阿里巴巴的电子商务运作模式
阿里巴巴电子商务的盈利模式分析
阿里巴巴电子商务的盈利模式分析
阿里巴巴电子商务的盈利模式分为以下几个方面：
1. 电商平台收取交易佣金：阿里巴巴通过阿里巴巴国际站、淘宝、天猫等电商平台为供应商实现交易，从中提取佣金收入。
2. 广告收入：阿里巴巴通过推广服务、品牌推广等形式，为商
家提供推广服务，收取广告费用。
3. 物流服务费：阿里巴巴通过物流服务提供商，为卖家和买家
提供配送服务，从中获得物流服务费用。
4. 金融服务：阿里巴巴在电商平台打造金融生态链，为商家和
消费者提供金融服务，如支付宝、借呗等，从中收取手续费或利息。
5. 会员服务费：阿里巴巴通过付费会员服务为卖家和买家提供
更多优惠和增值服务，从中收取会员费用。
总的来说，阿里巴巴通过多种盈利渠道实现了盈利，同时也通
过完善的金融生态链，为电商生态系统中的各方面提供便利的服务，帮助这些方面实现了商业价值的最大化。
阿里巴巴的战略与商业模式分析
阿里巴巴的战略与商业模式分析阿里巴巴是中国最大的电子商务企业，也是全球最大的零售电子商务平台之一。
在电子商务领域，阿里巴巴的影响力是如此之大，以至于有人称之为中国的“互联网国宝”。
那么，这家企业的商业模式有何特点？它的战略又有什么独特之处？下文将对此进行深入分析。
一、商业模式阿里巴巴的商业模式可以概括为“C2C+支付+物流”。
在该模式下，阿里巴巴并不直接销售商品，而是打造了一个基于互联网的交易平台，让千千万万的个人卖家和买家在这里进行交易。
阿里巴巴通过品牌塑造、电子支付、评价系统、客服和信用体系等方式为C2C卖家们提供了一系列工具和服务，以加速电子商务的发展。
如此一来，阿里巴巴便得以在全球范围内寻找商业伙伴、拓展客户群，并在其中扮演了连接买家和卖家的角色。
与此同时，阿里巴巴的另一个重要元素是支付系统。
阿里巴巴的支付宝是中国最受欢迎的在线支付系统之一，它在阿里巴巴平台上处于核心位置。
通过这个支付系统，阿里巴巴可以收取卖家的交易费用，并且确保买家可以安全地使用银行卡或其他支付方式进行支付。
由于阿里巴巴在支付和物流等方面的优势，其网上商城可以扩展到全世界，同时支持各种货币和语言。
最后，在阿里巴巴的商业模式中，“物流”是第三个核心部分。
阿里巴巴在全球范围内拥有自己的物流网络，包括全球海关清关、进出口、仓储、物流、贸易、保险等一系列服务。
这使阿里巴巴能够为卖家和买家提供快速、可靠、有保障的全球物流服务。
二、战略在商业模式的基础上，阿里巴巴也采取了一些独特的战略，包括以下几个方面：1. 垂直整合阿里巴巴采取了垂直整合的战略，通过收购或投资其他公司来为自己的核心业务提供支持。
例如，阿里巴巴收购了中国最大的数字电影票务平台淘票票，为自己的数字娱乐业务增加不小的力量。
2. “新零售”战略近年来，阿里巴巴开始着手开展“新零售”战略。
新零售在概念上很难界定，但根本意义在于，它将传统零售与全渠道的线上和线下的优势结合起来，让消费者有更多样、更便利、更安心的购物选择。
阿里巴巴网上商城电商模式分析
阿里巴巴网上商城电商模式分析一、电商模式概述随着互联网技术的不断发展，电子商务成为中国经济发展的重要方向之一，阿里巴巴作为中国电商行业的领军企业，在电商模式方面有着极高的建树和积累。
电商模式是指在网络技术支持下，以商业活动为基础，在一定的商业环境下，为顾客提供商品和服务的一种商业模式。
阿里巴巴网上商城秉承的电商模式是两端多层次供应链的平台模式，即B2B/B2C平台模式。
该平台模式具有供应链渠道长、商品品类丰富、成本控制低、用户体验好等特点，为企业商家和广大消费者提供了广泛的合作和交流空间，推动了电商行业的良性发展。
二、B2B平台模式B2B平台模式是指在阿里巴巴网上商城上，企业之间进行商业活动的一种模式。
以阿里巴巴网上商城的“阿里巴巴国际集运”为例，通过阿里巴巴国际站，海外买家可以找到自己需要的产品所在的中国公司，通过中文沟通，达成交易。
同时，在阿里巴巴国际站上，企业也可以通过线上发布商品、线下展会与采购商沟通和交流，从而增加销售额，并扩大市场影响力。
B2B平台模式的优势主要体现在：1.突破地域限制：阿里巴巴国际站打通了中外跨境交易的通道，让买家可以坐在家里轻松购物。
2.降低成本：线上销售不仅可以减少人力投入和租金、装修等费用，还可以提高物流效率，节约运费。
3.扩大市场：通过在阿里巴巴国际站上发布商品，企业可以面向全球拓展市场，并获得更多的商业机会。
三、B2C平台模式B2C平台模式是指在阿里巴巴网上商城上，企业与消费者之间进行商业活动的一种模式。
阿里巴巴网上商城的淘宝和天猫就是B2C平台模式的代表。
在淘宝和天猫上，消费者可以通过搜索、浏览、对比和评价等方式找到自己需要的商品，并通过线上支付和物流配送等方式完成购买。
B2C平台模式的优势主要体现在：1.便捷快速：消费者可以随时随地在电脑、手机等终端购物，简化了交易流程，节约了时间和精力。
2.选择全面：包括商品种类、价格、品质等在内，消费者可以在阿里巴巴网上商城上得到全方位的选择。
电商平台运营策略探究——以阿里巴巴公司为例
电商平台运营策略探究——以阿里巴巴公司为例随着互联网的迅速发展，越来越多的企业开始关注电商平台，通过在电商平台上售卖商品来扩大自己的市场份额，以及获取更大的商业机会。
而阿里巴巴作为亚洲最大的电子商务公司，其运营策略和模式也备受瞩目和关注。
本文将从运营策略、营销策略、商业模式等方面，探讨阿里巴巴的成功之道。
一、运营策略阿里巴巴公司在运营方面，注重的是“让天下没有难做的生意”，为此不断探索各种运营策略，为企业和商家提供更丰富的资源和服务。
其中，重点介绍以下三个方面。
1. 多元化的业务模式阿里巴巴公司旗下拥有淘宝、天猫、飞猪、闲鱼等多个业务品牌，相互之间协同衔接，形成完整的生态圈。
借助这种多元化的业务模式，阿里巴巴扩大了受众群体，开辟了多个市场，拥有了更多的商业机会。
2. 强大的物流系统阿里巴巴公司投资了兼顾时效和成本的物流网络，旗下的菜鸟网络作为顶尖的物流系统之一，提供物流技术、流程优化等一整套服务，加强了整个物流链的完整性。
这不仅大大降低了销售者和用户之间的物流成本，更增强了物流环节的可靠性和效率。
3. 数据分析和智能化运营阿里巴巴公司通过对用户数据的分析，将用户的需求和行为等重要数据进行筛选，准确推送相关信息。
在这基础上，企业可以根据用户的喜好和需求，精准投放广告，提升销售品类的转化率和销售额。
二、营销策略在电商平台的竞争中，阿里巴巴公司提供了独具创意的营销策略，为客户和企业提供了超出期望的购物体验。
以下介绍几个阿里巴巴的营销策略。
1. 大力推广品牌阿里巴巴公司通过在国内外网站、电视、直播、线下展示、代言等推广活动中大力推广企业品牌，提高知名度和好评度，有助于吸引更多优质客户和企业合作。
其中，阿里巴巴11.11购物节成为了极具影响力的营销活动，将品牌和购物体验紧密结合在一起。
2. 定制化服务阿里巴巴公司注重客户的需求和感受，向客户提供更加定制化的服务。
比如，私人生活号、私人创意版面等双向交流工具，增加交流的便利性和有效性，让企业更好的了解客户的喜好和需求。
阿里巴巴的电子商务运作模式
阿里巴巴的竞争威胁
EC21:经过Alexa排名，是仅次于阿里巴巴排名第 二的全球综合贸易平台。 Kompass 康帕斯:全球领先的B2B国际贸易平台， 拥有25种语言，权威的全球300万家企业信息。 环球资源：是一个B2B多渠道的国际贸易平台，亦 是大中华地区双边贸易的主要促进者。 Directindustry:全球最大最专业的工业产品在线 采购平台，评为“永不落幕的汉诺威工业展。 马可波罗网：由闽商财团投资、于2007年正式上 线的全球领先的精准采购搜索引擎。
阿里巴巴运营模式的成功
三、在起步阶段，网站放低会员准入门槛，以免费会 员制吸引企业登录平台注册用户，从而汇聚商流， 活跃市场，会员在浏览信息的同时也带来了源源不 断的信息流和创造无限商机。 四、阿里巴巴通过增值服务为会员提供了优越的市场 服务，增值服务一方面加强了这个网上交易市场的 服务项目功能，另一方面又使网站能有多种方式实 现直接赢利。 五、适度但比较成功的市场运作，比如福布斯评选， 提升了阿里巴巴的品牌价值和融资能力。
阿里巴巴的发展前景
2012年3月27日，阿里巴巴集团董事会主席马云发出公 开信，诚挚希望股东理解阿里巴巴B2B业务私有化的决 定。公开信写到：2011年对于阿里巴巴来说非常艰难曲 折。一方面，国际国内的宏观经济环境持续面临严峻挑 战，中国的中小企业要面对原材料、汇率和劳动力成本 的不断增加，同时欧债危机和美国经济复甦缓慢导致海 外需求疲软，中小企业在内忧外患之下艰难求生，而简 单的利用互联网解决信息的不对称已经不能满足小企业 对电子商务发展的需求。 阿里巴巴所需要整合的是：全球资源、品牌营销方案、 安全交易平台和顶级的社会关系。通过改变原来一些企 业粗放的模式，顺应国家创造、创新、全球市场的号召， 结合阿里巴巴已经取得的经验，将阿里巴巴的客户或从 中国打入国际市场，或从国际市场进入国内市场，让优 质的中国制造，逐渐变成中国品牌。
(完整版)阿里巴巴运营模式
(完整版)阿里巴巴运营模式阿里巴巴等B2B的盈利基本上都是以下几种：（一）会员费企业通过第三电子商务平台参与电子商务交易，必须注册为B2B网站的会员,每年要交纳一定的会员费，才能享受网站提供的各种服务，目前会员费已成为我国B2B网站最主要的收入来源.（二）广告费网络广告是门户网站的主要盈利来源，同时也是B2B电子商务网站的主要收入来源。
(三）竞价排名企业为了促进产品的销售，都希望在B2B网站的信息搜索中将自己的排名靠前，而网站在确保信息准确的基础上，根据会员交费的不同对排名顺序作相应的调整.（四）增值服务B2B网站通常除了为企业提供贸易供求信息以外,还会提供一些独特的增值服务，包括企业认证,独立域名,提供行业数据分析报告,搜索引擎优化等。
（五)线下服务主要包括展会，期刊,研讨会等。
通过展会,供应商和采购商面对面地交流，一般的中小企业还是比较青睐这个方式。
期刊主要是关于行业资讯等信息,期刊里也可以植入广告。
（六）商务合作包括广告联盟,政府,行业协会合作，传统媒体的合作等。
广告联盟通常是网络广告联盟，亚马逊通过这个方式已经取得了不错的成效，但在我国，联盟营销还处于萌芽阶段，大部分网站对于联盟营销还比较陌生。
（七)按询盘付费区别于传统的会员包年付费模式，按询盘付费模式是指从事国际贸易的企业不是按照时间来付费,而是按照海外推广带来的实际效果，也就是海外买家实际的有效询盘来付费。
其中询盘是否有效,主动权在消费者手中，由消费者自行判断，来决定是否消费。
尽管B2B市场发展势头良好，但B2B市场还是存在发育不成熟的一面。
这种不成熟表现在B2B交易的许多先天性交易优势，比如在线价格协商和在线协作等还没有充分发挥出来。
因此传统的按年收费模式，越来越受到以ECVV为代表的按询盘付费平台的冲击。
“按询盘付费”有4大特点:零首付、零风险;主动权、消费权；免费推、针对广；及时付、便利大。
广大企业不用冒着“投入几万元、十几万，一年都收不回成本”的风险，零投入就可享受免费全球推广，成功获得有效询盘后，辨认询盘的真实性和有效性后，只需在线支付单条询盘价格,就可以获得与海外买家直接谈判成单的机会,主动权完全掌握在供应商手里。
阿里巴巴商业模式与其对中国电子商务的影响
阿里巴巴商业模式与其对中国电子商务的影响近几年，电子商务在中国发展迅猛，成为了中国经济不可或缺的一部分。
而在电商行业中，阿里巴巴作为中国最大的电商平台，也成为了许多人的首选。
阿里巴巴通过自身独有的商业模式，对中国电子商务行业产生了深远的影响，使得中国的电商行业迅速发展起来。
阿里巴巴商业模式的特点阿里巴巴的商业模式可以说是分为三个部分，其中最为核心的是C2C、B2B和B2C。
C2C即消费者对消费者，B2B即企业对企业，B2C即企业对消费者。
而阿里巴巴平台的经营范围以B2B为主，同时涉足B2C和C2C领域。
阿里巴巴的商业模式与其它电商平台的不同之处在于它不卖物品，而是通过让买家和卖家联系，让买家在卖家平台上购买物品，由卖家自己来负责发货和售后。
在阿里巴巴平台上，买家和卖家可以很方便地联系，买家可以根据自己的需求在平台上选择自己喜欢的商品，同时也可以选择不同的卖家来比较价格，从而获得最有性价比的商品。
卖家则可以利用阿里巴巴平台上丰富的资源来促进自己的销售，同时也可以选择不同的买家来拓展自己的市场。
阿里巴巴商业模式与中国电子商务的发展在中国电子商务发展的过程中，阿里巴巴的出现无疑对整个行业产生了深刻影响。
阿里巴巴的出现让整个电商行业快速地得到发展。
因为阿里巴巴不卖商品，而只提供平台，从而避免了传统的实体店的各种问题，比如店面租金高昂、人员成本等问题，这些问题不仅制约了实体店的发展，同时也制约了传统的电商平台的发展。
同时，阿里巴巴还搭建了一个面向全球的电商贸易平台——阿里巴巴国际站。
通过这个平台，世界各国的厂商都可以在阿里巴巴上进行贸易，这使得阿里巴巴成为了全球最大的贸易平台之一。
阿里巴巴可以让中国制造商和外国的买家联系起来，从而让中国的产品更快速地走向世界。
同时，外国的买家也可以在阿里巴巴上快速地寻找到自己所需要的商品，从而达成贸易订单。
结语阿里巴巴的成功是中国电子商务发展的缩影，阿里巴巴的商业模式不仅可以提高电商平台的盈利能力，同时也可以带动更多的人加入到电商行业中。
阿里巴巴商务交易模式(阿里巴巴1688的交易模式)
阿里巴巴商务交易模式(阿里巴巴1688的交易模式)
阿里巴巴商务交易模式是指阿里巴巴旗下的B2B平台1688，其以电子商务为基础，为中小企业提供了一个全新的商贸平台。
在这个平台上，买家与卖家可以自由地发布、搜索和交易商品，实现线上线下的商业交易，打破传统的地域壁垒。
阿里巴巴商务交易模式的特点是：首先是信息透明，卖家可以在平台上免费发布商品信息，而买家可以通过平台上的搜索功能，快速找到自己需要的商品。
其次是交易安全，平台提供了交易保障服务，确保交易双方的权益得到保护。
再次是服务贴心，平台为买家和卖家提供了各种服务，例如质检、物流、金融等，让交易更加便捷和安全。
在阿里巴巴商务交易模式中，卖家发布商品信息后，买家可以通过询价、议价等方式与卖家进行沟通，达成交易后，买家可以通过平台付款，卖家则将商品发货。
整个交易流程都在平台上进行，方便快捷，也避免了传统交易中的各种繁琐程序和风险。
阿里巴巴商务交易模式的优势在于：一是拓展了市场，平台上汇聚了全国各地的买家和卖家，让中小企业可以更方便地扩大市场份额。
二是降低了成本，平台提供了各种服务，例如物流、金融等，让中小企业可以更便捷地进行交易，降低了成本。
三是提高了效率，平台上的信息透明、交易安全等特点，让交易更加高效、准确。
总之，阿里巴巴商务交易模式的出现，为中小企业提供了一个全新的商贸平台，打破了传统的地域壁垒，拓展了市场，降低了成本，提高了效率。
这种模式已经成为了电子商务领域的重要发展趋势，也是中小企业发展的重要途径之一。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
阿里巴巴的电子商务模式发展
1999年，阿里巴巴网站的创办开拓了电子商 务应用，尤其是B2B业务； 2003年5月，阿里巴巴投资一亿元人民币推 出的个人网上交易平台淘宝网，是目前国内 最大的C2C购物平台； 2006年5月，淘宝网正式推出淘宝商城，开 创全新的B2C业务，使得B2B2C电子商务模式 在阿里巴巴集团诞生。
阿里巴巴 电子商务运作模式
09国贸2班第7小组
三大网站 阿 里 巴 巴 电 子 商 务 运 作 模 式 分 析 企业简介 主要业务群 创始人—马云 电子模式—B2B2C
营销策略—5P（产品、价格、渠道、促销、个性化）
企业盈利点
运营模式成功原因 企业文化——梦想、使命、愿景、核心价值观 竞争威胁 发展前景
品牌策略：阿里巴巴来源于神话故事，易于记忆，利于 品 牌知名度提高； 服务策略：设立论坛，收集客户反馈意见，提供即时沟通 工具（贸易通、阿里旺旺），便于客户间相互交流。
ห้องสมุดไป่ตู้三方担保支付模式
第三方
采购方
1.确定需要的产品 4.发货给采购方
供应方
价格策略——免费会员制度，迅速占领市场（诚信通、 淘宝、支付宝） 渠道策略——良好的生态环境，全球市场的定位 阿里巴巴诞生于杭州，发展于浙江，辐射长江三角 洲及全国，成功于世界。 阿里巴巴面对全球不同语言，文化和传统的市场推 出不同网站，从而扩大市场范围，拓宽产品和服务的销 售渠道。 促销策略——准确定位促销对象，有效利用论坛促销 阿里巴巴以中小企业（国民经济的活跃因素）和个 人创业者（淘宝）定为主要促销对象，利用网络论坛发 布站点链接，进行广告宣传，扩大网站知名度。 个性化策略——简单易操作的网页设计，优质专业高附 加值的信息服务
国内著名电子商务网站
阿里巴巴的发展前景
根据阿里巴巴(B2B)2011年全年财报，阿里巴巴全 年营业收入为64.2亿元，同比增长15.5%，净利润 17.1亿元，同比增长16.6%。截止2011年11月31日， 阿里巴巴拥有99005名中国金牌会员，会员总数较 2010年减少18%。从增长来说，与淘宝、支付宝、 天猫、聚划算动辄成百上千的增长来说，阿里巴巴 B2B可谓是一场F1比赛赛道上的桑塔纳。 外贸市场的不景气，也让阿里巴巴达成一个重要的 共识：B2B尝试从付费会员模式向按效果收费模式 的转变，比如随后推出产品“网销宝”等。
五、适度但比较成功的市场运作，比如福布斯评选， 提升了阿里巴巴的品牌价值和融资能力。
阿里巴巴的企业文化
梦想——通过发展新的生意方式创造一个截然不同的世界 使命——让天下没有难做的生意 愿景——通过小企业的IT化，解决小企业采购、销售、 管理和融资的难题 六大核心价值观 1.客户第一 ——客户是衣食父母 2.团队合作——共享共担，平凡人做非凡事 3.拥抱变化——迎接变化，勇于创新 4.诚 信——诚实正直，言行坦荡 5.激 情——乐观向上，永不放弃 6.敬 业——专业执着，精益求精
B2C电子商务运作模式
阿里巴巴的5P营销策略分析
Product (产品) Personification (个性化)
5P 营销策略
Place (渠道)
Price (价格)
Promotion (促销)
产品策略
便捷的信息发布与管理
虚 体 产 品 符合中国国情的支付工具——支付宝 完善的评价体系
阿里巴巴的发展前景
2012年3月27日，阿里巴巴集团董事会主席马云发出公 开信，诚挚希望股东理解阿里巴巴B2B业务私有化的决 定。公开信写到：2011年对于阿里巴巴来说非常艰难曲 折。一方面，国际国内的宏观经济环境持续面临严峻挑 战，中国的中小企业要面对原材料、汇率和劳动力成本 的不断增加，同时欧债危机和美国经济复甦缓慢导致海 外需求疲软，中小企业在内忧外患之下艰难求生，而简 单的利用互联网解决信息的不对称已经不能满足小企业 对电子商务发展的需求。 阿里巴巴所需要整合的是：全球资源、品牌营销方案、 安全交易平台和顶级的社会关系。通过改变原来一些企 业粗放的模式，顺应国家创造、创新、全球市场的号召， 结合阿里巴巴已经取得的经验，将阿里巴巴的客户或从 中国打入国际市场，或从国际市场进入国内市场，让优 质的中国制造，逐渐变成中国品牌。
阿里巴巴运营模式的成功
三、在起步阶段，网站放低会员准入门槛，以免费会 员制吸引企业登录平台注册用户，从而汇聚商流， 活跃市场，会员在浏览信息的同时也带来了源源不 断的信息流和创造无限商机。
四、阿里巴巴通过增值服务为会员提供了优越的市场 服务，增值服务一方面加强了这个网上交易市场的 服务项目功能，另一方面又使网站能有多种方式实 现直接赢利。
谢 谢 观 赏！
阿里巴巴简介
阿里巴巴（）是全球企业间（B2B）电子 商务的著名品牌，是目前全球最大的网上市场和商务 交流区。由马云在1999年一手创立。公司总部位于中 国东部的杭州，在中国大陆地区拥有16个销售和服务 中心，在香港和美国设有分公司。为来自220多个国 家和地区的1200多万企业和商人提供网上商业服务。 三个相连网站：国际站（）、中国 站（）、日文站 （）。
阿里巴巴国际站
阿里巴巴中国站
阿里巴巴日文站
主要四大业务群：阿里巴巴（B2B）、淘宝（C2C）、 雅虎（搜索引擎）、支付宝（电子支付）。
马云与阿里巴巴
阿里巴巴创始人马云，生于1964年，浙江杭州人。1988 年在杭州师范学院（现杭州师范大学）英语专业毕业， 此后任教在杭州电子工业大学（现杭州电子科技大学）。 1995年，在出访美国时首次接触到因特网，回国后创办 了网站“中国的黄页”；1997年-1999年 加盟外经贸部 中国国际电子商务中心-诚商网，开发外经贸部官方站点 及网上中国商品交易市场；1999年，正式辞去公职，创 办阿里巴巴网站，开拓电子商务应用，尤其是B2B业务； 2003年 创立淘宝网，目前国内最大C2C购物平台； 2004 年 创立独立的第三方电子支付平台“支付宝”，目前在 全球用户数排第一；2005年 和当时全球最大门户网站雅 虎战略合作，兼并其在华所有资产，阿里巴巴因此成为 中国最大互联网公司；2009年，收购中国万网；2010年， 建立1688网络批发大市场。
马云先生目前担任软银集团董事。作为一名倍受尊敬的企业 家领袖，于2001年被世界经济论坛选为“全球青年领袖”， 于2004年被中国中央电视台选为“年度十大经济人物”之一， 于2005年被美国财富杂志评为“亚洲最具能力的25名商人” 之一。2007年，美国商业周刊杂志评选马云先生为“年度商 业人物”，2008年3月，被巴隆金融周刊评为年度全球30位 最佳执行长官之一。2009年度被2009CCTV中国经济年度人物 颁奖典礼评为“十年商业领袖”。还被著名的"世界经济论 坛"选为"未来领袖"、被美国亚洲商业协会选为"商业领袖"， 是50年来第一位成为《福布斯》封面人物的中国企业家，并 曾多次应邀为全球著名高等学府麻省理工学院、沃顿商学院、 哈佛大学讲学。也是亚太经济合作组织（APEC）下工商咨询 委员会（ABAC）会员， 更多关注中小企业的发展。
阿里巴巴的竞争威胁
EC21:经过Alexa排名，是仅次于阿里巴巴排名第 二的全球综合贸易平台。 Kompass 康帕斯:全球领先的B2B国际贸易平台， 拥有25种语言，权威的全球300万家企业信息。 环球资源：是一个B2B多渠道的国际贸易平台，亦 是大中华地区双边贸易的主要促进者。
Directindustry:全球最大最专业的工业产品在线 采购平台，评为“永不落幕的汉诺威工业展。 马可波罗网：由闽商财团投资、于2007年正式上 线的全球领先的精准采购搜索引擎。
阿里巴巴运营模式的成功
阿里巴巴从最初的替企业架设站点，到网站推广， 以及对在线贸易资信的辅助服务、交易本身的订单 管理，不断延伸。其运营模式遵循一个循序渐进的 过程。它的成功体现在以下五个方面： 一、专做信息流，汇聚大量的市场供求信息。阿里巴 巴主要信息服务栏目包括：①商业机会②产品展示 ③公司全库④行业资讯⑤价格行情⑥以商会友⑦商 业服务 二、采用本土化的网站建设方式，针对不同国家采用 当地的语言，简易可读，这种便利性和亲和力将各 国市场有机地融为一体。
阿里巴巴赢利点的体现
一、诚信安全 A、几百万的诚信通会员，通过第三方评估认证， 定期进行榜单追踪，网上企业诚信指数一目了然。 B、电子支付系统——支付宝，确保买卖双方资金 的安全流动。 C、十大网商成功实例、十大浙商成功实例、十大 粤商成功实例。 D、几百万诚实守信的网商。
阿里巴巴赢利点的体现
二、品牌资质——福布斯连续5年全球最佳B2B网站；中国 最大B2B网站；全球电子商务领袖 三、快捷方便——相隔千里，照样实现点对点的沟通和交 易 四、成本低廉——免费注册，普通会员交易不受任何费用； 诚信通会员只须缴纳2300元年费，就可开展国内贸易， 无须其他附加费用 五、渠道广阔——阿里巴巴网络覆盖亚、欧、美，真正做 到足不出户，照样把产品卖到国外；通过阿里巴巴结识 众多志同道合的网商，共同打开财富之门。 六、海量信息——通过传统渠道无法获取的供求信息，在 阿里巴巴网站上，都能找到。