【2018-2019】公司领导拜访议题格式word版本 (2页)
【2018-2019】公司领导拜访议题格式word版本
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公司领导拜访议题格式
篇一：某某镇提交班子会议讨论议题格式
某某镇提交班子会议讨论议题
篇二：商务拜访函2
商务拜访函
尊敬的领导：
您好！
首先感谢您对我司的信任和支持。现由于业务的扩张，希望建立进一步的合作关系，我方以带领的小组成员人，将于到贵司进行一次商务拜访。
本次拜访的主要议题是：
预计会谈需要2-3小时
望予以安排为盼！
篇三：主任办公会议题格式
会议议题印制格式
（纸张A4，页边距：左2.5cm，上下右均为2cm；页码：方正仿宋四号，前后有短横线，奇数页靠右，偶数页靠左）
（空第一行，31号字间距，段落45磅）
X X县工业园区管理委员会
201X年第一次主任办公会议题
（方正小标宋31号，加粗，字符间距紧缩1磅，段落45磅，居中）
公司拜访函范文
公司拜访函范文 尊敬的xx用户： 您好！ 为感谢贵公司长期以来的支持和帮助，同时也为能进一步提高本公司的服务质量，预定与xx月xx日上午前往贵公司进行拜访，同 时对部分空调的保养质量进行检查。拜访人员为本公司技术部工程 师和日方专家。 如给贵公司带来不便，深表歉意。同时我们会不断提高服务质量，希望您提出宝贵意见。 技术部 20xx年xx月xx日 首先请接受我校中心对贵中心的全体干部热忱的问候和最美好的祝愿！我校勤工助学中心的负责人定于20xx年x月x日到贵校进行 经验交流和工作学习。 本次的经验交流希望能达到一下的目的： 1、深化两组织之间的传统友谊； 2、构建两个组织之间，及学校之间交流的平台； 3、加强两校勤工助学工作的交流与合作，互补作中的不足，分 享工作心得，打造更专业的校内兼职团队，更好的为广大同学服务； 本次活动的形式： 1、主要通过交流会的形式，两个中心的负责人一起探讨，对各 自比较突出的方面进行介绍； 2、参观与观摩环节，具体到贵中心的工作地点进行考察，对平 时的工作进行学习与探讨；
3、参观校园； xxx 20xx年xx月xx日 尊敬的局长： 您好！ 首先，感谢xxx对xx保险股份有限公司xx分公司的大力支持和帮助。在xx的关心和指导下，我们的工作得以健康、有序的开展。在此，对贵局的大力支持与关爱表示诚挚的谢意！ 为帮助xx分公司更好的发展，更准确地了解福建保险业市场情况，xx地区的个人或企业客户提供更高质量的金融保险服务，xx保险股份有限公司xx总裁拟于x年x月x日对xxxx的xx进行一次商务拜访。 预计会谈时间将需要1个小时。 望予以安排为盼！ xx分公司 20xx年x月x日 尊敬的xx： 您好！ 我们是xx国际，十分感谢您能在百忙之中抽空看我们这份公司筒介。 xx国际是一xx的集设计与项目管理为一体的专业公司。设计领域涵盖环境规划和园林景观设计，曾为国内外很多客户提供优质服务。xx国际的工程项目管理团队成功地管理过无数个国内外公司在华的大型工程项目，与诸多国际和国内公司、机构和连锁企业有着长期友好的合作关系。
领导风格测试题
LASI领导风格问卷 （Leader Adaptability and Style Inventory） 说明：这是一份用来了解您的领导风格的问卷。总共有12道题目，每道题目代表一种状况。在回答问题之前，请先仔细地考虑，您面对每种状况时将如何 处理。每个答案并无好坏之别，只请您依“实际上”您会如何处理来回答，而不是考虑理论上该怎么做。每题都是单选，请在答卷上打[ ]。 状况1： 一位新员工，正在接受岗前培训，他很想把事情做好，也非常自信，只是还没有多少工作方法和经验。 A 指导下属按标准步骤完成工作。 B 提出工作要求，也听听下属的建议。 C 询问下属对工作目标的想法，并予以鼓励和支持。 D 尽量不干扰他。 状况2： 你的下属经过一段时间的培训，已基本了解自己的工作职责和工作流程，只是与前一阶段相比工作动力明显不足。 A 友善地加强互助，但继续留心他们的表现。 B 尽量不做什么。 C 尽可能做出一些让他们感觉自己是很重要、且有参与感的安排。 D 强调工作完成的重要性及期限。 状况3： 你的下属遇到挑战性的问题，显得信心不足。过去虽然有类似情况，但在你的鼓励下多半问题都能自行解决，而且人际关系也很正常。 A 加入进来和他们一同解决问题。 B 让他们自行处理。 C 尽量纠正他们。 D 鼓励他们针对问题自行解决，并适时给予意见。 状况4： 你正计划做一项工作程序变革，而你的下属在这方面有丰富的经验，并期待着改革尽快实施。 A 让他们来共同参与变革，并适当提供意见。 B 宣布变革并严密的予以监督。
C 让他们自行变革，将结果向你汇报。 D 听取他们的意见，但决定权在于你。 状况5： 你刚接任一个工作效率一般的团队，前任主管经营的生产力较低，你知道团队成员对你的到来充满了信任和期待。 A 让他们来决定自己的工作方向与内容。 B 听取他们的意见，仍关注其工作是否达成目标。 C 重新设定目标，指导并监督他们完成任务。 D 让他们自己设定目标，并予以支持。 状况6： 几个月来你的下属表现一直处于低谷他们也不在意是否达成目标，你想带领团队尽快度过这个时期，提升生产力，且使工作环境能更人性化。 A 尽量做些使他们感觉很重要并有参与感的安排。 B 强调按时完成工作的重要性。 C 尽量不去干扰他们。 D 听听他们的意见，鼓励并指导他们达成目标。 状况7： 你的下属建议改变部门内部的架构，而你也认为很有必要；日常工作中下属拥有足够的弹性和工作经验，只是遇到重大问题时他们还缺乏足够的勇气。 A 细心指导并监督改变。 B 认可他们的建议，由大家集思广益进行改变。 C 听取他们好的意见，并控制改变的进行。 D 顺其自然，相信他们自己能够变革成功。 状况8： 你的下属表现杰出，在团队内维持良好的人际关系，尽管你很少过问，但常常有令你意想不到的业绩出现，偶尔你也感觉到无法掌握他们的工作方向或进度。 A 顺其自然，由他们自己去完成工作。 B 跟他们讨论，并着手进行需要的改变。 C 以明确的态度，来批示他们工作的方向。 D 为避免伤到上司与下属间的关系，不做太多的指示。 状况9： 你的上司指定你负责一个工作团队，但该工作团队对工作目标认识不够清楚，每次会议的效率很低，常常会而不议，议而不决；可是你知道他们想把事情做好，
一人公司章程范本
依据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）及《中华人民共和国公司登记管理条例》的有关规定，股东*****出资设立*********有限公司（以下简称“公司”）并于20XX年月日制订并签署本章程。本章程如与国家法律、法规相抵触的，以国家法律、法规为准。 第一章公司名称和住所 第一条公司名称：******有限公司（以下简称公司）。 第二条地址： ***********************。 第二章公司经营范围 第三条公司经营范围：*********************。 第四条公司可以修改公司章程，改变经营范围，但是应当办理变更登记。公司的经营范围属于法律、行政法规须经批准的项目，应当依法经过批准。 第三章公司注册资本与实收资本 第五条公司注册资本：人民币200万元。全部以货币出资。 第六条公司认缴资本：人民币200万元，股东在年内缴清。 公司增加注册资本，股东应当足额缴纳出资之日起30日申请变更登记。公司以法定公积金转增为注册资本的，公司所留存的该项公积金不得少于转增前公司注册资本的25%。 公司减少注册资本，应当自公告之日起45日后申请变更登记，并应当提交公司在报纸上登载公司减少注册资本公告的有关证明和公司债务清偿或者担保情况的说明。 公司减资后的注册资本不得低于法定的最低限额。 第七条公司增加或者减少注册资本，应当依法向公司登记机关办理变更登记。
第四章股东的姓名、住所 第八条股东的姓名、住所及身份证号码如下： 股东姓名：****** 住所：*******省*************。 身份证号码：*************** 第五章公司类型 第九条公司类型：有限公司（自然人独资）。 第十条公司变更类型的，应当按照拟变更的公司类型的设立条件，在规定的期限内向公司登记机关申请变更登记，并提交有关文件。 第六章股东的出资方式、出资额和出资时间 第十一条股东的出资方式、出资额和了和出资时间 股东******，以货币出资100万元人民币，占注册资本的100%，公司注册资本全部于20XX年月日前缴足。 第七章公司的机构及其产生办法、职权、议事规则 第十二条公司不设股东会。股东依照《公司法》，行使下列职权： （一）决定公司的经营方针和投资计划； （二）委派和更换执行董事，决定有关执行董事的报酬事项； （三）委派和更换监事，决定监事的报酬事项； （四）批准执行董事的报告； （五）批准监事的报告； （六）批准公司的年度财务预算方案、决算方案； （七）批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
公司拜访函模板
拜访函 尊敬的XX： 您好！ 我们是XX国际，十分感谢您能在百忙之中抽空看我们这份公司筒介。 XX国际是一家加拿大的集设计与项目管理为一体的专业公司。设计领域涵盖环境规划和园林景观设计，曾为国内外很多客户提供优质服务。XX国际的工程项目管理团队成功地管理过无数个国内外公司在华的大型工程项目，与诸多国际和国内公司、机构和连锁企业有着长期友好的合作关系。 与我司长期合作的企业包括金科地产，保利地产，隆鑫地产，华宇集团，南方集团，光华控股，红星美凯龙，上海绿地集团，鹏欣集团，力帆地产等实力雄厚的开发商。XX国际已完成的景观设计项目多达60余个，其中重庆地区有近30个已完成的景观项目，较知名的项目包括金科中华坊，金科廊桥水岸，金科天湖美镇，金科云湖天都，金科天籁城，金科Visar国际，保利国宾上院，保利小泉，保利康桥，隆鑫国际，隆鑫俊逸新视界，华宇上院，光华观府国际，南方玫瑰城，力帆枫樾等。XX国际的设计成果长期受到客户及业主的一致好评。 为了取得和业主单位的密切配合，我司特设XX国际重庆办事处，以便更好地服务于重庆地区的项目。我们不仅具备国际化的管理理念和经验，还拥有国际化与本地化相结合的设计与项目管理团队。我们在为客户提供完善和专业服务的同时，不断探索、突破，推陈出新，以我们专业负责的工作态度和热情为客户赢得最大的项目投资回报。 鉴于贵司在业界的领导地位和未来的发展,我们相信能为贵司新的项目开发助上一臂之力。为此，我们希望能于近期内与你联系并拜访您, 让您和贵司对我们有更进一步的了解和认识。 顺颂 商祺！ XX国际 市场部负责人: 电话: 手机: E-mail: 上海办公室： 重庆办事处：
XY型领导风格测试
1.领导风格 领导风格是由两种行为的多少决定的：对工作的关心和对部属的关心。这两种行为的多少可以构成以下四种领导风格（Style）： 【自检5-1】 T-P测试： 观察下列题目中奇数题与偶数题有何种差异，用Y或者N回答下列40题，计算出奇数题与偶数题各自Y的数目，并分别以奇数、偶数为坐标系，标出测试结果在坐标图中的位置。做完后交给部属评测，看是否与自己的测试结果相符： 1.我要求部属依照明确的工作程序做事。 2.我关心部属心情的变化。 3.我指导部属工作。 4.我找机会与部属聊天。 5.我重视部属在工作过程中所使用的方法。 6.我让部属在我面前畅所欲言。 7.我为部属能够解决他们工作中的困难。 8.我询问部属的机会比告诉他们如何做事的机会多。 9.我以身作则，成为部属的榜样。 10.我因为部属的一些意见或看法，而改变原先的决定。 11.我不能容忍一件事情的不确定与拖延。 12.我体恤部属的辛劳，尽管事情未能如期地进行。13.我在乎事情的有效完成，尽管部属不能谅解。 14.我带领部属一起进行轻松活泼的团体活动。 15.我在相当快的效率下进行工作。 16.我不与部属争辩，给部属思考的机会。 17.我会关注交付给部属执行的一件事情的细节。 18.我会为部属打气、加油。 19.在我的指示与引导下，部属的工作积极性迅速地提升。 20.我在部属的心目中是一位友善慈祥的主管。 21.当我不在的时候，部属在工作中会出现不知所措的情况。 22.我花时间去了解部属的想法。 23.我提供详细的参考资料，以利部属完成工作。 24.我不吝啬找机会称赞部属。 25.部属按我的方式做事，一般而言比较有效。 26.别人都说我是一位没有官架子、亲和力强的主管。 27.只要我指示不够明确，部属的工作状况就会变得不理想。 28.能与部属共同分享喜怒哀乐，不隐藏任何心事。 29.跟我一起共事，部属会觉得压力很大。
个人独资公司章程范本(正规)
有限公司 章程 第一章总则 第一条本章程是由公司股东依据《中华人民共和国公司法》等有关法律法规及政策规定制定。 第二条本公司依法登记注册，是独立享有民事权利、承担民事义务的企业法人，公司以其全部财产对公司的债务承担责任，股东以其出资额为限对公司承担责任。 第三条本公司从事经营活动，承诺遵守法律、行政法规，遵守社会公德，商业道德，诚实守信，接受政府和社会公众的监督，承担社会责任。 ! 第二章公司名称和住所 第四条 公司名称： 公司住所： 第三章公司经营范围及方式 第五条本公司的经营范围是： # 第四章公司注册资本 第六条本公司的注册资本为人民币万元。 第五章股东姓名（自然人独资） 第七条本公司的股东：
第六章股东的出资方式、出资额及出资时间第八条股东出资方式、出资额及出资时间：人民币 现金以货币出资万元，出资时间： 第七章公司的机构及其产生办法、职权和议事规则— 第九条本公司下设股东、执行董事、监事、经理。 第十条股东行使下列职权，做出决定时，应当采取书面形式，签名后置备于公司。 1、决定公司的经营方针和投资计划； 2、任免执行董事，决定有关执行董事的报酬及支付方式； 3、任免由非职工代表出任的监事，决定有关监事的报酬及支付方式； 4、批准执行董事的报告； 5、批准监事的报告； $ 6、决定公司的年度财务预算方案，决算方式； 7、决定公司的利润分配方案和弥补亏损方案； 8、决定公司增加或者减少注册资本； 9、决定公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项； 10、修改公司章程。 第十一条公司设执行董事一人，由股东委派。 第十二条执行董事对股东负责，行使下列职权 1、决定公司的经营计划和投资方案； ？ 2、制订公司的年度财务预算方案、决算方案； 3、制订公司利润分配方案和弥补亏损方案； 4、制订公司增加或者减少注册资本的方案； 5、拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；
上市公司拜访函(供参考)
致______拜访函 尊敬的________： 您好！ 我们是国信证券股份有限公司深圳泰然九路营业部。国信证券泰然九路营业部是国内最具规模的证券营业部和最具影响力的证券品牌之一，我们深入探索客户需求，凭借专业团队和创新进取精神，现受托资产超过600亿元，客户数超60万，合作投资机构超50家，在市场占有率、营销水平和客户服务水平上均处于全国领先地位。 ______行业是我们公司未来重点研究与服务的行业之一。我们长期深入探究_______行业,致力于为行业内上市公司及中小企业提供优质的综合金融服务。 ______公司是（描述一下这个企业）。鉴于贵司在业界的领导地位和未来的发展，我公司企业顾问中心研究与顾问团队诚盼于近期前往贵司进行一次拜访学习，希望通过深入的交流，能为贵司提供更好的综合金融服务。 如蒙应允，荣幸之至。 顺颂 商祺 国信证券股份有限公司泰然九路营业部 2014年x月x日
联系我们 国信证券深圳营销中心企业顾问中心 联系电话：9/4 传真：9 国信证券深圳泰然九路证券营业部（下称“泰九营业部“）,成立于2003年，位于深圳市福田中心区，紧邻CBD核心商务区域。员工规模约500人，下辖国信证券深圳泰然九路营业部、海德三道营业部等8家营业部，是国信证券最大的分支机构，也是全国最大的营业部。国信证券泰九营业部各项业务市场地位突出，竞争优势明显，多次获中国百强营业部、中国明星证券营业部以及年度优秀营业部称号。 国信证券泰九营业部以市场需求为导向、客户服务为核心，全力打造了创新型企业综合服务部门——企业顾问中心。企业顾问中心下设投资研究部及企业投融资顾问部，通过重点行业分析、企业发展进程研究，对重点行业内各个成长阶段的企业进行金融综合服务。 重点行业 汽车及工程机械零配件、精密机械制造、小家电 服务内容 为重点行业内企业提供专业化、高品质的资本市场顾问服务核心理念 秉承国信证券核心理念：创造价值，成就你我 以满足企业不断增长的发展需求为核心，企业顾问中心坚持不懈努力，不断提升专业水平，积极创新，与企业共同成长，共同进步
公司拜访函范文
公司拜访函范文 尊敬的_____: 您好! 我们是XX工业集团，十分感谢您能在百忙之中抽空看我们的邮件。 XX工业集团是一家以工业科技地产开发为主业，集工业地产开发/产品研发/及产业发展/制造为一体的大型集团公司。公司致力于科技创新和创新平台的建设。现主要从事工业开发建设(项目委建)/招商引资/运营管理，以及办公自动化/汽车电子等新型工业产品的研发/生产及销售。下辖XX国际(香港)有限公司/XX(中国)投资有限公司/XX国际(绍兴)投资有限公司/XX创业投资有限公司/XX物业管理公司/XX伟邦能源科技有限公司等多家企业。 XX工业集团主要围绕精密机械和电子电气出口加工为主，以大规模的工业标准厂房为基础，集科研/制造为一体，按国际标准进行整体设计/建造和管理的集团公司。 鉴于_____您在商业界的地位，我们XX工业集团副总经理XX想于近期内拜访您，加深一下和您的联系与友谊，我们想初步定在本周以内，具体时间可由您这边安排，相关事宜请与我联系，期待您的回音! XXX工业集团 1 / 3 项目经理:XX 电话:XXX 手机:XX E-mail: XXXX 2:公司拜访函(简洁式)
齐齐XX二机床(集团)有限责任公司: 我公司董事长、总经理AA一行六人拟于2月11日下午前往贵公司拜访。 请予接待为感! 到访人员名单: AA EE工董事长、总经理 AA EE工总工程师、副总经理 AA EE工销售总公司总经理 AA EE工销售总公司党支部书记 AA EE工办公室副主任 AA EE工哈尔滨销售分公司经理 联系人: ZZ 1ZZZZ2 ZZ 1XXXX3 EE第一工具制造有限公司 2012年2月10日出处 2 / 3 3 / 3
公司章程范本模板(常用版)
公司章程 总则 为完善【】（以下简称“公司”）的经营机制，规范公司的组织和行为，保护公司、股东和债权人的合法权益，并界定公司内部组织机构的职权，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）及其他有关法律、行政法规，制定本章程。 公司概况 公司名称： 公司住所： 公司经营范围： 公司注册资本及出资 公司注册资本：人民币【】元（RMB【】）。 股东的名称、住所如下： 甲方：【】 身份证号码：【】 住所：【】 乙方：【】
身份证号码：【】 住所：【】 丙方：【】 身份证号码：【】 住所：【】 丁方：【】 住所：【】 执行事务合伙人委派代表：【】 股东各方姓名、出资额及出资比例如下： 股东应当足额缴纳公司章程中规定的各自所认缴的出资额。各股东缴纳出资后，公司据此向股东签发股东出资证明书，并依此置备股东名册。 股东会 公司的股东会由全体股东组成，是公司的权力机构。 股东会行使下列职权： 审议、批准或修改公司的经营方针和投资计划； 委派和更换董事、监事，决定有关董事、监事的薪酬事项，变更董事会人数或董事会成员组成；
审议、批准董事会的报告； 审议、批准监事会或者监事的报告； 审议、批准或修改公司的年度财务预算方案、决算方案、经营计划、财务计划和业务计划； 审议批准公司的利润或财产的分配方案和弥补亏损方案； 审议、批准公司与任何实体或个人成立合伙或合营公司及其他类似计划、或任何有法律约束力的协议控制安排等，且公司因此而发生了总额超过人民币【拾】万元（RMB【100,000】）（或其他货币的等值金额）的给付义务，但在主营业务领域针对产品或业务联合开发或联合销售和营销的惯常合作安排惯常合作安排除外； 对公司增加、减少或以其他方式变更公司注册资本作出决议； 为购买或认购公司的股权而创设或授予任何权利； 修改公司章程（及其任何修正案）或公司的经营范围发生变更； 对回购公司的股权或股份作出决议； 对发行公司非股票类证券（包括但不限于债权类证券）作出决议； 对公司发行股票及上市的事宜（包括但不限于股票种类及数额、发行价格、上市时间、上市地点、承销商和上市条件）做出决议； 对公司进行重组、合并、分立、歇业、解散、清算、进入破产程序或者变更公司形式以及公司控制权出售或把公司的全部或者实质性的全部资产（包括但不限于房产、设备、子公司或分公司的权益）或业务出售、转让、抵押或许可给第三方或以其他方式进行处置的交易作出决议； 分配股利；
领导风格测试(完整资料).doc
【最新整理，下载后即可编辑】 领导风格自测 这是一份用来了解你的领导风格的问卷。总共有12道题目，每个题目代表一种状况。在回答问题之前，请先仔细地考虑，你面对每种状况时将如何处理，并根据实际情况把选项（单选）填在后面的括号内，而不是理论上应该怎么做。 状况1：一位新员工正在接受岗前培训，他很想把事情做好，也非常自信，只是没有多少工作方法和经验。（） A、指导下属按标准步骤完成工作。 B、提出工作要求，也听听下属的建议。 C、询问下属对工作目标的想法，并予以鼓励和支持。 D、尽量不干扰他。 状况2：你的下属经过一段时间的培训，已经基本了解自己的工作职责和工作流程，只是与前一阶段相比工作动力明显不足。（） A、友善地加强互助，但继续留心观察他们的表现。 B、尽量不做什么。 C、尽可能做出一些让他们感觉自己是很重要且有参与感 的安排。 D、强调工作完成的重要性及期限。 状况3：你的下属遇到挑战性问题，显得信心不足。过去虽然有类似情况，但在你的鼓励下，多半问题都能自行解决，而且人际关系也很正常。（） A、加入进来和他们一同解决问题。 B、让他们自行处理。 C、尽量纠正他们。 D、鼓励他们针对问题自行解决，并适时给予意见。 状况4：你正计划做一项工作程序变革，而你的下属在这方面有丰富的经验，并期待着改革尽快实施。（） A、让他们共同参与变革，并适当提出合理的建议。
B、宣布变革并严密地予以监督。 C、让他们自行变革，将结果向你汇报。 D、听取他们的意见，但决定权在于你。 状况5：你刚接管一个工作效率一般的团队，前任主管经营的生产力较低，你知道团队成员对你的到来充满了信任和期待。（） A、让他们来决定自己的工作方向与内容。 B、听取他们的意见，仍关注其工作是否能达成目标。 C、重新设定目标，指导并监督他们完成任务。 D、让他们自己设定目标，并予以支持。 状况6：几个月以来，你下属的表现一直处于低估，他们也不在意是否能达成目标，你想带领团队尽快度过这个时期，提升生产力，且使工作环境能更人性化。（） A、尽量做些使他们感觉自己很重要并有参与感的安排。 B、强调按时完成工作的重要性。 C、尽量不去干扰他们。 D、听听他们的意见，鼓励并指导他们达成目标。 状况7：你的下属建议改变部门内部的架构，而你也认为很有必要；日常工作中下属拥有足够的弹性和工作经验，只是遇到重大问题时他们还缺乏足够的勇气。（） A、细心指导并监督变革。 B、认可他们的建议，由大家集思广益进行变革。 C、听取他们好的意见，并控制变革的进程。 D、顺其自然，相信他们自己能够变革成功。 状况8：你的下属表现杰出，在团队内维持良好的人际关系，尽管你很少过问，但常常有令你意想不到的业绩出现，偶尔你也感觉到无法掌握他们的工作方向或进度。（） A、顺其自然，由他们自己去完成工作。 B、跟他们讨论，并着手进行一些改变。 C、以明确的态度来确定他们工作的方向。 D、为避免伤到上司与下属间的关系，不做太多的指示。
领导风格测试
这是一份用来了解你的领导风格的问卷。总共有12道题目，每个题目代 表一种状况。在回答问题之前，请先仔细地考虑，你面对每种状况时将如何处理，并根据实际情况把选项（单选）填在后面的括号内，而不是理论上应该怎么做。 状况1：一位新员工正在接受岗前培训，他很想把事情做好，也非常自信, 只是没有多少工作方法和经验。（） A、指导下属按标准步骤完成工作。 B、提出工作要求，也听听下属的建议。 C、询问下属对工作目标的想法，并予以鼓励和支持。 尽量不干扰他。 状况2:你的下属经过一段时间的培训，已经基本了解自己的工作职责和 工作流程, 只是与前一阶段相比工作动力明显不足。（） A、友善地加强互助，但继续留心观察他们的表现。 尽量不做什么。 尽可能做出一些让他们感觉自己是很重要且有参与感的安排。 强调工作完成的重要性及期限。 状况3:你的下属遇到挑战性问题，显得信心不足。过去虽然有类似情况, 但在你的鼓励下，多半问题都能自行解决，而且人际关系也很正常。（） A、加入进来和他们一同解决问题。 让他们自行处理。 尽量纠正他们。
D 、 鼓励他们针对问题自行解决，并适时给予意见。 状况 4：你正计划做一项工作程序变革， 而你的下属在这方面有丰富的经 验，并期待着改革尽快实施。 （ ） 状况 5：你刚接管一个工作效率一般的团队， 前任主管经营的生产力较低， 你知道团队成员对你的到来充满了信任和期待。 （ ） 状况 6：几个月以来， 你下属的表现一直处于低估， 他们也不在意是否能 你想带领团队尽快度过这个时期，提升生产力，且使工作环境能 更人性化 状况 7：你的下属建议改变部门内部的架构， 而你也认为很有必要； 日常 工作中下属拥有足够的弹性和工作经验， 只是遇到重大问题时他们还缺乏足 A 、 让他们共同参与变革，并适当提出合理的建议。 B 、 宣布变革并严密地予以监督。 C 、 让他们自行变革，将结果向你汇报。 D 、 听取他们的意见，但决定权在于你。 A 、 让他们来决定自己的工作方向与内容。 B 、 听取他们的意见，仍关注其工作是否能达成目标。 C 、 重新设定目标，指导并监督他们完成任务。 D 、 让他们自己设定目标，并予以支持。 达成目标， A 、 尽量做些使他们感觉自己很重要并有参与感的安排。 B 、 强调按时完成工作的重要性。 C 、 尽量不去干扰他们。 D 、 听听他们的意见，鼓励并指导他们达成目标。
独资企业公司章程范本
独资企业公司章程范本 第一章总则 第一条本章程是由公司股东依据《中华人民共和国公司法》等有关法律法规及政策规定制定。 第二条本公司依法登记注册，是独立享有民事权利、承担民事义务的企业法人，公司以其全部财产对公司的债务承担责任，股东以其出资额为限对公司承担责任。 第三条本公司从事经营活动，承诺遵守法律、行政法规，遵守社会公德，商业道德，诚实守信，接受政府和社会公众的监督，承担社会责任。 第二章公司名称和住所 第四条公司名称： 第五条公司住所： 第三章公司经营范围及方式 第六条本公司的经营范围是： 第四章公司注册资本
第七条本公司的注册资本为人民币______万元。 第五章股东姓名 第八条本公司的股东： 第六章股东的出资方式、出资额及出资时间 第九条股东各方的姓名或名称、出资方式、出资额及出资时间为 股东名称 出资方式 出资额（万元） 出资时间 第七章公司的机构及其产生办法、职权和议事规则 第十条本公司下设股东、执行董事、监事、经理。 第十一条股东行使下列职权，做出决定时，应当采取书面形式，签名后置备于公司。
1、决定公司的经营方针和投资计划； 2、任免执行董事，决定有关执行董事的报酬及支付方式； 3、任免由非职工代表出任的监事，决定有关监事的报酬及支付方式； 4、批准执行董事的报告； 5、批准监事的报告； 6、决定公司的年度财务预算方案，决算方式； 7、决定公司的利润分配方案和弥补亏损方案； 8、决定公司增加或者减少注册资本； 9、决定公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项； 10、修改公司章程。 第十二条公司设执行董事一人，由股东委派。 第十三条执行董事对股东负责，行使下列职权 1、决定公司的经营计划和投资方案； 2、制订公司的年度财务预算方案、决算方案；
拜访函标准[详]
X X X X X X公司 拜访函 尊敬的MM市SS市长： XXXX是全球领先的综合通信解决方案提供商，公司通过为全球NNN多个国家和地区的电信运营商和政企网客户提供创新技术与产品解决方案，让全世界用户享有语音、数据、多媒体、无线宽带等全方位沟通。 XXXX拥有通信业界最完整的、端到端的产品线和融合解决方案，通过全系列的无线、有线、业务、终端产品和专业通信服务，灵活满足全球不同运营商和企业网客户的差异化需求以及快速创新的追求。 MM市作为XXX省下辖市、特大城市、拥有地方立法权的城市，是XXX的制造业、工业中心及最大城市，是中国重要的基础工业基地和全球产业中心，已经开始进行以“三个基础、两大体系、一大平台、多项应用”为核心的智慧MM设计工作。 为更好的配合MM市政府在智慧MM方面的规划和发展，XXXX股份有限公司相关领导诚盼NNNN年N月NN日—N月N日到MM市拜访SS市长，就云计算产业方面的应用、无线充电等两个方面进行深入探讨。 1、MM市智慧城市建设：XXXX在国内智慧城市建设市场中占有率排名第一，XXXX的 智慧城市解决方案是以城市运营中心为核心，利用云计算、物联网、大数据、信息安全等技术，提供顶层设计、平台建设、方案集成和交付、融资运营等端到端方案，行业涵盖城市管理、产业经济、民生服务，构架信息化智慧城市，实现高效管
理。目前XXXX智慧城市解决方案已经在全球50多个国家和地区得到应用。针对M M市智慧城市建设，XXXX愿意提供整体的解决和实施方案以及合作模式。 2、MM市无线充电建设：XXXX是目前国内唯一拥有无线充电技术的高科技企业，采 用电磁感应方式进行电力传输技术，当充电车辆在充电停车位停泊后，就能自动通过无线接入充电场的通信网络，建立地面系统和车载系统的通路连接，并完成车辆相关信息交换。在成本上与燃油的车辆比较，无线充电汽车的采购成本、每公里的运营费用以及后期的维护费用，总体算下来只占燃油车辆的75%左右。XXXX愿意和MM市政府采取PPP模式进行合作运营。 XXXX参加会见的相关领导是： XXXX股份有限公司 NNNN年N月NN日关于叶浩文董事长拜访广西壮族自治区政府主要领导的函 广西壮族自治区人民政府办公厅： 中国建筑四局是世界500强企业第80强“中国建筑工程总公司”大型直属主力公司，中央驻粤大型建筑企业。近年来，中建四局优质快速发展，在华南、西南、京津、闽皖等地均大力开展经营，企业先后承建了441.75米的广州西塔以及441.8米的深圳京基100国际金融大厦以及未来高度将达538米的广州东塔。中建四局不仅擅于“揽明月”，还长于“造新城”——当前，贵阳未来方舟、金融新区、遵义新蒲新区……数千万平米，绵延锦绣山川，上千亿工程，包含商业、公用多类建筑，正竞相拔节，星罗棋布。
时代光华领导智慧课后测试
领导智慧课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。 观看课程 单选题 1. 领导的核心问题是：√ A 素质 B 魄力 C 领导力 D 人才 正确答案：D 2. 区分卓越的公司和一般的公司的主要标志是：√ A 获取最大利润的能力 B 招募人才保留人才的能力 C 快速占领市场的能力 D 前瞻能力 正确答案：B 3. 进行职工队伍建设所达到的最高目标是：× A 员工的能力高，工作意愿高 B 员工的积极性高，能力也高 C 员工的工作热情高，工作意愿高 D 员工的能力高，素质高 正确答案：A 4. 针对高工作意愿而低工作能力的员工多采用：√ A 授权式领导风格 B 支持式领导风格 C 命令型领导风格 D 教练式领导风格
正确答案：C 5. 指挥性行为偏低，支持性行为也偏低，这是：√ A 命令式领导风格 B 支持式领导风格 C 教练式领导风格 D 授权式的领导模式 正确答案：D 6. 对于下属来说非常关键是：√ A 负面的反馈 B 修正性的反馈 C 没有反馈 D 正面的反馈 正确答案：D 7. 激励的一个核心问题是：√ A 工作动力 B 工作报酬 C 工作环境 D 工作成就 正确答案：A 8. 股票期权的方式是一种很好的：√ A 威胁激励 B 奖励激励 C 个人发展的激励 D 风险激励 正确答案：C 9. 绩效跟进的目的就在于帮助员工：√ A 解除后顾之忧
B 履行承诺 C 树立信心 D 实现责权利的统一 正确答案：B 10. 让愿景成为大家充分认同的同一奋斗目标很重要的一点就是：√ A 找到企业与员工发展及利益的趋同性 B 平等的对待每位员工 C 处理好领导与员工的利益关系 D 愿景的合理性 正确答案：A 11. 管理者实现高效管理的原动力是：√ A 和谐的人际关系 B 宽松的环境 C 高薪 D 强烈的进取心 正确答案：D 12. 衡量员工发展层次的第一把尺子是：× A 工作热情 B 工作能力 C 工作态度 D 工作经历 正确答案：B 13. 心理学研究统计在很大程度上决定了一个领导者能否成功因素是：× A 兴趣 B 情商 C 意志
个人独资公司章程范本
个人独资公司章程范本 有限公司章程为适应社会主义市场经济发展，依据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）及其他有关法律、行政法规的决定，由一方共同出资设立济南有限公司（以下简称“公司”），特制定本章程。第一章公司名称和住所第一条公司名称：济南有限责任公司第二条公司住所：济南市第二章公司经营范围第三条公司经营范围：第三章公司注册资本第四条公司注册资本：人民币万元实收资本：人民币万元公司减少注册资本，应当自作出决议之日起十日内通知债权人，并于三十日内在报纸上进行公告。公司变更注册资本应依法向登记机关变更登记手续。第四章股东的姓名或者名称、出资方式、出资额、出资时间第五条股东姓名（名称）、出资方式、出资额、出资时间如下：股东出资时间股东（名称）姓名证照号码出资方式出资额（人民币）比例第五章公司的机构及其产生办法、职权、议事规则第六条公司设立执行董事，由股东担任，行使下列职权：（1）决定公司的经营计划和投资方案；（2）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；（3）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（4）制订增加或者减少注册资本的方案；（5）拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；（6）决定公司内部管理机构的设置；（7）提名公司经理人选，根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理，财务负责人，决定其报酬事项；（8）制定公司的基本管理制度; （9）代表公司签署有关文件。第七条股东作出的公司决定采取书面形式，签字后制备于公司，公司设立经理1名，由股东担任或聘任（解聘）。经理对股东负责，行使下列职权：（1）主持公司的生产经营管理工作；（2）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（3）拟订公司内部管理机构设置方案；（4）拟订公司的基本管理制度；（5）制定公司的具体规章；（6）提请聘任或者解聘公司副经理，财务负责人；（7）聘任或者解聘除应由投资人聘任或者解聘以外的负责管理人员；第八条公司设立监事1名，由股东聘任产生。监事对股东负责。监事行使下列职权：（1）检查公司财务；（2）对执行董事、经理行使公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督；（3）当经理的行为损害公司的利益时，要求经理予以纠正；（4）提议召开公司会议；（5）依照《公司法》第一百五十二条的规定，对执行董事、高级管理人员提起诉讼。（6）接受《公司法》规定的监事的责任和义务第九条公司执行董事、经理、财务负责人不得兼任公司监事。第六章财务、会计、利润分配及劳动用工制度第十条公司应当依照法律、行政法规和国务院财政部门的规定建立本公司的财务、会计制度，并应当每一会计年度终了时作财务会计报告。第十一条财务会计报告包括下列财务会计报表及附属明细表；1、资产负债表；2、损益表；3、财务状况变动表；4、财务情况说明书；5、利润分配表。第十二条执行董事为公司的法定代表人。第十三条公司除法定的会计帐册外，不得另设会计帐册。对公司资产，不得以任何个人名义开立帐户存储。第十四条公司交纳所得税后的利润，按下列顺序分配：1、弥补上一年度亏损；2、提取10%列入法定公金；3、提取5%-10%列入法定公益金；4、提取任意公益金；5、投资人取得投资利润。公司法定公积金累积额为公司注册资本的50%以上的，可以不再提取。是否提取任意公积金由投资人决定。公司不得弥补公司亏损和法定公积金、公益金之前分配利润。第十五条劳动用工制度按国家法律、法规及国务院劳动部门的有关规定执行。第七章公司的解散事由与清算办法第十六条公司的营业期限为年，从《企业法人营业执照》签发之日起计算。第十七条公司有下列情形之一的，可以解散：（1）公司章程规定的营业期限届满或者公司章程规定的其他解散事由出现时；（2）股东决定解散；（3）因公司合并或者分立需要解散的；（4）公司违反法律、行政法规被依法责令关闭的；（5）因不可抗力事件致使公司无法继续经营的；（6）宣告破产。第十八条公司解散时，应依《公司法》的规定成立清算组对公司进行清算。清算结束后，清算组应当制作清算报告，报股东会或者有关主管机关确认，并报送公司登记机关，申请注销公司登记，公告公司终止。第八章其他
拜访函模板.doc
拜访是看望并谈话。访问他人的敬词。要拜访活动需要写一份拜访函，以表示尊重，以下是本站分享的拜访函，希望能帮助到大家! 拜访函 尊敬的_____: 您好! 我们是XX工业集团，十分感谢您能在百忙之中抽空看我们的邮件。 XX工业集团是一家以工业科技地产开发为主业，集工业地产开发/产品研发/及产业发展/制造为一体的大型集团公司。公司致力于科技创新和创新平台的建设。现主要从事工业开发建设(项目委建)/招商引资/运营管理，以及办公自动化/汽车电子等新型工业产品的研发/生产及销售。下辖XX国际(香港)有限公司/XX(中国)投资有限公司/XX国际(绍兴)投资有限公司/XX创业投资有限公司/XX物业管理公司/XX伟邦能源科技有限公司等多家企业。 XX工业集团主要围绕精密机械和电子电气出口加工为主，以大规模的工业标准厂房为基础，集科研/制造为一体，按国际标准进行整体设计/建造和管理的集团公司。 鉴于_____您在商业界的地位，我们XX工业集团副总经理XX想于近期内拜访您，加深一下和您的联系与友谊，我们想初步定在本周以内，具体时间可由您这边安排，相关事宜请与我联系，期待您的回音! XXX工业集团 项目经理XX 电话XXX 手机XX E-mail: XXXX 拜访函 ****市人民政府 中车********有限公司是中车集团的下属龙头企业，建厂已有100多年的历史，是我国惟一具有同时自主研制并批量出口内燃机车、电力机车、中高速柴油机、城市轨道车辆的国家重点大型企业。公司自2000年起研制轻轨、地铁及有轨电车等城市轨道交通车辆，其产品已挺进********等多个市场。公司非常希望参与贵区轨道交通项目建设，为贵区轨道交通发
领导风格测评问卷
领导风格测试 1你的领导风格具体体现在 1．别人拜托你帮忙，你很少拒绝吗？①是②否2．为了避免与人发生争执，即使你是对的，你也不愿发表意见吗？ ①是②否 3．你遵守一般的法规吗？①是②否4．你经常向别人说抱歉吗？①是②否5．如果有人笑你身上的衣服，你会再穿它一遍吗？①是②否6．你永远走在时髦的前列吗？①是②否7．你曾经穿那种好看却不舒服的衣服吗？①是②否8．开车或坐车时，你曾经咒骂别的驾驶者吗？①是②否9．你对反应较慢的人没有耐心吗？①是②否10．你经常对人发誓吗？①是②否11．你经常让对方觉得不如你或比你差劲吗？①是②否12．你曾经大力批评电视上的言论吗？①是②否13．如果请的工人没有做好，你会有强烈反应吗？①是②否14．惯于坦白自己的想法，而不考虑后果吗？①是②否15．你是个不轻易忍受别人的人吗？①是②否16．与人争论时，你总爱争赢吗？①是②否17．你总是让别人替你做重要的事吗？①是②否18．你喜欢将钱投资在财富上，而胜过于个人成长吗？①是②否19．你故意在穿着上吸引他人的注意吗？①是②否20．你不喜欢标新立异吗？①是②否
2三种领导方式的测验 下面的18道题可供您自我测试一下，看看您大体上是采用哪一种方式领导和管理组织。每题用“是”或“否”回答。 1．你喜欢经营咖啡馆、餐厅这一类的生意吗？ 2．平常把决定或政策付诸实施之前，你认为有说明其理由的价值吗？ 3．在领导下属时，你认为与其一方面跟他们工作一方面监督他们，不如从事计划，草拟细节等管理性工作。 4．在你所管辖的部门有一位陌生人，你知道那是你的下属最近录用的人，你不介绍自己而先问他的姓名。 5．流行风气接近你的部门时，你当然让下属追求。 6．让下属工作之前，你一定把目标及方法提示给他们。 7．与部门过分亲近会失去下属的尊敬，所以还是远离他们比较好，你认为对吗？8．郊游之日到了，你认为大部分的人都希望星期三去，但是从许多方面来判断，你认为还是星期四去比较好，你认为不要自己做主，还是让大家投票决定好了。9．当你想要你的部门做一件事的时候，即使是一件按铃招人即可做的事情，你一定自己去以身作则以便他们跟随你做。 10．你认为要把一个人撤职，并不困难？ 11．越能够亲近下属，越能够好好领导他们，你认为对吗？ 12．你花了不少时间拟定了某一个问题的解决方案，然后交给一个下属。可是他一开始就找这个方案的毛病，你对此并不生气，但是对于问题依然没有解决而觉得坐立不安。 13．充分处罚犯规者是防止犯规的最佳方法，你赞成吗？ 14．假设你对某一情况的处理方式受到批评，你认为与其宣布自己的意见是决定性的，不如说服下属请他们相信你。 15．你是否让下属为了他们的私事而自由地与外界的人们交往？ 16．你认为你的每个下属都应该对你抱忠诚心吗？
个人独资公司章程范本
大理市智人文化传媒有限公司章程 第一章总则 第一条为了规范个人独资企业的行为，保护个人独资企业投资人和债权人的合法权益，维护社会经济秩序，促进社会主义市场经济的发展，根据《个人独资企业法》，制定本章程，以此为木企业的经营准则。 第二条企业名称：大理市智人文化传媒有限公司 第三条企业地址：大理市下关鹤庆路1号花样年*艺墅花乡A 幢17层18号 第四条企业负责人：刘玉富 第五条企业经营范围：设计、制作、代理、发布各类广告，图文设计制作，文化艺术交流策划，会务服务，展览展示服务，礼仪服务，摄影服务。 第六条：本企业为个人独资企业由一个自然人投资，财产为投资人个人所有，投资人以其个人财产对企业债务承担责任的经营实体。 第七条：本企业在登记的经营范围内从事经营活动，一切活动遵守法律、行政法规，遵守诚实信用原则，不得损害社会公共利益，依法履行纳税义务。 第二章出资方式及出资额
第八条本企业投资人为一个自然人，申报的出资3万元， 第三章财务、会计和劳动工资制度 第九条本企业按国家有关法律法规，制定财务、会计制度、依法设置会计帐簿，进行会计核算。 第十条本企业会计年度采用公历年制，自当年一月一日起至十二月三十一日止为一个会计年度。 第十一条木企业招用职工的，依法与职工签订劳动合同，保障职工的劳动安全，按时、足额发放职工工资，按照国家规定参加社会保险，为职工缴纳社会保险费。 第四章企业的解散和清算 第十二条木企业营业执照签发日期为本企业成立日期2015年 5月1日。 第十三条企业有下列情形之一时，应当解散； （一）投资人决定解散； （二）投资人死亡或者被宣告死亡，无继承人或者继承人决定放弃继承； （三）被依法吊销营业执照； （四）法律、行政法规规定的其他情形。
领导风格测试
领导风格自测这是一份用来了解你的领导风格的问卷。总共有12道题目，每个题目代表一种状况。在回答问题之前，请先仔细地考虑，你面对每种状况时将如何处理，并根据实际情况把选项（单选）填在后面的括号内，而不是理论上应该怎么做。 状况1：一位新员工正在接受岗前培训，他很想把事情做好，也非常自信，只是没有多少工作方法和经验。（） A、指导下属按标准步骤完成工作。 B、提出工作要求，也听听下属的建议。 C、询问下属对工作目标的想法，并予以鼓励和支持。 D、尽量不干扰他。 状况2：你的下属经过一段时间的培训，已经基本了解自己的工作职责和工作流程，只是与前一阶段相比工作动力明显不足。（） A、友善地加强互助，但继续留心观察他们的表现。 B、尽量不做什么。 C、尽可能做出一些让他们感觉自己是很重要且有参与感的安排。 D、强调工作完成的重要性及期限。 状况3：你的下属遇到挑战性问题，显得信心不足。过去虽然有类似情况，但在你的鼓励下，多半问题都能自行解决，而且人际关系也很正常。（） A、加入进来和他们一同解决问题。 B、让他们自行处理。 C、尽量纠正他们。
D、鼓励他们针对问题自行解决，并适时给予意见。 状况4：你正计划做一项工作程序变革，而你的下属在这方面有丰富的经验，并期待着改革尽快实施。（） A、让他们共同参与变革，并适当提出合理的建议。 B、宣布变革并严密地予以监督。 C、让他们自行变革，将结果向你汇报。 D、听取他们的意见，但决定权在于你。 状况5：你刚接管一个工作效率一般的团队，前任主管经营的生产力较低，你知道团队成员对你的到来充满了信任和期待。（） A、让他们来决定自己的工作方向与内容。 B、听取他们的意见，仍关注其工作是否能达成目标。 C、重新设定目标，指导并监督他们完成任务。 D、让他们自己设定目标，并予以支持。 状况6：几个月以来，你下属的表现一直处于低估，他们也不在意是否能达成目标，你想带领团队尽快度过这个时期，提升生产力，且使工作环境能更人性化。（） A、尽量做些使他们感觉自己很重要并有参与感的安排。 B、强调按时完成工作的重要性。 C、尽量不去干扰他们。 D、听听他们的意见，鼓励并指导他们达成目标。 状况7：你的下属建议改变部门内部的架构，而你也认为很有必要；日常工作中下属拥有足够的弹性和工作经验，只是遇到重大问题时他们还缺乏足