内部审计的企业定位
内部审计在公司治理中的定位与作用

内部审计在公司治理中的定位与作用作者:陈吉虎来源:《现代审计与经济》2012年第02期一、公司治理中的内部审计定位(一)内部审计是公司治理的监督者。
内部审计一度曾被定位于“监督者”的角色。
从公司治理的角度看,内部审计的职责不应局限于审核会计账目,而应扩展为稽查和评价内部控制制度是否完善,审查内部组织机构执行指定职能的效率和效果,并向企业管理者提出建议和报告。
在内部控制框架构建中,内部审计要致力于监督企业经营业务符合内部控制框架的要求,评价内部控制的有效性,提供完善内部控制和纠正错误的建议。
(二)内部审计是企业风险管理的关注者。
人们很早对内部控制与风险管理的理解不一,一种观点认为内部控制从属于风险管理的范畴,是风险管理的方式之一。
另一种有代表性的观点是将风险管理纳入内部控制体系,认为控制包含了风险。
随着风险导向内部控制的来临,内部审计的重点也由“控制”转向“风险”。
现代内部审计相比于传统的内部控制,更关注有效的风险管理机制和健全的公司治理结构。
在风险导向内部审计观念下,风险管理成为组织中关键流程,促使内部审计的工作重点不再是测试控制。
控制虽然重要,但分析、确认、揭示关键性的经营风险,成为内部审计的焦点。
内部审计的建议不应只是强化控制、提高控制的效率和效果,而应该是规避风险、转移风险和控制风险,通过有效的风险管理,提高整体管理效率和效果。
(三)内部审计是内部战略的谋划者。
现代内部审计的主要作用是“评估和建议”,而不再是以往的“监督和复核”。
这一转变赋予了内部审计更多的内涵,在风险导向的内部控制下,内部审计计划与公司风险管理策略联系在一起,内部审计通过对公司的风险分析,保证审计计划与经营计划相一致。
内部审计从强调确认和测试控制的完整性,逐步转向强调确认和测试风险是否得到有效管理,进而成为内部战略的计划者,以确保组织和系统的正常运做,实现组织目标。
在变革的时代,内部审计应在全面管理中发挥更高价值的功能,这一崭新的定位已经成为内部审计职业发展的目标,也为内部审计在组织中实现新的价值提供了机遇。
企业内部审计责任的定位

企业内部审计责任的定位一、以完善企业内控制度为重点,彰显内审监督职能内控制度是企业一切经营管理行为的准绳,直接关系到企业经营的健康运行。
内审机构要加大内控制度执行的专项审计力度,不断加强和完善企业内控制度。
一是积极建言完善内控制度体系。
例如,通过对企业现行内控体系和重要内部控制制度的专项审计,能够发现企业当前某些制度已不能适应企业经济业务的要求,需要重新制定、修改和完善。
有些制度不够细化,操作性不强;少数制度分散、缺乏系统性,业务流程指导性不强。
根据审计建议,企业要修订并完善《计算机设备及耗材管理办法》、《工程投资、物资采购、宣传促销项目管理办法》、《固定资产管理办法》、《内部会计控制制度》等多个内部控制制度,促进企业的规范运作。
二是强力监督内控制度执行。
例如,通过对企业经营管理过程中重要内控制度的执行情况进行检查,发现少数内控制度执行不到位造成不规范行为的发生,降低工作效率,提高管理成本,增加经营风险。
针对存在的问题,内审机构要深入分析制度执行力不强产生的原因,并提出加快更新现有制度体系的、加大监督力度、建立奖惩机制等合理化建议,确保内控制度执行不打折扣。
三是有效筑牢内控制度防线。
内审机构要坚持对经济合同、物资采购和工程项目做到“五个必审”,不断筑牢内控制度防线,着力防范了企业经营风险。
严格按照“季度一小审、半年一中审、年度一大审”的要求,在全面综合审计的同时,主要侧重对预算执行、内部控制、专项资金、资产管理等方面加强专项审计,有针对性地提出审计建议,并督促整改到位。
在国有资产处置方面,要切实加强对国有资产转让、拍卖等流程的全过程监督,确保国有资产不流失。
在基建工程专项审计方面,要坚持全程监督,严格把关,核减不合理工程造价,并制订《投资建设项目跟踪审计操作规程》,进一步规范工程建设管理,提高项目投资效益。
二、以维护企业合法权益为核心,增强内审工作绩效内审机构要以维护企业合法权益为核心,有计划有步骤地开展“经济合同签订和执行、企业行政经费”等专项审计工作,力求取得明显成效。
内部审计的功能定位

内部审计的功能定位什么是内部审计?内部审计是一种独立的、客观的、协助管理层实现组织目标的活动。
其主要目的是评估企业的内部控制体系是否有效,并提供改进建议。
同时,内部审计还能够帮助企业发现和解决风险和问题,提高企业的管理水平和经营业绩。
因此,内部审计具有重要的功能定位。
内部审计的功能定位监督和评估内控制度的有效性内部审计首要的功能是监督和评估内部控制制度的有效性。
内部控制制度是企业为达成目标而设施的一套制度,包括组织结构、运作流程、财务报告制度等方面的制度。
内部审计需要对企业的各种内部控制制度进行检查,以确保其有效性和合规性。
发现和解决风险和问题内部审计还需要通过风险评估和控制自评等方式,发现和解决与内控制度相关的风险和问题。
通过对企业的各种经营活动进行审计,内部审计可以发现存在的问题,并及时提出建议,并监督问题解决的进展情况。
提供给企业的管理层决策支持内部审计的审计报告是企业管理层制定决策的一个重要参考,内部审计报告的内容和意见可以帮助管理层制定合理的决策,降低企业的风险和成本,提高经营效率和经济效益。
加强企业的内部控制文化建设内部审计除了评估内部控制和解决问题以外,还能帮助企业加强内部控制文化的建设。
内部审计的过程和结果能够引领企业构建健全的内部管理制度,提高员工的自觉性和意识,增强企业内部控制意识和文化建设。
内部审计的目标内部审计的目标在于评估内部控制制度的有效性、发现和解决问题,提供管理层决策支持,加强企业的内部控制文化建设。
其中,评估内部控制制度的有效性是内部审计的主要目标,发现和解决问题是内部审计的主要手段,提供管理层决策支持和加强企业的内部控制文化建设是内部审计的附加和补充目标。
内部审计的实施过程内部审计的实施过程可以分为以下几个步骤:1.制定内部审计计划。
内部审计计划需要根据企业的特点和需求,确定审计的范围、时间、资源等信息,制定具体的工作方案和安排。
2.开展内部审计工作。
内部审计包括事前确认、采集证据、检查证据和报告发表等环节。
企业内部审计的职能定位分析

企业内部审计的职能定位分析作者:游洋来源:《现代经济信息》2014年第21期摘要:为了保证企业资产的安全性、稳定性和保值增值,促进企业的持续性发展,需要建立严格的企业内部审计体系,以便更好的促进企业的健康有序发展。
对企业内部审计进行准确的定位和分析,是完善和发展企业内部审计体系的当务之急,但是就目前而言,企业内部审计过多的将职能定位放在监督上,忽视了其他职能,进而影响到企业内部审计工作的有效开展和企业的持续性发展。
本文主要对企业内部审计职能定位进行分析,并提出有效策略。
关键词:国有企业;内部审计;职能定位;策略分析中图分类号:F239.5 文献标识码:A 文章编号:1001-828X(2014)011-00-01随着市场经济的快速发展和企业体制改革的推进,企业内部审计成为企业有效管理和运营的重要环节,并且在保证企业资产保值增值、提高资金的利用效率等方面发挥着重要作用。
为了保证企业内部审计的全面推进,首先需要对企业内部审计进行准确的职能定位,进而保证内部审计充分发挥其职能,更好地促进企业的进步。
但是目前,不少企业将内部审计的职能定位于监督,忽视内部审计的其他职能,影响到企业内部审计体系的建立和发展。
因此,国有企业必须对内部审计的职能定位进行精确的分析和深入的研究,发挥内部审计的全方位职能,保证企业管理运营的稳步推进,促进企业的持续性发展。
一、企业内部审计职能定位1.监督职能监督职能是企业内部审计的基本职能,其主要的监督内容是:企业内部人员在其职责范围内是否真正承担和履行责任,确保企业经济运营和国家相关法律及企业发展的战略目标、企业内部规章制度保持一致。
企业内部审计的监督主要体现在资产监督上,其主要目的的确保企业资产保值增值,优化资金使用提升经济效益,并对企业的负债情况进行监督和控制,保证企业的各项经营活动能够在有效的内部审计监督之下获得健康稳定的发展。
2.评价职能评价职能是企业内部审计人员在确定科学的评价标准后,按照这一标准对企业的各项经营活动和经营活动的运营效果进行深入分析和准确判断。
论内部审计的企业定位

论内部审计的企业定位引言内部审计是企业管理中不可或缺的组成部分,它通过对企业内部运营、经营管理、风险管理等方面进行评估,确保企业在合规的前提下实现最大化利益。
内部审计作为企业管理的一项重要工作,通常由专业组织和团队负责。
本文将探讨企业内部审计的定位问题,通过分析企业内部审计的核心目标、职责以及影响因素,阐述企业内部审计的定位。
定义内部审计是一种对企业内部控制体系进行评估、监督和改进的活动。
它是由企业内部的审计部门或委员会进行的一种内部控制评估与风险管理活动。
其主要目的是为了维护企业的稳定性和有效性,防止企业内部控制问题产生不良影响。
运作机制内部审计的运作机制包括内部审计计划、审核程序、报告和文件、监督与改进等环节。
具体步骤如下:•制定内部审计计划。
内部审计团队首先需要制定企业内部审计计划,并在计划中列出审计对象、时间安排和其他基本信息。
•通过审核程序进行内部审计。
内部审计人员根据预定的计划进行内部审计,通过检查现有的内控制度、账务信息、合规性以及内部流程等方面的问题,进一步对企业运营效率进行评估。
•撰写报告和文件。
内部审计团队根据审计结果并撰写审计报告和文件,包括评估结果、建议和改进措施等内容,向高级管理层呈报。
•监督与改进。
内部审计团队需要对建议和改进措施进行监督和执行,确保已采取有效的措施,并根据反馈进行调整和改进。
目标内部审计的核心目标是评估企业内部运营状况,向高级管理人员提供建议和指导,确保企业在合规的前提下实现利润最大化。
具体包括以下几个方面:评估内部控制体系内部审计主要目的是评估企业内部控制体系,发现企业内部控制体系中的弱点,减少内部控制失误及其带来的财务风险。
通过评估,内部审计团队能够识别公司在过程、人员、流程、系统和技术方面的漏洞或问题。
确定风险公司内部审计团队需要识别风险并建议制定应对措施,减少风险。
内部审计定位在风险管理中起着重要作用,其发现的问题和不足之处是企业各级管理层解决问题或避免问题升级的前提。
现代化企业管理中内部审计的职能定位与控制措施

一王亚男 广东石油化工学院审计处
摘 要: 随着我国经济发展 和社会建设 水平的不断提 高, 我 国与世 界各 国、 各经济之 间的联 系越 来越 紧密。尤其在我国加入 W T O
后, 经济一体化和竞争全球化对我 国企业的经济发展造成 了一定的冲击和影响 , 企业作为振兴我国国民经济发展和社会 主义建设 的重 要 力量, 在发展过程中遇到了更 多的机遇和挑战。如何提 高企业管理 中财务管理的实效性 , 成为提 高企业市场竞争能力的关键 。本文就 目前我国企业管理 中的 内部审计管理的现状进行 了系统 的分析 , 并提 出了一些建议。
业在发展和建设过程中正在逐步的由传统的企业管理 向现代化企
业 管理 转 变 。经 济监 督作 为企 业 内部 审计 的基 本职 能 , 主要 是指 通 过 财务 监督 和 财务 管 理 的方 式对 企 业在 发 展 和建设 过 程 中进 行 全 程、 全 方位 的监 督 和管理 的过 程 。从而 有效 的 降低企 业 在发 展 和建
关键词 : 现 代 化 企 业 管 理 内部 审 计 职 能 定位 控 制 措施
随着 我 国市 场经 济体制 的不 断 发展 与完 善 , 企 业 作 为促进 我 国 经 济 发展 和社 会 建设 的基 础产业 , 在 持续 的发展 过程 中获 取 了十分 可 喜 的经济效 益 和社 会效 益 , 为 我 国的 经济 发展 和社 会建 设做 出了 二、 提 高企 业管理 内部 审计 有效性 的相 关控 制措 施 1 . 加大 对 内部审计 的关 注 和管理 。 内部 审计是 贯 穿与 企业 发展 的全 过程 的 , 在企 业 的发 展和 建设 过程 中发 挥 了十分 重 要 的影 响和 作用, 企业 领导 的决 策能 力直 接左 右和 影 响着 企业 未来 的 发展 和建 设, 而 内部 审计 恰 好 能够 为企 业 经营 发 展提 供 真实 、 可 靠 的决 策 支 持。 但 假如 企业 的经 营者 和管理 者 没有认 识 到内部 审计 的相关 职能 对企 业发 展和 建设具 有 的重 要影 响 和作 用 , 没 有给 予 内部 审计 工作 足 够 的关注 和管理 , 就会 在一 定程 度 上制 约 内部 审计 的相 关职 能实 际 效用 的充分 发挥 , 对企 业 的现代 化建设 造成 一定 的阻 碍 。 因此 , 在 企业 的 日常运 营过 程 中 ,一 定要 加 大对 内部 审计 的关 注 和管理 , 给 予 内部 审计人 员足 够 的权利 和信 任 , 才能 从根 本上 提 高 内部审 计工 作 的效 率 和质量 , 才能 从实 质上 降低 企业 在 发展 和建设 过 程 中不 必 要 的经 济浪 费 , 提 高企业 的经 济效 益 。 2 , 拓 宽 内部 审计 领域 。 目前 , 我 国 多数 的企 业 在实 行 内部 审计 工 作时 主要都 是 围绕企 业 的财 务管 理方 面进 行 的 , 在 一定 程 度上 限 制 了 内部 审计 职 能的 发挥 。 因此 , 为了 能够 更好 的提 高 内部 审计 工 作 的实效 性 , 拓 宽 内部设 计工 作 的覆盖 范 围和 1 二 作 领域 是 十分 必要 的。 只有 这 样才 能够从 根本 上确保 企业 内部 审计 职 能实 际效 用 的充 分发 挥 , 推 进企业 的现代化 发展 和建设 。
内部审计师在企业风险管理中的角色定位
钟淼暨南大学会计系后安然时代的事实表明,内部审计在企业整个风险管理活动中的确是至关重要的一环。
最典型的例子就是世通公司将38.5亿美元的费用列为资本支出一事,就是首先由内部审计师发现的。
当世通公司的C EO拒绝采取纠正行动时,内部审计师打了个电话给审计委员会主席,从而引起了全世界的关注。
一、企业风险的普遍存在性和风险管理的重要性风险是普遍存在的,任何经济组织,无论其规模、结构、性质或产业如何,其运营及组织内的不同层级都会面临来自内部或外部的不同风险。
风险影响着每个经济单位的生存能力和竞争能力,影响着它们维持自己财务方面的稳固、正面的公共形象,也影响着它们的产品、服务及员工的整体品质。
风险与经济组织的运营相伴。
管理者永远不可能消除风险,因为管理者的每一决策本身即蕴含着风险。
管理者能够做到的是建立有效的风险管理机制,将风险控制在一个合理的水平。
国际内部审计师协会对风险的定义是:风险是发生某种影响目标完成的事件的不确定性。
风险的大小可以用该事件的后果和可能性来计量。
因此,在有可能发生使企事业单位的经营目标不能实现的事件时,就存在着经营风险。
比如,如果企业销售采用的是赊销方式,在审核销售收入的风险时,只有在预计某个客户有可能不能如期偿还货款时,该笔销售收入才有风险。
风险具有三个典型的特征:风险的不确定性、风险的绝对性、风险判断的主观性。
随着市场经济的发展和国内外政治、经济环境的变化,企事业单位的经营管理所面临的风险因素增加了,而且在不断变化。
各个单位必须对各种风险进行分析和控制,及时采取必要的措施以降低风险,才能确保实现经营目标。
因此,有效地管理各种风险具有重要意义,这表现在“三个有利于”。
一是有利于管理当局作出正确的决策;二是有利于保护单位资产的安全与完整;三是有利于实现企业营运活动的目标。
二、内部审计师在企业风险管理中的角色定位国际内部审计师协会对内部审计职能有如下明确定义:“内部审计是一项独立的、客观的保证和咨询活动,其目的在于为组织增加价值并提高组织的运作效率。
内部审计在企业风险管理中的定位与作用
内部审计在企业风险管理中的定位与作用摘要:企业风险管理是现代企业管理的核心,企业能否在各种不确定性因素影响的环境中有序、有效地运转,在很大程度上取决于企业风险管理的有效性。
对企业风险管理的有效性进行审查和评价,为企业目标的实现提供合理保证,是现代企业管理对内部审计的新要求。
本文在阐述了企业风险、风险管理的定义及风险管理与内部审计的关系的基础上,对如何正确定位内部审计在企业风险管理中的位置,以及结合企业内部审计工作开展情况对内部审计在企业风险管理中发挥的作用进行了探讨。
关键词:风险管理;内部审计;控制管理引言:在全球经济化的当今世界,企业资本迅速积累,企业规模日益扩大,企业风险也逐步增加,企业能否对风险进行有效的管理和控制,是企业能否生存发展、实现企业预期目标的关键。
实行风险管理是企业经营管理的需要,因此风险管理作为现代企业管理的一个特殊领域,日益受到企业的重视。
一、企业风险、风险管理与内部审计(一)企业风险首先,风险产生于不确定性因素的存在,正是企业运行环境的不确定性带来了企业运行结果的不确定性。
一般来说,我们更注重企业的运行结果,对预期结果的实现与否及可实现程度的大小成为了衡量企业风险大小的现实标准。
因此,可以认为,企业风险则是企业运行结果偏离期望结果的可能性。
企业目标是企业期望达到的一种结果状态,但由于相关因素的持续不断的变化,企业目标的实现存在不确定性。
因此,企业风险可以描述为企业目标不能得以实现的可能性。
企业风险可以按照企业目标的不同来理解和划分,并可将其划分为:企业的战略风险、财务风险、市场风险、运营风险和法律风险等。
(二)企业风险管理美国COSO 报告于2004 年颁布的《企业风险管理框架》中指出企业风险管理是一个过程,它由董事会、管理当局和全体员工共同执行,应用于战略制订并贯穿于企业管理之中,旨在识别可能会影响主体的潜在事项,管理风险以使其在风险容量之内,并为主体目标的实现提供合理保证。
内部审计的职能、地位和作用
内部审计的职能、地位和作用随着内部审计的发展,内部审计在促进完善组织治理、风险管理和内部控制方面扮演着重要的角色,发挥着越来越重要的作用。
(一)内部审计的职能传统的内部审计以查错纠弊为目标,主要职能是针对组织的财务收支及有关经济活动进行审查和评价。
国际注册内部审计师协会将内部审计的职能定位为“确认”与"咨询",标志着内部审计的职能除了传统的监督、检查和评价,还包括在内部控制、风险管理和组织治理层面发挥建设性作用,以实现为组织增加价值和改善组织运营的目标。
确认职能是内部审计较早显现出来的职能,表现为内部审计人员对管理层履行受托管理责任的过程或结果进行核实、予以确认。
咨询职能是现代内部审计的重要职能,是传统内部审计转变为现代内部审计的重要标志,它要求内部审计在履行确认职能的基础上,针对审计发现问题分析原因,提出帮助组织改善管理、提高经济效益的建议,从而协助委托人实现对管理层履行受托管理责任行为的有效约束和激励,直接促进和帮助其有效履行受托责任。
内部审计应当通过履行确认和咨询职能,促进和帮助有关管理层有效履行其受托管理责任,以减少代理成本、改善管理绩效、增加组织价值。
在组织治理、风险管理和内部控制中均占有重要地位的内部审计,只有适应飞速发展和纷繁复杂的组织环境,从组织治理、风险管理和内部控制入手,通过评价和改进组织治理、风险管理和内部控制过程中的效率、效益和效果,以确保披露组织潜在的风险,达到经济并有效地为组织增加价值和改进运营的目的。
现代内部审计的发展历程已经很清楚地验证了其为组织增加价值、实现组织治理目标的基本职能,也体现了内部审计机构对组织自身及其利益相关者所承担的责任。
通过对组织,特别是对董事会下属的审计委员会以及执行经理提供扩展的确认和咨询服务,内部审计机构对改善组织治理产生了有效的影响。
经过内部审计机构确认的信息有利于组织内部和外部的决策,从而优化了稀缺的组织资源和经济资源的合理配置及其有效果和高效率的管理和使用。
内部审计在企业管理中的作用
内部审计在企业管理中的作用随着企业不断壮大和发展,企业面临的风险和管理问题也越来越多。
为了更好地管理企业风险,提高企业经营效率,企业内部需要设立内部审计机构来进行企业的内部审计管理。
本文将从内部审计的定位、作用、价值和实施过程等方面,对内部审计在企业管理中的作用进行探讨。
内部审计的定位内部审计是指由企业内部的专业审计人员对企业运营管理过程进行全面审计和风险评估的活动,以发现经营管理方面存在的问题,提出相应的建议和改进意见。
内部审计旨在确保企业管理水平和业务流程完善性,减少企业内部风险,增强企业公正性、透明度和可持续发展。
内部审计应该是一种独立的审计机构,需要保持与业务需求部门的分离,从而确保审计独立性。
内部审计的作用1. 发现内部控制风险内部审计通过对企业运营管理流程的审计和风险评估,发现和防范企业内部控制风险。
内部审计可以对企业的财务、营销、采购等关键业务流程进行全面审计,发现潜在的风险,通过提出建议和谋划措施,帮助企业提高运营管理水平,保护企业利益。
2. 提高经营效率内部审计可以优化企业业务流程,提高企业的运营效率。
通过审计,内部审计人员可以发现企业中存在的问题和需求,把这些问题和需求反馈给企业的管理团队,从而帮助企业开展更好的业务管理,在增加企业经济效益的同时,确保企业的安全性和可持续发展。
3. 提升企业的声誉内部审计可以帮助企业提升声誉。
企业内部环境的稳定与健康的是企业发展稳定和可持续发展的保障,无论对内对外都具有很高的意义。
内部审计通过提升企业管理水平和经营效率,增强企业相关政策执行力,优化企业内部人员的人才状况等方面的设计和实现,从而提升企业的公信力和形象,树立起企业的品牌形象。
内部审计的价值1. 由独立的审计机构进行审计,保证审计的公正性。
2. 内部审计能够发现企业在管理过程中存在的问题,提出相应的建议和改进意见,从而有助于企业提高管理水平和效率。
3. 通过对企业业务流程和员工行为的监督,内部审计能够预防潜在的欺诈和盗窃行为,并保护企业的财产安全。
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内部审计的企业定位--谈xx集团内部审计的作用一、内部审计的概念和起源所谓内部审计,是指企业内部建立的独立的审计部门,基于内部治理的需要,以公司内部操纵为对象,日常业务流程为内容,按照董事会的要求,站在治理层的高度,坚持独立、客观、公平的原则,对企业内部治理和其他相关方面做出评判和判定,从而有效的降低内部经营风险,保证企业的良性运转,并促进企业治理的高效与透亮。
内部审计是公司治理权限的延伸,是企业治理的重要组成部分,是企业信息监管的手段,是企业治理水平提升的有力工具,是企业各项工作考核及评判的重要见证人,也是企业利益的爱护者。
人类进展历史进程中,原始社会时期,因为没有剩余财产,就不存在治理和监督的需要,到奴隶社会时期,也确实是私有制、阶级和国家产生以后,统治阶级越来越关怀他们所占有的财产,要求进行正确的核算和有效的监督,以确保私有财产的安全和完整。
因此,由于财产所有权与经营治理权的分离,不管国家或者民间,都需要审查财产收支的经营治理情形,以证实责任者是否尽心尽力地履行了职责,并确认责任者的经济责任。
由此可见,私有制经济的显现,经济责任关系的明确化,为审计的产生和进展提供了可能性,当私有制、阶级的产生以及国家的显现,社会生产和交换关系进展到一定时期之后,基于经济监督的客观需要,审计思想、审计行为开始逐步进展与完善,直至审计的产生。
由此可见,经济责任关系是内部审计产生的差不多前提,内部审计是社会经济进展的产物,是阶级社会的产物。
早期的审计理论认为内部审计是一种守约成本。
发达国家早期的内部审计注重于观看、运算与重新执行,1941年美国的Victor.Z.Brink将内部操纵的概念引入了内部审计,引发了内部审计历史上的重大变革,此后内部审计的关注点转到了内部操纵。
相伴着人类历史的进展,经济环境也在不断的变化着,当今,企业正处在一个竞争日趋猛烈,信息化全面进展的环境中,风险是企业活动中专门难幸免的,适应经济进展的需要,内部审计的一个新的趋势是降低和规避经营风险,具体表现为日常对关键操纵点的重点审计和监督,提供实时连续的监控并参与战略规划,这一模式转变的意义是庞大的,它使内部审计注重于现在和今后交易的风险,关于组织的可连续增值进展有重大作用。
顺应内部审计理论及实务的变化,国际内部审计师协会于1999年对内部审计做出了一个新定义:内部审计是一种独立、客观的确认与咨询活动,它的目的是给企业增加价值,并提高企业的运营效率,它采取系统化、规范化的方法对风险治理、操纵及治理程序进行评判,提高效率,从而关心实现组织的目的。
这一新定义同IIA1993年提出的内部审计定义相比,有两个显著的变化:强调了内部审计的“参与式”审计活动,扩大了内部审计的范畴。
内部审计进展到今天,有其完整的国内外组织治理体系,国际上有国际内部审计师协会,我国有中国内部审计学会,各省市都建有内部审计协会,以指导内部审计工作。
随着近十几年来的改革开放,我国的经济进展取得极大的进步,治理水平也不断得到提高,然而企业的实务性治理流程的整合和配套有待加强,在那个过程中,内部审计工作的重要性逐步受到重视,作为监督和评判手段的,具有独立地位的内部审计,因其科学性的实际操作流程和完整的知识层面,必将逐步被企业治理者和被治理者所同意。
内部审计不再是过去的企业内部警察,和其他部门形成对立的局面,而是公司内部治理的参与者、协作者、服务者,在企业内部治理中,将会发挥越来越大的作用。
二、内部审计的工作内容及组织定位现代内部审计的重要变化是,内部审计人员不仅要善于发觉问题,更要善于解决问题,并要将所提建议当作本部门的服务产品向治理当局积极推销,以提高企业运营效益,规避经营风险,提高工作效率。
在审计内容上,由原先的查错防弊到以经营审计为重点。
传统内部审计的目标是查错防弊,发挥爱护性、制约性作用,其工作重点在财务及资金流程审计上。
然而,以财务审计为重点的内部审计并不能直截了当协助企业提高经济效益,增强竞争能力。
随着市场竞争日趋猛烈和信息化的全球应用形成的严肃经营环境,内部审计的工作内容不断得到进展。
内部审计适应形势的变化和治理当局的新要求,逐步将工作内容从财务审计转向富有建设性的经营审计。
但总起来说,企业内部审计工作内容差不多包括以下几个方面:1、基于企业资金链的内部操纵程序审计,以企业内部操纵为对象,按资金链次序,从采购供应开始,直到终端销售市场,要紧验证内部操纵是否切实执行,执行是否有效,有无无效甚至白费和内耗的节点,针对内部流程的设置与执行提供客观审计建议和意见。
2、基于财务报告数字的真实、合法审计,针对财务部门提供的报表数字,以独立的身份,运用抽样等技术,对资产、负债真实性,经营结果的真实性、合法性进行验证,并深入调查错误或舞弊发生的可能。
3、基于企业高层治理人员的经营责任审计,以年度为单位,就高层治理人员任期内的工作业绩进行客观的调查和汇总分析,并将结果作为人员考核的证据。
4、基于主管级以上人员的离任调任做的工作审计,以保持岗位工作的连续性,和工作责任的划分。
5、独立经营实体的经营审计,包括人、财、物及经营成效和责任的综合审计。
6、基于全面预算治理的预算操纵的审计,保证预算数字的完成。
从内部审计的组织定位方面看,内部审计应以参与、合作的态度,定位于企业的服务部门,参与企业的内部治理,表现在以下几个方面:第一,在审计开始时,就对被审计部门抱着合作和信任的态度,与他们讨论审计目标、审计内容、打算采取某些审计程序和方法的理由,以取得被审计部门的明白得和支持;其次,在工作过程中,不断征求被审计部门的意见,寻求合作;及时与当事人讨论审计中发觉的问题,共同分析改进的必要性,并探讨改进的可行措施;过程中发觉的问题及时与被审计部门沟通,能够是口头的,非正式的,以便及时地解决和改正存在的问题,幸免发生更大的缺失;最后,提出最终审计报告时,重点放在问题产生的缘故和可能造成的阻碍、改进的可能性和改进措施上,客观地描述存在的事实,被审计部门差不多采取的改进行动也包括在审计报告中,以促进他们对审计工作的积极态度。
在对治理层的服务中,应注重将审计结果的传递作为向治理当局提供服务和关心的一种良好机会。
参照西方治理体会,内审部门在编送审计报告时,一定要重视事实的客观、准确、建议的可行性,内容的重要性及报送的及时性。
同时,为使审计结论和审计建议易于明白得和令人印象深刻,审计人员还应该注重通过直观形象的手段来阐述情形,以争取治理层的重视和支持。
三、内部审计的目的及作用目前,企业面临的经营风险普遍增大,内部审计的要紧目的是以快速的反应和独立的立场,向治理层提供基于客观事实的描述和建议,以尽可能的规避企业风险,提高运营效益,减少不必要的内耗,甚至幸免错误和舞弊的发生。
在这种情形下,企业的内部审计人员应积极行动起来,努力学习相关专业知识,不断改变工作方法,积极地参与企业运营的各个方面,开展审计工作,提供优质服务。
企业内部审计在中国,相伴着改革开放的步伐,差不多得到了专门大的进展,专门在大中型集团企业。
然而,比起其他职能部门,内部审计依旧没有引起足够的重视,看起来不能为其所在单位带来直截了当的效益,对单位的建设与进展没有直截了当的作用,甚至因为内部审计的“多管闲事”造成企业内部工作情绪不稳,主张撤销内部审计,针对以上看法,就内部审计存在的理由及作用总结如下:第一,内部审计是建立于企业内部的审计机构,它从属于本单位的最高领导,是为本单位服务的。
内部审计的目的是协助企业的领导成员有效地履行他们的职责。
内部审计独立于企业内部其它各职能治理部门,工作范畴渗透到企业的所有方面,通过把企业的一线工作的实际调研结果,越过集团冗长的中间层,直截了当汇报给公司治理层,有利于快速做出反映,防患于未然。
由此可见,内部审计本身具有专门地位,是其它部门所不能取代的。
其次,从内部审计的工作内容来看,内部审计活动具有广泛性、多样性的特点,也就决定了内部审计的作用也是多方面的。
包括参谋与助手的功能、爱护的功能、内部审计通过查错纠弊,为企业的平稳有序进展保驾护航的功能、调解和谐的功能等,其它服务功能,例如对主管级以上人员的离任调任和年度经营责任审计,确实是对企业公平运营模式的检验。
由此可见,内部审计在多个方面有着重要的作用。
最后,内部审计可有可不管,认为内部审计工作作用不大,实际上不是内部审计没有用,是内部审计工作受到制限,内部审计的作用没有发挥出来。
阻碍内部审计工作发挥其应有作用的一些因素有:企业决策层对内部审计没有应有的重视;内部审计未能取得其他部门的明白得与支持,基础工作做得不行;内部审计人员不具有相关的素养和水平;内部审计基础制度与规范未能建立起来,工作无法可依;内部审计的技术、方法、条件、手段不能跟上社会进展的需求……以上这些因素都会阻碍到内部审计能否顺利地开展工作,发挥其应有的作用,以及内部审计能否在该单位连续生存。
由此可见,内部审计只要自身具备与工作要求相关的知识和素养,其企业地位和作用是不可否认的,随着企业实力的增强,业务的扩大,规模的不断增强,企业需要监督检查和验证的对象越来越多,其作用会越来越明显。
四、内部审计的企业定位从以上能够看出,内部审计是企业内部操纵的重要手段。
它在加强组织内部操纵、提高企业效益、实现企业的共同目标等方面,具有外部审计不可替代的作用。
面对经济全球化的趋势、,作为审计体系的一个重要组成部分,内部审计必须准确定位,积极与国际惯例接轨,才能起到应有的作用,达到高效的境域。
一直以来,审计与监督往往被联系在一起,所谓审计监督,是因为被审计对象担忧在审计过程中不利的发觉会对以后的工作评判不利,为了在企业中树立良好的形象,不得不对从事的工作采取认真负责的态度。
因为通常在审计过程中不利的发觉会追查由谁负责的问题,也确实是审计发觉代表着一种威逼,审计在履行评判职能时,无形中起到监督促进作用。
但不能因此就认定监督确实是审计的差不多职能。
就象内部审计作为内部操纵的组成部分,服务于企业,具有治理功能和服务功能,但我们不能据此就认定治理和服务是内部审计的差不多职能一样。
企业是为了实现一定的目标按照一定程序组成的权责结构,目标是否能够实现,要看企业内各要素之间的和谐配合程度。
企业目标是否完成,完成的如何样,企业内各要素之间和谐配合是否合适、有效,是否有助于组织目标的实现,需要一个相对独立的部门对其进行客观的、建设性的、面向以后的检查和评判,那个部门确实是内部审计部门。
国际内部审计师协会在《内部审计职责说明》中指出:内部审计是一种建立在组织内部的独立地评判职能,该职能作为对组织的一种服务,目的是检查和评判其活动。
通过内部审计,全面地了解组织内部的真实情形,评判其决策打确实是否合理;评判内部操纵的适当性和有效性;评判组织及组织各单位完成指定职责的成效和效率,发觉优点和缺点,提出建设性意见,关心治理当局改进决策,提高获利能力和经营能力,更好的完成组织目标。