基业长青经典语录
2023年基业长青经典语录
2023年基业长青经典语录2023年基业长青经典语录11、找出极为高-瞻远瞩公司共同拥有、使它们有别于其他公司的基本特质和动力，并把这些发现化为有用的观念架构。
2、想像你遇到一位有特异功能的人，他在白天或晚上的任何时候，都能够依据太阳和星星说出正确的日期和时间。
3、要创造和建立高瞻远瞩公司，绝对不需要伟大的构想，也不需要伟大的魅力型领袖。
事实上我们发现，魅力型领袖带来的伟大构想和建立高-瞻远瞩公司之间可能是负相关。
4、在解释公司为何成功时，就必须放弃伟大构想或高明策略的说法，而另寻新的原因;必须用不同的眼光审视过去的世界;必须改变看法，从把公司视为产品的桥梁转为把产品看成是公司的桥梁。
5、所有的领袖，不论多有魅力、多么高-瞻远瞩，最后都会去世，但是，一家高瞻远瞩公司却不见得会灰飞烟火。
只要这家公司具有组织的力量，超越任何一个领袖，年复一年，经过十代百代，都能继续保持高-瞻远瞩和活力，公司就不会衰败。
6、我们并不否认，在高-瞻远瞩公司历史上的重要阶段中，有优秀的人物在领导组织，情形经常如此。
此外，我们认为，一家公司如果持续由一连串平庸的人领导，这家公司也不可能保持极为高-瞻远瞩的状态。
事实上，我们发现，在发展和提拔公司内部能力高超的管理人才方面，高-瞻远瞩公司做得比对照公司好。
因此，它们在优秀的领导人才方面，可以经过很多代，仍然保持比较高的连续性。
不过，就像伟大的产品一样，高-瞻远瞩公司的优秀领导人能够有连续性，或许是因为公司是个杰出的组织，而不是杰出个人造就组织。
7、高瞻远瞩公司不受二分法的限制，而是用兼容并蓄的方法让自己跳出这种困境，使它们能够同时拥抱若干层面的两个极端。
它们不在非黑即白之间选择，而是想出方法，兼容黑白。
8、组织长盛不衰的根本信条，即少数几条一般的指导原则;不能与特定的文化或作业方法混为一谈;也不能为了财务利益或短期权益而自毁立常9、高瞻远瞩公司小心地保护和保护核心价值。
但是核心理念的所有表象却都可以改变和演进。
基业长青金句
基业长青金句1. 路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。
——《离骚》2. 虚怀若谷，心态自在，天地之间，无所不能。
——韩愈3. 活着就是为了改变世界，难道还有其他原因吗？——田纳西·威廉姆斯4. 春天不只是花开，还是一个思想的季节。
——王小波5. 人生若只如初见，何事秋风悲画扇。
——纳兰性德6. 人生天地之间，若白驹之过隙，忽然而已。
——《庄子》7. 人生自古谁无死，留取丹心照汗青。
——文天祥8. 与人方便，自己方便；与人不便，自己不便。
——徐再思9. 天空没有翅膀的痕迹，但鸟儿已经飞过了。
——班扬10. 认真的人不快乐，快乐的人不认真。
——东野圭吾11. 生活中没有什么事是不可能的，只有想象力的限制。
——Dr.Seuss12. 知识就是力量。
——培根13. 聪明并不等于博学，却等于愿意去学习。
―约翰·温斯顿14. 大智者虽行于寂静之境，然心如止水，沉澹无波。
——列夫·托尔斯泰15. 己所不欲，勿施于人。
——孔子16. 事实是人的最好老师。
——毛泽东17. 任何真正的成就都不是单打独斗的结果。
——贝佐斯18. 带着问题去旅行，回来便有了故事。
——村上春树19. 没有过不去的坎，只有不努力的人。
——邓肯20. 慷慨不是荒唐之举，它是在匮乏时豁达之心的表现。
——巴尔扎克21. 丢失了金子，还有机会得回来；失去了时间，永远不会再来。
——哈丽特·布夫22. 成功的秘诀就是，停止给别人制造借口，开始去找解决办法。
——罗宾·夏玛23. 像你今天所做的每一件事一样，明天你应该更好。
——拉尔夫·沃尔多·爱默生24. 成功，只是每天都坚持做好每一个小事情的结果。
——希伯特25. 一切皆有可能，只要心怀信念。
——布莱恩·特西26. 努力工作，热爱生活，快乐人生！——杜甫27. 成功不是偶然的，是必然的。
——肯·布莱克28. 人生的价值固然有限，但仍有值得我们追求的事业。
祝企业基业长青之类的句子
1、我愿与公司共成长，祝愿公司业绩年年长。
2、新的一年到来，愿你执起勤奋的笔，加油，在事业的大道上留下浓浓的一笔。
3、祝福企业发展蒸蒸日上，为爱创佳绩。
4、祝我们的公司再创辉煌、生意兴隆、财源广进。
5、乘风破浪前程广，鼎立创新步步高。
6、祝愿崭新的一年，我们密切配合，精诚合作，事业再上新台阶，取得更大的成功。
7、祝愿我们公司再创辉煌，越来越好！早日实现勃达企业目标！8、新的一年进一步抢抓机遇，积极有为，努力实现发展开门红。
9、祝福公司再创辉煌，前景无限。
10、大道同行，共赢未来，让我们携起手来，共同创造2022年新的辉煌。
11、财运亨通，飞黄腾达，一本万利，货如轮转。
12、愿你再接再厉不骄傲，新年再把新功建！13、恭祝事业储蒸日上，新征程更有新气象！14、愿同志们再接再厉，努力向前，再创新的辉煌。
15、愿你与公司同舟共济，齐头并进，同心同德，在新的一年里，再创辉煌。
16、祝愿我们公司基业常青，兴旺发达！17、愿同志们再接再厉，努力向前，再创新辉煌。
18、迎接明天的灿烂繁华，握手诚信，相邀团结，祝福我们的明天会更好。
19、播洒一年的阳光，收获一路的辉煌。
20、新的一年到来，企长一周年我长一周岁。
我愿与公司共成长，祝愿公司业绩年年长。
21、祝我们公司规模扩大，业务发展，生意兴隆，财源广进！22、立足新的起点，迈上新的征程，开创新的辉煌。
23、愿我们齐心协力，再把新功建，奔向美好的明天！24、向着新的梦想起航，向着辉煌挺进，愿你收获硕果累累，幸福绝对！25、律回春晖渐，万象始更新。
26、祝公司新的一年发展壮大，日进斗金，大展宏图。
27、祝愿贵公司蓬勃发展，日胜一日！28、心中有信仰，脚下有力量！29、雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。
站在新的高度，立足新的起点，让我们更加紧密地团结起来，凝心聚力、开拓创新，求真务实、真抓实干，秉承光荣传统，再续辉。
30、愿你准备好，信心满满创辉煌！31、火红的事业财源广进，温馨的祝愿繁荣昌隆。
《基业长青》经典语录
《基业长青》经典语录基业长青经典语录1. 人生追求：- "基业长青，创造传世"：追求一份稳定而有长久价值的事业，创造能够流传百世的成果。
- "在有限的生命里，追求无限的可能"：珍惜有限的生命，不断追求进步和创新，追求超越自我的可能性。
2. 成功与坚持：- "机遇只青睐那些有准备的人"：成功离不开充分的准备和不断的自我提升。
- "坚守初心，迎接成功"：在困难和挫折面前保持初心，坚持不懈，最终迎接成功。
3. 智慧与思考：- "智者因思考而卓越"：通过深思熟虑和思考，才能达到出类拔萃的境地。
- "凡事皆可学，不懂则问"：保持虚心和好奇心，勇于学习和请教他人，不断丰富自己的知识和经验。
4. 时间管理与价值观：- "时间是基业长青的关键"：合理规划时间，合理分配资源，才能实现基业长青的目标。
- "把时间化作情怀，把价值化作动力"：珍惜时间，将时间用于追求有价值的事物，以之为动力奋斗。
5. 团队合作与领导力：- "团队的力量，成就卓越"：团队合作的力量无限，只有团结合作，才能取得成功。
- "伟大的领袖培养更多的领袖"：领导者应该培养和激励团队成员，帮助他们成长并充分发挥潜力。
6. 激励与信念：- "相信自己，你可以做到"：坚持自信，相信自己的能力和潜力，才能克服困难，取得成功。
- "每一次坚持都是为了迎接更好的自己"：每一次坚持都是为了成长和进步，迎接更好的未来。
7. 成长与反思：- "犯错并不可怕，关键是学会反思和成长"：犯错是成长的机会，关键是要及时反思和总结经验，不断改进自我。
- "成长需要勇气和担当，而不仅仅是时间和机遇"：成长需要主动付出努力和迎接挑战，而不仅仅是等待时间和机遇的到来。
稻盛和夫：打江山易，守江山难！要想基业长青，领导者10条铁律！
稻盛和夫：打江山易，守江山难！要想基业长青，领导者10条铁律！古语有云：“自古及今，未有不亡之国，亦无不败之家也。
”盛极而衰，兴亡交替，这世界没有什么事物是永恒的，任谁也无法打破这个规律。
企业同样如此。
正所谓打江山易，守江山难。
为了基业长青，继任的管理者们应该怎样去做呢？有的人用心保养身体，能活到八九十岁，有的人甚至能活到近百岁；而有的人不注意养生，结果刚年过半百，甚至更早就离开了人世。
从这个意义而言，我们虽然无法让企业永远存在、发展，但至少可以像人一样，通过仔细护理、保养，使企业的生命再持续50年甚至100年。
一、打江山易，守江山难《贞观政要》中记载了唐太宗向近臣们提的一个问题：帝王之业，草创与守成孰难？近臣们虽然没有直接回答这个问题，却对唐太宗说了这样一番话：莫不功成而德衰，善始者实繁，克终者盖寡。
岂取之易守之难乎？意思是国家成功建立、兴旺发达之后，君主也好、臣下也好，德行就会不断败坏。
起步好的人非常多，得善终者却少之又少。
所以，建立一个国家容易，守住国家却很难。
换句话说，这些优秀的臣子们在劝谏皇帝：陛下成功立国，但随着国家的建立，人必会志趣骄逸，德行也会逐渐退失，我们臣子也一样。
然而，这么一来，必将导致国家灭亡。
这个臣子所说的“德”，在中国古典中也称“仁义”。
在企业经营当中，我将其称为“哲学”。
一个企业经营之初，创始人必定全力以赴地把这些哲学灌输给干部，然后是一线员工，使他们将之养成习惯，付诸实践，因此公司才能持续发展壮大。
然而，“莫不功成而德衰”，只要企业开始壮大，并持续兴盛繁荣一段时间，其品德必将逐渐褪色。
企业因为高尚的哲学而得以发展壮大，但人们在成功后却心生骄慢，贪图安逸，疏于精进，失掉谦虚之心，变得傲慢不逊，使原本以高尚哲学为基础的经营行为逐渐趋向自私自利，妄自尊大，由此导致企业逐渐沉沦，走向灭亡。
在成功之前，大家都怀着“我们理应这样做”的哲学理念，拼命努力，因此获得了成功。
可一旦事业成功，企业长时间处于繁荣兴旺的状态，创业精神在不知不觉之间就会变得淡薄起来。
《基业长青》经典语录
《基业长青》中的经典语录有：
1.利润是生存的必要条件，而且是达成更重要目的的手段，但是现在，要对利润重新定义。
2.利润的追求要有度，要负责任，不能对股东、客户、员工、社会以及环境造成伤害。
3.利润不是企业行为的结果，而是企业行为导致的结果。
4.利润是公司未来生存的必要条件，也是更好的承担社会责任和实现更大目标的手段。
5.企业的目标不是追求利润最大化，而是提高企业的竞争力。
6.企业的成功不在于短期内的利润高低，而在于是否能够持续发展并获得长远的利益。
7.企业的领导者需要关注企业的长远发展，而不是短期内的利润大小。
8.企业的成功需要有一个良好的企业治理结构，包括董事会、监事会和管理层等。
9.企业的成功需要有一个良好的企业文化，包括员工的价值观、行为准则和公司的形象等。
10.企业的成功需要有一个良好的战略规划和管理体系，包括市场分析、产品定位、财务管理等。
《基业长青》读书笔记好句摘抄及感悟赏析
《基业长青》读书笔记好句摘抄及感悟赏析《基业长青》读书笔记好句摘抄及感悟赏析导读：读书笔记《基业长青》读书笔记好句摘抄及感悟赏析，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
《基业长青》读书笔记好句摘抄及感悟赏析：☉问默克为什么决定推动美迪善计划，魏吉罗指出，若不推动生产这种药品的话，可能瓦解默克旗下科学家的士气—这些科学家服务的公司明确地认定是从事“保存和改善生命”的事业。
魏吉罗进一步指出：我15年前第一次到日本时，日本的企业界人士告诉我，是默克在第二次世界大战之后把链霉素引进日本，消灭了侵蚀日本社会的肺结核。
我们的确做了这件事，我们并没有赚到一分钱，但是，默克今天在日本是最大的美国制药公司，绝非偶然。
他说：谁都不应该用“做不到”这一说法排斥新颖的创意。
☉（IBM）小华森写道：我们没有多少犯错误的空间。
这是我做过的最大、最冒险的决策，我为这件事苦恼了很多个星期，但是，在我内心深处，我相信IBM没有什么事情做不到。
评论：那句话叫什么来的，如果你足够努力，整个世界都会为你让路。
真的没有做不到，只有不想做，或者懒得想，如此而已。
☉根据迈克尔·艾斯纳的说法：他几乎把生命奉献在实现他弟弟兴建佛罗里达州迪斯尼乐园的梦想上。
他放弃应有的宝贵退休岁月，把迪斯尼注重的品质灌注到整个乐园的里里外外，直到整个计划完成，在开幕日亲自剪彩。
他在完成这件大事后两个月去世。
☉后来他把“偶尔我们必须进行一种赌博，做一些无法明证、但知道大致可行的重大事情”的命令，传承给下一代的公司领导人。
评论：远见是见人所未见的艺术，伟大是因为我们做了别人做不到，甚至想不到的事情，公司必须要在开拓进取，为人所不为这件事情上，保持足够多的勇气，或则冒险精神。
这是一种锐气，一种蓬勃向上的力量，一种无可匹敌的姿态，应该永远保持。
感谢阅读，希望能帮助您！。
《基业长青》的九大观点
《基业长青》的九大观点一、做造钟师，而不是报时人。
有一个小村庄，里面住着一位很聪明的老爷爷。
每次要下雨了，老爷爷就会告诉大家，大家就赶紧收衣服、把东西都盖好。
大家都很依赖老爷爷的报时。
可是有一天，老爷爷生病了，就没人能准确地知道什么时候要下雨了。
这时候，有个小男孩想了个办法，他观察云的形状、风的方向，还做了一个简单的测量小工具。
慢慢地，大家学会了看这些小迹象，就算没有老爷爷报时，也能知道天气的变化了。
这个小男孩就像一个造钟师，他创造了一种能持续知道天气的方法，而老爷爷只是报时。
我们在生活中也要做造钟师，学会自己去寻找解决问题的办法，而不是只等着别人告诉我们答案。
二、拥护兼容并蓄的融合法。
在学校里，每个小朋友都有自己的特长。
有的画画特别好，有的唱歌像小百灵鸟，有的数学超级棒。
有一次学校要举办一个大的活动，老师想让这个活动又好看又有趣。
如果只让画画好的小朋友参加，那这个活动就只有好看的画，缺少歌声和智慧的展示。
如果只让唱歌好的小朋友参加，也不行。
所以老师就把画画的、唱歌的、数学好的小朋友都聚在一起商量。
画画的小朋友负责布置舞台，画漂亮的背景；唱歌的小朋友在舞台上表演；数学好的小朋友帮忙计算活动的预算和时间安排。
大家融合在一起，这个活动就变得超级精彩。
这就像兼容并蓄的融合法，把不同的东西放在一起，能创造出更棒的东西。
三、保存核心，刺激进步。
我们班有一个小传统，就是每个月都会有一次读书分享会。
这个读书分享会的核心就是大家一起分享好书，感受阅读的快乐。
这个核心一直保存着。
但是呢，每次分享会又会有一些小变化。
有时候我们会在教室里分享，有时候会在学校的小花园里分享，感觉就很不一样。
而且分享的方式也会变，有时候是一个人讲一个故事，有时候是小组一起表演书中的情节。
这样既保存了分享好书这个核心，又有新的变化刺激着大家不断进步，让我们越来越期待每个月的读书分享会。
四、追求持续一贯的协调一致。
就像蚂蚁搬家一样。
蚂蚁们都有一个共同的目标，那就是把食物搬到新的家里。
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基业长青经典语录篇一：有感《基业长青》一直到今天才看完《基业长青》这本书。
感受颇深，感谢联想推荐了此好书！一个企业如何才能在激烈的商海竞争中立于不败之地呢？这是《基业长青》一书提出一个严肃的话题。
通过众多大公司的例子我们可以看出，一个企业要真正做到基业长青，那么应该做到以下个必备之要素。
一:远见,高瞻远瞩的目光，是成功企业的前提，一个公司首先要有一个理念，公司理念将全面围绕着整个公司，全体员工要有一个奋斗的目标，正如作者所说，高瞻远瞩的公司就像长空中的雄鹰，而非灌木丛中的燕雀，或者说，他们是了不起的资本主义赌徒。
一个有前景的公司，正如一只雄鹰一样，有敏锐的目光，了解市场，做任何决策都应该具有的是高瞻远瞩的目光，都围绕着一个公司的灵魂去做。
最简单的如市场定位等策略的制定，是注重利润最大化还是顾及企业长远的发展。
都需要的是高瞻远瞩的定位策略。
而这一切需要的是一个具有高素质的领导班子。
二:创新,一个企业要基业长青，还有一个重要点是要懂得创新，创新是企业能不断获取新鲜乳汁的重要因素之一，没有创新就没有动力，没有创新顾客永远不会有新鲜感，我们今天的联想之所以能够在全球的IT界名列前茅，创新是很重要的因素之一，从巨蟹、天蟹、天秤、天琴、天鹤、天麒、天麟、天骄、天瑞，再到今天的家悦，锋行，短短的几年时间变化频繁，给客户一个耳目一新的感觉，从而大大的推动了联想的销售量和市场站有额，无议是一个经典的案例。
再看看云南曾经风云一时的红塔集团，以前在创新，但是随着人事的变动，失去了创新的动力，不再有创新的思维，一个曾经年利润上百亿的公司，短短数年之间可能变成一个亏损的企业，由此可见创新在一个企业之中占有相当重要的因素。
三:管理机制良好的管理机制是一个企业成功的基础之一，著名的MOTOROLA能够在通讯位居龙头老大的地位，这与他内部管理机制有着相当重要的关系，曾深入了解过该公司的管理体制，深深体会到了一个优秀的企业的管理机制是如何运作的，如何让员工有更大的动力，有更大的创造力，如何让员工能够自觉自愿去做更多的事情，能够去为公司的发展做更多的事情，这是一个优秀企业所要考虑的必要因素，整个公司必须要形成一个整体才能有更大的竞争力。
这就取决于一个公司的内部管理机制。
四:人才济济.能够吸纳优秀的人才，是基业长青的必要因素也是一个企业是否具有发展潜力的重要因素。
人力资源是最重要的资源，我们可以看到，任何一个成功的企业都是把人力资源放在首位，一切价值的创造离不开的是人力资源！特别是在市场激烈的今天，优秀的人才往往会决定一个企业的发展方向，甚至决定着一个企业的存亡。
篇二：读基业长青有感读《基业长青》有感从12月份开始，应管理学老师的要求，我认真阅读了吉姆·柯林斯和杰里·波勒斯的著名著作《基业长青》，在这一个月的阅读时间里，不能说我完全熟记下了文中的所有内容，但是该书的两位作者想要表达的意思我还是基本理解的，所以我想通过一些文字来分享我的读后感。
这本《基业长青》是一本非同凡响的讲述企业管理的大作。
这是读完这本书后我的第一感觉。
科林斯和波拉斯在斯坦福大学为期6年的研究项目中，选取了18个卓越非凡、长盛不衰的，研究了这18个基业常青公司的成功经验，主要讲述了一群真正杰出、历经岁月考验的百年企业从创业之初发展至今的情况，并将这些公司直接与它们的一个突出竞争对手对照，审视了这些公司由最初创建发展到今天的历史——创业→中等公司→大型公司。
通过他们生动详实的分析，我们得以看到那些现在辉煌和曾经辉煌的公司是如何谱写辉煌，又是为何江河日下的。
本书作者超越了连篇累牍的专业术语，拒绝追逐时尚，发现了使杰出公司出类拔萃的永恒品质。
全书有数百个具体的例子，并被组织成了紧密的实用概念框架，能够适用于各个层次的经理人与创业者。
《基业长青》为在21世纪建立长期繁荣的组织提供了一个宏伟蓝图。
我觉得自己从书中获益良多，书中破除了我们一直认为的只有魅力四射的高瞻远瞩领导才能建立高瞻远瞩公司的迷信，觉得自己增加了不少雄心壮志，虽然自己还没有学会如何“造钟”,但终于知道“钟”是什么样子了。
书中给我们规划了一个伟大的创业蓝图。
同时我觉得这本书带给我的不是一个注定会过时的秘方，而是一个更长久，更重要，更真实的理念，它打破了许多旧神化，提供了很多新见解，为我们这些有志于建立伟大公司的创业者带来灵感，并提供了实际的指导。
《基业长青》告诉我们要造钟而不是报时，要致力于建立一个组织，一个滴答走动的时钟，而不只是找对时机，最重要的是这个组织特质是有能力不断地建立制度，从不停止，从不回顾，从无结束，最后使得这个组织基业长青。
它不需要个人英雄的魅力型伟大领袖，公司才始终极的创造，企业应该是逐渐演进的物种，要有择强汰弱的进化机制，应该在企业内部持续自我突变，由员工发挥个人首创精神推动公司持续前进，要有足够的变化才能生存发展。
３Ｍ公司的那个生生不息。
不断演进的大树给了我非常多的思考，它的一系列刺激进步的机制让我觉得耳目一新，特别是：以小型自主性部门为单位，提倡＂大公司内有小公司＂借以刺激个人首创精神的做法；这就好像我们实行的部门承包责任制，能使得管理更切实的落实在基层，加强部门的自主性和积极性，使得业务上有了前所未有的长进，以及用新产品论坛使所有部门分享最新的产品，刺激跨越部门界限的新构想，我非常赞赏３Ｍ公司的处世哲学：虽然你经常步履蹒跚地到达目的地，但你必须先行动，才能有步履蹒跚。
我觉得我当我们行动时行动，可以采取措施实施书中的有效见解，从一枝一叶开始构建参天大树。
《基业长青》告诉我们如何确定核心理念。
有一点很重要就是：我们不能“创造”或“制定”核心理念，我们只能“发现”核心理念，先要列举所有理念，然后对我们列举的每一个观点都问问：“要是形势改变，使我们因为坚持这个核心价值而受苦受难，我们是否仍然愿意坚持下去？”《基业长青》告诉我们高瞻远瞩公司会用一种教派式的文化加强员工＂意识上的忠诚＂，我想任何一个企业家都梦寐以求成为掌门人，一呼百应，天下无敌．但从古到今能参得透这个禅的真是凤毛麟角，这本书中关于教派文化的章节告诉我们，首先要让员工对公司的自我形象和理念有狂热的认同，要让每位员工相信我们是个有着有别与其它人理念的精英团队，增强精英意识，同时要增强神秘感，增强员工对公司理念的崇拜，而不是崇拜个人，书中同样提供了一些有效方法，比如：新人和后续培训计划以及内部提升政策：宣传＂英雄事迹＂：招聘，雇佣头几年的筛选程序；以及用庆祝的方式加强成就感，归属感和与众不同的意识，工厂与办公室布置加强公司的标准与理想等等．总之充分运用灌输信仰，严密契合和精英主义的手段，作为保存核心理念的主要方法。
当然只有相信高瞻远瞩公司核心理念的人公司才是他们绝佳的工作场所，那些不符合公司理念的人会像病毒一样被清除。
《基业长青》中关于“永远不够好”的阐述让我觉得如获至宝，它告诉了我们一个探索持续不断，一心一意追求自我改进的程序。
“我们明天怎样做得比今天更好？”，这句话我觉得该时时牢记，时时反省，如果公司里老板能每天问自己：“我今天哪里可以比昨天做得更好？”员工每天也问自己：“我今天那里可以比昨天做的更好？”做业务的每天问自己：“我今天怎样才能昨天找到更多的客户？”每个人都在想我们今天如何比昨天做得更好，那么我想做到基业长青就不是不可能了。
书中关于黑带的寓言让我明白了：成功永远不是终点，如果你要追求卓越，那么就代表着无休止的磨练和奋斗，没有最好只有更好！如果我们以“我们明天怎样做得比今天更好？”这句话为生活方式，把它变成思想和行动的习惯，就能把企业的核心理念转化为富有长期效益的实际行动，就能使得核心理念不成为空洞口号，永不满足，不断奋斗，最后基业长青。
永远不够好是个超越自我的内在驱动力，使我们产生发自内心追求进步的迫切愿望，这种自我批评的做法就会促成公司自我诱导出改变和改善。
这样就会从公司内部促使一切不属于核心理念的东西持续不断地改变和前进。
《基业长青》告诉我们高瞻远瞩的司还必须有胆大包天的目标，就好像我们常常听到的一句话“思想有多远，我们就能走多远！”非常有道理，因为胆大包天的目标远远处于轻易达到的区域之外，所以它比较具有长远的效力，比较不容易过时，一时半会达不成，再有就是胆大包天的目标非一般人所能想到，所以目标本身就卓然不群，能振奋人心，其中的刺激和挑战能吸引勇士，使他们活力迸发，能成为推动和激励的机制，激发进步最后使得公司超越对手基业长青。
同时也使我们明白高瞻远瞩的公司并不是靠杰出而有眼光的魅力型领袖才成功的。
《基业长青》告诉我们高瞻远瞩的公司不是以追求最大利润为首要目的，而是要追求一组目标，赚钱只是目标之一，还必须有利润之上的追求，“把利润放在人和产品之后是福特公司造就的奇迹”这话说得真好，我想我们都该思考一个问题：我们公司存在的理由，我们真正想要的是什么？这个理由如果是充分的足够的，那它就会激发员工伟大的精力和才能。
就能号召员工创造新的可能性的欲望从而产生强大的内部驱动力，，就会最终使得我们的公司基业长青，那么这个务实的理想主义的理由最后就会升华为公司的核心价值观和信念。
从《基业长青》中我得到了不少东西，我知道如果有一个想要开创一家公司的理想，那么几乎每个人都可以在未来某一天凭借自己的实力创立高瞻远瞩的公司，这不是遥不可及的梦想，有梦想就要努力将其付诸实现，这是《基业长青》告诉我们的要诀。
虽然现在我不能把从书中学习到的东西加以运用，不过管理的理念是相同的，在我所在的学生组织、班级甚至是宿舍管理理念是可以简单使用的。
《基业长青》给我最深的体会就是以正确的人生观、价值观分析身边的人与物，对自己的将来有着正确的认识，以饱满的激情，以坚定的信念坚持下去，美好的未来就在不远处。
篇三：《基业长青》读后感《基业长青—企业永续经营的准则》读后感《基业长青—企业永续经营的准则》是一本探讨高瞻远瞩公司的书，它用大量的实例和数据为我们系统展示了高瞻远瞩公司长期拥有杰出地位的根本要素。
该书不同于一般的、市场上大多数的管理类图书，它超越了诸如战略、研发、产品、市场、营销等等管理技术层面的研究与讨论，发现了杰出公司出类拔萃的永恒品质，对公司永葆卓越的根源见解独到、剖析精辟，作者以优美流畅、富于激情的笔触使我们确信，“创建一家恒久的伟大公司，一个真正值得长青的基业，乃是崇高的使命”。
整部书围绕打破“12个迷思”展开，即：迷思1、伟大的公司靠伟大的构想起家；迷思2、高瞻远瞩公司需要杰出而眼光远大的魅力型领导者；迷思3、最成功的公司以追求最大利润为首要目的；迷思4、高瞻远瞩公司拥有共通的“正确”价值观；迷思5、唯一不变的是变动；迷思6、绩优公司事事谨慎；迷思7、高瞻远瞩公司是每一个人的绝佳工作地点；迷思8、最成功公司的最佳行动都是来自高明、复杂的战略规划；迷思9、公司应礼聘外来的CEO才能刺激根本变革；迷思10、最成功的公司最注重的是击败竞争对手；迷思11、鱼与熊掌不能兼得；迷思12、公司高瞻远瞩，主要依靠“愿景宣言”。