第二章员工聘用第五条员工聘用分为内部招聘和外部招聘两种方式。
内部招聘优先考虑公司现有员工，外部招聘面向全社会。
第六条内部招聘程序：（一）发布招聘公告；（二）报名及资格审查；（三）面试、考核；（四）公示招聘结果；（五）办理聘用手续。
第七条外部招聘程序：（一）发布招聘公告；（二）报名及资格审查；（三）面试、考核；（四）公示招聘结果；（五）办理聘用手续。
第八条员工聘用应遵循以下原则：（一）因事设岗，人岗匹配；（二）竞争上岗，择优录用；（三）注重实绩，鼓励创新；（四）依法依规，公平公正。
第九条员工聘用合同期限一般为三年，可以签订固定期限的合同，也可以签订无固定期限的合同。
合同期限根据岗位特点和工作需要确定。
第十条员工聘用合同应具备以下内容：（一）合同期限；（二）工作内容；（三）劳动报酬；（四）劳动保护和劳动条件；（五）保密协议；（六）违约责任；（七）双方约定的其他事项。
第三章员工解聘第十一条员工解聘分为辞职、辞退、退休三种情况。
第十二条员工辞职应提前向公司提交书面辞职报告，经批准后办理离职手续。
辞职报告应包含辞职原因、辞职时间等内容。
第十三条公司有权辞退员工，具体情况如下：（一）员工在试用期内不符合岗位要求，经培训后仍不能胜任工作的；（二）员工严重违反公司规章制度，给公司造成重大损失的；（三）员工严重失职、营私舞弊，对公司的利益造成重大损害的；（四）员工患有疾病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事公司安排的其他工作的；（五）员工因客观原因不能继续履行劳动合同的。
工作人员聘用和管理制度.doc
工作人员聘用和管理制度4 xx研究院员工聘用人员管理制度目录第一章总则(3)第二章人事管理权限(3)第三章聘用计划(4)第四章聘用条件和聘用程序(4)第五章人员报到(5)第六章试用(6)第七章劳动合同(7)第八章人员培训(9)第九章聘用人员管理(9)第十章工资福利和社会保障(10)第十一章考核与奖惩(10)第十二章离职与解聘(11)第一章总则第一条为了更好地适应民政局对民办非企业单位扶持，促进xx研究院(以下简称研究院) 发展的需要，进一步深化、优化研究院人事、用人制度改革，创新用人机制，促进人才合理流动，提高研究院的人才效益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》结合研究院的实际，特制定本制度。
第二条适用范围：本制度所称聘用人员，通过招聘网站、人才市场招聘的人员第三条在研究院理事会的统一领导下，办公室负责招聘、聘用、待遇、职级、档案管理等事项，各部门具体负责聘用人员的思想、业务考核和其他工作。
第二章人事管理权限第四条研究院理事会确定院里部门设置和人员编制、人员的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。
第五条办公室其工作职责为：(一) 协助各部门办理人事招聘、聘用及解聘手续。
(二) 负责管理聘用人事档案资料。
(三) 负责研究院聘用人员管理制度的建立、实施和修订。
(四) 负责聘用人员薪资方案的制定、实施和修订。
(五) 负责日常劳动纪律及考勤管理。
(六) 组织研究院平时考核及年终考核工作。
(七) 组织研究院人事培训工作。
(八) 办理聘用人员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。
(九) 协助研究院各项保险、福利制度的办理。
(十) 根据研究院的经营目标、岗位设置制定人才规划。
(十一) 负责劳动合同的签订及劳工关系的处理。
第六条各部门负责人的权限：提出各部门人员需求计划；对所属职员的任免、考核、去留及晋降提出建议；建议本部门职员待遇方案。
第三章聘用计划第七条在经营年度结束前，办公室将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，各部门根据实际情况，认真填写后，递交办公室，上报理事会通过，院长最后审批。
员工聘用制管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工聘用工作，保障公司和员工的合法权益，提高公司人力资源管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工的聘用、管理、考核和辞退等工作。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工聘用工作的合法性和合理性。
第二章聘用条件第四条聘用员工应具备以下条件：1. 具有完全民事行为能力；2. 符合公司岗位要求的专业技能和知识水平；3. 具备良好的职业道德和团队协作精神；4. 身体健康，能胜任本职工作；5. 符合国家有关法律法规的规定。
第五条公司根据岗位需求，制定相应的岗位职责和任职资格，明确招聘条件。
第三章聘用程序第六条聘用程序分为以下步骤：1. 发布招聘信息：公司通过内部公告、招聘网站、人才市场等渠道发布招聘信息；2. 简历筛选：根据招聘岗位要求，筛选符合条件的人员简历；3. 面试：对筛选合格的候选人进行面试，了解其综合素质和岗位匹配度；4. 背景调查：对拟聘用人员开展背景调查，确保其信息的真实性和准确性；5. 体检：对拟聘用人员进行体检，确保其身体健康状况符合岗位要求；6. 试用：签订劳动合同，进行试用期，试用期一般为三个月；7. 正式聘用：试用期满，经考核合格，正式聘用。
第四章考核与晋升第八条公司对员工实行定期考核，考核内容包括但不限于工作业绩、工作态度、团队协作等方面。
第九条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，根据考核结果进行相应的奖惩和晋升。
第十条员工晋升应遵循以下原则：1. 以岗位需求为导向，确保岗位能力与晋升要求相匹配；2. 公平、公正、公开，确保晋升过程的透明度；3. 按照公司规定的时间和程序进行晋升。
第五章辞退与离职第十一条员工有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同：1. 严重违反公司规章制度；2. 被依法追究刑事责任；3. 严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损失；4. 因公司经营状况发生重大变化，需要裁减人员；5. 法律、法规规定的其他情形。
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第一条目的为使公司统一用人标准，并可以甄选符合公司需求之人才，特制定本办法。
第二条适用范围1 、本办法适用于公司之所有部门。
2 、本办法之所称员工系指公司聘用的全体员工。
3 、本公司员工的招聘任用管理除应遵照国家和北京市有关法令外，都应依据本制度执行。
第三条用人原则用人所长，容人所短；面向社会，公开招聘；全面考核，择优录用。
第四条员工选聘与任用程序一、人员的定额编制1、公司本着精兵简政的原则对人员进行预算控制,对各部门可设岗位及可用人员数额予以规定,以订立各部门“员额编制表”；2、各部门应根据公司及部门发展战略，考虑到员工离职、退职，人员异动等因素，每季度将部门岗位设置、人员需求计划整理上报主管领导审核，然后报公司综合部；人力资源核定并整理汇总，报综合部经理及总经理审批；审批通过后的“员额编制表”将作为招聘、人员异动、培训计划等工作的参考依据；3、人力资源根据“员额编制表”每季度进行一次人力资源盘点；4、根据人力资源盘点结果，就现有人员适职与否、流动率、缺勤情况、应储备人力及需求数量上报公司总经理，并依据审批情况对“员额编制表”进行检查修订。
二、人员增补申请1、因需要更换部门内现有岗位任职人员而发生的暂时超编情况，应在新员工报到后一个月内完成编制调整工作；2、部门因工作需要而发生的特殊情况导致岗位人员增减，须报请总经理审批；3、当各部门在季度内，需增添计划外人员时，应由部门经理将所需名额、工作岗位、任职条件、需到任日期以及申请理由等细项填于《需求人员申请表》，报其主管领导和总经理审批确认后送交公司综合部，综合部根据审批意见进行计划外招聘。
三、招聘作业1、公司根据人员数额编制计划，内部若有空缺或有新职需求时，可以由内部晋升或调配，使之达到人尽其才，出现下列情形则对外招募：(1) 公司内部无合适人选；(2) 需求量大，内部人力资源不足；(3)需特殊技术或专业知识须对外招聘人才。
2、各人员需求部门可根据具体的招聘要求，与人力资源共同制定招聘计划；3、招聘工作实施时，除个别专案经审核批准后，可特殊处理外，一律按综合部下发的人员编制季度规划和招聘计划执行；4、招聘的主要渠道有：（1）人才招聘会现场招聘；（2）媒体刊登招聘广告招聘；（3）公司主页及商业人才信息网站招聘；（4）人才库查询；（5）求职者自荐；（6）公司内部员工推荐。
5、录用条件：身体健康，为人正直，责任心强，有团队合作精神，具有一定的文化素养及相应业务特长和学历。
1、人力资源部对应聘资料收集整理，分类汇总，所需岗位的直接领导进行初步的筛选，确认初试人选。
2、人力资源通知人选，确定面试时间与次序，填写《人员面试时间安排表》。
3、人员面试分为初试与复试二种：(1)初试通常为面试（口试）：由各部门经理主持，主要内容：A、聘者首先填写《应聘人员登记表》；B、需求岗位直接领导简单介绍公司的概况（公司的结构及规模、主要的业务情况及未来的发展前景等）；C、根据应聘职位的要求，由需求岗位直接领导对应聘者的专业技能进行测试；D、需求岗位直接领导询问员工的薪资要求、可到岗时间；E、通过对应聘者回答问题情况、语言表达能力及外形等诸多内容考核，填写《人员面试意见表》中“初试意见”。
(2)复试：第一轮复试（口试或笔试）：由人力资源主持。
A、了解应聘者对未来职位的理解、吃苦精神及勇于接受挑战的信心与决心等，综合考察应试者的整体素质；B、依据人选要求和公司的薪资体制建议薪资。
第二轮复试：由各部门的主管领导主持A、第二轮复试主要是对前两轮面试结论的进一步把握和确认；B、同时决定员工是否可以被录用并最终确认员工薪资；注意：A、每轮面试结束后，各部门应将应聘者资料及《人员面试意见表》及时交予人力资源，对于筛选下来的人员，人力资源将资料存档。
B、人力资源负责统一安排时间对通过初试或第一轮复试的人员进行下一轮面试。
C、各个部门的面试主持人须在面试前认真阅读上一轮面试的意见，以便综合考查面试者。
4、人力资源将合格人选的资料汇集整理，同时填写《人员录用汇总表》交予综合经理及公司总经理审批，人力资源备案。
5、人力资源将审批结果通知各部门，并通知合格人员岗前培训时间。
五、报到1、新录用人员报到时须递交下列材料：（1）个人简历；（2）本人身份证原件及复印件；（3）学历证书原件及复印件；（4）职称证书原件及复印件；（5）原公司离职证明；（6）一寸照片2张。
2、员工报到时提供的材料必须真实。
六、岗前培训1、员工报到后须先参加公司组织的岗前培训；2、岗前培训结束后，公司将组织考核；3、岗前培训通常包括书面与实际操作两部分；4、人选须在岗前培训考核通过后，方可正式被录用。
（1）被录用员工与公司签订《劳动合同》；新员工填写《员工登记表》。
（2）人力资源审核上述所有资料，确认无误后存档，然后为新录用人员开具《录用通知书》。
（3）综合部、财务部以《薪资调整通知单》为凭据为新员工计发试用期工资。
（4）综合部负责为新员工安排办公桌、椅、工具、名片及发放各种备品（办公用品、胸卡、劳保用品等），为新员工设立公司统一对外的个人E-MAIL地址。
（5）部门经理为员工安排具体的工作内容。
（6）在新员工报到工作结束，人力资源应向总经理提交招聘情况总结报告。
第五条试用1、试用期人员须参加公司举办的新员工培训并通过培训考核后方具备上岗资格。
2、试用期人员在试用期的管理由用人部门负责。
3、新员工试用期至少三个月以上，但最长不超过六个月，若有特殊情形，则须向人力资源特别申请。
4、试用员工若有违反公司规定或被确认不适合岗位工作，公司可以予以解除试用协议。
5、在试用期内解除劳动关系者，依公司相关规定处理，但应将公司交给无偿使用或保管的物品、工具、技术资料等如数交还公司，如有遗失损坏者应给予赔偿。
第六条转正1、试用人员试用期满，人力资源要求员工本人提交试用期工作总结及个人转正申请。
2、待转正人员的直接领导对其进行考核，并填写《试用期员工业绩考核表》。
3、待转正人员的再上一级领导对员工试用期考核结果进行审批，并确定员工转正薪资，填写《试用期转正定级表》；原则为转正薪资的前两级，如超出此范围应请更上级领导审批。
4、根据整个转正审批过程，由人力资源、综合部经理及各上级主管领导做进一步审批、确定。
5、员工转正定级时，人力资源提交的材料有：（1）员工个人试用期工作总结；（2）试用期员工业绩考核表；（3）员工个人资料档案袋；6、所有资料准备齐全后，通知财务部，该员工从转正当日起享受转正待遇。
7、试用期员工应在正式转正之前10天向人力资源提交申请转正材料，如不按时提交，公司将按照提交之日起进行转正核定或认为其员工本人不愿与公司签定正式劳动合同。
8、员工被批准转正后，公司与员工签订的劳动合同将自动转为正式的劳动合同。
第七条异动1、员工在公司工作期间，由员工直接领导根据其工作各种变动情况填写《人员异动表》，注明异动类别、原因，并报人力资源，人力资源根据岗位异动做人员薪资建议。
2、涉及调整薪金者，必须经人力资源建议，相关部门经理确认，公司主管领导审核薪资调整说明，并以《薪资调整通知单》通知财务部为其调整工资。
3、公司与员工间的解聘分为停职、辞职和辞退三种情况：(1)本公司员工自请辞职者应提前三十天提出并填写《离职申请书》，经批准方可办理离职手续；在未批准离职前擅自离职者按合同条款处理。
(2)凡因不适合本职工作要求，经培训仍不适应，由部门经理向人力资源提交报告并填写人员变动申请表，人力资源如认为情况属实，便可将员工进行岗位调动，员工对公司的调动应绝对服从。
(3)若有员工严重违反本公司规章制度给公司造成重大损失，由相关部门经理书写材料，签注原因申报人力资源及总经理核准，然后发给《辞退通知单》，办理解聘手续。
(4)凡因患重病超过医疗期限，仍不能工作者，公司予以免职处理，由相关部门经理与人力资源协调后填写《人员异动表》报总经理核准，而后发停职通知单，办理解聘手续，并根据相关法规发以一定的补偿金。
第八条晋升1、员工的晋升（2）员工的部门经理应依据员工的优秀工作能力与具体表现，判断该员工是否具有承担更大责任的潜力。
部门经理整理反应所推荐员工工作情况的文字材料连同晋升申请，递交人力资源；（3）人力资源审核后，将材料上报综合部经理和员工所在部门的主管领导审批；（4）晋升申请批准后，由人力资源发布通知。
2、主管以上员工的晋升（1）员工所在部门的主管领导应依据员工的优秀工作能力与具体表现，将合宜人选工作情况的文字材料连同晋升申请，递交人力资源；（2）人力资源审核后，将材料上报综合部经理和总经理审批；（3）晋升申请批准后，由人力资源发布通知。
1、员工的离职应先经有关部门审批，并与人力资源进行离职前的面谈，人力资源应按实际情况详细填写《员工面谈记录表》。
2、面谈后，欲离职员工从人力资源部领取《员工离职清单》，按照清单所列项目进行相关部门交接，并请各相关人员签字确认，然后将该表交回人力资源；3、人力资源核实所有材料无误后，方可为员工转移各种关系，出具相关证明及《结算通知单》，通知财务部进行结算。
第九条其它1、员工如有以下变更应在七日内以书面形式通知公司人力资源。
（1）联系地址、电话号码、婚姻状况等（2）遇紧急事故联系人2、关于临时人员的招聘a)用人部门可以依据实际情况填写《需求人员申请表》，报人力资源；b)被雇佣人员须与公司签订《短期劳务协议书》，明确双方的权利和义务；c)人力资源将临时人员的材料汇总存档，并通知财务部该员工的工资。
第十条附则1、本办法未尽事宜如与国家或北京市的法规相悖时，按国家和北京市的法律法规执行。
2、本办法补充权、修改权、解释权属于公司综合部。