园林绿化工程施工管理难点分析
市政园林绿化工程施工管理中存在的问题及对策分析
市政园林绿化工程施工管理中存在的问题及对策分析市政园林绿化工程是城市美化及环境改善的重要项目，但在施工管理中往往存在一些问题。
本文将从施工管理中存在的问题以及对策进行分析，并提出解决问题的建议。
一、存在的问题1. 施工质量不稳定市政园林绿化工程的主要任务是通过植被的引入和设计布置，改善城市的绿化环境，但在实际施工过程中，由于工人技术水平参差不齐、管理不到位或者设备不足等原因，导致施工质量不稳定。
一些地方的公园或者绿地常常出现长草不绿、草坪踏坏、花坛褪色等问题，严重影响了城市的整体环境。
2. 绿化工程进度缓慢绿化工程通常需要在旺季进行，如春季或秋季，但由于施工管理不到位，工期拖延等原因导致绿化工程进度缓慢，错过了最佳绿化时机，影响了工程的整体效果。
3. 资金使用不透明一些地方在市政园林绿化工程的施工管理过程中，存在资金使用不透明的问题。
工程款项的使用不够规范，甚至出现了乱花钱、贪污腐败的情况，这不仅浪费了社会资金，还影响了公共利益。
4. 管理制度不健全市政园林绿化工程的施工管理往往缺乏健全的管理制度，使得一些责任人无法落实责任，导致问题长期得不到解决，甚至滋生腐败。
二、对策分析1. 加强工人培训和管理要解决施工质量不稳定的问题，首先要加强对现场工人的培训，确保每个工人都具备一定的专业技能和操作经验。
加强对现场施工的管理，规范施工流程和质量标准，严格执行工作岗位责任制，确保施工质量。
2. 合理安排施工计划要解决绿化工程进度缓慢的问题，首先要合理安排施工计划，充分利用最佳的绿化时机进行工程施工。
要加强对施工进度的监督和管理，确保工程按时完成。
3. 加强资金使用监管要解决资金使用不透明的问题，首先要建立完善的资金使用管理制度，规范资金使用程序，加强资金使用的监管和审核，确保资金使用的合理性和透明性。
4. 健全管理制度要解决管理制度不健全的问题，首先要建立健全的管理制度，明确部门和个人的职责和权限，建立科学的考核奖惩机制，加强对施工管理的监督和检查，确保施工管理的规范和高效。
分析园林施工技术难点及解决措施
分析园林施工技术难点及解决措施一、园林施工技术难点：1.地面处理问题：园林施工的第一个难点是地面的处理。
不同园林项目的地面情况各异，有些可能是土地未开垦的荒地，需要进行平整；有些可能是复杂的地貌地形，需要进行填方、挖方以及地基处理等。
2.绿化植被选材问题：园林绿化施工中，植物选择是一个关键问题。
植物的选择需要考虑土壤类型、气候条件、生长特性等多种因素，确保植物能够适应施工环境，长期生长良好。
3.水源利用问题：园林施工中，水资源的利用和管理是一个难点。
合理利用水源，保证水资源的有效供应，同时避免浪费与污染，是园林施工所要面临的技术难题。
4.设施布局和照明设计问题：园林施工中，设施布局和照明设计对于效果的呈现至关重要。
合理的设施布局和照明设计能够提升园林的美观度和舒适度，但也需要考虑场地条件、功能需求、用户体验等因素。
5.施工管理问题：园林施工的管理，包括人员协调、进度控制、质量控制等方面，也是一个技术难点。
园林施工项目通常涉及多个工种和部门的协调，管理方面需要有良好的计划和组织能力，确保施工进度和质量符合要求。
二、园林施工技术解决措施：1.综合利用地面处理方案：根据不同的地面情况制定相应的处理方案，可以采用土石方工程技术进行填方、挖方和地基处理，确保地面平整稳固。
2.植物选材的科学性：根据园林项目的具体情况，进行科学的植物选材。
可以通过对土壤的分析和检测，了解土壤的肥力和适应性，选择适合的植物种类，并结合气候条件和生长特性进行综合考虑。
3.合理利用水资源：在园林设计中合理规划水源利用和管理，可以采用雨水收集、循环利用等技术手段，减少对外部水资源的依赖，并加强对水资源的管理和保护。
4.设施布局和照明设计的技术支持：可以通过引入专业的景观设计师和照明设计师进行技术支持，根据场地条件和功能需求，进行合理的设施布局和照明设计，以提升园林的美观度和舒适度。
5.强化施工管理：园林施工项目需要有专人进行协调管理，合理调配人员和资源，进行进度控制和质量控制。
园林绿化施工难点与管理对策
园林绿化施工难点与管理对策摘要:近年来，随着园林绿化工程越来越多，在园林绿化施工中也会遇到一些问题，因此，通过对园林绿化施工难点的分析，提出相应的管理对策，有利于园林绿化工程的顺利实施。
关键词:园林绿化;施工难点；管理对策1。
园林绿化施工难点分析1.1园林绿化工程施工管理混乱我国的园林绿化工程飞速发展，绿化工程越来越多元化，政府相关管理部门对于绿化工程项目的审批很难全面掌握。
特别是针对市政住宅的小区绿化工程，对于提出的绿化标准，房产开发商容易投机取巧造成资源浪费，不仅影响景观建设，更为市政绿化管理方面带来混乱。
另外，由于园林绿化施工团队的管理能力较差，直接影响了工程管理的质量，进而影响整个工程的施工.1.2园林绿化工程施工与设计理念相背离园林绿化工程一直坚持与自然结合、以人为本的原则，大量使用不同绿色植物，并且注重植物的多样性及功效，根据设计方案建设绿化工程，很好地将园林与自然相结合，体现出和谐之美。
但一些园林绿化施工队伍并没有认识到园林绿化的重要性，认为只是简单的插花种草、铺设草地等工作，没有更多的技术性,对于绿化设计方案也不够重视，最终导致园林绿化工作未按设计方案进行，园林绿化施工人员缺少对植物生长习性和栽培技术的了解，致使施工后的植物死亡甚多.另外，多数人认为园林绿化工程相比建筑工程更加安全，一些工人或个体队伍大量涌入园林绿化施工行业，导致园林绿化施工行业的人员混乱，管理工作难以展开.施工单位参与绿化投标,中标后支付招标单位一定的管理费用，然后自行组织施工队伍并进行管理。
但组织的施工团队并不懂得施工程序、注意事项及基本规范等，因此很容易对前期完美的园林绿化设计理念有所影响.1.3园林绿化工程缺乏专业的监管机构我国园林绿化行业的监管工作一直处于落后阶段，对于监管体制的不专业、不完善、不科学等问题一直没有解决。
我国颁布的《城市绿化工程施工及验收规范》中，强制性管理条例较少，多数由施工单位自行衡量，这便容易使一些施工单位钻法律漏洞,从而出现一些不良后果。
园林绿化工程施工管理中存在的问题及解决措施
园林绿化工程施工管理中存在的问题及解决措施1. 引言1.1 引言园林绿化工程施工管理是园林建设中非常重要的一个环节，决定着整个工程的质量和效果。
在实际的施工过程中，也会面临各种问题和困难。
本文将对园林绿化工程施工管理中存在的问题及解决措施进行分析和探讨，旨在找出解决问题的有效方法，提高园林绿化工程的施工管理水平。
在园林绿化工程施工管理中，经常会出现施工进度延误、材料浪费、安全隐患等问题。
这些问题严重影响了工程的质量和进度，也给工程管理者带来了巨大的压力。
为了解决这些问题，需要采取一系列有效的措施。
要严格执行施工计划，合理安排工程进度，确保按时完成任务。
要加强对施工材料的管理，避免浪费现象的发生。
要注重施工现场的安全管理，做好安全防护工作，确保工人的生命安全。
通过对园林绿化工程施工管理中存在的问题及解决措施的探讨，可以更好地指导实践工作，提高管理水平，为园林绿化工程的顺利进行提供有力保障。
2. 正文2.1 问题园林绿化工程施工管理中存在的问题主要包括：1. 施工进度控制不到位：在园林绿化工程施工中，往往由于天气、人力等因素导致施工进度无法按计划顺利进行，严重影响工程的完成质量和进度。
2. 资源管理不科学：在园林绿化工程中，物资、人力资源的分配和管理不科学，导致资源浪费较为严重，同时也影响了工程的质量和进度。
3. 施工质量监管不到位：在园林绿化工程中，由于监管不到位或者监管人员专业素质不高，会出现施工质量不达标的情况，影响工程的整体效果。
4. 安全管理不到位：园林绿化工程涉及到树木、草坪等植物，施工现场存在一定的安全隐患，如果安全管理不到位容易发生意外事件。
5. 沟通协调不畅：园林绿化工程中涉及到多个施工单位和部门，如果沟通协调不畅，容易导致施工进度延误和工程质量问题。
针对以上问题，需要采取相应的解决措施，以确保园林绿化工程施工管理工作顺利进行。
2.2 解决措施1. 加强人员培训和管理：园林绿化工程施工管理中存在的问题主要是人员技术水平不足、对工程要求不清晰等。
园林绿化工程施工管理中存在的主要问题及对策
园林绿化工程施工管理中存在的主要问题及对策园林绿化工程是城市建设中不可或缺的一部分，它不仅美化了城市环境，还提高了居民的生活质量。
在园林绿化工程的施工管理中常常存在一些问题，这些问题如果不及时解决，会给工程施工带来一定的隐患。
本文将详细分析园林绿化工程施工管理中存在的主要问题，并提出相应的对策措施。
一、存在的主要问题1. 施工进度控制不力在园林绿化工程中，施工进度的合理控制对工程的质量和效果有着至关重要的作用。
由于施工过程中一些不可掌控的因素，如天气、人员等，使得施工进度往往无法得到有效的控制。
这就导致了工程进度的延误，进而影响了工程的整体效果。
2. 施工质量不可控由于园林绿化工程的工程量大、过程复杂，加之施工现场环境复杂多变，很容易出现施工质量不可控的情况。
植物的选用不当、种植技术不到位等，都会导致工程质量的下降。
3. 安全管理不到位园林绿化工程是在城市环境中进行的，而城市环境通常存在着诸多安全隐患，如交通、人群集聚等。
如果安全管理不到位，就会给施工现场带来一定的安全隐患，甚至发生意外事故。
4. 环保意识不强园林绿化工程施工过程中往往伴随着大量的园艺废弃物和泥土渣土等。
如果环保意识不强，就会导致这些园艺废弃物和渣土的随意处理，造成对环境的污染。
二、对策措施1. 加强施工进度控制在园林绿化工程施工管理中，应当加强对施工进度的控制。
可以采用科学的施工计划和合理的工序安排，充分考虑到外界环境因素的影响，在施工前尽可能做好预防工作，从而有效地控制施工进度。
2. 强化施工质量管理为了保证园林绿化工程的施工质量，可以采用科学合理的施工技术，并严格按照技术要求进行操作。
建立健全的质量管理体系，由专业人员对施工过程进行全程监控和指导，及时发现并解决施工中存在的质量问题。
3. 加强安全管理为了保障园林绿化工程施工现场的安全，应当建立健全安全管理制度，加强对施工现场的安全检查和督导，及时发现并解决安全隐患。
对施工人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和自我保护能力。
园林绿化施工难点与管理对策
园林绿化施工难点与管理对策一、园林绿化施工难点1.1 土质和地形在园林绿化的施工过程中，土质和地形是最为关键的因素之一。
有些园林项目的建设地点土质恶劣，地形陡峭或者是复杂，这使得施工的困难系数大大增加。
1.2 植物选材为了达到理想的园林效果，必须根据不同的地域环境和气候条件精心选材。
由于季节变化以及不可预测的自然灾害等因素，植物选材的工作也具有一定的风险性。
1.3 施工人员素质园林绿化的成功还需要有技术和素质高超的施工人员。
但是，目前这类人员相对不足，因此对园林绿化企业进行人员培训和技能提升，已成为当前园林绿化管理的一个重要问题。
二、园林绿化管理对策2.1 掌握完整的项目规划一般来说，园林绿化的设计环节是十分重要的。
在设计阶段，应该注重和认真分析地形和土质，掌握合适的植物种类，制定科学的养护计划，从而为是园林绿化项目的建设奠定坚实的基础。
2.2 对施工人员进行培训基于当前施工人员素质相对不高的现状，园林绿化管理者应该针对性地开展有针对性的技术培训和教育，提升综合素质和技能能力。
这样可以最大限度地减小园林项目施工风险，提高施工质量和效率。
2.3 精细化养护和管理园林绿化养护阶段是长期的关键工作。
管理者应该研发切实可行的管理方案和技术措施，进行长期专业化的管理和维护。
例如，通过完善的养护体系，合理的营养管理，合理的喷洒药物防治病虫害等方法，为园林植物的成长创造良好的环境。
2.4 合理分配资源在项目的实施过程中，园林绿化的管理者应该合理利用人力、物力和财力等资源，优化分配方案，确保项目的高效进展。
这样可以有效控制施工成本和时限，最大化项目效益。
三、要想成功实施园林绿化项目，应该充分认识施工过程中面临的困难和问题，对所有环节进行精细化管理和持续优化。
同时，合理分配资源，明确责任人，不断完善园林绿化管理，确保项目得以顺利推进。
园林绿化施工中的难点
园林绿化施工中的难点园林绿化是对城市环境美化和生态建设起着重要作用的一个领域，然而，在园林绿化施工的过程中常常会遇到一些难点。
本文将从工程规划、植物选择和工程质量等方面介绍园林绿化施工中的一些常见难点，并提供相应的解决方案。
首先，工程规划是园林绿化施工中的重要一环，其难点主要体现在如何合理规划绿化区域的设计和布局。
在规划过程中，应充分考虑城市发展的需求以及地域特点，确保设计布局符合实际情况。
另外，与其他基础设施建设相比，园林绿化的施工周期较长，需要充分考虑未来的维护和管理，确保长期可持续的发展。
因此，在规划阶段需要进行综合考虑，进行科学规划和布局，以实现最佳效果。
其次，园林绿化施工中的植物选择也是一个难点，特别是在城市环境中。
城市气候条件的特殊性以及土壤质量的差异使得植物选择变得更加复杂。
在选择植物种类时，需要充分考虑其适应城市环境的能力，包括耐旱、耐寒、耐盐碱等特点。
同时，为了实现园林的观赏效果，恰当的选择各种植物种类，确保花木的颜色、叶片的形状和整体造型的协调统一。
此外，植物的选择还应考虑其病虫害抵抗力，以减少后期的养护和管理工作。
第三，工程质量也是园林绿化施工中的难点之一。
园林绿化工程常常涉及大量的土方工程、排水工程、灌溉系统等。
为确保工程质量，施工人员需要具备一定的专业知识和技能，确保施工过程的规范和安全。
同时，施工单位还应充分考虑环保要求，合理使用资源，采用环保材料，以避免对环境的污染，保护生态环境。
解决园林绿化施工中的难点，可以采取一些措施。
首先，在工程规划中，可以通过专家咨询、调研和实地考察等方式，充分了解地域特点和城市发展需求，制定科学合理的规划方案。
其次，在植物选择方面，可以通过植物专家的指导，选择适合当地环境和气候条件的植物种类，以确保植物生长的健康和观赏效果的实现。
最后，在施工过程中，可以加强对施工人员的培训和管理，确保施工质量的达到标准要求。
此外，加强与各相关部门的合作和沟通，形成联动机制，共同解决困难和问题，提高园林绿化施工质量。
绿化项目中对施工技术、重点、难点的分析和解决方案
针对项目实际，对关键施工技术、工艺及重点、难点的分析和解决方案一、关键施工阶段控制1、施工准备阶段在接到中标通知后，即可完成现场临建的建设，人员、机械设备、物资进场，编制实施性组织设计、成立项目部；进行现场调查工作，图纸与现场相结合，确定分段施工范围和施工、交通组织方法；根据施工计划提出周密的材料使用计划和机械使用计划；完成地上、地下管线及障碍物详细调查。
合理选择多个苗木供应商。
2、苗木栽植确保栽植施工顺利进行，根据已有的供应商择优供货，安排专业人员负责材料的采购、运输、保管、确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象发生。
工程所需的各种材料，根据材料的性质和价格，分别做好事先订购，并做一定数量的储备。
合理安排运输车辆，确保各个路段栽植顺利有序进行。
3、修剪成型阶段在劳动力的安排上，一方面，考虑安排两班交替连续施工的力量，以便充分利用有限的日历天数，满足工期要求；另一方面，也是更重要的一点即是让操作人员接受公司统一组织的技术培训，并参加考核，做到持证上岗。
对于所使用的先进的施工机具，了解其性能以熟练操作，提高每个工人的劳动效率。
同时抓前期技术准备，让每一区域的施工人员明确该区域的整个施工流程及工序搭接，给每个操作工人进行事先的工艺流程、工艺操作要点、最终质量标准的交底，使每个操作工人事先已清楚地知道自己该怎样一步一步地做，最终要达到怎样的质量标准。
4、养护阶段苗木养护是保证苗木茁壮成长、提高苗木成活率和植物景观效果的重要手段，因此做好对新种树苗的养护工作是体现景观效果的重要保证。
“三分种，七分养”要形成优良的绿化工程，做好保修期养护十分重要。
植物养护要根据设计意图。
重视和体现植物造景，对群落进行合理养护，使植物季相分明，色彩丰富，生长茂盛，随着植物生长的各个阶段，进行不断的调整和充实，使群落完整，层次丰富。
土肥标准：土壤疏松，无积水，充分利用有机肥，增强土壤理化性状。
病虫害防治标准：提倡综合防治，病虫害危害控制在以不影响景观效果的危害程度之内。
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关于园林绿化工程施工管理难点分析
摘要：本文笔者论述了园林绿化工程施工管理的主要内容，并分别从施工各个方面对其管理的难点进行了分析，可供同行借鉴。
关键词：施工管理现场管理进度管理成本管理
随着人们生活水平的不断提高，人们对物质及精神生活的要求也不断的提高，园林绿化工程做为一个城市精神文明的体现，必须要严把建设质量，这就要紧抓园林绿化工程施工管理工作，而园林做为一项综合性的工程，包括了景色、给排水、建筑以及绿化等多方面的内容，因而园林管理工作也包含了许许多多的内容，归门别类之后，园林绿化工程管理工作可以分为施工现场管理、施工进度管理、施工成本管理以及植物种植施工管理四个部分，下面，本文就这四个方面分别进行一一阐述。
一、园林绿化工程的施工管理
施工现场管理贯穿于工程的整个过程，因而是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础，因此，必须要抓好施工现场管理工作，以提高企业的经济效益，促进企业的不断发展。
1、施工管理工作的主要内容
园林绿化工程现场施工所涉及到的内容主要有施工准备工作、施工的整个过程以及竣工验收及养护管理。
其中准备阶段的工作内容有核对设计图纸与施工现场条件、采购施工所需物种，制定施工组织计划等。
施工过程的管理内容有落实各项园林施工组织计划，维持园林施工物资的供应，控制施工质量，保证园林绿化工程的顺利
施工。
竣工阶段的工作内容有收集相关施工文件，整理验收资料，编写施工总结材料等。
2、园林绿化工程的施工管理
建立相应的施工现场管理制度，在相应的园林绿化工程中标后，应及时组建现场施工管理小组，小组对项目部直接负责，设立小组时应禀承着高效精干的原则进行，并将现场施工管理的具体任务落实到各个小组成员。
目前园林绿化工程施工现场管理小组的组成方式主要有两种：一种是针对于工程量较小的园林项目，可采用纵向贯穿式的组织形式，即小组由上至下依次执行命令，整个小组由最高代表统一指挥，此种组织方式具有较高的命令执行率，即上级代表的命令一经下达，很快即可得到执行，且此种组织形式权责明确，但当工程量较大量，会产生命令紊乱的情况，因而无法满足大型项目管理的需求，另一种组织方式为横纵向组织，即现场施工管理小组成员由各个职能部门中抽调，使多个项目与不同职能部门有机结合，此种方式可以充分发挥专业技术人员的优势，有利于工程的顺利开展，管理效率也较高，但小组内各成员均会受到双重约束作用，且小组成员为临时性组织，人员流动频繁，不易于上级集中管理，但对于工程量较大的园林绿化工程，采用此种组织方式可大大提高工程目标实现的可能性，利大于弊。
二、园林绿化工程施工进度管理
园林绿化工程施工进度管理是控制工程工期的重要手段，也是园林施工管理中重点控制的目标之一，因此，必须要严格对其进行控
制。
1、园林绿化工程施工进度管理原则
首先应制定出工程施工规划，明确园林绿化工程施工进度控制目标，并将总的控制目标划分为各个阶段的控制目标，再根据各个阶段的目标编制本阶段的进度计划及相应的控制措施，每个阶段施工结束后，应对上阶段进度的完成情况进行总结，未按计划进度完成的应及时总结原因，避免下阶段施工出现同样的问题，同时对下阶段的施工计划做出相应的调整。
以保证各个阶段施工计划的连贯性。
2 、园林绿化工程施工进度管理措施
施工进度管理可以从施工组织及施工技术两方面入手，控制施工组织指的是在确认工程中标后，就应及时安排施工人员，明确双方权责，提前组织好施工前的准备工作，在施工过程中应保持施工工作的连贯性。
施工技术方面则是根据组织计划文件，根据各个工种、工序的特点合理的划分施工阶段，保持整个施工的连续流水作业，各个工段之间同时开工且互不影响，采用动态施工计划管理施工过程，当出现施工事故影响工程进度时，应及时组织人员采取措施解决施工状况，同时制定相应的进度补救措施及进度变更计划，除此之外，应尽可能使工程施工机械化，发挥工程机械的高效率性能，确保各分项工程在计划时间内完成。
三、园林绿化工程施工成本管理
1、园林绿化工程施工成本构成及控制原则
园林绿化工程施工的成本由直接施工成本及间接施工成本两部分组成，直接施工成本指的是植物种植费、种植材料费、机械使用费以及其它直接付出的费用。
间接施工成本指的则是工程施工人员工资、办公费、污染处理费、附加费以及其它的一些费用。
对园林绿化工程施工成本控制应遵循全员控制、全程控制以及目标管理的原则，全员控制原则指的是成本管理针对的是整个施工工程的所有人员。
全程控制指的是园林绿化工程施工成本管理贯穿于整个工程施工过程。
目标管理指的是将工程施工成本管理划分为各个显而易见的阶段性目标，从而有利于各个阶段成本管理的轻易实现。
2、园林绿化工程施工成本管理措施
要做好园林绿化工程施工成本管理措施，就必须要做好以下几点：1）对图纸认真会审，加强合同预算管理。
园纸是反应甲方意愿及设计单位的综合文件，一些设计图纸可能与当地的地质情况相违背，给施工单位造成重重难题，因此，施工单位应及时的对图纸进行会审，结合场地地质及时的对图纸中存在的问题提出质疑，维护自己的权益，同时要深入研究合同文件，挑选有经验的预算人员对施工预算进行正确编制，合理考虑工程的成本费用及合同中的索赔点及规定的额外补贴。
2）制定科学的施工方案。
施工方案的好与坏，决定着施工工期、施工成本以及工程的完成质量，可以说一个好的施工方案工程顺利完成的基础条件，园林绿化工程施工方案的确定，除了要参考相类似的工程项目外，还要具备一定的先进性及可行性，要对园林绿化工程的施工确切起到指导的作用。
3）加
强施工质量管理，杜绝返工现象发生。
施工质量的好坏决定了企业的形象及信誉，因此必须确保施工整个过程的工程质量，做到工程一次性通过，避免出现返工现象而造成人、物、财的重复投入。
4）提高机械利用率，控制材料成本。
在施工中应通过合理组织机械调配，减少机械的空闲率，同时加强机械的维护维修工作，提高机械的利用率。
材料花费在整个工程成本中占据着很大的比例，因此应采取严格的措施来控制材料成本，在采购材料前要详细了解市场行情，仔细对比材料的性价比，合理存放材料，减少因搬动、浪费而造成的材料开销。
四、园林绿化工程植物种植施工管理
园林绿化工程植物种植施工管理也是园林绿化工程施工管理的
组成部分，植物材料不同于建筑材料，因而在进行种植管理时也具有自己的一些特点，采购种植的植物品种应与设计图纸相符，但由于各方面的原则，使得采购而来的植物规格及品种不符设计要求，这样使得最终成品园林与设计图纸出入较大，无法体现出设计人员原本的设计意图，大大影响了园林的景观效果，针对这一点，施工单位应严格以设计图纸为依据，严格按照图纸进行采购。
在确定植物的种类及规格后，还应对植物进行择优劣汰的筛选，选取生长良好、无病虫害的植物，同时在运输植物的过程中也要保护好植物的根系及枝叶，以提高植物的成活率，裁种的时间也应请相应的专业人员进行指导，这样就可以保证以最低的成本投入来获得较高的工程质量。
五、总结
综上所述，园林绿化工程施工管理工作包括了园林绿化工程进度管理、园林绿化工程成本管理、园林绿化工程现场施工管理以及植物种植管理四个方面，这四个方面都是园林绿化工程施工管理中不可缺少的组成部分，如何更好的对这四个方面进行管理，以提高整体园林绿化工程施工的管理成效，仍然是一个值得广大园林绿化工程技术人员深入研究的课题。