企业战略论文参考文献
1 "小而强"是我国中小制药企业发展的战略选择
作者： 冯国忠郭艳
作者单位： 中国药科大学国际医药商学院,江苏,南京,210009
期 刊： 中国药业
年，卷(期)： 2006, 15(5)
2 我国新药研发与产业化发展的战略与措施
作者：
冯国忠孟令杰
期 刊： 上海医药
年，卷(期)：
2006, 27(8)
3进入21世纪中国制药企业的战略选择
作者： 康健
作者单位： 四川联合大学
期 刊： 中国药业
年，卷(期)：
2001, 10(1)
4我国制药企业在激烈市场竞争中的战略分析
作者： 宋瑞霖
作者单位： 国务院法制办教科文卫法制司,北京市,100017
期 刊： 中国药房
年，卷(期)：
2004, 15(11)
5试论中国制药企业的品牌运营策略
作者： 纪维[1]陈晶[2]赵艳菊[1] 作者单位：
1. 沈阳药科大学,辽宁,沈阳,110016;西安利君制药有限责任公司科技开发中心,陕西,西安,710077
2. 沈阳药科大学,辽宁,沈阳,110016
期 刊： 中国药业
年，卷(期)：
2006, 15(17)
6中国制药企业的宏观环境分析
作者： 王勇[1]宋维谊[2]
作者单位：
1. 天津市中央药业有限公司,天津,300400
2. 天津田边制药有限公司,天津,300385
期 刊： 企业家天地（下半月版）
年，卷(期)：
2007, (11)
企业战略与风险管理研究论文
企业战略与风险管理研究论文
在现代企业管理中，风险是都会存在，想要管理好企业就要培养现代企业战略管理的全球视野和战略眼光，做好风险管理工作。下面是店铺为大家推荐的企业战略与风险管理论文，欢迎浏览。
企业战略与风险管理论文篇一
《浅谈企业战略管理理论演变与战略风险思想 》
【摘要】本文系统回顾了企业战略管理理论的产生、发展和演变，并对主要战略管理学派―战略规划学派、环境适应学派、战略定位学派、资源基础论和核心能力学派以及动态能力学派的内在演变逻辑、主要观点和蕴含的战略风险思想进行研究。研究表明战略本身作为一种风险规避的手段，随着环境的变化战略管理的内容也在不断演变，同时战略本身的风险也因环境的变化在不断增加;战略风险产生的根源是战略、企业资源和能力与环境动态匹配失衡的结果，战略风险来源于战略、资源能力及环境各要素之间的不匹配以及战略管理过程的不确定。
【关键词】战略管理;战略风险;企业战略;企业管理
一、战略问题的提出与战略风险的产生
企业管理经历了一个“从里到外”的过程。20世纪初叶，管理学的先驱F.W.泰勒、埃尔顿・梅奥和亨利・法约尔开始将科学方法运用进管理，并着眼于提高制造业组织内的个人与群体的生产率问题。第二次世界大战后，运筹学和管理科学被大学用于解决企业的管理问题，并扩展到广泛的企业内部运营问题。直到20世纪60年代，才把分析方法用于考察企业的外部或者战略问题，即“决定公司现在做什么业务，将来准备涉足哪些业务”。战略问题的提出是企业经营环境变化的结果。进入20世纪，随着经济的发展、技术的进步、消费水平的提高、企业国际化的发展，西方企业的生产经历了大规模制造时代和大规模营销时代。到了20世纪60年代，企业的经营环境发生了重大的变化，市场由卖方市场转为买方市场、跨国经营规模扩大、关税壁垒下降、竞争加剧，并且数量不等的企业面临程度不一的下列问题：增长减缓，利润下滑，竞争者夺走了市场份额。人们逐渐认识到需要重新考虑企业未来的盈利能力问题，需要重新进行战略定位以适应不断变化的挑战、威胁和机会，而不是根据目标进行决策。企业战略问题的提出，是随着企业经营环境的变化，企业逐渐将注意力转移到了企业与外部环境关系的考察，并着力解决企业未来的盈利问题。
企业发展战略研究论文范文精选
企业发展战略研究论文范文精选
摘要:中小企业在我国的经济发展中是一项十分重要的力量，对我国的经济发展和社会稳定做出了巨大的贡献。但在中小企业发展过程中也存在着一些问题，影响着中小企业的前行，本文主要对中小企业的发展战略进行分析和研究。
关键词:中小企业;发展战略;研究
中小企业是国民经济中最为活跃的力量，对国家经济发展有着重要影响。近年来我国社会得到了快速的发展，中小企的作用也越发明显。在数量上中小企占有我国企业总数的99%，这对社会就业等都有着十分重要的作用，同时，也是推动我国经济健康发展的重要组成部分。但在当前中小企业发展中仍然面临着许多的问题，对此应积极进行研究，找到有效的措施来进行解决，使中小企业能得到持续健康的发展。
1中小企业发展战略研究的必要性
企业战略概念是由美国著名的战略专家所提出的，他认为战略事实上就是让自身能够领先于竞争对手的措施[1]。所以说重要的并不是怎样将工作做好，而是怎样能领先于其他的企业。在现代社会中，企业战略已经将短期的经济利润追求转换成为长期的经济发展目标。
1.1是促使企业制胜的法宝
中小企业的发展对我国的经济来说有着重要的影响，并成为我国当前最为重要的经济发展方式[2]。我国中小企业积极的研究战略措施并进行应用，不仅能有效的保证经济快速发展，同时还能缓解我国的就业压力，降低金融风险，这对国家经济稳定和企业的竞争力提升都有着十分重要的意义。
1.2是市场经济的要求
我国中小企业的数量十分庞大，面临当前竞争十分激烈的市场环境，企业一定要不断地进行创新和提升，才能在市场中占有一席之地[3]。我国近年来在市场经济体制方面做出了改革，并在不断地完善，市场中的竞争机制已经成为企业发展的重要推动力。要想得到长远的发展，只有制定出科学合理的发展战略才能占有更多的优势，给企业奠定稳定的基础。
1.3是企业经营管理的要求
企业发展战略是企业经营中的重要组成部分，一个企业战略的好坏直接影响到企业的未来发展，同时也是衡量这个企业经营实力和发展水平的重要标志。科学合理的企业发展战略会将企业内部结构进行优化，提升市场竞争力，为企业发展创造更好的条件。
企业战略管理论文
企业战略管理论文——浅谈中小企业的战略管理
——浅谈中小企业的战略管理
摘要：随着全球经济一体化进程的加快，市场竞争日趋激烈，市场环境更加复杂多变。综观国内外迅速发展壮大的企业与濒临破产的中小企业同时存在，优胜劣汰，两极分化十分明显。中小企业要在复杂多变的环境中谋求生存与发展，战略管理是必不可少的，战略管理是着眼长远，为适应企业内外形势而作出的总体性规划。战略管理的正确与否，关系到中小企业在市场竞争中的衰与亡。它指明了企业在竞争环境中的生存态势和发展方向，进而决定了最重要的工作内容和竞争方式。
关键词：中小企业 战略管理 创新 战略分析 战略定位
所谓企业战略，是在分析企业外部环境和内部条件的基础上，为在竞争中求生存和发展而做出的总体的、长远的谋划与对策它具有全局性——以企业的全局为对象，根据企业的总体发展需要规定企业的总体行为；纲领性——规定着企业的目标、重点、措施，是企业经营发展的纲要；长远性——为谋求企业的长远发展，在科学预测的基础上，开拓未来的前景；竞争性——为谋求不断扩大市场占有率，同竞争对手争高低；应变性——根据企业外部环境和内部条件的变化，适时加以调整，以适应变化后的情况企业战略是企业发展和拓业必须遵循的原则和方针它应该根据企业拥有的资源情况，企业的产品、技术、信息优势的具体情况来制定他一般应包括：发展方向战略、企业经营战略、管理战略、企业文化战略、市场竞争战略、人才管理战略、企业信息化战略等等企业战略一般应随企业资源优势的变动而变动
没有战略的企业，其生命力是短暂的一个企业，只有战略定位准确，才能顺应时代发展的潮流，抓住机遇，加快发展，为企业插上腾飞的翅膀反之，一个企业在战略定位上不准，那么，企业就会遭受挫折，甚至一撅不振，导致破产从一定意义上说，今天的企业已进入了战略竞争的年代，企业战略已成为现代企业发展的中心问题，企业之间的竞争，在相当程度上表现为企业战略思维、战略定位的竞争因此，如何在激烈动荡的市场竞争中，制定和执行正确的企业战略，已经成为决定企业能否立于不败之地的关键
品牌营销战略论文参考文献
第 1 页 共 17 页 品牌营销战略论文参考文献
篇一：品牌营销战略参考文献和英文文献翻译
品牌营销战略参考文献和英文文献翻译
目 录 外文文献翻
译……………………………………………………………………….…………1 摘
要…………………………………………………………………………….………………1 1. 品牌战略内涵与其功能意
义…………………………………………..….….….………2
2. 我国企业品牌发展概
况………………………………………………….….…...…….…3 2.1 国内品牌与国外品牌相比存在着很大的差
距……………………….….…………3 2.2 品牌发展缺乏整体规
划……………………………………………….….…..………4
2.3 产品质量低下品牌个性不足缺乏创新和发展能
力……………….…….………..4 2.4 品牌发展策略存在误
区…………………………………………………..…………..4
3. 企业品牌策略选
择………………………………………………………….…….……..6 3.1 树立正确的品牌竞争意识着力提高品牌竞争能第 2 页 共 17 页 力………………………….….…6 3.2 搞好品牌定位培养消费者品牌偏好与品牌忠诚………………………………..…6
3.3 遵循品牌设计规律 注重品牌形
象……………………………………………....…7 3.4 采用多种品牌竞争手
段………………………………………………………...……7
外文翻译原
文………………………………………………………………………………….9 1. Brand strategy with its connotations of
the functional significance ……………………10 2.
Enterprise Brand Development
Overview ………………………………….……......…..12
企业战略文献综述
现代企业的战略管理与核心竞争力的文献综述
培育和发展核心竞争力是现代企业迫切面对的重大课题，企业管理者应从
企业战略管理的高度对核心竞争力进行正确地认识和准确地把握，进而推动适应
社会主义市场经济和企业发展的运行机制的建立和完善，不断地增强核心竞争
力，使企业在市场竞争中立于不败之地。
1关于核心竞争力概念的研究
核心竞争力的创始者普拉哈拉德和哈默尔（C K Prahalad & G Hamel，1990）
《哈佛商业评论》上发表题为((The core competence of thecorporation))的
文章，首次提出并阐明了核心竞争力概念。国内外对企业核心竞争力的研究虽然
尚处于初期，但目前它已成为管理学界的热点问题之一。在经济全球化和信息技
术不断发展的大背景下，现代企业的核心竞争力表现出复杂多变的特点，应该具
备以下四个方面的特征：
(1)战略价值性
核心竞争力富有战略价值，为企业获得持续竞争的主动权和创造长期稳定的
超额利润，能够实现用户最为关注的核心价值。
(2)独特个性断优化而形成的，是企业个性化发展的产物。
它具有与众不同的独到之处，为企业独自拥有，具备鲜明的个性化色彩；它
孕育于企业文化和企业内质之中，难以被其他企业所模仿和转移。在核心竞争力
中，不仅包括企业独特的技术技能、营销技能、品牌效应，还包括独特的企业管
理与企业文化。
(3)潜在延展性
从企业发展的角度看，核心竞争力具有潜在的延展性。企业能够从核心竞争
力衍生、拓展出一系列产品与服务，从而开发潜在的市场，拓展新的行业领域。
(4)动态创新性
面对不断发展变化的市场与环境，现代企业的核心竞争力不可能是一成不变
的，应当是动态调整、不断创新和不断发展的。核心竞争力需要及时地保护、优
化、创新和发展，从这个意义上讲，只有动态发展和创新的核心竞争力才是企业
竞争优势的源泉。
综合研究上述观点，作者认为企业核心竞争力是在企业长期发展过程中形成
企业相关论文参考_企业管理论文参考文献
企业相关论文参考_企业管理论文参考文献
企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素(土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等)，向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。下文是小编为大家整理的关于企业相关论文参考的范文，欢迎大家阅读参考!
企业相关论文参考篇1
小议企业文化建设
摘要：从某种意义上说，企业文化是最终意义上的第一核心竞争力。企业文化建设对于企业的发展起着举足轻重的作用，本文拟从企业文化内涵和功能入手，进而对企业文化建设提出几点建议。
关键词：企业文化内涵 企业文化功能 企业文化建设
企业文化对企业长期经营业绩有着重大作用，在下一个10年内企业文化很可能成为决定企业兴衰的关键因素。曾经有人预言，将来企业的竞争，将会是企业文化的竞争，从某种意义上说，企业文化才是最终意义上的第一核心竞争力。所有能在市场上站稳脚跟，不断发展壮大的企业都有很强的企业文化，企业文化已成为品牌的重要内涵。总体来说，良好的企业文化对于一个企业的发展是不可缺少的，只有建设出一套优秀的企业文化，使企业和企业文化互相协调，互相补充、互相促进，才能使企业长远、持续的发展。本文拟从企业文化内涵和功能入手，进而对企业文化建设提出几点建议。
一、企业文化的内涵
概括地说，企业文化是指企业员工所普遍认同并自觉遵循的一系列理念和行为方式的总和，通常表现为企业的使命、价值观、行为准则、道德规范和沿袭的传统与习惯等。企业文化通常是由企业的精神文化、企业的制度文化、企业的行为文化和企业的物质文化等四个层次构成的。企业的精神文化是用以指导企业开展生产经营活动的各种行为规范、群体意识和价值观念，是以企业精神为核心的价值体系。企业的制度文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化，它是企业文化的中坚和桥梁，把企业文化中的物质文化和精神文化有机地结合成一个整体。企业的制度文化一般包括企业法规、企业的经营制度和企业的管理制度。
企业战略管理论文【优秀3篇】-最新
企业战略管理论文【优秀3篇】
企业战略管理是指企业确定其使命，根据外部环境与内部条件确定企业的战略目标，为确保目标的成功落实和实现进行谋划，并依靠企业的内部能力将这种谋划和决策进行实施，以及在实施的同时进行控制的动态管理过程。为您精心收集了3篇《企业战略管理论文》，亲的肯定与分享是对我们最大的鼓励。
企业战略管理论文 篇一一、外贸企业发展现状及绩效管理方面存在的问题
1.1国际竞争加强导致企业贸易摩擦增多
中国作为全球第一大贸易国，既面临着与发达国家的竞争，也面临着与发展中国家的竞争。一方面发达国家试图重塑国际贸易规则，抢夺中国对新国际贸易规则的话语权，设法将中国排除在国际贸易环境外；另一方面中国与其他发展中国家在劳动密集型产品方面争夺国际市场份额的竞争日益明显，激烈的竞争导致中国的贸易摩擦逐年上升。
1.2成本上升导致传统产业外移
贸易体量世界第一时，想获得快速增长已经不现实。而生产成本又逐年上升，影响了外贸企业的国际竞争力。劳动密集型产业占中国出口产品的一半以上，在能源消耗、环境污染与治理、社会保险上均承担着极大的压力，粗放型的发展很难持久。中国制造业的平均工资与发达经济体相比处于较低水平，但其增长和上升幅度已高于许多其他新兴经济体。随着国内要素成本的不断上升，一些劳动密集型产业已开始向东南亚国家转移，尤其是外资企业转移趋势明显。从国际竞争力看，出口型劳动密集型产业对华转移已大大减少，国际劳动密集型企业开始将企业的整体或者部分转移到其他劳动成本更低的国家。产业转移的加剧会降低中国劳动密集型企业的国际市场份额，极大的影响进出口额的增幅。
1.3政府引导与企业市场化不统一
市场自身的淘汰和转型与政府的引导产生了一定程度的冲突，企业需要政府的扶持，政府也在逐步的引导和支持，着眼于贸易便利化，减少贸易限制和一些繁杂的手续，希望做到服务型政府，期待实现接近于自由贸易的良好环境，让外贸企业在经济转型时期为企业提供好的市场环境和平台，更好和更长时间地生存和发展。两者目标的不一致会导致一些外贸企业发展过程中的困难境地。
企业战略与风险管理论文
企业国际化经营战略探析
论文
姓名:李春艳
班级：14级会计13班
学号：201492510628摘要：随着经济全球化的发展,企业为了适应经济一体化的当代局势，企业走向国际化已经不足为奇,企业想要更好的走出国门,走向全球,国际化经营战略对每个企业的发展都起着非常重要的作用，所以企业应根据国际环境制定符合时代发展的国际化经营战略目标，根据国际环境制定企业的经营战略目标,有利于促进企业适应国际化的发展，从而能使企业在全球化的经济发展中谋求长远发展.本文从企业国际化经营战略的概述，战略类型,战略的选择等方面进行了相应的探析。
关键词:
国际化经营，战略,探析
绪论：
随着人们思想的开放和科学技术的不断进步,全球经济往来越来越密切，经济市场已经没有了国家界限的限制,大部分企业不断的走向世界这个大的发展空间,加大了企业之间的经济往来,同时也使企业面临更大的经济竞争，针对当前世界经济发展规模化，市场竞争激烈化等经济发展的特点,企业要想在如此大的竞争中寻求好的生存发展空间，企业就应该根据自己的实际情况和经济发展目标制定符合经济全球化发展的国际化经营战略。
二、企业国际化经营战略概述
(一）企业国际化经营战略概念 企业国际化是指企业企业国际化，是指企业随着时代的发展追逐国际市场，积极参与国际分工合作,由发展国内企业成为发展成跨国企业的过程。特别是在世界经济全球化,一体化向纵深发展的时代，每个企业都作为全球经济产业链条中的一条，为了更好的生存和发展都不可避免地要参与当今激烈的国际竞争，当企业的经济活动不断走向全球化时，企业国际化的进展就已经悄然展开。
企业的国际化经营，是指从事国际化经营的企业为了寻求更广阔的市场、寻找更优秀的资源、追逐更丰厚的利润，而突破一个国家之间的界限，在世界其它的国家或地区从事经济发展相关的活动。企业的国际化战略是企业在国际化经营过程中的发展规划，是跨国公司为了公司在国际环境中长期经营发展，提高企业的竞争实力而确定的一个较长时间的企业国际化经营的规划和目标，并根据全球经济发展变化的环境制定相应的应对措施,企业的国际化战略将对企业国际化进程产生重大影响，同时对企业国际化的未来发展态势也存在着决定性作用.
企业战略管理论文 2
企业战略管理论文
企业实施战略管理的最终目的是增强竞争实力,创造经济效益。在知识经济的不断发展下,对企业战略管理的发展产生了深远的影响,知识创新已经成为了支撑企业战略管理发展的重要内容。下面是店铺为大家整理的企业战略管理论文，供大家参考。
企业战略管理论文范文一：探析建筑企业知识管理战略体系
【论文关键词】建筑企业 知识管理 知识共享
【论文摘 要】知识管理是指通过特定的组织、设施、机制、模式、原则等管理方法实现企业对所有知识资源的管理，使得企业中的员工能便捷的获取、共享和重复使用企业的显性知识和隐性知识，同时借助网络技术、信息技术等软硬件实现企业知识收集、整理、存储、共享、应用和创新以及显、隐性知识之间的相互转化，最终提高企业的知识创新能力和核心竞争力。文章主要分析了建筑企业的知识资源以及知识管理的策略。
我国建筑企业在长期的计划经济体制下经营，在改革开放后仍存在许多问题，具体表现在:技术水平低;业务多以施工为主;资金薄弱，经营管理落后;经济组织偏小，生产能力分散，强势企业不明显;国际建筑市场上承包份额少，业务多是分包等等。因此，重视企业的知识资源，在企业中有效的实现对知识的管理是我国建筑业发展的必然选择。知识的创新、共享和应用使原来技术水平低、素质参差不齐的工人慢慢成长为掌握知识和技能的知识员工。同时，知识管理能及时的共享以及应用，避免了因时间和人员的流失而流失，及时有效的将企业的核心知识整理、积累、存储和共享[1]。
1.建筑企业知识资源
建筑企业含有丰富的知识资源。建筑企业的专业水平的提高以及行业分工的细化，企业在工程项目的可行性分析、规划、设计、发包、采购、施工、使用维护过程中产生和需求大量的管理信息、法规信息、合同信息、图像信息、技术信息、材料信息、采购信息等，这都使得建筑企业逐渐具备的知识型企业的特征。建筑企业的显性知识包括建筑产品、施工工法、生产工艺、建筑材料、施工设备、客户群以及企业拥有资质和专利，这类知识易通过信息技术手段整理、存储以及管理。建筑企业的隐性知识主要是员工的专业技能、技巧、工作经验、解决问题的方式、方法等。公司高层管理人员、项目经理、工程师、财务人员，甚至是普通的工作人员都是企业的隐性知识资源。
战略管理文献综述 (2)
战略管理文献综述
陈世荣〈越南留学生》 行研09级
一、关于国内外战略管理理论研究
长期以来，国内外专家、学者对于企业战略管理问题进行深入研究和探讨，呈现出一定深度和广度的理论学说及典型案例，对于指导各行各业企业发展发挥了作用。国际学术界对企业战略管理进行了大量研究和探索，取得了丰硕的科研成果。从历史的角度分析，可将国外企业战略管理发展归纳为以下三个阶段.
（1)早期的企业-环境综合分析范式阶段。进入20世纪60年代，欧美国家企业出现卖方市场向买方市场的重大变化，国际市场逐步开放，大多数大企业以并购方式采取多元化经营。企业不满足于年度预算,开始采用运筹学和预测技术进行规划，形成了战略规划学派。该理论认为企业战略应当使企业自身条件与所遇机会相适应，实质上是认为企业战略应当放到如何使公司能力与竞争环境相匹配的框架上，寻求发展商机。
（2）以环境适应范式为中心的企业战略管理理论阶段。20世纪70—80年代，随着环境变化加快,人们越来越认识到未来是不可预测的,环境是不确定、不连续的,从根本上动摇了战略规划关于未来可以计划、可以预测的思想。以环境变化分析为中心的战略理论占据了主导地位.同时，由于环境的复杂性，仅从分析外部环境的变化出发制定战略具有局限性，因此开始出现基于企业内部分析(如价值链理论）的战略理论及基于企业社会关系分析的战略理论（如网络优势理论）。环境适应范式认为战略决策是一个适应的过程，强调战略的动态变化，认为最适合的战略制定与决策过程依赖于环境波动的程度。这个学派包括：安索夫的企业战略行为是对其环境的适应过程及由此导致的企业内部结构化的过程思想,伊丹敬之的战略适应性观点，奎因的逻辑改良主义等。产业组织分析也可以视为一种环境适应理论,只是更重视环境中的产业结构分析。1980年迈克尔·波特提出的产业分析竞争战略思想，既可以视为早期产业组织理论的发展，也可以视为环境适应理论的深化。1985年迈克尔·波特提出的价值链理论，从企业内部价值创造过程寻求竞争优势来源，弥补对企业内部因素不够重视的缺陷.