效益分享型合同

供应链中信息共享问题的相关探讨

供应链中信息共享问题的相关探讨摘要：信息共享是成功的供应链集成的关键。本文对供应链信息共享进行了价值分析，探讨了供应链管理环境下信息共享的模式以及信息共享的激励策略。关键词：供应链管理；信息共享；信息共享模式；激励策略 20世纪90年代美国宝洁公司发现“帮宝适”产品的销售量很稳定，但是从零售商到分销商的订单波动很大，从分销商到制造商的订单波动更惊人。人们称这种订单从下游向上游逐级放大的现象为“牛鞭效应”。随后，大量学者对“牛鞭效应”进行研究。Lee H L 等深入研究后，提出了解决“牛鞭效应”的基本方法——在供应链企业间加强信息共享。供应链的优化的关键，就是要实现信息共享。其中有两大类信息共享问题对供应链管理优化的影响特别突出，一是关于量的信息；二是关于产品组合的信息。一、供应链环境下信息共享的价值分析根据供应链中合作企业间信息的流动方向，可大致将供应链中的信息共享分为两类：一是从原料供应商到制造商、零售商以及顾客的纵向供应链信息共享；二是企业与同行企业之间的横向信息共享。 1、供应链中的纵向信息共享。传统上，上下游的企业之间是一种以“价格谈判”为核心的竞争关系，是“推”战略，而不是“拉”战略，缺乏一致的消费者导向战略。信息共享使整个供应链能够实现高效的消费者响应，提高整体绩效。（1）零售商与消费者的信息交互。零售商能与消费者近距离接触，及时全面进行信息相互传递并据此作出市场预测。（2）销售商与制造商共享信息。能够避免供货短缺时因上下游博弈而产生的虚假需求、制造商超量存货，和因制造商增加生产能力或赶工引起的成本增加。也能让销售商保持适度库存，在服务水平不变的前提下节省成本。斯坦福大学曾经对食品和消费品行业的100家生产商和100家零售商做过调查，结果表明企业信息共享越大，其盈利能力越强。（3）供应商与制造商实现信息共享。供应商掌握了制造商的生产进度安排和库存控制，就可以合理安排自己的长、短期生产计划和供货计划。根据制造商的库存水平变化及时准确地安排送货，既节约了制造商的订单发出成本，又使得两者的原料库存降低。

新版合同能源管理合同

合同能源管理项目合同 ___________________________________________________________________ ___________ 1) 适用于节能效益分享型合同，其他类型的合同可以参照采用。鉴于本合同双方同意按“合同能源管理”模式就项目（以下简称“项目”或“本项目”）进行专项节能服务，并支付相应的节能服务费用。双方经过平等协商，在真实、充分地表达各自意愿的基础

上，根据《中华人民共和国合同法》及其他相关法律法规的规定，达成如下协议，并由双方共同恪守。第1节术语和定义双方确定：本合同及相关附件中所涉及的有关名词和技术术语，其定义和解释如下： …… 第2节项目期限 2.1 本合同期限为，自始，至。（根据附件一项目方案填写） 2.2 本项目的建设期为，自始，至。（根据附件一项目方案填写） 2.3 本项目的节能效益分享期的起始日为 ,效益分享期为年。（根据附件一项目方案填写）第3节项目方案设计、实施和项目的验收 3.1 甲乙双方应当按照本合同附件一所列的项目方案文件的要求以及本合同的规定进行本项目的实施。 3.2 项目方案一经甲方批准，除非双方另行同意，或者依照本合同第7节的规定修改之外，不得修改。 3.3 乙方应当依照第2.2条规定的时间依照项目方案的规定开始项目的建设、实施和运行。

3.4 甲乙双方应当按照附件一之文件13的规定进行项目验收。第4节节能效益分享方式 4.1 效益分享期内项目节能量/率预计为，预计的节能效益为万元。该前述预计的指标可按照附件一中文件2规定之公式和方法予以调整。 4.2 效益分享期内，乙方分享％的项目节能效益。具体的分期分享比例如下： 1、在本合同约定的效益分享期内，能源价格按产出的蒸汽每吨180元的价格计算。 2、甲、乙双方分享节能效益比例：甲方 %，乙方 %。 4.3 双方应当按照附件一之文件3规定的程序和方式共同或者委托第三方机构对项目节能量进行测量和确认，并按照附件一下之文件7的格式填制和签发节能量确认单。 4.4 节能效益由甲方按照第4.2条的规定分期支付乙方，具体支付方式如下： (a)在相应的节能量确认后，乙方应当根据确认的节能量向甲方发出书面的付款请求，叙明付款的金额，方式以及对应的节能量； (b)甲方应当在收到上述付款请求之后的日内，将相应的款项支付给乙方。 (c)乙方应当在收款后向甲方出具相应的正式发票。

收入共享合同

（一）收入共享合同的概念供应链合同又称供应链契约。供应链契约是经济学契约理论中的一种特殊形式。所谓供应链契约是指通过合适的信息和激励措施，保证买卖双方的协调、优化供应链绩效的有关条款（王迎军，2005）。常用的供应链合同归纳起来主要有以下几类：收入共享合同、批发价合同、回购合同、数量弹性合同、数量折扣合同等。其中收入共享合同是指卖方通过制定产品售价来与买方进行协调，同时分享买方的销售利润。即买方让卖方分享其部分的收益，作为获得批发价折扣的回报。在实施收入共享合同的案例中，最著名的是由Blockbuste录像带租赁公司与其供应商实行收入共享的策略。由于新发行的唱片市场需求的不确定以及每张唱片的进价很高，Blockbuste公司每次进货量就很有限，这样就导致有些顾客的需求得不到满足。为了解决这个问题，Blockbuste公司和其供应商协商提出了一种新的方案：每张唱片的进价由原来的$65降到$8，Blockbuste公司则将其出租唱片的收入的一部分分给供应商。在实施新方案的情况下，Blockbuste公司增加了其新唱片的进货量，增强了顾客服务水平。这种新的方案就是这里所提及的收入共享合同，合适的收入共享合同能使整个供应链达到协作状态。（二）收入共享合同的作用供应链合同作为实现供应链协调的有效激励机制，具有非常现实的研究价值。许多企业已经认识到供应链整体绩效可以通过有效合同的制定和实施而得到显著改善，而且供应链成员之间的竞合关系也需要通过供应链合同来保证，即便供应链合同不能使供应链达到最好的协调，也可能存在帕累托（Pareto）最优，即保证每一成员的利益至少不比原来差。在收入共享合同下，供应商与零售商的关系变得更加紧密，并且可以共担由需求的随机性导致的风险。供应链上的成员之间签订收入共享合同后，能够更有效消除重复、浪费与不确定性，使供应链上的信息共享程度得到提高，降低整个供应链的总库存成本，减少牛鞭效应的发生，从而提高整个供应链的收益。另一方面，收入共享合同以书面的形式保证合作企业的权利和义务，使节点企业明确了自己在链中的位置和责任，使合作过程清晰明朗，极大的提高了服务水平。

供应链管理中信息共享的难点及其激励策略

供应链管理中信息共享的难点及其激励策略摘要:信息共享是实现供应链管理的基础和制约供应链协调的一个关键因素,本文主要分析了供应链管理中信息共享存在的难点,并在此基础上提出了供应链信息共享的几种激励策略。关键词:供应链管理信息共享激励策略一、引言在21世纪的今天,市场竞争实际上已不是单个企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。因此,对供应链的优化、组合,已经成为各企业降低生产成本的一个重要途径,成为企业新的利润增长点。但是,由于信息不能有效共享,给供应链的优化、组合带来了一定困难。那么,如何采取有效的激励策略使得供应链中所有的供应商、生产商、经销商、零售商实现充分的信息共享,以提高产品的竞争力,实现整个供应链利润的最大化? 这是本文将要研究的一个重点。二、供应链管理的概念供应链管理(SupplyChainManagement,SCM)是对从最初供应商到最终客户的物料流、信息流、资金流的(无缝)集成管理。它是在企业资源规划的基础上发展起来的,它把公司的制造过程、库存系统和供应商产生的数据合并在一起,从一个统一的视角展示产品制造过程中的各种影响因素,把企业活动与合作伙伴整合在一起,成为一个严密的有机体。由此可见,对信息流的管理与控制是整个供应链管理中的一个不可或缺的组成部分。三、供应链信息共享的难点实现供应链中各成员间的信息共享,其难点主要在于以下几个方面: (1)信息共享所带来的额外利润在供应链中分配不均信息的共享一般由核心企业或者是信息共享后会带来很多利润的企业发起,这样就造成了利润的分配有可能出现不均的现象。一方面,供应链强调对需求的快速反应,因此信息主要来源于下游企业,而利润的增加主要体现在上游企业。企业都是以自身利益的获取为终极目标的,如果整体利润的增加不能进行合理的分配,必然会引起部分企业的抵制,甚至是破坏供应链企业的合作关系。另一方面,下游企业向上游企业提供自己的私有信息会增加上游企业在供应链内部的权威,使下游企业在谈判中处于不利地位而失去优势没,这也妨碍了下游企业共享信息的积极性。 (2)信息的不对称性

合同能源管理模式及节能效益分配型财务核算方法

作为新的业务模式，合同能源管理在实施过程中存在四方面的问题。因此，本文在简要介绍和分析合同能源管理模式现行状况的基础上，着重从财务核算角度探讨节能项目资产投资额的归集与确认、合同价款结算、成本费用的确认与收益分配等会计处理问题。一、合同能源管理与节能服务公司的介绍 1．合同能源管理（Energy Performance Contracting，简称EPC）是一种新型的市场化节能机制，其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。 2．节能服务公司（Energy Management Company，简称EMCo），国外也称ESCo（Energy Service Company），又称能源管理公司，是一种基于合同能源管理机制运作的、以赢利为目的的专业化公司。它开展的EPC业务具有以下特点：商业性，风险性，多赢性以及整合性。二、节能服务项目投资的收回在节能效益分享型模式下，投资的收回通常采用的做法是：在项目合同期内，节能服务公司对与项目有关的投入（包括土建、原材料、设备、技术等）拥有所有权，并按合同约定与客户分享项目产生的节能效益。在节能服务公司的项目资金、运行成本、所承担的风险及合理的利润得到补偿之后（即项目合同期结束），设备的所有权一般将转让给客户。客户最终获得高能效设备并享受节能设备在寿命期内的全部节能效益。节能效益分享型项目的投资收回具有明显的风险高、周期长的特点。三、国家现行有关政策 1．对节能服务产业采取适当的税收扶持政策，主要包括营业税、增值税、企业所得税的减免优惠、费用税前扣除等。 2．企业采用合同能源管理方式实施节能改造，如购建资产和接受服务能够合理区分且单独计量的，应当分别予以核算，按照国家统一的会计准则制度处理。如不能合理区分或虽能区分但不能单独计量的，企业实际支付给节能服务公司的支出作为费用列支，能源管理合同期满，用能单位取得相关资产作为接受捐赠处理，节能服务公司作为赠与处理。四、合同能源管理方式财务核算探析 1．合同能源管理模式与租赁模式有很大的趋同性，在会计处理上可以将其认定为融资租赁或者经营租赁。合同能源管理模式是租赁的特殊表现形式，与现行准则规范的租赁业务也有不同。 2．为准确确定节能项目投资额，应结合节能项目投资回收特点，依据所签节能合同的不同类型进行会计计量。 3．合同期内，收益的确认有两方面：（1）按融资租赁确认，EMCo与用能企业比照融资租赁处理；（2）按经营租赁确认，EMCo按收到的节能分配收益确认为当期的收入，对节能资产视同固定资产，在合同期分摊节能资产及节能服务初始投资额。 4．用能企业对节能项目资产的管理按融资租赁模式，建议用能企业节能项目投资额应当以合同期内支付服务费（节能设备及技术服务费）价款总额的现值为基础确定，设置“固定资产——节能项目资产”核算，合同期内计提折旧；按经营租赁模式，为了保证节能项目资产的安全和有效使用，用能企业应设置“合同能源管理节能资产”备查簿作备查登记，以反映和监督节能资产的使用、接受和结存情况。同时，应在财务报告中披露。五、节能效益分享型企业会计核算方法举例

互联网平台合作协议书范本

互联网平台合作协议甲方（公司）：法定代表人：乙方（公司/个人）: 责任人：若乙方为个人，请提供责任人身份号：联系方式：为了整合网络互联资源共享及其合作伙伴在互联网建设业务的优势，甲、乙双方本着平等协商、优势互补的原则，现就双方依托“阿材网”电商平台进行的合作事宜达成如下协议，并共同遵守之：一、合作区域：双方约定合作区域为：。二、合作产品：合作产品为：。三、合作期限：合作期限为年月日至年月日，合作到期，甲乙双方如继续合作，需重新签订合作协议。四、双方的权利和义务

（一）甲方的权利和义务 1、甲方提供“阿材网”平台（以下简称平台），负责平台的建设、日常维护、版本更新以及与阿材网平台相关的其他技术服务。 2、制定平台的服务规则，对服务规则拥有最终的解释权。 3、负责平台的整体运作，推广，以及客户服务，并对平台的客户服务拥有最终的解释权。 4、对乙方进行平台的业务支持以及业务培训。 5、甲方保证乙方在合作区域内的合作产品拥有独家服务权。（二）乙方的权利和义务 1、接受平台的业务派单，严格按照平台的服务标准和要求服务客户。 2、服务客户过程中，必须以平台的名义进行服务，未经甲方同意不得出现任何除平台以外的主体名称或者标识，不得与顾客交换非平台的联系方式，不得以任何方式暗示非平台的服务主体，否则视为乙方违约，甲方将对乙方进行违约处理。（详见本协议第三条.保证金及违约责任）。 3、接受甲方对于平台的业务指导，按甲方要求参加平台的业务培训，维护平台的客户口碑等平台名誉，如出现损害平台名誉的行为，视为乙方违约，甲方将对乙方进行违约处理。（详见本协议第三条.保证金及违约责任）。 4、乙方应具有一般纳税人资格，依法向客户开具增值税专用发票。 5、乙方应严格按照平台的业务要求保质保量提供产品服务，对所提供的产品数量和质量承担最终责任，不得以次充好，不得缺斤少两！ 6、未经甲方同意乙方不得超出合作区域和合作产品承接平台派单，否则视为乙方违约，甲方将对乙方进行违约处理。（详见本协议第三条.保证金及违约

合同能源管理节能效益分享型

有一种“分享”需要智慧——合同能源管理节能效益分享型有一种“分享”需要智慧时间：2011-05-29 来源：中国节能服务杂志文章类别：原创作者：王歆效核心提示：合同能源管理节能效益分享型，就是节能服务公司提供项目资金；提供项目全过程服务；合同规定节能指标及检测和确认节能量(或节能率)的方法；合同期内节能服务公司与客户按照合同约定分享节能效益，合同结束后设备和节能效益全部归客户所有。关键字：合同能源管理节能效益节能 “融资难啊!” 这是记者问及如何看待“合同能源管理节能效益分享型”(以下简称“节能效益分享型”)时，秦皇岛格瑞得节能技术服务有限公司魏明春经理的感慨，“利用节能效益分享型进行节能改造，用能企业应该易于接受，节能服务公司更是笑开了花儿，可就是融资难。” 其实，融资难已是节能服务公司谈及合同能源管理时不可不提一个话题，但这一问题并非无解，政府、行业协会、金融机构、节能服务公司等多个层面的业内人士，都在积极想办法，比如国家发改委等四部委于去年出台的财税奖励政策;中国节能协会节能服务产业委员会精心搭建的“投融资平台”;金融机构不断创新融资产品以适应合同能源管理模式等，都在为合同能源管理融资难寻找突破口。如果说，融资难只是节能效益分享型的一道屏障，是不是冲破这道屏障，节能效益分享型的前景就一片光明了呢? 节能效益分享是把双刃剑节能效益分享型，就是节能服务公司提供项目资金;提供项目全过程服务;合同规定节能指标及检测和确认节能量(或节能率)的方法;合同期内节能服务公司与客户按照合同约定分享节能效益，合同结束后设备和节能效益全部归客户所有。 “天下真有免费的午餐吗?”这是用能企业最大的疑问。西安思安新能源有限公司的市场总监向松告诉记者：“在我们推进节能效益分享型项目时，常常会遇到用能企业不相信的问题。一方面，用户欢迎这种低风险无投入的免费蛋糕，另一方面，他们又对这种新型模式半信半疑。” “从不熟悉到熟悉是需要过程的。”魏明春对此信心满满：“节能效益分享型这种方式有利于用能企业的节能改造，可以帮助企业降低节能的技术风险和投资风险，但一种商业模式被认可，需要多方面的努力，包括政策扶持、宣传推广、成功案例支撑等。” 节能效益分享型这种商业模式被认可，是否就意味着节能服务公司可以高枕无忧了呢?北京利德华福电气技术有限公司的潘海滨告诉记者：“我们2005年就曾采取节能效益分享型开展项目，但效果一般。” 在谈及原因的时候，潘海滨欲言又止，在记者一再追问下，他有所保留地说：“是回款问题。”“是由于双方对节能量不能达成共识，还是由于对方的诚信问题导致的?”潘海滨未正面回答记者的提问，只是含混地说：“可能都有吧!” 潘海滨谈到的回款问题，是许多实施节能效益分享型节能改造的节能服务公司都曾遇到过的尴尬，一方面通过分享型合同用能企业降低了能耗成本，另一方面节能服务公司实现了现金收益。可随着分享期限的推移，不少用户开始寻找借口，对节能效益的分享采取推迟支付甚至不支付的手段，大大挫伤了节能服务公司的积极性。分享型合同是把双刃剑，在给节能服务创造更大经济收益的同时也带来更大的履约风险。

供应链上的信息共享

中山大学研究生学刊(社会科学版) 第29卷第2期　JOURNAL OF THE GRADUATES　VOL.29№2 2008　S UN Y AT-SE N UN I V ERSI TY(S OC I A L SC I E NCES)　2008 供应链上的信息共享3 董琳 (中山大学岭南学院,广东广州510275) 【内容提要】本文系统地介绍了供应链管理中信息共享所涉及的问题。首先分析了供应链中信息共享的层次,然后说明了一种核心企业动用不同的信息共享策略去选择合作伙伴的方法。信息共享会给供应链带来收益,但收益的大小与信息共享的程度及供应链的特性相关。信息共享的收益在供应链的各个企业之间的分配是不均衡的,与各个企业的成本不成比例,因此必须建立有效的激励机制去刺激各个企业合作,文中介绍了几种常见的供应链激励机制。【关键词】供应链管理　信息共享　激励机制一、引言随着经济的快速发展,消费者需求不断地趋于个性化,生产已经进入小批量和多批次的生产阶段,这时单独一个企业已经不能应对不断变化的市场,企业之间的竞争已经上升为供应链之间的竞争。供应链是物流、资金流和信息流的统一体,而信息流在供应链中更起着至关重要的作用。一条供应链的所有活动都是为了满足顾客的需求,假如没有供应链上信息的流动,企业的一切经营活动都没有了目标和意义。此外,如果供应链上各个企业之间没有信息的流动和沟通,供应链也就只是几个相关企业的简单联合,和原来那种松散的形式相比几乎没有区别。因此,信息共享对供应链而言非常重要,信息共享是协调供应链的关键因素,它可以有效的减少终端消费需求信息沿着供应链向上传递过程中的波动程度放大的现象,使得供应链的节点成员根据共享的信息安排生产作业及库存配送计划,通过供应链中各个节点的信息传播控制物流的数量和流向,直接降低供应链的成本。本文介绍了供应链中信息共享的内容以及信息共享伙伴的选择。与此同时,文章还指出信息共享对于供应链整体效益的提高是非常有效的,但是效益在各个企业之间的分配却不是平均的。由于信息本身的不可分割性和不可独占性,处于买方市场的需求方对于供应方拥有一定的控制权,距离终端消费者的距离的远近决定了掌握需求信息的程 3收稿日期:2008-04-15 作者简介:董琳,男,中山大学岭南(大学)学院物流与供应链管理方向硕士研究生。电子邮箱地址:dongling mail@g https://www.360docs.net/doc/7510719577.html,。

合同能源管理收入

竭诚为您提供优质文档/双击可除合同能源管理收入篇一：合同能源管理的业务模式及财务核算合同能源管理的财务核算一、合同能源管理的商业模式：合同能源管理（emc）是70年代在西方发达国家开始发展起来一种基于市场运作的节能新机制，其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。这种节能投资方式允许客户用未来的节能收益为工厂和设备升级，以降低目前的运行成本；节能服务公司与用能单位以契约形式约定节能项目的节能目标，节能服务公司为实现节能目标向用能单位提供必要的服务，用能单位以节能效益支付节能服务公司的投入及其合理利润的节能服务机制。图1：节能服务公司节能改造流程合同能源管理模式包括节能效益分享型、节能量保证型、能源费用托管型、融资租赁型、混合型等类型的合同。其中节能效益分享型是推荐合作模式，以充分调动业主的节能积极性。所谓“节能效益分享型”，是指节能工程的前期投入

由节能服务公司担负，客户无需投入资金。在项目完成后，客户在一定的合同期内，按比例与公司分享由节能项目产生的节能效益。图2：节能分享型收益分配节能服务项目特点（1) （2)节能效率高：项目的节能率一般在10％－40％，最高可达50%。客户零投资：全部设计、审计、融资、采购、施工监测等均由节能服务公司负责，不需要客户投资。（3)投资回收短：项目投资额较大，投资回收期短，从已经实施的项目来看回收期平均为1－3年。（一般项目毛利50%以上）（4)节能更专业：节能服务公司提供能源诊断、改善方案评估、工程设计、工程施工、监造管理、资金与财务计划等全面性服务，全面负责能源管理。二、合同能源管理要素：合同能源管理项目的要素包括用能状况诊断、技术与可行性分析、能耗基准确定、节能措施、量化的节能目标、节能效益分享方式、测量和验证方案等。重点需要与业主通过合同方式书面确定下来以下几项：

只共享利润,不共担风险这样的合同被判无效

只共享利润，不共担风险这样的合同被判无效家有闲钱怕贬值，便动起了与朋友合伙做生意的念头，谁知合作合同居然被法院判决无效。4月9日，彭泽县人民法院一审判决了一起民间借贷纠纷案件，判决被告吴利返还原告洪科借款十万元，并按银行同期贷款利率计付利息。洪科是彭泽县马当镇居民，平时省吃俭用，倒也有了一点积蓄。由于物价一直飞涨，洪科一直希望手上这点钱能够保值升值，却苦于没有门路。2010年8月，经营某货运物流的吴利找到了洪科，声称可以为其指点一条发财的道路。吴利说，自己经营的货运物流利润十分可观，目前希望事业再上一层楼，却缺少发展资金，希望洪科入股。只要洪科入股，既不需参与管理，也不承担亏损，每年给洪科投入资金的60%作为利润，一年以后连本带利一次还清。见条件如此诱人，洪科不禁怦然心动。心动不如行动，洪科当即与吴利签订了《合作经营协议》，约定洪科对吴利经营的货运物流公司投入股金十万元，洪科不参与管理，也不承担亏损，一年到期后，吴利连本带息归还洪科16万元。合作经营期限到期后，洪科满心欢喜找到吴利，要吴利兑现合同。谁知吴利告诉洪科，今年生意不好做，我亏本了，没钱还。眼看自己多年积蓄就要打了水漂，洪科无奈之下，将吴利起诉到了法院。法院审理后认为，洪科和吴利在联营合同中约定，洪科按期收取固定利润，不论盈亏均按期收回本息，违背了联营

活动中应当遵循的共负盈亏、共担风险的原则，其性质是联营合同中的保底条款，应当确认无效。洪科不参加货运物流部经营，也不承担联营的风险责任，双方不属于真正的联营合作，是名为联营，实为借贷，吴利由此取得的借款应当返还洪科。最终法院判决被告吴利返还原告洪科借款十万元，并按银行同期贷款利率计付利息。 ■法理解析按民事法律规定，如果合伙法律关系存在，合伙当事人必须共享利润，共担风险，如果一方只取得固定的收入，而不承担任何风险，则其性质属于违反法律规定的保底条款，合同中该条款无效。通俗地说，该种合伙法律关系是名为合伙，实为借贷的法律关系。在这种情况下，一方投入所谓合伙中的资金，应当视为借款，在无效条款的情况下，收取投资款的人有义务将该借款归还给出借方，而出借方在收取本金的同时，也只能按照同期银行贷款利息来收取所得利益。因此，本案人民法院的判决是正确的。可见，当事人之间的自由约定，并不是全部有效的，如果违反法律的规定也会当然无效。最高人民法院曾在1990年公布的《关于审理联营合同纠纷案件若干问题的解答》第四条规定：“（一）联营合同中的保底条款，通常是指联营一方虽向联营体投资，并参与共同经营，分享联营的盈利，但不承担联营的亏损责任，在联营体亏损时，仍要收回其出资和收取固定利润的条款，保底条款违背了联营活动中应当遵循的共负盈亏、共担风险的

供应商产能合作协议

甲方：乙方：甲乙双方经友好协商，本着“平等、自愿、诚实、信任”的原则，结成“互惠互利，共同发展”的合作关系。现达成如下协议：一、协议项目 1、乙方给予甲方产品代理商的待遇。 2、代理范围或区域为： 1）在甲方网站注册时间超过一个月的会员。 2）第三条所规定的甲方下级代理商。 3）严禁甲方在授权以外的区域进行销售，以避免恶性竞争。一经发现，由乙方进行协调解决，情节严重者乙方将取消甲方的代理待遇。 3、经销体系： 1）甲方应充分利用其全球会员资源，依据乙方市场管理体系，为乙方发展各区域的代理商。 2）甲方会员若成为乙方代理商，则属甲方下级代理商，归甲方统一管理，但受乙方的市场管理体系监督和规范。 3）甲方为会员付款提供信用担保，并负责对会员信用的考核和评估。 4、代理时间自_____年____月____日至_____年____月____日，期满后双方再另行签订协议。 5、在甲方注册完成以前，暂时依据由理事长______签署的授权书，授权公司代为处理双方的所有业务事宜。二、销售指标、价格政策、价格保护、销售返点及市场支持： 1、销售指标： 1）代理范围：甲方的会员市场是乙方现有市场的补充，不影响和占有乙方现有的市场，因而乙方不得给甲方硬性规定销售任务指标。 2）代理范围：依据乙方的市场管理体系进行。 2、价格政策： 1）乙方根据市场情况制定包含代理价、最低售价和公开报价的价格体系。 2）乙方书面通知甲方最新的价格体系，甲方必须严格遵守。 3）价格的制定权、发布权归乙方，甲、乙双方均有保守价格和库存机密的责任。 4）甲方在外部媒体上发布的价格不得低于乙方规定的公开报价，但甲方可给予注册时间超过一个月的会员对代理价的查询权利，以便于其购买。未收到乙方书面调价通知或未经乙方书面同意，甲方及下线经销商不得违反乙方公开报价规定操作。 5）价格与费用： a、甲方向下级代理商以代理价提供产品； b、甲方可在代理范围内以代理价进行销售； c、乙方向今日创业同盟按甲方下级代理商销售收入的%收取赞助费用，收取时间为三年。 d、乙方向甲方按销售收入的%支付渠道管理费用，乙方开具服务发票。 6）甲方接到大客户或行业订单以及招标项目或一次性批量订货时，可向乙方申请特价，实行一单一批，乙方审批特价时如认为有必要了解甲方市场销售和与客户洽谈情况时，甲方应给予配合。

能源管理合同效益分享型(可编辑)

能源管理合同效益分享型(可编辑) 甲方合同编号：乙方合同编号：项目节能效益分享型合同能源管理合同甲方：乙方：日期：甲方（用能单位）单位名称法定代表人委托代理人通讯地址电话传真电子邮箱开户银行账号乙方（节能服务企业）单位名称法定代表人委托代理人通讯地址电话传真电子邮箱开户银行账号根据《中华人民共和国合同法》、《〈合同能源管理技术通则〉GBT》、《市公共建筑节能改造重点城市建设工作方案》等的有关规定遵循平等、自愿、公平和诚信的原则甲乙双方达成如下协议并共同遵守。第节术语和定义双方确定：本合同及相关附件中所涉及的有关名词和技术术语其定义和解释如下：合同能源管理energyperformancecontracting：EPC节能服务企业与用能单位以契约形式约定节能项目的节能目标节能服务企业为实现节能目标向用能单位提供必要的服务用能单位以节能效益支付节能服务企业的投入及其合理利润的节能服务机制。合同能源管理项目energyperformancecontractingproject以合同能源管理机制实施的节能项目。节能服务企业energyservicescompany：ESCO提供用能状况诊断、节能项目设计、融资、改造、运行管理等服务的专业化企业。能耗基准energyconsumptionbaseline由用能单位和节能服务企业共同确认的用能单位或用能系统在实施合同能源管理项目前某一时间段内的总能源（电）消耗状况。

预估能耗estimationofenergyconsumption预计改造后某一时间段内建筑用能系统运行能耗的理论值。项目节能量projectenergysavings在满足同等需求或达到同等目标的前提下通过合同能源管理项目实施建筑的能源消耗相对于能耗基准的减少量。项目节能率projectenergysavingrate项目节能量占能耗基准的百分比。年节能效益Annualenergysavingbenefit改造后因项目节能量而获得的年度经济效益。节能量保证期projectenergysavingsguaranteeperiod合同能源管理模式下节能服务企业与用能单位共同约定的改造后保证项目节能量的时间范围（以下简称“保证期”）第节项目概况项目名称：(以下简称“项目”或“本项目”)。项目地点：项目内容：合同总额：万元。项目模式：采用节能量保证型合同能源管理模式实施由甲方投入项目资金（项目资金总额为本合同条合同总额）乙方提供节能服务并保证本项目在保证期内满足本合同条的节能要求。合同期限：本合同有效期为年（包括项目建设期和保证期）自始至止。项目建设期为自始至乙方须在期限内完成项目建设若甲方未按本合同约定履行义务或发生不可抗力事件而延误项目建设则项目建设期相应顺延。

浅谈电子商务在供应链中的应用

浅析电子商务在供应链中的应用与发展摘要：电子商务师利用电子信息技术进行商务活动的一种先进手段。电子商务技术的出现，给企业发展带来了新的机遇，企业能否即使抓住有利时机简历起自己的电子商务系统，将关系到企业未来的发展。本文将会从电子商务在企业的应用和发展入手，阐述了电子商务和供应链中的关系及影响，优势和存在的问题几个方面，提出解决电子商务和供应链之间问题对策。加强电子商务在企业供应链各个节点之间的协调、组织，共享各种资源信息以进行产品服务的规划、设计、制造和销售，从而更好的满足顾客的需求。关键词：电子商务供应链网络信息化信息安全引言随着电子商务的不断发展，企业的供应链运作发生了翻天覆地的变化，这种变化越来越反映在以电子商务为基础的供应链管理中。供应链管理是在现代网络信息技术的支撑下发展起来的。电子商务作为一种网络技术，给企业带来的是效益的提高，成本的降低，循环周期的缩短，电子商务为改善供应链提供了一种新型有效手段，它的出现对企业供应链管理产生重大深远的影响。目前，在电子商务环境中，供应链管理已呈现出新的发展趋势。 1 电子商务与供应链管理 1.1 电子商务的总体目标电子商务和供应链管理的相关概念随着因特网的快速发展,产生了一种以信息网络为基础的新型交易方式——电子商务（Electronic Commerce），它是一种借助于计算机技术，通过电子交易手段在全世界范围内进行并完成的各种商务活动、交易活动、金融活动和相关的综合服务活动。简单地说，电子商务是通过

计算机网络Internet进行产品的买卖、付款和服务等经济活动。对于企业来说，电子商务的总体目标主要包括：⑴帮助企业在全球建立销售网；⑵为企业提供各种商务活动的信息数据，解决企业生产和销售信息收集难的问题；⑶减少企业进入市场的环节，帮助企业打开市场，最大限度地减少商品流通环节；⑷减少企业销售成本，最大限度地降低商品的交易成本；⑸为交易双方商品交易和网上谈判提供方便；⑹为企业提供最可靠的质量保证；⑺为顾客提供最方便的检索手段。供应链管理(Supply Chain Management,简称SCM)是指基于最终客户需求,对围绕提供某种共同产品或服务的相关企业的信息资源,以基于互联网技术的软件产品为工具来进行管理,实现整个渠道中所有相关过程的净增加值最大化,提高企业的效率和效益的一个平台。 1.2 供应链管理的主要任务电子商务在供应链管理中的应用我们知道，供应链管理的主要任务就是要协调从定单的形成到完成定单以及运送产品过程中的各项服务和信息交流。随着电子商务的不断发展，在电子商务环境下，供应链中各个企业之间可以从事的商务活动也日益增加，电子商务在供应链管理中的应用体现的越来越重要。电子商务在供应链管理中的应用，充分说明电子商务与供应链管理是相辅相成的，电子商务成功实施的基础是出色的供应链管理的支持。通过供应链管理，把与电子商务的商业活动有关的信息流、资金流、物流进行有效的集成和控制，把正确的产品交付给正确的客户，以最低的成本实现最大的经济效益[1]。 2 电子商务对供应链管理的影响 2.1 促进新型商业模式的出现在电子商务环境下，合作伙伴可以自由分配物流任务，达成一致协议，供应

EMC合同()---效益分享型合同(最新整理)

合同编号:Z T/E M C2016-()-() 能源投资管理有限公司节能效益分享型合同甲方：代表：乙方: 代表：

甲方为用能单位，乙方为专业的节能服务改造运营商。现双方经充分协商，就乙方以 EMC 合同能源管理（节能效益分享型）模式为甲方进行项目节能改造事宜达成以下合同内容，双方共同遵守。一、项目名称：照明节能改造。二、项目期限项目期限包括安装和效益分享期限，自年月日始至年月日止，其中： 1、合同签订日起，照明设备及配件准备期限为30日。 2、安装期限自年月日始至年月日止； 3、效益分享期自年月日始至年月日止，共计个月。（备注：如施工安装时间需要变更，双方可已书面形式协商制定）三、节能效益分享方式 1、在经双方确认的改造方式下，甲方委托乙方进行节能改造，合同签订之日，乙方全额投资，在约定时间段内，按甲方约定要求入场改造，待改造服务竣工，经甲方验收合格，双方签订验收合格确认书（自乙方安装调试完毕后，并以书面通知甲方要求验收，乙方应配合甲方进行验收，甲方须在30 日内完成项目验收，若甲方未在30 日内完成验收工作，则视为项目验收通过），验收合格后，甲方须30 日内支付乙方第一个月服务费，以后每月按双方确认核算标准、分享比例支付乙方服务费。本项目实施后的节能效益及双方分享比例、节能效益支付时间等，详见合同附件。 2、甲方以银行转账方式向乙方支付节能效益，甲乙双方税务及基本账户信息如下： 3、甲方为一般纳税人，且需要开具增值税专用发票，甲方须提供一般纳税人税务资质证明文件，乙方将向甲方开具节能服务增值税专用发票。

四、双方的权利义务 1、甲方的权利义务 1.1、甲方应为乙方实施和管理本合同下的改造项目提供必要的协助。 1.2、甲方应在项目改造实施前，取得所改造项目的所有权、使用权或经营权，并向乙方提供全部证明文件。 1.3、甲方需按照改造项目的实际情况，向乙方提供相关数据，并保证数据的准确性，以便乙方进行方案设计。 1.4、因乙方提供的产品质量问题导致项目无法正常运行时，甲方有权要求乙方免费更换相关产品。 1.6、乙方为便于对改造项目的管理与维护，会测试与本改造项目相关设备、设施的相关数据，甲方尽力配合。 2、乙方权利义务 2.1、乙方需根据甲方提供的项目相关数据设计改造方案，数据不全并影响方案设计时，有权要求甲方补充提供。 2.2、乙方负责改造项目所用灯具的提供，并在合同期内对存在质量问题及损坏的灯具进行免费更换。 2.3、合同未履行完毕前，改造项目中乙方提供的全部财产的所有权归乙方所有。五、违约责任 1、合同双方均应按本合同约定全面履行相关义务，任何一方未按约定履行义务的行为，视为违约，守约方有权依照违约情况的严重性，选择单独或合并采取以下方式要求违约方承担违约责任： 1).延长（甲方违约）/缩短（乙方违约）节能效益分享时间； 2).降低违约方节能效益分享比例； 3).解除合同。 2、甲方应按合同约定时间向乙方支付节能效益分享费用。 3、每次付款前，乙方须先行提供相关合规合法之发票，否则甲方不承担由此带来的延迟付款责任。

院线电影《大红包》合同书机密(4)(2)

合同编号：认购合同书竹松映画（北京）国际影视文化传媒有限公司

电影《大红包》投资合同甲方：竹松映画（北京）国际影视文化传媒有限公司(以下简称甲方) 统一社会信用代码：91110105MA00CBLN40 乙方： (以下简称乙方) 身份证号（或统一社会信用代码）：联系地址：联系电话：甲方是根据中华人民共和国法律合法成立并存续的企业法人，乙方是根据中华人民共和国法律合法成立并存续的企业法人或中华人民共和国公民，具有签订和履行本协议所必须的民事权利能力和行为能力，能独立承担民事责任，甲方已充分告知乙方风险，双方在自愿、平等、互惠互利，利益共享、风险共担的基础上，经协商，就联合投资电影《大红包》，若上映之时影片名字变更，不影响合同效力，特订合同如下：第一条：合作原则本合同的各项条款应遵守《中华人民共和国著作权法》、《电影产业促进法》及国家对电影管理之有关规定。甲乙双方同意电影的制作成本总额为人民币16000 万元，大写：壹亿陆仟万元整，明确保证乙方出资获得票房分成是扣除宣发、制作成本后的权益。双方共同投资拍摄本片（以下简称“总投资”），投资款用途包括但不限于：（1）前期筹备；（2）影片摄制和后期制作至完成影片拷贝；（3）授权使用著作权等相关之素材、编剧费、导演费和摄制组全体演职员的酬金、劳务费、个人所得税；（4）税金、保险费；（5）立项、审批及其他和影片制作有关的费用。本片剧组指定专用账户：户名：竹松映画（北京）国际影视文化传媒有限公司账号：602151560 开户行：中国民生银行股份有限公司北京建国门支行本项目总投资额为 16000 万元人民币（大写：壹亿陆仟万元整），乙方为协助拍摄方，投资万元（大写：），占本影片投资总额的%，其投资款于本合同签订后的十个工作日内转入甲方成立的影视项目电影《大红包》（暂定名）。

网站合作协议(通用版)

(协议范本) 姓名：____________________ 单位：____________________ 日期：____________________ 编号：YW-HT-010589 网站合作协议(通用版) Website cooperation agreement

网站合作协议(通用版) 网站合作协议一、建立______________联盟的意义：使网站建设产品化，降低联盟网站的运营成本，使用最小的资源达到最好的效果，建立中国最具规模的房_______网站体系．二、_______在线公司提供： 1、______m以上asp高速空间______个sql2000数据库（价值______元/年以上） 2、十几个栏目、内容将近10000个页面的网站制作（价值______元以上，我公司技术人员针对该城市专门设计相应的网站首页面及内容页面的版式，并且自动生成内容页面） 3、强大的后台管理，可以方便的填加广告、更新、管理等。 4、_______在线公司的宣传，_______在线公司名下系列网站将对联盟网站进行宣传。 5、联盟成员互相宣传，我们鼓励联盟成员宣传自己的网站，事实上也在宣传联盟其他成员，而且宣传效果达到______：______，因为中国房_______联盟共有 ______多个城市。 6、联盟网站的部分内容由_______在线公司统一更新，当_______在线公司的维护

人员更新信息时各联盟成员网站都同时自动更新。三、特点: 1、各城市只允许一家公司成为联盟成员，联盟成员具有竞争优势。 2、成立联盟社区，成员交流运营经验。 3、以最小的投资，换取最好的效果，联盟成员无须自己耗费资金和精力做网站，无须技术维护人员，无须更新网站（大部分更新由_______在线公司来完成），无须为推广和访问量发愁；但收益是前所未有的，提高贵企业的知名度、展现企业形象和实力、获得前所未有的机会和收入（广告、开发商、装饰、建材、中介、网上楼盘等）。 4、网站运营完全以联盟成员的名义运行。 5、赢利计算（最底计算方式）：网站开通共有十几个栏目，______多张网页，网站开通初期通过搜索引擎、_______在线公司的宣传、联盟的互动宣传、联盟成员自己的宣传，每天至少______人访问。网站至少有______个不同的广告位置，如果使用目前互联网最低的网络广告计费方式计算，每天收入______元-______元，一年也有______-______元的收入，当然实际广告收入恐怕是十几倍、几十倍，还有更多的盈利方式。 6、_______在线公司征用1/4的广告位置，因为_______在线公司提供的技术、网络资源、人力资源、宣传费用等，基本与收费持平，赢利需要来源于此。（这对联盟成员也很有益处，鼓励_______在线公司对联盟成员的宣传。_______在线公司的广告不会与房产内容冲突，或者用于宣传联盟）四、联盟合作方式： 1、互利互惠。

供应商长期合作协议范文

供应商长期合作协议范本甲方：________________公司地址：法定代表人：乙方：地址：法定代表人：甲乙双方经友好协商，本着“平等、自愿、诚实、信任”的原则，结成“互惠互利，共同发展”的合作关系。达成如下协议：一、合作项目

1、乙方给予甲方产品代理商的待遇。 2、代理范围或区域为：（1）在甲方网站注册时间超过一个月的会员。（2）第三条所规定的甲方下级代理商。（3）严禁甲方在授权以外的区域进行销售，以避免恶性竞争。一经发现，由乙方进行协调解决，情节严重者乙方将取消甲方的代理待遇。 3、经销体系：（1）甲方应充分利用其全球会员资源，依据乙方市场管理体系，为乙方发展各区域的代理商。（2）甲方会员若成为乙方代理商，则属甲方下级代理商，归甲方统一管理，但受乙方的市场管理体系监督和规范。（3）甲方为会员付款提供信用担保，并负责对会员信用的考核和评估。 4、代理时间自_________年________月________日至 _________年________月________日，期满后双方再另行签订协议。 5、在甲方注册完成以前，暂时依据由理事长郭祥签署的授权

书，授权公司代为处理双方的所有业务事宜。二、销售指标、价格政策、价格保护、销售返点及市场支持 1、销售指标：（1）代理范围：甲方的会员市场是乙方现有市场的补充，不影响和占有乙方现有的市场，因而乙方不得给甲方硬性规定销售任务指标。（2）管理指标：依据乙方的市场管理体系进行。 2、价格政策：（1）乙方根据市场情况制定包含代理价、最低售价和公开报价的价格体系、（2）乙方书面通知甲方最新的价格体系，甲方必须严格遵守。（3）价格的制定权、发布权归乙方，甲、乙双方均有保守价格和库存机密的责任。（4）甲方在外部媒体上发布的价格不得低于乙方规定的公开报价，但甲方可给予注册时间超过一个月的会员对代理价的查询权利，以便于其购买。未收到乙方书面调价通知或未经乙方书面同意，甲方及下线经销商不得违反乙方公开报价规定操作。

供应链中的信息共享

供应链中的信息共享摘要：从信息共享的内容、类型、重要性以及策略等方面，对供应链中的信息共享研究情况进行总结。关键词：供应链；信息共享；重要性；策略 1引言供应链是围绕核心企业，通过信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始、制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。随着市场竞争的日趋激烈，终端顾客对产品的个性化、多样化要求的不断提高，使企业越来越注重协调供应链成员之间的关系，而信息共享是协调供应链网络的关键因素。最早，由美国宝洁公司考察产品的订货方式时发现的，即最终市场的需求随着从消费者、零售商向批发商、生产商和供应商的传递，波动不断被放大的现象，并称这一现象为牛鞭效应。它是对供给与需求不确定性信息循环、扭曲并在供应链中传递的一种现象描述。信息共享是众多学者提出可以减弱牛鞭效应的方法之一。 2信息共享的概括信息共享是实现供应链管理的基础。供应链的协调运行建立在各个节点企业高质量的信息传递与共享的基础之上。因此，信息共享作为维持合作伙伴间合作关系的重要途径，受到了供应链上企业的广泛关注。 2.1 信息共享的内容佟勇臣、赵道致在《供应链管理》中说供应链上企业间的信息共享所包含的内容最主要的是以下五个方面：（1）共享库存。共享库存信息是供应链成员间最常用的协作方式，通过获取供应链的库存情况可以降低供应链的库存水平。（2）销售数据共享。供应链成员可以通过销售数据来分析销售趋势、顾客偏好和顾客分布等，从而决定库存水平、货架布置和新产品开发。（3）订单状态。及时得知订单状态可以提高决策效率。（4）销售预测。通过供应链成员的共同销售预测，可以减少“牛鞭效应”和库存水平。（5）生产—配送计划。一方面，制造商可以利用供应商的生产—配送计划的来提高自己的计划水准；另一方面，供应商可以根据制造商的生产计划来为制造