厂房建设项目监理规划
标准厂房工程监理规划方案(2篇)
第1篇一、工程概况1.1 项目名称：XX标准厂房工程1.2 项目地点：XX市XX区XX街道1.3 项目规模：占地面积XX亩，总建筑面积XX平方米，其中生产车间XX平方米，办公楼XX平方米，配套设施XX平方米。
1.4 项目总投资：XX万元1.5 项目建设周期：XX个月二、监理工作范围及内容2.1 监理工作范围：本工程包括土建、安装、装饰装修等全过程监理。
2.2 监理工作内容：（1）施工图设计审查：审查施工图纸的合理性、合规性，确保设计质量。
（2）施工组织设计审查：审查施工组织设计是否符合施工要求，确保施工安全、质量和进度。
（3）施工进度控制：制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
（4）质量控制：对施工过程中的原材料、半成品、成品进行检验，确保工程质量。
（5）安全管理：监督施工单位落实安全生产责任制，确保施工安全。
（6）合同管理：监督合同执行情况，处理合同纠纷。
（7）信息管理：收集、整理、汇总工程相关信息，为工程决策提供依据。
（8）验收管理：参与工程竣工验收，确保工程符合设计要求。
三、监理组织机构及人员配备3.1 监理组织机构：（1）总监理工程师：负责监理工作的全面协调和监督管理。
（2）专业监理工程师：负责专业领域的监理工作。
（3）监理员：负责现场监理工作。
3.2 人员配备：（1）总监理工程师：1名，具备高级工程师职称，具有丰富的工程监理经验。
（2）专业监理工程师：3名，具备中级工程师职称，熟悉各专业领域的技术规范。
（3）监理员：5名，具备初级工程师职称，熟悉施工现场管理。
四、监理工作程序4.1 监理前期工作：（1）熟悉工程资料，了解工程概况。
（2）制定监理规划，明确监理工作目标、范围、内容、方法等。
（3）组建监理机构，明确各岗位职责。
4.2 监理实施阶段：（1）施工图设计审查：审查施工图纸的合理性、合规性。
（2）施工组织设计审查：审查施工组织设计是否符合施工要求。
（3）施工进度控制：制定合理的施工进度计划，监督施工单位执行。
某厂房监理规划
某厂房监理规划某厂房监理规划厂房是企业的生产基地，其安全与监管至关重要。
为了保障厂房的安全运营，需要进行有效的监理规划。
本文将对某厂房监理规划进行详细介绍，并提出相应的建议。
一、项目背景某厂房是一家中型企业的主要生产基地，占地面积5000平方米，是该企业的核心资产之一。
为了确保厂房的安全、高效运营，提升企业的竞争力，为员工创造一个安全舒适的工作环境，有必要进行严格的监理。
二、监理目标1.确保厂房施工质量：监理要求参照国家相关法律法规和建设规范，对施工的全过程进行监管，确保每一项工程的质量达到预期目标。
2.保障施工安全：监理要求严格按照相关安全规定，加强现场巡查与指导，解决施工中的安全问题，确保员工和设备的安全。
3.控制工期和成本：监理要求建立合理的施工计划和预算，监督施工进度，并及时应对施工中的问题，确保工期和成本的控制。
三、监理内容1.施工前监理：监理要求对施工图纸进行全面审查，确保设计符合建设规范；对施工方进行资质审查，确保具备相应的工程施工能力；制定详细的施工方案和时间表，确保施工顺利进行。
2.施工过程监理：监理要求定期巡查施工现场，检查施工进度、质量和安全；对施工方提出合理的建议和整改意见；协调解决施工中的疑难问题，确保施工顺利进行。
3.竣工验收监理：监理要求对竣工工程进行全面验收，核查工程质量，确保符合设计要求；检查施工图纸的实施情况，核实工程变更；编制竣工验收报告，负责向相关部门提供相关资料。
四、监理机构与岗位设置1.监理机构：委托专业施工监理机构进行监理工作，确保监理的独立性。
2.监理岗位设置：厂房监理项目经理、监理工程师、安全监理员、质量监理员等。
五、监理规范1.制定监理管理制度：明确监理工作的责任和权限，规范监理工作的流程和操作。
2.建立监理档案：对施工图纸、合同、施工方资质等进行归档管理，确保监理的持续性和可追溯性。
3.执行监理计划：根据项目进展情况，制定周、月、季度的监理计划，并定期召开监理会议，评估监理工作的进展和效果。
某公司联合厂房建设项目工程监理规划
某公司联合厂房建设项目工程监理规划近年来，随着中国经济不断发展和城市化进程的不断推进，工业化生产企业的数量也在飞快增长。
因此，许多企业需要建设新的厂房以满足自身的发展需要。
对于这些企业来说，厂房建设工程是一项重要且复杂的任务，必须要有专业的监理规划，以确保工程质量、进度和安全。
本文将以某公司联合厂房建设项目工程监理规划为例，详细说明监理规划的重要性以及具体实施方法。
一、监理规划的作用监理规划是指针对某一具体工程项目进行的专业化监理方案规划，其目的在于优化工程管理，确保工程所达到的质量水平，通过监理工作，及时发现工程存在的缺陷问题和质量故障。
为了达到这一目的，监理规划需要考虑以下因素：1.工程的复杂性厂房建设工程需要涉及到建筑、电气、管道、照明等多种工程专业，而且一些部分可能会相互影响，因此工程的复杂性很高。
监理规划需要考虑到这一点，设计相应的监管措施。
2.投资需求建设厂房的投资量较大，因此企业对于工程进度、质量或安全上的控制需求也会更高。
3.环境条件建筑施工一般在室外进行，季节、气温等因素对施工质量有较大影响，因此需要特别注意。
基于以上考虑，监理规划的主要功能在于帮助客户合理规划工程进度、成本及质量的管理，全程监督工程施工并跟进工程质量处理问题和协调各参与方便达成项目计划。
二、规划实施方法1.起草监理规划方案首先，监理公司需要与建设单位深入沟通，掌握工程需求和双方的合作意愿相互了解，进而划分出各个工作阶段，以及完成每个阶段所需要的工作及监理任务。
2.组建监修团队经过与建设单位确定方案后，监理公司需要组建专业化的监修团队，确保监理人员有相关的技术背景、经验水平充分，以合理分工并顺畅协作，业务处理需严格地遵守相关的法规法规，不断提高整体监管水平和业务流程。
3.资源调配在规划阶段中，监理团队需要对监理资源进行有效的调配。
资源包括人员、设备、时间等多方面内容。
保证监督人员精力投入到关键节点，以及关注其完成的时效性在一定程度上影响其工程进度.4.监理实施及报告在工程实施过程中，监理人员需要进行实时的监督、记录及检查，例如进度监督、安全环保监督、质量监督等，同时对每个重要问题进行现场摸排，及时发现问题并提出解决方案，确保整个项目的高质量、安全和进度的保障固定。
某公司厂房工程监理规划
某公司厂房工程监理规划为确保某公司厂房工程建设质量，提高工程建设效率，保障企业生产安全，公司决定对该厂房工程实施监理规划。
I. 监理概述（1）目的本监理旨在确保施工工序按照设计要求、标准和规范进行，监督工程施工质量，规范工程施工行为。
（2）范围本监理适用于某公司厂房工程的建设、改建、扩建、拆除等所有建筑工程。
（3）任务本监理的任务包括但不限于以下几项：1. 监督工程设计质量，审核施工图纸及施工方案；2. 监督工程施工质量，定期检查工地现场情况；3. 监督施工单位人员资质、工艺水平及工作管理；4. 报告工程进度及质量管理情况，对工程管理提出建议和意见；5. 解决施工过程中的技术问题，制定工程质量措施方案。
II. 监理规划（1）监理机构本监理计划设立专业的监理机构，责任人应具有国家注册建造师证书，监理人员应具有国家注册监理工程师证书或中级以上职称。
（2）监理方案监理机构应在施工前制定详细的监理方案，并按照该方案进行监理工作。
1. 监理方案要求详尽，包含监理内容、监理时间、责任分工、监理机构等信息。
2. 监理方案应随施工进度进行调整，及时记录施工情况，控制施工质量。
3. 监理机构应在现场配合施工单位，有事及时协调，及时解决施工过程中的疑难问题。
（3）监理报告监理机构应定期向建设单位报告监理情况，监理报告包括但不限于以下内容：1. 工程量、进度和质量的评估；2. 施工单位的质量管理和安全施工情况；3. 工程变更情况、工程索赔及工程事故；4. 施工单位提出的设计变更、施工方案变更等情况的审核情况。
（4）监理验收监理机构应在工程竣工前，组织验收工作。
验收按照以下流程进行：1. 首先验收施工单位的施工质量，包括但不限于施工质量、安全措施和环境管理。
2. 随后验收工艺水平，对施工单位的制定施工方案、现场管理监管、质量管理制度、安全生产制度等进行评估。
3. 最后对厂房工程的质量进行全面检查，审核质量合格证。
III. 结语本监理规划旨在为某公司建设一系列完整的监理工作体系，确保施工过程中质量控制、安全施工、工程质量验收等方面的各种措施，保证工程建设质量。
某公司厂房工程监理规划
某公司厂房工程监理规划某公司厂房工程监理规划一、前言随着我国市场经济的发展，各行业的竞争变得日趋激烈，为了保持企业的竞争力，在厂房设计与建设过程中，保证工程的质量和进度显得尤为重要。
有效的工程监理可以避免工程质量问题和进度延误，提高企业的生产效率和竞争力。
本文将对某公司厂房工程监理规划进行详细介绍。
二、监理目标某公司厂房工程监理的目标是确保工程按时按质完成，保证工程质量和安全，控制工程成本，提高企业的运营效率。
三、监理内容1. 工程设计审查：监理团队将对厂房工程的设计方案进行审查，确保设计符合国家规范和标准，同时提出必要的改进建议。
2. 施工过程监管：监理团队将全程监管厂房工程的施工过程，包括施工图纸审核、材料验收、施工质量监督等。
任何不符合要求的情况都将及时处理和追踪，确保工程质量。
3. 进度控制：监理团队将对施工进度进行控制，及时发现并解决影响工程进度的问题。
确保工程按时完成。
4. 质量检测与验收：监理团队将对施工工艺、材料和设备的质量进行检测和验收，确保工程质量符合设计要求和国家标准。
5. 安全管理：监理团队将对厂房工程的施工安全进行监管，制定安全管理措施，确保施工人员和设备的安全。
四、监理团队某公司将组建专业的工程监理团队，团队成员包括建筑工程师、结构工程师、电气工程师等专业人员。
团队成员具有丰富的工程监理经验和相关行业知识，能够有效地进行工程监理工作。
五、监理计划某公司将制定详细的工程监理计划，明确监理工作的时间节点和内容，确保监理工作有序进行。
监理计划将根据施工进度和施工过程中可能出现的问题进行调整和优化。
六、监理报告监理团队将定期向公司提交监理报告，报告内容包括工程进展情况、工程质量检测结果、工程安全管理情况等。
报告将会详细描述工程问题的处理情况和解决方案。
七、风险控制监理团队将根据工程监理的实际情况，制定相关的风险控制方案。
通过调整监理计划和采取相应的措施，有效地控制和降低工程相关风险的发生。
标准化厂房建设项目监理规划
标准化厂房建设项目监理规划标准化厂房建设项目监理规划一、项目背景和概述随着经济的不断发展，工业生产的规模不断扩大，标准化厂房建设成为企业实现快速发展的重要手段。
而作为标准化厂房建设项目的监理则承担着确保项目顺利进行、质量可靠的重要职责。
本文就标准化厂房建设项目监理进行详细规划。
二、项目目标1. 确保标准化厂房建设项目按照相关标准和规范进行，质量可控。
2. 优化项目进度，确保项目按时完工。
3. 控制项目成本，在保证质量的前提下，实现经济合理的投资效益。
4. 保障施工过程中的安全和环境保护。
三、项目组织与管理1. 在项目开始前，成立监理专班，明确监理人员的职责和权限。
监理人员要具备相关专业知识和经验，并定期进行培训，以适应项目的需要。
2. 设立项目规划小组，负责制定监理计划和项目进度，明确各个阶段的工作内容和工期。
与施工单位共同制定施工方案和计划。
3. 设立质量管理小组，负责监督和检查施工过程中的质量控制，确保材料和施工工艺符合标准和规范要求。
4. 设立安全与环保管理小组，负责监督和检查施工现场的安全和环境保护工作，确保施工过程中不发生事故，并符合环保要求。
5. 建立监理档案，记录监理活动、检查结果、问题和整改情况等。
并定期向项目管理部门和相关单位报告监理工作情况。
四、监理内容与要求1. 在项目前期，监理人员应进一步了解项目的规模、功能和技术要求，明确项目的基本情况。
2. 监理人员要全程参与项目设计和规划，及时提出合理化建议，并解决项目中出现的技术问题。
3. 监理人员要检查施工现场的平整度、土地基础、布置及排水情况等，确保施工现场符合要求。
4. 监理人员要密切关注材料的采购和质量，对采购的材料进行抽样检测，确保符合标准。
5. 监理人员要对施工现场的工序和质量进行全程检查，及时发现和纠正施工中的问题。
6. 监理人员要对施工单位的施工进度进行监督，确保项目按时完工。
7. 监理人员要对施工现场的安全管理和环境保护工作进行监督，确保施工过程中不发生事故和污染。
标准厂房工程监理规划方案
标准厂房工程监理规划方案一、项目概况本项目为新建标准厂房工程，总占地面积10000平方米，建筑面积8000平方米，包括生产车间、办公室、库房等。
项目地址位于工业园区，是一个重要的制造业基地。
本项目拟进行工程监理服务，以确保工程质量、工期和安全。
二、监理目标1. 完成项目监理目标：对工程进行全面监理，确保工程质量和安全，保证工程进度和成本控制。
2. 严格执行监理管理：建立科学的监理管理机制，加强监理队伍建设，提高监理服务水平。
3. 提升监理标准：借鉴国内外成熟的监理经验，提升监理标准和技术水平。
4. 加强监理安全：加强工程安全管理，确保施工现场安全。
三、监理范围1. 工程资料审查：对设计文件、施工方案、施工图纸等资料进行审查，并提出合理化建议。
2. 质量控制：对工程质量进行全过程控制，包括原材料、施工工艺、工艺验收等。
3. 进度管理：监督施工单位按照合同进度进行施工，并提出合理调整方案。
4. 成本控制：监督施工单位按照预算进行施工，提出合理建议。
5. 安全管理：对施工现场进行安全监理，确保施工过程的安全。
6. 现场检查：对工程施工现场进行周期性、不定期检查，并提出整改意见。
7. 竣工验收：协助业主进行工程竣工验收，确保工程质量符合规定标准。
四、监理组织1. 监理单位：拟委托本地有一定规模和经验的监理公司。
该公司应具备一定的资质和经验，有熟练的监理人员和专业的技术团队。
2. 监理人员：监理人员应具备相应的专业资质和丰富的实践经验，熟悉工程施工管理相关法规和标准，对工程质量、安全、成本控制等方面有较高的专业水平。
3. 监理团队：监理团队包括监理工程师、监理技术员、监理安全员等，各自职责明确，作风严谨，配合默契。
4. 监理委员会：成立监理委员会，由监理公司主导，主要负责监理方案的制定和评估、监理进展情况的评审等工作。
五、监理计划1. 前期准备：监理单位应与业主、设计单位充分沟通，了解项目需求，制定监理方案和工作计划。
某厂房工程监理规划
某厂房工程监理规划1. 引言某厂房工程监理规划是为了确保厂房工程顺利进行，保证工程质量和进度的安排而制定的一系列监理计划。
本文档将详细介绍某厂房工程监理规划的目的、范围、组织结构、工作内容和实施方式。
2. 目的某厂房工程监理规划的主要目的是： - 确保工程质量符合相关标准和要求； - 控制施工进度，确保工期能够按照预定计划完成； - 提供有效的沟通和合作机制，确保各方协调配合； - 监督工程合同的履行情况，维护各方的利益； - 提供工程问题解决方案，促进项目的顺利进行。
3. 范围某厂房工程监理规划的范围包括以下内容： - 施工过程监督：包括日常巡视、检查施工质量和工程进度； - 施工文件管理：包括施工图纸、规范标准的审核和变更管理； - 施工合同管理：包括合同履行、款项支付和索赔处理； - 施工质量控制：包括材料验收、施工技术指导和质量检测； - 安全环保监督：包括施工安全、环境保护和消防设施验收； -竣工验收和移交：包括工程竣工验收和移交手续办理。
4. 组织结构某厂房工程监理规划的组织结构如下：4.1 项目经理项目经理负责整个工程监理的组织和协调工作，负责与业主、设计单位和施工单位进行沟通和协商，解决工程问题，确保工程顺利进行，并及时向各方报告工程进展情况。
4.2 监理人员监理人员根据工程的特点和需要，由监理机构选派，并经批准后承担监理任务。
监理人员的职责包括： - 检查施工过程中的质量和进度，提供技术指导； - 参与施工文件的审核和变更管理； - 参与合同的履行和索赔处理； - 参与工程质量的控制和安全环保的监督； - 参与竣工验收和移交手续的办理。
4.3 监理机构监理机构是从业主方选择的具有相关资质和能力的机构，主要负责组织和协调监理工作，提供专业技术支持和管理服务，协助项目经理和监理人员完成各项监理任务。
5. 工作内容某厂房工程监理的工作内容包括但不限于以下几方面：•审核施工图纸和规范标准，确保施工质量符合要求；•检查施工材料和设备的样品和检验报告，保证质量合格；•参与施工过程中的技术交底，提供技术指导和解决施工难题；•定期检查和抽样检测施工质量，及时纠正不合格的工作。
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厂房建设项目监理规划目录一、工程概况二、工程项目建设监理范围和目标三、工程监理依据四、监理组织机构1．监理组织机构图及人员2．监理的职责范围3．各级监理人员的职责和权限五、监理工作的措施六、建设监理的控制目标1．施工准备阶段2．施工阶段3．竣工验收阶段七、建设监理的工作制度八、安全监督管理九、节能保温工程一、工程项目的概况1. 工程名称:2．建设地点：3．总建筑面积： m24．主要结构类型:框架结构、砖混结构5．计划工期：施工合同工期天6．工程质量等级：常州市优质主体7．建设单位:8．施工单位：9．设计单位：10．监理单位：**市**建设工程监理有限公司11．工程特点简述施工工地位于**市**路西侧，原**建材市场内。
二、工程项目建设监理范围和目标1．工程项目建设监理阶段：该项目施工阶段的监理2．工程项目建设监理范围：该项目施工质量、进度、投资控制3．工程项目建设监理目标（1）投资控制目标：概（预）算内（2）进度控制目标：控制在天内三、工程监理依据1．现有的国家法律、法规；地方政府的法律、法规和规定；有关建设工程规范和标准。
2．该工程有关的上级各部门的批准文件。
3．工程设计图纸、设计说明书、图纸4．建设工程施工和监理合同（含合同附件）5．其它与工程有关文件四、监理组织机构针对本工程项目的项目特点和工程特点，组建如下适应本项目的监理机构，以后根据工程实际进度情况，再作适当的补充和调整。
（一）监理组织机构框图监理组织机构图（二）监理的职责范围1．施工阶段的质量控制（土建结构、水电、材料检测）（1）质量的事前控制1）掌握和熟悉质量控制的技术依据。
2）施工场地的质量检验验收。
3）施工队伍的资质。
4）工程所需原材料、半成品的质量控制。
5）施工机械的质量控制。
6）审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案。
7）生产环境、管理环境改善的措施。
A．协助施工单位完善质量保证工作体系；B．审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案。
C．审核施工单位制定的成品保护的措施、方法；D．施工单位试验室的资质考察；E．完善质量报表、质量事故的报告制度等。
（2）质量的事中控制1）施工工艺过程质量控制针对监理项目的具体情况，施工工艺过程的质量控制可按有关规范的内容组织实施。
2）工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。
上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验。
检验合格后签署认为方能进行下道工序。
3）隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检，初检合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。
4）工程变更和设计变更处理施工单位提出的工程变更和业主原因提出的设计变更的处理按监理规范的流程操作。
5）工程质量事故处理包括质量事故原因、责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。
6）行使质量监督权，下达停工指令为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停止整改。
A．未经检验即进行下道工序作业者；B．工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；C．擅自采用未经认可或批准的材料；D．擅自变更设计图纸的要求；E．擅自将工程转包；F．擅自让未经同意的分包单位进场作业者；G．没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；H．其它。
7）严格单项工程开工报告和复工报告审批制度凡单项工程开工及停工后工程复工，均应遵守监理规范内容。
8）质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署。
专业质量监理工程师、现场质量检验员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方有效。
9）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。
施工单位工程进度款的支付申请，必须有质量监理方面的认证意见，这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要。
10）建立质量监理日志现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。
11）组织现场质量协调会现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监主持。
协调会后应印发会议纪要。
12）定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况。
现场监理组每月向总监及业主报告有关工程质量方面的情况。
重大质量事故及其它质量方面的重大事宜则应及时提出报告。
（3）质量的事后控制1）单位、单项工程竣工验收凡单位、单项工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申报表。
2）项目竣工验收由施工单位提交竣工申请报告（含所有资料）经总监核实、纠正后，组织初验并提出相关意见，经施工单位整改，最终由业主组织验收，办理有关交接手续。
3）审核竣工图及其它技术文件资料4）整理工程技术文件资料并编目建档2．施工阶段的进度控制——合同管理及信息报表（1）进度的事前控制进度的事前控制，即为工期预控，主要工作内容有：1）编制项目实施总进度计划项目实施总进度计划为对项目实施起控制作用的工期目标，是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金资源计划是否协调的依据。
2)审核施工单位提交的施工进度计划主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。
3）审核施工单位提交的施工方案主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。
4）审核施工单位提交的施工总平面图主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。
5）制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。
（2）进度的事中控制进度的事中控制，一方面是进行进度检查、动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。
其工作内容有：1）建立反映工程进度的监理日志逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。
同时，如实记载影响工程进度的内、外，人为和自然的各种因素。
暴雨、大风、现场停水等应注明起止时间（小时、分）2）工程进度的检查审核施工单位每半月、每月提交的工程进度报告。
审核的要点是：A．计划进度与实际进度的差异；B．形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。
3）按合同要求，及时进行工程计量验收。
4）有关进度、计量方面的签证进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。
5）工程进度的动态管理实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；必要时调整工期目标。
6）为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见7）组织现场协调会现场协调会职能：A．协调总包不能解决的内、外关系问题；B．上次协调会执行结果的检查；C．总结管理上的问题；D．现场有关重大事宜；现场协调会印发协调会纪要。
8）定期向总监、业主报告有关工程进度情况，现场监理组每月报告一次。
（3）进度的事后控制当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：1）制定保证总工期不突破的对策措施——技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；——组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等；——经济措施：如实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水平等；——其他配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。
2）制定总工期突破后的补救措施。
3）调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。
3．施工阶段的投资控制（1）投资事前控制投资事前控制的目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能。
1）熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。
2）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，养活向业主索赔的发生。
3）按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，不要违约造成索赔条件。
4）按合同要求，如期、如质、如量地供应由业主负责的材料、设备到现场，不要违约造成索赔条件。
5）按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件。
（2）投资事中控制1）按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。
2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合，不要造成对方索赔的条件。
3）工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预分析。
4）严格经费签证。
凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，由项目总监理工程师最后核签后方有效。
5）按合同规定，及时对已完工程计量进行验方，不要造成未经监理验方认可就承认其完成量的被动局面。
6）按合同规定，及时向对方支付进度款，不要造成违约被处以罚款的条件。
7）完善价格住处制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。
8）检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。
9）定期向总监、业主报告工程投资动态情况。
10）定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。
（3）投资事后控制1）审核施工单位提交的工程结算书。
2）公正地处理施工单位提出的索赔。
（三）各级监理人员的职责和权限1．总监理工程师的职责与权限（1）总监理工程师是监理公司委派履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限。
对监理工作有最后的决定权。
（2）执行监理公司的指令和交办的任务，组织领导监理工程师开展监理工作。
负责编制监理工作计划，组织实施，并督促、检查执行情况。
（3）保持与建设单位的密切联系，弄清其要求与愿望，并负责与施工单位负责人联系，确定工作中相互配合及有关需提供的资料或需协商解决的问题。
（4）审查施工单位选择的分包单位的资质。
（5）审查施工单位的实施性施工组织设计，施工技术方案和施工进度计划。
（6）督促、检查施工单位开工准备工作，审签开工报告。
（7）参加设计单位向施工单位的技术交底会议。
（8）参加与所建项目有关的生产、技术、安全、质量、进度等会议或检查。
（9）签发工程质量通知单、工程质量事故分析及处理报告、返工或停工命令，审签往来公文函件及报送的各类综合报表。
（10）按监理合同权限签署Ⅰ～Ⅲ类变更设计审查意见。
（11）审查、签署月、季、年验工计价汇总表及备用费使用情况。
（12）检查驻地监理对签署隐蔽工程检查证的执行情况。
（13）参加竣工验收，审查工程初验报告。
（14）督促整理各种技术档案资料。
（15）审查工程决算。