跨国公司在华经营策略
跨国公司在华经营策略
跨国公司在华经营策略摘要：随着全球经济一体化的趋势越来越明显，跨国公司作为经济一体化的主要在载体，世界范围内对跨国公司的研究也方兴未艾。
我国作为20年来经济发展最快的国家之一，正受到越来越多的跨国公司的重视，世界上几乎所有的重要的跨国公司都已经参与到中国经济的发展中来，并成为中国经济发展的新的动力。
因此选取跨国公司在华经营策略作为研究具有一定的现实意义，跨国公司在华经营策略是一个有机的整体，但通常整体性的策略是通过各个局部策略来具体化执行的，为了更好的抓住机会，迎接挑战，经营投资策略的使用尤为重要。
关键词：跨国公司；经营策略AbstractWith the global economic integration trends are becoming evident, as the economic integration of the major multinationals in the carrier, the study of multinational companies in the world are in the ascendant. China, as one of the fastest economic growth in 20 years in the country, is being more and more multinational companies attention, almost all of the world's major multinational companies have been involved in China's economic development in the past, and become China's economic development the new impetus. So select multinational companies operating in China as a research strategy has some practical significance, multinational business strategy in China is an organic whole, but usually through a holistic strategy is specific to each local strategy execution, in order to better grasp live opportunity to meet the challenges, the use of operating investment strategy is particularly important.Key words: multinational; business strategy引言：20世纪后期，经济全球化的进程与跨国公司的扩张同步加快。
跨国公司在中国的投资策略与效率
跨国公司在中国的投资策略与效率随着全球化的进程不断加速，跨国公司在世界各地构建着庞大的产业链，插上快速的通讯网络，形成了一个全球化的商业生态圈。
作为世界上最大的市场之一，中国已成为诸多跨国公司的重要投资目标。
那么，跨国公司在中国的投资策略与效率是怎样的呢？一、投资策略任何一家有实力的跨国公司在考虑中国市场时，都会制定相应的投资策略。
这些投资策略大致可以分为三类：1.独资：在中国设立独资公司，通常会采用全球统一的运营体系，支持大规模的生产和销售，降低成本，提高效率。
独资公司在资本控制和运营管理上，对投资方来说具有较高的控制力，但也承担着更大的风险。
2.合资：在中国公司中寻找一个有实力的本土企业，两家企业通过协议，平分股权，共同开展业务。
这种模式既能在投入成本、技术运作上取得筹码，又将可获得的利润局限于股份比例，灵活多变的经营策略也能提升市场占有率，降低风险。
3.收购：这种方式通常是获取市场份额或增强技术实力的做法。
收购模式通常被当做快捷而有效的进入中国市场的方式之一，对于需要快速拓展市场份额或寻找切入点的跨国公司来说，这是一条容易实现且效果显著的途径。
二、效率提高对于跨国公司而言，效率提高不容忽视的效益。
为了更好地“拿下”中国市场，跨国公司需要在诸多方面提高效率。
1.建立全球统一的运营模式:对于在中国市场上的跨国公司而言，建立全球统一的运营模式是非常重要的。
在这种全球统一下，按照标准流程运营，使得经营日常管理、人力资源管理等诸多方面效率化。
大部分西方多国公司经常将中国分销和财务中心的位置相隔很远以降低成本和人力成本，这样可以减少银行流程和费用，也加强了公司与全球其他办事处之间的线上协作。
2.利用物流效率·加强供应链优化:由于物流成本在企业的生产成本中具有重要的比重，对物流效率的提高也就具有了强烈的现实意义。
加强供应链优化，建立协作伙伴关系，以及优化物流模式，都是跨国公司在中国市场上提高效率的有效手段。
跨国公司在中国市场的经营策略
跨国公司在中国市场的经营策略一、引言随着经济全球化的深入发展，越来越多的跨国公司进入中国市场，占据了市场的一定份额。
不同的公司会有不同的经营策略，作为一个面向全球的市场，中国市场有着特殊的情况，跨国公司需要针对中国市场的实际情况采取最佳的经营策略，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、市场分析1、对中国市场规模的认识中国是一个庞大的市场，它所具有的消费需求和潜力是无法忽略的。
根据数据统计，中国市场的零售规模已经连续多年超过了美国市场，成为全球规模最大的零售市场，而且在中国市场还有着巨大的增长空间，这也是众多跨国公司以及国内企业的经营重点。
2、对中国市场的市场需求的认识中国市场的需求已经发生了变化，消费者的文化以及消费习惯越来越多样化，同时中国市场的消费者对品质、服务以及体验的要求也越来越高，跨国公司需要针对中国市场的刚需和消费心理来制定相应的经营策略，才能更好地满足中国市场的需求。
三、跨国公司在中国市场的经营策略1、资源整合策略跨国公司在中国市场应该认识到，资源整合是很重要的，不管是人力资源、物流资源、资金资源，还是技术资源，都需要整合，这样才能最大程度地提高利润，拓展市场占有率。
跨国公司在中国市场的资源整合策略需要持续推进，不断进行绩效评估，以此来得根据市场情况进行调整，做到最佳的资源整合。
2、品牌建设策略中国消费者对于品牌的选择非常注重，跨国公司需要在中国市场树立起可信、可靠的品牌形象才能立足。
品牌建设不是一朝一夕的，需要长期积累，跨国公司应该将品牌建设纳入到长期战略计划中，不断加强品牌宣传，对品牌提升和维护进行有计划的投资和运作。
3、营销策略跨国公司需要使用不同的营销策略，在中国市场推广需要掌握精准的营销策略，特别是在不同的地区要灵活掌握不同的营销方法，根据地域、人口等情况进行细分和定位，从而向更多的消费者推广产品和服务。
4、政府关系策略在中国市场，政府关系是非常重要的，跨国公司需要在与政府的关系中建立好的沟通和合作，对法规政策的宣传和遵循需要掌握实际情况。
跨国公司在中国的组织结构与管理策略
跨国公司在中国的组织结构与管理策略随着全球化的发展，越来越多的跨国公司选择进入中国市场。
中国的庞大市场和人口，以及不断开放的政策和法规等因素，使得中国成为了跨国公司最为关注的市场之一。
然而，在进入中国市场之前，跨国公司需要考虑的问题很多，其中最重要的就是组织结构和管理策略。
本文将介绍一些跨国公司在中国市场的组织结构和管理策略，以帮助读者更好地了解跨国公司的运作模式。
一、跨国公司进入中国市场的组织结构对于跨国公司来说，进入中国市场是一个复杂的过程。
为了在这个市场中获得成功，跨国公司需要尽可能地适应当地的文化和经济环境。
为了实现这个目标，跨国公司通常会采取以下几种组织结构。
1. 分子公司结构分子公司结构是跨国公司在中国市场最为常见的组织结构之一。
这种结构适用于那些销售量比较大的产品，或者需要在中国市场进行大量研发和生产的公司。
在分子公司结构中，跨国公司会在中国成立一家全资或合资的子公司，该子公司将负责销售、生产或研发等业务。
子公司通常由来自跨国公司总部的经理统一管理，而且在一定程度上具有独立的经营和管理权。
2. 功能部门结构功能部门结构是一种较为常见的跨国公司组织结构，在这种结构下，公司的各个部门被分割成若干个独立的功能部门。
每个部门负责特定的业务，例如销售、生产、研发、财务等。
在中国市场，跨国公司通常会成立一个销售部门，一个生产部门和一个研发部门等。
这种结构的好处是使得公司在特定领域内专业化，提高了在中国市场的竞争力。
3. 矩阵结构矩阵结构是一种较为复杂的跨国公司组织结构。
在这种结构下，公司的业务被分成若干个不同的部门，这些部门分别负责不同的业务。
每个部门都有自己的经理，而且在需要时可以相互协作。
这种结构有利于跨国公司在中国市场进行跨部门、跨地区和跨文化的协调，提高了公司的灵活性和反应速度。
二、跨国公司在中国市场的管理策略跨国公司在中国市场的成功与否，很大程度上取决于管理策略的正确性。
以下是一些跨国公司在中国市场中应该采取的管理策略。
跨国公司在中国的市场营销策略
跨国公司在中国的市场营销策略随着全球化的不断深入，越来越多的跨国公司在中国市场上展开了业务投资，并注重制定适合中国市场的市场营销策略。
跨国公司如果想在中国市场上获得成功，必须要了解中国市场所独特的文化和消费习惯，并针对这些特点进行相应的营销策略。
下文将会介绍几种常见的跨国公司在中国市场营销中使用的策略。
一、本土化策略在制定中国市场的市场营销策略时，跨国公司需要考虑中国的特定文化和市场条件，并将本地化因素融入其产品和营销策略中。
这种策略将帮助跨国公司与中国市场建立联系，并增强顾客的品牌认知度。
例如，在中国市场，像肯德基、麦当劳这样的跨国快餐品牌，在其菜单和服务方式上都进行了本土化调整。
另外，像可口可乐、百事可乐这些饮品公司，也根据中国市场的口味喜好推出了不同的口味。
二、借助名人效应在中国市场营销中，名人效应被广泛应用，跨国公司也不例外。
跨国公司可以邀请在中国具有影响力的名人推广其产品和品牌。
这种方法有效地提高了客户对产品的认知度和信任度。
名人效应还可以帮助跨国公司在中国市场上建立可信赖的品牌形象。
例如，耐克在中国成功地运用过名人效应。
他们邀请了很多中国的运动员代言其品牌，这样能够获得顾客对品牌的信任和认知。
三、社交媒体营销中国有着世界领先的互联网市场，这为跨国公司提供了一个巨大的机会来利用社交媒体营销策略。
中国的年轻人喜欢使用社交媒体来交流信息、分享照片和看新闻。
跨国公司可以使用这些平台来与潜在顾客互动，并提供个性化的产品体验。
例如，像阿玛尼这样的奢侈品公司就利用微信和微博等社交媒体平台，与中国年轻人建立联系。
他们在这些平台上发布自己的新品推荐和品牌活动信息，并与客户进行交流和互动。
四、针对线上和线下结合营销在中国市场，线上和线下结合的营销策略被广泛采用。
跨国公司可以在线上和线下分别推出营销活动。
线上市场营销包括电视广告、网络广告、电子邮件和社交媒体等，线下市场营销包括活动和展览，门店促销等。
例如，像星巴克这样的公司使用线上和线下结合的营销策略。
外企在中国市场中的经营策略分析
外企在中国市场中的经营策略分析一、市场调研成功的外企在进入中国市场之前必须要进行市场调研。
该调研势必要涵盖独特的历史和文化背景，以及市场中的强势竞争者、消费者的需求和消费习惯等。
外企根据调研结果，可以确定它们的产品或服务是否适销中国市场，可制订相应广告及市场营销计划，并对准确的市场趋势考虑。
二、人力资源管理外企在中国市场中必须要采用适当的人力资源管理方法，以确保公司的稳定和成长。
在中国市场中，外企必须要考虑聘请当地员工来帮助公司在本地市场推广产品和服务。
此外，在中国市场中，员工的满意度管理非常重要，尤其是在保持高效率和维护管理方面。
外企需要确保他们的员工感到被尊重和受到合理待遇，在合理的工作条件和福利待遇下工作。
三、适合中国市场的营销策略外企必须制定适合中国市场的营销策略。
鉴于中国市场的特殊性，外企需要制定与其它国家不同的广告、营销和宣传策略，这些策略必须在独特的历史、文化、法规和传统竞争者的环境中生效。
外企可以通过在中国的市场中推广大型活动、提供独特的客户优惠和贴心的服务，以赢得中国市场消费者的信任。
四、加强品牌营销和公关活动外企必须加强品牌营销和公关活动。
在今天加速的电子化时代，外企可以采用社交媒体、微博、微信和目标广告等形式的网络媒体宣传战。
此外，外企应该与财经和产业媒体建立良好的关系，最大限度地利用谈话活动、新闻发布会、会议等公共关系工具，来传达公司的信息和产品特点，并赢得市场和公众的认可。
五、了解中国的法律法规在中国市场的经营中，外企必须遵守中国的法律法规。
中国是一个法制国家，特别注重法律的执行。
因此，外企必须了解中国的法律法规，并把他们的经营和管理策略与之相适应。
同时，与中国国内的政府和相关部门建立良好的合作关系，尊重和理解本地文化，推广日益重视的企业社会责任，还应制定行业良好行为准则，依法合规经营，才是外企在中国市场中获得成功的必要条件。
15120 跨国企业在中国市场的运营策略与经验总结
跨国企业在中国市场的运营策略与经验总结摘要：跨国企业在进入中国市场时，需要遵循一些有效的市场营销策略，以及经过深入的市场调研和对中国消费者的了解，才能取得成功。
在这篇文章中，我会分享一些跨国企业在中国市场的成功案例，以及他们的经验和策略。
引言：中国近年来的经济发展迅猛，吸引了大量的跨国企业进入市场，争夺市场份额。
然而，如何在这个庞大而竞争激烈的市场中生存和发展，对于这些跨国企业来说是一个具有挑战性的任务。
他们需要适应中国消费者的需求，并采取有效的市场策略，才能在中国市场中生存并发展。
一、在中国建立有效的品牌形象品牌形象是企业在树立良好企业形象和吸引消费者方面至关重要的因素。
在中国，由于国内市场份额庞大，消费者有着特定的文化背景和消费习惯，因此，跨国企业需要对中国市场进行深入了解，并在营销宣传中采取相应的策略。
1.应该深入了解中国的文化和消费习惯，定制个性化的市场营销策略。
例如，可采用以家庭为中心的广告营销模式，以满足中国人追求家庭和谐、互动、关爱的消费需求。
2.不断提升品牌形象，建立良好的社会信用。
在中国，企业的信用度对于品牌形象具有至关重要的影响，因此，在市场推广时，需要加大社会责任宣传和公益活动力度，以提高公众信任度和认可度。
二、与中国的当地企业形成合作关系与当地企业建立合作关系，可以帮助跨国企业更好地了解中国市场的商业环境和相关法律法规，同时，也可以帮助跨国企业解决相关问题，并帮助企业在中国市场上更好地落地。
1.与中国的当地企业合作，可以共同开展市场营销活动。
跨国企业可以与当地企业进行市场联合推广，分享资源以及相应的品牌价值，为品牌形象提升和产品推广打下良好的基础。
2.与当地企业合作是获取市场信息的最佳途径。
跨国企业可以通过与当地企业建立联系，了解更多关于当地市场的信息，如市场需求的变化，竞争对手行动的变化等，以便更好的应对市场变化。
三、利用数字化市场手段开展市场营销随着中国市场的数字化日益完善和互联网技术的不断更新迭代，跨国企业应当利用这些先进的数字市场手段开展市场营销。
跨国公司在中国的运营模式及对策
跨国公司在中国的运营模式及对策近年来，随着全球化的发展，越来越多的跨国公司来到中国投资经营，其中既有欧美发达国家的跨国企业，也有来自亚洲的新兴企业。
他们将目光投向中国这个巨大的市场，希望在这里拥有更好的发展机遇。
然而，跨国公司在中国的运营模式与本地企业有着很大的不同，需要采用不同的策略和对策。
本文将从三个方面探讨跨国公司的在中国运营模式及对策。
一、符合中国市场的运营模式中国市场与其他市场不同，可以说是非常独特的。
为了让跨国公司在中国市场中获得成功，需要为该市场设计符合该市场的运营模式。
这需要考虑到中国市场的文化、消费习惯、消费行为、政策法规等因素，来制定适合中国市场的商业模式。
跨国公司要想成功进入中国市场，就需要将自己的商业模式适应中国市场的需求。
需要注意到中国市场的消费习惯和消费特点，这将是跨国公司进入中国市场的关键因素。
例如，高端品牌在中国市场中的表现优异，因为在中国社会中，人们往往更注重个人的地位和身份，他们倾向于购买高端品牌以显示自己的身份地位。
另外，中国市场对于价格的敏感度较高，这意味着跨国公司需要调整自己的产品定价策略，以满足中国市场的需求。
二、建立本地化的管理团队跨国公司在中国的成功并不仅仅取决于适合中国市场的运营模式，还需要具有本地化的管理团队和人才。
跨国公司的管理团队和员工应该要有一定的本地文化背景，并且能够理解、适应和与当地市场保持联系。
建立本地化的管理团队具有多个优势。
首先，能够提供有关当地法律、市场和文化的信息。
其次，当地专业人士更能够与当地政府和其他利益相关者进行交流，并获得支持和资源。
第三，本地化的管理团队能够更好地了解当地的消费者需求，从而针对性地制定产品和服务。
三、保持良好的企业形象和品牌知名度跨国公司需要在中国维护自己在全球范围内的企业形象和品牌知名度。
因此，跨国公司不仅需要考虑设计符合中国市场的商业模式、建立本地化的管理团队，还需要积极维护自己的形象和品牌。
维护企业形象和品牌知名度的方式有多种，比如通过文化、慈善和社会责任等来塑造自己的社会形象和商业形象。
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跨国公司在华经营策略摘要：随着全球经济一体化的趋势越来越明显，跨国公司作为经济一体化的主要在载体，世界范围内对跨国公司的研究也方兴未艾。
我国作为20年来经济发展最快的国家之一，正受到越来越多的跨国公司的重视，世界上几乎所有的重要的跨国公司都已经参与到中国经济的发展中来，并成为中国经济发展的新的动力。
因此选取跨国公司在华经营策略作为研究具有一定的现实意义，跨国公司在华经营策略是一个有机的整体，但通常整体性的策略是通过各个局部策略来具体化执行的，为了更好的抓住机会，迎接挑战，经营投资策略的使用尤为重要。
关键词：跨国公司；经营策略AbstractWith the global economic integration trends are becoming evident, as the economic integration of the major multinationals in the carrier, the study of multinational companies in the world are in the ascendant. China, as one of the fastest economic growth in 20 years in the country, is being more and more multinational companies attention, almost all of the world's major multinational companies have been involved in China's economic development in the past, and become China's economic development the new impetus. So select multinational companies operating in China as a research strategy has some practical significance, multinational business strategy in China is an organic whole, but usually through a holistic strategy is specific to each local strategy execution, in order to better grasp live opportunity to meet the challenges, the use of operating investment strategy is particularly important.Key words: multinational; business strategy引言：20世纪后期，经济全球化的进程与跨国公司的扩张同步加快。
跨国公司能够将不同区域之间的经济联系部分地转化成公司内部的联系，再强化经济全球化的过程中扮演了重要的角色，也在这一过程中寻求着新的发展机遇。
在我国改革开放过程中，跨国公司发挥了非常独特的作用。
一方面，跨国公司的采购活动使一批国内企事业单位得以迅速融入国际产业链，跨国公司的经营活动为国内企业提供了清晰的标杆，大大加快了我国经济走向全球化的过程；另一方面，跨国公司所拥有的技术优势，经营模式也使得这些企业的产品能够大规模地占领中国市场，挤占了许多国内企业的生存空间，甚至在一些领域中占据了垄断地位。
但无论如何，我国企业要在经济全球化的大潮中走向世界，就必须深入学习跨国公司的经营之道，包括跨国公司在华经营策略。
受到公司内外环境变化的驱动，许多跨国公司在华的经营策略始终处在调整、变化之中。
引起这些变化的原因主要有五个：首先，世界经济的发展存在着不平衡。
由于不同地区的资源成本存在着一定的差别，市场的增长也不同，所以就有一些地区发展很快，一些地区发展比较慢。
近年来，中国经济的高速增长正在明显改变着世界经济格局，中国的资源优势喝市场潜力也日益受到跨国公司的重视。
第二，世界经济竞争强度不断加剧。
企业要获取和保持竞争优势，就必须做出一些策略和计划改变。
第三，技术进步速度加快，突破性创新成果不断涌现。
技术扩散和专业化发展引发了企业业务外包的需求，新旧技术的交替改变了许多企业竞争哟朴实的构成。
第四：中国市场化程度逐步提高，制度环境逐步完善，基础设施建设逐步接近发达国家的水平。
第五：为了适应世界经济环境和竞争格局的变化，跨国公司自身也做出了战略转型，调整了产品结构、全球布局乃至总体战略与组织架构。
这些调整不仅对跨国公司自身产生了深远影响，而且对中国市场竞争的演化也起到了不可替代的作用。
在跨国公司在华经营策略持续变化的背景下，本文多层次的分析和探讨了跨国公司战略变革的内外部动因及在华经营策略的变化；在华营销策略由产品营销转向强调技术、品牌与服务的差别化营销，技术策略、创资源配置及知识转移模式等问题，从而勾勒出跨国公司在华经营策略及实施机制的特征。
一、跨国公司对华投资的演进与现状（一）跨国公司的对外直接投资和对华投资动机1.跨国公司的国外直接投资国际货币基金组织（IMF）讲国外直接投资（FDI）定义为一个公有或者私有企业的至少10%的普通股或者投票权被非本国投资者获得。
直接投资包括通过对企业的管理获得持续的利益以及对利润的再投资。
跨国公司对国外进行直接投资的动机主要是为了享受较低的企业税、收入税、特惠关税，利用投资国经济特区的优惠政策建立海外子公司、享受土地租赁和人员薪酬补贴、获得研发支持和贷款优惠等。
2. 跨国公司对华直接投资的动机跨国公司对华投资的最终目的是为了追求高额利润，为了实现这一目标，跨国公司需要降低总成本、扩大产品的市场销量、制定有利的产品价格以及充分利用我国给予的各项优惠政策。
概括来说，跨国公司对华直接投资的动机包括以下五个方面：首先，发掘我国丰富的自然资源。
在华投资的一些发达国家自然资源相对匮乏，我国丰富的各种资源成为吸引跨国公司投资的重要原因。
跨国公司通过对华投资可以获得稳定的资源供应，并通过廉价的原材料加工和产品再造，提高产品的附加值，创造更高的利润。
第二，为了抢占我国巨大的消费市场。
我国幅员辽阔，人口众多，城市化进程不断发展，人民生活水平不断提高，人均收入稳步增长，居民消费能力不断增强，成为任何一个跨国公司不能忽视的消费市场。
第三，为了利用我国相对廉价的生产要素。
由于我国人口基数大，劳动力资源供过于求，与发达国家相比劳动力价格低廉，跨国公司更愿意在华投资一些劳动密集型产业。
第四，为了分散和降低企业的风险。
第五，为了实现企业的全球发展战略，取得最佳经营效果。
近年来，跨国公司的研发中心、采购中心纷纷落户中国就是最好的实证。
（二）跨国公司对华直接投资的发展历程和现状跨国公司对华直接投资的发展历程可分为三个阶段。
第一阶段：从1978年到1991年，是我国吸引外商投资的初步阶段。
这一阶段，随着中国的改革开放，跨国公司凭借优惠的投资政策、廉价的劳动力和便利的交通运输等快速发展的基础设施建设，开放的经济特区及沿海城市吸引了大批的外商投资者，极大地促进了开放地区经济和社会的发展。
第二阶段：从1992年到2001年，外商直接投资到了快速发展得阶段。
这一阶段，外商对我国的整体投资环境已经有了较深的了解，对我国的经济环境有了更大的信心，跨国公司纷纷扩大投资领域，从东南沿海向中西部内陆地区拓展。
第三阶段：从2002年至今为我国吸引外资的新阶段。
自我国加入世贸组织，我国对外商投资政策进行了全面的梳理，加大了对投资环境的改善力度，引导外商向符合我国产业发展规划的领域投资，自此外商投资进入新的发展阶段。
跨国公司对华投资从1978年的起步发展阶段到我国加入世贸组织后的快速发展阶段，经历了30余年，从初期的试探性投资演变成投资领域覆盖到我国各个地区的各个产业。
跨国公司的在华投资充分利用了我国丰富的自然资源和相对廉价的生产要素，实践证明，中国已经成为跨国公司实现业务全球布局的极其重要的海外市场。
二、跨国公司在华子公司战略转型的动因和特征（一）跨国公司在华子公司战略转型的动因战略变革是每个公司，尤其是跨国公司，在发展过程中必然面对的议题。
从跨国公司内部看，跨国公司在华经营战略的变化是两级战略决策的结果。
一级是跨国公司整体的战略变革，另一级是由跨国公司的地区总部或事业部制定，由在华分支机构直接实施，目的在于使跨国公司的经营活动更能适合中国的区域特征。
跨国公司在华子公司战略转型的动因分为五个：首先，是因为高级生产要素的不断积累。
初级要素主要是指一些自然资源、廉价的非技术工人、地理位置等，这些要素的可替代性较高，因而其在FDI中的重要性也日渐降低。
中国吸引外资只要是依靠初级要素的吸引力，而高级生产要素主要指的是人才和资本，它对于跨国公司竞争优势的获取具有重要的价值。
随着中国改革开放以来的发展积累，中国在人才和资本等高级生产要素上逐渐形成了越来越强的吸引力。
知识及知识型员工正在成为公司竞争优势的重要内部来源。
当前，中国丰富廉价且素质不断提高的人才资本是跨国公司升级在华机构角色的重要诱因之一。
第二，中国基础设施的不断完善。
近年来，我国又已经开始了新一轮的大规模高速铁路建设热潮，以高速铁路为重点的客运专线网正在加快推进。
以2009年底开通的武广高铁为例，将原本11个小时的行程缩短到现在的3小时左右，对于促进物资、人才的流动以及区域经济的分工协调都具有重要的价值。
航空业的迅速发展不仅方便了人员的移动，大量的中国或者外资的快递公司的货运航班进出，也为中国与世界上其他国家之间的原料、产品等物资的流动提供了人便利。
第三，由于国内需求日益增长。
投资、出口和消费是支撑一个国家经济增长的三驾马车。
近年来中国经济的快速增长带动了国内消费需求的日益增长，吸引了不少外资的投资。
第四，中国集群化成长条件的完善。
改革开放30年来，在企业自发行为的促动和政府的扶持与引导下，我国在很多地方形成了各具特色和规模的产业集群，这些集群也往往是被各级政府看作是城市的名片和招商引资的法宝。
第五，中国政府的积极推进。
中国自改革开放以来，始终坚持以经济建设为中心，发展由中国特色的社会主义，而利用外资、GDP等经济数据也早已成为衡量各级政府官员业绩的主要指标。
（二）跨国公司在华子公司战略转型的特征跨国公司在华子公司战略转型的特征主要从四个方面考量。
第一，跨国公司保持或追加在华投资，更多区域性总部迁入中国。
尽管金融危机极大地影响，不少的跨国公司还是不断将在中国的投资作为重要的战略性投资。