综合管理员绩效考核

附件1：

项目部人员能力态度指标及考核标准

附件2：

岗位季度绩效考核任务书

部室：姓名：岗位：考核期：□季度制订时间：____年____月____日

附件3：

岗位绩效计划表

被考核人：__________

被考核岗位：__________ 所在部室：__________ 直接上级（检查人）：__________

备注：1）本表适用于项目部各层级员工的月度或季度绩效计划的制定。

2）支持性措施：指需要直接上级或其他相关部室提供的资源协助，需要得到直接上级或配合部室的确认。3）计划达成情况：由责任人描述各项考核内容的进展情况，说明各项工作是否达到了预期目标。

4）每个计划周期结束后，检查人对被考核人绩效计划的完成情况进行评价。

附件４：

项目部班子成员绩效考核表

考核期间：□年度考核日期：____年____月____日考核人：__________

说明：1、评价标准（满分为100分）：90-100分为优秀，85-89分为良好，70-84分为称职，60-69分为基本称职，60分以下为不称职。

的比例评价。10%、基本称职及不称职60%，称职20%、良好10%、对所评价对象的等次原则上按优秀2．

附件５：

项目部其他员工绩效考核表

部室（若无可不填充）：姓名：袁永传岗位：综合管理员考核期：□季度考核时间：____年____月____日

附件6：

年

季度项目部员工岗位绩效考核结果反馈表

所在部门： 被考核人姓名： 岗位：

权重

说明：反馈表一式3份，被考核人和直接上级各存一份，集团公司人力资源部备案存档一份。

被考核人签字：直接上级签字：间接上级签字：签字日期：签字日期：签字日期：

-8-

附件7：

员工绩效申述表

注：*项目部未设部室，则填“无”。-9-

-10-