公司战略论文
公司战略与管理论文
公司战略与管理论文在知识经济不断发展、改革开放继续深入、国际化竞争日趋激烈的今天,越来越多的公司开始注重战略管理。
下面是店铺为大家整理的公司战略与管理论文，供大家参考。
公司战略与管理论文篇一公司治理与公司战略管理公司战略与管理论文摘要[摘要] 从本质上讲，公司竞争优势来自于公司持续不断的核心竞争力的提升，而核心能力的培养、管理和提升又来自于公司战略的卓越管理以及公司治理的持续改进。
公司治理作为决定和控制公司战略方向和绩效表现的各种相关利益者之间的关系安排，其核心在于寻求一种保证战略实质有效性的方式，也是公司所有者和经营者之间可能出现的利益冲突而建立的一种秩序和规则，因而公司价值的提升在公司治理作为战略制定和执行的主导因素中起到决定性作用。
公司战略与管理论文内容[关键词] 公司治理战略管理核心能力公司治理作为现代企业制度的核心，是协调股东和其他利益相关者相互之间关系的一种制度。
公司治理作为企业的资本投入者和利益相关者之间的一种制度安排，通过合理地运用用人机制、监督机制和激励机制，以及对治理机构设置和职权安排的合理配置，可有效地解决各利益相关者的相互关系，为公司形成统一战略目标，进行统一战略安排并卓有成效地实施战略提供了平衡工具。
一、公司战略――由“竞争”到“合作――竞争”从上世纪80年代开始，由于远东和全球经济的发展以及计算机数据处理能力的迅速增强，战略开始强调其竞争方面;到90年代，由于长途通讯、全球化公司和太平洋周边经济增长以及日本货币问题和亚洲国家出现的金融危机，人们更加重视战略的全球观，更加重视公司所拥有的所有资源而非仅把竞争作为战略形成的基础。
知识经济时代的到来打破了传统公司战略理论以“竞争”为基点一统天下的格局。
公司内外环境的变化多端，市场竞争日渐激烈，若仍紧盯竞争性的战略思维制定战略，那么公司可能会忽视新市场的出现和新顾客需求的产生，最后则不可避免地陷入竞争刚性的陷阱。
1996年，哈佛商学院的亚当・布拉顿伯格(Adam Brandenburger)教授和耶鲁大学商学院巴罩・纳尔巴夫(Barry Nalebuf)教授共同出版了《合作竞争Co―opetition》一书，并提出了合作竞争战略(co-opetition Strategy)的概念。
公司战略管理论文—海尔集团分析
《公司战略与风险管理》论文题目：公司战略管理论文—海尔集团分析姓名：潘勇霖专业：11级会计二班学号：110724071公司战略管理论文—海尔集团分析11级会计二班潘勇霖110724071一、海尔公司简介海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的国家特大型企业。
经过短短15年的时间，海尔集团从一个亏空147万元的集体小厂迅速成长为拥有白色家电、黑色家电和米色家电的中国家电第一品牌，到1999年海尔产品包括58大门类9200多个品种，企业销售收入以平均每年81.6％的速度高速、持续、稳定增长，1999年，集团工业销售收入实现215亿元。
1997年8月，海尔被国家经贸委确定为中国六家首批技术创新试点企业之一，重点扶持冲击世界500强。
以“先难后易”的战略，坚持打海尔品牌出口，海尔现已在海外发展了62个经销商，36000多个经销点，产品批量出口到欧美、中东、东南亚等世界十大经济区域共90个国家和地区，1999年，海尔品牌出口创汇1.38亿美元。
目前已在海外设厂5个，在建的有8个，向国际化大企业的目标迈进。
1999年4月，三位一体的美国海尔宣告成立，海尔在国际化的道路上又迈出了坚实的一步。
1997年，美国《家电》杂志公布全世界范围内增长速度最快的家电企业，海尔超过GE、西门子等世界名牌，名列榜首。
1998年3月25日，海尔集团总裁张瑞敏应邀登上哈佛大学讲坛，“海尔文化激活休克鱼”的案例正式写进哈佛大学教材，标志着海尔真正走向了世界。
1998年11月30日，英国《金融时报》报道：在亚太地区声誉最佳的公司评比中，海尔位居第七，是唯一进入前十名的中国企业。
1999年，美国《财富》杂志以《中国海尔的威力》为题对海尔集团所取得的业绩进行大篇幅报道。
在'99《财富》论坛上海年会上海尔集团张瑞敏总裁将作为唯一一名中国家电企业家与会并发表演讲。
1999年12月7日，英国《金融时报》公布“全球30位最受尊重的企业家”排名，海尔总裁张瑞敏荣居第26位，这是中国企业家在世界范围内获得的最高声誉。
企业战略论文(3篇)
第1篇摘要随着全球经济一体化的深入推进，企业面临着前所未有的竞争压力。
在这个背景下，企业战略的制定与实施显得尤为重要。
本文从创新驱动的角度出发，探讨企业战略的内涵、制定原则以及实施路径，旨在为企业实现可持续发展提供理论支持。
一、引言企业战略是指企业在一定时期内为实现既定目标，根据内外部环境变化，所采取的一系列有目的、有计划、有组织的行动。
在当前经济形势下，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须制定科学合理的战略，以实现可持续发展。
二、创新驱动下的企业战略内涵1. 创新驱动是企业战略的核心创新驱动是指企业在战略制定和实施过程中，以创新为核心，通过技术创新、管理创新、商业模式创新等手段，提高企业核心竞争力，实现可持续发展。
2. 企业战略的内涵（1）目标导向：企业战略应明确企业发展的长期目标，以及为实现这些目标所采取的具体措施。
（2）环境适应：企业战略应充分考虑内外部环境变化，及时调整战略方向，确保企业始终处于竞争优势地位。
（3）资源整合：企业战略应注重内部资源的优化配置，实现资源整合，提高资源利用效率。
（4）竞争优势：企业战略应聚焦于企业核心竞争力的提升，通过创新驱动，形成独特的竞争优势。
三、创新驱动下企业战略制定原则1. 客观性原则企业战略制定应基于客观事实，充分分析企业内外部环境，确保战略制定的科学性和可行性。
2. 可行性原则企业战略应充分考虑企业资源、能力、市场环境等因素，确保战略实施过程中能够取得预期效果。
3. 灵活性原则企业战略应具有一定的灵活性，能够根据市场变化和企业发展需要，及时调整战略方向和实施路径。
4. 协同性原则企业战略制定应注重内部各部门、各层级之间的协同，确保战略实施过程中各部门、各层级之间的协调与配合。
四、创新驱动下企业战略实施路径1. 技术创新驱动（1）加大研发投入，提高自主创新能力。
（2）加强产学研合作，推动科技成果转化。
（3）关注前沿技术动态，紧跟行业发展步伐。
可口可乐公司战略分析论文(1)
可口可乐公司战略分析论文(1)可口可乐公司是世界上最大的碳酸饮料生产商之一，其品牌的全球知名度达到了惊人的高度。
作为一家拥有超过一个世纪历史的公司，可口可乐公司在一系列的公司战略上做出了许多选择和决策，从而发展成为世界上最成功的饮料标志之一。
看一看这家公司的战略管理过程是什么，可以从以下几个方面来展开论述。
战略方向可口可乐公司的战略方向与其主营业务密切相关。
公司目前的战略是通过开发创新的产品来满足消费者需求，同时加强其品牌的地位。
与此同时，可口可乐公司的战略也包括提高其供应链的效率以及促进其公司的全球化。
此外，可口可乐公司还考虑在社会责任上承担更大的责任，通过推出同种性别婚姻平权广告等社交话题与消费者产生共鸣，进而提升品牌形象。
这些战略有助于可口可乐公司不断在市场上保持竞争优势。
产品定位可口可乐公司出品了许多知名的产品，但是其中最成功的产品要算是可口可乐。
这种饮料以其醇厚浓郁的味道和连续不断的广告活动而著名。
不过，为了提高公司的品牌忠诚度，可口可乐公司不断地开发新的饮料品种以满足消费者的需求。
举个例子，可口可乐公司在过去的几年里推出了一系列健康茶饮品，这种新型的饮料受到了消费者的欢迎，也为可口可乐公司带来了可观的收益。
通过品牌营销提高品牌价值可口可乐公司的品牌是世界性的，以其标志性的红色标签而著名。
可口可乐公司通过不断的广告活动、赞助和促销等手段来宣传其品牌，提高品牌的价值和知名度。
同时，可口可乐公司还将多个产品作为跨品牌营销资源，不断扩大其品牌的影响力。
公司治理结构可口可乐公司的公司治理结构非常完善。
公司拥有一位经验丰富的CEO 来主导公司的发展，并设有董事会来监督并理念公司高管团队的决策，以确保公司目标的实现。
总的来说，可口可乐公司的整体战略是相当成功的。
通过定位自己的产品，执行高效的营销策略，关注社会责任，以及强大的公司治理结构，可口可乐公司已成为其行业绝对的标杆，创造了巨大的价值。
公司发展战略研究论文
公司发展战略研究论文公司发展战略研究1.引言在当今竞争激烈的商业环境中，每个公司都需要制定明确的发展战略来保持竞争力和实现可持续发展。
本文旨在研究公司发展战略的重要性和制定过程，并探讨一些成功的案例作为实证分析。
通过深入了解公司发展战略，可以为企业提供指导和参考，以便在充满挑战的市场中取得成功。
2.公司发展战略的重要性公司发展战略是指管理层为实现公司长期增长和盈利能力而制定的长远计划。
它涉及确定目标、制定战略、资源配置和实施计划等方面。
一个明确的发展战略可以帮助公司明确方向，集中资源，提升竞争力，并为员工提供明确的目标和愿景。
3.公司发展战略制定的过程制定公司发展战略是一个复杂的过程。
下面是一个常见的战略制定过程的简要概述：3.1 分析内外部环境：公司需要对内外环境进行全面分析，包括市场趋势、竞争对手、客户需求和公司资源等方面。
这有助于公司了解自身的优势和劣势，识别机会和威胁。
3.2 确定目标：基于环境分析的结果，公司需要设定明确的发展目标。
目标应该是具体、可衡量和可实现的，并与公司的使命和愿景相一致。
3.3 制定战略：公司需要根据目标制定相应的战略。
这可能涉及产品/服务创新、市场扩张、合作伙伴关系建立等方面。
战略应该与市场需求相匹配，并且能够提升公司的核心竞争力。
3.4 资源配置：为了实施战略，公司需要合理配置资源，包括资金、人力资源和技术支持等方面。
资源应该以满足战略目标为导向。
3.5 实施和监控：制定战略只是第一步，公司需要制定详细的实施计划，并确保战略的有效执行。
同时，公司还需要建立有效的监控机制，及时评估战略的执行效果，并根据需要进行调整。
4.成功案例分析4.1 苹果公司苹果公司一直以创新和高品质产品而闻名。
其成功的关键之一是其独特的战略定位：在高价位市场提供独特的、易于使用的产品。
这个战略使得苹果公司能够获取高利润，并建立了强大的品牌形象。
另外，苹果公司还注重用户体验和生态系统的建立，通过产品和服务的整合，提供全方位的解决方案。
企业战略管理论文【优秀3篇】-最新
企业战略管理论文【优秀3篇】企业战略管理是指企业确定其使命，根据外部环境与内部条件确定企业的战略目标，为确保目标的成功落实和实现进行谋划，并依靠企业的内部能力将这种谋划和决策进行实施，以及在实施的同时进行控制的动态管理过程。
为您精心收集了3篇《企业战略管理论文》，亲的肯定与分享是对我们最大的鼓励。
企业战略管理论文篇一一、外贸企业发展现状及绩效管理方面存在的问题1.1国际竞争加强导致企业贸易摩擦增多中国作为全球第一大贸易国，既面临着与发达国家的竞争，也面临着与发展中国家的竞争。
一方面发达国家试图重塑国际贸易规则，抢夺中国对新国际贸易规则的话语权，设法将中国排除在国际贸易环境外；另一方面中国与其他发展中国家在劳动密集型产品方面争夺国际市场份额的竞争日益明显，激烈的竞争导致中国的贸易摩擦逐年上升。
1.2成本上升导致传统产业外移贸易体量世界第一时，想获得快速增长已经不现实。
而生产成本又逐年上升，影响了外贸企业的国际竞争力。
劳动密集型产业占中国出口产品的一半以上，在能源消耗、环境污染与治理、社会保险上均承担着极大的压力，粗放型的发展很难持久。
中国制造业的平均工资与发达经济体相比处于较低水平，但其增长和上升幅度已高于许多其他新兴经济体。
随着国内要素成本的不断上升，一些劳动密集型产业已开始向东南亚国家转移，尤其是外资企业转移趋势明显。
从国际竞争力看，出口型劳动密集型产业对华转移已大大减少，国际劳动密集型企业开始将企业的整体或者部分转移到其他劳动成本更低的国家。
产业转移的加剧会降低中国劳动密集型企业的国际市场份额，极大的影响进出口额的增幅。
1.3政府引导与企业市场化不统一市场自身的淘汰和转型与政府的引导产生了一定程度的冲突，企业需要政府的扶持，政府也在逐步的引导和支持，着眼于贸易便利化，减少贸易限制和一些繁杂的手续，希望做到服务型政府，期待实现接近于自由贸易的良好环境，让外贸企业在经济转型时期为企业提供好的市场环境和平台，更好和更长时间地生存和发展。
海尔的战略管理论文
海尔的战略管理论文海尔集团创业期以发展名牌战略作为公司战略。
下面是店铺为大家整理的海尔的战略管理论文，希望你们喜欢。
海尔的战略管理论文篇一试论海尔集团成功战略论文关键词:海尔战略吃休克鱼论文摘要:海尔集团是世界500强企业,其发展经验值得借鉴。
通过对海尔集团不同发展阶段的成功战略进行总结,并着重分析“吃休克鱼”战略,说明了好的战略对一个企业的重要性。
1 海尔集团简介海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的国家特大型企业。
经过短短16年的时间,海尔集团从一个亏空47万元的集体小厂迅速成长为拥有白色家电、黑色家电和彩色家电的中国家电第一品牌。
2 海尔集团不同发展阶段的集团战略1 创业期海尔集团战略(1984-1992)海尔集团创业期以发展名牌战略作为公司战略。
名牌战略的核心是高质量,“高质量”的内涵远远不仅是符合工厂或国家规定的标准,而是要适应市场需求,占领市场,并进一步创造高效的企业经营管理制度。
海尔集团的名牌战略又经历了三个阶段: 1.1 第一阶段:由无序到有序将企业从无序到有序转化,强调管理制度,以职工管理为主,增强职工的纪律意识。
同时采取泰罗式科学管理制度,优化管理结构。
1.2 第二阶段:由有序到形成体系在有序的基础上通过“全方位优化管理法”初步形成体系,制定“先难后易”的战略,以发达国家的市场准入要求来提升企业管理水平。
1.3 第三阶段:体系由初步形成到提高提升初步形成的体系,产生了海尔有名的OEC精细化管理法,形成“日事日毕、日清日高”的管理系统。
并通过了ISO9001国际质量保证体系认证,成为中国家电行业第一家通过此项认证的厂家。
2 奠定基础期海尔集团战略(1992-1997)“吃休克鱼”扩展经营是奠定基础期海尔集团的公司战略。
“吃休克鱼”简单的说就是挑选硬件好但软件不好(即经营管理不好)的企业作为兼并对象。
而“克隆海尔鱼”是指先做好一种产品,在生产和管理上形成一套成功的、可操作的模式,然后将这种模式移植到另一个企业或产品上,获得相同的效果。
公司发展战略研究论文
公司发展战略研究论文引言公司的发展战略是指公司为了实现长期发展目标所采取的行动计划和决策。
一个有效的发展战略可以帮助公司在竞争激烈的市场中脱颖而出，取得持续增长和成功。
本文将研究公司发展战略的关键问题，提供一些有效的建议。
1.市场分析在制定发展战略之前，公司需要进行全面的市场分析。
这包括对目标市场的规模、增长率、竞争态势和消费者需求等方面进行深入了解。
通过了解市场的需求和趋势，公司可以更好地确定未来的战略方向。
2.核心竞争力公司的核心竞争力是成功的关键。
通过分析和评估公司的资源、能力和竞争优势，公司可以确定其在市场中的竞争地位。
公司应该专注于发展和加强其核心竞争力，以巩固市场地位并在竞争中脱颖而出。
3.产品和服务创新产品和服务创新是公司发展战略中的一个重要方面。
随着市场需求的不断变化和竞争压力的增加，不断创新以满足消费者需求是公司成功的关键。
公司应该及时了解市场需求，并通过研发和创新提供高质量的产品和服务。
4.市场定位市场定位是公司发展战略中的另一个关键问题。
公司应该明确其目标市场，并确定其在市场中的定位。
通过了解目标市场的消费者需求和竞争态势，公司可以制定适当的定位战略，以在市场中获得竞争优势。
5.合作伙伴关系公司可以通过建立合作伙伴关系来扩大市场份额和提高竞争力。
与供应商、分销商和其他相关企业建立合作伙伴关系可以为公司提供更多的资源和机会。
通过合作伙伴关系，公司可以实现互利共赢，共同实现对市场的战略目标。
6.风险管理在制定公司发展战略时，风险管理是一个关键考虑因素。
公司应该评估和管理与战略方案相关的风险，并制定相应的风险应对措施。
这可以帮助公司降低风险并确保战略实施的成功。
结论。
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创业型企业SWOT分析及战略选择
摘要
近几十年来，由于就业压力的不断加深，而自主创业是解决就业难题的途径之一，因此，社会各界开始深入的研究并且越来越重视创业型企业。
本文将主要运用SWOT分析以及企业的战略选择来深入研究创业型企业，分析创业型企业刚刚开始，资金和经验的不足、市场风险意识不强的劣势和有着一定的激情与热情，对未来有美好憧憬的优势。
结合创业背景和国家对我们创业型企业政策上的扶持，提出充分发挥优势来弥补劣势以及抓住机遇来化解威胁的对策。
同时从战略管理的角度上研究创业型企业，分析其实施战略规划的必要性，从而对创业型企业的企业战略规划进行探讨。
关键词：创业型企业、SWOT分析、企业战略
一、创业型企业的SWOT分析
SWOT分析法，又称为态势分析法或优劣势分析法，用来确定企业自身的竞争优势（strength）、竞争劣势（weakness）、机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来。
一般常用于企业战略的分析。
S、W是企业的内部因素，O、T是企业的外部因素。
SO战略是一种发挥企业优势来把握外部机会的战略，WO战略是通过利用外部机会来弥补内部劣势的战略，WT战略是指克服劣势回避外部环境威胁的战略，ST战略是利用企业的优势回避或者弱化外部威胁的战略。
因此，我们将运用SWOT分析法来分析创业型企业，使其成为创业型企业在创业过程中的有效工具。
（一）优势（Strength）
1、创业型企业具有更多的创新性。
刚开始起步的公司会通过创新发掘其他人或其他公司没有发现或开发的机会，进入新市场，获得新客户，或用新的方式配置资源。
创新性体现了公司参与新的想法、实验、创造性过程的倾向，并由此产生了新的产品、服务或技术过程。
2、与成熟企业相比，创业型企业体现出积极主动地承担风险，并寻找市场生存发展空间的特点。
他们在一开始的时候总是生气勃勃，不像有些已经存活很多年的企业，死气沉沉并且循规蹈矩。
3、具有创业的精神力量和意志品格。
通常创业型企业视野开阔、敢于尝试、不怕失败，对于明天充满希望并且也愿意为人生目标而奋
斗。
这种精神就是创业者应该具备的基本素质。
因为创业是一项冒险的活动，它需要创业者有极大的热情来全神贯注的投入和面对困境勇于进取的乐观心态。
（二）劣势（weakness）
1、创业初期资金欠缺。
创业者必须首先解决好资金方面的问题。
从创业的资金来源看有以下几种：一是风险投资，我国目前的资本市场不稳定，完善成熟的风险投资体系也还没有建立起来，对创业的标注要求较高，大多数创业者争取不到。
二是银行贷款，对于初期创业的群体来说，他们多数没有银行要求的抵押品，因此无法顺利的从银行获得帮助。
三是家庭的支援，但是不是所有家庭都可以拿出足够的资金来供子女创业。
2、产品市场销售渠道的欠缺。
通过销售实现利润的最大化是公司的经营模式之一，但是一个能够运作很好的产品销售渠道的建立就需要团队长时间的协作和努力。
而创业者没有一定的社会关系同时也缺少工作上的经验，对于渠道的缺德和认识都存在着困难。
3、缺乏独立创业的经验。
创业者没有在市场中真正实践过创业过程，无法在短时间就将理论的知识变成现实的需要。
（三）机会(opportunity)
1、时代背景有利于创业者。
中国改革开放三十年来，为创业者提供了更加广阔的发展空间。
在此期间，人们的观念也随着生活的改变发生了变化，通过自身努力来改变自己的生活已经成为我们全社会的共识。
2、国家政策扶持创业者。
这些年来，国家颁布了好几项扶持创业者的政策，为创业者们创业奠定了良好的外在环境。
（四）威胁（threat）
1、高校创业教育的缺失。
我国高等教育往往注重知识的传承与掌握，忽视对学生探索精神和创业意识的培养。
首先在教育观念和人才培养目标上，大多数高校认为创业教育不过是毕业生就业指导的一项内容，并没有延展到教育教学的全过程，注重学术型人才的培养而没有适应市场要求转变到创业型、创造型人才的培养上来。
其次，在课程设置和教学内容的安排上，现有的课程设置和教学内容难以培养大学生的创业精神和创业素质。
最后，作为实施创业教育的教师队伍大部分没有经过创业培训没有直接创业实践。
2、社会扶助机构的缺乏。
企业家以及企业可以参与搭建一个平台，供在校大学生真正体验创业的环境。
在企业内部为有市场前景的创业计划提供资金、场地、机器等必要的辅助，允许创业者按照自己的创业理念参与市场。
同时，成立创业专家志愿指导团对创业者提供专业咨询、开展创业培训等活动，减少创业失败的机率，提升创业者的热情。
此外建立各种创业中介机构对创业者进行必要的指导和服务。
二、创业型企业战略规划的必要性
1、战略规划是整个企业行动的方向。
创业企业由于资源和市场限制，在其经营过程中可能面临很多不确定性，不同发展阶段的工作重点也应有所不同，当团队成员针对企业应该开展什么业务存在不同
见解时，在开拓市场等行动上存在意见分歧时，战略规划可以有效地帮助团队成员统一行动的方向，达成一致的行为，从而齐心协力获得竞争优势。
2、战略规划可以使创业企业的活动更具计划性，便于组织和有效管理。
进行战略规划的企业首先需要对环境进行系统研究，寻找行动的方向，并就总体发展战略做出规划，尽管许多创业型企业战略规划相对简单，总体战略的考虑较少，但对于产品战略、技术战略、市场战略等却进行了较为详细的评估和权衡，也有着详细的计划方案，这就使得创业企业的活动有章可循，便于创业企业更有效地组织管理和安排各项活动。
3、战略规划有助于保障创业企业稳定经营。
通过对我国目前创业企业的分析发现，创业企业的特点及经营活动与创业者的特点密切相关。
如果创业者性格相对保守，则可能错过许多具有潜在价值的项目，如果创业者具有较强的开拓进取精神，即使对市场机会的识别非常及时，但是在缺乏战略规划的条件下，极有可能对市场机会的成分和风险分析不够全面而导致失败或者利用不足。
因此，缺乏战略规划的企业表现出较强的行为随意性，或者前思后想不敢行动，其结果具有非常强的不确定性。
尽管创业团队的构建有助于在一定程度上稳定创业企业的经营，但是如果创业团队整体素质欠佳，或者创业团队难以通过有效的配合达到高绩效，通过有效的战略规划可以有力地保障创业企业的稳定经营。
尽管进行创业规划可能需要企业耗费一定的资源，但它却可以使。