企业内部审计工作现状与对策
我国企业内部审计的现状 及对策
一、我国企业内部审计存在的主要问题内部审计工作是企业进行内部管理的重要内容之一，随着我国经济建设的不断发展，我国企业内部审计工作也面临着许多新的问题与挑战。
虽然经过多年的探索与改革，内部审计工作的质量有了明显提升，但是存在的问题与不足仍然需要我们加倍关注。
（一）职能定位问题我国企业的内部审计职能定位一直以来都处于相对模糊的状态，对于审计的真正含义就连许多企业的高层领导者与决策者都不能很好的判定。
一种说法是，内部审计是企业进行生产经营活动的监督部门，一种说法是内部审计是监督职能与评价职能并存，还有人认为内部审计应该是集监督职能、评价职能、见证职能以及信息反馈职能于一体的综合性职能部门。
对于内部审计工作的职能定位五花八门，实在不利于有效提升内部审计部门的工作效率与综合质量。
（二）缺乏独立性长期以来，绝大多数企业的内部审计部门都依附于企业财务管理部门，但是从内部审计的工作目的来看，依附于其他部门而缺乏足够的独立性终将让内部审计流于形式，无法起到真正的内部审计作用。
内部审计需要通过权力的独立行使以及工作人员的自主客观判断来履行对企业部门的有效监督与管理，而失去了相对独立性的内部审计工作必然会受到更多的外在因素影响而无法有效行使自己的职能与权力。
（三）内部审计工作效率低下由于长期以来企业内部审计工作的形式化、机械化，从而造成内部审计工作在对有效资源的合理利用方面存在许多问题，让审计工作无法实现效率上的大突破。
许多企业的内部审计人员无法对手上的信息进行科学、合理的审计与分析，无法通过自己的专业知识和理论基础对企业的生产经营活动作出合理化的风险评估和预测，无法根据企业的现行状况进行具有针对性的审计工作，从而让企业内部管理问题迟迟得不到有效解决。
（四）审计队伍素质偏低内部审计工作效率不高、质量不高的另一个原因在于实际从事审计工作的工作人员自身素质偏低，素质偏低主要表现在专业知识过于单一化，由于内部审计隶属于企业财务管理部门，所以大多数内部审计工作人员仅仅掌握了财务会计方面的相关知识，而对企业制度管理、企业资源管理等方面的知识相对欠缺。
内审存在的问题及对策
内审存在的问题及对策一、背景介绍和意义企业内部审计是指为了保护利益相关者的利益，检查和评估企业内部控制体系的有效性和稳定性的一种管理活动。
广泛应用于各个行业和领域，具有重要的意义。
然而，尽管企业内审在理论上被视为监督与强化内控体系的利器，但实践过程中却经常出现问题。
本文将从几个关键角度对当前企业内审存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
二、问题一：人员素质不高1.1 内审人员专业素养不足目前，在企业内部审计队伍中依然存在着一些专业人员素质不高的现象。
他们可能缺乏相关法律法规、会计准则等方面的知识储备，无法独立完成审计工作。
1.2 内审人员缺乏全面思考能力除了专业素养之外，内审工作需要综合思考能力较强，能够在多个角度全面评估企业运营情况。
然而目前还有许多内审人员只会机械地审核表格和文件，难以从战略角度进行审计。
对策一：加强人员培训和引进外部专业人才针对内审人员素质不高的问题，企业应当加强对内审人员的培训和教育。
可以通过开展内外部培训课程、邀请专家进行知识分享等方式提高内审人员的专业素养。
同时，可以考虑引进具备相关专业背景和经验丰富的外部专业人才，为企业注入新鲜血液。
对策二：建立多元化的审核机制为了改善内审人员思维方式的局限性，企业需要建立一个多元化的审核机制。
在此基础上，可以将不同背景和经验的内审人员组成小组，互相之间进行学习和相互督促，提高整个团队的审核水平。
三、问题二：盲目追求数量而忽视质量2.1 内审重视文件审核而忽视实地调研当前一些企业存在这样一个问题，即他们过于注重文档审查等形式主义行为，而忽略了真实情况的实地调研。
这种粗略式、懒政式的操作方式会导致真正存在风险问题的地方得不到足够的重视。
2.2 内审结果呈现简单化、机械化倾向另一个问题是，一些内审部门在处理问题时存在过于简单化和机械化的倾向。
他们将复杂的风险问题破解成一些简单的流程和标准，忽略了背后的深层次原因和影响因素。
对策一：加强实地调研和风险评估针对内审追求数量而忽视质量的问题，企业需要加强实地调研，并以风险评估为核心进行工作。
浅析国有企业内部审计存在的问题及对策建议
浅析国有企业内部审计存在的问题及对策建议国有企业作为国家重要的经济支柱，其内部审计工作对于企业的健康发展和国家的经济稳定具有至关重要的作用。
随着市场经济的不断深化和企业改革的不断推进，国有企业内部审计也面临着诸多问题和挑战。
本文将就国有企业内部审计存在的问题进行浅析，并提出相应的对策建议。
1.审计资源不足国有企业内部审计部门的人力资源和财务资源通常较为紧缺，导致审计能力不足，很难做到全面、深入的审计工作。
在面对庞大的企业体系和复杂的业务运作时，审计人员显然力不从心，很难对企业的各个方面进行有效的监督和审计。
2.审计独立性不足国有企业内部审计往往受到企业管理层的直接领导和控制，审计部门的独立性和客观性受到严重挑战。
审计人员很难在审计过程中真正做到公正、客观，往往更多地站在企业管理层的立场上，因而无法真正发挥审计的监督作用。
3.审计标准不统一国有企业内部审计的标准和方法往往缺乏统一，各个企业甚至不同部门之间的审计标准和流程存在较大差异。
这导致了审计结果的可比性不足，给企业的整体管理和风险控制带来了较大的隐患。
4.审计风险管控不足国有企业内部审计在处理风险管控方面存在较大的问题。
审计人员对企业的潜在风险和问题缺乏全面的了解和把握，往往只是对部分流程和环节进行简单的检查，而忽略了对企业的全面风险把控。
5.审计技术水平不高国有企业内部审计人员的专业水平和技术能力存在较大的差距，很难适应企业信息化和大数据时代的审计需求。
缺乏科技手段的支持，导致审计效率低下，审计质量无法得到保障。
二、对策建议1.加大审计资源投入国有企业应该在内部审计方面加大资源投入，增加审计部门的人力和财务资源，提高审计能力和效率。
可以通过重新规划预算，提高内部审计的地位，招聘高素质的审计人员等方式来解决审计资源不足的问题。
2.提高审计独立性国有企业应该加强内部审计部门的独立性建设，设立独立的审计委员会，确保审计人员在审计工作中能够独立行使职责，不受企业管理层的影响。
企业内审的作用及存在的问题和对策
企业内审的作用及存在的问题和对策企业内审是指企业内部对自身经营管理活动进行全面审计和评价的一种管理方式。
它通过独立、客观地评价企业的经营管理，为企业的持续发展提供有价值的建议和改进方案。
而在实际操作中，企业内审也存在一些问题，需要通过一定的对策来解决。
本文将分析企业内审的作用及存在的问题，并提出解决对策。
企业内审的作用：1. 发现风险和问题：企业内审通过对企业各个方面的审计和评价，可以及时发现企业内部的风险和问题，为企业的管理决策提供依据。
2. 提高管理效率：企业内审能够评价企业的管理流程和程序是否合理，提出改进意见，帮助企业提高管理效率。
3. 保障企业利益：企业内审可以帮助企业建立健全的内部控制体系，保障企业财务数据的准确性、可靠性和保密性，防止内部欺诈和不当行为，保障企业的利益。
4. 促进合规经营：企业内审能够帮助企业及时发现并纠正不符合法律法规要求的行为，促进企业合规经营。
存在的问题及对策：1. 内审资源不足的问题：许多中小企业内部缺乏专业的内审人员和资源。
对策是引入外部专业内审机构，或通过内外部合作共享内审资源。
2. 内审独立性不足的问题：一些企业内部审计机构受到管理层的操控，独立性不足。
对策是建立独立的内审机构或改进内审组织架构，明确内审的独立性。
3. 内审方法和技术滞后的问题：一些企业内审方法和技术滞后，无法满足企业的实际内审需求。
对策是加强内审人员的培训和学习，引入先进的内审技术和工具，提高内审的有效性和效率。
4. 内审报告不及时和不全面的问题：一些企业内审报告不及时，不够全面，无法及时为企业的决策提供有价值的信息。
对策是建立健全内审报告的编制和审核流程，明确报告的内容和格式，提高报告的及时性和全面性。
5. 内审成本过高的问题：一些企业内审成本过高，难以为企业创造价值。
对策是通过内外部合作、共享资源，降低内审成本，提高内审的效益。
6. 内审缺乏对企业战略的支持的问题：一些企业内审只注重对过去业务的审计，缺乏对企业战略的支持。
浅析民营企业内部审计存在的问题及对策
浅析民营企业内部审计存在的问题及对策民营企业内部审计是指在企业内部进行的一种监督和评估活动，旨在检查和评估企业内部的财务、运营和风险管理等方面是否存在问题，并提出相应的对策和改进意见。
由于民营企业的特殊性，其内部审计工作存在一些问题。
本文将从几个方面对民营企业内部审计存在的问题进行浅析，并提出相应的对策。
民营企业内部审计存在的一个问题是审计资源不足。
由于民营企业的规模相对较小，往往没有足够的财务和人力资源用于开展审计工作。
这就导致了审计人员的数量有限，审计工作难以全面覆盖企业的各个领域。
为解决这个问题，民营企业可以采取以下对策：一是合理配置审计资源，优先保障核心业务领域的审计工作；二是引入外部专业审计机构，借助外部资源来开展审计工作。
民营企业内部审计存在的另一个问题是审计方法不科学。
民营企业内部审计往往缺乏科学的方法论，审计人员过于注重细节和程序，而忽视了对企业内控和风险的整体评估。
为解决这个问题，可以采取以下对策：一是建立科学的审计方法体系，明确审计目标、范围和方法；二是加强对审计人员的培训和专业素质提升，提高他们的审计能力和水平。
民营企业内部审计存在的问题之一是审计结果难以推广和应用。
由于民营企业内部审计主要是针对具体问题进行的，审计结果往往局限于具体问题的解决，无法为企业的整体管理和发展提供有效的参考和指导。
为解决这个问题，可以采取以下对策：一是加强审计结果的整理和总结，形成可复制和推广的经验和方法；二是建立与企业战略和目标相匹配的内部审计体系，将审计工作与企业的长远发展相结合。
民营企业内部审计存在的另一个问题是缺乏独立性和公正性。
由于民营企业的所有权结构相对复杂，企业主往往在企业的经营决策和财务管理中发挥着重要的作用，这就导致了审计工作可能受到企业主的干扰和影响。
为解决这个问题，可以采取以下对策：一是建立独立的内部审计部门和机构，确保审计工作的独立性和公正性；二是加强对审计人员的职业道德和操守的培养，提高他们的专业素质和责任感。
内部审计存在的问题及对策
内部审计存在的问题及对策随着企业竞争的日益加剧，内部审计在企业管理中扮演着重要的角色。
它通过对公司内部运作进行全面监督和分析，帮助企业识别风险并提供改进建议。
然而，我们必须承认，内部审计也存在一些问题和挑战。
本文将就内部审计存在的问题进行探讨，并提出一些解决方案和对策。
一、内部审计存在的问题1.信息不透明在某些情况下，内部审计很难获得所需的信息。
这可能是由于公司内部各部门信息不畅通、信息管理系统不完善，或是某些员工不愿意配合内部审计的调查。
这导致了内部审计的有效性受到了限制。
2.人为疏忽和欺诈内部审计容易受到员工的疏忽和欺诈行为的影响。
一些员工可能会故意隐瞒或篡改信息，以掩盖其不当行为或错误，从而导致内部审计的结果不准确。
此外，员工也可能会因为对内部审计的恐惧而不愿意揭示自己的过失。
3.缺乏独立性内部审计部门往往属于公司内部管理结构的一部分，这可能导致内部审计的独立性不足。
如果内部审计部门受到高层管理人员的干预或控制，就很难做到全面客观地审计公司运作。
这种情况下，内部审计的有效性和公正性都会受到威胁。
二、内部审计问题的对策1.加强沟通和信息共享为了解决信息不透明的问题，公司应建立和完善信息共享机制。
各部门应鼓励和支持彼此之间的信息沟通和协作，确保内部审计能够获得所需的信息。
同时，公司也可以考虑采用先进的信息技术系统，以提高信息的透明度和可获取性。
2.建立员工诚信意识为了解决人为疏忽和欺诈问题，公司应加强员工的职业道德和诚信意识培养。
建立健全的激励和奖惩机制，让员工明白诚信和透明的重要性。
此外，公司还可以加强内部控制措施，例如审计轮换制度、双人操作规定等，以减少人为疏忽和欺诈的风险。
3.提升内部审计部门的独立性为了确保内部审计的独立性，公司可以采取一些对策。
首先，内部审计部门应独立于公司的其他管理部门，直接向董事会或审计委员会汇报。
其次，公司应设立反腐败监察机构，以监督内部审计的工作，保证其公正性。
2024年内部审计现状
2024年内部审计现状引言：内部审计是指由组织内部的专业人员，通过独立而客观的评估，帮助组织管理层评估和改进风险管理、控制和治理过程的一种专业活动。
在2024年，随着全球经济的发展和企业管理环境的变化，内部审计作为组织治理的重要组成部分，扮演着越来越重要的角色。
本文将从四个方面，即内部审计的重要性、内部审计的发展趋势、内部审计的挑战和对策以及推进内部审计的建议，来探讨2024年内部审计的现状。
一、内部审计的重要性：1.监督和评估风险管理控制：随着金融市场的复杂性和风险的增加，组织需要内部审计来监督和评估风险管理控制措施的有效性。
内部审计可以帮助组织确定和减轻潜在的风险，提供保障组织的健康发展。
2.改进组织治理：内部审计可以评估组织治理过程的效果和合规性，为管理层提供关键的信息和建议，以改进组织的决策制定和业务运营。
通过加强内部控制和审计的有效性，组织可以更好地应对竞争和外部环境的变化。
3.提高透明度和合规性：内部审计可以识别和纠正违规行为和不符合规定的情况，提高组织的透明度和合规性。
这对于维护组织的声誉和可持续发展至关重要。
二、内部审计的发展趋势：1.数据驱动审计：随着大数据和人工智能的发展，内部审计将更多地依赖数据分析和技术工具来收集、分析和解释数据。
这可以提高审计的准确性和效率，并发现更多的潜在风险和机会。
2.企业风险管理整合：内部审计将更加关注企业风险管理整合，帮助组织建立完善的风险管理体系。
这包括整合内部控制和风险管理，评估和应对战略、操作和合规风险。
3.创新审计方法：内部审计将更加灵活创新，采用新的审计方法和技术，以应对日益复杂和多样化的业务环境。
例如，将数据分析和机器学习应用于审计过程中，提高风险发现和风险评估的准确性。
三、内部审计的挑战和对策：1.技术挑战：随着技术的不断发展，内部审计人员需要不断学习和掌握新的技术工具和知识，以适应数字化和智能化的审计需求。
组织应该投资培训和教育，提高内部审计人员的技能水平。
集团内部审计存在的问题及对策分析
集团内部审计存在的问题及对策分析一、集团内部审计存在的问题1. 人员素质不高。
在集团内部审计中，由于审计工作需要专业的财务、经济、法律等方面的知识，但是很多审计人员并没有经过系统的专业培训，或者培训质量较差，导致了审计人员的素质整体偏低，难以胜任复杂的审计工作。
2. 审计流程不规范。
由于集团内部审计工作的复杂性，审计流程一旦出现问题，很容易导致审计工作的混乱和失误。
在审计过程中，有些审计人员可能会出现疏忽大意，导致审计工作的遗漏和错误。
3. 缺乏独立性和客观性。
在集团内部审计中，由于审计人员很可能是企业内部的员工，审计人员对审计对象存在依赖关系，可能出现一定的利益冲突，导致审计结果的客观性和独立性受到影响。
4. 审计技术滞后。
审计技术的不断发展和更新，但是在一些企业，集团内部审计的技术始终没有得到有效的更新和应用，导致审计工作的效率和质量无法得到有效提升。
5. 缺乏系统的风险管理机制。
在集团内部审计中，很多企业缺乏完善的风险管理机制，审计工作往往只是被动地发现问题，而缺乏主动的风险防范和控制措施。
1. 提高审计人员的素质。
针对审计人员素质不高的问题，企业可以加强对审计人员的培训和教育，提高其专业素养和业务水平。
企业还可以引进外部的审计专家和顾问，为内部审计工作提供专业的指导和支持。
2. 规范审计流程。
企业可以建立和完善集团内部审计的制度和流程，明确各个审计环节的职责和权限，防范审计工作的失误和疏漏。
企业还可以采用信息化的手段，提高审计工作的规范化和自动化水平。
3. 强化独立性和客观性。
企业可以建立独立的审计部门，提高审计工作的独立性和客观性。
企业还可以建立有效的激励和约束机制，促使审计人员客观公正地开展审计工作。
4. 更新审计技术。
企业可以加大对审计技术的投入，引进最新的审计工具和方法，提高审计工作的效率和质量。
企业还可以开展内部的技术应用培训，提高内部审计人员对审计技术的理解和应用能力。
5. 建立完善的风险管理机制。
完善企业内部审计的对策建议
完善企业内部审计的对策建议企业内部审计对策建议随着企业竞争日益激烈，内部审计变得越来越重要。
内部审计可以帮助企业管理层发现风险、识别问题以及改进内部控制系统。
然而，内部审计也面临着许多挑战和困难。
为了确保内部审计的有效性和可靠性，企业需要采取一系列对策措施。
下面是对企业内部审计的几个建议：1.加强职责与独立性：内部审计应当直接向公司高层报告，并与其他部门独立运作，确保其独立性和中立性。
此外，内部审计人员应具备专业的知识和技能，以便有效地执行审计工作，并应定期接受相关培训来保持专业水平。
2.建立风险评估机制：企业应建立风险评估机制，以及一套完善的内部控制制度。
通过对内部环境、管理层风险认知、内部控制以及基本信息系统的评估，企业能够更好地识别和管理风险。
3.制定明确的审计计划与程序：4.提高信息技术审计能力：随着信息技术的迅速发展，内部审计需要将信息技术审计纳入其工作范围中。
企业应培养内部审计人员的信息技术审计能力，以确保对信息系统的审计工作能够顺利进行。
此外，企业还可以考虑引入外部信息技术审计专家来提供指导和支持。
5.加强内部沟通与合作：为了提高内部审计的效果，企业应加强内部沟通与合作。
内部审计部门应与其他部门保持良好的沟通，了解各部门的需求和问题，并共同解决。
此外，企业还可以建立一个内部审计委员会来促进信息共享、合作和沟通。
6.建立有效的反馈机制：企业应建立一个有效的反馈机制，以便对审计结果进行跟踪和改进。
内部审计部门应及时向管理层汇报审计结果，并提出改进建议。
管理层应认真对待审计结果，采取相应措施来改进内部控制，并确保审计结果得到有效执行和跟踪。
7.强化内部审计的法律地位：为了更好地保护内部审计人员的权益和独立性，企业需要加强内部审计的法律地位。
法律法规应保护内部审计人员不受打压和报复，并为内部审计部门提供必要的资源和权力。
总结起来，企业内部审计在提高内部控制的效果、管理风险和改进业务流程方面起着重要作用。
浅析内部审计的现状及对策
浅析内部审计的现状及对策内部审计作为企业内部最重要的管理控制机制之一，在企业的内部审计上投入的资源日益增多，但实际的效果却并不尽如人意。
在当前的竞争日益激烈的商业环境中，内部审计面临着越来越多的挑战。
为了更好地推动企业实现持续发展，改善企业的管理水平，以及实现内部审计的有效性，对当前内部审计的现状及其对策都值得我们深入分析。
一、内部审计的现状（1）人力资源不足当前内部审计面临着人力资源不足的挑战。
企业的审计人员大多是从企业财务管理部门传递过来的，他们没有专业的审计背景，无法提供全面的审计服务，降低了审计质量。
另外，企业审计人员数量少，组织工作能力低，审计工作难以成体系，影响了企业的审计效率。
（2）技术不足当前内部审计技术不足也是一大问题。
审计技术主要是指熟练掌握审计的相关理论、方法、技巧，以及熟练掌握使用审计工具，但是，审计技术水平不过关，导致审计师无法提高审计水平。
此外，内部审计的工具缺乏，或者使用的工具不适合企业，也会降低审计效率。
（3）目标不明确内部审计的目标不明确是另一个现实问题。
在实际操作中，企业审计人员并不清楚公司审计的目标，导致审计服务无法达到预期效果，从而影响企业的财务安全。
二、对策（1）建立专业的审计团队针对当前的内部审计现状，首先需要建立专业的审计团队。
企业应该从专业的审计组织中招聘经验丰富的专业审计人员，深入了解审计意义，掌握审计技巧，提高审计质量。
（2）建立审计体系其次，要建立完善的审计体系，明确审计职责和权限，规范审计流程，制定审计计划，合理安排审计项目和时限，提高审计工作的系统性和规范性。
（3）引入审计软件同时，企业也要引入审计软件，提高审计的自动化程度，提高审计效率。
专业的审计软件能够实现对商业流程的自动化，准确定位危险点，有效降低审计成本。
（4）明确审计目标最后，企业也要明确审计目标。
要根据企业的发展规划，定期评估审计现状，以及提出具体的审计目标，形成指导审计工作的有效参照。
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企业内部审计工作现状与对策
一、企业内部审计工作的必要性
第一，在制度建立角度上来讲，我国现代企业需要内部审计。
由于企业内部经济活动中会涉及到各方各面的内容，需要各个部门进行协调配合，共同进行采购、销售、会计核算等经济业务，因此企业内部需要有效的控制制度来组织、协调企业中各个部门的现结合发展。
第二，企业内部控制的执行离不开内部审计。
企业内部各项内控制度是否能够得到有效的执行需要一个公平、公证的评判部门，通过采取监督和检查等手段，来促进内控制度能够顺利实施，内控目标得以实现，因此让内部审计部门来充当评判部门无疑是最佳选择。
第三，企业内部专项开支需要内部审计。
企业中的科研、投资等项目在实施过程中的开支是否合理、步骤是否规范、手续是否健全等都需要内部审计部门进行监督和控制，来保证项目的开支能够经济、合理。
第四，企业年度预算和决算需要内部审计。
企业中的年度预算是否科学、合理、符合实际，在预算的执行过程中是否符合相关标准和章程，会计核算以及报表的编制是否能够执行会计制度等，都需要审计部门来负责鉴证。
第五，企业内部的经营人员经济责任制的划分需要内部审计。
在企业中的经营者，尤其是中上层的领导人员，在实际工作中的管理范围较宽，责任较重，而如果不进行审计工作，便会为继任者带来不
必要的麻烦，通过审计工作对人员在职期间的业绩、资产、经营等情况进行审计，能够让继任者了解实际情况，更快的投入到工作中。
二、我国企业内部审计工作现状
1.重视程度不足。
企业中的多数领导者都没有对内部审计工作给予充分重视，对审计工作的支持程度不足，导致内部审计工作较难落实执行，且还有些企业的内部审计机构依附于其他部门或是联合办公，导致审计机构在企业中的地位不高，在行使职能时顾虑较多，无法保证内部审计工作的质量。
2.针对性过强。
在我国企业的经营管理过程中，一般审计工作都是具有一定针对性的，根据某些特定事件而进行审计，出具的审计报告的针对性过强，不具有前瞻性，无法为企业中的管理者和决策者提供全面的、有效的信息，导致管理者和决策者意识不到审计工作的价值和作用。
3.局限性较大。
目前，我国企业中的审计工作仅仅对一些已经发生的事件给予定性检查，并不能够对正在发生或是将要发生的事件进行控制和管理，由于内部审计工作的滞后性和局限性，导致无法对企业中的风险进行有效的监控，致使风险管理部门以及相关部门较难对风险进行再监督，且不能及时起到化解、防范风险的作用。
4.人员素质问题。
目前我国一些企业中的内部审计仍然停留在财务收支审计程度中，
一些企业中的管理者认为内部审计仅仅能够审查出财务信息的真
实性，因此让会计人员来充当审计人员，但是这些人员并没有经过专业的知识、技能培训，因此目前我国企业中的内部审计人员普遍素质较低，且专业素质水平和实际工作需求之间的矛盾日益突出，严重阻碍了审计职能和作用的发挥。
三、加强企业内部审计工作建议
1.加强法律法规的建设。
首先，我国内部审计协会应当尽快促使内部审计的立法工作，根据我国国情和企业特点、性质，来制定出一系列的内部审计制度和法规；其次，要主动借鉴一些国外审计工作的经验，参照国际同性准则，例如国际内部审计师协会制定的内部审计准则等，尽量组织起一切力量来制定出切实可行的内部审计准则体系，建立健全行之有效的内部审计管理体系，让我国企业的内部审计工作能够有法可依、有据可循。
2.建立内部审计机构。
在我国现代企业制度中，公司制作为典型的组织形式，多数都是根据权利、执行和监督机构相互分离、制衡的原则，并将法律制度作为依据，来制定企业的章程，由董事会、股东会、监事会和管理层组成公司组织机构。
随着现代企业制度改革的不断深入，企业一定要建立起能够适应现代企业制度的审计制度，包括内部审计组织机构。
企业内部的管理者要对审计组织机构给予充分重视，有了科学、有效的内部审计组织机构，才能够为审计工作提供基础保障。
3.以经济效益审计为中心。
以往传统的财务审计主要针对企业经济活动的合法性、真实性进行审查评价和报告，而能够和现代企业制度相符合的内部审计应当站在企业的立场上，维护企业的正当经济利益，将企业经济效益审计作为工作中的重点和中心，着眼于企业利润潜力的挖掘，注重企业经济活动效率和效果的审查和评价。
4.构建风险管控体系。
企业内部要逐步建立起风险管理控制体系，修订、完善企业内部各项制度，例如岗位责任制度、风险控制制度等，明确企业内部各个岗位的职权，优化职权配置，建立起风险管控小组，让企业中的负责人担任小组组长，让各个部门责任人来担任小组成员，梳理好企业内部风险事件，对风险隐患、风险问题等进行排查和解决。
另外，要明确风险管理控制流程，建立相关制度和措施，保证企业内部的风险能够处于控制之中，为企业的生存和发展保驾护航。
5.建立全过程审计体系。
内部审计作为企业内部的管理职能部门，不仅要在经营活动发生之后才进行审计，而是要将审计工作贯穿于企业经营活动发生的全过程中，要做到事前、事中和事后的有机结合。
首先，要对企业决策过程进行审计，包括审计资料数据的真实性和有效性，审查决策保证措施的可行性等；其次，要在项目实施过程中进行审计调查，对计划的实施情况、方案的落实情况、决策的执行情况等进行审计调查；最后，要对经济效益以及工作效果进行审计。
这样便能够保证
审计工作的完整性和全面性，降低企业在项目中的一些不必要支出和损失，促进企业预期效益的实现。
6.提高审计人员素质。
企业中的内部审计作为独立的存在，要具有一套独立的、公认的职业规范，让内部审计工作能够规范化。
内部审计工作能否顺利完成，主要取决于审计人员，除了要具有一套审计人员工作规范之外，企业还要着手提高审计人员的素质和专业水平，通过一些学习、培训等活动，让审计人员能够在工作中发挥出更加理想的作用。
另外，要建立起“注册内部审计师”资格的考试制度，通过制度的建立，能够提高审计从业人员的素质要求，让审计工作能够发挥出应有的作用。
结束语
综上所述，我国企业内部审计工作存在的问题需要逐步进行解决，本文通过对目前企业中审计工作的调查和分析，提出了一些个人建议，希望能够为企业中管理者提供参考。