上海天马微电子有限公司内部岗位竞聘实施办法

上海天马微电子有限公司内部岗位竞聘实施办法
上海天马微电子有限公司内部岗位竞聘实施办法

上海天马微电子有限公司内部岗位竞聘实施办法

一、目的

为实现员工的个人职业生涯发展规划,创造良好的内部竞争环境,实现公平、公正及公开的晋升机制,特制定本办法。

二、实施原则

1.参与竞聘员工原则上需要在原岗位工作满1.5年,且工作表现优良。

2.空缺岗位采用公开竞聘的方式,在全公司范围选拔出最适合的员担任此岗位工作。

3.公司将根据空缺岗位的任职资格要求及竞聘员工在原工作岗位的工作表现、工作能力等因素确定竞聘

岗位的人选。

4.公司所有员工,不论现部门及职位,凡符合公布的竞聘岗位任职资格所规定的条件者,均可报名参加

空缺岗位的竞聘。

5.为保证内部岗位竞聘工作公开、公平、公正开展,用人部门空缺岗位的负责人、员工所在部门负责人

及人力资源部门负责人等组成评审委会负责岗位竞聘的评审工作。人力资源部招聘组负责整个内部岗位竞聘工作的组织、协调和实施。

6.所有参与竞聘的员工应以积极的心态来面对竞聘的结果。

三、竞聘岗位信息内容及其发布

请参见《内部竞聘岗位信息》,岗位提供由各部门根据本部门现岗位的设置情况,结合公司及部门发

展战略,按照招聘流程确定内部竞聘岗位的信息,包括岗位名称、所属部门、汇报对象、岗位要求及任职

资格等,人力资源部门通过公司网站()及电脑培训教室(电脑主界面)进行公示。

所有空缺岗位均由人力资源部门统一发布。

四、机构设置及职责说明

1.评审委员会

?职责:竞聘评审委员会负责对参与岗位竞聘的员工资质评审工作。

?人员设置:各部门负责人、人力资源部负责人

2.执行小组

?职责:

1)负责各种相关资料、文件、表格的制作和发放。

2)负责各类相关资料、表格和信息的收集、整理与保管。

3)负责竞聘结果的收集、汇总、整理。

?人员设置:人力资源部招聘组

五、岗位竞聘流程

1.报名

1)报名时间:正式公布竞聘岗位和任职资格起即可报名。

2)报名方式:采取书面报名方式,填写《内部竞聘岗位申请表》(点击下载表格或至人力资源部门)

连同竞聘人员的个人简历一并发送至或交予人力资源部招聘组处。

2.人员选拔

1)所有简历的评估均自竞聘材料投递之日起5个工作日内给予答复。

2)所有竞聘岗位的人员确定均根据岗位要求进行相关测评。

3.结果生效

1)竞聘结果的确定:由HR与竞聘人员所在部门协商同意、用人部门确认接受,且评审委员会评审

通过,呈报总经理核准同意后方可生效。

2)对于竞聘成功的人员,人力资源部门会直接通知员工本人。

3)竞聘成功人员的新岗位上任时间由HR协调确定。

六、岗位竞聘流程图

七、参考资料及相关表单

1.《内部竞聘岗位信息》

2.《内部竞聘岗位申请表》

3.《内部竞聘岗位面试评估表》

4.《人事异动审批表》

关于内部竞聘的通知

XX地产 关于内部竞聘公司项目负责人的通知 XX地产(2017)行政XXX号 为鼓励公司内部人才的合理流动及有效配置,同时给有积极向上的员工提供自我锻炼的机会。经研究决定,在公司范围内进行公开竞聘选拔,具体通知如下:一、竞聘范围: 本次竞聘面向XX地产全分行所有人员,凡符合岗位竞聘条件者都可以参与竞聘。 二、竞聘原则: 1、坚持德才兼备,任人唯贤的原则; 2、坚持员工与领导公认,注重实际的原则; 3、坚持公开、公正、公平、择优原则。 三、竞聘岗位、工作职责及应聘要求: 1、竞聘岗位:项目负责人 2、工作职责: ①在公司总经理的指导下,负责一手楼及各位项目的开发及跟踪。 ②对公司各类项目进行合理优化建议。 ③做好公司本部门下的日常管理工作。 四、竞聘要求: 1.性别不限;有良好的沟通能力和组织协调能力,具有团队合作精神与创 新精神; 2.中专以上学历,在公司有半年以上工作经验; 3.具有良好的道德品质和较强的责任心; 4.在公司期间,工作表现优异。 五、竞聘程序: ①、员工可自荐,或由部门经理推荐。(自荐或推荐员工应填写《XX地产有限公司岗位竞聘人员申请表》,申请表一律交送行政部备案;申请表中的“现所在岗位工作小结”和“拟竞聘岗位工作规划”两项必须要详细填写,要求不少于300字。)。 ②、由人行政部组织进行专业考试或面试,并出具综合评价结果。 ③、根据综合评价结果,由总经理复试,并批准任命。 ④、任命上岗。试用三个月,试用期内工资不作调整,符合上岗要求的,按 期转正。 六、报名起止日期: 2017年2月22日——2017年2月28日 深圳市XX地产有限公司行政部 2017年2月22日

物业公司2015年内部竞聘方案

物业公司2015年内部竞聘方案 一、内部竞聘目的 1、开拓内部晋升渠道,能者上庸者下,促进现在岗人员对所在岗位职责有更清晰的认识,有进一步的规划;对其他人员,可以通过竞聘,让有能力有意愿的人员有机会走上管理岗位,利于团队梯队的建设。 2、对公司整体风气是一次大的整顿,人人有上进意识,建立学习型组织,强化企业文化。 二、内部竞聘原则 (一)公开原则:有关竞聘岗位的任职资格,岗位数量及竞聘的内容、流程均向全体员工公开。 (二)竞争原则:即通过个人自荐、资格审定、竞聘答辩等竞争手段确定岗位人选。 (三)择优原则:深入了解、全面考评、谨慎筛选、择优录用。 (四)人岗匹配的原则:个人能力与竞聘岗位相匹配。 三、竞聘范围 1、参聘人员为在公司转正工作满半年的非技术岗位人员,性别不限,年龄要求为男不超过55周岁女不超过50周岁,个别人员经总经理办公会议可破格参加。 2、熟悉竞聘岗位工作职责,有胜任力和执行力。 3、有较强的事业心、责任心、爱岗敬业;

4、连续工作期间内,无重大责任安全事故及重大违纪问题。 四、竞聘岗位 本次竞聘涉及岗位如下:

五、竞聘方式 1、竞聘演讲5分钟; 2、答辩15分钟; 参与竞聘人员应熟悉所竞聘岗位的岗位职责,并能结合公司具体情况,提出创造性思路,合理化、可操作性方案; 六、竞聘流程 1、将竞聘方案5月8日早公布,竞聘人员将报名表于2015年5月8日下午下班前上报至企划部;(报名表于处领取) 2、参与竞聘人员经初审后合格后,于2015年5月9日下午2点开始应聘(按姓氏笔划顺序)。 4、竞聘结果由竞聘评委小组考核,于2015年5月10日进行公示。 5、岗位变动人员在公示后2日内上岗并交接完毕(管理部经理及主管交接由经理主持; 6、竞聘上岗人员薪酬按新的工资标准执行; 7、有关人员的责任状重新签订,原责任状按执行时间与执行标准酌情兑现; 七、竞聘评委小组 组长: 副组长: 组员:

关于公司开展内部竞聘的通知

关于公司开展内部竞聘的通知 各单位: 为鼓励公司内部人才的合理流动和有效配置,建立人才平等竞争、优胜劣汰的激励机制,以适应公司快速发展的人才需求,同时有利于员工的个人成长,发挥员工工作的积极性和主动性,经研究决定,在全公司范围内进行公开竞聘选拔,具体通知如下: 一、竞聘范围:公司全体在职员工。 二、竞聘规则 1、坚持德才兼备,任人唯贤的原则; 2、坚持员工与领导公认,注重实际的原则; 3、坚持公开、公正、公平、择优原则。 三、竞聘岗位、工作职责及应聘要求: 1、竞聘岗位:运管部部长 2、工作职责: (1)负责本部车辆及人员全面管理工作; (2)负责车辆维修、保养管理工作; (3)控制各种车辆的机物料消耗如配件、柴油、润滑油。车辆保养做到节能降耗,降低成本,以最低的成本获取最高的效益; (4)按时完成上级下达的运输任务,对车辆进行合理调配,确保全年安全生产无事故; (5)负责人员劳动纪律监督检查工作,保障企业对外形象良好; (6)负责人员培训和教育工作。 3、应聘要求: (1)男性,25-48周岁; (2)具备较强的驾驶和维修经验,熟悉机动车各项性能和公司生产情况,能够统筹安排车队任务,具有良好的道德品质和较强的责任心; (3)具有较强的安全意识和安全知识,能够熟练指导运管部各种车辆的安全运行; (4)具有较强的管理、沟通、协调能力; (5)具有较强的车队管理经验。 四、竞聘程序: 1、员工可自荐,或由部门、分厂主管领导推荐。(自荐或推荐员工应准备材料:说明自己的优势和上岗后将要做的工作)。 2、由人力资源部组织相关领导进行专业考试或面试,并出具综合评价结果。 3、根据综合评价结果,报公司领导批准,并在公司范围内公示三天。 4、公示结束后,任命上岗。试用两个月,试用期内享受正常工资的80%,符合上岗要求的,按期转正。 五、报名地点及注意事项: 报名地点:人力资源部(公司东办公楼三楼) 注意事项: 1、竞聘者填写《内部竞聘报名表》 2、近期免冠正面一寸彩照1张; 3、本人身份证、学历学位证书、相关专业技术职务资格证书原件及复印件各1份; 4、其它能证明本人工作能力或者技能的相关证件、论文等资料 六、报名起止日期:2014年5月21日——2014年5月25日 联系电话:人力资源部5533660 河北新金钢铁有限公司 2014年5月20日

定版关于公司内部竞聘岗位的通知

关于公司内部管理岗位竞聘的通知 公司各部室、各分公司及项目部: 为不断加强人才队伍建设,逐步建立竞争激励机制,为员工提供广阔发展平台,根据公司现有组织架构和业务发展需要,经总经理办公会研究决定,拟对部分岗位面向全公司进行公开竞聘,现将有关事宜通知如下: 一、竞聘原则 坚持“公开竞聘、平等竞争、择优录取、严格考核”的原则,鼓励员工积极报名。 二、竞聘范围 公司已转正员工都可报名参加本次竞聘。 三、竞聘要求 1、思想进步,品行端正,有强烈的责任心和事业心,大局意识、奉献意识强; 2、业务能力突出,沟通协调能力强,具有较强的组织、领导、监督、检查能力,能够发现、分析和解决问题; 3、现任岗位工作未出现重大失误,从未受到公司重大处分; 4、熟悉拟竞聘岗位的工作职责和任职要求。 四、竞聘程序 1、报名。由员工自荐或负责人推荐,于9月19日(周五)前填写《竞聘申请表》(见附件1)及竞聘演讲稿、PPT演讲稿。 2、民主测评。针对报名人员,由人力资源部组织进行民主

测评和综合素质测评。 3、演讲答辩。围绕“假如我是XX岗位负责人”这一主题进行演讲,题目可自拟,内容要包括个人基本情况、对岗位认识、竞聘优势以及竞聘成功后的工作思路、目标、落实措施和创新管理等,可自由发挥,通过PPT展示表格、图标、分析数据、影音视频均可。每人限时15分钟以内。 演讲结束,评委针对竞聘者的演讲及工作思路,提1-2个问题进行探讨。 根据现场情况、竞聘人数抽签分组,参与临时团队互动活动。 4、公示。评审小组根据演讲答辩和民主测评情况,按演讲答辩占权重70%,民主测评占权重30%的比例汇总竞聘者的最终考核成绩,选定拟任用人员名单,并予以公示,公示期一周。 5、任命。公示期满,对竞聘成功人员进行任命。 五、考核标准 新任命人员试用2个月,根据新岗位职责的相关要求开展工作。试用期满,由评审小组召开主题会议给予考核意见,不合格者返回原岗或调整岗位。 日照天泰建筑安装工程有限公司 二〇一四年九月十二日

天马微电子集团招聘简章

天马微电子集团招聘简章 一、公司简介 天马微电子股份有限公司成立于1983年,是中航工业集团旗下的高新技术企业,1995年在深交所上市(股票代码000050),拥有资产250亿,是专业生产、经营液晶显示器(LCD )及液晶显示模块(LCM )的高科技企业。经过二十多年的发展,现已发展成为一家集液晶显示器的研发、设计、生产、销售和服务为一体的大型国企上市公司。拥有深圳天马、上海天马、成都天马、武汉天马、厦门天马、上海中航光电子、天马有机发光、日本NLT 等八大产业基地及欧洲天马、美国天马、韩国天马、驰誉电子境外子公司等。 在技术水平、产品质量、产品档次及市场占有率等方面均居国内同行业前列,产量稳居全国第一,全球第四,为中小尺寸显示领域的领军企业。2013年公司完成销售额150亿,拥有在职员工23000人。 深圳天马 上海天马 成都天马 武汉天马 中航光电子 厦门天马 日本NLT 上海有机发光 二、领导关怀 三、天马优势: 加入天马您将获得什么 ? 1 、获得具有竞争力的薪资及完善的福利保障 3、 学习行业内最先进的生产技术 2、获得快速的职业发展机会 4、体验“新国企”的文化氛围 四、招聘岗位 序号 岗位 学历要求 发展空间 薪资范围 需求人数 1 储备生产管理 大专/本科 现场管理主管/经理 5000-7000 100 2 技术员 大专/高职 技术工程师 3500以上 200 3 一线员工 中专/中职 现场管理/技术员/文员 3500-4500以上 2000 工作地点 上海、武汉、厦门、深圳、成都 中央政治局原常委李长春视察天马 国务院原总理温家宝视察天马 中央政治局常委张德江视察天马

物业领班竞聘演讲稿

篇一:领班竞聘演讲稿 尊敬的各位领导,亲爱的各位同事: 大家好!关于我--我想大家不陌生了吧-----我就是那个喜欢跳舞的***!今天能够站在这个领班竞聘讲台上我感到非常荣幸,感谢**海鲜城给我们全体员工提供的这个公开的、公平的竞聘舞台,让我们展示自己的能力,为**的未来,为自己的前途一展身手。时间过的真快,我来到***已经3个月了,在各位领导的关爱下,在我师傅***的手把手的指导下,在各位同仁的帮助下,我快速的熟悉了酒店服务的方法及技巧,在此,我衷心的向各位领导、各位同仁说一声:谢谢你们!我是一名应届毕业生,就在我在人才市场奔波寻找工作的时候,***海鲜城的招聘信息映入我的眼帘,这一刻,我毅然决定加入科信,成为***的一员,在为公司服务的同时发展自己。由于之前从没有接触过餐饮行业,刚来科信的时候我满怀不安,只怕自己服务上的失误给引起客户的不满,但是庆幸的是我在***遇到了肯耐心指导我的领导,肯认真辅导我的师傅,使我的服务技能得到快速的提高。虽然在服务技能上与在公司服务了1年以上的员工还有一定的差距,但是我认为做一名好的领班,只拥有熟练的服务技能是远远不够的,“领班”就一定要“领”起来,具有将强的“领”能力,才能成为一名合格的领班。领班一定要具备以下四“领”能力: 一、“领”务能力。作为一名领班的前提是做一名好的服务员,其次是为公司领导和员工服务。我们的服务宗旨就是让顾客开心而走,满意而归,了解顾客所需要的、根据顾客所提出的为顾客提供优质、到位的服务,能够圆满的解决顾客在就餐过程中出现的各类突发事件,及时听取顾客的服务的反馈意见,实时改进服务质量和服务效率; 二、“领”队能力。领班作为酒店最基层的管理者,在酒店员工管理中起着至关重要的作用,一定要具有良好的团队领导能力,酒店的基层工作人员就是服务员,作为服务员的直接领导者,领班需要将自己所管辖的班组的服务能力、团队协作能力、综合素质等方面全面监控,加以提高。做好本班组在工作中的协调工作、客户服务意见采集工作、员工意见采纳并上传工作、公司规定监督工作、领导指示下达工作、员工思想动态了解工作、员工团队意识工作等; 四、“领”协能力。完成每次工作都需要各部门的协作,作为一名领班要做好的就是上沟下通工作,对上要及时反映员工的工作状态、员工提出的合理意见,在领导面前合理的维护自己所管辖的员工,做到出事我也有责任,获奖全都靠大家;对下要及时传达领导的规定和通知,监督员工自觉遵守公司规定,经常与员工沟通交流,及时为员工解决合理的难题。领班作为酒店领导与基层工作人员的一个重要枢纽,要及时、灵活的处理各项问题。 人往高处走,水往低处流。如果我能够竞聘成功,成为一名领班,我将以帮助***遍布齐鲁大地为奋斗目标,以提高***全员服务质量为己任,谨记领导教诲,采纳员工意见,在失败中总结教训,在成功里提取方法,在辅助***走向辉煌的同时全面的提升自己,更好的为齐鲁人民服务,实现人生的价值。如果我今天没能竞选成功,说明领导还觉我的有些地方需要进一步提高,我将多多发现自身的缺点并加以改进,向好的榜样请教、学习,采纳领导和同事给我提出的宝贵意见,提升自己的能力,早日走入管理者行列,更好的用自身的价值为科信服务,为齐鲁人民服务。 我的竞职演讲到此结束,请各位领导予以指正,请各位同仁予以指教。谢谢!篇二:安保领班竞聘演讲稿 长沙世纪金源物业管理有限责任公司 20110924 演讲稿 尊敬的各位领导、各位评委和同事们: 大家好!

公司内部竞聘通告文档6篇

公司内部竞聘通告文档6篇Company internal competition notice document 编订:JinTai College

公司内部竞聘通告文档6篇 前言:通告是适用于在一定范围内公布应当遵守或者周知事项的周知性公文,使用面比较广泛,一般机关、企事业单位甚至临时性机构都可使用。本文档根据通告内容要求和特点展开说明,具有实践指导意义,便于学习和使用,本文下载后内容可随意调整修改及打印。 本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1:公司内部竞聘通告范文 2、篇章2:公司内部竞聘通告范文 3、篇章3:公司内部竞聘通告范文 4、篇章4:竞聘结果通告范文 5、篇章5:竞聘结果通告范文 6、篇章6:竞聘结果通告范文 所谓"竞聘上岗",是指对实行考任制的各级经营管理岗位的一种人员选拔技术,如果它用于内部招聘,即为内部竞聘上岗下面小泰给大家带来公司内部竞聘通告,供大家参考! 篇章1:公司内部竞聘通告范文

各部(室): 为全面推进公司内部管理体制改革,为优秀人才提供更 多脱颖而出的机会和施展才华的舞台,促进公司事业健康发展,经公司办公会研究,决定第三次在公司内部竞聘总监代表,现将有关事项通知如下: 一、竞聘原则 1.任人唯贤、德才兼备原则; 2.群众公认、注重实绩原则; 3.公开平等、竞争择优原则; 4.民主集中、依法办事原则。 二、竞聘条件 1.身体健康,品行端正,作风正派; 2.中专以上学历,三年以上工作经验,特殊情况,条件 适当放宽; 3.具有较强的组织协调能力及一定的领导才能; 4.专业技术扎实; 5.熟悉监理工作程序和资料归档流程; 6.基本掌握公司信息化系统的应用; 7.具有强烈的事业心和责任感,能严格要求自己,以身 作则。三、竞聘流程

天马微电子股份有限公司内部控制规范实施工作方案

内部控制规范实施工作方案 天马微电子股份有限公司 二〇一一年四月二十六日

目录 一、公司基本情况介绍 (4) (一)公司概况 (4) (二)公司组织架构 (5) (三)控股子公司、联营、合营公司情况 (6) 二、组织保障 (8) (一)内控实施负责人 (8) (二)内控工作领导小组 (8) (三)内控项目组 (9) (四)外部咨询机构的聘请 (10) (五)责任部门及工作预算 (10) 三、内控启动阶段 (10) (一)召开项目启动会 (10) (二)拟定内控实施计划和方案 (10) (三)组织开展对企业内控基本规范相关内容的培训 (11) 四、内控建设阶段 (11) (一)确定内控实施范围 (12) (二)风险识别及评估 (12) 1、流程梳理 (12) 2、风险识别 (12) 3、文档记录 (12) 4、查找内控缺陷 (12) (三)确定内控缺陷整改方案 (13) 1、编制《内部控制管理建议书》 (13) 2、制定内控缺陷整改方案 (13)

3、提交审议 (13) (四)内控缺陷整改 (13) 1、落实整改、提交报告 (13) 2、编制《内部控制手册》 (13) 3、编制《内控自我评估工作指引》 (13) 4、提交审议 (13) (五)按照要求披露内控实施工作情况 (14) 五、内控自我评价阶段 (14) (一)编制内控评价工作计划 (14) 1、拟订工作方案 (14) 2、确定缺陷标准 (14) (二)组织实施评价工作 (15) 1、组成内控评价工作组 (15) 2、编制底稿、实施评价 (15) 3、缺陷汇总、督促整改 (15) 4、提出内控评价报告 (15) (三)披露内控评价报告 (16) 六、内控审计阶段 (16) (一)确定内控审计事务所 (16) (二)做好与内控审计会计师事务所的沟通工作 (16) (三)按照要求披露内控审计报告 (16)

物业公司内部竞聘考核工作方案

融城物业公司竞聘会方案 为进一步贯彻落实融城物业公司人事部2019年整体规划目标,建立良好的人才竞争机制,最大限度调动公司员工的工作积极性和主动性,本着公平、公正、公开的原则,特在公司各部门、项目举办“岗位竞聘活动”,活动具体要求及实施细则如下: 一、开展公司内部管理岗位竞聘考核活动的目的 1.公司内部管理岗位竞聘考核活动简称“内部竞聘”。 2.开展此项活动的主要目的: (1)满足部分管理岗位的人力需求; (2)通过内部竞聘活动发现有潜力的员工,定向培养,建立公司人才梯队; (3)给有积极向上意愿的员工提供锻炼自我的机会; (4)促使员工通过不断学习,提高自身修养、提升工作能力。 二、内部竞聘原则 开展内部竞聘活动,应遵循以下原则: 公平原则:竞聘人凭个人能力参加竞聘,任何人不得推荐、阻挠或暗示。 公开原则:务必做到竞聘实施方案、竞聘实施流程、考核细则标准、竞聘结果在全公司范围内的“四公开”。 公正原则:成立由公司总经理领导的,由公司高管层、中基层管理者代表、集团公司相关领导参加的竞聘评审小组和监督小组,确保竞聘公正性。 适用原则:竞聘人经评审通过后,将统一组织进行相关技能的理论考试和实践考核,经理论考试和实践考核合格后,正式任命上岗。 定向原则:同类普通工作岗位应竞聘与之相同或关联程度高的管理岗位。即:秩序员一般只能竞聘秩序管理岗位;客服专员、楼栋管家一般只能竞聘客服管理岗位。 逐级原则:员工参加内部竞聘,只能逐级报名,如:秩序员只能报名参加秩序班长的内部竞聘活动;客服专员报名参加客服主管的内部竞聘活动。 三、竞聘类别 本次竞聘分为管理岗位竞聘与基层员工岗位竞聘两种。管理岗位竞聘包括项目或部门经理、主管、专员、班长四类岗位,其余岗位为基层员工岗位竞聘。 四、竞聘适用范围 本次竞聘活动适用于公司及集团所有在职正式员工。 五、竞聘报名时间

关于开展公司内部竞聘的通知

关于开展公司内部竞聘 的通知 Company number:【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

关于开展公司内部竞聘的通知 各部门、各事业部: 为继续建立及完善优才培养机制,通过制定有效的人才培养与开发计划,合理挖掘、开发、培养、巩固公司战略后备人才队伍,建立人才梯队,建立人才平等竞争、优胜劣汰的激励机制,经公司研究决定,在指定范围内进行公开竞聘选拔,具体通知如下: 一、竞聘范围:综合事业部在职员工,含试用期员工。 二、竞聘规则 1.坚持德才兼备,任人唯贤的原则; 2.坚持员工与领导公认,注重实际的原则; 3.坚持公开、公正、公平、择优原则。 三、竞聘岗位及名额 储备主管:三名 四、岗位职责及要求 见《业务部门经理岗位说明书》

七、储备主管甄选条件 1.进入储备人才必须能够胜任现有岗位工作,有强烈的进取精神,有一定的培养潜质; 2.甄选工具: 附件1:《业务部门经理岗位说明书》 附件2:《内部员工岗位竞聘申请表》 附件3:《管理人员能力评价表》 八、晋升及降职、淘汰 1.晋升: 1)候选人经过工作述职、各项考核及鉴定评分,达到任职资格标准 后,由公司人事行政中心实施岗位调动流程; 2)晋升生效后,根据具体在岗业绩和人才评估情况,进行培养,考 核期限6个月。以部门经理绩效考核方案考核,均在B级及以上的人员,正式任命为部门经理,享受部门经理职级及待遇。 2.降职或淘汰:经考核判断不能胜任,将恢复原岗位。若以原岗位绩效考核仍未达标,按照原岗位绩效考核方案处理。 九、储备主管考核期间,薪酬、绩效工资、转正评估以原岗位绩效考核方案执行;储备主管考核期间在原岗位薪酬基础上,增加管理补贴800元/月,不计入绩效考核范围。 十、以上公布细则,如有疑问,请咨询人事部,联系电话:XXXXXD 。

深天马A(SZ000050)2019年股票财报分析报告及摘要[天马微电子股份有限公司股票分析]

天马微电子股份有限公司深天马A (SZ000050)2019年财报报表分析 欢迎阅读深天马A(SZ000050)股票分析报表,本文将通过对天马微电子股份有限公司所在行业的排名情况、一年经营简况、股票对应的经营状况,以及最近四年的财务报表数据,高管薪酬及高管和基金持股情况,为您详细解读。供大家借鉴与参考。 位于广东的天马微电子股份有限公司深天马A(SZ000050)处于通信设备,该行业共有上市公司364家,主要从事从事液晶显示器及相关材料、设备、产品的设计、制造、销售,最新数据显示,目前共有股东108316人。 深天马A(SZ000050)分析简况 2018-12-31, 主营业务为电子元器件行业,主营收入285.27亿元,占总收入的比例98.67%; 主营成本241.89亿元,成本比例98.65%;

主营利润43.38亿元,利润比例98.78%; 主营业务毛利率为15.21%。 2018年,公司继续以全球领先为目标,紧随市场趋势,紧跟大客户,在各大关键领域均取得重要进展。 市场营销方面,公司聚焦品牌客户,坚持中高端产品策略,稳定并扩大现有市场占有率,积极布局新兴市场。 一方面,公司在消费品市场继续加强与现有国内外大客户的深度合作,紧跟行业主流客户,持续保持为诸多客户的核心供应商,积极进入客户中高端产品线,支持多家客户实现新产品首发;另一方面,公司不断加大对车载显示等市场的投入力度,车载显示业务快速增长,高端医疗、航空娱乐、航海、智慧家庭等领域保持领先;同时,积极布局智能家居、智能穿戴、AR/VR、无人机、充电桩、机器人等新兴市场。 此外,公司积极参加国内外行业展会推广活动,持续提升并巩固公司品牌在业界的知名度和美誉度。 技术研发方面,公司在加强前瞻性技术研究的同时,大力突破与推广先进应用技术。 目前公司已自主掌握诸多国际先进的行业前沿及量产技术,2018年SID年会展上,公司一次性推出了基于TEDPlus技术的LTPSTFT-LCD、刚性AMOLED、曲面AMOLED和柔性可折叠AMOLED四款全系列内嵌式压力传感触摸屏产品,其中

公司内部岗位竞聘方案

岗位竞聘方案 一、竞聘目的 为推进公司人事制度改革,不断拓宽选人用人渠道,以竞争促激励,激发员工工作积极性及创造性,全面提高公司员工素质,促进公司全面发展,现根据公司实际并结合公司内部竞聘管理制度(试行),特制订本竞聘方案。 二、实施原则 1、坚持公平、公正、公开、择优任用原则 2、坚持注重业务能力,更注重综合素质的原则 三、评审组织 1、评审工作由综合管理部进行组织 2、评审小组成员:由总经理委派 四、竞聘岗位:客服专员(1人) 五、竞聘岗位工作职责及要求 1、优质完成领导交办的文档编写、用印及保存工作; 2、做好维修投诉记录,及时跟进,收集投诉信息后将资料整理汇报上级领导; 3、按规定做好来(电)访顾客接待及咨询工作; 4、做好日常巡查、监督工作; 5、对岗位工作涉及的资产设备进行登记管理,及时维护; 6、进行统计上报部门办公用品实际支出额度,做好每笔物品出库记录; 7、及时发布各项通知、通告等文件; 8、追收物业管理费及其它费用; 9、定期整理业户资料,完成好内、外部相关数据统计; 10、与相关部门进行协调配合,为业户提供好各项基础性服务; 11、领导交办的其他工作。 六、竞聘流程

(一)发布竞聘通知 (二)竞聘条件 有较强的组织观念和服务意识,积极热情、责任心强,能按时 按质完成工作任务。 (三)公开报名 所有自愿报名及推荐报名的员工均需填写《员工内部竞聘申请表》,申请表须于201*年*月*日前直接交***部或通过OA发送至***部。 (四)资格审查 ***部按照竞聘岗位要求对参加竞聘的人员进行资格审查,于201*年*月*日前初步确定竞聘人选并公布。 (五)竞聘面试 1、竞聘演讲时间:201*年* 月*日(具体时间另行确定) 2、竞聘地点: 3、竞聘演讲内容:个人基本情况、竞争优势、对竞聘岗位的认识 及工作思路、具体目标及落实措施等。 4、竞聘要求:竞聘演讲时间限时15分钟,竞聘人演讲结束后由 评审小组对其进行随机问答:着重考察竞聘人的工作设想、工作目标、服务意识、整体意识。 5、综合考察:评审小组根据竞聘人的申请材料、演讲情况,结合 日常工作考核结果填写《竞聘评分表》,确定聘任人选。七、确定聘任人选

公司内部的竞聘岗位的通知

公司内部的竞聘岗位的 通知 文件排版存档编号:[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]

关于在公司内部竞聘采购部部长助理岗位的通知 公司全体员工: 为了给广大员工一个晋升的平台,从而让有潜质的员工更好的施展才能,做到“人尽其才,才尽其用”并对其他员工起到激励向上的作用,同时充分挖掘公司内部潜力,把用人真正引入竞争机制,使员工有机会选择更适合发挥自己才能的职位,达到优化人员配置的目的。经公司领导研究,决定在公司范围内竞聘采购部部长助理职位。具体情况如下: 一.竞聘原则 秉持公平、公正、公开和平等、竞争、择优的原则。 二.竞聘岗位 1.竞聘部门及岗位:采购部部长助理职位。 2.岗位人数:1人。 3.竞聘岗位的工作职责附后。 4.竞聘岗位薪酬按照公司统一薪酬标准执行(享受领导干部待遇)。 三.参聘人员范围 公司已转正员工都可申请、参与内部竞聘。 四.竞聘组织机构 1.成立竞聘领导小组(徐世军、李勇、韦民、许巍、熊春华、曾自力),负责对参加竞聘人员任职能力的推荐和综合评审及在竞聘面试中提问、打分的工作。 2.人力资源部负责日常竞聘工作,如:会议的组织,竞聘材料的准备、收集、整理保存等。

五.竞聘要求 1.基本条件:爱岗敬业,为人正派,有强烈的事业心、责任感,较强的组织领导能力和抗压能力,具备拟任职位必须具备的专业和技术要求,认同公司的企业文化。 2.硬性条件:具有大专及以上学历;年龄在26—45周岁;熟悉公司工作流程;具备竞聘岗位的岗位要求。 六.竞聘流程 1.发布竞聘通知:通过公司OA及宣传栏公布竞聘岗位、聘任条件、竞聘程序等信息,鼓励公司内部优秀人才踊跃参加竞聘。 2.报名形式:符合条件的竞聘者须填写《内部竞聘报名表》,并根据公布的工作岗位,结合自身的特点,撰写一份竞聘自述报告(包括个人基本情况、应聘此岗位的优势、竞聘此岗位你做过哪些努力、应聘上岗后的工作思路、工作目标等),并于2014年9月30日(周二)之前统一以纸质或OA、邮件形式报送人力资源部曾自力处,邮箱:。 3.考核:竞聘者以抽签的方式确定面试的先后顺序。 (1)自我介绍。通过第一印象考察竞聘者的仪容仪表、礼节礼貌。 (2)现场演讲。通过演讲考察竞聘者的思维能力、表达能力、语言组织能力和管理理念。 (3)专业技能考评。提出一些竞聘岗位职责对口的相关专业问题,考察竞聘者的专业技能掌握情况。 (4)竞聘答辩。针对竞聘者对岗位的认知程度或者遇到某些突发事情的处理提出问题,竞聘者即兴回答提出的问题,考察竞聘者的逻辑思维能力和应变能力,以及该竞聘者处理事情的态度。

物业助理竞聘演讲稿

物业助理竞聘演讲稿 尊敬的各位评委、各位同事: 大家好! 按照集团公司的竞聘方案,我报名参与了此次竞聘。我竞聘的岗位是:____物业管理有限公司总经理助理,根据本次竞聘方案规程,现向大家汇报。不当之处,请批评指正。 一、本人基本情况 本人——年毕业于——纺织工学院工业会计专业,曾在政府机关和企事业单位从事会计工作,其中多数时间担任单位财务负责人,——年获会计师任职资格。从——年——月起在物业公司财务室从事会计工作,先后担任公司主管会计、财务室副主任等职务。 在物业公司工作的四年时间里,本人先后获得过:集团公司优秀员工、敬业爱司优秀员工、__物业优秀干部、__市优秀物业工作者等荣誉称号。 二、竟聘理由 几年来,本人能认真学习和领会武陵城的企业文化,认真贯彻执行公司的各项规章制度,牢固树立:用心营造,顾客至上,致高致远,创新领先的经营理念,有较强的责任感、使命感;本人敬业爱司,能认真学习和领会财税政策,会计功底较为扎实,有一定的组织领导能力;本人对物业政策较为熟悉,物业状况、公司的收支情况较为清楚;本人对工作

始终充满热忱,勤恳工作,遵纪守法,廉洁奉公,实事求是,客观公正,依法依章办事。由此,我认为自己符合竞聘__物业公司总经理助理职位的多数条件,并愿为武陵城、__物业的发展壮大贡献自己微薄的力量。 三、工作总结 本人XX年11月进入武陵城,几年来在公司财务经理未能及时到位的情况下,能积极配合公司历任领导做好财务工作,使公司的规模、效益、品牌建设得以迅速提高。 1、合理调度资金、确保资金安全 四年来在集团董事局、公司经理室的正确领导下,我公司想方设法克服因国家政策调整而带来的巨大资金压力,充分利用电力、供水、市房产局物管科、电信、业主等资源,巧打时间差,确保了各项款项的及时支付,合同付款准时率100%,员工工资发放准时率100%。 四年来我财务室积极防范资金风险、加强资金安全管理。在盗匪猖獗的今天,我公司未发生一起资金被盗、被抢、挪用贪污等事件。 2、积极做好年度财务预决算工作和资金计划 四年来,我财务室根据集团董事局和公司业务发展的需要,认真编制公司年度预算和决算,坚持量力而行,量入为出,适当留有余地的原则,将年度任务层层分解落实到各管理处、事业部。认真编制年度、月度资金计划,统筹兼顾、

(完整word版)关于公司内部岗位竞聘通知

关于公司内部岗位竞聘通知 为给本公司优秀员工搭建一个施展才华的平台,创造参与平等竞争的成长机遇和环境,让有潜质的员工更好的施展才能,做到“人尽其才,才尽其用”,进一步推进公司管理体制改革,激活员工的竞争意识、服务意识、质量意识,经公司领导研究决定,本着“公开、公平、公正”的原则,现拟在公司范围内逐步开展与实施岗位内部竞聘活动,通过竞聘把一批职业素质好、业务能力强、具有进取精神的员工聘用到管理队伍中来,现将本次竞聘具体安排事宜公示如下: 一、竞聘原则 1.公平竞争原则:自愿参加,自主报名,公平竞争,择优录用; 2.客观公正原则:依据事实,客观评价,公正处理,标准明确; 3.民主公开原则:过程公开,结果透明,员工监督; 4. 全方位考察原则:不仅涉及学识、能力,而且必须在思想心态、道德品质上符合公司文化要求; 5. 择优录用。 二、竞聘流程 作后备干部培养

三、竞聘操作细则 1、报名条件 公司各部门在职工作全体员工 2、报名方式 报名采取填写岗位竞聘报名表的形式(表格附后),送交至人事处。 报名截止日期:2014年12月8日18:00前,并提交竞聘自述报告。 3、审核 1)行政人事部对参加竞聘的人员进行任职资格条件审核。符合条件的竞聘者须填写《内部竞聘报名表》,并根据公布的工作岗位,结合自身的特点,撰写一份竞聘自述报告(包括个人基本情况、业务技能、竞争优势,对竞聘岗位认识与工作设想思路、具体目标与落实措施等) 2)对参加竞聘人员进行《竞聘上岗民主测评》。 审核日期:2014年12月11日—15日 3)对参加竞聘人员进行岗位胜任力测评。 审核日期:2014年12月16日14:30分。 (具体情况根据人员考核情况另行适当延长) 4、公示各岗位人员名单。 5、试用 无异议者办理暂时调配手续到岗试用,试用期一个月。 (薪酬待遇不变。) 6、聘用 试用考核合格者下发任命书,进入聘用期,薪酬相应调整,试用不合格者否则返回原工作岗位。

内部岗位竞聘方案

XX公司内部 员工竞聘方案 一、竞聘目的 为了给广大员工一个晋升的平台,从而让有潜质的员工更好的施展才能,做到“人尽其才,才尽其用”,并对其他员工起到激励向上的作用,也从而使公司“以人为本,追求卓越”的管理理念得以更充分的体现特制定以下竞聘方案。 二、实施原则 1、公开公平、择优聘任原则:采取个人申请,公开竞选的方式,切实把基础好、责任心强的同志选拔到领导岗位上来; 2、德才兼备、提高素质原则:选拔有敬业精神和良好职业道德,熟悉岗位管理业务和操作流程,具有良好协调沟通能力的员工; 3、自荐报名、组织决定原则:竞聘上岗人员要自愿报名,并提报本人近来工作表现和业绩、履行岗位职责的思路、对竞聘岗位的认识、工作设想与目标,公司人资部及竞聘员工所在部门提出考核意见,经领导集体研究最终确定储备人选; 4、宁缺毋滥原则:在竞聘过程中如所有竞聘岗位的人员均不符合该岗位的要求,则该岗位进行空缺,并在公司外发布该岗位的招聘信息,进行外部招聘。 三、竞聘组织分工 1、竞聘领导小组: 组长:公司总经理 成员:公司副总、总经理助理 主要职责:负责竞聘活动的领导、统筹安排等工作,确保竞聘客观公正合理。 2、竞聘工作和资格审查小组: 组长:人资部负责人 成员:人资部、企管部 主要职责:①负责本次竞聘活动的报名、组织、协调、现场主持等工作。 ②负责对竞聘报名者的资格进行审查。

3、竞聘评审小组 组长:公司总经理 成员:副总经理、总经理助理、项目或部门经理、人力资源部人员 主要职责:负责对竞聘者岗位陈述情况进行评审、现场提问并对竞聘结果的公正性和真实性进行监督。 四、竞聘岗位及人数 安保班长1名;宿服班长1名; 维修班长1名;保洁班长1名。 五、竞聘岗位任职条件 1、公司近半年内无严重违纪记录的所有正式员工; 2、思想政治素质好,事业心和责任心强,工作勤奋积极,实绩比较明显,在同事中有较高的公认度; 3、有一定的组织和协调能力,充分发挥工作积极性的能力,具备担任本岗位的相关知识和工作经验; 4、能保质保量地完成工作任务,能妥善协调与相关部门的工作关系,工作具有开拓创新能力,对工作中出现的问题具有较好的决策及解决能力; 5、工作作风扎实,公道正派,身体健康,精力充沛,严以律己,廉洁自律,具有团队精神。 六、竞聘程序与步骤 (一)公开报名 1、所有自愿和推荐报名的员工须填写《岗位竞聘申请表》并附个人自荐材料,不少于800字(自荐材料内容:包括个人简历、学习经历、工作经历、个人业务技术或管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等),《岗位竞聘申请表》向各项目综合部索取。 2、《岗位竞聘申请表》打印件(经本人签字)及电子文件须于年月日前交公司人资部,逾期未递交者视为放弃竞聘。 (二)资格审查 1、公司人资部按照竞聘的要求,对报名参加竞聘的人员进行资格审查,初步确定参加竞聘人选,并报公司总经理审批后在竞聘前三天进行公示。

深天马A分析报告

000050深天马A分析报告 寻找具有以下特征的股票:一是前期短期暴涨过,但先于大盘具有更长的调整时间和空间;二是前段整体涨幅不能大于大盘太多。顺着这两个特征,统计从去年2014年7月22日至今的符合特征的标的,就此选出000050深天马作为分析对象。 从基本面开始分析,公司成立于1983年,大股东为中国航空技术国际控股有限公司,持有26197.68万股,占流通股比例45.62%,近期没有增减情况。最新数据反映,2015年03月31日,每股收益0.1142,每股净资产7.3120,每股资本公积6.1565,每股未分配利润0.1588。2015年03月31 净利润:12923.73万同比增:4.99%。营业收入:24.40亿同比增:15.38%。当期公司获得政府补助1.27 亿元,非经常性损益贡献较大。公司一季度获得政府补助1.27 亿元,主要是武汉天马徽电子有限公司收到先发补助 1 亿元,公司扣非后的净利润为0.13 亿元。同时我们注意到,公司2013 年和2014 年获得政府补助分别为1 亿元和5.8 亿元,占当年净利润比重分别为85.46%和35.50%。2014 年10 月发改委发布《2014-2016 年新型显示产业创新发展行动计划》,将新型显示看作信息产业重要的战略性和基础性产业,我们认为随着政府对高端显示产品的支持和补贴力度加大,有利于业绩释放和产线扩张。 董事长由镭,由镭这个人需要重点。43岁,高级工程师,中国同济大学工商管理硕士,中欧国际工商管理学院EMBA。现任本公司授权代表、中国航空技术深圳有限公司总经理及本公司附属公司深南

电路有限公司董事长,彼亦为天马微电子股份有限公司及飞亚达(集团)股份有限公司的副董事长(两间公司均为本公司附属公司及于深圳证券交易所上市)。曾任中国航空技术深圳有限公司副总经理,深南电路有限公司常务副总经理,深南电路有限公司副总经理,中国汗孔技术深圳有限公司企业战略与管理部经理,中国航空技术深圳有限公司投资管理部经理。具有丰富的商业管理经验,自二零零三年起获委任为执行董事。 公司主营液晶显示器及相关材料、设备、产品的设计、制造、销售。专业生产、经营液晶面板(LCD)及液晶显示模块(LCM)。截止日期2014年12月31日,主营业务电子元器件生产收入920955.04万元,占总体收入98.79%。公司中小尺寸面板的整体出货量在2013年市占率为12%,全球排名第四(大陆排名第一)。去年三季度公司业务重组并在今年年初非公开发行60亿加码LTPS 六代螺旋线。公司产品和整个面板行业都处于一个高速成长期,原因有二:一是在智能手机、平板电脑、电视等市场面板高清化、大屏化、轻薄化的推动下,产品需求量极度增大,目前公司所有产品线都是满产满销。二是目前汽车电子对屏幕的配备已经从过往导航、背显、音响电话等单一简易显示向智能化、网络化转变,新式汽车上的电子设备的配置形态将极其丰富,语音和触控交互方式的引入将彻底改变传统汽车电子的设计思路,显示面板配置将向更多屏幕、更大尺寸、更高清晰度、多点触控的方向延伸。天马在全球拥有众多整车与大型零组件供应商渠道,未来在车载领域拥有极大的增长空间。

物业岗位竞聘演讲稿(通用3篇)

物业岗位竞聘演讲稿(通用3篇) 物业岗位竞聘演讲稿 演讲稿可以提高演讲人的自信心,有助发言人更好地展现自己。在现在社会,用到演讲稿的地方越来越多,你知道演讲稿怎样才能写的好吗?下面是为大家收集的物业岗位竞聘演讲稿,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。 物业岗位竞聘演讲稿1尊敬的各位领导、各位评委: 在从事绿化工作的xx年中,我勤勤恳恳、不断进取,各项工作取得了一定的成绩,得到了公司领导及上级领导的肯定和表扬。下面,我就竞争众鑫维护岗位对自己的基本情况和今后在做好绿化维护岗位的工作设想向大家作以简要汇报。 1、我有良好的思想品德修养。 我为人处事的原则是:老老实实做人,认认真真工作,开开心心生活。自己一贯注重个人品德素质的培养,努力做到尊重领导,团结同事,工作负责,办事公道,不重名利,不计较个人得失,对工作对同志有公心、爱心,平常心和宽容心,因而在这20多年的工作中,每年都被评为先进个人的称号。 2、我热爱这个岗位。 我到绿保公司后,我感觉到我们单位上下有很强的凝聚力和战斗力,有很好的工作环境和氛围,尽管单位经济条件不是很好,但同事

们都是团结一心,克服困难,心往一处想,劲往一处使,为绿保公司求生存,为绿化事业求发展。在我心里,站队就是我的家,我爱我的单位,我也爱我的岗位,在绿化保洁岗位上工作了20多年,我对这个岗位积聚了深厚的感情。 3、我有从事该项工作的经历和相应能力。 我从xx年进入绿化岗位工作,在长期工作中积累了丰富的工作经验,经我种植的草坪和树木成活率较高。我管理的小区清洁度得到有关领导的认可。我们继续保持了以往工作的先进经验,更加积极投入到工作中,我们从一根烟头,一片纸屑,一口痰抓起,从公共厕所、垃圾房、乱搭乱建入手,彻底的狠抓并落实到实处,进一步加大小区环境管理力度。 在工作中健立健全各项规章制度,成立领导小组,制定各项规章制度及措施,强调保洁员职责和工作制度,使小区的卫生工作有组织、有计划的进行。 其次,每天班前喊话,使保洁卫生工作做的细致,狠抓小区环境卫生的管理,严格对小区卫生死角进行清理,及时清除楼道的张贴物及广告,每月两次对保洁员楼道进行考核并落实,对树木悬挂物及时清洁。加强对袋装垃圾的管理,在小区内设置了垃圾箱,方便广大群众对袋装垃圾房的垃圾,做到日产日清。 4、绿化管理方面。 为了给业主创造一个优美的生活环境,我们严格落实了绿化管理措施,积极配合物业公司,施工及养护工作,针对绿化公司在施工养

关于开展公司内部岗位竞聘的通知

阿荣旗海诺燃气公司内发文件2016—14 至:公司各部门 由:公司办公室 内容:关于开展公司内部岗位竞聘的通知 日期:2016年8月9日 签发人: 关于开展公司内部岗位竞聘的通知 公司所属各部门: 为鼓励公司内部人才的合理流动和有效配置,同时,给有积极向上意愿的员工提供锻炼自我的机会。经研究决定,在分公司范围内进行公开竞聘选拔,具体通知如下: 一、竞聘原则 坚持“公开竞聘、平等竞争、择优录取、严格考核”的原则,扩大选人视野,引入竞争机制,鼓励员工毛遂自荐,积极报名,不断拓宽公司员工的晋升渠道。 二、竞聘流程 三、竞聘操作细则 1、竞聘报名条件 发放相关通知 报名(填写自荐表格) 考核 公示 聘用 试用 合格 不合格 返回原岗位 (作后备干部培养)

本次竞聘面向分公司全体已转正员工,凡符合公司岗位竞聘条件者均可报名参加竞聘。 2、报名方式: 报名采取填写岗位竞聘申请表的形式(表格附后) 报名截止日期:2016年8月15日18:00前,将岗位竞聘申请表及竞聘自述报告(表格附后)提交至办公室张玲处。 3、审核 行政办公室对参加竞聘人员报名资料汇总,上报丁经理审核。 4、考核方式 本次考核计划采取以下方式: 1)竞聘者演讲: 通过演讲考察竞聘者的思维能力、表达能力、语言组织能力和管理理念。 2)竞聘答辩: 竞聘者即兴回答考官提出的问题,考察竞聘者头脑反映能力和逻辑思维能力,以及该竞聘者的心态。 5、竞聘考核小组 由经理、经理助理、审计、财务主管等组成竞聘考核小组,负责对竞聘人员进行综合考评。 6、考核结果 根据综合评价结果,在公司范围内公示七天,根据公示情况,报总经理批准任命。

关于开展公司内部竞聘通知

关于开展公司内部竞聘 通知 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

关于开展公司内部竞聘的通知 各部门、各运营中心: 为鼓励公司内部人才的合理流动和有效配置,建立人才平等竞争、优胜劣汰的激励机制,以适应公司快速发展的人才需求,同时有利于员工的个人成长,发挥员工工作的积极性和主动性,经研究决定,在全公司范围内进行公开竞聘选拔,具体通知如下: 一、竞聘范围:公司全体在职员工,含试用期员工。 二、竞聘规则 1、坚持德才兼备,任人唯贤的原则; 2、坚持员工与领导公认,注重实际的原则; 3、坚持公开、公正、公平、择优原则。 三、竞聘岗位及名额 储备主管三名 四、岗位职责及要求 见《业务部门经理岗位说明书》 五、竞聘流程 2、5月22日参加竞聘的员工提交竞聘PPT初稿。其内容包括但不限于以下几方面:(1)过往的工作情况、取得的成绩、表现出的不足(2)个人对竞聘岗位的认识,尤其本人的在竞聘岗位上的工作规划。人事部在收到PPT一个工作日内反馈修改建议。 3、提交竞聘PPT一个工作日内,人事部反馈修改建议并做好登记。 4、5月25日参加竞聘的员工提交竞聘PPT终稿至人事行政中心人事部。人事部做好保存,并于25日抽签确定竞聘顺序。 5、5月26日现场讲述PPT。由评审委员会予以评分、合议。并将拟提拔名单提交董事会审批。 6、5月30日公布储备主管名单;储备主管以部门经理绩效考核方案考核半年,均在B及以上的人员,正式任命为部门经理。 六、评审委员会成员

以上公布细则,如有疑问,请咨询人事部,联系电话:XXXXX。附件1:《业务部门经理岗位说明书》 附件2:《内部员工岗位竞聘申请表》 xxxxx有限公司 二〇一七年五月四日

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