基业长青
《基业长青》分章学习总结
《基业长青》分章学习总结《基业长青》读后感这是一本有理有据有深度的好书。
书中运用了大量的事实资料和文字阐述了企业经营和长足发展中的诸多有实但是无形的东西──理念、价值观、目标；告知人们经营不是短线的赌注，而是理想层面的高瞻选瞩。
整本书归纳起来，就是八个字：保存核心、刺激进步。
目标、追求是进步，文化、内部提拔是保存核心。
《基业长青》第1-3章学习感悟第一章翘楚中的翘楚第一章中列举了本书所研究的36个公司，12个与大家想法不一样的思考，以及作者是如何经过研究而写出这本书，我觉得第一章是本书的精华所在，上面提供很多可以借鉴的方法论，如研究高瞻远瞩公司与对照公司、选择研究对象的方法、多角度的研究思维等第二章造钟，不是报时拥有一个伟大的构思，或身为高瞻远瞩的魅力型领袖，好比是“报时”；建立一家公司，使公司在任何一位领袖身后经历许多次产品生命周期仍然欣欣向荣，好比是“造钟”。
企业创办人通常是制造时钟的人，而不是报时的人。
主要致力于建立一个组织，一个会滴答走动的时钟，而不只是找对时机，用一种高瞻远瞩的产品构想打进市场，或利用一次优秀产品生命周期的成长曲线；并非致力于取得高瞻远瞩领袖的人格特质、而是采取建筑大师的方法，致力于构建高瞻远瞩公司的组织特质；努力的最大成果不是实质地体现一个伟大的构思，不是表现人格的魅力，不是满足个人自尊或累积个人财富，他们最大的创造物是公司本身及其代表的一切。
第三章利润之上的追求利润是生存的必要条件，而且是达成重要目的的手段，但是对很多高瞻远瞩的公司而言，利润不是目的，利润就象人体需要的氧气、食物、水和血液一样，这些东西不是生命的目的。
但是，没有它们，就没有生命。
核心价值是组织长盛不衰的根本信条，不能为了财务利益或短期权益而自毁立场。
要了解核心理念是以内在要素而存在，大致不受外在环境左右。
目的是公司除了赚钱之外存在的根本原因，高瞻远瞩公司能够体会和达到这样的目的。
目的不必独一无二。
不同公司可能拥有很相似的目的，就好比两家企业非常有可能都坚信正直之类的价值一样。
《基业长青》读书笔记(精选多篇)
《基业长青》读书笔记(精选多篇)目录第一篇：《基业长青》读书笔记第二篇：《基业长青》读书笔记第三篇：《基业长青》读书笔记第四篇：《基业长青》读书心得第五篇：《基业长青》读书报告更多相关范文正文第一篇：《基业长青》读书笔记读《基业长青》，未见高妙精妙的理论框架，只有对事实的严谨筛选和阐发比力，印象最深处莫过于“造钟与报时”的论述。
原来，业界胜负源于对规律和规矩的探求与掌握。
那(在好范文网搜索更多的文章：)些百年基业、行业翘楚的“高瞻远瞩公司”，其领袖人物追求的不是自己控制力，不是成为报时人，而是毕其心血于制度建设、培育一个具有高度适应能力的构造，将企业塑造成细密报时，连续运转的时钟。
初看怪诞独特，细想却在情理之中。
于是，便有几点杞人之想贻笑方家。
强生公司前ceo拉尔夫•拉森说：“成长是赌徒的游戏”。
审视书中“高瞻远瞩公司”的历史，它们之所以能够作出最好的反响和举措，不是起因于细致的战略规划，而是依靠实验、反复尝试、机会主义，准确地说，乐成是靠机运而得。
问题在于，很多人往往是在机会离去时才明确那是时机，而成功者却能够在一连串失败中掌握转瞬即逝的时机，并找出若干机会背后隐藏的市场规律和办理规矩，逐步确立企业的焦点制度与游戏规则，听起来有点像生物进化论的物竞天择。
比如企业为市场所驱动照旧企业去驱动市场，波音公司、索尼公司是历经破产购并危急后才探明的原理。
其决策者要关注的不是某项产物或办事，而是构造布局，创造一个利于产生卓越产物和办事的情况，构建有利于选拔杰出领导和优秀人才的机制。
临时输赢在于力，千秋成败在于理。
认识规律，建立规则，道理虽浅，至关重要。
中国文化的要义是“中庸之道”，简单明白的事情也离不了云山雾缭的“悟道”，体现在企业办理中，便是人际关系的盘算。
组织和团队的办理规矩要求在那边，执行起来却是要讲究“悟性”和“关系”的，这种情况下，员工可能像传统中医那样出现两种结果：一事无成的江湖郎中或大彻大悟的一代名医。
2023年基业长青经典语录
2023年基业长青经典语录2023年基业长青经典语录11、找出极为高-瞻远瞩公司共同拥有、使它们有别于其他公司的基本特质和动力，并把这些发现化为有用的观念架构。
2、想像你遇到一位有特异功能的人，他在白天或晚上的任何时候，都能够依据太阳和星星说出正确的日期和时间。
3、要创造和建立高瞻远瞩公司，绝对不需要伟大的构想，也不需要伟大的魅力型领袖。
事实上我们发现，魅力型领袖带来的伟大构想和建立高-瞻远瞩公司之间可能是负相关。
4、在解释公司为何成功时，就必须放弃伟大构想或高明策略的说法，而另寻新的原因;必须用不同的眼光审视过去的世界;必须改变看法，从把公司视为产品的桥梁转为把产品看成是公司的桥梁。
5、所有的领袖，不论多有魅力、多么高-瞻远瞩，最后都会去世，但是，一家高瞻远瞩公司却不见得会灰飞烟火。
只要这家公司具有组织的力量，超越任何一个领袖，年复一年，经过十代百代，都能继续保持高-瞻远瞩和活力，公司就不会衰败。
6、我们并不否认，在高-瞻远瞩公司历史上的重要阶段中，有优秀的人物在领导组织，情形经常如此。
此外，我们认为，一家公司如果持续由一连串平庸的人领导，这家公司也不可能保持极为高-瞻远瞩的状态。
事实上，我们发现，在发展和提拔公司内部能力高超的管理人才方面，高-瞻远瞩公司做得比对照公司好。
因此，它们在优秀的领导人才方面，可以经过很多代，仍然保持比较高的连续性。
不过，就像伟大的产品一样，高-瞻远瞩公司的优秀领导人能够有连续性，或许是因为公司是个杰出的组织，而不是杰出个人造就组织。
7、高瞻远瞩公司不受二分法的限制，而是用兼容并蓄的方法让自己跳出这种困境，使它们能够同时拥抱若干层面的两个极端。
它们不在非黑即白之间选择，而是想出方法，兼容黑白。
8、组织长盛不衰的根本信条，即少数几条一般的指导原则;不能与特定的文化或作业方法混为一谈;也不能为了财务利益或短期权益而自毁立常9、高瞻远瞩公司小心地保护和保护核心价值。
但是核心理念的所有表象却都可以改变和演进。
《基业长青》 全文讲解
2020/7/28
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默克公司
2020/7/28
乔治·默克二世说： “我们要始终不忘药品旨在治病救 人，不在求利，但利润会随之而来。 如果我们记住这一点，就不会没有 利润；我们记得越清楚，利润就越 大。”
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思考二
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2020/7/28
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2020/7/28
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其实，这其中蕴藏着一个胆大包天的目标： 如果不把眼光放在国外营销上，我们绝不会成长为我和井 深大梦想的那种公司。我们希望改变日本产品低劣的形象。 1952年，索尼公司要制造一种袖珍型收音机，可以放在口 袋里，还要普及世界各地。若要实现这个目标，就要用晶 体管代替真空管。而当时即使在美国晶体管也只是用在国 防上。但是，索尼最后实现了他的梦想，创造了一种普及 全世界的袖珍型收音机。
2020/7/28
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万络是美国默克公司生产的治疗关节炎和急 性疼痛的王牌药物，自１９９９年上市以来，该药在全球 超过８０个国家销售。２００１年起万络开始在我国销售， 零售价约为每盒５０．８元。然而美国食品和药物管理局 （ＦＤＡ）药物安全部在第２０届药物流行病学和治疗风 险处理国际会议上，公布了一个惊人研究结果：大剂量服 用万络者患心肌梗塞和心脏猝死的危险增加了３倍。这份 权威部门的不利报告使默克制药公司陷入了药品安全危机。
2020/7/28
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默克公司决定全球撤回万络。声明回收 当天，股价大跌。针对调查结果，默克的一位发言人称， “我们主动召回万络是我们将患者安全置于首要位置的反 映。默克在开发和销售万络方面的行动是负责的和适当的， 我们全面地研究了万络，并在每个阶段公布了我们的科学 数据。”
基业长青读书心得900字5篇
基业长青读书心得900字5篇《基业长青》是由斯坦福大学商学院年轻的学者詹姆斯·柯林斯和斯坦福大学副校长杰里·波勒斯合著,出版时间有点早,于_94年.与其说《基业长青》是本管理畅销书,其实它更像是一份调查报告,或者是一篇探讨企业发展的长篇实证论文.这里给大家分享一些关于基业长青读后感,希望对大家有所帮助.基业长青读后感1读《基业长青》,未见高深精妙的理论框架,只有对事实的严谨筛选和分析比较,印象最深处莫过于〝造钟与报时〞的论述.原来,业界胜负源于对规律和规则的探求与把握.那些百年基业.行业翘楚的〝高瞻远瞩公司〞,其领袖人物追求的不是个人控制力,不是成为报时人,而是毕其心血于制度建设.培育一个具有高度适应能力的组织,将企业塑造成精密报时,持续运转的时钟.初看荒诞怪异,细想却在情理之中.于是,便有几点杞人之想贻笑方家.强生公司前CEO拉尔夫拉森说:〝成长是赌徒的游戏〞.审视书中〝高瞻远瞩公司〞的历史,它们之所以能够作出最好的反应和行动,不是起因于详细的战略规划,而是依靠实验.反复尝试.机会主义,准确地说,成功是靠机运而得.问题在于,很多人往往是在机会离去时才明白那是机会,而成功者却能够在一连串失败中把握转瞬即逝的机会,并找出若干机会背后隐藏的市场规律和管理规则,逐步确立企业的核心制度与游戏规则,听起来有点像生物进化论的物竞天择.比如企业为市场所驱动还是企业去驱动市场,波音公司.索尼公司是历经破产购并危机后才探明的道理.其决策者要关注的不是某项产品或服务,而是组织结构,创造一个利于产生卓越产品和服务的环境,构建有利于选拔杰出领导和优秀人才的机制.一时胜负在于力,千秋成败在于理.认识规律,建立规则,道理虽浅,至关重要.中国文化的要义是〝中庸之道〞,简单明白的事情也离不了云山雾缭的〝悟道〞,表现在企业管理中,就是人际关系的谋略.组织和团队的管理规则要求在那里,执行起来却是要讲究〝悟性〞和〝关系〞的,这种环境下,员工可能像传统中医那样出现两种结果:一事无成的江湖郎中或大彻大悟的一代名医.名医极少,稀里糊涂的游医倒是很多.也许我们更多习惯于崇拜权力,而非尊重制度.我们不自觉地用领导的方法去被领导:我现在服从你,不是承认水平比你差,也不是承认制度的公平合理,而是因为你权力比我大;因为我是下级,才不得不应付你,因此我就投其所好,做你想要的东西,等有权力的时候再来〝领导〞,如此等等.一味强调权力的结果,企业就演绎了权谋文化,可以同甘,却鲜能共苦,执行也就成了看人.看事说话.反观那些〝高瞻远瞩公司〞,强调以原则和制度为中心的领导,权力.责任.义务对等,在事实和数据面前,领导和下属之间人格是平等的,彼此是尊重的,思想统一起来容易些.其高层管理人员定期花时间与员工.顾客进行接触,坐下来听听真实的想法.从计划到业绩,是团队而不是个人成为核心支撑.作为员工,忠于职守.敬业爱岗更多体现在无压力下的自觉行为.即使是某个能人或某项业务出了问题,企业的组织能力与文化并没有衰落,它的制度执行力不依赖于局部的得失.基业长青读后感2《基业长青》是一部有理有据有深度的好书,书中运用大量的事实资料和文字阐述了企业经营和长足发展中的诸多有实但是无形的东西──理念.价值观.目标;告知人们经营不是短线的赌注,而是理想层面的高瞻选瞩.通过分类和对比,书中列举了大量的知名企业创业和持续提高企业价值过程中坚定不移执行可变化也可持续的经营企业的思维方式.不难看出,书中的企业都是在当今世界上鼎鼎有名.有实力.而且仍然有活力.高速增长.有新的项目,同时几乎看不出管理瑕疵的典范.这些发达的企业,如果可以这么说的话,不仅是我们应该学习的,也是能够学习的,当然也是愿意学习的榜样.这本书清晰地告诉我们该如何在企业小的时候做大的打算,该如何在企业有危机甚至困境中不忘记企业的初衷.看来,企业真是需要功夫的.不仅会站着还要会蹲着还要学会匍匐,但是不论怎样,都应会前进.而且,书中的有关追求制造时钟的人而不是成为报时的人的论术是对经营者的警示.高瞻远瞩公司在实验.尝试错误和机会主义当中寻求到了出路战胜了竞争对手而出类拔萃,是因为它们更相信实践的力量而不是过多的讨论.现实中的管理问题也是如何面对存在的不足,如何解决实施中的纰漏,如何先处理现在再面向未来,而不是忽视当前情况,盲目的展望,这是实用主义的缩影.不能渡过危机的远见是没有意义的.同时,就我们的企业管理而言,这也是在字里行间时时透露着指针式的影响的`好书.首先,我们在创业之初就形成了独特的人文环境.管理气氛.发展模式.经营思路,以及机制.规则和观念,这是我们值得庆幸的地方.因为这与高瞻远瞩公司是接近的,包括我们坚定地执行在畜牧饲料主产业上做文章的经营方向.但是我们还没有形成完善的战略规划.可持续发展的实施步骤,我们还没有形成完善的管理模式.我们还不能完全做到用管理思想指导企业发展而不是用单个的人(管理者)指导企业的发展的方向和速度.对于永续经营而言,我们还应该在实质是接触和吸纳外部的智慧.我们都愿意禾丰获得完美的前景,但是我们也不能完全因为信任自己而放弃还有那么多的可以借鉴的源泉,我们的动力来自于自己的努力和外部指出不足的同时给予我们的压力,所以,我们在自己前进的道路上时时不能忘记的是反思,是回味,是对自己的肯定同时的否定.其次,是兼容,是在不混合阴阳情况下的协调和共同进步.这里说的不是寻求平衡而是短期和长期的优异表现,也就是在核心价值不改变的情况下,时时不忘记细节实施.要制订胆大妄为的目标和策略,需要的不仅仅是勇气,还有方法,甚至某种程度上的非理性的信心.目标是为了刺激进步,但是不能兼容各方利益的行为是不能长久的.因为我们是团队,团队的魅力就在于不是为了自己,不是只有自己,不是个优先,而是共荣,共享.我很欣赏书中的语言:〝胆大妄为的目标极为明确动人,需要的解释很少,或者根本不需要解释.这是因为目标需要每一个人都了解,每一个人都付诸实践,每个人都能按照自己以外的愿望去工作而得到辉煌的业绩.〞所以,在整企业管理当中,我们需要兼容并畜这也是大企业的内涵.胸怀多大,事业多大,这是我们的从事的根本.第三,关于创新.我还没有看到没有不创新的企业可以成为高瞻远瞩的企业,不仅在本书中,也在其它的材料里.其实,正如书中说的一样,很多创业者励精图治,但是并没有实现自身的梦想,但是后来的经理人做到了,不是因为年龄.阅历和历史的原因,而是因为思路和思维.后者的改善是对前者的继承但是不是对前者的业绩的推翻,这一点已经是不很容易做到,但是他们做到了,所以他们成功了,不论是人力资源.内部提升.科技开发.战略转移,还是营销体系.远景建设.绩效考核,我们都可以从书中得到启示性的语言和断.但是,我感到改变就是为了进步,虽然不一定进步,但是为进步的冒险也是值得的.从产品,从营销,从人力资源,从市场定位,从科技进步,没有一个高瞻远瞩的公司是不创新的公司.创新是这些企业制胜的关键,也就是根据不同的时间.不同的地点.不同的需求.不同的阶段.不同的方式,用不同的策略占领市场,占领消费者的心,占领未来的竞争空间,占领他人不能占领的领域.综合而言,这是一本读来有感.思来有触.做来有方的好书.而我最喜欢它的随文赠言:【这世上的一切都借希望而完成,农夫不会剥下一粒玉米,如果他不曾希望它长成种粒;单身汉不会娶妻,如果他不曾希望有孩子;商人也不会去工作,如果他不曾希望因此而有收益.】这本书对比了共计20多家有悠久历史的全球卓越企业,提炼出了几条这些企业共有的特性.1.造钟而不是报时.作者认为,相对于魅力型的伟大领袖,良好的制度和组织结构才能够让企业经受住时间的冲击和洗礼.能够准确报时者固然受尊敬,但他终究会消亡,建造出一个准确报时的钟才是问题的根本.2.利润之上的追求.企业的核心价值观应该是超利润的.利润是生存的必要条件,而且是达成更重要目的的手段,但是对很多知名公司而言,利润不是目的,利润就像人体需要的氧气.食物.水和血液一样,虽然没有他们,就没有生命,但是,这些东西不是生命的目的.3.保存核心.刺激进步.一个企业组织如果要应付世事不断变化的挑战,除了基本的信念之外,企业在向前进时,必须准备改变本身的一切.组织中唯一神圣不可侵犯的东西是它营业的基本哲学.4.胆大包天的目标.胆大包天的目标可以促使大家团结,这种目标光芒四射,动人心弦,有形而高度集中,不需要太多解释,大家立刻就能了解,能够激发所有人的力量.5.教派般的文化.要建造卓越的公司,不需要创造一个〝温和〞或者〝舒适〞的环境.就绩效和契合公司理念而言,卓越公司对员工的要求通常比其他公司严格,不愿意或者不符合公司规定标准的人,在公司通常没有多少生存空间.6.择强汰弱的进化.人类组织可以有意识地选择和引导变异过程,也可以组织内部自我突变.但是演化式的进步不等于漫无目的的多元化发展,组织在变异的过程中要保持核心价值.7.永远不够好.安逸不是的目标,卓越公司会设置强大有力的机制来产生永不满足的心态,消除自满,从而在外部世界发出要求之前,就刺激变革和改善.对我个人而言,我觉得《基业长青》的最大启发就是存在主义哲学.由于工作安全网的破灭和变革步伐的加快,社会的不确定性和复杂性日益增加,那些过去依赖外在的机制来保持一致性和稳定感的人就面临着失去依靠的风险.稳定的唯一真实可靠源泉就是一种强烈的内心信念和适应变革的意愿,以及应时调整改变除了核心外一切的做法,〝保存核心.刺激进步〞.基业长青读后感3随着市场经济的进一步延伸,随着WTO协议的签定,随着西方经济对中国市场经济的冲击,企业的发展趋势更为扁平化,权利更为下放,分布地域更为广阔,个人自主权更为加大,企业更难用传统的等级.制度.预算之类的控制方法来维系,因此企业维系方法会越来越理念化.但是,大家仍然有人类的根本需要,必须属于某种引以为毫的团体,大家对于指引方向,让生活和工作具有较高的价值观和目的感,仍然有着根本的需要;对于和别人联系,分享由共同信息和期望构成的关系,仍然有着根本的需要.在今天,员工会比过去任何时候都需求更大的自主权,同时需求和他们有关的组织代表某种意义.因此,一个企业想立足于充满竞争的市场经济下,并且保持不败的地位,首先应该具有最根本的〝核心理念〞.一个企业存在的价值和原因仅仅是以〝赚钱〞为目的的吗?不,其实〝赚钱〞仅是一个企业.一家公司存在的一种重要结果,一群人走在一起组织成一家公司,最根本的原因是为了合力完成一己之力无法做到的事情——为〝社会作出贡献〞.也许有很多的人会认为,这顶〝为社会作出贡献〞的帽子过于平凡.或者是为了掩盖〝赚钱〞的实质而提出的一个口号而以.当然不可否认,〝利润〞是企业生存的必要条件,而且是达成重要目的的手段,但对于世界上一些知名的〝高瞻远瞩〞公司而言,利润不是目的,利润就像人体需要的氧气.食物.水和血液一样,这些东西不是生命的目的,但是,没有他们就没有生命.另一方面,我们也不可否认在〝赚钱〞的基础上,许多知名企业对社会进步作出的贡献,没有波音公司制造出的波音7_,也就没有现在高速发展的民用航空事业,如果索尼公司没有研发出随身携带的便携式收音机,那我们的精神文化生活,就没有如此多元化的发展.然而,一家公司如何在〝赚钱〞的基础上为社会作出贡献,从而得到社会的认可,拥有核心的理念,这才是一家企业长盛不衰的根本信条.一家公司成.败之间的真正差别应该归因于公司激发员工多少伟大的精神和才能,这就是信念的力量.任何公司.企业想继续生存和获得成功,一定要有健全的企业信念.企业文化,作为所有政策和行动的前提,而这种企业信念并不需要理论和外界的肯定,它不会随着〝利润〞的驱使,或者形势的趋势和流行而摇摆和改变,然而一个企业如何制定〝核心理念〞(或者〝核心价值〞)?〝核心理念〞又从何而来?是从一些先进的〝高瞻远瞩〝公司照搬而来?还是研究一些管理类书籍(如这本《基业长青》)而来?还是以〝利润最大化〞的目的中而来?不,都不是.当一个企业制定核心理念时,最重要的是要抓住自己相信的东西,而这种东西不仅是要你一个人相信,你要让你公司的每一份子都相信这个理念,为了这个理念去共同努力,取得企业的长效成功和不断进步,这才是一个企业生存下去最重要.最基础.最核心的东西.我公司做为一个新创业的〝以服务为主〝的公司,更应该在公司的发展过程中尽快找到我们公司的〝核心理念〞是什么,我们公司存在的〝价值〝是什么?当我们寻找到一个属于自己的〝核心理念〞时,就能造就一个成功的企业吗?不.光靠〝核心理念〞无法造就一个成功的企业,因为一家公司即使拥有世界上最珍贵.最有意义的核心理念,但没有改变.没有进步,世界也同样会抛弃它.一个公司不能只是继续做以前行得通的事情,因为四周环境的每件事情都在发生变化,想要成功就必须站在变化的前面.但,如何取得进步.如何刺激进步呢?首先要具有胆量,敢构思胆大包天的目标,这个目标要明确.动人,是众志成诚的决心,这个目标需具有挑战性,且具有高度的风险性,这个目标可以使大家团结一致,动人心弦,是有形而高度集中的东西,能够激励所有人的力量.也许这个目标的实施结果是失败的,但作为一名优秀的经理人,应具有承担风险和承受失败的心理承受能力,要努力进行多方面的尝试,从失败的教训中找到经验,找出有用的东西,从而产生新颖和以外的进步之论;其次,应具自己企业特点的文化理念,让公司每个成员都相信这个理念,从而每个成员都能为之而努力,使这个文化理念具有凝聚力,利用这个理念将公司的成员紧紧的团结在一起,形成一种团队精神,为了公司的长足发展而付出努力,继而对公司的进步方向进行探讨,且要持续不断.一心一意追求自我改进的的程序,目标是要越做越好,永远追求更好.大致读完《基业长青》这本书,感觉这本书讲了很多基础的.无形的管理理念,这对于公司的基础建设有很大的帮助.但我认为最核心的.最让我有所触动的就是〝核心理念,刺激进步〞这个管理概念,特别是我们这样一个比起那些知名的高瞻远瞩公司来说,我们的公司还只是一个创业阶段的服务性质的公司,我们现在首要任务应该是确定我们公司的〝核心理念〞是什么?我们应该如何采取激励机制来刺激员工的积极性.促进公司的长足发展和进步.基业长青读后感4利益至上的追求.胆大包天的目标.教派般的文化.择强淘弱的进化.永不满足的思想……这一切的一切都是一个高瞻远瞩企业所必须具备的特点.一个年青的企业,他具备着发展的潜力和前进的动力,但他所需要的不仅仅是这些.要永保〝青春〞,必须要明白核心,弄清理念,先选择角度,再选择力度.就像《基业长青》中所提到的〝报时〞和〝造钟〞的区别一样,没有一个理念,每天重复着同一件事,那不是奋斗而是蹉跎.我只是公司一名普通的员工,对于书中提到的许多决策层面的思想理念,虽然不能感同身受,却也是深有体会.因为一个公司的发展与一个人的发展其实殊途同归,从理念上来说都是有相互借鉴之处的.在实际生活中,〝报时〞的人比比皆是,日复一日,年复一年,勤勤恳恳,认认真真做好了自己的本职工作,风雨无阻的为人类服务,那他是杰出的么?他是卓越的么?错,这种人最多只能算是一个合格的提线木偶,到他老去后,为了追忆他的贡献,可能〝劳动模范〞这个称呼会比较适合,但是他永远不会杰出,永远不会卓越,因为他没有核心,因为他没有内在,因为他每天做的是同一件事,却从来没考虑过如何改变现状.如同一个公司需要的是一个核心的理念,需要群众接受公司,而不是让公司迎合群众一样,一个人也是如此.〝报时〞的人会让人觉得不可获缺,但是别人想起你的时候只是因为他们需要看时间,而要达到这个目的,只需要一个〝钟〞就可以了.当一个〝钟〞诞生的时候,还有谁会去有耐性等待一个不知什么时候会报时的人?〝报时〞的人和〝造钟〞的人最大的区别就在于一个臣服于现实生活,而另一个力求改变现实生活,一个安逸于现状,而另一个寻求突破,寻求更好的发展.诺基亚公司曾经是手机行业的龙头企业,但是他只是个〝报时〞的人,即便是他改进了〝报时〞的频率,优化了〝报时〞的声音,加强了〝报时〞的精度,他还仍然只是个〝报时〞者.随着第三代手机,这个〝钟〞的崛起,所有人都将诺基亚这个忠实的〝报时者〞扔到了爪哇山.有的时候〝造钟〞需要的只是一瞬间的灵感,作为中国四大发明之一的火药,在漫漫历史舞台中长期扮演着温和的烟花角色,而远在西方的化学家诺贝尔,仅仅在一次失误的实验后就将他投入了军事中,使冷兵器的时代发生了翻天覆地的变革.我们需要的就是这个能够变革的〝灵感〞,造钟的人会抓住灵感,而报时的人却只会麻木不仁地看着灵感在自己身边溜走.我们的生活其实很单调,每天就像〝报时〞的人一样重复着同一件事,每天上班调整各个系统的参数,只是为了保证装置生产稳定,这是我们的工作,是我们的职责,我们责无旁贷.但是我们不能安逸于〝报时〞,我们应该致力于〝造钟〞这种颠覆式的变革,在〝报时〞的同时发现问题,改进问题,为〝造钟〞打好扎实的基础.不要放过那一点的蛛丝马迹,或许那煞那间的光辉将会改变万千……〝报时〞还是〝造钟〞,这是我们的抉择,也是社会抉择,更是人类发展的抉择,人类正是有了〝钟〞才能够发展,才能够进步.一个企业应该做到从核心上明确目标.理念,行动上朝〝造钟〞看齐,而作为个人的我们,更应该与时俱进,做一个合格的造钟者.基业长青读后感5首先感谢启程安达《总教密训班》导师丁丁给我推荐的这本《基业长青》书,在这之前已经很久没有认真的看这样的书了,但打开这本书认真的读了几页后,我便发现真的不一样,我之前的学习.总结.想法和思路在这里重新得到提炼和升华!尽管〝愿景〞.〝使命〞.〝价值观〞这些理念我在课堂当中起码听过超过20遍以上,包括解释.自己写,帮别人写,但从这本书中我依然有一种顿悟的感觉!这种感觉让我内心充满了自信.充满了力量,我觉得我现在就是走在我的世纪基业的这条道上,我有一种冲动,想马上去行动,有时脑袋里会浮现我的公司.我的团队以及我的使命在被落实后,受益的人正在享受着我的产品和服务给他们带来的那份惬意!书中讲了好几家高瞻远瞩的伟大公司,为什么能成为这样公司,它们不仅有自己的〝愿景〞.〝使命〞.〝价值观〞,而且是在始终如一的贯彻〝愿景〞.〝使命〞.〝价值观〞下去,并且几十年甚至上百年的去坚持这一梦想,自己不仅去想了,也去做了,还要建立这样的机制,一代一代的去传承下去,让这个〝愿景〞.〝使命〞.〝价值观〞坚守下去,始终不变!作为公司的创始人,我所追求的不是财富.不是名利.不是想证明我有多么的了不起,比别人强,我所追求的是如何能将我想要给大多数人带来的好处经由一个组织.一个持续不断运转的组织落实下去,把这一好处持续不断的带给大多数人,进而让参与其中的人都能受益.我要做一个造〝钟〞者,而不是一个〝报时〞的人,我要建立一种机制,这个机制能够始终如一的保障我的〝愿景〞.〝使命〞.〝价值观〞在这个组织中贯彻且落实,我的〝愿景〞会在这个机制里面提升.永不停息.永不止步,我的〝使命〞会在这个机制当中得以落地.我的〝价值观〞会成为这个组织的〝价值观〞并且永恒不变,未来的时间里我会不断在我的〝价值观〞的基础上去完善这一机制,包括传承.持续不断的创新性以及能保障这一机制的机制.我欣赏〝3M〞和〝惠普〞的那种保障创新性那种机制,我觉得这种机制我们可以借鉴,因为我也想让我的〝贵州星河中码智能科技〞有一天也能变成这样的高瞻远瞩的公司.还有我以前总喜欢做规划.做计划,3年.5年甚至10年的,但这些高瞻远瞩公司却并没有,我也仔细回忆了一下,大多时候做的计划都是不了了知了,从目前来说,3年以上的规划的确没有意义,书中提到的大多数高瞻远瞩公司也没有做这样的具体规划,更多的是强调大胆冒险性.机会性.偶然性以及强调优胜劣汰的自然法制!从中我也有些感悟,未来的时间里会把自己有限的时间放在真正该放得地方,去认真打造一座滴答作响.永不停息的时钟,那里面装着我的〝愿景〞.〝使命〞.〝价值观〞!最后再次感谢启程安达.感谢丁丁.感谢陪伴我一路走来的〝总教密训班〞的同学们,还有一次次付出的总教们!基业长青读书心得900字。
构建基业长青的组织
激发创新意识与变革精神
01
02
03
创新奖励机制
建立创新奖励机制，鼓励 员工提出创新性的想法和 建议。
创新氛围
营造积极向上的创新氛围 ，让员工敢于尝试和冒险 。
创新实践
鼓励员工将创新想法付诸 实践，不断优化和改进产 品和服务。
04
构建高效的组织结构
优化组织治理结构
明确权责关系
确保组织内部各个部门和岗位的 权责明晰，避免权责交叉和重叠 ，减少决策过程中的推诿和延误
3. 优秀的企业文化
积极向上的企业文化可以吸引和 留住人才，提高员工的凝聚力和 向心力，为组织的长期发展提供
强大的精神支持。
1. 强大的领导力
领导者需要具备远见卓识、坚定 的意志和优秀的领导能力，以引 导组织在复杂的市场环境中保持
正确的发展方向。
4. 有效的战略规划
组织需要制定科学合理的战略规 划，明确发展目标、路径和措施 ，以指导组织的长期发展。
详细描述：组织的可持续发展是构建长青基 业的关键。一个长青的组织需要关注社会、 环境和经济等多方面的利益，制定符合可持 续发展目标的战略。这包括在业务运营中采 用环保措施、关注员工福利和职业发展、加 强与利益相关者的沟通和合作等方面。通过 实施可持续发展战略，组织可以实现长期的
经济价值和社会贡献。
03
打造学习型组织
培养组织学习能力
建立学习文化
鼓励员工持续学习，为个人和组织的发展提供源源 不断的动力。
提升员工技能
通过培训和实践，提高员工的专业技能和综合素质 。
知识共享平台
建立内部知识共享平台，让员工之间的知识和经验 得到更好的传播和利用。
鼓励员工持续发展
80%
《基业长青》读后感
《基业长青》读后感《基业长青》读后感4篇《基业长青》读后感117年就买了《基业长青》这本书，但一直很懒。
没有看过。
4月份看到段永平推荐这本书，才从一堆书中找出来看，看的过程中也很懒，用了两个月才看完。
不过，还是不少收获。
这本书的核心意思是，过去几十至一百年持续优秀的公司（书中成为“高瞻远瞩公司”）都有自己的核心理念，和一套持续不断传承核心理念、围绕核心理念运作的机制。
核心理念不能被创造或定义，只能在公司或组织的运行中去发现。
书中把核心理念分为核心价值观和使命两部分。
核心价值观是公司的精神和持久的原则，是一套不需要外部调整的永恒知道原则。
核心使命像是地平线上指引的恒星，可以永远的追寻但不可能达到，使命本身不会改变但却能激发改变，一个公司或组织要永远投身于使命，永远刺激变革和进步。
优秀的公司或组织都有一套让自身持续优秀的运作机制（作者称之为“造钟”），而不是仅仅依靠个别优秀的领袖或某个优秀的产品（作者称之为“报时”）。
即一个公司理念像民主制度一样，需要持续不断的维护，才能一代又一代的将核心理念传承下去，整个公司才能凭借核心理念不断发展，成为持续优秀的公司。
此外，优秀的公司或组织还有以下特点。
保存核心、刺激进步的机制，教派般的文化让核心理念深入公司或组织每个角落，胆大包天的目标以刺激大家奋斗，择强汰弱的进化机制让公司不落后，符合核心理念的自家成长的经理人，永不满足的机制以保持持续的发展，以及不断的消除不符合核心理念的事项、强化核心理念的初心和行动。
《基业长青》读后感2当刚拿到这本书的时，心理有一种想法：这又是一本充满说教、老生常谈的书吧。
毕竟这类的书实在太多了。
但是拿起来一看就再也放不下了，直到最终将它看完。
书上用大量的事例对比和案例分析来突出想要表达的'内容———企业常胜不衰的秘诀。
商场如战场，虽然不是硝烟弥漫，却也是生死攸关。
记的一本书上说，上个世纪初的世界100强企业，如今基本上都不存在了。
做企业怎样才能基业长青.doc
正确的包装是非常有必要的。
有人觉得消费者不需要包装，但其实不然，这涉及到消费习惯和消费心理的问题。
二、做正确的事，降低失败概率我认为，所谓的“道”就是Do right things，也就是做正确的事；“术”则是Do things right，也就是把事情做正确。
这两者是什么关系呢我觉得“道”应该先于“术”，因为只要方向正确，即使采用的方法笨一点也只是走的慢一点，并不会走错路。
在我看来，许多企业做不好往往是犯了一些比较大的错误，没有做正确的事情。
举一个我自己的例子有一次我在美国，要去机场接一位同事。
一开始估计要在机场等一个小时，于是便在机场停车场投了一小时收费的币，结果同事提前半小时就来了。
这时问题来了，我到底应该选择直接将车开走还是继续等将剩下的半小时时间消耗完呢结论其实不言而喻，现实中人们通常会选择开车走人。
但是同样的道理，很多人在涉及到企业的实际决策时，就会犯继续等下去的愚蠢的错误。
聪明往往和“小”联系在一起，而智慧往往和“大”放在一块。
所谓“小聪明”、“大智慧”有些人很聪明，可以把事情做对，但是没有做对的事情。
如果把美国比作一个企业，把制度和公信力比作企业文化，所有的事情都有规矩去做，美国200多年的历史拥有现在的发展水平，中国拥有5000年历史进程，不说走，爬也超过了美国了。
比如当年我们生产的超级VCD实际清晰度只有350线，而竞争对手说自己有500线，这时如果我们说有500线就是蒙骗消费者，如果不说有500线，消费者又去买竞争对手的产品了。
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和谋略。
2. 战略科学的基本要求
——全面性： 单向思维走向死胡同 ——长远性： 短期思维和作为不能继续下去 ——环境适应性： 要有鲜活弹性的策略思维
3.从日常琐事的管理 转向战略管理
“小车不倒只管推”过时了
整合管理正在大行其道 成就来自企业的外部
四、运作态度积极
3. 企业的再定位
• 美国电报电话公 司的衰落 • 波音公司成功再 定位 • 日本八百伴公司 创始人东山再起 • 杭州牙膏厂起死 回生
4. 个人的定位
从中国建筑 防水工程第一 人李卫国的职 业再定位看企 业的人才测评
三、经营战略科学
不求一时之虚名，而 谋百年之实利，正是雀
巢的风格。
1. 战略的定义
一、思维观念创新
*
*
抓住机遇需要创造性的思维
每个人的成功或失败不在于 他的知识或经验，而是思维方
式。
1. 基 本 概 念
思维——在表象、概念的基础 上，进行分析、综合、判断、推 理等认识活动的过程。 · · · · 观念——一种看法、观点、主 张或思想， 是思维活动的结晶。
2. 思维观念的作用
* 企业经营的实质是什么?
* 什么是现代企业新的经营宗旨? * 为何锁定顾客比争夺随机顾客更重要？ * 怎样理解管理无效主要是管理者的时间无效？ * 为什么说否定自我是企业市场竞争获胜最好的保证？
二、发展定位准确
“4P”开展之前，还有更重要的一个“P”，那就是 Positioning——定位，这也是杰克· 特劳特和艾· 里斯
基业长青五部曲
厦门大学经济学院
林擎国
企业成长五阶段
选正确的事情做 把对的事情做好 把对的事情做大（强） 避免由盛转而衰 确定新发展方向
企业管理五职能
企业管理五职能关系图
财务理财
市场调研——经营决策——生产转换——市场销售——消费反馈
人力资源开发与管理
企业经营五部曲
·思维观念创新 ·发展定位准确 ·经营战略科学 ·运作态度积极 ·执行方式灵活
了解企业，了解员工 面对现实 设定目标及其优先顺序 跟踪目标，解决问题 论功行赏 让员工成长 了解自我
4. 用能执行的人
明确你该用什么样的人 找到你需要的人 努力做到知人善任 积极加以培养 进行科学评估 想方设法留住人才
选择MBA，发展再定位
在获取MBA的同时
学会Management & Marketing
在经典著作《定位》中提出的革命性概念。
定位概念跳出了营销界一贯的思维方式，其被称
为“革命性”实属当之无愧。它提醒人们把“一致
性”贯穿于“4P”的全过程……营销界从此被定位改 变。
1. 定位的定义
确定自己的 位置、发展方 向、使命、标 准等大方向的 问题。
2. 企业的定位
* 苹果公司的定位 * 宝洁公司的定位 * 中国飞机制造业 的定位 * 春兰空调集团的 定位
五、执行方式灵活
重在执行
细节决定成败
致广大而尽精微
1、制定执行的机制和标准
一个好的机制胜过引进一个好的人才
制度重于技术
一流的企业做标准2. 培育来自行力文化认识构建执行力文化的重要性 从改变信念和行为开始 将薪酬与业绩挂钩 选择正确的社会软件 展开有效的企业沟通
领导人以身作则
3. 领导人带头执行
先导性作用 某种创新思维与观念比某 项创新技术对经济社会发展和 企业经营影响更深、更广、更 远。
用脚走不通的路 用头可以走通
毛泽东和邓小平的新理念 生产流水线的新设计 两小时换场制的效率 改变国际贸易面貌和效率的新产品 海尔集团的希望所在 小霸王公司的衰落
3. 首要之变是观念变更
* 何谓企业?
* 企业的生命何在?
赢得Business Positioning 达到Advancet Development
有效经营，基业长青 谢谢各位!
欢迎批评！
态度决定一切
1. 基本的态度——积极 最有价 值的财富 是一种积 极的态度
2. 懂得工作-生活平衡
顶尖人物都会 力求在工作和娱乐 之间保持平衡。他 们知道生活的含义 远远不止是连续长 时间辛苦工作。
3. 学会放弃
有所不 为，才能 有所为
4. 懒人非常成功吗?
懒惰成功者 的策略：要找 出一条能通往 你想去的地方 的最快也是最 容易的路。