决策层的新思维
创新思维与决策能力的关系
创新思维与决策能力的关系创新可以被定义为独特而可行的思维方式，它推动个人和组织在不同领域中寻找新的解决方案和机会。
与此相关的是决策能力，即在面临挑战和机遇时做出明智选择的能力。
本文将探讨创新思维与决策能力之间的关系，并强调两者如何相互促进与提升。
一、创新思维的重要性创新思维在现代社会中被广泛认可为一种关键竞争力。
在快速变化的世界中，传统的解决方案往往无法解决新问题。
创新思维能够帮助人们超越常规思维模式，寻找新的创意和机会。
创新不仅仅是指科技方面的突破，也包括在各个领域中发展新的商业模式、解决社会问题以及提升个人能力等方面的创新。
二、决策能力的重要性决策能力是一个人或组织在面临选择时做出决策的能力。
准确的决策对个人和组织的发展至关重要。
良好的决策能力能够帮助人们在各种复杂和不确定的情境中做出明智的选择，以实现个人和组织目标。
决策能力对于领导者来说尤为重要，因为他们需要在风险和机遇之间做出平衡的判断。
三、创新思维与决策能力的相互促进创新思维与决策能力是密不可分的。
创新思维提供了新的观点和解决方案，为决策提供了更多的选择。
通过运用创新思维，个人和组织可以发现新的机会，从而做出更明智的决策。
同时，决策能力也促进了创新思维的实施。
当人们能够做出迅速且准确的决策时，他们更容易在实践中验证和实现创新思维。
四、如何提升创新思维和决策能力1. 培养开放的心态：要提升创新思维和决策能力，首先要保持开放的心态，接受不同观点和想法。
通过与不同背景和领域的人交流和合作，可以拓宽自己的思维。
2. 多角度思考：从多个角度思考问题，寻找不同的解决方案。
不拘泥于传统思维模式，尝试发散性思维和纵向思维，打破常规。
3. 学习与实践结合：理论知识是提升决策能力的基础，但实践经验同样不可或缺。
在实践中，通过实际操作和反思，不断改进自己的决策能力。
4. 善于寻找反馈：从他人的反馈中寻找自己的不足和改进空间。
决策能力的提升需要与他人进行反馈和经验分享。
麦肯锡的七个思维方法
麦肯锡的七个思维方法麦肯锡（McKinsey & Company）是全球领先的管理咨询公司，以其卓越的解决问题能力和战略思维方法而闻名。
在长期的实践中，麦肯锡总结出了七个有效的思维方法，这些方法不仅适用于商业领域，也可以应用于日常生活中的决策和问题解决过程。
本文将简要介绍麦肯锡的七个思维方法，并说明其实践意义。
1. 框架思维（Framework Thinking）框架思维是麦肯锡最为核心的思维方法之一。
它将复杂的问题分解为可管理的模块，构建逻辑框架，用于分析和解决问题。
通过构建框架，可以更好地理清问题的结构和关系，有助于提供系统性的解决方案。
2. 结果导向（Results-Oriented）麦肯锡强调结果导向的思维方法。
在决策和行动之前，需要明确预期的结果，并能够为实现这些结果制定相应的计划和行动步骤。
结果导向的思维方法能够帮助人们更好地关注目标，提高决策和执行的效率。
3. 分析倒逼（Analytical-Driven）分析倒逼是麦肯锡思维方法的重要组成部分。
通过对大量数据和信息的收集、整理和分析，人们可以深入了解问题的背景和内在规律。
基于这些分析结果，可以更加准确地判断问题的本质和可能的解决方案。
4. 客户导向（Client-Centric）客户导向是麦肯锡思维方法的核心原则之一。
倾听客户需求，为客户提供定制化的解决方案是麦肯锡的核心价值观。
在日常生活中，我们也可以通过倾听他人的需求，并以他人为中心来解决问题，提供更有价值的帮助。
5. 创新思维（Innovative Thinking）麦肯锡鼓励创新思维方法的运用。
在解决问题和制定战略时，要树立创新意识，寻求与众不同的方案和方法。
创新思维方法可以帮助人们开阔视野，发掘新的机会和解决方案。
6. 沟通协作（Communication and Collaboration）麦肯锡非常重视沟通和协作的思维方法。
在团队合作和项目管理中，正确有效的沟通和协作是成功的关键。
兰德决策思维
兰德决策思维兰德决策思维是一种全面而系统的决策方法，它起源于美国兰德公司，被广泛应用于各个领域的决策过程中。
兰德决策思维以客观、科学的方式辅助决策者进行决策，并借助分析、评估和预测等工具来提供支持。
本文将介绍兰德决策思维的基本模型以及它在实际决策中的应用。
兰德决策思维的基本模型包括六个步骤：问题定义、设置决策目标、收集信息、制定决策方案、评估方案、选择最佳方案。
下面将对这六个步骤进行详细说明。
第一步，问题定义。
在兰德决策思维中，问题的定义非常关键。
决策者需要清楚地了解问题的背景和范围，并将其准确地描述出来。
只有对问题有清晰的认识，才能有针对性地采取行动。
第二步，设置决策目标。
决策目标是决策者希望实现的结果或目标。
在这一步中，决策者需要明确自己的期望，并确定出最终想要达到的目标。
第三步，收集信息。
为了做出有根据的决策，决策者需要收集与问题相关的信息。
这些信息可以来自各种渠道，包括调查、观察、采访等。
收集到的信息将有助于决策者对问题有更全面的了解，并为制定决策方案提供依据。
第四步，制定决策方案。
在兰德决策思维中，决策方案是通过对问题进行分析和思考而得出的。
决策者需要考虑各种选择和可能性，并制定出一系列潜在的解决方案。
第五步，评估方案。
在这一步中，决策者需要评估每个潜在方案的优缺点，以确定其可行性和可行性。
评估方案通常使用定量分析和定性评估等方法进行，以便对方案进行比较和评估。
第六步，选择最佳方案。
在评估了所有的决策方案后，决策者需要选择最佳的方案来实施。
这个选择通常基于对各个方案的评估结果和决策目标的一致性。
兰德决策思维在实际决策中的应用非常广泛。
无论是政府决策、企业管理还是个人生活，兰德决策思维都能提供有力的支持。
它帮助决策者更加科学地分析和评估问题，减少主观因素对决策的影响，提高决策的效果和成功率。
总结起来，兰德决策思维是一种客观、科学、系统的决策方法，通过明确问题、设定目标、收集信息、制定方案、评估方案和选择最佳方案等六个步骤，帮助决策者做出更加理性和有效的决策。
决策分析的思考方式
决策分析的思考方式随着信息时代的到来，社会变化越来越快速，人们面临的决策问题也越来越复杂，因此，决策分析的思考方式成为了当今社会中必不可少的技能。
本文旨在探讨决策分析的思考方式，帮助读者更加有效地做出决策。
一、了解问题做出决策之前，首先要了解问题的背景和现状。
这些背景和现状有助于我们通过数据、经验和推理等方式形成准确的判断。
在了解问题时，我们应该关注问题的根源，以及涉及到问题的各个层面。
例如，在公司的管理决策中，我们应该考虑到员工、客户、市场等多个方面的问题。
仔细了解问题是成功做出决策的关键。
二、搜集信息在了解问题之后，我们应该搜集相关信息，以便更好地做出决策。
一般来说，我们可以通过以下途径搜集信息：从经验、知识和直觉中获取；通过互联网、期刊和书籍等资料来获取；通过访问业内专家和从同事中获得信息。
搜集的信息应该来自多个渠道，以增加准确性。
三、建立模型建立模型是在搜集了数据和信息之后，帮助我们更加形象地了解问题的一个方法。
模型是从现实中的数据或场景中抽象出来的一种形式，通过模型我们可以以一种简单、直观和抽象的方式看待问题。
例如，在销售分析中，我们可以使用饼图或柱状图来展示销售业绩。
建立模型可以通过图表、流程图等方式体现。
四、分析问题通过对问题进行分析，我们可以更好地了解问题的本质。
在分析问题时，我们应该关注问题的起因和结果，也应该注意各种因素之间的相互关系。
这种分析旨在确定问题的重要因素以及这些因素之间的关系。
例如，在销售分析中，我们应该分析销售业绩高低的原因是什么，而这些原因是实际销售环境中的哪些因素所造成的。
五、制定方案根据上述分析，我们可以对问题情况进行合理判断，并采取相应的决策方案。
方案应当是可行的、合理的和可操作的。
在制定方案之前，我们应该评估各种决策的影响，以确认方案的效果。
例如，在销售分析中，我们可以制定如下决策方案：优化客户服务，改进销售流程，加强市场宣传等。
六、执行方案方案的执行是决策实施的一个重要环节。
如何进行高效的决策和创新思维
如何进行高效的决策和创新思维在日常生活工作中，我们经常需要做出决策。
无论是商业上的战略，还是私人生活中的选择，都需要进行决策。
而且，随着时代的发展和变化，决策的难度也越来越大。
如何进行高效的决策和创新思维，成为了一个值得探讨的问题。
一、充分了解背景信息在做任何决策之前，我们需要充分了解相关背景信息。
这包括了解市场情况、行业趋势、竞争对手和目标人群等等。
通过对这些信息的梳理和整合，可以帮助我们制定出更加完整和有效的决策。
二、收集多样化的看法和意见单一的意见和观点可能会导致我们对事实和情况的理解不够全面。
因此，我们应该收集来自各方面的不同看法和意见。
这些观点可能来自于我们的同事、员工、客户和其他相关人士。
收集多样化的看法和意见，可以帮助我们更好地了解问题，从而避免可能出现的盲点和偏见。
三、快速试错和反馈面对未知的情况和新问题，我们需要不断地尝试和实验。
当我们投入时间和资源去进行试验时，需要快速反馈和纠正。
这样，我们可以在实践中不断修正和完善我们的决策和思考方式，以更好地适应新的情况和变化。
四、结合数据和直觉在进行决策和创新思维时，数据是至关重要的。
我们需要从数据中获取有用的信息和洞见，以支持我们的决策。
但是，我们还需要结合自己的直觉和经验，因为有些问题或抉择可能无法凭借数据来解决。
直觉和经验可以帮助我们更好地理解问题和找到解决方案。
五、打破常规思维方式要进行创新思维，我们需要打破传统的思维和行为模式。
我们可以通过尝试新事物、敞开心扉做出自己想做的事情、或者通过多样化的思考方法来打破常规思维方式。
只有这样，才能获得更大的创造性和创新性。
总之，进行高效的决策和创新思维需要的不只是一项技术或工具，而是一种能力和思考方式。
在日常的生活和工作中，我们需要不断练习和反思，以提高我们的决策和创新能力。
只有这样，才能在一个不断变化的世界中获得成功和成长。
创新思维在决策过程中的重要性
创新思维在决策过程中的重要性决策是管理者在企业运作过程中所面临的一项重要任务。
而在不断变化的市场环境下，传统的思维方式和方法已经无法满足决策的需求。
因此，具备创新思维的能力成为了管理者们在决策过程中的重要素质。
本文将探讨创新思维在决策中的重要性，并从理论和实践角度进行论述。
一、创新思维的定义和特征创新思维是指对问题和挑战进行独特观察和思考的方式。
与传统思维相比，创新思维更加开放、多元和灵活。
其核心特征包括跳出固有思维模式、寻找新的解决方案和创造新的价值等。
二、创新思维对决策的作用创新思维在决策过程中扮演着重要的角色。
一方面，创新思维能够帮助管理者发现问题和机遇。
通过打破传统思维的束缚，管理者能够更加敏锐地观察和把握市场的变化，发现存在的问题和潜在的机遇。
同时，创新思维也能够帮助管理者在面对复杂问题时找到更全面、深入的解决方案。
另一方面，创新思维能够促进决策的创新。
创新是企业持续竞争的核心动力之一，而创新思维作为创新的源泉，能够激发管理者的创造力和想象力，找到更具竞争力的战略和方案。
例如，苹果公司的创新思维使其能够推出一系列具有革命性的产品，不断引领市场的发展方向。
三、如何培养创新思维培养创新思维能力需要一系列的方法和实践。
首先，管理者可以通过开展多元化的思维活动来激发创新思维。
例如，组织员工进行头脑风暴、设计创意比赛等，以培养员工的创新能力。
此外，与不同领域的专家进行交流和合作也是培养创新思维的有效途径，通过引入外部资源和观点，可以打破局限性思维，提供新的思考角度。
其次，创新思维需要建立在积极的组织文化和氛围之中。
管理者需要鼓励员工的创新意识和表达，并给予他们更多的自主权和实验的机会。
只有在一个宽松、支持创新的组织环境中，创新思维才能得到最大程度的激发和发展。
最后，个人的重要性。
作为管理者，首先要培养自己的创新思维能力，只有具备了创新思维，才能更好地引领团队做出创新的决策。
此外，也要注重个人的创新学习和知识积累，通过不断学习和反思，提升自己的思维能力和创新意识。
中国海洋战略应有新思维
当 下 ， 南 海 局 势 进 一 步 严 峻 。本 次 美 国 、 日本 成立 政 府 决 策 层 面 的 海 洋 对
我 们 固 有 的 海 洋 文 化 是 有 问 题 的 。 论坛 的关 键词 是文化 强 国和海洋 强 国。 策 委 员 会 ，这 个 委 员 会 应 该 是 跨 国 防 、 问 题 在 哪里 ？ 是 对 它 的 重 要 性 认 识 还远 我 觉 得 文化 强 国 要 看 你 用 什 么 文 化 ，海 外交、情 报、农 业、渔业 以及 气象等多 远 不 够 。 从 经 济 到 资 源 ，再 到 立 体 型开 洋 强 国 要 看 你 用 什 么 战 略 。 中 国 人 是 个 部 门 。此 外 ， 亟须 尽 早 建 立 专 门研 究 发 等这 些 重 要 性 已经 形 成 共 识 ，但 是 对 热爱 和 平 的 ，但是 在 追 求和 平 的手 段 海 洋 战 略的 研究 机 构 。Ａ （ 文 系 求 是 《 康 》 杂 志 社 社 长 本 小
民 族 的 根 本 利 益 息 息 相 关 。 很 遗 憾 的 题 。 假 如 说 ，我 们 失 去 海 洋 ， 中 国 新 其 逼 走 、将 其 顶 住 ，封 锁 其 补 给 线 ， 干 是 ， 正 是 这 种 缺 乏 对 海 洋 重 要 性 认 识 形 势 下 的 国 家 安 全 、 全 球 化 的 生 产 、 扰其正常经济活动 ，报复其抓捕我渔 民
界 历 史 可 以 得 出 结 论 ， 我 们 明 代 郑 和 到 现 代 ，依 托 海 洋 所 带 来 经 济 社 会 的 协商 的余 地 。 下 西 洋 看 似 强 盛 的 背 后 ， 其 实 整 个 国 重 大 布 局 是 有 内 在 规 律 可 以 遵 循 的 。 在 海 上对 外 原 则 上 ， 中 国应 该 大 力
顶级人的决策思维从心理学角度解析优秀决策者的思维过程
顶级人的决策思维从心理学角度解析优秀决策者的思维过程心理学是研究人类思维和行为的科学，而决策是人们日常生活和工作中经常面临的一个重要任务。
优秀决策者拥有独特的决策思维，他们能够快速而准确地做出明智的决策，为自己和组织带来巨大的成功。
本文将从心理学的角度解析顶级人的决策思维，揭示其中的奥秘。
一、直觉与决策优秀决策者的一个显著特点是他们拥有敏锐的直觉。
直觉是指通过个人经验与感觉对问题进行快速判断的能力。
直觉决策能够迅速捕捉到问题的本质和关键点，从而做出准确的决策。
直觉决策往往是经过长期实践和经验积累的结果，因此优秀决策者的直觉更加准确与可靠。
二、信息加工与决策决策过程中，人们需要处理各种各样的信息，包括来自外界的信息和内心的思考。
优秀决策者具有良好的信息加工能力，能够有效地筛选、整合和分析信息，从而做出明智的决策。
这种高效的信息加工能力来源于他们对信息的敏感性和理解力的提高。
三、风险与决策优秀的决策者能够在面对风险时保持冷静和理性。
风险是决策常常面临的一个重要因素，不同的决策者对风险的接受程度和处理方法也不同。
优秀决策者在面对风险时，能够全面评估风险的大小和可能带来的影响，并采取相应的措施来降低风险的影响。
四、认知偏差与决策认知偏差是指在决策过程中，人们由于个人心理因素的影响而产生的判断误差。
优秀决策者能够认识到自己的认知偏差，并尽量避免其对决策的影响。
他们以客观、全面的态度看待问题，不受情绪和个人好恶的干扰，从而做出更加明智的决策。
五、决策困境与解决在决策过程中，人们常常会面临各种困境和难题。
优秀决策者能够迅速而准确地识别并解决这些困境，找到最佳的解决方案。
他们在思考问题时，能够独立思考，善于分析和综合各种因素，从而做出更加明智的决策。
六、学习与决策优秀决策者是不断学习和成长的过程中形成的。
他们从每一个决策中吸取经验教训，并不断提高自己的决策能力。
通过学习和不断反思，他们不断优化自己的决策思维，使自己的决策更加准确和有效。
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毕
业
论
文
主题：论决策层的新思维的重要性作者：
目录
一、决策层的新思维
二、新思维战略作用于实践
决策层的新思维
决策层是企业的指挥中枢，他们的思维决定企业建设的先进程度。
说明企业决策层在企业建设中具备不可替代的地位和影响力，也更加论证了决策层思维创新的重要性。
从根本上说，企业发展过程总是反映了某个企业决策层特定的价值观念和领导风格，它应该是企业决策层深入调查研究后，大胆创新现有格局，提出的一个完整的企业体系，其中揉合了决策层的个人素养、品位及思维能力。
因此：
1、决策层必须善于根据企业的发展要求，从实践中提炼出企业的核心价值观。
企业发展的核心是理念，或者说是价值观体系，它不仅要具有时代特色、行业特色，更要求带有企业的特色和决策层的个性，因而不能去一味的模仿，它只能在综合社会、行业及企业的各种环境因素的基础上提炼而来。
2、决策层应该是一面旗帜，召引着团队勇于奋进。
要塑造和维护企业的共同价值观，决策层本身就应是这种价值观的践行者。
他必须通过自己的行动向全体成员灌输价值观，从而使广大员工也跟着来关注价值观体系的实践。
企业是在长期的磨合过程中形成的，在这个过程中，企业领导的行为对企业成员起着重要的示范作用，他们一些不经意间的言谈、举止、习惯、爱好等，都会影响员工的工作态度、生活作风，都在潜移默化的影响着企业风尚和氛围的形成。
实践中，决策层必须反思自己的思想境界，要富于理想，拥有爱心，勇于创新，敢于负责，勤于务实，力争形成独特的人格魅力。
3、决策层应及时引导、修正企业的发展方向。
企业并不是一成不变的，而应随着内外环境的变化不断发展和完善。
当一种企业体系形成时，它反映了企业成员的动机和想象，随后建立起来的有关制度和工作程序，提供了这个企业获得成功所必不可少的行为方式。
但是，这种是以初始的条件为基础，随着企业的发展和条件的变化，原有的企业就可能会与形势的需要不相适应，或有所距离。
这时，决策层就要及时调整思路，对体系予以改进和完善，扬弃旧思维，创造新模式。
真正使企业得到发展。
决策者自身的提炼和修行至少要在以下几点有所掌控：提升战略全局意识，建立系统化的战略思想，了解战略本质及对企业的作用；熟悉经济运行的内在规律，以及合理配置资源及有效利用资源的模式，提高有效的决策的能力，以达到企业预期及经营目标；对市场营销的观念、理论和方法有一个系统和综合的认识，掌握全面设计和成功执行营销管理策略的综合框架；具备一定的营销环境分析能力、营销战略决策能力和营销策略实施能力；探索组织和个人的行为管理和行为规律，进而改善激励行为的各种技巧，以求最大限度提高组织绩效和满意度；掌握人力资源管理的基本理论与方法,为实现企业的总体发展战略，策划、制订企业的人力资源战略。
掌握新方法；从结构和方法上，揭示制约企业做强、做大、做久的深层因素；掌握税务筹
划的基本方法和实际操作技巧，按税法的思维方式，提高企业竞争力；决策层从上述等各方面创新思维，掌握新方式，才能让自身和企业共同发展。
那么新思维在新时代的背景下，能被决策层所掌握显得是多么的重要。
新思维战略作用于实践
对于企业来说，战略是左右企业生死命运的重要核心，而决策层战略作为企业战略的重要构成部分，对于企业经营也有着举足轻重的影响。
利用相关工具做好市场分析与产品研究，进而制定成适合市场与消费者的业务层战略，将会在很大程度上帮助企业攻克难关、加速成长。
而战略执行实质上就是把企业战略转化为具体行动并最终实现战略目标的过程。
也是保证所制定的优秀战略能够顺利执行与实施的关键。
可谓是企业战略成功的两个重要方面，不可或缺又相辅相成。
而随着科技的进步、经济的发展、需求的变换，市场竞争的加剧也会越来越严重，因此在决策层战略制定与执行方面也会有更多更完善的创新应用到实践当中。
而我国的企业要想茁壮成长、健康发展，为社会发展做出更多的贡献，在努力科学制定适合自身、符合竞争策略的战略后也同样要关注战略的执行问题，努力解决影响企业战略执行的障碍。
企业战略管理中考虑如何利用自身有效的资源/资产，在充满竞争的环境下去满足顾客的需求，从而实现价值的创造。
分众传媒是中国围绕都市主流消费人群的生活轨迹打造的无处不在的数字化媒体平台，是中国最大的数字化媒体集团。
以我的了解，我觉得分众的成功主要源自以下三个创新因素：1.降低媒体预算的无效浪费
中国商业楼宇液晶电视联播网作为分众行销时代的创新传媒，相比众多常规大众传媒在媒体精准性上具有明显的优势，它能有效区分受众，它能清晰区隔与锁定受众在年龄25-50岁之间高学历、高收入的企业主、经理人与时尚白领人士，他们是社会财富的主要创造者，是社会最活跃的消费阶层，中高档，时尚商品的领先购买者和意见领袖。
对于中高端商品与品牌而言能直接命中目标、减少无谓的广告浪费。
2.超低的有效受众千人成本
从商务楼宇电梯液晶联播网的广告成本上看，它具有超低的有效千人成本值，覆盖城市主要的商业楼宇和数千家优秀公司，以上海为例，每个大厦平均8部电梯,每个电梯日均流量约2454人次,媒体收视人口为1227人次。
以200栋联播计算，媒体日覆盖人次：200*8*1227=1,963,200人次。
从受众广泛性上看，电视台拥有一定的优势，从CPM成本而言，特别是面向中高端消费者，联播网有一定优势，例如，对25-50岁之间，收入3000元的时尚白领阶层而言，有效CPM成本优仅为电视广告的五分之一。
这种优势随着学历职位和收入的上升而更加明显，特别是对于企业主及高级经理人阶层，CPM 成本仅为10%以下。
3.媒体选择的整合性与互补性
传统大众传媒注重品牌普及知名度的提升，而高级商业楼宇液晶电视联播网注重对城市白领及中高端收入消费阶层人士的重度覆盖，互相补充、相辅相成，为企业提升综合的媒体效益。
特别是企业主、
企业高级经理人阶层工作繁忙，往往对大众传媒(如电视，报纸)接触率很低，运用高级商业楼宇液晶电视联播网则能十分有效及高频次地到达上述受众，以弥补传统大众传媒的不足。
都市高收入阶层生活习性决定往往与传统媒体接触率和关注较低，而商业楼宇联播网则能有效覆盖上述目标受众，作为媒体组合不可或缺的组成部分，联播网与传统媒体的有机结合能最大限度为品牌挖掘出其可能的消费者。
在分众行销时代，令整个媒体投资更趋于科学化与经济化。
分众的成功与决策层的新思维战略密不可分，也是新思维作用于实践的最真实例子。
说到传播媒体，大家的脑海里开始涌现数据，从收视率到收视点成本，从到达率到有效到达频次，从覆盖广度到千人成本值，这些数字枯燥地飘浮在PPT中，分析后再优化，预测后再评估，一种套路，一套体系，通吃各行各业各家。
媒体计划从此变得脸色苍白，毫无生气。
身为广告从业人员，楼宇液晶电视的出现让大家看见了广泛发挥的舞台。
同时拥有杰出的战略管理能力、强大的运营控制能力、出色的营销开拓能力、卓越的财务管理能力、优化的人力资源配置能力显得是多么的重要。
决策层的新思维也都在以上几个方面中得以体现。
没有这些没办法成为一个好的决策者。
从中知晓，新思维作用于实践是多么的必要。
企业的竞争就是领导层的竞争，领导层思维的高度决定着企业的高度，领导层的学习速度，决定着企业发展的速度。
——未来唯一持久
的竞争优势就是比你的竞争对手学习得更快。
但学习至于应用还要在杰出的战略管理能力、强大的运营控制能力、出色的营销开拓能力、卓越的财务管理能力、优化的人力资源配置能力中体现出来。
对战略管理新思维的描述：
大建
体议
方反
案馈
这其中①阶段需要决策层根据经验和实践双方面综合考虑才能形成战略，新思维和新看法在其中起到至关重要的作用。
②阶段是最终战略的施行阶段。
这里需要强大的运营控制能力，另外，优化的人力资源配置能力也考验着决策层的管理能力。
调配好各各方面，一个企业机器才能良好运做。
结语：
全面了解各个层面：战略决策过程及战略评价实施；探索组织和个人的行为管理和行为规律；营销环境分析能力、营销战略决策能力和营销策略实施能力。
人力资源管理；文化创新，系统创新，方法创新；企业法规等。
对决策层来说在这些方面的创新思维是使企业不断发展的核心和源泉。
新思维作用于企业实践，是决策层之根本。
2012年9月。