样板先行

样板先行
样板先行

样板是成功之母

[摘要]企业要想提高,要想变革,就需要寻找并设定一个切入点,从这个切入点引爆蓄谋的变革。施工样板就可以作为我们提高工程质量的切入点,虽然可能增加工程成本,但从长远来看,是利大于弊的,样板引导作用发挥得好还可以减少实际施工过程中很多返工,反而降低施工成本。

[关键词]样板引路;优质结构;独立样板;

1、引言

优质工程——是建筑施工企业追求的产品品质?还是一个文凭证书?

我们总是在工程开工之初就说要做优质结构工程,后来有一段时间把做优质结构工程这个目标忘记了,等到某天想起时赶忙组织项目部的管理人员、劳务公司开会,立即准备工程现场,说马上要请与优质结构工程评审有关的政府职能部门或什么行业协会来检查,大致安排如下工作:确定迎接检查的具体楼层部位;确定从会议室到具体检查部位经过的路线;检查需经路线目所能及的建筑垃圾清除、安全防护设施完善、混凝土蜂窝麻面修补;具体检查部位模板拼缝处混凝土面打磨;模板漏浆、振捣漏棒等缺陷处理;填充墙后塞口补灰;线槽线盒砂浆填补;抹灰不同基层间抗裂金属网铺钉,如此种种。

检查结果总是很勉强,每次检查给红包并不奇怪,但是如果总是让收红包的人揣着红包心里不踏实就是我们的失败。优质结构证书拿钱买得到,也许做得再好的工程申报优质结构评审也要给红包,但是我们能不能做一个让别人揣着红包心安理得地向其他企业宣扬的工程,做一个在有国家级检查活动时,市级单位不与我们商量就确定拿出去迎检的工程;做一个让大多数参检人员能在会上说“以前还没看到过如此高水平”的工程。

常说“失败是成功之母”,我不敢说我们以往的优质结构工程做得很失败,但谁又敢说我们做得很成功呢?我们哪一个工程是从失败中走向最后的圆满成功呢?事实告诉我们,在失败中寻找成功道路是漫长的,开始没有做好,后来就没法做好。为什么要等到工程出了质量问题,再从中吸取教训呢?拿成功来做成功之母吧!样板引路就是“成功乃成功之母”理论在工程界的最好演绎,但是,要做工程样板,没有切实可行的具体制度和办法,样板就不可能起到引路的作用,优质结构工程证书其中某页就有钱买之嫌。

2、样板做给工人看

下面这张照片是重庆某知名房地产企业开发的项目中屋面及厨房排气道风帽施工样板。

这个工程的施工样板就做在售房部的侧面,照片中看得到有很多人在参观施工样板,参加这次观摩会的不乏房地产开发企业,毫无疑问的是这为该施工企业做了广告宣传。而施工样板毗邻售房部而作,内行看门道,外行看热闹,受益更大的是开发商,虽然照片中样板有一些问题,比如风帽没有防止气流倒灌的侧板,但如此把样板做在紧邻售房部的办法,是值得我们借鉴的。施工样板为施

工企业做宣传和助推房产销售只是其作用之一,而更重要的是让作业工人知道本工程的质量要求,无论是施工员、质检员、监理工程师都可以拿这个样板作为检查、验收的依据,否则,这个样板就好比挂的羊头,与所卖狗肉是两码事,施工样板的作用就不大了。

我说样板做给工人看还有做给施工单位看、做给劳务公司看的意思。站在施工单位的角度,每一个新项目开工,在选择劳务公司时,请欲参与投标的劳务公司到本公司未完工程看施工样板,如果没有在建的未竣工工程,请他们看已竣工工程施工样板的照片,承诺所承接工程能达到样板水平的劳务公司方能入围,中标的劳务公司进场必须在规定时间和规定地点,按《项目样板实施方案》做独立样板,当然做独立样板可以在合同中约定是否需要计算劳务费。同样的道理,房地产开发企业也可以采用类似办法与施工单位约定相应要求。这种“先说后不乱”的方式,对提高工程质量,创建优质结构非常有帮助,搞个鲁班奖工程也不是不可能的。

3、优质工程结构必优

纵观全国范围内所谓优质工程的照片,以及那些工程质量控制标准,其中的工程照片都是非常漂亮的,最多的是一些装饰装修的照片,比如下面这一张:

这说明了在大多数人心目中,优质工程就是看起来很漂亮的工程,同时也说明了中国人具有不实在的劣根,特别是某些企业标准《****观感质量标准》中这类装饰装修照片较多就证明这一点。真正的优质工程,观感质量当然应该非常漂亮,但是不能仅仅要求工程完工状态的观感质量,从工程开工那一天开始,施工过程中的每一个环节,“观感”都应符合规范要求才可能算得上优质工程。黄金贴在豆腐渣上不可能永不败露,优质工程的最基本要求就是工程之结构优质,国内最基本的优质工程奖项就是“优质结构工程奖”,再上档次才称得上其他优质工程,获鲁班奖的工程必定满足优质结构工程奖的条件。

以往我们建筑公司即使做了样板,不外乎就是做了什么门窗安装、内墙抹灰、外墙涂料、屋面防水等等“比较表皮”的功夫。几乎没有专门做过结构施工样板,笔者看到真正重视工程质量的施工单位中,也有很多做结构样板的实例,下面这两张照片就是某工程结构施工样板之一角。

左边这个样板体现了剪力墙钢筋、梁钢筋、板钢筋制作、安装质量,以及吊模安装方式,由于样板做在露天,所以左边这个样板中钢筋涂上了油漆,以免锈蚀,样板不足之处是梁箍筋两个弯钩不一样长,梁的侧面没有设臵保护层垫块,吊模下口用了尺寸较大的混凝土抗压试件等。右边这个样板中箍筋两个弯钩也不一样长,90°弯锚样板最好在展示板上标注弯后段长度“15d”。

要保证结构优质,做结构样板也是很有必要的,结构施工样板有利于使结构施工行为标准化,真正起到引路的作用,下面两张照片就是某工程结构施工样板中的两个亮点

左边这个是投点放线用的控制点位,实际施工中很多人认为这个红色油漆“三角巴”没有必要,认为柱墙模板放线之后就没有用了,不知道有多少施工员总是在填充墙施工阶段找不到填充墙定位放线的依据,最后只好稀里糊涂的确定填充墙的位臵;右边这个样板强调了梁面、柱根施工缝凿毛要求,虽然混凝土施工缝界面处理大家都知道该怎么做,但是做得好的的确太少,照片中还可以看出,凿毛工作是在模板放线后进行的,也许很多人都看到过在混凝土强度不高、甚至混凝土刚刚终凝就开始凿毛的情况,那样子就跟

鸡抓的差不多;也相信大家看到过间距十几公分象征性的点几錾子那种凿毛,然后大家再看到如上面右边这个凿毛质量的工程,你能不放心吗?

4、样板体现施工过程

施工样板应尽量体现施工工艺和过程。往往有关观感质量的样板就忽略了这一点,下面这个屋面防水的施工样板基本上就把工艺展示出来了。

也许大家会以为只有这个屋面防水才可以采用这种体现工艺过程的方法,实际上内墙抹灰、外墙保温及涂料等等都可以采用这种办法。也许您又会问结构施工样板呢?看看下面这个构造柱的实体样板吧!

就构造柱来说,这种样板中应注意的细节是构造柱钢筋的搭接长度、箍筋间距、拉接筋间距等,照片中的样板这方面做得稍差一些,如果有上部在框架梁底的植筋,还应注意植筋的质量。在这个样板中我们还可以看到一个做得好的细节,就是马牙槎高度不超过300mm的规范要求,“五退五进”的口诀被很多人挂在嘴上二十几年,却不知道那样的马牙槎高度大于300mm不符合规范要求。最先看到这个样板的时候我还以为就这样了,因为这是独立于工程之外的样板,做在售房部侧面空地上,今后还要拆除的,没想到他们就舍得再紧接着做两个样板,把构造柱模板安装好、混凝土浇筑前的情况,模板拆除后的情况也一一得以体现。由于这构造柱施工样板是配合填充墙及安装专业一起做的,所以也并不是非常浪费,而从另一个侧面体现出一种态度。同时也让我相信了构造柱模板安装时在上部设臵“撮箕口”,构造柱混凝土浇筑面高出构造柱顶面,待混凝土强度达到5MPa后再剔掉的做法不是传说,现实中也是做得到的。

实际上,前面那些厕所钢筋及吊模、投点放线控制点、混凝土施工缝界面凿毛等实体样板都是能够体现结构施工过程的。结构施工样板中有关施工缝模板安装的样板我没有看到过,我倒认为如果条件许可,有关梁板施工缝模板安装和界面处理、钢筋电渣压力悍和机械连接、钢筋锚固构造、混凝土同条件养护试件、沉降观测点设臵等长期以来工程实践中做得不够好的工作都可以做实体施工样板。

5、适当选择设臵地点

施工样板可以完全做成独立样板,与施工的具体工程完全脱体。这样的样板由于最终需要拆除,所以表面上看起来成本较高,但因为独立出来做必然更加得到重视,所以给人印象更深刻。对我们这种长期以来没有重视样板引路工作、以及样板引路工作做得不够好的企业来说,如果是真正想利用样板引路制度来作为提高施工水平切入点,做独立样板也是很有必要的。本文前面列举的照片,除了那张大理石楼面照片以外,均是独立样板。

独立样板做在什么地方呢?我认为做在售房部旁边也是很可取的,这样做必然对施工企业和开发商都有宣传作用,对房产销售也是有利的;如果售房部所在区域场地限制,可以尽量选择在施工围墙以外、拟建工程施工全过程作业区坠落半径以外;实在没有场地,选择在施工围墙以内、施工道路的侧面。对于某些容易锈蚀、污染的施工样板,最好设臵必要的防雨设施,以免样板提前报废,位于作业区坠落半径以内的,还应设臵可靠的预防物体打击事故发生的防护棚。

下面这张照片是正在完善的独立结构样板间。该结构样板间中,有条基、筏基、剪力墙、梁、板钢筋;有支撑系统及模板、浇筑完毕的混凝土;有施工投点放线孔和轴线标高标志。把钢筋锚固构造、剪力墙竖筋封头构造、钢筋保护层垫块及马镫、施工缝模板安装、剪力墙模板加固、地胎模做法、混凝土施工缝界面处理、楼板混凝土收面、钢管施工楼梯和临边防护栏杆搭设等结构施工要点进行了展示。

本文不讨论照片中这个结构样板间有什么不足之处,列出照片是想说,获得国家级奖项的工程,大多数都是有计划地做了独立的施工样板。我并不是说只有做了独立的施工样板才可能得到国家级奖项,也不是说我们的工程一定要做完全独立的施工样板。我们也可以结合工程和企业实际情况,部分前期施工内容的相关样板做成与工程脱体的独立样板,比如结构施工样板。随着工程进度的进行,大部分工程结构施工成形,某些施工样板就可以附着于已完结构之上,比如说挡墙防水,或者前面照片中那些填充墙、构造柱、安装专业管线及箱盒等,都可以做在工程之上。这样做的优点是样板可以永久保留或进一步完善加以利用,对于非常计较工程成本的项目来说,也是可以的,对施工作业的引导作用也一样具备,缺点是降低了部分宣传作用。

6、样板应具有代表性

施工样板不是什么都做,不是别人怎么做我们就怎么做,也不是上一个工程怎么做这个工程就怎么做,一定要结合企业施工水平、工程实际情况选择哪些东西事先做样板,哪些东西可以用样板图片加以引导。比如说我们长期以来挑梁钢筋构造做法与图集不一致,这个就有必要做样板;又比如施工缝模板安装从来没的章法,甚至施工缝模板根本不专门做,混凝土想怎么流一个斜滩滩随便它,这就有必要做样板进行引导。

再说一个实际一点的,我们建筑公司长期以来门窗过梁、雨棚板、阳台边梁的滴水构造做得不好,致使墙面、天棚流汤滴水而污染严重,更有甚者导致外墙门窗框边向室内漏水,这个有关滴水的做法为什么不做一个样板呢,老是在那里口头交代“要做鹰嘴”,实际上就没有人听一句话。下面两张照片中,左边是滴水线的独立施工样板,右边的滴水槽是附着于工程上的样板,根据具体设计选择其中一种做一个在现场摆起,实际施工时工人还做不好,我就只能说是没有严格执行样板引路的制度。

我们开发的住房中,近年提出厕所、厨房要做混凝土翻坎,我们很多工程都把这个翻坎做得歪巴裂枣的,实际上这个翻坎并不需要多高的技术,真正需要的是一种态度和严格的要求,俗话说“言传不如身教”,做一个样板来摆起,给劳务公司说:“就做到这个水平,做不到这个样子不要接这个工程,没做到这个样子不支付劳务费”,还做不好就是管理没有严格执行合同约定,改行养猪算了。

上面这个样板是一个独立样板,其翻坎做法与我们以往工程中的做法有区别,我们如果要做这个样板不一定要像他们这样,但关键是要做一个规矩的东西出来,然后告诉劳务公司,东西做得好并不是传说。下面这两张照片中左边的楼梯模板安装样板当然看起来就仅仅是一个样板而已。

因为用作引路的样板是不能在楼梯钢筋都没绑扎的情况下就把梯步模板安装起的。而右边这张照片中那样用废旧模板把梯步保护起来也可能是为了拍一张照片,或者是为了迎接什么检查,也有可能是真正的为了做好成品保护工作,因为其楼梯混凝土质量看起来的确不错。在我们的工程中,楼梯也是施工阶段重要的上下通道,我们建筑公司的每一个工程,几乎都被提到过楼梯施工质量问题。

如果说施工缝没有留设在梯段的跨中1/3范围算刁钻问题,看看我们施工缝留设在平台梁边的问题吧:混凝土不密实,梯板厚度不薄就厚,钢筋预留不高就低,较低一端模板内渣子成堆,这些问题算过分吗?我也一直在想,对于那些把楼梯旋转方向做反、楼梯梯步多做一步或少做一步的问题,靠施工样板可能也得不到避免。但是那些梯步踢面高矮不一、踩面宽窄不一、踩面不水平、梯板底面裹起扭起等问题应该可以通过样板来引导吧。

我说样板要有代表性,还有一层意思是能不做样板的就不要做样板,因为样板需要投入资金,而且某些施工行为也不可能完全用实体样板来引导,这时可以补充一些样板图片,贴挂于实体样板的旁边,对实体样板进一步介绍施工过程,或者通过图片样板介绍一些稍微要求一下就可以达到引导施工目的的作业标准。这样的图片样板就可以在很多项目周转使用,从而降低一些施工样板的费用又何尝不可。下面这张照片是我在5年前拍摄的,纵横双向拉标准线再用卷尺量楼板底模的标高,这并不是最好的方法,特别是现在精度高、抗震性能好、自调平可靠的水准仪便宜以后,水准仪不再是一个什么高档玩意儿,采用照片中这种方法效率就实在太低了。但是照片中工人所体现出来的那股认真的劲儿,我实在是觉得值得我们学习。这样的行为图片引导的不是一种做法,而是要引导一种态度,不是有态度决定成败的说法吗?态度认真了,怎么做的问题自然就不在了。

室内团建活动方案范本(完整版)

方案编号:YT-FS-4921-82 室内团建活动方案范本 (完整版) Develop Detailed Rules Based On Expected Needs And Issues. And Make A Written Plan For The Links To Be Carried Out T o Ensure The Smooth Implementation Of The Scheme. 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart

室内团建活动方案范本(完整版) 备注:该方案书文本主要根据预期的需求和问题为中心,制定具体实施细则,步骤。并对将要进行的环节进行书面的计划,以对每个步骤详细分析,确保方案的顺利执行。文档可根据实际情况进行修改和使用。 一、组织人员分工 指挥员:总经理 培训师:副总经理 裁判员:行政经理 二、团队比赛 1、破冰活动 时间:20分钟 活动目的:打破隔阂、建立相互熟知、相互信任 的团队氛围。相互之间的沟通是树立这种信心的基础, 一旦信任完全建立,你会感觉到团队的工作气氛是那 么的轻松、愉快。 活动内容:1、将所有成员分为三组,让每组队员 围成一个向心圆,直径2—2.5米,选一位队员站在中

央。2、每个人伸出自己的双手,中央的队员则双手抱在胸前,并做出以下的沟通对话。中心队员:“我叫……(自己的名字),我准备好了,你们准备好了没有?”全体团队成员回答:“准备好了。”培训师“我倒了?”全体团队成员“倒吧!”3、这时整个身体完全倒在团体成员的手中,这时团队成员把中央队员顺时针推动两圈。4、建议小组中的每位成员都来试一试。5、要求在圆中央的人倒下时应保持身体直立,并不要打开双手,以免伤及他人。 2、毕业墙 时间:20分钟 活动内容:将所有人员分成三至四组。在规定的时间内,每一组的所有人只凭借相互间的合作,从地面攀上离地高达3.8米的墙顶。如果有一个人没有攀上或超过了规定的时间,那么所有的人将不能毕业,也就是说有一个上不去则全体失败。如果每组都在规定时间内完成任务,则选择利用时间最短的那一队为获胜组。活动目的:主要是激励和强化顽强的斗志和

13样板示范管理制度

样板示范管理制度 一、制度概况 2.1项目部:负责实体样板的策划(包括位置、计划、实施方案等);负责施工样板具体实施;负责组织实体样板的验收;负责接待集团联检;负责实体样板的管理等。 2.2设计部:参与样板选址、样板户型及套数的选择;负责交付样板、功能样板的定板定样;参与交付样板、户型功能样板的联合验收;检查样板是否按设计文件施工。 2.3物业公司:参与功能样板(住宅户型样板)、交付样板的联合验收;判断和评估客户风险。 2.4营销部:负责提出销售展示样板区域位置及完成时间节点;参与功能样板(住宅户型样板)、交付样板的联合验收;负责核实精装设施设备、材料、五金件、公区配套等与销售承诺是否吻合;负责检查销售合同、合同附图与现场是否吻合。 2.5项目管理部:评审项目样板实施规划,样板房施工过程巡查;组织并参与交付样板、户型功能样板的集团联检;参与施工工艺样板集团联检;负责样板整改工作推演表的督办。 2.6成本合约部:参与功能样板、交付样板的集团联检并及时提出成本优化的相关建议与建设标准的匹配情况;负责核对项目目标成本控制情况。 2.7设计管理部:参与样板选址、样板户型及套数的选择。负责交付样板、功能样板的定板定样;参与交付样板、户型功能样板的联合验收

三、实施细则 3.1、样板分类 3.2工作程序 3.2.1样板实施计划 项目工程开工前,项目部结合项目总体计划及设计图纸,编制本项目的实体样板实施计划,并报备项目管理部。 3.2.2样板现场实施 1)在样板实施前,项目部根据施工图纸,确认样板的实施部位、工艺标准、材料选型等事项,并对实施单位进行交底。 2)在样板施工过程中,项目部各专业工程师应每天对现场样板作质量巡查,对出现的技术、质量等问题进行指导、协调、处理。 3.2.3项目部自查与调整: 1)施工单位在完成实体样板的施工后,项目部进行自查,并对质量问题进行整改; 2)质量问题整改完成后,项目部组织设计部、监理单位、施工单位一同进行现场验收,发现问题后及时进行调整。 3)地区公司自查调整合格后,上报集团项目管理部组织现场联检。 3.2.4集团联检: 1)集团项目管理部与项目部确定联检时间后,组织集团相关部门进行现场联检; 2)集团和地区公司联检人员分组进行现场检查。 3)检查完毕后组织联检总结会,要求集团和地区公司主要相关管理人员参加,沟通检查结果,并形成会议纪要,重点工作制定工作推演表。 4)工作成果: ?工程联检报告:联检结束后2个工作日内,项目管理部收集整理完各部门的联

样板先行制度

样板先行制度 一、混凝土结构工程: 1.墙柱、梁板等钢筋的制作、安装、固定; 2.受力纵筋链接(焊接、机械连接等)外观质量; 3.模板安装(特别是垂直方向)中支撑体系、安装和加固方法、防 止涨模、漏浆的技术措施; 4.梁柱、墙板的节点处理; 5.主体结构楼梯踏步; 6.劲性钢结构和钢筋的节点处理; 7.模板的清扫孔制作; 8.楼面柱根部清除浮浆、凿毛; 9.混凝土施工缝、后浇带、楼面收光处理及养护。 二、砌体工程 1.有代表性的部位(直墙、转角墙)和砌体的砌筑方法 2.有代表性的门窗洞口处理; 3.填充墙底部、顶部的处理; 4.构造柱、圈梁、过梁、窗台压顶板、梁的处理; 5.外墙有线条的墙体的处理; 6.机电管线、线盒预埋的处理。 三、屋面工程 1.屋面防水、隔热; 2.屋面排水;

3.屋面瓦、砖; 4.屋面细部。 四、门窗幕墙工程 1.有代表性的门窗安装及堵缝; 2.门窗洞口的细部处理; 3.有代表性的幕墙单元安装。 五、装饰装修工程 1.外墙防水; 2.外墙抹灰、饰面(含甩浆、拉毛、贴砖等); 3.内墙抹灰、饰面(含甩浆、拉毛、贴砖等); 4.墙面批腻子、油漆涂料涂刷; 5.天花安装; 6.厨卫间防水; 7.厨卫间洁具安装; 8.有代表性的装饰装修细部; 六、样板实施要求: 1.所有用于样板工程的材料必须保留样品; 2.样板工程实施前要做好质量技术交底; 3.样板工程做好后,对照样板,对工人进行全面细致的质量技术交 底。

2013年3月19日我司质安部组织质量安全及文明施工大检查,对于存在问题于3月25日复查,经现场复查总包单位整改率低于90%,3月28日做出处理意见为:扣除中建四局3月当期进度款10%(工程联系单编号2013078)。我司于4月10日再次复查确认,已整改完毕,达到我司要求,我部现决定给予发放中建四局3月当期进度款10%,特此通告。请各部门领导批示,谢谢!

样板管理制度

样 管理制度

样板管理制度 、目的 1、完善设计、确定做法(材质、造型、色彩等)及施工工艺,以有效地指导施工,避免返工。 2、贯彻落实“样板引路”的理念。 二、样板种类 1、材料样板凡交房可见的面层材料,或其它具有特殊工艺或重要部位的材料,需确认材料样板材料样板的内容包括颜色、形状、质地、制作工艺等要素。 2、交房样板交房样板体现产品交付时的呈现的状态。包括户内清水房交房标准、户内精装房交房标准、标准层公共部位精装修交房标准、首层大堂精装修交房标准、标准层外墙交房标准。 3、设计样板需要通过做样来完善设计、确定做法的样板。 4、施工样板体现施工工艺、工序的样板,主要用于确立施工质量标准及工艺标准,用于控制工程质量、减少返工。 三、各部门责任 1、项目工程部项目工程部负责做样的准备、实施、验收等全过程工作的组织,是做样工作 的第一 责任部门,项目工程负责人是工程样板做样工作的第一责任人。具体如下:1)负责材料样板收集、保管; 2)编制做样计划; 3)组织交房样板、设计样板及施工样板的现场施工; 4)组织各部门认样、对各部门提出的意见进行样板调整; 5)负责样板确认的填写、完善及存档; 6)负责交房样板的施工及维护; 2、总部设计部

1)提供材料样板或相关要求等,并对厂家提供的材料小样进行确认。 2)提出设计样板需求。提供交房样板需要的图纸。 3)如项目工程部有需求,需到场指导做样。 4)验收样板,对样板效果负责,并签字确认。 5)保管部分材料样板。 3、总部招采部 1)提供做样单位。 2)参与样板验收,确认做样材料、做法、费用,并签字确认。 3)保管部分材料样板。 4、营销部 1)提供营销需要的样板需求。 2)参与交房样板验收,了解板板材料、做法、工艺等,并签字确认。 5、总部工程部 1)负责督促各相关部门应完成的做样工作。 2)参与样板验收,了解板板材料、做法、工艺等,并签字确认。 四、样板流程 1、材料样板 项目工程部提供需求一总部设计部提供设计样品一总部招采部配合确定供应单位一材料供应单位/施工单位提供材料样板一技术确认材料样板一封样一项目工程部、总部设计部、总部招采部分别保存材料样板。 2、交房样板 项目工程部、总部设计部、营销部根据需要提出做样户形、套数需求一技术提供相关深化图纸一总部招采部提供门窗、栏杆、入户门等单位一项目工程部组织施工一项目工程部组织认样一根据各方意见调整交房样板(如果有)—再次组织认样(如果有)—各方确认交房样板一项目工程部维护交房样板。 3、设计样板 总部设计部提出做样需求及做样图纸一总部招采部提做样单位、确认做样费用一项目工

工程施工样板验收制度

工程施工样板验收制度 1、目的 通过明确工程施工样板验收工作制度和流程,实现工程管理过程中“大面积开工,样板先行”的指导性作用,有效控制工程实体施工质量,提高工程管理效率。 2、定义 施工样板制度:是指保证单项施工总体质量,在施工前对该项工程先小规模样板施工,该样板经项目工程部验收后,方可允许施工大面积总体施工的制度。 3、样板验收对象和时间要求 样板验收对象 应做施工样板验收的施工项目包括:支护锚杆、桩基工程(试桩)、钢筋工程、砌体工程、抹灰工程、饰面砖粘贴工程、铝合金门窗安装工程、木门安装、栏杆工程、生活阳台水电布置、防水工程、保温工程、精装修施工、电梯大堂装修工程、涂料工程、转换层施工,以及其它有必要做样板验收的工程。 时间要求 样板工程应在该项目工程大面积施工前15天组织进行(特殊项目根据实际情况提前),最迟提前一周完成。 4、工作程序 项目部经理负责项目各项样板验收组织工作,甲方工程管理人员、监理单位及施工承包商协同实施。

各分部分项工程开始施工前15天,根据项目实际情况由项目部经理组织甲方工程管理人员、监理单位、施工单位,讨论确定该项工程施工作业方法和施工工艺,明确质量要求,由施工单位组织做施工样板。 施工样板完成后三天内,由总监理工程师组织进行样板验收,项目部经理、项目技术总工、专业工程师、专业监理工程师、施工单位项目经理、技术负责人、专业施工员、施工班组长参加。验收首先由施工单位施工班组长和施工员介绍该样板工程作业方法和施工工序,施工单位技术负责人或项目经理总结表述,然后参与验收各方分析该样板工程质量情况,并由甲方工程管理人员和监理工程师进一步讲述该项工程施工工艺和质量控制要点,明确施工质量要求,同时阐述该项工程管理流程,最后由项目工程部经理进行验收总结。 样板验收应形成验收纪要,详细记录验收工程,清晰表述该项工程施工工艺、控制要点、质量要求,验收纪要由项目工程部经理签发,项目分管工程师应跟踪保证纪要分发至施工班组,并跟踪参与施工班组交底会议。 5、附件 施工样板验收纪要表格

活动方案模板

方案类模版 红色字体部分为说明文字。 方案题目 注:一级标题,黑体,三号,加粗,居中。两行以上的标题,回行时要做到词意完整,排列对称,间距恰当。 一、活动背景 为响应…号召,进一步提高…,引导…,加强我院学生…,经我院团委研究讨论,决定开展… 注:二级标题,宋体,四号,加粗; 标题序号:一、;(一);1.;(1);①; 正文,宋体,小四,1.5倍行距,首行缩进二字符。 二、活动目的与意义 通过举办XX活动,能够促进…,营造… 注:有时候背景和目的可以并在一起,有时候要分开。 三、活动主题 四、活动单位 示例:主办单位: 承办单位: 五、活动要素 1.活动时间:(采用24小时制) 2.活动地点: 3.活动对象: 六、活动内容 注:简明扼要地介绍活动的形式和内容,让读者初步了解,并吸引读者兴趣。

七、活动流程 采用各种方式,如文字,表格,流程图 注:描述活动的时间进程,包括活动前期讨论准备、宣传,活动当天流程、步骤等 八、工作安排 注:可按时间分,表格内句末不使用标点符号,且表格内容设置单元格对齐方式为水平和垂直方向均居中,示例如下: 1.前期工作安排 2.当天工作安排 九、经费预算 十、可行性分析

注:分点论述 十一、风险预测及应对措施 注:最好用表格形式呈现,第一列写风险预测,第二列写应对措施 附件:1.座位表 2.各支部负责人、嘉宾联系方式 注:附件一般为评分细则、签到表、节目单、联系方式之类的文件 单位/组织 2017年11月23日【页脚】第X页,共X页居中 注:以上要素为方案基本点,可根据实际情况进行删减。 示例仅供参考,方案是给人看的,能让人一目了然并且认同的方案就是好方案。

工程项目样板管理制度

工程项目样板管理制度 一、目的: 为了在施工过程中,对工程重要节点的施工工艺、工艺做法等进行展示,统一质量标准,提高项目工程质量,制定本制度。 二、适用范围:中建一局集团所有在施工程项目。 三、样板分类: 样板分为施工工艺类、材料设备类、样板间(件)类 1. 施工工艺类:在施工平面布置时,在醒目位置确定样板展示区,正式施工前,制作以下部位的工艺样板:竖向结构、水平结构、楼梯、二次结构、屋面工程等 2. 材料设备类:保温材料、防水材料、装饰装修材料、机电设备等 3. 样板间(件)类:卫生间、建筑不同功能类房间、外墙装修等 四、样板管理: (一)管理流程图: (二)管理要点 1. 样板计划的制定要点: (1)项目样板计划应根据工程质量目标、设计要求、工程进度计划等由项目总工或项目质量总监组织制定,由项目经理审核并得到监理和业主认可; (2)项目样板计划中应明确:样板具体项目、样板制作时间和内容、样板制作负责人、验收要求。

2. 样板制作要点: (1)根据样板计划,在规定的时间由具体样板负责人组织制作样板; (2)样板制作应严格按照施工方案和技术交底进行施工;(3)需各专业共同配合的样板制作,应由各专业负责人共同协商,形成专业配合的施工操作流程,由相关专业共同遵守; 3. 样板验收要点: (1)各类样板必须由项目总工牵头,组织相关方进行验收; (2)样板制作符合施工方案和质量验收标准要求后方可通过; (3)样板验收不符合要求时,应重新对样板进行整改,直至验收通过; (4)样板验收通过后填写样板间(件)验收记录。 4. 样板实施要点: (1)对操作人员的技术交底必须与样板相结合; (2)按照样板施工工艺和各专业的施工操作流程进行施工; (3)检验批验收应以样板为标准; 5. 样板改进要点: (1)按照样板施工工艺和各专业的施工操作流程进行施工; (2)现场施工和验收出现问题较多时,应对样板重新进行制作,调整施工工艺和各专业的施工操作流程,保障现场施工质量。

大型活动策划方案完整模板

大型活动策划方案完整模板 大型活动策划方案 (模板 说明 :此“大型活动策划方案”适用于论坛、年会、峰会等大型活动,主要由活动背景、活动目的及意义、内容策划思路及核心活动安排、活动亮点、活动概况、活动流程、主要嘉宾介绍、活动推广方案 (简、活动预算、关于我们等十大部分构成。以下以在某城市举办的全国性财经类高峰论坛为例,相关内容为虚拟示例,仅供参考。 封面 主题 (如:创新·整合·持续·和谐 ——首届 ***区域经济可持续发展高峰论坛 中国·重庆 年月日(周 主办单位 *** 协办单位 *** *** 支持单位 *** *** 战略合作伙伴

*** 承办单位 *** 首届 ***区域经济可持续发展高峰论坛·策划方案 一、活动背 景 ........................................................................................................................................... . (4) 二、活动目的及意 义 (4) 三、主题、内容策划思路及具体安 排 (5) 四、活动亮 点 ........................................................................................................................................... . (7) 五、活动概 况 ........................................................................................................................................... . (7) 六、活动流 程 ........................................................................................................................................... . (9)

样品样板管理制度

样品样板管理制度 目的 将设计中的有关要求反映在样板实体上,提供直接的感观效果,并进一步选择及控制提供参考依据。 为今后大面积施工作出施工标准与表率。 将幕墙、机电、土建、精装修等各专业总体协调起来,检验施工顺序的正确性和连续性,为今后大面积施工提出总体协调步骤。 及时发现设计及方案中的不足之处,办理相应变更、洽商,对调整施工方案具有指导意义等,提前解决有关施工问题。 1、将建筑效果、使用功能、材料选型、专业交叉、施工质量、节点处理、工作协调、工期管理、建造成本等 各方面工作进行有机结合,提高工作效率。 通过样板施工将各部位、节点的建筑效果、施工质量进行验证,同时作为材料、设备选型的依据,对各种材料、设备的性能加以判断,以期建筑效果与使用功能的统一。 范围 (一)、包括总承包以及专业承包范围内所有项目的主要材料及关键工序的展示等。 相关单位职责

样品样板实施流程 (一)、样品样板制作计划 1、样品样板工作组共同制定样板样品工作计划,包括基本材料样品计划和工程样板计划,小组各成员单位围 绕工作计划,以例会的形式展开工作。各方分别明确一名协调人,此协调人根据工作内容对本单位相关专业、人员进行协调与落实。 1)基本材料样品计划 2)工程样板计划 本工程应组织完成包括但不限于如下工程样板,计划部位主要为现场。具体如下:

1、成品保护预控原则 1)组合结构深化设计、钢结构深化设计、装修装饰、机电安装施工图的设计进展与设计质量是样板工作计划 实施的关键。方案设计与施工图深化设计是其中重要的两个方面。 2)设计的核心单位深化设计以各深化设计单位为主,总承包深化设计部门、各专业承包商的深化设计部门之

样板管理制度

华润·橡树湾三期-1工程 样板管理制度 项目经理: 江苏南通三建集团有限公司 华润橡树湾三期-1工程项目部 2014年3月1日 施工样板的目的、范围及控制要点 施工样板的目的

1)建立专项施工的质量及展示效果标准,对批量施工形成标准指引。 2)发现节点设计不完善之处进行深化完善; 3)发现不同工序之间重点需要协调和控制的地方; 4)使操作工人充分了解该项工程的上下工序的施工界面、施工工艺及质量控制要点; 5)实际考核劳务队伍的能力和水准; 6)作为验收和外观确认的依据。 施工样板的内容(控制范围) 1)土建及安装分项工程:如砌筑、抹灰、卫生间及屋面防水、墙面保温、铝合金门窗、机电管路施工等的 分项工程,不同的作业班组,必须分别做各自施工样板。 2)室内外装修的分项工程:内装样板间、外立面装饰、幕墙、公共区域灯具安装等 3)室外园林景观:硬景铺装、软景植载。 4)在工程实体以外实施的需要验证的新工艺、新效果的样板:根据工程及设计的实际情况确定。 施工样板的控制要点 1)墙体砌筑(包括钻孔样板和专业植筋胶植筋样板):选一户有外墙、内隔墙、厨卫间墙的有代表性单元作 为样板。主要控制构造柱施工、内外墙砂浆饱满度、砌块咬合及排列、墙体根部及顶部处理、门窗洞口两侧及顶面,墙体几何尺寸及平整度垂直度、留孔留洞处理等; 2)内墙抹灰:选择一间有阴阳角、门窗口的、墙梁交接有代表性的房间作为样板,主要对基层处理、抹灰 平整度垂直度、门窗洞口处理、墙面预留孔洞等进行控制。 3)外墙抹灰:选择一个竖向单元或一个水平层作为施工样板。控制要点同上; 4)楼、地面细石砼面层,选择一套有代表性的单元作为样板;主要控制基层处理、防裂措施、压光时间、 养护方法。 5)门窗安装工程:选择有代表性的一樘。主要控制主副框与土建结构、保温层、饰面层的连接点、节点防 水构造、门窗本身的框体、开启扇、密封胶密封条的防水密封措施、五金件的使用功能、成品保护措施等,淋水试验验证防渗漏效果。。 6)外墙外保温:选择有代表性的一个水平层。主要控制基层处理、门窗口节点、造型腰线部位、阳角保温 层、防火隔离带的处理、粘接剂用量估算。 7)卫生间防水:选择有代表性的一间。主要控制边角管根做法、防水上返高度、基层及找坡处理、采暖及 给水管出入口、门口防水延伸、装饰基层做法,蓄水试验验证防水效果。 8)屋面防水:选择有代表性的一个防水区域。主要控制防水基层处理、找坡、泛水高度及质量、边角管根 做法、排气孔处理、泛水部位幕墙固定件或其他构件的处理、水落口处理等,蓄水试验验证防水效果。 9)卫生间管道安装:选择一个有代表性的卫生间,重点控制管道安装位置、固定卡架安装方式、管道连接、 管道根部处理等; 10)室外装饰样板:主要有面砖、花岗岩、文化石、幕墙、涂料、保温层等,样板部位选择在底层,有代表 性的墙面做样板; 11)室外园林景观:选择有代表性的一个区域。主要控制软景的疏密层次、硬景与市政管道的关系。 12)室内装饰样板:在批量精装修工程中,选择有代表性的一个或几个户型。主要控制施工工序安排、成品 保护措施、各种已选材料的可操性,再次验证各部位设计节点的功能性、实用性。

工程样板先行管理规定

工程样板先行管理规定 二〇一五年一月

工程样板先行管理规定 目录 第一章总则 (3) 第二章施工样板管理程序 (4) 第三章分部分项工程施工样板 (6) 第四章部门职责 (12) 第五章样板验收 (14) 样板工程质量专项验收记录 (15)

第一章总则 1.为强化***地产项目工程管理,促进项目工程管理的标准化、规范化,实现项目“样板先行”,提高施工质量管理水平,规范主要分布分项工程样板应力作业行为,统一、明确工作标准,提高工作效率,确保施工质量制定本规定。 2.本规定适用于本公司所开发的地产项目。 3.样板引路定义:指主要分部分项工程、“新材料、新设备、新工艺”在施工前,按设计、施工规范、集团或具体要求在现场实施样板施工,经验收确认后再正式施工。 4.本着树立公司地产品牌的原则,施工样板在质量控制和项目管理两方面提出了更高的要求,对提升项目公司在质量上的管理起到推动作用,该规定的落实情况作为考核项目公司质量管理工作绩效的依据之一。 5.本规定按照项目现场“预防为主、先导试点”的管理原则,将施工样板作为工程的质量标杆,在质量管理中起到良好的示范作用。对施工样板管理工作的有效开展,不仅能保质保量的完成目标,而且能够预控施工质量,避免大面积的质量问题造成返工。 6.通过施工样板的管理提高工程质量的过程控制,不断提升企业的市场竞争力和品牌价值。

第二章施工样板管理程序 1、适用范围 项目首次施工的关键工序、具有特殊技术要求的分项工程、项目施工重点和难点,以及数量较大的分项工程等。 2、施工样板的确定 承包单位进场后,项目公司应要求承包单位结合项目的工程特点、根据施工合同条款、图纸、现场情况等,制定规定数目(15个分部分项工程)的施工样板施工方案,经其内部审核批准后,报我方项目公司审阅。 3、施工样板的依据 样板施工应符合施工图纸、技术专项方案、招标投标文件和合同约定的要求;样板施工应符合国家有关验收规范、房屋建筑强制性条文的要求;样板施工应符合工程施工范围内的现场条件;样板施工应符合施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。 4、施工样板的实施执行 承包单位按照施工样板施工方案中所列分部分项工程,按照工程施工的先后顺序进行样板施工。项目公司应对参与施工样板的人员、材料、机械设备、施工环境等检查确认,具体如下: (1)材料方面 项目公司应要求承包单位所选用材料、材质符合设计及验收规范要求,装饰装修材料还要注意色泽及形体完整、洁净等要求。 (2)技术工人 项目公司应要求承包单位选用技术水平中上等的技术工人操作,这样做出的样板代表工人的平均水平,能反映大面积施工时的真实情况。 (3)实施执行 项目公司应要求承包单位在各分部分项工程正式开始施工前15~30 天,组织施工人员进行施工样板的工作,并在分部分项工程正式施工前 7 天完成样板施工。 5、施工样板的实施部位

活动方案模板

活动方案 活动方案指的是为某一次活动所指定的书面计划,具体行动实施办法细则,步骤等。对具体将要进行的活动进行书面的计划,对每个步骤的详细分析,研究,以确定活动的顺利,圆满进行。[sup]引[/sup] 格式 1.活动标题[1] 2.活动时间 3.活动的目的及意义 4.活动参加人员,具体负责组织人员 5.活动内容概述 6.活动过程 7.活动对象意见(如社区意见等) 8.结果与讨论 9.结论与建议 2详细 主题:(大标题)[1] 前言:(概述) 开展活动意义:(为什么开展活动) 活动内容:(详情讲述该项活动的步骤及活动项目) 活动执行时间:(包括时间段) 活动范围:(活动所针对的对象、区域) 人员配置:(按职就分,所有的工作任务细分至每位工作人员身上) 前期准备:(做好对活动前期的调查、宣传推广、活动设备的安排等) 工作内容:(提出工作要求,细分工作任务以及提出所完成要求) 活动目的:(做出所想达到的效果) 效果评估(效益分析):(预想活动后所得到的反应及达到的效果) 物料清单:(对所有用到的宣传材料、物品等做好登记) 3建议编辑 一、活动方案名称[1] 尽可能具体的写出方案名称,如“2012年6月25大学晚会活动方案”,置于页面中央,当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。

二、活动背景: 这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述,具体项目有:基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。其次应说明问题的环境特征,主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素,对其作好全面的分析(SWOT分析),将内容重点放在环境分析的各项因素上,对过去现在的情况进行详细的描述,并通过对情况的预测制定计划。如环境不明,则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。三、活动目的、意义和目标: 活动的目的与意义应用简洁明了的语言将其要点表述清楚。在陈述目的要点时,该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义(经济效益、社会利益、媒体效应等)都应该明确写出。活动目标要具体化,并需要满足重要性、可行性、时效性等。 四、资源需要: 列出所需人力资源、物力资源、使用的地方(如教室或使用活动中心)都要详细列出。可以列为已有资源和需要资源两部分。 五、活动开展: 作为策划的正文部分,表现方式要简洁明了,使人容易理解,但表述方面要力求详尽,写出每一点能设想到的东西,没有遗漏。在此部分中,不仅仅局限于用文字表述,也可适当加入统计图表等。对策划的各工作项目,应按照时间的先后顺序排列,绘制实施时间表有助于方案核查。人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明,执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。 这里可以提供一些参考方面:会场布置、接待室、嘉宾座次、赞助方式、合同协议、媒体支持、校园宣传、广告制作、主持、领导讲话、司仪、会场服务、电子背景、灯光、音响、摄像、信息联络、技术支持、秩序维持、衣着、指挥中心、现场气氛调节、接送车辆、活动后清理人员、合影、餐饮招待、后续联络等。请根据实情自行调节。 六、经费预算: 活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后,用清晰明了的形式列出。 七、活动中应注意的问题及细节: 内外环境的变化,不可避免的会给方案的执行带来一些不确定 性因素,因此,当环境变化时是否有应变措施,损失的概率是多少,造成的损失多大,应急措施等也应在策划中加以说明。 八、活动负责人及主要参与者: 注明组织者、参与者姓名、嘉宾、单位(如果是小组策划应注明小组名称、负责人)。 注意:

工程样板管理制度

工程样板管理制度 一、目的意义 按照预防为主、先导试点的原则,通过推行工程样板先行管理制度,以样板工程引领后续同类工程施工,从而规范施工流程管理,提高施工工艺和技术管理水平,确保工程质量,创造精品工程。 二、适用范围 适用于公司所有开发项目工程的管理。 三、机构职责 1、公司职责: (1)成立工程样板管理小组,建设单位、监理单位和施工单位组成样板管理小组; (2)工程样板管理小组负责工程样板的确定并组织实施; (3)工程样板管理小组组织样板的验收且标识; (4)对验收合格后的材料样板封样留存; (5)对验收合格的施工样板推广实施; (6)建立新型材料样板和新工艺样板跟踪档案。 2、工程管理部职责: (1)对材料样板和施工样板进行抽查和巡查; (2)组织公司各部门相关人员参加工程样板验收; (3)负责对工程样板施工进行技术指导并提出合理化建议; (4)负责工程样板管理制度的推广与应用; (5)负责工程样板管理制度的解释、修改与完善。

四、设置原则 1、凡涉与结构安全、建筑使用功能以与装饰装修分部分项工程都应设置工程样板。 2、工程样板户型的选择必须设置在住宅标准层的首层,不同户型应分别设置。工程样板户型内应明确天然气管道、排烟道的位置,明确户内强弱电箱、开关、插座的位置,明确空调洞口、分集水器的位置等。 3、施工样板的分部(子分部)、分项工程设置应具有代表性,一般设置在户内;不能设置在户内的,应选择在工程合理的位置(施工样板设置的具体要求、具体位置与验收内容详见附表一)。 4、同一分部(子分部)、分项工程不同的施工单位应各自单独做工程样板。 五、内容要求 1、材料样板应包括名称、型号、规格、形状、尺寸、颜色、图案造型,且符合法律法规、设计和合同约定的要求。 2、施工样板其施工工艺应符合设计图纸、施工合同、施工方案的要求,其质量应符合现行施工质量验收规范与标准要求。 3、施工样板的分项工程内容:

样板先行制度

在建筑工程质量管理工作中推行样板先行 制度的通知 各代建、监理、施工单位: 工程质量样板先行是工程施工质量管理的一种行之有效的 做法,鉴于当前参与建设的责任主体技术水平和质量意识存在较大差异,质量通病不能达到有效治理,企业创优意识不强,优质工程明显减少,全面推行工程质量样板引路先行这一做法,使之成为施工质量管理的一项措施非常必要;有利于加强对工程施工重要工序、关键环节的质量控制,消除工程质量通病,减少住户投诉,提高工程质量的整体水平。结合我公司建设项目实际,决定对我公司建设项目实行建筑工程“样板先行”制度,现将相关事宜通知如下: 一、施工单位在每个分项工程全面施工前,均应先制作样板,样板应精心制作,全面体现分项工程各部位质量,达到合格以上标准,并符合有关质量通病治理的规定。样板制作完成后,施工单位应组织自查,符合要求后报监理单位,监理单位组织使用、代建、施工单位进行检查验收,对不符合要求的予以返工或重新制作,直至达到要求为准 二、下列分项工程均应在大面积施工前作出样板,报使用单位检查:钢筋工程样板、后砌墙工程样板、内墙抹灰工程样板、外窗安装工程样板、室内外墙地砖样板、外墙保温工程样板、安

装工程样板以及质量监督工程师认为其他应施工的分部分项工程样板等。 (一)钢筋样板应在基础筏板及标准层首层分别报验,报验面积不少于200平方米,或不少于4道轴线,样板应在首次施工时设臵。 (二)后砌墙样板宜在主体施工期间穿插进行,住宅工程样板为一户,公建工程选择有代表性房间,且不少于两间。 (三)内墙抹灰样板在主体验收时同时报验,住宅工程样板为一户,公建工程选择有代表性房间,且不少于两间。 (四)室内外墙地砖样板应在大面积施工前,作出有代表性的样板间或样板段。 (五)外窗安装样板宜与外墙保温样板同时报验,样板窗安装不少于3樘,外墙保温样板面积不小于20平方米且应包含一个外窗洞口。 (六)安装工程样板,住宅工程为一个样板户及相应公共部分,公建工程应选择有代表性部位。对于大型工程一次报验有困难可分为二次报验,但内容必须齐全。 三、样板应经监理、代建检查通过并报我公司现场代表检查通过后,施工单位方可展开后续施工。后续施工质量标准必须严格参照样板要求,不得降低标准;监理单位要严格把关,对达不到样板要求的不得通过验收。

活动的实施方案,模板

活动的实施方案,模板 篇一:活动实施方案模板 四川大学制造学院2010-2011届研分会Xx活动实施方案(三号华文中宋体加 粗) 一.活动名称(四号华文中宋体加粗,下同) 。。。(四号仿宋体不加粗,下同) 二.活动目的和意义 。。。 三.活动时间 。。。 四.活动地点 。。。 五.活动对象 。。。。 六.活动主办单位(部门) 。。。。 七.活动承协办单位(部门) 。。。。 八.活动工作领导小组(活动工作组委会) 组长:闫喜强、冷松、xxx 成员:xxx、。。。

九.活动内容 。。。。 十.活动时间表 按日期或者按阶段的安排,任务分解。。。。 十一.活动现场实施方案(任务分解) 。。。。 十二.经费预算和物品借用 。。。 四川大学制造学院研分会 2010年x月x日 (四号仿宋体不加粗) 篇二:活动方案模版 职业领航面向东盟放飞梦想 ——防城港考察 一、活动背景: 高校文化作为中国特色社会主义文化建设的重要组成成分,肩负着传承中华民族优秀文化、弘扬先进文化和培育民族精神的重要任务。中国与东盟建立自由贸易区,经济上的变革将会反映和影响文化方面,也必定会反映和影响高等学校的校园文化建设方面。如何把我国高等学校的校园文化建设好,加强职业技术教育人才培养,职业技术教育文化研究,职业技术文化融合;如何以职业技术教育带动地方经济建设的发

展,培养实践与理论相结合的人才,以适应中国—东盟自由贸易区逐步建成的新形势,是我们当今研究的一大课题。 二、活动主题:职业领航面向东盟放飞梦想 三、活动组织: 主办:广西财经学院职业技术学院 承办:广西财经学院职业技术学院分团委、学生会 四、活动时间:11月12日——11月13日 五、准备工作: 1、生活部做好采购物资的工作(清单另列)。 2、信息技术部准备好相机。 3、确定好人数,并安排督察部人员作好考勤工作。 六、活动流程: 第一阶段: (1)、12日上午,全体参加人员在规定时间规定地点集合等候车辆,前往防城 港。 (2)、在工作人员带领下参观防城港港口,给港口工人慰问演出,与港口工人同 吃、同工作,实地了解工人的生产工作及生活状况。(3)、与工作人员、同学间相互交流,并合影留念。(4)、12日下午,前往人称“中国的夏威夷,天下第一滩”的大平坡开展学生

样品管理制度

一、目的 对公司的样品进行统一管理,避免混乱,减少浪费。 二、适用范围 公司所有的样品,包括供方的样品、顾客提供的样品、生产或检验参照的样品、顾客签封的样品、新开发产品的样品等。 三、职责 1、技术工程部负责公司样品的管理,建立台帐、定期盘点、定期清理无保留价值的样品。 2、行政后勤部负责报废样品的处理。 四、内容 (一)供方样品的管理 1、经装配后富余的样件(由技术部申请的零部件样品)由技术部门登记《零件样品库存帐》,入库、出库时要进行登记。定期进行盘点掌握库存情况,有需要时可以随时查找,避免重复采购。 2、不合格的零部件样品由采购部门退回厂商或销毁,避免与合格材料混淆。 3、库存的零部件样品技术部门每半年清理一次,清理出过期的、无保留价值的样品列出清单,由技术部门经理确认后交行政部进行报废处理。 4、新产品试生产的料件由技术部单独存放,避免与生产混料。试产通过后,技术部门将储存的该产品所用的合格材料及零部件转交库房,库房填写红字《工装、工具、材料、半成品领料单》冲账。 (二)顾客提供样品的管理 1、从顾客处取得的样品,技术部门根据产品型号,样品获得的时间,进行统一标识后填写《外来样品登记表》将用途及主要参数(测试、测绘、对比试验等)登记表中。 2、顾客样品每半年清理一次,将顾客样品的状态,处理办法填入《外来样品登记表》。失效、无保留价值的顾客样品列出清单,交行政部进行报废处理。 (三)新开发样品的管理 1、技术部门按《新产品设计任务书》要求开发的样品要填写《开发样品登记表》。取走样品时,市场人员要在《开发样品登记表》上签字。剩余样品要做好标识,注明型号、生产日期、数量保存于样品柜中,同时在样品目录清单上记录。 2、经顾客确认签封的样品,作为试生产和检验依据的标准,产品开发阶段由技术部门负责保管,正式生产后由技术部门转给品质部保管。 3、新开发的样品由技术部门每半年清理一次,失效的、无保留价值的样品列出清单,由部门经理确认后交行政后勤部进行报废处理。

样板先行制度

在建筑工程质量管理工作中推行样板先行制度的通知各代建、监理、施工单位: 工程质量样板先行是工程施工质量管理的一种行之有效的做法,鉴于当前参与建设的责任主体技术水平和质量意识存在较大差异,质量通病不能达到有效治理,企业创优意识不强,优质工程明显减少,全面推行工程质量样板引路先行这一做法,使之成为施工质量管理的一项措施非常必要;有利于加强对工程施工重要工序、关键环节的质量控制,消除工程质量通病,减少住户投诉,提高工程质量的整体水平。结合我公司建设项目实际,决定对我公司建设项目实行建筑工程“样板先行”制度,现将相关事宜通知如下: 一、施工单位在每个分项工程全面施工前,均应先制作样板,样板应精心制作,全面体现分项工程各部位质量,达到合格以上标准,并符合有关质量通病治理的规定。样板制作完成后,施工单位应组织自查,符合要求后报监理单位,监理单位组织使用、代建、施工单位进行检查验收,对不符合要求的予以返工或重新制作,直至达到要求为准 二、下列分项工程均应在大面积施工前作出样板,报使用单位检查:钢筋工程样板、后砌墙工程样板、内墙抹灰工程样板、外窗安装工程样板、室内外墙地砖样板、外墙保温工程样板、安装工程样板以及质量监督工程师认为其他应施工的分部分项工程样板等。 (一)钢筋样板应在基础筏板及标准层首层分别报验,报验面积不少于200平方米,或不少于4道轴线,样板应在首次施工时设置。

(二)后砌墙样板宜在主体施工期间穿插进行,住宅工程样板为一户,公建工程选择有代表性房间,且不少于两间。 (三)内墙抹灰样板在主体验收时同时报验,住宅工程样板为一户,公建工程选择有代表性房间,且不少于两间。 (四)室内外墙地砖样板应在大面积施工前,作出有代表性的样板间或样板段。 (五)外窗安装样板宜与外墙保温样板同时报验,样板窗安装不少于3樘,外墙保温样板面积不小于20平方米且应包含一个外窗洞口。 (六)安装工程样板,住宅工程为一个样板户及相应公共部分,公建工程应选择有代表性部位。对于大型工程一次报验有困难可分为二次报验,但内容必须齐全。 三、样板应经监理、代建检查通过并报我公司现场代表检查通过后,施工单位方可展开后续施工。后续施工质量标准必须严格参照样板要求,不得降低标准;监理单位要严格把关,对达不到样板要求的不得通过验收。 四、对未认真执行本通知要求,以及在样板先行工作中弄虚作假、把关不严的,责令改正、予以通报批评并计入不良行为记录。 五、本通知自下发之日起执行。 附件1:国控公司样板先行制度 附件2:各样板工程应体现的主要内容 银川市金凤区国有资产投资控股有限公司样板先行管理制度 1.目的: 在各单项工程施工前,通过对样板的验收和评价及时整改设计构造、选材、

实验室样品管理制度

实验室样品管理制度 1目的 1.1样品的代表性、有效性和完整性将直接影响检测结果的准确度,因此必须对样品的取样、贮存、识别以及样品的处置等各个环节实施有效的控制,确保检验结果准确、可靠。并做好样品的保密与安全工作。 2范围 2.1本程序适用于样品的取样、流转、贮存、处置、识别等管理。3职责 3.1质量检测中心负责分析测试样品管理。 3.2实验室样品技术管理人员负责按照样品取样的程序按时到指定地点进行取样,并记录取样接收时样品状态,做好样品的标识以及样品贮存、流转、处置过程中的质量控制。 3.3实验室检测人员接收到样品后应对制备、测试、传递过程中的样品加以防护。 3.4实验室样品技术管理人员负责对检测室样品管理情况进行督查,质量控制主管对样品管理承担管理职责。 4样品的取样 4.1取样人员应根据取样频次到指定地点按时取样,取样人应对样品在运输过程中的防护负责,保证样品的完整性。 4.2当有突发情况,另时需要取样分析时,由相关样品管理人员进行验收登记。

4.3实验室样品管理人员接收样品时应记录样品状态,并登记入账。 4.4分析人员对样品是否适合于检测存有疑问,或品管人员对检验结果持怀疑态度,或认为样品不符合有关规定要求,或有异常情况时(包括包装和封签),必须进行再次取样分析。 5样品的识别 5.1样品的识别包括不同样品的区分识别和样品不同试验状态下的识别。 5.2样品区分标识,贴在样品外包装上,标识内容包括检验样品编号、分析项目、注明采样时间和日期。 5.3样品在不同的试验状态,或样品的接收、流转、贮存处置等阶段,应根据样品的不同特点和不同要求,做好标识的转移工作,以保持清晰的样品识别号,保证各分析室内样品编号方式的唯一性,保证样品分析结果的可追溯。 5.4实验室应根据专业要求,在相关的作业指导书中,对样品标识转移方式和如何保证样品识别的唯一性和有效性,做出明确规定。6样品的贮存 6.1质量检测中心应有专门且适宜的样品贮存场所,配备样品间及样品柜(架)。样品间由专人负责,限制出入。样品应分类存放,标识清楚,做到账物一致。样品贮存环境应安全、无腐蚀、清洁干燥且通风良好。 6.2对要求在特定环境条件下贮存的样品,应严格控制环境条件,环境条件应定期加以记录。

样板示范区总结

XXX样板展示区工作总结 从XXX项目部调入XXXX项目部已经有四个多月的时间,在领导的强有力的领导以及同事的关心、配合下,完成了相应的工作任务,实现了公司的节点目标;在此感谢领导及同事们给我提供的帮助,客套话的就不多说了,现将晋愉盛世普天样板展示区的工作做如下总结: 一、工作情况 本人负责A区7#楼土建、样板房及室外景观工程;最终于2014年10月25日对外展示。 二、工作中存在的不足与改进措施 1、沟通协调能力还需要进一步提高。在施工过程中,发生的问题以及自身发现的问题未及时与相关联的单位和部门进行沟通,导致工程在实施过程中体现出的效果与期望值有所偏差。在以后的工作中,遇到问题,首先找到问题的矛盾根源,然后及时与矛盾根源相关单位人员沟通,找到解决问题的办法,从而化解矛盾。此外,平时多向领导汇报,聆听领导的教诲;工作闲暇之余加强与同事之间的交流,取长补短提高自身的沟通协调能力。 2、处理问题的思路不够开阔,解决问题的方法比价单一。在今后的工作中思考处理问题时,不固步自封,力争摆脱以往经验的束缚、打破固定的思维模式、建立开放性的思维方式,多角度、全方位剖析问题,系统分析各部分和各环节中的复杂因果关系,抓住问题的关键,尽可能多的寻求解决问题的方案。

3、与营销沟通不足,不清楚营销的述求。在今后管理展示区施工项目时,务必做到事先与营销沟通,了解营销的需求,针对营销的需求,现场施工过程中逐一落实,避免在展示前才知晓营销需求,致使项目部处于被动局面,同时使展示效果不能达到最优,影响最终的销售。 4、对细部质量把控不严格。示范区施工工期比较紧张,将精力都用在关注大面积施工上,而忽略了细部;但决定工程质量的优劣往往体现于细部的处理。在今后,大面积施工接近尾声时,做到亲力亲为全面检查,尤其注重细部,将检查到的问题进行书面记录,安排人员逐一处理并跟踪处理的结果是否符合要求。 5、对内部施工单位支撑力度不够,尤其体现于精装样板房施工单位。在施工过程中,针对精装修提出需要解决的问题,未及时处理,导致精装修埋怨较多。反之,当项目部对精装修提出要求时,精装修单位以各种理由进行颓唐。今后,对于内部单位提出的述求,想办法及时有效的解决,避免因处理不及时,阻碍施工有序开展。 6、工作缺乏计划性。在样板展示区施工过程中,由于缺乏计划性致使工作目的不够明确、主次矛盾不清、常常达到事倍功半的效果,领导不满意不说,自己辛苦努力的付出不能见成效同时还一肚子委屈。在以后的工作过程中,我要认真制订工作计划,做事加强目标的认识,分清主次矛盾,争取能达到事半功倍的效果。 7、工序交接没有形成书面记录;工序交接,遇到质量问题,没有做书面记录,只是口头要求原施工单位整改,导致交接反复进行,无形之中消耗大量时间,最终在处理争议时,处于被动局面。今后,在工序交接中,

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