《基业长青》学习分享
基业长青读后感「精华篇」
基业长青读后感「精华篇」从《基业长青》中我们得到了不少东西，我们知道几乎每个人都可以创立高瞻远瞩的公司，它激励我们在自己的公司里立即采取行动，运用书中的观念和架构指引我们的思考，获得信心和灵感，使我们最终能够得到可以传给别人的智慧之珠，建立一家基业长青的公司。
下面fla为您收集了基业长青读后感，希望对您有帮助!《基业长青》是一部备受众多企业家、经济学家推崇的商业书籍。
她从全球精选出来18家“高瞻远瞩公司”，深入研究它们的成长历程、企业特色、核心理念等因素，深入剖析其中的本质、联系和共通点，力图揭示出这些公司如何能在变幻莫测和激烈竞争的商场上长盛不衰，成为“基业常青”的代表。
首先要弄清的是，本书所提到的“高瞻远瞩公司”，并不是纯粹以其企业的规模、资本的雄厚、利润的大小、市场的占有率等因素是世界上数一数二的排名从而上榜的，而是从1950年之前就创立，至今仍然叱咤风云的企业，换句话说，关注点为是否“常青”，用书中的话语表达，就是“高瞻远瞩公司”而不仅仅是最大的公司、最富有的公司或利润最丰厚的公司。
固然，企业要生存的一个基本目的就是利润，“高瞻远瞩公司”也不例外，可是它们并不是以利润为唯一导向，利润最大化也不是唯一的目的。
而能够长盛不衰，并不妨碍他们赚取大量的利润，事实上，“高瞻远瞩公司”的回报率要远远超过与其一一对应的18家对照公司。
纵览本书，发现她的着重点并不是在这些“高瞻远瞩公司”高层如何决策、企业如何运作、内部制度如何、业务流程如何等等具体而实在的东西，而是关注于相对更“空泛”的：核心理念、企业文化、独有特色等等。
因为本书所涉及的18家“高瞻远瞩公司”和18家对照公司，业务的涵盖十分广泛，如果从具体事务分析的话，势必陷入过于冗长细致而无益的分析比较中，但是从核心理念这方面入手，反而能忽略不同业务之间的屏障，找到真正的共通点，发现“常青”的奥秘。
商场如战场，这句话着实不错，现代社会是经济社会，商业是重中之重。
基业长青读书笔记
基业长青读书笔记
基业长青读书笔记如下：
《基业长青》这本书所揭示出的伟大公司具有的特质，对于任何想要创建伟大公司的人都是值得学习和借鉴的。
这些特质包括：
1. 远见卓识：伟大公司都具备一种超越个人的、近乎宗教般的目标，那就是寻找“事业的意义”，而不仅仅是赚取利润。
这种目标能够激励员工超越个人利益，为公司的使命而奋斗。
2. 创新精神：伟大公司往往敢于挑战传统观念，具有强烈的创新精神。
它们不满足于现状，总是试图通过改进产品、服务和经营方式来创造更大的价值。
3. 组织文化：伟大公司都拥有独特的组织文化，这种文化能够吸引和保留优秀人才，同时也能够激发员工的创造力和创新精神。
4. 学习能力：伟大公司都具备极强的学习能力，它们能够从错误中吸取教训，快速适应环境变化，不断提高自身竞争力。
5. 长期观念：伟大公司都具备长期观念，不追求短期利益最大化，而是注重长期价值和可持续发展。
这种观念让它们能够做出符合长期利益的决策，并且持之以恒地追求卓越。
除了这些特质外，《基业长青》还告诉我们一些其他的管理理念和原则，例如“造钟而不是报时”、“真信者胜”等。
这些理念和原则有助于读者更好地理解和实践管理理念和方法。
总体来说，《基业长青》是一本非常值得一读的管理类著作。
它不仅能够帮助我们了解伟大公司的成功秘诀，还能够激发我们的创新
精神和管理智慧。
同时，它也提醒我们要保持长期观念和追求卓越的心态，不断提高自身竞争力，为实现可持续发展做出贡献。
基业长青读书心得900字5篇
基业长青读书心得900字5篇《基业长青》是由斯坦福大学商学院年轻的学者詹姆斯·柯林斯和斯坦福大学副校长杰里·波勒斯合著，出版时间有点早，于1994年。
与其说《基业长青》是本管理畅销书，其实它更像是一份调查报告，或者是一篇探讨企业发展的长篇实证论文。
这里给大家分享一些关于基业长青读后感，希望对大家有所帮助。
基业长青读后感1读《基业长青》，未见高深精妙的理论框架，只有对事实的严谨筛选和分析比较，印象最深处莫过于“造钟与报时”的论述。
原来，业界胜负源于对规律和规则的探求与把握。
那些百年基业、行业翘楚的“高瞻远瞩公司”，其领袖人物追求的不是个人控制力，不是成为报时人，而是毕其心血于制度建设、培育一个具有高度适应能力的组织，将企业塑造成精密报时，持续运转的时钟。
初看荒诞怪异，细想却在情理之中。
于是，便有几点杞人之想贻笑方家。
强生公司前CEO拉尔夫拉森说：“成长是赌徒的游戏”。
审视书中“高瞻远瞩公司”的历史，它们之所以能够作出最好的反应和行动，不是起因于详细的战略规划，而是依靠实验、反复尝试、机会主义，准确地说，成功是靠机运而得。
问题在于，很多人往往是在机会离去时才明白那是机会，而成功者却能够在一连串失败中把握转瞬即逝的机会，并找出若干机会背后隐藏的市场规律和管理规则，逐步确立企业的核心制度与游戏规则，听起来有点像生物进化论的物竞天择。
比如企业为市场所驱动还是企业去驱动市场，波音公司、索尼公司是历经破产购并危机后才探明的道理。
其决策者要关注的不是某项产品或服务，而是组织结构，创造一个利于产生卓越产品和服务的环境，构建有利于选拔杰出领导和优秀人才的机制。
一时胜负在于力，千秋成败在于理。
认识规律，建立规则，道理虽浅，至关重要。
中国文化的要义是“中庸之道”，简单明白的事情也离不了云山雾缭的“悟道”，表现在企业管理中，就是人际关系的谋略。
组织和团队的管理规则要求在那里，执行起来却是要讲究“悟性”和“关系”的，这种环境下，员工可能像传统中医那样出现两种结果：一事无成的江湖郎中或大彻大悟的一代名医。
2023年《基业长青》的读后感(精选3篇)
2023年《基业长青》的读后感（精选3篇）《基业长青》的读后感1阅读一直是我生活中的一大爱好，但不知从何时起已经无法静下心来完整的看完一本纸质的书籍了。
但《基业长青》这本书让我将一切的浮躁沉淀了下去，回到了很久以前的感觉。
刚开始我认为我现在还没有一个属于我自己的企业，提不起太多的兴趣，当我随便翻到序的部分就吸引了我。
我们希望这些观念和架构深植在你心里，协助指引你思考。
我们希望你得到可以传授给别人的智慧之深，但重要的是，我们希望你获得信心和灵感，了解这一切经验，并非只有"别人"合用，你也可以学习这些经验，建立一家高瞻远瞩、基业长青的公司，就因为这些话语刺激了我的兴奋点，我也可以！本书中所谈的内容、问题很长久和真实。
书中别造性的提出了成功归功于4个因素：一、建立一个伟大并长盛不衰的理念让人倍感兴奋；二、有思想与人渴求获得能经受时间考验的知道原作；三、基业长青的观念，可以让大公司不动摇他们根基的同时还引入提高效率的改革；四、作实际的指导。
书中选取了18家卓越超凡、长盛不衰的公司，和18家对照公司来让读者反复思考"是什么使这些真正独特的公司有别于其他企业"并让读者得出真理，几乎每一个人都可以担任建立杰出企业组织的主角。
各个阶层数量极为庞大的管理人都可以学习和运用这些公司的教训。
做企业做什么？做产品？做组织结构？作为一个企业的领导人，你是否需要是一个才华横溢的人？和"授人以鱼不如授人以渔"的思想不谋而和。
拥有核心理念创造自己独特的风格，并努力践行，企业就会长久的兴盛下去。
核心理念才是最重要的一环，企业一定是要追求利润之上的更广泛、更有意义的理想才能长久。
保存核心、刺激进步，只有企业的员工真正相信并且付诸实践的东西才是真正的核心理念。
这也是高瞻远瞩的公司成功的基础，也是本书的一个重要观点。
构建愿景，一个构思良好的愿景意味着实现组织和战略的协调，用以保存核心理念，刺激进步以现实期许的未来。
《基业长青》读后感[合集五篇]
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《基业长青》读后感[合集五篇]第一篇：《基业长青》读后感兼容并蓄的核心理念——读《基业长青》有感读完《基业长青》给我很深的感触，整本书归纳起来，我理解为八个字：保存核心、刺激进步。
我觉得这本书带给我的不是一个迅速成功的秘方，而是一个更长久，更重要，更真实的理念：目标、追求是进步，文化、内部提拔是保存核心。
《基业长青》告诉我们要造钟而不是报时。
钟造好了，还怕时间不准么。
拥有核心理念，创造自己的独特风范，并努力践行，企业就会长久的兴盛下去。
作者以美国建国为例，证明核心理念才是最后重要的。
他这样写道：“最重要的不是谁当总统？谁应该领导我们？谁是我们当中最聪明的人？谁是最好的国王？绝非如此！国家应该如何运作？我们应该制定什么指导方针和机制，以便创造我们梦想的国家？”所以，企业的领导者重要的不是个人魅力，而是给公司创建一套先进的程序。
《基业长青》告诉我们企业的根本不在利润。
利润是企业生存与发展的必要条件，也是达成更重要目标的手段，但是对很多高瞻远瞩的公司来说，利润不是最终目的，利润对企业来讲，就像氧气、食物、水和血液对人体一样，是必须的，这些东西不是生命的目的，但是没有它们，就没有生命。
人活着只为吃喝就失去意义，企业要追求利润之上的更有意义的理想才能长久。
《基业长青》告诉我们如何确定核心理念。
有一点很重要就是：我们不能创造或制定核心理念，我们只能发现核心理念，只有我们真正相信的东西才是核心理念。
书中告诉我们必须不断回答的一个问题：“假设我们关闭这家公司，而不至于对员工或老板造成不利的经济影响，为什么我们不那样做？如果公司不复存在，世界会有什么损失？”，这样我们才能找到我们真正的核心理念。
找到核心理念以后，我们还应该毫不迟疑，坚定地对不符合核心理念的事情做出改变，坚持核心理念，我们的事业就会有个很好的起步。
使核心理念和追求进步的驱动力携手合作，从而驱动所有不属于核心理念的东西变化进步，如企业文化，战略目标，管理政策等等都必须做出与时俱进的变化和进步。
基业长青读后感（精选14篇）
基业长青读后感（精选14篇）基业长青读后感（精选14篇）品味完一本名著后，相信你心中会有不少感想，是时候静下心来好好写写读后感了。
千万不能认为读后感随便应付就可以，下面是小编为大家整理的基业长青读后感，仅供参考，大家一起来看看吧。
基业长青读后感篇1随着招商银行的不断发展，总行提出了“力创股市蓝筹，打造百年招银”的远景目标。
“百年招银”———招商银行的灿烂远景，成为萦绕在所有招行员工心头挥之不去的光荣和梦想。
那么，如何才能实现这个光荣梦想？美国詹姆斯？柯林斯和杰里？波拉斯合著的《基业长青》一书，研究了当今世界18家长盛不衰、基业长青的企业，在管理理念、管理方法上的共性和特点，阐述了基业长青企业发展的历程。
通过该书的学习，比较总行的发展战略，对我们打造“百年招银”，不无重要的借鉴和启发。
基业长青企业与众不同的成功秘诀可以概括为“保持核心，刺激进步”。
“保持核心”，就是保持企业的核心理念。
这种核心理念是企业固有的属性，是区别于其他企业最根本的特征。
企业的战略、组织、制度、企业文化都是围绕着核心理念来展开的。
高瞻远瞩的企业非常重视贯彻核心理念和保持核心理念的稳定，不仅在企业的每个环节坚决贯彻核心理念，而且在企业整个发展过程中始终保持核心理念。
“刺激进步”，就是不断创新企业的产品、服务和经营管理手段。
没有创新的企业是无法在日益激烈的竞争中取得生存空间的。
企业只有不断刺激进步，与时俱进，在产品、技术、服务、管理等方面不断创新，迎合乃至引导市场发展的需求，才能不断领先于竞争对手，成为业界翘楚，从优秀迈向卓越，进而达到基业长青。
服务、创新、稳健、人本、诚信、灵活、效益、整体是招商银行的核心价值观。
维护和保持招银精神，是实现百年招银的核心动力所在。
刺激进步，招商银行才能赢得竞争挑战，才能把握发展机遇，在激烈的市场竞争中始终处于领先一步的地位，保证招商银行总体目标的实现，成功打造民族银行的精品，实现百年招银的梦想。
基业长青的读书心得【优秀5篇】
基业长青的读书心得【优秀5篇】篇一：基业长青的读书心得篇一幸运之神偏爱持之以恒的人，对高瞻远瞩公司而言，最重要的问题是我们明天怎样做得比今天更好？他们把这个问题看成生活方式，变成思想和行动的习惯。
这就是《基业长青》告诉我们的一切。
利润是生存的必要条件，而且是达成更重要目的的手段，但是对很多高瞻远瞩公司而言，利润不是目的，利润就像人体需要的氧气、食物、水一样，这些东西不是生命的目的。
但是，没有它们，就没有生命。
建立高瞻远瞩公司关键的第一步是：清楚表明一种核心理念。
核心理念=核心价值+目的核心价值= 组织长盛不衰的根本信条，即少数几条一般的指导原则；不能与特定的文化或作业方法混为一谈；也不能为了财务利益或短期权益而自毁立场。
目的=组织在赚钱之外存在的根本原因一地平线上恒久的指引明星，不能和特定目标和业务策略混为一谈。
目的是公司除了赚钱之外存在的根本原因。
核心价值是组织长盛不衰的根本信条，不能为了财务利益或短期权益而自毁立场，IBM前CEO小托马斯华森在1963年写的小册子《企业及其信念》说：我相信一家公司成败之间真正的差别，经常可以归因于公司激发员工多少伟大精力和才能，在帮这些人找到彼此共同的宗旨方面，公司做了什么？公司在经历代代相传期间发生的许多变化时，如何维系这种共同的宗旨和方向感？（我认为答案在于）我们称之为信念的力量，以及这些信念对员工的吸引力。
我坚决相信任何组织想继续生存和获致成功，一定要有健全的信念，作为所有政策和行动的前提。
其次，我相信企业成功最重要的惟一因素，是忠实地遵循这些理念信念必须始终放在政策、做法和目标之前，如果后面这些东西似乎违反根本信念，就必须改变。
核心理念提供一贯的基础，使高瞻远瞩公司可以据以演进、实验和改变，而获致进步，因为明确了解什么是核心（因此相当固定），公司更容易在不属于核心的所有事情上追求变化和行动。
追求进步的驱动力强化核心理念，因为如果没有持续不断的变化和前进，坚持这种核心理念的公司在变化无常的世界上便会落伍，不再强大，甚至不能再生存。
《基业长青》学习分享
6.核心理念是以内在要素而存在，大致不受外在环 境左右。 7.核心理念=核心价值观+使命 8.科室、部门可以制定自身的核心理念
第4章 保存核心，刺激进步 （中心观念）
1.保存和维护核心价值观，但是核心理念的所有表象 都可以改变和演进。 2.追求进步的驱动力：我们永远可以做的更好，永远 可以进步，永远可以发现新的可能性。你必须不断地 向前做下去。
需要深思
1.正确地设定使命，比单纯持有核心价值观对组织 的影响更为深远，公司应该在使命认同上多花心思。 2.结合我们公司一直在做的愿景管理，充分体现公 司的前瞻性，具有成为一个基业长青企业的潜质。
第1章 翘楚中的翘楚
针对迷思的思考
坚持核心价值观 依靠制度而不是人 利润只是目标之一 胆大包天的目标 选拔符合公司核心理念和规范准则的人 不断尝试、把握机遇 内部人才培养 注重战胜自己 愿景不只是喊口号，只是第一步
第7章 择强汰弱的进化
1、进化式进步 2、“抽枝”和“剪枝” 3、失败是我们最重要的产品 4、如果充分了解进化过程,并刻意引为己用,这种过 程可能是刺激进步的有力方法。 5、快速行动、接受错误、采取小步骤、自主空间、 构建机制、保存核心。
第8章 自家长成的经理人
1、通用电气，7年时间在公司内部选拔CEO。 2、从公司内部人才中培养、提升和慎重选择管理人 才，是保存公司核心要素的关键步骤。
《基业长青》学习分享
导言
高瞻远瞩公司的永远不变和应时而变。
一个经久不衰的伟大公司要有掌握连贯性和变化性 的能力。 1、恪守 核心价值观，核心目标 2、改变 文化和运营方式，具体目标和策略
对个人指导意义
我是谁?我代表的是什么?我的目标何在?如何 在这个繁复杂乱、不可预测的世界里保持自 我意识？如何为我的生活工作寻找意义？如 何让我保持新鲜感，能够身心投入和活力四 射？
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第 2章
造钟，不是报时
沃尔玛创始人 山姆.沃尔顿： 从头到尾，我注重的是尽我们的心力，建立最完美 的零售公司。创造巨大的个人财富从来都不是我的 特定目标。
1、伟大组织最伟大的创造是组织自身，而不是其某项 优秀的产品和服务。
2、伟大的组织创造优秀人才，而非优秀人才创造伟大
的组织；内部人才培养能保证优秀领导人的连续性。
强有力的机制来产生永不满足的心态，消除自满从而在
外部世界发出要求之前，就刺激变革和改善。
4、高瞻远瞩公司的经理根本不接受在短期绩效和长期
成功之间必须选择其一的说法。他们先为长期努力，同 时又用极为严格的短期标准自我要求。
5、要想创造一家高瞻远瞩公司，必须永无休止地努
力工作、追求进步和持续为未来努力奋斗，这里没
向前做下去。
第5章 胆大包天的目标
1.符合核心理念，目标明确，振奋人心，需要奋力跳起来才能 碰到，并且有潜在的危险。 2.胆大包天的目标可以促使大家团结——这种目标光芒四射、 只需略加解释，或者根本不需要解释，大家立刻就能了解。 3.“笑傲”：几乎自傲、信心十足与傲慢的自信；他们从来不 设想他们做不到他们决心要做的事情。 4.把胆大包天的目标当作制度化的习惯，当成一种生活方式。
需要深思
1.正确地设定使命，比单纯持有核心价值观对组织 的影响更为深远，公司应该在使命认同上多花心思。 2.结合我们公司一直在做的愿景管理，充分体现公 司的前瞻性，具有成为一个基业长青企业的潜质。
第 1章
翘楚中的翘楚
针对迷思的思考
坚持核心价值观 依靠制度而不是人 利润只是目标之一 胆大包天的目标 选拔符合公司核心理念和规范准则的人 不断尝试、把握机遇 内部人才培养 注重战胜自己 愿景不只是喊口号，只是第一步
指导方针：
永无止境： 1.做造钟师 2.拥护兼容并蓄的融合法 3.保存核心，刺激进步 4.追求持续一贯的协调一致
第11章 构建愿景
1.一个良好的愿景主要包括两个方面：核心理念和未来前景。即 创造一个有前瞻性的理念和一个公司的发展蓝图。
2.核心理念包括核心价值观和核心使命。
1)核心价值观是公司的精神和持久的原则,是一套不需要外部调 整的永恒指导原则； 2)核心使命反映了人们对公司事业的重视程度，决定了他们的动 机而不仅仅是对产品和目标顾客的一种描述，它表述的是公司利 益之外存在的深层次的问题！ 3)未来前景它包括两点：10—30年的胆大包天的目标,对完成目 标之后会是怎样情景的生动描述。
什么任务都能完成的意识。
4.创新、竞争、求变文化
第7章 择强汰弱的进化
1、进化式进步
2、“抽枝”和“剪枝” 3、失败是我们最重要的产品 4、如果充分了解进化过程,并刻意引为己用,这种过 程可能是刺激进步的有力方法。 5、快速行动、接受错误、采取小步骤、自主空间、 构建机制、保存核心。
第8章 自家长成的经理人
总 结
1、保存一种核心理念，同时刺激进步，积极改变除
了核心理念以外的任何东西。 2、高瞻远瞩的公司能够从繁琐的经营做法和商业谋 略中（应时而变），分离出他们永恒不变的核心价 值观和经久不衰的使命（永远不变）。
3、从报时者转变为造钟师。
3、注重于“造钟”，构建公司运作和管理的模式。
第3章 超越利润的追求
1、兼容并蓄的融合法 2、利润虽然重要，却不是公司存在的原因，公司是 为了更基本的原因而存在的。
默克公司 1、务实的理想主义：药品旨在救人，不在求利，但 利润会随之而来。 2、如果我们记住这一点，就绝对不会没有利润；我
们记得越清楚，利润就越大。
3.利润是生存的必要条件，而且是达成更重要目的的手 段，但是对很多高瞻远瞩的公司而言，利润不是目的， 利润就像人体需要的氧气、食物、水和血液一样，这些 东西不是生命的目的。但是，没有它们，就没有生命。 4.实现利润不是管理层正确的目的和目标——仅是使所 有正确的目的和目标得以完成的手段。
5.利润是追求公司目标的必要手段，而不是最终的目标。
有捷径、没有魔法、没有旁门。
6、要想建立高瞻远瞩公司，必须准备长期艰苦奋斗，
成功永远不是终点。
第10 章 起点的终点
1、高瞻远瞩公司的根本在于转化核心理念和独特追
求进步的精神，使之融入组织结构的所有层面，化 为目标、战略、战术、政策、程序、文化习性、管 理行为、建设蓝图、支付制度、会计制度、职务设 计，一句话，化成公司的一切作为。 2、所有的因素协调一致。莫克公司
《基业长青》学习
导
言
高瞻远瞩公司的永远不变和应时而变。
一个经久不衰的伟大公司要有掌握连贯性和变化性 的能力。 1、恪守 核心价值观，核心目标 2、改变 文化和运营方式，具体目标和策略
对个人指导意义
我是谁?我代表的是什么?我的目标何在?如何 在这个繁复杂乱、不可预测的世界里保持自 我意识？如何为我的生活工作寻找意义？如 何让我保持新鲜感，能够身心投入和活力，能够激发所有人的力量，
第6章 教派般的文化
1.“教派主义”文化，以公司核心理念为核心。
2.筛选认同公司文化和价值取向的员工发，以严格规 范的培训制度灌输核心理念，精英主义。 3.像教派一样的文化可以强化公司追求远大目标的能 力,原因正是这种文化会创造一种属于精英组织、几乎
1、通用电气，7年时间在公司内部选拔CEO。
2、从公司内部人才中培养、提升和慎重选择管理人
才，是保存公司核心要素的关键步骤。
管理发展及继 承人规划 强有力的 内部人选 内部卓越领袖 的连续性
领袖连续性循环图
第9章 永远不够好
1、我们明天怎样做得比今天更好？持续改善。
2、永不满足的机制，内部制度化。 3、安逸不是高瞻远瞩公司的目标。高瞻远瞩公司设置
6.核心理念是以内在要素而存在，大致不受外在环
境左右。
7.核心理念=核心价值观+使命
8.科室、部门可以制定自身的核心理念
第4章 保存核心，刺激进步 （中心观念）
1.保存和维护核心价值观，但是核心理念的所有表象 都可以改变和演进。
2.追求进步的驱动力：我们永远可以做的更好，永远
可以进步，永远可以发现新的可能性。你必须不断地