住宅批量精装修的设计、成本、施工全程精细化管控
住宅项目批量精装修报告
四、批量精装管理“六精”“四化”
六精 营销：客户定位精“准” 设计：设计管理精“细” 成本：成本控制精“算” 采购：部品选择精“挑” 施工：施工品质精“雕” 售后：客户服务精“心”
四化 设计精细化 管理可视化 施工工厂化 现场整洁化
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四、批量精装项目实操管控体系建立
某公司工程管控体系
1.项目工程管理目标 2.组织机构设置 3.全装修样板（分展示样板和交房样板）管理要求 4.全装修房屋移交管理要求 5.全装修工期管理要求 6.全装修工序管理要求 7.全装修材料管理要求 8.全装修资料管理要求 9.全装修成品保护管理要求 10.全装修文明施工管理要求 11.全装修室内环境污染防治要求 12.质量控制重点 13、二次图纸深化设计要求
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关注方案图时间
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关注方案图扩出时间
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关注材料选型及封样
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关注施工图完成时间
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关注业主需求
关注物业需求
关注整体工期计划 关注资源收集及考察
配合项目启动会完成精装内容
关注采购计划界面划分 关注与其它专业界面划分
关注合同需求
关注施工单位选择及确定
施工图深化 (接点及大样图 )
关注土建完成时间
关注施工单位进场前准备工作
关注技术交底 关注施工工法交底 关注通病防治办法
关注成品保护防治措施
关注隐蔽工程检查
关注环保材料应用及控制
关注整体各节点工期完成时间
关注整体工期完成时间 关注质量控制 关注变更\签证控制(成本)
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中国精装修住宅的发展进程 2008年之前 2008~2014年 2014~2016年 2016年~未来
如何在施工中推行精细化成本管控
如何在施工中推行精细化成本管控在建筑施工领域，成本管控是项目成功的关键因素之一。
精细化成本管控作为一种先进的管理理念和方法，能够有效地提高施工企业的经济效益，增强市场竞争力。
那么，如何在施工中推行精细化成本管控呢？首先，要树立精细化成本管控的理念。
这意味着从项目的规划阶段开始，到施工过程的每一个环节，再到项目的竣工结算，都要将成本管控的意识贯穿始终。
所有参与项目的人员，包括项目经理、工程师、施工人员、财务人员等，都应该认识到成本管控的重要性，并积极参与其中。
为了更好地推行精细化成本管控，建立完善的成本管理体系是必不可少的。
这一体系应当涵盖成本预算、成本核算、成本分析和成本控制等各个环节。
在成本预算方面，要根据项目的特点和要求，结合市场行情和企业自身的实际情况，制定科学合理的预算方案。
预算方案不仅要包括直接成本，如材料、人工、机械设备等费用，还要包括间接成本，如管理费用、财务费用等。
同时，要对预算进行细化，将各项成本分解到具体的施工工序和工作任务中，以便于后续的成本核算和控制。
在成本核算环节，要建立规范的核算制度和流程，确保成本数据的准确性和及时性。
核算工作要细致入微，对每一笔成本支出都要进行详细的记录和分类，以便于进行成本分析和比较。
通过成本核算，可以及时发现成本控制中的问题和漏洞，为后续的成本控制提供依据。
成本分析是精细化成本管控的重要环节。
通过对成本数据的深入分析，可以找出成本超支的原因和影响因素，为制定成本控制措施提供决策支持。
成本分析可以采用多种方法，如比较分析法、因素分析法、比率分析法等。
在分析过程中，要注重对关键成本项目的分析，如材料成本、人工成本、机械设备成本等，找出影响这些成本项目的主要因素，并采取相应的措施加以控制。
有效的成本控制是精细化成本管控的核心目标。
在施工过程中，要严格按照成本预算和成本控制计划执行，对各项成本支出进行严格的审批和控制。
对于超出预算的成本支出，要进行详细的分析和评估，确属必要的支出要进行合理的调整和补充预算，非必要的支出要坚决予以杜绝。
批量住宅精装修施工精细化管理措施探析
Construction & Decoration建筑与装饰2022年1月上 105批量住宅精装修施工精细化管理措施探析刘凡上海米进咨询管理有限公司 上海 200050摘 要 随着我国经济水平的不断提升，人们的生活质量和对居住品质的追求也在日渐提高。
在此背景下，我国住宅装修的精装趋势也愈发明显，而对于批量住宅精装修施工的管理，传统的管理方式难以完全满足管理需求。
基于此，文章简述了批量住宅精装修施工管理的现存问题与精细化管理的优势，对精细化管理的要点，从施工设计与流程、标准作业以及施工进度三个方面展开了详细的分析，并研究了精细化管理的实际应用，旨在为精细化管理在批量住宅精装修施工管理控制工作提供有效的依据。
关键词 精细化管理；批量住宅精装修；施工管理控制；应用Analysis on Refined Management Measures of Fine Decoration Construction of Batch Residential BuildingsLiu FanShanghai Mijin Consulting Management Co., Ltd., Shanghai 200050, ChinaAbstract With the continuous improvement of China’s economic level, people’s quality of life and the pursuit of living quality are also gradually improving. Under this background, the trend of fine residence decoration in China is becoming more obvious. For the construction management of the fine residence decoration in batches, traditional management methods cannot fully meet the management needs. Based on this, the article briefly describes the existing problems of the fine residence decoration construction management in batches and the advantages of refined management, analyzes the key points of refined management in detail from three aspects: construction design and process, standard operation and construction schedule, and studies the practical application of refined management, aiming to provide an effective basis for refined management in the management and control of the fine decoration construction of batch residential buildings.Key words refined management; fine decoration of batch residential buildings; construction management control; application引言近年来，在我国经济水平不断提升的背景下，人们对自身的居住环境也提出了更高的要求。
批量精装修管理策划
批量精装修管理策划引言概述：随着城市建设的不断发展，批量精装修管理策划在房地产行业中变得越来越重要。
精装修是指在房屋交付前，开发商对房屋进行内部装修，提供高品质的装修材料和设计，以提升房屋的价值和竞争力。
批量精装修管理策划是指对多个房屋进行统一的装修管理，以确保装修质量和效率的提升。
本文将从四个方面详细阐述批量精装修管理策划的内容。
一、规划与设计1.1 统一设计风格：在批量精装修管理策划中，统一的设计风格是非常重要的。
开发商应根据目标市场的需求和房屋的特点，确定适合的设计风格，以保持整体的一致性和统一性。
1.2 精细化设计方案：精装修的设计方案应考虑到不同房屋的特点和功能需求，包括空间布局、色彩搭配、家具摆放等方面。
通过精细化的设计方案，可以提高装修质量和客户满意度。
1.3 节约能源与环保：在精装修设计中，应注重节约能源和环保。
采用节能灯具、环保材料等可以减少能源消耗和环境污染，提高房屋的可持续性和市场竞争力。
二、材料与施工2.1 选择高品质材料：在批量精装修管理策划中，选择高品质的装修材料是关键。
开发商应与供应商建立长期合作关系，确保材料的质量可靠，并且符合相关标准和规定。
2.2 施工流程优化：为了提高装修效率，开发商可以优化施工流程。
通过合理安排施工顺序、提前准备装修材料等方式，可以缩短装修周期，降低成本，并提高装修质量。
2.3 质量控制与验收：在施工过程中，应进行严格的质量控制和验收。
开发商可以委托专业的监理公司进行监督和验收，确保装修质量符合要求，并及时处理存在的问题。
三、项目管理与协调3.1 制定详细的施工计划：在批量精装修管理策划中，制定详细的施工计划是必要的。
通过合理安排不同施工任务的时间和顺序，可以提高施工效率和协调性，避免工期延误和资源浪费。
3.2 建立沟通机制：为了保证项目的顺利进行，开发商应建立有效的沟通机制。
与设计师、施工队、监理公司等各方进行及时沟通和协调，解决问题，确保项目按计划进行。
房地产住宅批量精装修全程精细化管理_108p_管理制度
1、公共共空间系统 从入户大堂到入户门，设计要求充分考虑住户归家的动线及沿路放松的心情。要让住户体验到“回家即时享受居住生活的开始”。公共空间主要由入户大堂、走道、电梯厅、电梯轿厢组成。底层的入户大堂的设计要与住户的身份相匹配，设计参照是高级酒店大堂，这种设计标准 让主人备受尊重的身份感从踏进大门开始就迎面而来。 2、玄关系统
调光开关等布线的细节设计构思，要求细节领先于使用者的举止习惯，这样完成的精装修房客户住起来不会有任何后顾之忧。 4、厨房空间系统 根据调研资料，一个普通的家庭主妇每天花在厨房里面的时间大约为3.5个小时，其中45%用于清洗，35%用于烹饪，15%用于收纳，余下的5%用于厨房中的等待、调整和放松。可见真正用于烹饪的时间只占了三分之一，其余的都在洗菜盆、砧板、锅碗瓢盆之间来回奔走，因手
忙脚乱而耗费了大量的时间。从实际功能层面上来说，主妇们需要一个动线布局合理的厨房，不但满足洗、切、炒、存的合理流线，存贮物品方便，而且油烟、污渍容易清洗。从美观层面上来说，厨房需要整体化的设计。冰箱、地柜、吊柜收纳合理方便。橱柜中的隔板可以自由调节，让 橱柜适合物品，而不是物品适合橱柜。要设计专用的厨房洗盆（甚至可以放下炒锅以便刷洗），满足洗刷中式烹调器具的需求。
1978~1992年 1992~1998年 1998~2008年 2008~现在及未来
早期
过渡期
毛坯房
精装成品住宅
计划经济 福利房
商品房与福利房 过度时期
商品房的 毛坯房时代
精装修 成品住宅时代
（二）、房地产行业转变发展方式要实现“四化”
1、设计的标准化 2、实现部品（构件）生产的工厂化 3、现场施工的装配化 4、实现土建、装修的一体化
房地产住宅批量精装修全程精细化管理管理制度
房地产住宅批量精装修全程精细化管理管理制度背景随着城市发展，房地产住宅建设的规模也在不断增大。
为了满足客户对于高品质住宅的需求，许多房地产开发商开始采用精装修的方式对住宅进行装修。
然而，因为精装修过程涉及到多个部门和环节，管理难度较大，需要制定全程精细化管理管理制度。
目的本规定的目的在于，规范房地产住宅批量精装修全程的精细化管理工作流程，确保施工流程顺畅、质量可靠、细节得到精益管理，有效提高精装修质量和客户满意度。
范围本规定适用于房地产开发商在住宅精装修项目中，对全程精细化管理的实施，包括但不限于设计评审、施工进度管理、工程监理、质量控制、安全管理等方面的要求。
主要内容项目前期设计评审1.技术机构应对施工图纸和工程设计方案进行评审，核对图纸符合施工工艺标准和规范要求。
2.设计评审通过后，所有图纸和设计方案应剖面清晰明确并签字确认。
施工进度管理1.定期组织设计方案工程实施的整体计划指导会议，建立日常会议制度。
2.根据设计进度计划，每周设立施工进度跟踪表，每周例行检查进度部分，及时发现进度差异化并及时处理。
工程监理1.指定专业工程监理机构，监督施工流程，把控质量风险的出现。
2.工程施工阶段每周组织一次现场会议梳理问题。
问题材料学习和核查实现问题准确处理和追责。
质量控制1.建立质量控制标准，制定详细的验收标准规范和质量合格率计算方法。
2.在施工中设立工程实施的细节节点，规划实施方案，安排专业的质量监督人员随时把控施工效果体现。
安全管理1.以安全质量管理部门为主，负责安全评估、安全管理、安全漏洞监测等工作；2.确认安全责任主体，划分施工区域，落实安全教育、管理、考核措施，定期开展安全检查。
竣工、验收及后期维护1.竣工前应对全项目进行验收检查，满足规划及质量验收规范和相关法规和条例的要求。
2.建立后期维护标准，派遣专人跟踪住宅质保期，定期进行免费维修和保养工作。
结语本规定的执行以客户需求为中心，以全面质量标准为内容，精细化管理为主要手段，确保房地产开发商住宅精装的优质水平，同时推行本市房地产住宅装修标准化。
如何做好批量精装修工程管理
如何做好批量精装修工程管理住宅精装修交房是商品房开发的一个趋势。
精装修商品房符合现代人紧张的生活方式，也能够减少建筑材料等资源的浪费，符合我国的现实国情。
那么如何做好批量精装修工程管理呢?现在，我就整理出管理工程的相关信息。
在装修施工单位进场施工前，要与总包单位办理场地移交。
总包单位按施工图完成毛坯交楼的标准，一般为顶棚结构平整，墙面抹灰合格，地面相对平整，卫生间防水施工完成，门窗施工完成，水电预埋完成。
总包负责提供建筑50线，负责提供垂直运输(一般为室外电梯)，负责在每层设置配电箱及给水点。
精装修施工单位一般在进场交接验收时会提出一些必须要整改的问题，总包一般会在半个月内全部整改完成，这时精装修施工单位也就做好了真正进场施工的各项准备工作。
精装修工程施工不同于总包单位的主体结构施工，但也有几分相似之处。
总包主体结构施工是一层一层往上干，工作面单一，可多楼流水，完成了梁板模板施工，再进行梁板钢筋施工，最后是梁板混凝土浇筑，主要工种是木工、钢筋工、混凝土工。
而住宅精装修工程的特点是工作面较多，每一层、每一套房子都可以是工作面，工序安排也比较灵活，木工活、瓦工活、油工活等可以穿插进行施工，主要工种为木工、瓦工、油漆工。
工人的施工技术水平直接影响到精装修工程的质量，所以要把精装修工程质量管好，就要先把工人管理好。
要求施工单位报审施工组织制定，明确流水段划分及劳作力组织状况。
施工单位进场后要先做样板，有工序样板和整层的装修施工样板，施工样板验收合格后，要求施工单位按照样板展开大面积装修施工。
施工过程中要保持报验，每一个流水段(一般为一层)施工完成后，都要及时报验，验收合格后，方可进行下道工序。
在日常巡检中，发现不合格的地方，要坚决返工，确保工程质量，减少后期业主投诉。
批量住宅精装修工程还有一个重要的管理点就是要做好成品保护。
我认为做好成品保护，可以有效降低修理费用，减少各单位的扯皮，从侧面也促进了工程质量。
批量住宅精装修管理制度
批量住宅精装修管理制度随着城市化进程不断加快，住宅精装修成为越来越多购房者的选择。
为了保障住宅精装修工程质量，保障购房者的利益，建立一套科学的管理制度势在必行。
本文将从管理制度的必要性、具体内容和实施方法等方面进行探讨。
首先，建立批量住宅精装修管理制度的必要性不言而喻。
一方面，住宅精装修工程所涉及的装修公司、施工工人、材料供应商等众多利益相关者，各方利益难以协调，容易出现质量问题、纠纷等情况。
另一方面，购房者对于住宅精装修工程的质量和效果要求越来越高，如果没有一套科学的管理制度，很难保证购房者的权益。
因此，建立批量住宅精装修管理制度，对于规范市场秩序、保障购房者利益具有重要意义。
其次，批量住宅精装修管理制度应包括的具体内容主要包括：一是装修公司的准入管理，包括对装修公司的资质、信誉、实力等方面的审核；二是施工工艺和材料的规范，要求装修公司采用合格的施工工艺和材料，确保施工质量；三是工程监理制度，要求装修公司委托第三方进行工程监理，保证施工过程的合规性和质量；四是质量保证体系，要求装修公司提供一定的质量保修期，保障购房者的权益；五是纠纷解决机制，建立装修纠纷的快速解决机制，保证纠纷及时有效解决。
最后，实施批量住宅精装修管理制度的方法主要包括以下几个方面：一是政府主导，建立相关的法律法规，明确装修市场的管理规范；二是行业自律，装修行业协会要积极制定行业标准，引导企业依法合规经营；三是市场监督，加强市场监督，对装修市场进行规范管理，严格查处违法行为；四是加强宣传，对购房者进行相关法规的宣传，引导购房者理性选择，保护自身利益。
综上所述，建立批量住宅精装修管理制度，对于规范市场秩序，保障购房者利益，维护行业健康发展，具有重要意义。
政府、装修行业协会、企业和购房者应共同努力，建立健全的管理制度，共同促进住宅精装修市场的规范发展。
住宅项目批量精装修设计管理的要点探讨
住宅项目批量精装修设计管理的要点探讨摘要：随着城市的不断发展，经济水平的不断提升，房地产行业已经从商品思维进入产品思维阶段。
越来越多的装配化、精装化、标准化的批量精装修项目推向市场。
区别于传统的毛坯产品，精装交付住宅从前期产品定位、设计研发，到建筑施工、交付验收、售后服务与维保都需要有针对性的管理措施及方案，确保最终产品品质得以达到预期目标。
基于此，本文对精装修住宅项目设计管理要点进行分析与探讨，旨在提升开发企业批量精装房的品质管理水平，从而提高批量精装修项目的实施效率及交付品质。
关键词：住宅项目；批量精装修；设计管理引言近几年随着行业发展，房地产呈现装配化、标准化的发展趋势。
批量精装修交付项目开始走进人们的视野，对于开发商来说它能带来一定的溢价空间，对于客户来说省时省力，效果有把控。
企业如果想要做好精装修，我们要用工业化的思维方式来思考批量精装修，用做产品的思路来看待批量精装修。
一、住宅批量精装修项目设计概念及流程分析1.1 基本概念所谓住宅精装修项目设计概念主要是针对全面住宅家居解决方案而言，要求房地产开发企业需要在项目前期定位阶段开始介入，直到精装修施工图完成为止。
在住宅精装修设计过程中，设计管理人员需要重点针对建筑户型、设施设备、机电安装等环节进行管控，力求可以实现综合设计目标，排查冲突点。
与传统毛坯房设计相比，精装设计就显得更为精细化。
主要表现在设计人员对住宅精装设计全周期、全过程进行精细化管理，提供出更加具体、细致的家居解决方案。
1.2住宅批量精装修项目设计管控流程和控制要点结合以往的经验来看，住宅批量精装修项目设计管控流程与要点主要体现于下述阶段中：设计管控人员需要从项目产品策划阶段入手，协助产品定位部门做好项目产品定位工作。
与此同时，结合现场施工条件以及工程进度要求，做好精装修方案设计阶段的项目管理工作。
针对精装修销售交付样板问题进行分析，做好住宅批量精装修施工图设计阶段的管理工作。
住宅批量精装修的设计、成本、施工全程精细化管控
成都】 住宅批量精装修的设计、 成本、施工全程精细化管控实战研修班 （6 月 28-29日）课程背景】精装修房屋交付正逐渐成为房地产市场主流趋势。
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【课程大纲】一、房地产批量住宅精装修的核心理念1、房地产行业精装修住宅的发展以及基本概念;2、住宅批量精装修是住宅产业化重要组成部分;3、住宅精装修是打造绿色建筑的重要途径;4、精装修住宅的运作模式;5、精装修产业链中各服务商如何转变角色6、推广精装修住宅存在的问题;7、如何面对精装修市场推广中碰到的问题8、精装修住宅运作的难点是什么;二、住宅精装修管理体系的构成1、住宅精装修管理的组织系统;2、精装修住宅的标准化体系的建立(1)、精装修住宅设计的标准化(设计系统标准化集成);(2)、精装修住宅产品分级体系的标准化;(3)、精装修项目成本控制体系的标准化;(4)、精装修项目施工管理体系的标准化;3、精装修标准推广执行体系;三、精装修住宅的设计原理(全面家居解决方案)1、全面家居解决方案的九个系统2、全面家居解决方案的四大特点3、全面家居解决方案通过九个方面实现舒适的家居生活4、全面家居解决方案的设计功能介绍四、关于精装修住宅产品的设计定位1、如何通过市场调查确定精装修住宅的产品定位;2、如何建立精装修住宅的分级体系;3、精装修住宅分级体系对应的装修标准;4、什么样的项目要慎重选择精装修;5、别墅项目如何实现精装修交楼;五、精装修住宅的设计范围及设计方法1、精装修住宅的的设计范围;2、精装修住宅的设计方法;3、住宅公共部分空间的精装修4、精装修住宅的设计流程;5、对已经完成毛坯房住宅的精装修设计策略;6、如何与住宅部品制造商共同完善产品设计(1)、精装修住宅主要部品的分类;(2)、如何与部品供应商完善产品设计;六、精装修住宅设计实施阶段的经验提示1、户型设计阶段要考虑的设计内容;2、装修细化设计阶段需要注意的问题;3、如何选择工业化的专业设计与施工;4、精装修住宅中新技术、新材料、新设备的选择;七、精装修住宅的施工图深度标准1、装饰部分设计深度的确定2、装饰部分设计与原施工图设计的衔接及精准定位;八、成本控制与物料采购1、精装修的成本控制从设计开始;2、设计过程成本控制管理流程;3、采购成本控制;(1)、甲供材料选择的范围(2)、批量采购的选择(3)、竞标性采购(4)、战略性采购(5)、木门、橱柜、石材、木地板、瓷砖、洁具等采购4、精装修住宅的系统成本控制;5、精装修住宅成本的四个管控(1)、目标成本控制(2)、设计合同及装修施工合同成本控制(3)、付款控制(4)、动态成本控制九、精装修住宅的施工管理1、精装修住宅交楼标准样板房制作的重要性;2、精装修住宅施工必须要处理好的几个问题;(1)、如何做好标段划分;(2)、做好装修设计图与原施工图的技术对接;(3)、如何协调好装修施工单位与总包施工单位及其他分包施工单位的关系、责任分工，合理安排工序。
(4)、如何做好各方施工单位的成品保护工作;(5)、如何做好精装修住宅的验收工作;3、如何做好精装修住宅施工前的全员培训;4、精装修住宅施工的质量控制;5、精装修住宅施工的成品保护;6、如何做好精装修住宅的“业主开放日”;7、精装修住宅的验收。
8、精装修住宅施工过程中的工程资料管理;十、精装修住宅产品的售后服务1、如何建立产品保修承诺;2、如何建立售后服务机制;3、精装修住宅后期的增值服务;4、如何做好客户信息反馈处理;十一、案例分析(8~10个案例)1、400~600元/平方米成本造价精装修案例;2、1000~1500元/平方米成本造价精装修案例;3、3000元/平方米成本造价精装修案例;4、4000~5000元/平方米成本造价精装修案例;5、5000元/平方米以上成本造价精装修案例;6、酒店式公寓精装案例;7、旅游度假产品精装修案例;8、标杆企业近年最新案例解析;【时间地点】2014年6月28-29日成都(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组)【培训费用】人民币3800元/人(含学习费、场地费、资料费、茶歇)，会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
预想报名此课程请到中房商学院官网报名中房商学院是中国房地产智业高端品牌。
以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。
业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。
【最新资料 Word版可自由编辑！】1Z101000 工程经济1Z101010 资金时间价值的计算及应用P111．利息的计算P112. 资金等值计算及应用P513. 名义利率于有效利率的计算P111Z101020 技术方案经济效果评价P1421．经济效果评价的内容P1422. 经济效果评价指标体系P1823. 投资收益率分析P1924. 投资回收期分析P2225. 财务净现值分析P2426. 财务内部收益率分析P2527. 基准收益率的确定P2628. 偿债能力分析P281Z101030 技术方案不确定分析P3131．不确定性分析P3132．盈亏平衡分析P3333．敏感性分析P381Z101040 技术方案现金流量表的编制P4141．技术方案现金流量表P4242．技术方案现金流量表的构成要素P451Z101050 设备更新分析P5351．设备磨损与补偿P5352．设备更新方案的比选P5553．设备更新方案的比选方法P561Z101060 设备租赁与购买方案的比选分析P6161．设备租赁与购买的影响因素P6162．设备租赁与购买的比选分析P621Z101070 价值工程在工程建设中的应用P6671．提高价值的途径P6772．价值工程在工程建设应用中的实施步骤P711Z101080 新技术、新工艺和新材料应用方案的技术经济分析P78 81．新技术、新工艺和新材料应用方案的选择原则P7982．新技术、新工艺和新材料应用方案的技术分析P7983．新技术、新工艺和新材料应用方案的经济分析P801Z102000 工程财务1Z102010 财务会计基础P8411．财务会计的职能P8412．会计核算的原则P8513．会计核算的基本前提P8614．会计要素的组成和会计等式的应用P881Z102020 成本与费用P9121．费用与成本的关系P9122. 工程成本的确认和计算方法P9323. 工程成本的核算P9924. 期间费用的核算P1051Z102030 收入P10631．收入的分类及确认P10632. 建造（施工）合同收入的核算P1091Z102040 利润和所得税费用P11441．利润的计算P11442．所得税费用的确认P1171Z102050 企业财务报表P12351．财务报表的构成P12352．资产负债表的内容和作用P12453．利润表的内容和作用P12754．现金流量表的内容和作用P12855．财务报表附注的内容和作用P1321Z102060财务分析P13361．财务分析方法P13362．基本财务比率的计算和分析P1351Z102070筹资管理P13971．资金成本的作用及其计算P13972．短期筹资的特点及和方式P14173．长期筹资的特点及和方式P1451Z102080流动资产财务管理P14881．现金和有价证券的财务管理P14882．应收账款的财务管理P15083．存货的财务管理P1511Z103000 建设工程估价1Z103010 建设工程项目总投资P15311．建设工程项目总投资的组成P15312. 设备及工器具购置费的组成P15513. 工程建设其他费的组成P1581Z103020 建筑安装工程费用项目的组成与计算P16521．按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成P165 22．按造价形式划分的建筑安装工程费用项目组成P168 23．建筑安装工程费用计算方法P17024．建筑安装工程计价程序P1741Z103030 建设工程定额P17731．建设工程定额的分类P17732．人工定额的编制P17933．材料消耗定额的编制P18234．施工机械台班使用定额的编制P184 35．施工定额和企业定额的编制P187 36．预算定额与单位估价表的编制P189 37．概算定额与预算指标的编制P1931Z103040 建设工程项目设计概算P197 41．设计概算的内容和作用P19742．设计概算的编制依据、程序和步骤P198 43．设计概算的编制方法P20044．设计概算的审查内容P2081Z103050 建设工程项目施工图预算P211 51．施工图预算编制的模式P21152．施工图预算的作用P21253．施工图预算的编制依据P21354．施工图预算的编制方法P21355．施工图预算的审查内容P2191Z103060 工程量清单编制P22061．工程量清单的作用P22062．工程量清单编制的方法P2221Z103070 工程量清单计价P22771．工程量清单计价的方法P22772．招标控制价的编制方法P23473．投标报价控的编制方法P23874．合同价款的约定P2441Z103080 计量与支付P24781．工程计量P24782．合同价款调整P25083．工程变更价款的确定P26184．施工索赔与现场签证P26485．合同价款期中支付P27386．竣工结算与支付P28087．合同解除的价款结算与支付P2881Z103090 国际工程投标报价P28791．国际工程投标报价的程序P28792．国际工程投标报价的组成P29393．单价分析和标价汇总的方法P299 94．单价分析和标价汇总的方法P299 95．国际工程投标报价的技巧P302目录96．国际工程投标报价决策的影响因素P305页脚内容11。