试析企业内部审计的现状和改进措施
企业内部审计存在问题及解决方法分析
企业内部审计存在问题及解决方法分析1. 引言1.1 背景介绍企业内部审计是企业内部控制的重要环节，通过对企业财务、经营活动进行全面审计，发现问题、提出解决方案，帮助企业更好地管理风险、促进经营的健康发展。
随着市场竞争的日益激烈，企业内部审计也面临着越来越多的挑战和问题。
随着企业经营规模的不断扩大，审计的内容和范围也变得越来越复杂，审计人员在专业知识和技能上面临着挑战。
审计程序的不规范容易导致审计结果不准确、不全面，影响企业内部控制效果。
审计报告缺乏针对性，无法为企业提供有效的改进建议和决策参考。
这些问题严重影响了企业内部审计工作的有效性和实用性。
如何解决企业内部审计存在的问题，提高审计工作的质量和效率，成为当前企业管理中的重要课题。
本文将针对这些问题展开讨论，并提出相应的解决方法，希望能为企业内部审计工作的改进提供参考和借鉴。
1.2 研究意义企业内部审计是企业管理中至关重要的一环，对于发现和解决问题、提高效率和风险管理至关重要。
进行对企业内部审计存在问题及解决方法的研究具有重要的理论和实践意义。
对企业内部审计存在问题及解决方法进行深入研究，有利于提高企业的管理水平和内部控制体系，有效防范和化解各类风险，保障企业的稳健经营和持续发展。
通过分析问题和解决方法，可以为企业提供更有针对性和实用性的建议，帮助企业更好地开展内部审计工作。
研究企业内部审计存在问题及解决方法，可以为相关领域的学术研究提供参考和借鉴。
通过对问题的深入剖析和解决方法的探讨，可以促进内部审计理论的不断完善和深化，为相关领域的学术发展提供新的思路和视角。
1.3 研究目的研究目的是针对企业内部审计存在的问题，探讨并提出解决方法，以提高企业内部审计的效率和质量。
通过对审计工作专业性不足、审计程序不规范、审计报告缺乏针对性等问题进行分析，旨在找到根本原因并提出有效的解决方案。
本研究旨在加强审计人员的培训，建立标准化审计程序，改进审计报告的格式，加强企业内部控制体系的建设，提高企业内部审计的效能，减少审计风险，促进企业内部管理的科学化和规范化。
国有企业内部审计的现状和改善措施
国有企业内部审计的现状和改善措施国有企业是指由国家所有或者控股的企业，它们在国民经济中占据着重要地位，承担着国家重大的经济责任。
而国有企业内部审计作为保障国有资产安全和提高企业运行效率的重要手段，一直备受重视。
由于种种原因，国有企业内部审计存在着一些现状问题，亟须改善。
本文将探讨国有企业内部审计的现状及改善措施。
谈及国有企业内部审计的现状，首先要说的就是审计制度不健全。
目前，国有企业内部审计制度普遍存在着缺位、不完善的问题，有的国有企业内部审计甚至简单粗放，对审计流程和程序没有规范和严格的要求，审计结果也无法达到预期的效果。
内部审计人员素质参差不齐。
一些国有企业内部审计人员由于缺乏专业知识和实践经验，审计质量无法保障，对企业的风险控制作用大打折扣。
审计工作与企业经营管理脱节。
有的国有企业内部审计工作只停留在对账核对、程序表面的检查和业绩审计层面，并未深度融入企业的战略规划、风险管理和内部控制流程，难以为企业提供有益的参考和建议。
在改善国有企业内部审计的应当借鉴国际先进的内部审计管理理念和经验，不断完善和创新审计方法和手段，提高审计质量和效率。
还应当建立国有企业内部审计信息化管理系统，依托互联网和大数据技术，提高审计的数据获取、分析和应用能力。
尤其需要重视国有企业内部审计与外部审计的衔接和协同，确保审计工作的全面性和有效性。
政府部门也应加大对国有企业内部审计的监管和指导力度，促进国有企业内部审计的规范和规范化，提高审计的独立性和客观性。
国有企业内部审计作为国有资产保护的重要手段，关系到国有企业的安全、稳定和发展。
国有企业内部审计的现状尚不尽如人意，亟待改善。
只有建立健全的制度和规范，提高审计人员素质，加强审计工作与企业经营管理的衔接，借鉴国际先进经验，强化信息化管理，加强政府监管与指导，才能够有效提升国有企业内部审计的水平和效果，为国有企业的健康发展提供有力的保障。
国有企业内部审计的现状和改善措施
国有企业内部审计的现状和改善措施随着我国市场经济的发展，国有企业发挥着越来越重要的作用，然而随着各种复杂的经济形势的出现，国有企业的内部审计工作也越来越严峻。
本文通过对国有企业内部审计的现状分析，提出了如下改善措施。
1. 内部审计组织设置应加强目前国有企业中，很多企业在内部审计方面存在着组织设置不够完善的问题，例如缺少专职审计人员组成审计部门，审计人员工作负荷过大等。
因此，需要加强内部审计组织架构建设，完善审计部门设置，拥有合适人员配置，确保企业内部审计能够顺利地开展。
2. 加强审计实施标准制定和落实国有企业内部审计向来是企业监管、卫士的重要方面，但是现阶段在审计实施标准方面存在许多问题，企业安排的审计人员缺乏专业知识，审计实施的标准不够严密，对企业的运行管理及其公平公正审查工作不能有效地推进行，因此，国有企业需要采用标准模式来建立审计实施标准的制定和落实，使审计人员更加专业化，审计过程更加科学，提高审计的执行质量和效率。
3. 建立完善的内部控制制度目前很多国有企业在内部控制方面仍然存在着缺陷，企业内部的风险是很难被准确分析和判断的，同时也带来了企业内部资产的流失和财务的损失，为这个问题的发生构建完善的内部控制制度。
内部控制制度应包括管理层的授权制度、财务制度、业务流程制度、信息技术制度、管理变化及法律法规制度等，强化对全方位的内部控制审计工作，从根本上解决国有企业的内部审计问题。
4. 完善内部审计风险管理最后一个改善措施是建立完善的内部审计风险管理机制。
这个改善措施是为了加强内部审计工作的质量和效率，要求企业应该采用合理的方法来定期评估内部审计工作的风险，并及时采取预防措施，加强对内部控制风险的管理，提高内部审计工作的可行性和高效性。
总之，在现代市场经济形势下，加强国有企业内部审计的工作体系是一个必然的趋势。
国有企业需要通过加强对内部监管体系的建立和完善，提高对外审计工作的质量和效率，从而更好地适应更为复杂和草率的经济形势，推动企业健康和可持续发展。
国有企业内部审计的现状和改善措施
国有企业内部审计的现状和改善措施目前，国有企业内部审计存在的问题主要有以下几个方面。
内部审计的独立性不够。
国有企业的内部审计部门通常隶属于企业法人或者管理层，缺乏独立的立场和监督力量。
这就容易导致审计过程中受到干扰，无法真实反映企业的财务状况和运营情况，也无法有效发现和纠正潜在的风险和问题。
内部审计的专业水平有待提高。
国有企业内部审计部门人员的整体素质和专业能力有待加强，缺乏先进的审计理念和方法。
这就导致内部审计工作的质量和效果不尽如人意，很难对企业的风险进行全面的识别和评估，也很难提供有价值的意见和建议。
内部审计在制度和机制上存在不足。
国有企业的内部审计工作往往只局限于对财务数据的审计，对运营风险和内控机制的审计关注不够。
内部审计的结果往往不能及时有效地传达给企业的决策层，无法支持决策层对企业运营改进和风险防控的决策。
要加强内部审计的独立性。
国有企业应该建立独立的内部审计机构，直接向企业董事会或者监事会负责。
内部审计部门的人员可以由专业审计机构或者外部专业机构提供，以确保其独立性和客观性。
要加强内部审计人员的培训和提高。
国有企业应该加强对内部审计人员的培训和专业能力提升，引进先进的审计理念和方法，提高内部审计工作的水平和效果。
还可以建立内部审计人员的职业资格认证制度，规范内部审计人员的行为和职业道德。
还需要加强内部审计的制度和机制建设。
国有企业应该建立完善的内部审计制度和流程，明确内部审计的职责和权限。
应该建立健全内部审计的结果反馈和沟通机制，确保审计结果能够及时有效地传达给企业的决策层，为决策层提供有价值的意见和建议。
国有企业内部审计的现状存在一些问题，需要采取一系列的改善措施。
通过加强内部审计的独立性，提高内部审计人员的专业水平，加强内部审计的制度和机制建设，才能实现国有企业内部审计的有效运作，促进企业的健康发展和提高效益。
国有企业内部审计的现状和改善措施
国有企业内部审计的现状和改善措施国有企业内部审计是对国有企业经营活动进行监督、审核和评价的重要手段，对于保护国家利益、提高国有资产管理水平具有重要意义。
由于种种原因，国有企业内部审计存在一些问题和不足，需要采取一系列措施加以改善。
国有企业内部审计的现状主要表现在以下几个方面：1. 审计制度不完善：国有企业内部审计工作相关制度和规章制度不健全，在审计人员职责、权限、程序等方面存在模糊和不清晰的情况。
2. 审计人员素质不高：部分国有企业内部审计人员素质不高，缺乏专业知识和技能，对于审计方法和技巧的掌握程度较低，导致审计质量不高。
3. 审计工作重复性较大：有些国有企业审计工作存在重复性较大的问题，即审计人员进行的审计工作与外部审计机构进行的审计工作存在重叠，浪费了企业资源。
4. 审计结果运用不充分：国有企业内部审计主要目的是为了改进企业经营管理，提高经济效益，但有些国有企业对审计结果重视不足，审计报告无法得到有效落实。
3. 加强内外部审计的协调与合作：国有企业内部审计和外部审计机构应加强沟通与合作，明确分工，避免审计工作的重复性，提高审计效益。
4. 完善审计结果运用机制：国有企业应建立健全审计结果运用机制，将审计结果与企业决策和管理相结合，促使审计报告能够得到有效运用和执行。
5. 强化监督和反馈机制：建立健全国有企业内部审计的监督和反馈机制，加强对审计工作的监督和管理，及时纠正存在的问题，提高审计工作的效果和水平。
6. 加强信息化建设：国有企业应加快信息化建设，提高数据的收集、整理和分析能力，为内部审计提供必要的信息支持。
国有企业内部审计在推动国有企业的改革和发展中起到了重要的作用，但也存在一些问题和不足。
通过完善审计制度、加强审计人员培训、加强内外部审计的协调合作、完善审计结果运用机制、强化监督和反馈机制以及加强信息化建设等措施的实施，可以有效地改善国有企业内部审计的现状，提高审计工作的质量和效果，为国有企业的改革和发展提供有力支持。
浅谈国有企业内部审计的现状及建议
浅谈国有企业内部审计的现状及建议国有企业是国家所有制的重要代表，其在国家经济中扮演着重要的角色。
内部审计作为国有企业内部控制的重要组成部分，对于监督和管理企业运营、保障企业利益具有重要作用。
国有企业内部审计存在诸多问题，不少国有企业内部审计工作存在不合理、低效、缺乏独立性等问题，如何改进国有企业内部审计工作，成为当前亟待解决的重要问题。
一、国有企业内部审计的现状1.审计独立性不足许多国有企业内部审计机构并未真正做到独立审计，审计人员往往受到管理层的影响，其审计结果可能受到干扰，难以客观、公正地评价企业内部运营情况。
2.审计方法滞后许多国有企业内部审计工作还停留在以传统的审计方法和手段，未能及时跟上信息技术、数据分析等先进审计手段的应用，导致审计效率低下，审计质量不高。
3.审计目标不明确部分国有企业内部审计工作仍停留在助长形式主义，审计目标不明确，审计工作成果难以真正为企业决策提供有力支撑。
4.缺乏跨部门合作许多国有企业内部审计机构与其他部门的协作不足，导致审计工作的全面性、系统性不足，错过了审计的全面性、系统性，也无法发挥出其对企业运营的真正监督作用。
1.加强审计独立性国有企业内部审计机构应加强独立性建设，强化审计人员的独立性意识，确保审计人员能够客观、公正地履行审计职责。
国有企业内部审计机构要依法独立开展审计工作，不受其他组织和个人的干扰。
2.引入现代审计技术国有企业内部审计需要引入现代审计技术，应用数据分析、信息技术等工具，提高审计效率，提升审计质量。
加强对审计人员的技能培训，提高审计人员的信息化和专业化水平。
3.明确审计目标国有企业内部审计机构应更加明确审计目标，审计工作要贴合企业的战略目标和风险特征，提高审计工作的针对性和实效性。
国有企业内部审计是国有企业内部控制的一个重要环节，对于国有企业的发展和经营管理具有重要意义。
在当今社会变革的大背景下，国有企业内部审计也需要与时俱进，改革创新。
企业内部审计存在的问题及对策
企业内部审计存在的问题及对策1. 引言1.1 企业内部审计存在的问题及对策企业内部审计存在的问题主要包括审计效果不明显、审计资源浪费、审计人员素质不高、审计结果不及时、审计风险不可控等方面。
针对这些问题，企业可以采取一些对策来加强内部审计管理。
首先是建立健全的内部审计制度，明确审计职责和权限，规范审计程序和流程，确保审计工作的有效进行。
其次是加强内部审计人员的培训和提高其专业素质，培养具备专业知识和技能的审计人员，提升审计质量和效率。
企业还应规范内部审计工作流程，完善内部审计报告制度，加强审计结果的跟踪和监督，促进企业的可持续发展。
通过以上对策的实施，企业可以有效解决内部审计存在的问题，并提升内部审计的质量和效益，为企业的发展和稳健经营提供有力支持。
2. 正文2.1 企业内部审计的概念和重要性企业内部审计是指企业为了加强内部控制，提高经营管理效益，防范和减少经济损失，规范经营行为而实施的一种内部管理活动。
它是对企业内部各项经营活动、管理制度和内部控制体系进行全面审查和评价的过程，旨在帮助企业管理层了解企业的经营风险和内部控制情况，发现问题并提出改进建议。
企业内部审计的重要性不言而喻。
通过内部审计可以有效发现和解决企业内部管理存在的问题和弊端，提高企业运营效率和经营风险管理水平。
内部审计有助于提升企业管理透明度，加强内部监督和稽核，防止内部腐败和失职现象的发生，保护企业及其股东、员工、客户等利益相关方的利益。
企业内部审计还可以帮助企业建立健全的内部控制体系，规范经营行为，提升企业形象和信誉，为企业的可持续发展奠定基础。
企业内部审计在当今竞争激烈的市场环境下扮演着不可或缺的角色。
只有充分认识和重视企业内部审计的概念和重要性，才能更好地引领企业发展，提升企业的竞争力和可持续经营能力。
2.2 企业内部审计存在的问题一、审计人员素质不高。
部分内部审计人员缺乏专业知识和经验，无法进行有效的审计工作，导致审计结果的准确性和可靠性受到影响。
企业内部审计存在问题及对策
企业内部审计存在问题及对策企业内部审计存在问题及对策企业的内部审计是为了加强企业内部管理和提高经济效益，对企业内部的一切经济活进行监督和评价，其目的是揭露和反映企业资产、负债和盈亏的真实情况。
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一、企业内部审计现状内部审计是现代企业管理的重要组成部分，对企业深化改革，为企业的发展壮大起到了激励作用。
但在发展进程中日益暴露出一系列的亟待解决的问题。
1、从总体上看，企业内部审计还没有真正成为企业的内在需要一些企业虽设置了内部审计机构，配备了必要的审计人员，但内部审计制度不健全，任务不经常，业务不规范，因而，内部审计的作用未能充分发挥。
2、内部审计机构设置不合理，隶属关系不清，独立性和权威性不强目前，我国企业设立了健全的内部审计机构的为数相对不多，有的企业虽然设立了内部审计机构，但很不健全，还有少数单位没有设立内部审计机构。
内部审计的地位没有得到应有的重视，审计独立性较弱，权威性不够，审计权限受约束，其监督制度形同虚设，导致隶属关系不清，监督不力。
3、内部审计人员配备不全，素质较低，后续教育滞后，难以胜任内部审计工作根据《国际内部审计师协会内部审计标准说明》规定，内部审计师应具备财务、会计、企业管理、统计、计算机、概率、线性规划、审计、工程、法律等各方面的知识，以保证执业质量。
而目前我国企业内部审计人员素质偏低，有会计、审计和管理知识的专业人员较少，难以深层次的发现问题。
4、重视服务监督，轻视服务机制在当前新形势下，内部审计运行的目的是在于它能够为企业加强内部管理、完善内部控制制度、遵守财经纪律、提高经济效益服务。
内审机构是适应企业的内在需要设立的，内部审计人员应根据企业目标，围绕企业的生产经营履行监督职责，更好的为企业服务。
但大部分人轻视服务机制，这就失去了建立内部审计机构的意义。
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试析企业内部审计的现状和改进措施
论文关健词:内部审计现状改进措施
论文摘要:结合晋煤集团公司实际，针对当前内部审计工作的现状和存在问题，从突出服务职能、转变工作重点、注重审计实效等方面提出了具体的看法和建议。
随着晋城无烟煤矿业集团公司(以下简称晋煤集团)现代企业制度和母子公司管理体制的逐步建立运行，企业内部审计如何发展才能适应“二次创业”的新形势和现代企业制度的要求是现阶段晋煤集团审计工作所面临的重大课题。
1.内部审计工作的现状
1. 1定位不准，对内部审计职能的认识模糊
晋煤集团的内部审计是计划经济时期根据政府主管部门要求组建起来的，以监督企业经营管理行为，维护财经法纪为目的。
受这种观点影响，内部审计地位与政府审计地位之间、内部审计职能与国家派驻企业监事职能之间的界定就有所模糊，致使许多人认为内部审计是专门查处违法违纪现象的执法监督机构，与企业内部管理机制无关，把企业灵活经营与内部审计对立起来。
这种认识，既使企业领导层对内部审计工作重视不够，削弱或淡化内部审计机构;又使内部审计人员有“双向服务”思想，工作目标上可操作性不强，影响内部审计职能的有效发挥。
1.2独立性不强，影响内部审计工作权威性
当前，晋煤集团内部审计机构与被审单位处在同一层次，相互之间地位平等。
在实际工作中受相互分工、相互制衡原则的影响，内部审计机构与被审计单位之间存在或多或少的利益关系。
造成内部审计机构及其人员工作独立性不强，不能客观、真实、公正、深人地开展工作，做出的审计处理决定也因管理体制上的制约而得不到有效地贯彻执行。
使内部审计的权威性和有效性受到很大影响。
1. 3审计的范围和覆盖面狭窄，工作效果不明显
受传统内部审计观念影响，晋煤集团现阶段审计范围仍然局限于财务收支审计，这种以查错防弊为目标的内部审计模式将不能在日趋激烈的市场竞争中直接协助企业取得经济效益。
另一方面，由于审计工作与企业管理脱节，审计成果往往不被利用，工作成效不大。
1. 4审计方式手段落后，与现代企业制度的要求不相适应
主要表现为内部审计人员专业比较单一，后续教育不足，知识结构不合理;审查方式单一，审计时效性不强;审计手段落后，计算机辅助审计涉足甚少;审计行为不规范，无法满足现有审计工作发展的需要，使审计工作质量受到影响，审计风险增大。
2采取的对策与解决办法
针对晋煤集团内部审计现状，应当从以下几个方面进行完善改进。
2. 1摆正内部审计位，突出“内向服务”
内部审计是一个企业组织依据自我管理的需要设立的，它在企业中发挥的作用主要偏重于“服务型”的分析、评价、建议、咨询等。
此外，内部审计对企业的依附性，也从根本上决定了内部审计只能立足于企业内部管理，代表企业对内实行经济监督，强化服务职能，确保企业经营战略、方针目标的贯彻实施。
所以，将内部审计定位为完全的“内向服务”，内部审计也只有真正成为决策层的参谋和助手，才能越来越引起企业领导的重视与支持，才能有更广阔的发展空间。
2. 2转变工作重点，提高企业效益
效益是企业的生命。
企业的任何生产经营行为都是为了保证经营目标实现，促进利润最大化。
因此，晋煤集团内部审计也应突破传统的查错防弊的审计思路，逐步转移到经营管理审计和经济效益审计上来。
(1)审计重点由侧重审查内部经济活动的合法、合规性发展到检查、评价经济活动的合理、效益性。
要针对管理和控制中存在的问题，提出建设性意见和改进措施，协助管理人员更有效地管理和控制各项经济活动，促进人力、物力、财力资源的最优配合，提高经济效益。
(2)在审计任务上由检查会计资料的真实性、合规性发展到检查企业管理和控制制度的健全性、有效性，着眼于披露薄弱环节，解决存在问题，改善经营管理，完善内控制度。
(3)审计内容上，由着重检查会计账、证、报表及有关记录，扩展到检查计划、统计、生产技术以及产、供、销、劳动工资直到科研开发等各方面的资料，以便全面地分析、评价整个集团的综合效益。
(4)在审计范围上由只检查财务活动扩展到审查被审计单位全部经济活动的效率性、有效性和效益性，在评价效益时不仅局限于各单位微观效益，更要涉及集团公司整体宏观效益。
(5)在审计着眼点上由审查过去、现在扩展到未来，强调信息和预测。
不仅要审查各种计划投资项目及技术改造的可行性研究等涉及未来的事项，而且在评价企业业绩时也不再把视野局限在过去和现状，还要根据过去和现状预见未来，不失时机地为促进预期效益、避免未来的困境提出可行建议。
2. 3注重审计实效，提高工作水平
内部审计工作的实效性是指内部审计发挥职能作用的程度和取得的实际效果。
主要包括:审计报告的质量、审计工作的效率、查处问题的充分性和层次性、审计的广度和深度，以及审计建议、审计决定被企业采纳和实施的程度和效果。
提高审计实效性的途径:
(1)坚持量力而行，突出重点的审计工作方针。
从企业实际、内部审计自身力量、队伍素质结构出发，选择企业当前生产经营和管理过程中迫切需要解决的重点问题作为突破口，调整部署力量，加大审计力度，为企业排忧解难，为领导作出正确决策提供依据。
(2)改进审计方法，规范审计程序。
做到事后财务收支审计与事中、事前的管理效益审计相结合;手工和账表审计与计算机辅助审计相结合;要注重总结、提炼、利用审计成果，服务宏观调控;积极参与企业经营管理活动，对企业深化改革中出现的新情况、新问题和经济活动中发生的带普遍性、倾向性的问题进行综合分析，提出有针对性的改进意见和措施。
同时，要结合实际，建立健全适合本企业特点的各项审计制度、准则，以加快内部审计工作法制化、制度化、规范化的步伐，改变现有审计工作的被动性和随意性。
(3)坚持客观公正，严格处理处罚。
一是建立审计报告经公司领导审批制度，审计事项终结后，审计报告要及时送交公司(子公司)董事长或总经理审批，送达被审计单位执行，树立审计部的权威性。
二是加大考核力度，建立审计责任追究与处理处罚制度，应根据内部管理的需要，授予审计部门相应的行政处分、经济处罚权，保证审计决定的及时履行，真正发挥审计职能作用。
三是建立后续审计制度。
对审计决定的落实处理情况进行跟踪回访审计。
(4)加大审计工作宣传力度，提高对审计的认识。
一是重点宣传审计工作对企业管理的促进改善作用，提高公司管理层和各单位对审计工作重要性的认识，争取领导的支持和信任，争取被审单位的理解和配合，将“你要审我”的被动状态转化为“我要你审”的主动状态。
二是改
变审计就是“查间题”的工作模式，对被审单位工作中一些好的经验、做法可以表扬，以报告的形式予以肯定和推广。