2023煤矿队长述职报告(15篇)
煤矿队长述职报告
煤矿队长述职报告尊敬的领导：我是某煤矿的队长，非常荣幸能够向您汇报我们团队在过去一年中的工作情况和取得的成绩。
自从担任煤矿队长以来，我深感责任重大，带领团队克服了许多困难和挑战，取得了可喜的进展。
一、工作总结过去一年，我带领团队致力于提高煤矿生产效率和安全标准，我们采取了一系列的措施和创新，取得了显著的成果。
1. 安全生产：安全生产一直是我们煤矿最重要的工作。
我们加强了安全教育培训，强化了工人的安全意识，并建立了安全管理制度。
通过严格执行安全规定，我们成功地降低了事故发生率，提高了矿工的安全意识。
2. 生产效率：为了提高生产效率，我们引进了先进的煤矿设备，并加强了团队的技术培训。
通过优化生产流程，我们成功地提高了煤矿的生产能力，并实现了增长目标。
3. 环保意识：我们积极响应国家的环保政策，提高了团队成员的环保意识。
通过加强环保设施的建设，我们减少了煤矿对环境的污染，保护了周边生态环境。
二、工作成绩1. 安全生产成绩：在过去一年，我们实现了零事故目标，没有发生任何重大的安全事故。
这得益于我们严格执行安全规定和加强安全培训，提高了矿工的安全意识。
2. 生产效率成绩：我们成功地提高了煤矿的生产能力，每月的煤炭产量稳步增长。
与去年相比，我们的产量增长了10%，并达到了年度生产计划。
3. 环保成绩：我们大力推动煤矿的环保工作，建立了环保管理制度，并加强了环境监测和治理。
我们成功地减少了煤矿对大气、水体和土壤的污染，保护了周边的生态环境。
三、存在的问题和改进方案尽管我们取得了一些成绩，但仍然存在一些问题需要解决。
1. 安全隐患：我们仍然面临一些安全隐患，如煤尘爆炸和瓦斯泄漏等问题。
为了解决这些问题，我们计划进一步加强安全培训和设备维护，提高矿工的安全意识。
2. 能源消耗：煤矿的生产对能源的消耗比较大，我们需要采取更加节能环保的措施，减少能源的浪费，提高资源利用率。
3. 人员流动：煤矿队伍中存在一定的人员流动问题，这对生产效率和安全管理产生了一定的影响。
煤矿区队长述职报告
煤矿区队长述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是煤矿区的队长，今天非常荣幸有机会向大家汇报我近期的工作情况和取得的成绩。
一、工作概况在过去的几个月里，我带领全体队员积极投身到煤矿生产工作中，努力完成上级下达的各项任务。
我们不仅稳定了煤矿生产，并且在工作安全、环境保护等方面取得了积极的成绩。
二、安全生产作为煤矿区队长，我将安全生产放在首位，严格执行各项安全规章制度，加强矿井巡查，提高事故预防和处理能力。
我们制定了详细的安全生产计划，并进行了定期的演练和培训，提高了员工的安全意识和应急反应能力。
截至目前，我所在区域的安全事故率大幅下降，为保证矿工的生命安全和身体健康做出了积极贡献。
三、环境保护在环境保护方面，我们加强了对煤矿排放的监测和控制，配合环保部门做好矿场的粉尘防治工作。
同时，我们积极推行绿色生产，倡导矿工节约能源、减少污染。
通过这些努力，我们有效地改善了矿区的环境质量，得到了当地政府和群众的认可和赞扬。
四、员工培训为了提高员工的素质和技能，我积极组织各类培训活动，包括安全生产培训、技术培训和管理培训等。
通过培训，员工的专业能力得到了有效提升，同时也提高了员工的发展意识和团队协作能力，为煤矿的长远发展打下了坚实的基础。
五、团队建设我注重团队建设，积极倡导凝聚团队的理念，组织开展了一系列的团队活动和聚会，增强了队员之间的凝聚力和协作意识。
同时，通过正常的交流和沟通机制，我始终保持与队员的良好关系，关心他们的成长和工作生活，为大家营造了一个和谐、稳定的工作氛围。
六、改进措施和未来计划虽然我们取得了一定的成绩，但是我们也面临一些问题和挑战。
以此为鉴，我将进一步改进工作中存在的不足，努力推动煤矿区的可持续发展。
我将继续加强安全生产和环境保护，提高员工的技能和素质，通过团队建设，增强队伍的凝聚力和合作精神。
在新的一年里，我将坚持以人为本，尽心尽力为队员们创造更好的工作环境，为煤矿的安全生产和可持续发展贡献继续努力！谢谢大家！。
煤矿区队长述职报告范本
煤矿区队长述职报告范本尊敬的领导：大家好！我是煤矿区的队长，经过一年来的辛勤工作和努力，我向领导汇报我的工作情况。
一、工作内容与任务完成情况在过去一年里，我主要负责煤矿区的日常管理和安全生产工作。
为了完成工作任务，我做了以下工作：1. 加强安全管理。
我积极组织煤矿区的安全培训，提高员工的安全意识和技能，落实安全管理制度，加强煤矿区的安全监控和巡查工作。
在我的带领下，煤矿区在过去一年里没有发生任何重大安全事故，保证了员工的生命安全和资产安全。
2. 提升煤矿区的生产效益。
我积极协调各部门的工作，推动生产经营工作的顺利进行。
我着重关注煤矿区的生产过程，优化工作流程，提高生产效率和质量。
在我的努力下，煤矿区的生产产量稳步增长，企业的经济效益得到了有效提升。
3. 推进煤矿区的绿色发展。
我注重煤矿区的环保建设，推动煤矿区的绿化和节能减排工作。
我组织开展了环保宣传活动，加强了员工的环保意识，推动了环保设施的建设和使用。
煤矿区的绿地覆盖率得到了提高，污染物排放量得到了有效控制。
二、存在的问题与改进措施在工作过程中，我也存在一些问题，主要有以下几点：1. 人员流动问题。
煤矿区的工作人员流动比较大，新人的培训和适应需要一定时间。
为了解决这个问题，我计划加强员工的培训和管理，提高他们的工作技能和责任意识，加强员工的留任意识。
2. 安全隐患问题。
煤矿区存在一些安全隐患，如设备老化、管道堵塞等问题。
为了解决这个问题，我计划开展设备维护和更新工作，加强设备巡检和维修，确保煤矿区的设备安全性。
3. 生产环境问题。
煤矿区的生产环境存在一些不良问题，如噪音、粉尘等。
为了改善这个问题，我计划加大环境治理力度，增加安全防护设施，减少生产对环境的影响。
三、工作体会与收获在过去一年里，我深刻体会到作为煤矿区的队长，责任重大，任务繁重。
通过这一年的工作，我不仅提高了自己的管理能力和沟通能力，也深刻理解了安全生产的重要性和煤矿区的意义。
同时，我也深感自己的不足之处，需要进一步提高自己的业务能力和管理水平。
煤矿区队长年终述职报告
煤矿区队长年终述职报告尊敬的上级领导、各位评议领导、各位同事：大家好！我是某煤矿区的队长，今天非常荣幸能够站在这里向大家汇报过去一年的工作情况和取得的成绩。
一、工作概述今年是全国经济发展的关键一年，也是煤炭行业转型升级的紧要时刻。
面对复杂严峻的形势，我带领我的团队积极应对，努力完成各项任务。
在上级的正确领导下，我们在安全生产、矿山管理、团队建设等方面取得了一系列的成绩。
二、安全生产管理1. 加强安全教育培训：组织开展了多场次的安全生产培训，包括理论学习、实地演练等活动，提高了员工的安全意识和应急能力。
2. 强化安全监管：严格按照国家安全生产法律法规的要求，对矿井进行定期检查和隐患排查，及时整改隐患，确保煤矿安全生产。
3. 安全事故处理：全力救治被煤与事故，抢救成功率达100%，避免了重大伤亡事故的发生，并及时对事故原因进行分析和总结，提出具体改进建议。
三、矿山管理1. 生产管理：建立了科学的生产计划和指标体系，合理安排生产任务，全面推进“绿色矿山”建设，提高了生产效率和资源利用率；2. 节能减排：通过优化设备结构，提高能源利用效率，降低了能源消耗和环境污染，实现了节能减排的目标。
3. 资源保护：积极推行绿色采矿技术，进行矿山恢复和生态修复工作，保护了矿区的自然环境，促进了生态文明建设。
四、团队建设1. 队伍建设：加强了员工培养和岗位培训，提升了员工综合素质和专业技能，形成了一支高素质的职工队伍。
2. 激励措施：通过优惠购房、奖金、表彰等方式，激励和表彰了一批在岗位上作出杰出贡献的员工。
3. 团队协作：积极组织了团队建设活动，增强了员工之间的沟通和合作，促进了团队的凝聚力和战斗力。
五、问题和展望尽管我们在工作中取得了一些进步和成绩，但也存在一些问题，如工作中的疏漏，队伍建设等仍存有不足之处。
未来，我们将进一步完善管理体系，加强队伍建设，提高员工综合素质和专业技能，不断提高工作质量和效率。
最后，我要向在座的各位领导和同事们表示衷心的感谢，感谢你们对我工作的支持和配合，同时也感谢我的团队成员，正是因为你们的努力和付出，才有了今年的成绩。
煤矿区队长述职报告
尊敬的领导：我是某煤矿区的队长，很荣幸能够在这里向您汇报我的工作。
在过去的一年里，我和我的团队一直致力于提高煤矿生产效率，加强安全管理，确保生产秩序良好，同时也关注矿工们的身心健康。
现在，我将简要介绍我们的工作成果和遇到的问题。
一、生产管理我们致力于提高煤炭采掘率和产量。
我们定期进行技术培训，熟悉和应用新技术，提高技术工人的技能和水平。
我们全面升级设备、更新技术，减少了所有设备的停机时间，减少了对生产误差和延误的影响，有效提高了生产效率和生产质量。
因此，我们的采煤率和煤炭产量大大增加，该煤矿的盈利能力得到极大的提高。
二、安全管理为加强煤炭生产的安全管理工作，我们始终坚持“安全第一”的原则，并将其落实到生产管理和企业生产生态中。
我们组织进行定期的安全培训和演练，及时采取预防措施，提高煤矿的安全生产水平。
我们对工人进行了有效的普及和上岗培训，确保员工具有基本的安全技能和意识，全年无大重伤的发生。
我们加强安全监管，加强对各项安全制度的执行，把生产管理和安全管理制度落实到实际工作中，有效保障了矿工以及运输车辆和生产设施等的安全。
三、信息化建设在信息化方面，我们重视智能化技术的应用，大力推进矿业信息化建设，提高信息化水平，将矿山生产、设备管理、简化业务部门等信息统一管理，实现了生产、运营、财务等日常工作信息化管理的改革和创新，同时也加强了对隐私和数据安全的保护，确保信息化的可靠性和稳定性。
四、生态环保我们注重生态环保，积极应对环保措施。
在生产过程中，我们增强了对环境和资源的保护意识，积极开展煤矿回采和矿山复垦工作，对煤炭净化和废水处理进行了严格监管和检查。
我们还扩大了绿化面积，改善煤矿地形环境，促进了当地的生态文明建设。
总结：经过一年的努力奋斗，我们的工作成绩是很显著的。
这充分说明，我们的团队拥有卓越的技能、敬业的精神，而且充分利用信息化之力，落实环保措施，肩负起企业社会责任，提高了生产效率，保障了安全提示。
煤矿区队长述职报告
煤矿区队长述职报告尊敬的领导：我是某煤矿区的队长，我在这一年里认真履行了职责，努力工作，现将我的述职报告如下。
一、煤矿安全生产作为煤矿区的队长，我始终把安全生产放在首位。
我领导下的全体队员紧紧围绕煤矿安全进行工作，加强了对岗位操作人员的培训和指导，提高了他们的安全意识和操作水平。
加强了对设备设施的检查和维护，确保煤矿的设备设施运转正常，安全生产规程得到落实。
我还积极参与各种安全生产培训和会议，提高了自己的安全防范意识和管理水平。
二、煤矿生产组织为了提高煤矿的生产效率，我加强了对生产组织的管理。
我合理安排了生产计划，确保煤矿的生产任务按时完成，保证了煤矿的正常运营。
我对生产过程进行了监督，及时解决了生产中的各种问题，保证了生产的顺利进行。
我还与其他部门保持良好的沟通和协调，确保了煤矿各项工作的协同进行。
三、煤矿队伍建设队伍建设是一个煤矿区持续发展的重要保障。
我加强了对队伍的培训和管理，提高了队员的整体素质和团队合作能力。
我注重对队员的激励和激励，激发了他们的工作激情和创造力。
我鼓励队员积极参与煤矿工作，提出了一些创新性的意见和建议，推动了煤矿的改进和发展。
四、煤矿环境保护我重视煤矿环境保护工作，采取了一系列措施保护煤矿周围的环境。
我加强了对废水、废气、噪音等的排放控制，确保了煤矿周围环境的安全和卫生。
我还积极开展环境监测工作，及时发现并解决了一些环境污染问题。
我还组织了一些宣传活动，提高了员工对环境保护的意识。
五、煤矿安全文化建设我注重煤矿安全文化建设工作，加强了对员工的安全知识培训和教育，增强了员工的安全意识。
我组织了一些安全活动，丰富了员工的安全文化宣传形式，提高了员工的安全文化素养。
我还加强了对员工心理健康的管理，及时发现并解决了一些员工心理问题。
六、煤矿安全事故应急管理作为队长，我重视煤矿安全事故应急管理。
我加强了对应急预案的编制和实施，提高了队员的应急处理能力。
我组织了一些应急演练，增强了队员应对突发事件的能力。
2024年煤矿区队长述职报告范本（五篇）
2024年煤矿区队长述职报告范本本人名为___，系中国___员，现任赵固一矿运输队经营副队长兼机电副队长之职。
任职期间，本人始终恪守党的安全生产方针，坚定树立“以人为本，安全第一，生命至上”的安全治理理念。
在上级领导的正确领导下，本人积极团结并带领全队职工投身于生产实践，严格实施安全治理，全体人员齐心协力，顺利完成了各项既定的工作任务。
一、思想政治方面煤矿治理工作系一项环节繁复、技术性强的特殊行业，作为队长，本人不仅注重业务能力的提升，更重视政治思想素质的培养。
多年来，在从事业务治理的同时，本人持续深化政治思想学习，利用业余时间进行自学，认真接受“三观”教育，坚持以___理论、“___”重要思想为行动指南，科学地将之融入工作实践，以党的安全生产方针为引领，贯穿安全生产的全过程。
同时，本人认真贯彻矿上提出的各项安全生产思想，领会其精神实质，使自身在业务治理与政治思想水平上都得到了显著提升，为工作的顺利开展打下了坚实基础。
此外，本人还利用班前会和培训课等时机，亲自向全队职工传达集团公司和矿上下发的各项文件精神，以提高职工的业务素质和安全意识，促进全矿井的安全生产。
二、本职工作方面机电工作的有效管理是井上下安全生产的重要保障。
作为区队机电管理工作的负责人，本人以身作则，强化自身业务素质培训，不断巩固并提高对煤矿机电运输管理工作的理解与决策能力。
本人积极应用新设备、新技术，带领全队机电人员刻苦钻研业务，结合工作实际，努力培养机电人才，开展技术攻关和科技创新。
实行专人专责制度，确保机车维检工作的有效进行，定期对机车运行状况进行评估与监控，保障充电及运输安全。
同时，加强对无极绳绞车等关键设备的安全管理，制定并实施专项培训计划，提高职工对设备性能及安全注意事项的专业认知。
严格执行机车司机的培训制度，确保无证人员不得操作，对于违规操作者进行严厉处罚。
本人严格执行交接班制度，确保对机车进行全面检查，发现问题及时汇报、处理。
2024年煤矿区队长述职报告范例（十一篇）
2024年煤矿区队长述职报告范例我谨代表____队长一职，就任职期间的工作情况进行详细汇报。
自____年担任此职以来，我始终铭记共产党员的身份，恪守职责，严于律己。
在矿党政的正确领导下，我积极带领全队职工，全面贯彻落实上级的指示和指令，不断加强职工思想政治教育，强化现场安全管理，确保生产任务超额完成，为企业的发展贡献了一份力量。
现就过去一年的工作向领导和同志们进行述职，恳请领导和同志们予以批评指正。
一、强化团队协作，确保任务超额完成在生产工作中，我严格按照矿、区的指示执行，确保思想和行动与矿党政保持高度一致。
我以身作则，严格遵守矿领导干部的行为标准，确保每月超额完成矿规定的下井指标，并深入现场了解生产进度和实际情况。
在任务繁重、生产条件恶劣的情况下，我主动在现场指挥作业，与职工同甘共苦，确保生产进度、质量和安全。
同时，结合我队施工的实际情况，制定了一套有效的激励机制，成功完成了上级交付的生产任务。
在____年1月至____月期间，我队总进尺达到____米，并高质量完成了矿平衡的临时工程，工程质量优良率达____%，为我矿的采掘接替作出了重要贡献。
二、坚守安全第一的原则，强化安全管理作为队长，我深知安全对于职工的重要性。
因此，我始终坚持安全就是职工财富的理念，将安全工作放在首位。
为实现队安全生产，我制定了相应的制度和措施。
我充分利用班前班后会和安全学习时间，带头学习并传达上级的安全文件和安全指令，确保安全会议精神得到全面贯彻落实。
同时，我组织职工学习分析典型事故案例，结合本队施工中的实际情况，认真查找安全隐患，及时整改。
我建立了班组安全连带制度，将“三违”人员的处罚与班组的经济效益直接挂钩，以此提高职工的安全意识和自保、互保能力。
通过严格管理，我队近一年来未发生轻微伤以上人身事故，“三违”现象显著减少，实现了安全生产。
三、狠抓质量标准化工作，打造高标准达标巷道我深知质量是安全的前提和保证。
为此，我严格要求技术员负责工程质量标准化的具体工作，并利用周二、周五的学习时间对职工进行质量标准培训。
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2023煤矿队长述职报告(15篇)煤矿队长述职报告1是个人积极参与企业建设，认真履行岗位职能，积累基层工作经验，努力推进企业创新的关键一年，为确保各项目标落到实处，在回顾过去，总结经验，分析形势，展望未来，联系实际的基础上，特制定个人年度工作总结：一、工作思路以加强学习为根本，加速提升岗位技能水平；以遵章守纪为重点，努力确保人生安全无隐患；以勤奋工作为主攻方向，树立刻苦钻研的敬业精神；二、工作目标1.加强认识，树立全局意识。
加强认识，提高意识，要从大局意识出发，在思考问题，处理事情时，必须跳出以前的思维方式。
2.实事求是。
目标就是方向，牢记心中、常念口中，从而使自己目标明确，不断鞭策自己，确保目标不流于形式，促进各项目标顺利进行。
3.始终牢记安全教育工作计划。
煤矿行业作为一种高危行业，安全始终是我矿发展的头等大事，没有安全就没有发展，要想推动发展首先得推动安全发展。
因此，作为一名井下工人，要思想上高度重视安全工作，严格按照企业安全发展的要求，尊章守纪，强化决不违章蛮干、向三违隐患宣战，认真圆满完成生产任务。
4.强化岗位技能学习。
岗位技能是企业员工发展的生命线。
要做一名合格的副队长，必须加强和提高自己的岗位技术水平，带动员工操作技能提升。
为此，首先要进一步明确工作职责，按照队班领导对自己工作的安排，尽快熟悉自己的工作和职责，熟悉队班内各项规章制度，明确工作要求；其次要结合实际深切领悟集团公司党政的发展规划和决策部署，明确工作任务，进一步提高工作的主动性和自觉性；第三要不折不扣地参加煤矿和队班组织的各项安全知识与技能培训，积极参加检测评估，完成培训任务，保证培训质量；同时还要充分利用业余时间自学充电，真正做到干中学，学中干，活到老，学到老，逐步培养终身学习的良好习惯。
三、勤奋工作，积极回报企业立足本职，踏实工作不仅是员工回报企业的最根本方式，而且也是员工责任意识的重要体现。
贺驼煤矿是一个企业，同时也是一个事业，做事业先做人，做人和做事是一致的，做人和做事，要对得起社会，对得起企业，对得起自己的良心。
贺驼煤矿是一个发展中的企业，它为员工铺设了成长的道路、搭建了成才的平台、奠定了成功的希望。
因此，只有踏实工作，才能创造业绩，只有艰苦奋斗，工作才会不是一句空话。
无论在任何时候都要坚持刻苦钻研、勤奋工作，都要坚持谦虚、谨慎、不骄、不躁。
不论什么时候都应以饱满的热情，充沛的干劲投入到生产工作中，切切实实履好职，踏踏实实干好本职，常怀感恩之心，这样才能推动企业和个人实现和谐健康发展。
煤矿队长述职报告2时光如炬，不知不觉中，已经过去。
在这1年中，我们紧紧围绕生产会战内容精神，强化隐患排查隐患治理、提高职工岗位技能素质、推行“手指口述”、夯实软件管理、完善软件建设为根本，以提升安全质量标准化和安全示范矿井建设水平为目标，加大对巷道维护、检修、巡查力度，保证了巷道正常行人通风。
通过这以往的工作，大家积累了大量的工作经验，各方面都得到了较大的充实和提高。
现就我队上年的工作情况作一总结汇报。
一、工作目标完成情况总的说来,我队整体工作稳步推进，生产任务、巷道维修等各项任务完成较好，较好地完成了矿交给的各项任务。
（一）全队实现了安全生产，井下巷道满足了现阶段需要，圆满完成了以下工作。
1、及时整改了五2运输大巷、五2回风大巷存在的隐患，保证了巷道安全行人和通风。
2、积极参加了地面各项劳动，为改变矿貌做出了重要贡献。
3、对新调入的岗位工进行了岗前培训。
4、根据上级指示加强双基建设。
5、积极组织员工进行学习，包括三大规程、安全管理知识、岗位“双述”、业务知识、应知应会、十八种安全管理制度、应急预案、双基、上级文件精神等各项管理制度及文件。
6、协助其它兄弟区队完成任务7、及时完成了领导交给的其它任务。
（二）、省公司对我矿的二次检查和区域公司的多次指导工作，我们还存在很多不足，需要进一步加强学习和提高自己的业务能力。
（三）、今年以来我队狠抓质量标准化工作，开展了各项治理工作，巷道面貌大为改观（四）、在矿领导的正确领导下，积极开展了“争树增提”和“创先争优”活动，要求各班组长都要身先士卒，率先示范，在这次活动中争先锋、树形象、增本领、提绩效。
（五）、积极完成了生产矿长、调度室等上级单位交办的有关临时性的任务。
二、工作中存在的问题在看到成绩的同时，我们也清醒地认识到，我队的工作离矿领导、生产部的要求，还有一定差距，主要表现为：（一）、有些工作缺乏针对性和实效性，尤其是现场的管理工作。
（二）、开展工作缺乏创新性，方法还比较单一；（三）、没有形成有效的完整的约束体系和管理制度。
三、今后的工作目标计划总结过去，规划未来，接下来的工作里我们有新的目标和要求，在今后的工作中，我们会更加努力，不辜负各级领导对我队的信任，决心继续加强以下工作。
1、继续维护好管辖范围内巷道。
2、加强政治理论学习不放松，努力提高全队职工的政治理论水平；要不断的提高自身的综合素质，更好的适应工作需要，以更出色的完成各项任务。
3、努力学习新的业务技术，不断的充实职工，解决生产中遇到的问题，更好的完成矿交给的各项工作任务。
4、加强各类事故的处理和预防措施，提高预见性，将事故防范于未然；做好各类事故的处理和应急能力，缩短事故影响时间。
5、抓好班组管理，班组是企业最基层的生产组织，也是事故的发生地，因此必须强化班组管理。
6、加大现场安全管理的力度，严肃查处各种违章行为。
今后的工作中我队要加大对作业现场的各种违章现象的制止力度，发现违章现象必须立即制止，对查出的问题立即进行安排处理；坚决纠正违章行为，，严防人身伤害事故、人员责任事故的发生；7、建立健全各项制度8、做好日常工作的同时，积极做好领导交办的临时性工作。
我们将会在今后的工作中，更加努力，认真完成领导安排的各项任务，为我矿的发展尽一份力。
煤矿队长述职报告3各位领导：自任职以来，时刻牢记自己身为共产党员，严格要求自己，在处党政的正确领导下，带领本队职工认真贯彻落实上级指示和指令，加强职工思想政治教育，强化现场安全管理，确保生产任务的完成，为项目部的发展做出了一份应有的贡献，现在我就一年来的工作向领导和同志们述职如下，敬请领导和同志们批评指正。
一、强化团结协作能力，确保任务超额完成。
在生产工作中，严格按照处、项目部的指示贯彻落实执行，在思想和行动能够同矿党政保持高度一致。
严格按照矿领导干部树形象的标准要求自己，以身作则，保证月月超额完成矿规定的下井指标，深入现场了解情况和生产进度。
在任务紧，生产条件差的情况下，抓进度、抓质量、保安全，和职工同甘共苦，不搞特殊化。
并结合我队施工的实际情况，制定出一套相应的激励机制，保证完成了上级交给的生产任务。
工程质量优良率达100%。
二、始终坚持安全第一的思想，进一步强化安全管理。
作为一名副队长，在安全管理上，我始终坚持安全就是职工财富的理念，把安全工作放在第一位，为实现队安全生产制定出了相应的制度和措施。
一是充分利用班前班后会和周二、周五安全学习时间，带头学习并认真传达上级的安全文件、安全指令，把上级的安全会议精神不折不扣地传达到职工当中去。
二是学习分析有关典型的事故案例，并结合本队施工中存在的具体情况，举一反三，认真查找安全上存在的不安全因素，做到小隐患不过班，大隐患不过天。
三是建立了班组安全连带制，把“三违”人员的处罚与班组的经济效益直接挂钩。
做到对“三违”人员的处理决不心慈手软，对“三松”现象决不姑息迁就。
以此来提高职工的安全意识和自保、互保能力。
通过严抓细管工作的落实，近一年来我们全队杜绝了轻微伤以上人身事故，“三违”现象显著减少，实现了队安全生产。
三、狠抓质量标准化工作，施工高标准达标巷道。
质量是安全的前提和保证，要想搞好安全工作，必须抓好质量标准化工作，为职工创造一个良好的工作环境。
在抓质量标准化管理上，要求技术员具体负责工程质量标准化，并带领职工利用周二、周五学习时间对职工进行质量标准学习和培训。
严格要求职工按措施施工，上标准岗，干标准活。
其次，要求验收员硬起手腕把好质量关，对不合格的一律推倒重来。
对月底评出的质量第一班组给予500—1000元的奖励，来增强职工的质量意识。
四、强化内部管理，加强班子建设。
在班子建设方面，充分发扬民主。
首先，对自己制定更高的标准和要求，努力加强自身的学习和锻炼，逐步提高自己的工作素质和实际管理能力。
其次，在班子中组织学习党的路线、方针、政策，不断提高了每个干部的自身素质和运用理论处理问题和解决问题的能力。
三是多次组织了班组长及生产骨干一起分析本队的生产中存在的问题，集思广益，有针对性的解决处理。
使班子内部形成了心向一处想、劲往一处使、相互理解的良好局面。
总之，一年来虽然工作上取得了一些成绩，但自身在管理上仍有许多不足，离领导的期望和要求还有一定差距，回顾过去，认为还有以下几个方面的问题：一是有时对上级的文件精神贯彻落实还不够；二是对职工的情感教育不够耐心细致；三是工资改革力度还不够大；四是管理还不够精细。
在明年的工作中，认真学习党的各大会议精神和“三个代表”重要思想，扬长避短、解放思想、开拓进取、求实创新，不辜负领导的重托和信任，为企业繁荣发展做出自己的贡献。
报告人：__X12月__日煤矿队长述职报告4一年来，在项目部的正确领导下，我认真履行副队长的职责，今天本人将即将过去一年的工作任务完成情况汇报如下：一、带头创先争优和组织党员带动员工开展创先争优活动情况我能按时参加党支部各种学习，认真学习党的方针政策，“三个代表”重要思想，刻苦钻研煤矿本质安全管理体系，工作面作业规程及安全技术措施，深入井下，了解工作面的安全动态，及时排查隐患，解决安全生产中的存在的问题，配合队长全面负责本队的安全生产管理工作，协助支部书记搞好党支部创先争优工作，积极带领全队职工完成全年的各项经济指标。
二、本职工作任务完成情况身为一名副队长，我深感责任重大，始终以严谨的工作作风对待每一项工作。
认真总结上班存在的问题，安排布置好当天的工作，严格遵循干部跟班管理制度，坚持现场跟班，同职工同上同下井，抓安全“严”字当头,抓工程质量精益求精。
协调现场指挥，做到了既是指挥员，又是战斗员。
协助队长从健全各项制度入手，完善了队各项规章制度和各工种安全生产岗位责任制，做到指标分解到班组，班组考核有依据，员工行为有规范。
其次，我随时了解班组安全动态、对存在的重大问题及时向队长、调度反映情况，共同讨论、研究，及时予以协调、解决，有力的促进了班组建设，从提高班组战斗力和稳定性角度出发，为安全生产长期平稳发展奠定良好基础。
日常工作中，我自觉运用科学的理论武装头脑，敢于解剖自己，勇于超越自我，不断清除思想深处的错误观念，年初以来，全面贯彻落实集团及矿安全工作指示精神，强化安全管理。