创业型中小型企业如何选择战略
国家开放大学电大专科《创建小企业》期末试题及答案(试卷号：2729)
国家开放大学电大专科《创建小企业》期末试题及答案（试卷号：2729）2022盗传必究一、单项选择题（下列每小题给出的选项中，只有一个选项是符合题目要求的。
每小题2分，共10 分）1.一个企业的规模只有在与其他企业相比较时，才可能确定其大小。
这就是确定企业大中小标准的（）。
正确答案：相对性原则2.创业计划是创业者为了实现未来增长战略所编制的详细计划，包括企业事项的方方而面。
其中的精华部分是（）。
正确答案：摘要3.下列不属于特许方为受许方提供的资源是（）。
正确答案：启动资金4.以下组织形式中，出资人对企业债务承担有限责任的是（）o正确答案：公司制企业5.税务机关对不能完整、准确提供纳税资料的纳税人，采用特定方式确定其应纳税额。
这种税款征收方式属于（）。
正确答案：核定征收二、多项选择题（下列每小题给出的选项中，至少有两个选项是符合题目要求的。
多选、少选、错选均不得分。
每小题3分，共30分）6.根据我国《中小企业划型标准规定》，中小企业可以划为中型、小型、微型三种，具体划分标准是根据（）等指标，并结合行业特点制定。
正确答案：从业人员正确答案：营业收入正确答案：资产总额7.小企业经营的社会价值主要体现在（）o正确答案：增加就业渠道正确答案：培育企业家正确答案：引发技术创新8.组建创业团队要考虑的关键问题是（）。
正确答案：团队的异质性正确答案：团队的友谊9.创业设计的内容包括（）。
正确答案：人员选择正确答案：资金来源正确答案：地点选择正确答案：项目选择10.@前，我国家族企业的管理尚不成熟，具有如下特征（）o正确答案：集权式的组织模式正确答案：创业者凭借个人在家族中的威望进行管理正确答案：具有家长的示范效应11.衍生企业与母体组织之间在资源或能力上具有密切的联系，衍生企业可以从母体组织获取以下哪些资源？（）正确答案：管理资源正确答案：技术资源正确答案：顾客资源12.根据我国法律法规的规定，小企业的组织形式主要有（）等。
2022国家开放大学电大本科《小企业管理》期末试题及答案(试卷号1068)
2022国家开放大学电大本科《小企业管理》期末试题及答案（试卷号1068）2022国家开放大学电大本科《小企业管理》期末试题及答案（试卷号：1068）盗传必究一、单项选择题（下列各题选项中有1个选项是正确的，请将其序号填入括号中。
每小题2分，共10分）1．小企业缺乏足够的资源在广泛的市场范围内进行经营，但是小企业能够以更高的效率和更好的效果为某一狭小的特定市场服务，在这种条件下，适合于该小企业选择的战略是()。
A．低成本战略B．差异化战略C．分散性战略D．集中化战略2．小企业在进行产品开发和设计时，要尽量使产品在更宽松的情况下实现功能，增强产品的耐久性，这就是()。
A．灵活性设计B．标准化设计C．低碳环保型设计D．稳健性设计3．“我不是在销售牛排，而是在销售‘咝咝’声”，这里的“咝逢”声应该属于()。
A．核心产品B．形式产品C．附加产品D．期望产品4．流动比率是企业流动资产和流动负债的比率，将流动比率保持在()是最佳的。
A．1B．2C．3D．55．根据员工是否脱产可以把员工培训分为脱产培训和()。
A．在职培训B．新招聘员工上岗前培训C．对老员工的培训D．轮岗培训二、多项选择题（下列各题选项中有2-5个是正确的，请将这些序号填入括号中。
每小题2分，共10分）6．小企业经营的经济价值体现在（)几个方面。
A．资金主导型的创业团队B．技术主导型的创业团队C．平等型的创业团队D．资源配置型的创业团队E．资本技术联合型的创业团队8．创业者通过对环境的分析来规避创业风险，提高创业成功率。
其中创业的宏观环境分析包括()。
A．法律与政策环境B．经济环境C．社会文化环境D．技术环境E．行业竞争者9．小企业可以用做抵押品的财产主要有()。
A．不动产B．有形动产C．无形资产D．有价证券E．应收账款10.目前，我国家族企业管理具有如下特征()。
A．集权式的组织模式B．创业成本较高C．创业者凭借个人在家族中的威望进行管理D．具有家长的示范效应E．更加注重企业眼前的发展三、判断正误题（下列各题有对有错，对的打√，错的打某。
浅谈中小企业的人才战略
浅谈中小企业的人才战略浅谈中小企业的人才战略中小企业是我国经济发展中的一个重要组成部分，也是就业的主要来源。
在日常经营管理中，中小企业需要注意人才战略的制定与实施，以获取竞争优势并保持可持续发展。
1. 人才战略的重要性中小企业的竞争力：人才是中小企业发展的核心要素，具备优秀的人才可以提高企业的竞争力。
业务创新和技术升级：优秀的人才可以带来创新思维和技术能力的提升，为企业持续发展提供动力。
组织文化建设：良好的人才战略可以带动企业文化的建设，形成有利于企业发展的价值观。
2. 中小企业人才战略的制定根据企业发展阶段：制定与企业发展阶段相适应的人才战略，例如初创期注重创业型人才，成长期注重专业型和管理型人才。
根据岗位需求：根据企业的岗位需求制定相应的人才招聘计划和培养计划。
根据市场竞争：了解市场对人才的需求和趋势，制定相应的人才吸引和留住计划。
3. 中小企业人才战略的实施人才招聘与激励：通过吸引和挖掘优秀人才，建立完善的薪酬和福利制度，提高员工满意度和忠诚度。
培养和发展：建立培训计划和晋升机制，提供员工的个人成长空间，培养内部人才。
创新氛围营造：营造开放、鼓励创新的企业文化，为员工提供发挥才能的平台。
人才流动管理：合理安排人员流动，培养跨部门、跨岗位的综合能力，提升整体组织素质。
4. 中小企业人才战略面临的挑战人才吸引与竞争：中小企业面临着与大型企业的人才争夺，需要通过提供有竞争力的薪酬和福利来吸引人才。
人才培养与流动：中小企业资源有限，需要制定合理的培养机制，并合理管理员工流动。
组织文化建设：中小企业需要花费更多的精力和时间来培养积极向上的企业文化。
，中小企业在制定和实施人才战略时，需要综合考虑企业发展阶段、市场竞争和岗位需求等因素，并注重人才招聘与激励、培养和发展、创新氛围的营造以及人才流动管理。
中小企业也需要面对人才吸引与竞争、人才培养与流动、组织文化建设等挑战，努力提升人才战略实施的成功率，以推动企业的可持续发展。
当前环境下中小企业的利基市场战略
当前环境下中小企业的利基市场战略企业战略关系到企业的生存和发展，缺乏正确的战略，企业的发展就会丧失方向。
当前我国企业对于企业战略的重视度不足，在目前市场环境下我国中小企业面临着激烈的竞争，生存环境日益复杂。
中小企业如何在激烈的市场竞争赢得市场，采取正确的企业战略是核心。
现代企业管理理论认为，中小企业通过选择合适的利基市场是度过生存期和提升效益有效策略。
本文通过对中小企业的利基市场战略进行论述，主要论述了利基市场战略的基础概念，当前环境分析及环境对于中小企业利基市场战略造成的挑战，这种背景下中小企业采取利基战略应采取何种对策。
关键词：利基战略、中小企业、经营管理我国绝大多数的中小企业资金少，根基弱，能够掌握的资源较少，在激烈的市场竞争中小企业的优势少。
现代企业管理理论认为利基战略作为企业应用最为广泛战略，可以有效帮助小企业在成长期获得较高的效益，从而能在激烈的竞争中获得稳定的市场份额。
对于我国中小企业而言，利基战略是能帮助中小企业成长的有效战略，利基战略对我国的中小企业具有可行性和可持续性，对于企业的发展具有现实的指导意义。
本文主要研究利基战略的概念及当期市场环境下中小企业应如何采用利基市场战略。
1.利基市场战略概念利基市场，英文表达是niche market，英语直译的含义是专业化非常好的市场。
在营销学理论上，利基市场营销又称为“狭缝市场营销”、“缝隙营销”，其理念是指企业为了避免与强大的对手竞争，而选择那些大型企业放弃或者忽略的专业化的小块市场，对该市场进行深入的挖掘，通过对该行业进行技术创新和提升产品质量来满足该市场需求，以达到牢固战领这市场的营销策略，从而从该市场中获得稳定的收益。
企业营销专家菲利普.科特勒在《市场营销管理》中对于利基市场的定义是：利基是就是企业通过对市场进行更为细致的划分，确定这个市场并没有得到充分的满足，简言之就是企业能从这个更为狭小的市场中获得利益，企业针对这个市场的需求开发出有针对性的产品和服务，满足这个市场上消费者的需求，从这个市场中获得利润。
浅析创业型中小企业战略管理
浅析创业型中小企业战略管理摘要：改革开放以来，在国家良好的政策下，许多创业型中小企业犹如雨后春笋般大量涌现，同时也促进我国经济不断发展。
但是，由于创业型中小企业自身的特点与外部大环境的作用，也使创业型中小企业在发展过程中面临诸多难题。
所以，这就需要企业实施战略管理策略，明确企业发展方向，制定有效的经营策略，利用自己现有的资源提高自身的竞争能力，才能立足于激烈的竞争经济市场中，从而不断地发展。
关键词：创业型；中小企业；战略管理处于创业初期以及创业过程的企业一般称为创业型中小企业。
创业型中小企业出生率高，但死亡率也高，这是由于其规模、经营、人力投入都较小，自身竞争能力不高，在经济市场竞争日趋激烈的今天，很容易被淘汰。
因此，企业应制定长期有效的战略计划，实施战略管理策略。
目前对于我国有关创业型中小企业的战略管理研究较少，而创业型中小型企业在我国经济发展中发挥着推动作用，所以对于创业型中小企业的战略管理的研究有着重要的意义。
一、创业型中小企业发展现状（一）政府政策扶持力度不强。
政府为了推动创业型中小企业的发展，也制定了相应的政策进行扶持，为创业型中小企业提供了融资担保、法律的保障、减免相应税收等，也给予了技术创新、社会服务和产业集群服务等。
但是，由于创业型中小创业的发展过程是非常艰难的一个过程，政府推出的这些政策还是满足不了创业型中小企业的实际需求。
同时，政策的执行过程也还存在许多问题，第一，政策的制度未能系统化；第二，政策在执行过程中没有进行细分，导致执行效率不高；第三，政策的覆盖率不高，创新型的行业没有得到政策的优惠；第四，制定政策时没有考虑创业的需求。
同时，实施政策过程中，缺乏政策的宣传力度以及没有加强政策的辅导工作，很多创业者没能够了解和知道这个政策，所以也使很多创业者未能享受得到这些政策。
（二）融资渠道不多。
我们国家创业型中小企业一般是通过银行贷款、合股集资以及创业者自己投资的融资方式。
虽然也会通过债券、风险投资以及发行股票进行资金的筹集，不过还是解不了企业的燃眉之需。
创业型企业战略规划特征分析
创业型企业战略规划特征分析近年来，社会各界对创业型企业的重视和研究日渐深入。
本文主要从战略管理的角度研究创业型企业，分析创业型企业的特点及其实施战略规划的必要性，并就创业型企业战略规划的特征进行初步探讨。
一、创业型企业的特点及其战略规划的必要性进入21世纪以来，随着经济全球化的发展，企业界和学术界对创业活动的认识提升到一个前所未有的高度，创业活动作为经济发展的一支重要力量，在科学技术转化为现实生产力方面起着重要的作用。
各界对创业企业的重视和研究不断深入。
相比处于成熟阶段的企业而言，创业企业体现出以下显著特点：一是创新性。
公司通过创新发掘其他人或其他公司没有发现或开发的机会，进入新市场，获得新客户，或用新的方式配置资源。
创新性体现了公司参与新的想法、实验、创造性过程的倾向，并由此产生了新的产品、服务或技术过程。
二是机会导向性。
是指创业活动表现出的识别机会、利用机会、开发机会并产生经济成果的行为的特点，或者将好的创意迅速变成现实。
三是创业活动的动态性。
一方面企业的创业精神会促使创业行为随着企业的成长而延续并强化；另一方面机会发现和利用是一个动态的过程。
四是与成熟企业相比，创业型企业体现出积极主动地承担风险，并寻找市场生存发展空间的特点。
尽管创业成功的企业给正处在创业阶段的许多创业者以信心和希望，但仍有许多勇于创新和敢冒风险的企业惨遭淘汰。
为此，分析创业失败的原因并提高创业成功率就成了相关学者研究的课题。
近年来，在现有的关于创业型企业的讨论中，针对创业型企业的战略规划的讨论日渐丰富。
即将创业和战略管理进行有机结合，从战略管理的角度研究创业行为，促使创业企业实施战略规划。
目前，在战略管理研究和创业研究领域，已经出现了二者“交叉”或“融合”的现象。
MeyerD等人通过研究发现，这两者融合主要由于两者都是以公司绩效作为主要解释变量，战略管理是以绩效为导向的研究过程，关注企业如何建立竞争优势；而公司绩效对于创业企业而言同样重要，创业方面的期刊也较多地侧重以绩效为基础的研究。
创业如何制定长远战略规划
创业如何制定长远战略规划在今天的不断进步的时代，每个人都可尝试着梦想着自己的创业计划，但是，此时此刻，如何制定一个长远优质的战略规划，成为创业者最重要且困难的问题。
然而，只有一个合理的战略规划才能够使公司长足发展。
本文将从竞争战略、资源布局和人力资源三个方面谈如何制定长远战略规划，透彻解析如何制定一份优质的长远规划。
一、竞争战略的选择竞争战略是制定战略规划的第一步。
创业者必须要选择正确的竞争战略。
五大竞争战略包括成本领先、差异化、专注、寻找新市场以及寻找新业务。
每一种战略都有其缺点和优点。
创业者应根据自己的需求和条件，选择最适合自己公司的竞争战略。
例如，成本领先适合成本极低的企业，而寻找新市场适合市场极大的企业。
二、资源布局的合理规划资源是企业发展的基本保障，而资源的布局更是影响企业发展的关键因素之一。
资源的布局在战略布局中涉及时间和空间两个方面的考虑。
创业者应该准确分析自己的资源，分配好资源，在时间上做好长远规划以便于公司的稳定和发展。
同时，资源布局还包括了支撑系统和配套设施等等，这些都必须考虑在内，以便使资源利用更加合理。
三、团队力量的发挥人力资源是企业发展过程中所必须要重视的一个方面。
一支精干的团队可以极大促进公司的发展，而对于团队的管理，一定要科学合理，以便于团队能够尽快融合，发挥团队的力量。
在战略布局时，创业者应选择适合自己公司的管理机制，营造良好氛围，培养出一支优秀的团队。
四、瞄准未来趋势在战略布局的过程中，有一项极为重要：就是要瞄准未来趋势。
企业要将未来趋势作为参考，调整和完善自己的企业战略。
需要不断进行市场研究，以便了解市场情况，及时改变自己的战略规划，保证企业的生存和发展。
5、总结创业筹划中的战略规划对于企业的发展具有极为重要的作用。
只有长远的，科学的战略规划才能够使企业具有更加持久的竞争力，达到企业自身发展目标。
但不同的企业或行业，需要制定相应的战略规划。
在规划战略时，需要注意选择竞争战略，合理规划资源以及营造团队氛围等方面。
创业板上市企业的目标定位——基于企业价值创造和融资战略选择
Ｆ ￣ Ｖ． Ｄ （ Ｖ＝ ． 一期望财务危机成本现值＋ Ｆ ＋ Ｔ 千 理成本现值） 其中，Ｖ Ｆ 是有负债企业价值 ，Ｖ是无负债企业价值，Ｄ Ｆ Ｔ 是负债所提供抵税收益的现值。
值， 但随着运用负债规模的持续加大 ， 企业出现财务危机的风险越来越大 ， 代理成本也随之变化。 运用负债越多 ， 需要固定支付的利息和本金 越多。 企业一旦出现经营波动极有可能无力偿还本息， 形成财务危机， 未来财务危机发生概率的提高将提高企业的资本成本 ， 降低企业的价
值。 按照詹森（ｅｓｎ与梅克林（ ｃ ｌ 曲 Ｊｎｏ ） Ｍｅｋｉ 的研究 ， ＾ ｎ 债权 代理成本随着负债比率的提高而增加。 但与之相反 ， 全部股东的代理成本会随着负债
（ 资本结构权衡模型的分析 权衡模型尽管在实际运用中有一定的局限 ， 二） 但这一理沦为企业制定 目标资本结构指明了途径。 最关键的 是这是企业价值培养和融资战略选择的可参考模型。 这个模型的结论是当负债的边际抵税收益大于边际财务危机成本现值与边际代 本 喊
现值之和时， 应当继续运用负债 ， 提高负债 比率增加企业价值； 反之， 当负债边际抵税收益小于边际财务危机成本现值与边际代理成本现值之 和时， 表明负债比率过高， 已对企业价值造成负面影响。 权衡模型分析说明企业融资战略的选择影响到了企业价值的最大化的实现和价值创 造， 同时说明债权融资和股权融资对企业来讲是有适用的范围或适用的发展阶段。 创业板不同于中小企业板 ， 中小企业中也有成熟企业， 创业
战略的选择问题 ， 是个资本结构的选择问题 ， 而这样的财务决策选择 于企业价值的提高。
二 、 业价值和 融资战 略模型 的构 建与分 析 企
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创业型中小型企业如何选择战略1创业型中小企业的特点表明其处于成长关键期
如此的中小企业已成功的完成了企业生命周期的第一时期——创立时期。
前一时期的成功一样基于企业家个人和其创业群体的能力，创业者确实是企业最初的人力资源。
接下来，他们进入了企业的迅速增长时期，在那个被西方治理学界誉为“爆炸性”时期的增长过程中，公司的生产持续扩大，销售收入快速增长，职员人数也迅速增加。
2战略缺位状况下企业成长的痛楚
在中小企业进展过程中显现的这一时期性特点，突出的反映在生产资源的突然性增加，销售市场和销售额的爆炸性扩大，但同时企业的治理、组织、机构和制度仍旧滞后于增长前水平，这时企业就如同一个儿童拥有一副成年人的身材，显现了极度的不习惯，我们称之为企业成长的痛楚。
按照蒋东生的调查，我国成长型中小企业没有制定完整的战略规划的占83％，在领导人指示下进行战略实施的占21％，按规划有步骤实施的占68％.处于这种迅速成长的痛楚中的中小企业，要么战胜了这种困难迅速崛起并逐步成为大企业，要么昙花一现，在经历了最初的辉煌之后走向衰退并最终倒闭。
在成长时期，表面上看来是企业辉煌的增长，看起来处于初创企业走向长青企业的坦途，但一系列的咨询题和挑战隐藏在其辉煌背后。
现在企业原有的资源，包括物质、非物质资源都被利用到了极限，企业的运营和治理开始显现纷乱。
这种纷乱一方面体现在企业缺乏系统、长远、科学的进展路径和远景描述，生产经营也已趋于无序化。
另一方面，职员工作缺乏应有的整体规范，职员不明白自己该做些什么、如何样与其他部门和人员有效合作。
3以人力资源为核心的资源短缺加剧中小企业面临的危机
进入成长关键期的中小企业最初的人力资源开始枯竭，逐步陷入泥潭，但短期内往往被企业快速增长的收入所掩盖了。
由于称职治理人员
的缺乏而导致企业主长时刻埋头处理日常业务，无暇顾及公司的长期进展，企业主的亲力亲为又使得治理人员甚至所有雇员都把其当做“超人”，不管大小决定均需由他做出，形成对其的过度依靠。
据蒋东生对将进入成长型前500家的中小企业的调查，在成长型企业的高层治理人员中，有本科以上学历的所占比例为40％，对职员不能实施严格的绩效考核的占35％，有58.75％的公司总经理由董事长兼任，27.5％的总经理从股东中产生，10％从社会上聘请。
我们认为咨询题的核心在于企业成长中的人力资源难以满足需要、开始枯竭。
人力资源在企业的经营活动以至于进展过程中能发挥着庞大作用，同时也对企业所有者的人力资源治理能力形成一个庞大挑战。
创业型中小企业进展的战略谋划：追求螺旋式上升
提出了能使企业克服成长的痛楚，最大程度的防范失败可能，又不牺牲增长速度的企业进展之路，那么如何才能实现企业的这种进展趋势呢？螺旋式上升的具体构成包括以下几个方面：①企业战略与远景规划：一个科学、系统、全面而有神据可行性的企业进展战略是中小企业此一时期进展的全然保证。
②资源：随着企业生产规模、市场规模的急剧扩大，企业猎取了进展所必须的大量各种资源，包括各种物质、非物质资源，专门是人力资源。
③治理系统：在企业内部建立起一种更为有效，更能习惯企业进展的经营治理系统。
在中小企业进展失败的诸多案例中，除了由于各类资源的断层而导致的衰败以外，企业治理系统的规模水平与进展的不习惯也是失败的另一重要根源，因此企业家们同时也必须关怀组织结构或日常运营所须的经营治理系统。
④企业文化：符合要求的企业文化会应由企业家精神为主导向专业化治理型转变，逐步减少对企业创业者的过多依靠。
通过制度化、系统化的建设使企业的人力资源对企业成长的推动和企业成长对职员进步的拉动良性互动，坚持其有效而持久的上升态势。