基业长青的四个主要观点A44作者慧星大学
《基业长青》读书笔记
《基业长青》读书笔记第一篇：读《基业长青》，未见高深精妙的理论框架，只有对事实的严谨筛选和分析比较，印象最深处莫过于“造钟与报时”的论述。
原来，业界胜负源于对规律和规则的探求与把握。
那些百年基业、行业翘楚的“高瞻远瞩公司”，其领袖人物追求的不是个人控制力，不是成为报时人，而是毕其心血于制度建设、培育一个具有高度适应能力的组织，将企业塑造成精密报时，持续运转的时钟。
初看荒诞怪异，细想却在情理之中。
于是，便有几点杞人之想贻笑方家。
强生公司前ceo拉尔夫•拉森说：“成长是赌徒的游戏”。
审视书中“高瞻远瞩公司”的历史，它们之所以能够作出最好的反应和行动，不是起因于详细的战略规划，而是依靠实验、反复尝试、机会主义，准确地说，成功是靠机运而得。
问题在于，很多人往往是在机会离去时才明白那是机会，而成功者却能够在一连串失败中把握转瞬即逝的机会，并找出若干机会背后隐藏的市场规律和管理规则，逐步确立企业的核心制度与游戏规则，听起来有点像生物进化论的物竞天择。
比如企业为市场所驱动还是企业去驱动市场，波音公司、索尼公司是历经破产购并危机后才探明的道理。
其决策者要关注的不是某项产品或服务，而是组织结构，创造一个利于产生卓越产品和服务的环境，构建有利于选拔杰出领导和优秀人才的机制。
一时胜负在于力，千秋成败在于理。
认识规律，建立规则，道理虽浅，至关重要。
中国文化的要义是“中庸之道”，简单明白的事情也离不了云山雾缭的“悟道”，表现在企业管理中，就是人际关系的谋略。
组织和团队的管理规则要求在那里，执行起来却是要讲究“悟性”和“关系”的，这种环境下，员工可能像传统中医那样出现两种结果：一事无成的江湖郎中或大彻大悟的一代名医。
名医极少，稀里糊涂的游医倒是很多。
也许我们更多习惯于崇拜权力，而非尊重制度。
我们不自觉地用领导的方法去被领导：我现在服从你，不是承认水平比你差，也不是承认制度的公平合理，而是因为你权力比我大;因为我是下级，才不得不应付你，因此我就投其所好，做你想要的东西，等有权力的时候再来“领导”，如此等等。
《基业长青》读书笔记及感想
《基业长青》读书笔记及感想《基业长青》主要讲了斯坦福大学两位教授柯林斯和波勒斯一项为期6年的课题研究，在这项课题中，两位教授选取了18家拥有百年历史的卓越公司（通用电气、3M、默克、沃尔玛、迪士尼、惠普等）进行了深入的研究。
对每一家公司，作者都选了一家相对失败的公司作参照，通过对比分析发现百年公司长盛不衰的秘密。
全书的核心观点只有八个字：保存核心+激励进步。
作者用中国的阴阳太极图来展现保存核心与激励进步是兼容并蓄、互补互动的关系。
作者认为，最持久、最成功的公司总能够分清楚什么是应该永恒不变，什么是应该适时而变的。
永恒不变的是企业的核心价值理念和使命（保存核心），随时而变的是运营方式、具体目标、公司策略（激励进步）。
企业的核心价值理念，作为企业文化的一个重要内容，多年来一直被人们所讨论，但在这本书中，我读到了关于核心价值理念不太一样的观点，这是这本书给我最大启发之处。
迪士尼的核心理念和使命是给人们带来快乐；沃尔玛的核心理念和使命是让普通人买得起各种商品；福特的核心理念和使命是让每一个家庭都拥有汽车。
核心价值理念和使命（百年企业的遗传密码）有以下几个重要的特征：1.不会随时间而改变。
如果会因为时间和环境变化而变化的，则不能称作真正的核心价值理念。
今天很多企业拿“质量”、“顾客至上”、“服务”、“创新”等来做企业的核心理念，千篇一律，大同小异。
拿“质量”来说，假设10年后同类商品的质量都差不多的时候，公司还应将质量视为核心价值理念吗？2.与跟赚钱无关。
典型的例子，迪士尼的核心价值理念是给人们带来快乐。
核心理念是公司存在的根本意义和理由。
这些公司虽不以赚钱为目标，但当他们追求这些理念的时候，金钱便随之而来。
恰恰印证了那句“无为而无不为“（如果两位作者懂中国古代哲学，或许不会对他们的研究发现如此惊讶）。
3.永远达不到。
这一点听起来很矛盾，但正因为达不到，企业才会不断追求，才会拥有永不枯竭的动力。
核心理念和使命的作用是激励和引导，就像一座灯塔，永远在那儿，鞭策着企业前进。
基业长青的读书笔记
基业长青的读书笔记基业长青的读书笔记篇1《基业长青》是一本关于企业长期成功经营的经典书籍，作者是美国管理大师詹姆斯·柯林斯和杰里·波勒斯。
本书主要探讨了企业如何持续成功、如何保持长盛不衰的问题，通过大量的案例研究和数据分析，揭示了企业成功的关键因素。
在阅读这本书的过程中，我深刻地认识到了企业长期成功的关键因素。
作者认为，企业要想长期成功，必须具备以下几个关键因素：1.价值观和理念：企业必须具备明确的价值观和理念，这些价值观和理念必须得到全体员工的认同和支持。
2.追求卓越：企业必须不断追求卓越，不断改进和创新，才能在市场竞争中立于不败之地。
3.员工培养：企业必须重视员工培养，为员工提供良好的职业发展机会，激发员工的创造力和创新精神。
4.领导力：企业领导必须具备卓越的领导力，能够带领企业不断前进，应对市场变化。
5.战略规划：企业必须具备明确的战略规划，能够根据市场变化及时调整战略，保持竞争优势。
6.合作与联盟：企业必须具备合作与联盟的能力，能够与其他企业合作，共同开拓市场，实现资源共享。
通过阅读这本书，我深刻认识到了企业长期成功的关键因素，这些因素不仅适用于企业，也适用于个人。
在未来的学习和工作中，我将努力将这些关键因素应用到自己的实践中，不断提高自己的综合素质和能力，为实现自己的职业目标打下坚实的基础。
基业长青的读书笔记篇2《基业长青》：探索企业永续经营的秘诀在《基业长青》这本书中，作者詹姆斯·柯林斯和杰里·波勒斯通过对众多优秀企业进行深入研究，揭示了那些“永续型企业”成功的关键因素。
这些企业不仅在当前取得了成功，而且在未来几十年里依然能够持续发展。
通过深入分析这些企业的成功之道，我们可以从中汲取经验，为我们的企业和个人发展提供有益的启示。
在书中，作者提出了“飞轮效应”这一重要概念。
他们认为，要想使企业持续发展，必须先找到那个最开始需要费力才能转动的飞轮。
只有坚持不懈地推动这台飞轮，才能带动整个系统的运转。
基业长青
对于第1第2和第4点迷思：“伟大的公司靠伟大的构想起家。高瞻远瞩公司需要杰出而眼光远大的魅力型领导者。高瞻远瞩公司拥有共通的“正确”价值组合。”从这里可以看出人们的捷径心理.把所有的任务都交给了一个伟大的构想，一位杰出的领导人与一种放之四海而皆准的“组合”。很多企业认为如果杰克.韦尔奇到他们企业来，那么一切都会变好。如果当初我们企业的计划与战略做的够好，那也不至于现在这个样子，或者只要我们企业模仿GE和3M就好了。我在看杰克.韦尔奇自传的时候，也从中了解到杰克这个天才在高瞻远瞩的GE也犯了很多错误，在并购案中的刚愎自用，在电子商务的反应迟钝,开发了很多“无用”产品。这些也能够说明并不是高瞻远瞩的公司都是那么一帆风顺的，它们也是在不断地尝试，不断地犯错，最后把好的东西保留下来。并不是索尼的深井大凭空用非凡的眼光抓住了晶体管电器使得索尼成功得一发不可收拾。这里也说明了第6与第8点迷思：“最成功的企业的最佳行动都是来自高明、复杂的战略规划。绩优公司事事谨慎。”正如有以为高瞻远瞩的企业董事说：“失败也是我们的产品”。
对于第3点迷思：“最成功的公司以追求最大利润为首要目的”。即使是合法与合理的最大限度来赚钱也是不应该的，企业是不能以盈利为目的，应该以盈利为途径，我们的思维需要转变。对于这点迷思会带来一些逻辑错误，因为我们要以盈利为目的，那就要吸引顾客，如是顾客就是上帝。从现在来看我们还看不到这有什么不对。但我们在深究第5点迷思：“惟一不变的是变动”。当然第五点迷思如果从小处来说是没有问题的，每个企业都想像小公司一样能够灵活，能够以最快的速度来推出新的产品与服务，能够跟随时代的脚步，不被淘汰。但如果从大处来说就会有点过了。如果我们只顾眼前利益而随时更改自己的宗旨，而企业的宗旨有体现出企业的文化，我们会发现第3点迷思来回答反过来回答了我们：“企业会在短时间内赚到大量的钱。但是企业也会偏移原来的轨道，如果出现这种情况我们又会想如果要是有一位伟大的领导者来把企业又推回正确的轨道不就成了吗？但就连“伟大的领导者”杰克.韦尔奇也在说：企业文化的形成是多么不容易！当企业一位杰出的领导者带领企业重回正轨的过程中企业又会错失多少呢？如果企业的文化都可以朝三暮四，那么企业的真正文化便是“朝三暮四，投机取巧”。实际上从中国的投机社会现象就能知道：如果这样一个朝三暮四，投机取巧的企业获得非凡的成绩，那么投机取巧便是这个成功的企业给其他企业的影响，那么后果将是混乱不堪。
基业长青读书笔记
基业长青读书笔记
基业长青读书笔记如下：
《基业长青》这本书所揭示出的伟大公司具有的特质，对于任何想要创建伟大公司的人都是值得学习和借鉴的。
这些特质包括：
1. 远见卓识：伟大公司都具备一种超越个人的、近乎宗教般的目标，那就是寻找“事业的意义”，而不仅仅是赚取利润。
这种目标能够激励员工超越个人利益，为公司的使命而奋斗。
2. 创新精神：伟大公司往往敢于挑战传统观念，具有强烈的创新精神。
它们不满足于现状，总是试图通过改进产品、服务和经营方式来创造更大的价值。
3. 组织文化：伟大公司都拥有独特的组织文化，这种文化能够吸引和保留优秀人才，同时也能够激发员工的创造力和创新精神。
4. 学习能力：伟大公司都具备极强的学习能力，它们能够从错误中吸取教训，快速适应环境变化，不断提高自身竞争力。
5. 长期观念：伟大公司都具备长期观念，不追求短期利益最大化，而是注重长期价值和可持续发展。
这种观念让它们能够做出符合长期利益的决策，并且持之以恒地追求卓越。
除了这些特质外，《基业长青》还告诉我们一些其他的管理理念和原则，例如“造钟而不是报时”、“真信者胜”等。
这些理念和原则有助于读者更好地理解和实践管理理念和方法。
总体来说，《基业长青》是一本非常值得一读的管理类著作。
它不仅能够帮助我们了解伟大公司的成功秘诀，还能够激发我们的创新
精神和管理智慧。
同时，它也提醒我们要保持长期观念和追求卓越的心态，不断提高自身竞争力，为实现可持续发展做出贡献。
基业长青读书心得课件
注：高瞻远瞩的公司选择标准：根据《财富》杂志工业和服务业两种50O强企业排行榜， 各选出25O家公司，通过问卷调查分析，选出1950 年以前成立的18家高瞻远瞩的公司。
对照公司选择标准：创立时代相同，不差劲，但保守的公司。
造钟，不是报时
利润之上的追求 保存核心，刺激进步
胆大包天的目标 （刺激进步）
大的构想起家。
步履蹒跚，最终却赢得长距离的竞 业的成长过程关键是要活下来，而不
赛。
一定是时刻都活得非常好。
观点一：造钟，不是报时
迷思二：高瞻远瞩公司需 要杰出而眼光远大的领导 型领导者。
高瞻远瞩公司绝对不需要眼光远大 的魅力型领导。他们追求的是制造 时钟，而不是成为报时人。
“造钟”就是建立一种机制，使得公
10 马利奥特公司（Marriott）
11 默克制药（Merck） 12 摩托罗拉公司（Motorola） 13 诺世全公司（Nordstrom）
14 菲利普·莫里斯公司（ Philip Morris）
15 宝洁公司（Procter＆Gamble）
16 索尼公司（ Sony） 17 沃尔玛（Wal-Mart） 18 迪斯尼公司（Walt Disney）
种理念包括核心价值和超越只知赚 利润之上的追求在伟大的公司里，更 求企业的核心理念。
钱的使命感。
是被“教派般的文化”灌输。
破解12 大迷思
本书结论
读书体会
对应9大观点
公司的理念并非相同，重要的是他
迷思四：高瞻远瞩公司拥 就高瞻远瞩公司而言，没有放诸四 们能坚持自己的价值观，并在此指 观点三：保存核心，刺激
NO
高瞻远瞩的公司
1 3M 2 美国运通公司（American Express） 3 波音公司（Boeing） 4 花旗银行（Citicorp ） 5 福特汽车公司（Ford）
《基业长青》读后感 《基业长青》读书心得
#《基业长青》读后感一、引子《基业长青》是一本由吴晓波在2016年出版的商业经典著作。
经过阅读这本书，我深感受益匪浅。
本文将结合我的读书心得，为大家分享一些关于《基业长青》的观点和启示。
二、核心观点1. 关于基业长青的定义《基业长青》一词来源于中国传统的成语“基业长存”。
这里的基业指的是企业，在经济浪潮中生存和发展。
基业长青的含义是指企业能够经过长期的市场洗礼和竞争，始终保持稳定的盈利能力和市场地位。
吴晓波通过大量的案例和数据分析，揭示了基业长青的内在逻辑和关键要素。
2. 基业长青的核心要素吴晓波认为，基业长青的核心要素可以归结为三个关键因素：市场，企业和创新。
市场是基业长青的基石，只有找准市场定位，并能够适应市场的变化，才能实现持续的盈利能力。
企业是基业长青的载体，企业内部的组织结构、文化和人才团队等方面的优劣，直接影响到基业长青的成败。
而创新则是基业长青的动力，只有不断创新，才能在竞争激烈的市场中保持竞争力。
3. 成功案例和失败教训《基业长青》通过多个行业的成功案例和失败教训，深入分析了基业长青的关键因素。
其中，华为、星巴克、苹果等企业的成功经验，为我们提供了很多值得学习的经验和启示。
而像诺基亚、摩托罗拉等曾经的行业巨头，则在市场变化中失去了竞争力，给我们提供了宝贵的教训。
三、读书心得1. 市场定位的重要性《基业长青》中对市场的定位给我留下了深刻的印象。
正确的市场定位可以帮助企业找到自己的不同竞争优势，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
而对于读者来说，也需要时刻关注市场的变化，发现潜在的商机和风险，以及适时调整自己的发展方向。
2. 内外因素的协同作用在《基业长青》中，吴晓波强调了企业内部和外部因素的协同作用。
企业内部的优劣势和团队素质对基业长青起着至关重要的作用。
同时，外部环境的变化和市场竞争也是基业长青的重要因素。
只有合理把握因果关系，做好内外协同，企业才能够立于不败之地。
3. 创新是企业的核心竞争力无论是华为、苹果等大型企业，还是一些不知名的小企业，创新都是他们成功的关键。
《基业长青》阅读摘要
基业长青再版导言：《基业长青》成功的四个原因：首先，建立一个伟大并长盛不衰的公司理念让人们倍感兴奋。
这样的组织扎根一个永恒的核心价值观，为利益之外的追求而生存。
第二，有思想的人渴求获得能经受时间考验的指导原则.第三，本书提出的观点在不动摇一个威达公司根基的同时，引入可以提高效率的变革。
第四,肯定本书的经营方法。
第十一章：构建愿景【《四个四重奏》艾略特：我们将不停止探索,而我们一切探索的终点将是到达我们出发的地方，并且是平生第一遭知道这地方.】一个全球星高瞻远瞩的公司会把经营方法和商业谋略与永恒不变的其核心价值观和经久不衰的核心使命分开。
1、一个构思良好的远景包括:核心理念、未来前景。
（注意:它与最根本的“保存核心，刺激进步”是直接对应的。
）它定义了不变的“我们代表什么和我们为什么存在"（核心理念)，并提出需要重大改变和提高才能获得“我们渴望成为什么，达到什么境界，和创造出什么”(未来前景）。
2、核心价值观是公司的精神和持久的原则——是一套不需要外部调整的永恒指导原则.它对于公司内部的人拥有固有的价值和意义.⏹一个持续伟大的公司是“出于自己的需要"决定什么价值才是核心的，而不是处于当时的环境、竞争需求或追崇管理时尚。
⏹最关键的不是一个公司拥有什么样的核心价值观，而是它是否拥有自己的核心价值观。
⏹记住，真正的价值观必须可以经受时间的考验。
（从组织提炼出核心价值观，需要保持绝对的自我诚实）⏹当你初拟出一系列核心价值时，逐条地往下问:“如果环境改变,我们要为坚持这个核心价值付出代价,我们还会固守这个核心价值吗？”⏹谁应该负责决定公司的核心价值观取决于公司的规模、历史和地理分布。
建议方法：“火星团队”。
操作如下：假设现在要求你去另一个星球,尽可能好的复制现在的组织,但是宇宙飞船上只有5到7个人的位置。
你会派谁去？这些人应该对你们的核心价值观有深入地了解，能活的同事们最高的信任,并且有最强的能力。
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基业长青的四个主要观点一：做造钟师，也就是做建筑师，不做报时人。
二：拥护兼容并蓄的融合法。
三：保存核心，刺激进步。
四：追求持续一贯的协调一致。
1·拥有一个伟大构想，或身为高瞻远瞻的魅力型领袖好比是“报时”，建立一家公司，使公司在任何一位领袖身后很久经历多次产品生命周期仍然欣欣向荣，好比“造钟”。
高瞻远瞩公司的创办人通常都是制造时钟的人，而不是报时人，他们致力于建立一个组织，一个会滴答走动的时钟，而不是找对时机用一种高瞻远瞩的产品构想打进市场，他们是建筑大师，致力于构建高瞻远瞩公司的组织特质，他们最大的创造物是公司本身及其代表的一切，最为高瞻远瞩的公司能够提供优越的产品和服务，原因在于它们是杰出的组织，而不是因生产优越的产品和服务才成为伟大的组织。
其实就是“以人为本”的思想理念，伟大的组织，一定是由一大批优秀的人才组成，只有优秀的人才，才可生产出优秀的产品。
造钟简单的讲就是培养一大批优秀人才，为什这么认为＜参阅：企业战略结构图＞。
参阅＜三星，诺基亚靠什么超越摩托罗拉＞。
2·两种表面冲突的力量或理念不能同时并存非此即彼的二分法使大家相信事情非黑即白，因而有下述种种说法。
为股东创造财富和为人类行善不能并存。
理想主义(价值观导向)和务实主义（利润导向）不能并存。
高瞻远瞩公司不受二分法的限制，而是用兼容并蓄的方法让自己跳出这种困境，使它们能同时拥抱若干层面的两个极端，它们不在非黑即白之间选择，而是想出方法，兼容黑白。
为人类行善就是为股东创造财富，企业有了好的社会形象，产品就有好的销路，为人类行善就是树立企业的良好社会形象这是易而易见的。
不存在矛盾。
3·保持核心就是保持核心理念，核心理念是高瞻远瞩公司的基本因素，光靠核心理念是造不出高瞻远瞻公司的，公司如果无所事事，或是拒绝改变世界肯定会抛弃它，保持核心与刺激进步是密不可分的。
高瞩远瞩公司小心地保存和保护核心价值，但是核心理念的所有表象都可以改变和演进。
例如，波音公司的核心理念中，“领导航空工业，永为先驱”是桓久不变的部分，致力于制造大型喷气客机，是可以改变的非核心部分。
3M公司的核心理念中“尊重个人的首创精神”是恒久不变的部分“15%的规定”动是可以改变的非核心做法。
沃尔玛的核心理念中“超出顾客的期望”是恒久不变的部分，在大门口招呼顾客是可以改变的非核心做法。
重要的是不要把核心理念与文化，战略，战术作业，政策或其它非核心的做法混为一谈，其它的都可己改变，唯一不应该变的是核心理念。
核心理念就象是战略思想，其它的可改变的是战术，用各种可变化的战术实现战略思想。
在高瞻远瞩公司中，核心理念和一心一意追求进步的驱动力携手合作，驱动所有不属于核心理念的东西进步。
4·不协调会驱使公司脱离核心理念或妨碍进步。
追求协调一致不仅是增加新事物的过程更是一种发现和坚决改证不协调事物的无休止过程。
如果建筑的布局妨碍进步就改变布局或搬迁，如果策略和核心价值不协调就改变策略，如果组织结构妨碍进步，就改变组织结构，高瞻远瞩公司惟一神圣不可侵犯的东西是核心理念，而其它东西无不可以改变和取消。
仅靠追求进步的驱动力或靠胆大包天目标做不到自主性的演进和创业精神也不行，仅靠自行培养的经理也不能产生高瞻远瞩公司，一家高瞻远瞩公司就象伟大艺术作品，所有细节都协调一致才创造出来。
例如，默克理念“企业社会责任与企业责任”协调一致，在没有利润的情况下把链霉素送到日本，消灭了严重的肺结核。
其实就是鱼和熊掌不能兼得问题，没有企业社会责任(熊掌)也就没有企业责任(鱼)，企业责任就是追求利润为股东创造财富。
我们应选择企业社会责任。
其实也就是长期有利和短期有利的问题，如短期无利而长期有利应选择长期有利。
基业长青只是换了一种说法和包装其实质并无变化。
可成立一培训教育咨询公司，搜集高价值科学知识免费向全社会提供快速提升大家能力，估计十至二十年就可使国家进入世界一流行列。
十分好的战略计划并不难做，其资金可由社会捐助和其它组织部门捐助，搞一些社会活动发现人才培训人才。
这些人才将来可成立自己的公司为社会创迼财富。
记者们，文艺界的人士们，作家们，教授们，企业家们…………，还在继续疯狂玩闹，相当邪恶，是否可以提一些有价值的问题来让我们发现问题，分析问题，解决问题。
要有勇气。
要压制住邪恶势力。
要改变变向独裁制，才可避免历史悲剧重演。
除了形式主义，就是形式主义，官僚主义，没有责任和荣誊。
一天到晚也不知在想什么？？？就想着当皇帝，当女皇了吧！。
有些省份出了很多现代皇帝，十分可笑。
罕见的奇葩，光芒四射，具有极高的科研价值。
只想怎么让自己“鹤立猪群”获得利益。
出现了全世界都罕见的变态心理，旁观者清，别人把我们看得一清二楚。
还找人？烂到什么程度了，历史的悲剧不就是这样发生的吗？真的要重演吗？邪恶公式：没有低成本快速地向全社会普及高价值科学知识简单弱智邪恶独裁只有一种声音没有百家争鸣毁灭公式：腐臭烂肉+邪恶灵魂===毁灭。
对于简单和弱智应先发制人地消灭，不要让它发展成邪恶独裁，也就是先发制人。
这也是某些国家总是悲剧灾难不断的原因。
还找人，去国外玩闹阿，去把别人玩成灾难，典型的简单弱智加邪恶。
我们己是简单和弱智而且在向邪恶快速发展，很快几年的时间就可到达。
建设灵魂车阿，严重傻缺。
几千年还没改变。
还喜欢放水，烂到什么程度，对于邪恶要用严历和凶狠的方法将其消灭干净。
连这样的话我们都没有勇气讲，竞然吓得浑身发抖，胆量之小勇气之差世界罕见。
恐韩症，恐日症，恐美症，恐英症，又出现了恐泰症，恐越症，恐数字症，恐邪恶症，是历史悲剧留下的后遗症吗？精英和贵族们严重失职才造成今天的严重危机。
有没有贵族和精英这都是一个问题，还有一些故意行为，让邪恶势力得逞。
严重傻缺。
一群乌和之众，行尸走肉，一群政治流氓团伙，人格错乱，非正常人类，领导一个国家一定毁灭。
还在继续玩闹，相当疯狂。
有些邪恶势力想去国外玩闹，把别人玩成灾难只不过人家早己知道没有提供舞台和机会，其情报部门十分出色。
去国外找人啊，挨了打又没找着人，就跑国内找人来了，真有勇气，整个一大汉奸，十分可笑。
一个民族可把如此多的病症集于一生，十分罕见。
不是把自己搞成天下第一笑话，就是把自己搞成汉奸，自己己被奸了，还去围观被奸的，还在嘲学被奸的，应该看一下“八国联军进北京”，“南京大屠杀”应会有所改变。
这就是我们的贵族和精英“十分优秀”一方面振兴国家，一方面又对内封锁科学知识，根本都是别人东西，千万别烂在自己手里，自相矛盾十分可笑。
其实就是想让自己发财，凭自己的那点可怜的小智商，能走的下去吗？你认为别人看不出来。
严重傻缺。
我们要把竞争放在思想艺术上而不是纯技术，也就是向全社会普及科学技术，而用思想艺术来选拔人才。
这是国家振兴的战略思想。
也就是“基业长青”理论。
而有些国家是“鹤立猪群”理论的战略思想。
一提赞助有才能人，普及高价值科学知识为什么都藏了起来，消失的无影无踪，而一玩闹就象蝗虫一样辅天盖地，把太阳的光辉都遮挡住，将自己的天空由白昼变成黑夜而不是别人的十分可笑。
我们是“基业长青”的战略思想，还是“鹤立猪群的”的战略思想，这是显而易见的。
提了一些建议为什么不行动，就是想让大家变得无知，为自己获得权利地位财富，十分变态，你己为别人看不出来啊！！！全世界人类都傻缺阿！可能吗？？一个喜欢把自己玩成灾难，后来者在升级为更大灾难，另一个喜欢把别人玩成灾难在把自己变成灾难，两个都很伟大，其中一个更伟大，假如有一万元建议如下组合：五千元长期存款如八年期，三千元中期存款如五年期，一千元短期存款，一千元投资。
风险低很适合老百姓。
搞发明创造的本事没有，玩闹本事世界笫一，这么多年一点有意义的事都没做，除了玩闹就是玩闹，把自己玩成灾难，继续玩闹千万别恐惧害怕。
十分狂妄。
贵族精英们树立了榜样。
我们的政绩第一是灵魂战车的建设，第二才是GDP，因为第一是可从根本解决问题。
没有第一经济建设不可能成功。
我们的问题是我们不知道什么才是可以从根本解决问题。
在全社会搞科学论文大赛，产品设计大赛，建设网络大学，……………奖励人才，发现人才，培训人才。
这些人才可成立自己的公司为社会创造财富。
这个国家总是输在最后三分钟，没有跳出来，象足球一样，不可思意。
为国家的发展制订真正有意义有价值的战略计划吧！！！。
这里的我们并非特指某一国家，而是亚洲和全世界！！！！！！。
参阅书目(基业长青，中信出版社)。
(UG NX8.0产品设计系列教程机械工业出版社，) ( ALias产品设计系列教程，)，(手把手教你学单片机系列，北京航空航天大学出版社)，(单片机C语言程序设计实训100例，基于8051+proteus仿真彭伟著系列电子工业出版社)，(HT46XXA/D型MCU在厨房小家电中的应用，系列北京航空航天大学出版社)，(Multisim 10计算机仿真在电子电路设计中的应用电子工业出版社)，(MATLAB仿真系列)，(ARM单片机系列，)，(ARM嵌入式应用技术——基于protues 虚拟仿真徐爱均徐阳著北京航空航天大学出版社)，，(cc1010无线soc高级应用北京航空航天大学出版社)，(一个操作系统的实现于渊著电子工业出版社)，(30天自制操作系统川合秀实著) (Labview虚拟仪器程序设计从入门到精通人民邮电出版社)，(集成电路设计导论罗萍张为著清华大学出版社)，(模拟COMS集成电路设计魏廷存陈莹梅胡正飞著清华大学出版社)。
(汽车波形与数据流分析机械工业出版社)，(稻盛和夫自传华文出版社)，(刀锋上的舞蹈我如何挽救吉列机械工业出版社)，以上图书可上亚马逊网上书店购买，以上这些书都是初级的，没有高价值的，只能如此了。
作者慧星大学。