营销活动组织与管理制度
营销活动管理制度模板
第一章总则第一条为规范公司营销活动管理，提高营销活动效果，确保公司营销活动有序开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有营销活动，包括但不限于产品推广、品牌宣传、渠道拓展等。
第三条营销活动管理应遵循以下原则：1. 目标明确：明确营销活动目标，确保活动与公司整体战略相一致；2. 计划周密：制定详细的活动计划，确保活动有序、高效开展；3. 资源合理：合理分配资源，提高资源利用率；4. 监控评估：对营销活动进行全程监控，及时评估活动效果，不断优化。
第二章组织机构与职责第四条成立营销活动管理小组，负责公司营销活动的整体规划、组织实施和监督评估。
第五条营销活动管理小组组成：1. 组长：由公司高层领导担任，负责统筹协调营销活动管理工作；2. 副组长：由市场部负责人担任，负责具体实施营销活动管理工作；3. 成员：由市场部、销售部、财务部、人力资源部等相关部门人员组成。
第六条营销活动管理小组职责：1. 制定营销活动管理制度；2. 审核营销活动方案；3. 监督营销活动实施；4. 评估营销活动效果；5. 提出优化建议。
第三章营销活动策划与实施第七条营销活动策划：1. 明确活动目标、主题、时间、地点、预算等；2. 制定活动方案，包括活动流程、宣传推广、人员安排、物料准备等；3. 评估活动方案可行性，确保活动顺利进行。
第八条营销活动实施：1. 按照活动方案执行，确保活动按计划进行；2. 加强沟通协调，确保各部门协同配合；3. 跟踪活动进展，及时解决突发问题；4. 完善活动记录，为后续评估提供依据。
第四章营销活动监控与评估第九条营销活动监控：1. 制定监控指标，如活动参与人数、活动效果等；2. 对活动进行实时监控，确保活动按计划进行；3. 发现问题及时反馈，并采取措施予以解决。
第十条营销活动评估：1. 对活动效果进行定量和定性分析；2. 总结活动经验教训，为后续活动提供借鉴；3. 评估活动成本与收益，提出优化建议。
营销活动管理制度模板范本
第一章总则第一条为规范公司营销活动管理，确保营销活动有序、高效、合规地进行，提高营销效果，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有营销活动，包括但不限于产品推广、品牌宣传、市场调研、客户关系维护等。
第三条营销活动管理应遵循以下原则：1. 以公司战略为导向，确保营销活动与公司整体战略目标相一致；2. 注重实效，提高营销活动的针对性和精准度；3. 强化团队协作，发挥团队整体优势；4. 严格控制成本，提高营销活动的投资回报率；5. 严格遵守法律法规，确保营销活动的合规性。
第二章营销活动策划第四条营销活动策划应包括以下内容：1. 营销活动背景及目标；2. 目标市场及目标客户；3. 营销活动策略及执行方案；4. 营销活动预算及资金分配；5. 营销活动时间安排及进度控制；6. 营销活动效果评估及改进措施。
第五条营销活动策划应由营销部门负责，必要时可邀请相关部门参与。
第六条营销活动策划完成后，应提交给总经理审批。
第三章营销活动执行第七条营销活动执行应严格按照策划方案进行，确保各项任务按时完成。
第八条营销活动执行过程中，应加强团队协作，确保各部门、各岗位的沟通与配合。
第九条营销活动执行过程中，如遇特殊情况，应及时上报上级领导，并根据实际情况调整执行方案。
第十条营销活动执行过程中，应严格控制成本，确保资金使用合理。
第四章营销活动效果评估第十一条营销活动结束后，应及时进行效果评估，包括以下内容：1. 营销活动目标达成情况；2. 营销活动预算执行情况；3. 营销活动投入产出比；4. 营销活动对品牌形象、产品知名度、客户满意度等方面的影响。
第十二条营销活动效果评估结果应形成书面报告，提交给总经理审批。
第五章营销活动改进第十三条根据营销活动效果评估结果，对存在的问题进行分析，制定改进措施。
第十四条营销活动改进措施应包括以下内容：1. 优化营销活动策划；2. 完善营销活动执行流程；3. 提高团队协作能力；4. 加强成本控制；5. 优化营销活动效果评估体系。
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一、总则第一条为规范营销活动管理，提高营销活动效益，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有营销活动，包括但不限于产品推广、品牌宣传、促销活动等。
第三条营销活动管理应遵循以下原则：1. 实用性原则：营销活动应紧密结合市场实际，满足消费者需求，提高市场占有率。
2. 效益性原则：营销活动应注重投入产出比，实现经济效益最大化。
3. 创新性原则：营销活动应不断推陈出新，提升品牌形象，增强市场竞争力。
4. 法规性原则：营销活动应符合国家法律法规，遵守行业规范。
二、组织架构第四条公司成立营销活动管理领导小组，负责统筹规划、指导、协调、监督营销活动。
第五条营销活动管理领导小组下设以下部门：1. 营销策划部：负责制定营销活动方案，组织实施，跟踪效果。
2. 市场调研部：负责市场调研，提供营销活动决策依据。
3. 媒体推广部：负责营销活动的媒体策划、宣传、推广。
4. 营销执行部：负责营销活动的具体执行，协调各部门工作。
三、营销活动策划与审批第六条营销活动策划应包括以下内容：1. 活动背景及目标；2. 活动主题、内容、形式；3. 活动时间、地点、参与对象；4. 营销策略、预算及资源配置；5. 风险评估及应对措施。
第七条营销活动策划完成后，需经营销活动管理领导小组审批后方可实施。
四、营销活动执行与监控第八条营销活动执行过程中，各部门应严格按照策划方案执行，确保活动顺利进行。
第九条营销活动执行期间，营销策划部负责跟踪活动效果，收集市场反馈，及时调整策略。
第十条营销活动执行完毕后，营销策划部需提交活动总结报告，包括活动效果、存在问题及改进措施等。
五、营销活动评估与奖惩第十一条营销活动评估应包括以下内容：1. 活动目标达成情况；2. 活动投入产出比；3. 活动效果反馈；4. 部门及个人工作表现。
第十二条根据评估结果，对活动执行过程中表现突出的部门及个人给予奖励；对活动效果不佳、存在重大失误的部门及个人进行处罚。
营销活动管理制度
营销活动管理制度一、制度目的为规范和加强营销活动的管理，提高营销效率和活动效果，确保活动的顺利进行，特制定本营销活动管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有涉及营销活动的部门和人员。
三、营销活动的定义公司内的营销活动指公司为推广产品或服务所组织的各类商业活动，包括但不限于促销活动、展会参展、产品发布会等。
四、营销活动管理的基本原则1. 营销活动须符合公司整体市场规划和营销策略，活动方案需符合公司的发展方向。
2. 营销活动需以客户为中心，真正做到为客户创造价值。
3. 营销活动须合法合规，不得涉及虚假宣传、欺骗消费者等违法行为。
4. 营销活动需拥有清晰的目标和指标，通过数据和结果来评估活动的效果。
五、营销活动管理流程1. 立项阶段（1）需求确认：明确活动目标、时间、地点、预算、资源需求等。
（2）制定计划：编制活动方案和执行计划，包括活动内容、宣传方案、人员分工等。
（3）申请立项：向上级部门提交活动方案，经批准后方可进入下一阶段。
2. 实施阶段（1）执行计划：按照活动方案和执行计划，组织营销活动的各项准备工作。
（2）宣传推广：制定宣传方案，通过适当的渠道进行宣传推广，吸引受众参与。
（3）活动执行：按计划进行现场布置、活动开展等工作，确保活动的顺利进行。
3. 结算阶段（1）活动结算：对活动经费进行结算，统计活动的收支情况。
（2）活动总结：对活动的效果进行总结分析，形成活动报告，为后续活动提供经验借鉴。
六、营销活动管理的具体要求1. 活动立项（1）活动立项需提前汇报给上级主管领导，经过审批方可进行后续工作。
（2）活动方案要求详实清晰，包括活动内容、预算、时间、地点、目标受众等。
2. 活动执行（1）活动执行过程中需设立专门的执行团队，明确各成员的职责和工作任务。
（2）严格执行执行计划和活动方案，确保活动按时、按质、按量完成。
3. 活动宣传（1）根据活动特点和受众群体，选择合适的宣传渠道和方式，确保宣传效果。
营销活动有哪些管理制度(精选7篇)
营销活动有哪些管理制度（精选7篇）营销活动有哪些管理制度篇1第一章总则第一条目的为规范公司经济合同的管理，防范与控制合同风险，有效维护公司的合法权益，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等，包括买卖合同、借款合同、租赁合同、加工承揽合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、服务合同等。
公司各部门及下属企业对外签订的各类经济合同一律适用本制度。
第三条公司总经理负责公司销售、采购合同及其他经济合同的审批。
第四条公司法律顾问室负责公司各类合同的管理工作，具体职责是：（一）负责除销售、采购合同以外，其他各类合同的谈判工作并根据公司法定代表人的授权签订合同；（二）负责制定销售、采购合同统一文本；（三）负责对合同专用章、合同统一文本、法人授权委托书的发放和管理；（四）负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性审查；（五）负责经济合同纠纷的处理；（六）负责经济合同的档案管理；（七）负责本制度的监督执行。
第二章合同的签订第五条合同的主体（一）订立合同的主体必须是公司，其他部门不得以部门名义擅自签订合同。
（二）订立合同前，应当针对对方当事人的主体资格、资信能力、履约能力进行调查，不得与不能独立承担民事责任的组织签订合同，也不得与法人单位签订与该单位履约能力明显不相符的经济合同。
（三）公司一般不与自然人签订经济合同，确有必要签订经济合同，应经公司总经理同意。
第六条合同的形式订立合同，除即时交割（银货两讫）的简单小额经济业务外，应当采用书面形式。
“书面形式”是指合同书、补充协议、公文信件、数据电文（包括电报、传真、电子邮件等），除情况紧急或条件限制外，公司一般要求采用正式的合同书形式。
第三章合同的内容规定第七条当事人的名称、住所：合同抬头、落款、公章以及对方当事人提供的资信情况载明的当事人的名称、住所应保持一致。
第八条合同标的：合同标的应具有唯一性、准确性，买卖合同应详细约定规格、型号、商标、产地、等级等内容；服务合同应约定详细的服务内容及要求；对合同标的无法以文字描述的应将图纸作为合同的附件。
营销活动管理制度范文
营销活动管理制度范文营销活动管理制度一、制度目的为规范和有效管理企业的营销活动，提高营销活动的效果和质量，制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于企业内所有营销活动的策划、组织、实施和评估。
三、基本原则1. 策划：根据企业的发展目标和市场需求，制定相应的营销活动计划。
2. 组织：配备专业的团队负责事项的协调、组织和执行。
3. 实施：确保活动按照计划顺利进行，并时刻关注活动的实效和效果。
4. 评估：对活动进行全面、客观的评估，提供数据支持和参考意见。
四、主要内容1. 活动策划（1）明确目标：根据市场需求和企业发展目标，明确活动的具体目标和预期效果。
（2）制定计划：制定详细的活动计划，包括活动的时间、地点、参与人员、策划方案等。
（3）预算编制：根据活动计划，编制详细的活动预算，确保资源的合理利用。
（4）风险评估：对可能存在的风险进行评估和应对方案制定，以避免活动中出现严重问题。
2. 活动组织（1）成立团队：根据活动规模和复杂程度，成立专业的团队负责活动的组织与协调工作。
（2）明确职责：明确每个团队成员的具体职责，确保活动顺利进行。
（3）资源协调：协调内外部资源，确保活动所需资源的充分供应。
（4）合作协作：与合作伙伴保持密切联系，确保资源的共享和充分利用。
3. 活动实施（1）场地准备：保证活动场地符合活动需求，提供良好的活动环境。
（2）物料准备：提前准备好活动所需的物料和道具，确保物料的质量和数量。
（3）人员安排：合理安排活动所需的人员，包括工作人员、志愿者、摄影师等。
（4）活动控制：对活动全程进行控制和管理，确保活动的顺利进行。
4. 活动评估（1）数据分析：收集和整理活动数据，进行全面的数据分析，评估活动的效果和质量。
（2）效果评估：根据活动的目标和预期效果，进行客观的评估和分析。
（3）问题反馈：对活动中存在的问题和不足进行总结和反馈，为未来的活动提供参考。
（4）经验总结：总结活动中的成功经验和可复制的做法，为今后的活动提供借鉴和参考。
营销活动组织与管理制度
营销活动组织与管理制度营销活动组织与管理是企业开展市场营销活动的重要环节，对于提升企业竞争力、拓展市场份额具有重要意义。
营销活动组织与管理制度是为了规范和提高营销活动的效果，保证营销活动的顺利开展而设立的一套制度和规范。
下面是一份关于营销活动组织与管理制度的草案，供参考：一、制度目的1.确保营销活动的顺利开展，有效提高市场营销效果。
2.统一营销活动的管理方法和规范，确保各部门之间的协调配合。
3.提供参与营销活动人员的明确任务和责任，保证活动的目标的完成。
二、制度适用范围该制度适用于企业开展市场营销活动的全过程。
三、制度内容1.营销活动策划（1）明确营销目标和要达到的效果。
（2）制定营销活动计划，包括活动内容、时间、地点、预算等。
（3）确定活动的目标受众和推广渠道，制定相应的推广策略。
（4）评估活动的可行性和风险，确定营销活动的实施方案。
2.营销活动组织与协调（1）成立专门的营销活动组织与协调团队，明确各成员的职责和任务。
（2）制定营销活动的详细计划，包括活动的时间、地点、流程等。
（3）协调各部门之间的合作，确保活动的顺利进行。
（4）制定沟通协调机制，及时解决营销活动中出现的问题和难题。
（5）定期召开营销活动会议，总结和评估活动效果，以便优化相关策略。
3.营销活动执行（1）明确活动执行的具体步骤和流程，分工合作。
（2）落实活动的现场布置和物资准备。
（3）负责活动现场的秩序和安全。
（4）确保活动的顺利进行，及时调整相关策略和措施。
4.营销活动评估（1）制定活动评估的标准和方法。
（2）收集和整理活动的数据和反馈信息。
（3）根据评估结果，总结活动的优缺点，提出改进和优化措施。
四、制度执行和监督1.营销活动组织与管理的责任主体为市场部门，由市场经理具体负责。
2.相关部门需配合市场部门的活动组织和管理工作，共同实现营销目标。
3.部门经理要对本部门参与活动的人员进行明确指导，确保活动的顺利进行。
4.定期评估制度的执行效果，提出改进和优化意见。
公司营销活动管理制度
第一章总则第一条为规范公司营销活动，提高营销活动的效果，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有营销活动，包括但不限于产品推广、市场调研、客户关系维护、品牌宣传等。
第三条公司营销活动应遵循市场规律，以诚信为本，遵守国家法律法规，维护公司形象。
第二章营销活动策划与审批第四条营销活动策划应具备以下条件：1. 符合公司发展战略和市场营销策略；2. 具有明确的营销目标、对象、内容和时间；3. 具有合理的预算和资源分配；4. 具有可行的实施方案和应急预案。
第五条营销活动策划需经以下审批流程：1. 各部门负责人提出营销活动策划报告，报部门经理审批；2. 部门经理审核通过后，报公司营销总监审批；3. 营销总监审核通过后，报公司总经理审批；4. 总经理审批通过后，营销活动策划正式实施。
第三章营销活动实施与管理第六条营销活动实施应遵循以下原则：1. 按照策划方案执行，确保活动效果；2. 加强沟通协调，确保各部门协同作战；3. 严格控制成本，提高资金使用效率；4. 严格把控活动质量，确保公司形象。
第七条营销活动实施过程中，应做好以下工作：1. 制定详细的活动执行计划，明确各环节负责人和责任；2. 加强对活动执行情况的监控，确保活动按计划进行；3. 及时调整活动方案，应对突发状况；4. 做好活动总结，为后续活动提供借鉴。
第八条营销活动管理包括以下内容：1. 营销活动预算管理：合理分配预算，确保活动顺利进行；2. 营销活动资源管理：合理调配人力、物力、财力等资源；3. 营销活动效果评估：对活动效果进行量化评估，为后续活动提供依据；4. 营销活动风险控制：制定应急预案，降低活动风险。
第四章营销活动总结与反馈第九条营销活动结束后，应进行以下总结与反馈：1. 对活动效果进行评估，分析成功与不足之处；2. 收集各部门和参与人员的反馈意见，改进活动方案；3. 归档活动资料，为后续活动提供参考；4. 向公司领导汇报活动总结，为决策提供依据。
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营销活动组织流程
一、目的
为项目营销过程中，各类营销活动的计划编制、方案拟定、执行过程、效果考核等提供明确的目标和参照范本，同时也为监督机构提供监督标准。
二、范围
本程序适用于公司进行房地产项目营销过程中，营销活动的计划编制、方案拟定、执行过程、效果考核等的控制。
三、职责
（一）策划部为本程序负责部门，负责营销活动计划的编制，方案的拟定，活动执行的组织，活动效果考核等相关工作。
（二）销售部、企业管理部、商业公司、物业公司等为主要配合部门。
销售部配合给予营销活动计划相关意见，对活动前的相关客户通知，活动中的服务工作，活动后的效果评估工作等；企业管理部配合进行各种资源的协调组织，活动执行的督导等工作。
四、程序
营销活动开展流程图：
（一）由策划部编写项目营销活动总体计划（对于大型项目分公司、部门或分年度编写营销活动计划），营销活动计划的编写应遵循以下要点：
1.符合项目营销策略，项目营销推广总方案对营销工作所界定的思路；
2.对各个重大时间节点的确定；
3.控制总体费用，符合项目营销费用中，对营销活动一块的相关分配；
4.营销活动计划应包括生活家园相关活动，与商业、物业配合的相关活动等，以及这些活动所进行的时间、地点、参与人员及费用大致预算。
（二）由策划部汇同销售部、商业公司、物业公司等进行营销活动形式、内容的商讨，确定主体思路后，由策划部活动专员（或策划专员）负责拟定营销活动方案具体内容。
营销活动方案应包括以下内容：
1.活动目的、主题、时间、地点、天气情况、组织内容、参与者（工作人员、嘉宾）；
2.活动工作人员及其工作内容、工作效果要求；
3.较细致的活动费用预算；
4.中大型活动对可预见之突发情况所拟定的活动应急预案；
5.中大型活动应单拟定较为完善的活动工作人员纪律规范（一般活动按公司行政管理制度相关内容执行）；
6.对于邀请媒体作为嘉宾的营销活动，应拟定相应的新闻通稿。
（三）活动方案须按照方案评审表流程进行评审，评审通过后，以OA形式发至活动参与的工作人员。
（四）所有活动都应事先进行预演练。
（五）活动完成后，应根据实际情况进行相关效果评估，评估方式如下：
1.由策划部组织进行活动效果的内部评估总结会议；
2.由策划部、销售部进行活动效果的客户满意度调查；
3.由策划部对评估内容进行整理汇总，同时做内部资料存档。
五、相关表格
《项目营销活动总体计划》（或《项目年度营销活动总体计划》）
《营销活动方案》
《活动工作人员纪律规范》
《营销活动方案评审表》
《活动客户满意度调查问卷》
《营销活动效果评估报告》
《营销活动总结》
六、附件
《项目营销活动总体计划》模板
《营销活动方案》模板
《活动工作人员纪律规范》模板
《营销活动方案评审表》
《活动客户满意度调查问卷》模板
《营销活动效果评估报告》模板
《营销活动总结》模版
201X年度营销活动总体计划
活动地点、费用为预计情况，实际的确定在活动执行前，以活动方案内为准。
XX策划部
201X-X-X
XX营销活动方案
一、活动要略
1、活动目的：XX
2、活动主题：
3、活动地点：XX
4、活动时间：X年X月X日（周X）X:00～X:00。
5、活动参与人员：
●项目全体业主（约X人）
●合作单位领导，供应商领导（约X人）
●新闻媒体记者，其他邀请的嘉宾（XX报社记者等约X人）
●相关工作人员（项目员工作为服务人员约X人）
6、活动内容梗概（目的、意义）：
通过此次活动，具有……意义，达到……目的，内容梗概如下：
7、天气情况：
二、组织结构
1、活动组委会：
总指挥：XX；副总指挥：XX；执行总指挥：XX；执行副总指挥；总督导：XX。
2、分项小组：
XX组组长：XX，组员：XX、XX，工作职责：……；
XX组组长：XX，组员：XX、XX，工作职责：……；
三、活动执行细节安排
该时间段的工作事件内容细节、各岗位责任人，工作效果要求等。
●前期工作
●活动当天具体事宜
四、应急预案
天气、交通、水电资源等都有可能成为影响活动的突发事件，据此拟定
相应应急预案。
●XX时间段活动内容无变化。
●XX时间段活动做如下调整：
XX组工作无变化；XX组工作调整为……
●整体流程按下表执行：
五、其他安排
六、活动费用预算
七、活动纪律要求
策划部
X-X-X
XX活动工作人员纪律规范
为确保“XX活动”取得圆满成功，向业主充分展现XX的服务品质，提升此次营销活动的口碑效应和社会影响力，特将工作人员在此次活动中的相关工作要求和督导标准规定如下：
1、部门及个人必须无条件服从公司对活动的安排和人员抽调，为客户提供最好的形象和服务，公司根据活动工作表现和公司行政督导制度进行奖励或处罚；
2、活动安排中涉及到的工作人员均需按时到场，如有特殊情况必须部门主管签字、活动总督导签字、总经理签字后，交活动执行总指挥，迟到或无故未参加者，罚款50元，主管罚款100元；
3、所有相关工作，责任人可根据具体任务安排人手，进行工作再分配，涉及相关其他工作的衔接，均有义务积极给与配合，此外，针对当天活动，责任人对所负责事项具有绝对权力，并对所承担任务负有全责；
4、所有相关工作，均须在规定的时间节点之前完成（特殊情况需要提前告知现场总指挥），否则罚款100-500元；
5、所有工作人员，应于规定的到岗时间之前到达指定岗位；
6、所有工作人员必须着工装（男士统一XX（根据天气情况现场调整XX）、女士统一着XX（根据天气情况现场调整XX）），佩戴工牌；
7、所有工作人员行为规范，参照日常管理条例；
8、活动期间出现员工违纪，按照公司有关管理制度加倍罚款；
9、各部门主管对部门人员负有连带责任，连同以上各项工作责任人，若出现重大失误，将就地免职。
策划部
201X-X-X
方案评审表
NO.200x 0x 0x
注：1、本表适用于公司各类方案的评审；
2、本表为壹份，原件留存在行政部归档，经办部门和财务部各存一份复印件；
3、各评审人员将评审意见写在本表上，方案拟定部门汇总评审意见后形成正式文案文本。
XX活动
客户满意度调查问卷
尊敬的客户：
您好！
为了更好的服务于您，为您提供优质的服务，请允许我们占用您宝贵的时间征求一下您的意见，目的是获得您对我们所提供产品及服务的客观评价。
请把您对我们满意和不满意的地方告诉我们，以便于我们工作的持续改进。
感谢您的参与与配合！（填写说明：1～6题请直接在您选择的内容的选项前划勾）
1、您对X时间到X地点进行X活动这种形式是否满意？
A、非常满意
B、满意
C、一般
D、不满意
E、非常不满意
2、您对我们所安排的活动时间是否满意？
A、非常满意
B、满意
C、一般
D、不满意
E、非常不满意
3、您对我们所安排的活动内容1是否满意？
A、非常满意
B、满意
C、一般
D、不满意
E、非常不满意
4、您对我们所安排的活动内容2是否满意？
A、非常满意
B、满意
C、一般
D、不满意
E、非常不满意
5、您对我们所提供的食物是否满意？
A、非常满意
B、满意
C、一般
D、不满意
E、非常不满意
6、您对我们的服务是否满意？
A、非常满意
B、满意
C、一般
D、不满意
E、非常不满意
7、请将上述不满意之处的具体内容和原因做简要说明，以便于我们更有针对性的进行改进。
8、您认为我们在活动形式、内容、食品、服务等方面需要做哪些改进和提升？
10、客户提出的其他意见和建议？
谢谢您配合！
被访者姓名：
被访者属于：□项目业主□意向客户□特别嘉宾
XX有限责任公司
X-X-X
XX营销活动
效果评估报告
1、活动要略
A、活动内容
●活动参与对象、活动时间、活动地点、活动主题、活动参与规模
●内容描述：……。
B、活动费用费用明细、合计及评价
2、活动评估
A、评估目的：……。
B、评估内容：
●内部评估：……。
●客户满意度调查：……。
C、评估结果：
●调查对象：……。
●内部评估
评估结果
●外部评估
客户满意度调查数据统计，并进行相关分析、总结
策划部
X-X-X
XX营销活动
总结
1、活动要略
A、活动内容
B、职员参与情况
C、活动费用
2、活动效果
3、相关奖励及处罚决定
A、XX活动优秀个人和集体的表彰与嘉奖决定
B、XX活动优秀个人和集体的批评与处罚决定
策划部
XX。