郭台铭的强势管理
郭台铭的强势管理
近日,有两件事让有着“代工之王”美称的的富士康集团董事长郭台铭再次进入我们的视线，一件是4月24日至4月27日员工的“二连跳”身亡事件，一件是5月2日，郭台铭因为其庞大的代工王国而被美国《外交政策》杂志列举为全球500大最有影响力人物。
让我们仔细分析这两件事的联系：郭台铭以其极其严格的强势管理方法，让庞大的富士康王国高效，有序地运行，造就了代工王国的传奇。
但这近乎军事化的管理无形中让公司与员工产生了严重的矛盾，如跳楼事件的再三出现。
对此，我们必须说，郭台铭的强势管理利弊共存，这种管理需要更加的人性化才能减少弊。
不过，本文不细究郭台铭强势管理造成的弊，着重于分析郭台铭是通过怎样的强势管理来促成富士康高效快速的执行力，从而造就“代工王国”的。
那么，郭台铭是通过怎样的强势管理来促成富士康卓越的执行力呢？
一，下增强员工对自己的忠诚度和信赖度。
在企业发展过程中郭台铭的战略性眼光增强了下属对他的信赖。
首先，郭台铭能够准确洞察市场的需求，上世纪70年代建设模具厂、90年代进入应用空间广阔的连接器市场，此后进入电子产品制造领域，无不显示了郭台铭的战略远见；其次，郭台铭能凭借独到的眼光发现有潜力的客户，一个很好的例子是,1995年，迈克尔•戴尔到访华南后，郭台铭抓住时机安排了戴尔参观了他的工厂, 当时戴尔公司尚未跻身全球五大个人电脑厂商之列，富士康也未曾与戴尔合作过，而如今富士康已成为戴尔最大的供应商之一。
通过深入一线，带领属下从事困难的工作，树立模范的领导形象。
郭台铭
层说过一句话：做一个主帅，用行动表现，胜过讲一百篇演讲。
美丽的词藻，倒不如以身作则。
我认为员工对经营层的信任都是从这方面开始的。
”的确，领导者要带领团队在第一线作战，这才能形成真正的领导力。
如03年非典时期，很多工程师都离开公司，但大单又还有很多未完成，正是这时，郭台铭深入一线——在生产车间指导员工，大大增加了员工的信心和对他的信赖。
不畏困难，敢于创新。
创业初期由于原料价格上涨，经营遭遇困难，创业伙伴相继退出，但是郭台铭却不服气就此垮掉，又借钱独立支撑，郭台铭将压力作为其取得成功的重要因素之一：“在压力中被迫创新，成长中勉强传承，在运气中连番跃升”。
还有为了开拓美国市场，郭台铭亲赴美国，在雨中苦等美国客户四个小；此外，即使在企业取得很大成功之后，郭台铭再接再厉的精神也提高了员工对于企业的信心。
二，创造绝对的权威。
“独裁为公”是郭台铭最核心的领导理念。
首先，郭台铭认为，与其把时间和精力浪费在民主的讨论上，不如由负责任的领导人单独决策。
“民主是最不效率的方式，和大家讲完了为什么这么做，讲完后就做决定，在快速成长的企业，领袖应该要多一点霸气”。
郭台铭认为其拥有对企业和行业的丰富经验，相对而言，有些独立董事则并没有此类经验，因此，郭台铭不愿意让独立董事参与运营决策。
注重责任和赏罚分明。
对于责任，郭台铭有句名言：“讲到富士康的管理，我认为一个人只要给他责任，让员工背着责任做事情，他们只要肯负责就不用管。
这是我们的文化。
”而赏罚分明是郭台铭让员工负责任的关键管理方式，对取得好成绩的员工，郭台铭会通过多种方式对其进行嘉奖，而对于没能够完成任务的，
郭台铭则会毫不讲情面地惩罚，任何级别的主管犯错都会被叫去罚站，比如说有一次郭台铭看到业务人员大多坐在办公室，便斥责道：“你们现在猎狗都不出去打猎了，都坐在家门口了”。
执行严格的纪律。
郭台铭在富士康的内地工厂实行军事化管理，他表示，“走出实验室，没有高科技，只有执行的纪律”，员工需要遵守保密纪律，一旦机密泄漏，肇事员工以及其所在部门的全体人员都可能受到处分。
比如说在索尼产品生产车间工作的工人进入任天堂产品的车间，立刻就会被开除。
因此在富士康，工人们的日常生活都按照军事化模式进行。
三，学习竞争对手的优势，强化职员教育
通过不断学习、反省和总结，郭台铭形成了一套自己的经营理念，并归结成了便于理解的“语录”，使下属员工能够通过学习快速跟进他的想法。
尽管每天工作十分忙碌，郭台铭利仍然会利用闲碎时间充电，比如说，在一次在接受《今周刊》专访时，他随身从携带的手提包中拿出《成功不坠》以及《勇者致富》两本书。
而且他还注重向海外知名企业学习，抓住各种机遇，学习管理方法、发展战略。
比如说1985年，郭台铭特别请当时服务于惠普的程天纵，带领富士康当时所有高管闭关三天两夜，进行“竞争策略规划研讨会”更重要的一点是，郭台铭一向注重公司的内部培训，把训练工作作为公司成长最主要的基础，早在1988年，富士康就因为注重员工培训而获得“教育训练绩优厂商奖”。
目前，富士康的新员工都要经过一定阶段的培训期，在此之后每年还要完成规定的学习任务。
郭台铭管理日记
1988年是郭台铭迈出人生关键一步的一年。
早在上世纪80年代后期，**传统产业已无太大生存空间，随着订单增多和在**的生产成本飙升，郭台铭决定前往土地和劳动力都很便宜的**开办工厂。
他看中了深圳这块靠近香港的中国改革开放前沿阵地，在此先后成立了鸿海精密(深圳)有限公司和鸿富锦精密工业(深圳)有限公司，不得不说，郭台铭在经营之道上确实有过人之处。
前戴尔计算机亚太区采购总经理方国健对于郭台铭锲而不舍的精神感到印象深刻。
他曾回忆，1995年戴尔计算机创办人迈克尔·戴尔首度到深圳参观，打算在深圳和马来西亚槟城中择一作为戴尔的亚太区营运中心。
郭台铭得知消息，亲自下海、全程陪同，甚至还拜托方国健把送机的机会让给他，以一个董事长的身份却展现出超级业务员的拼劲，最终以诚意与拼搏精神成功抢下戴尔的机壳等产品订单。
如今，鸿海已成为戴尔最大的供应商之一，而郭台铭**办公室内至今还挂有戴尔公司创始人的照片。
今天，在深圳郊外的龙华工业园，惠普笔记本电脑、苹果的iPhone和iPad、摩托罗拉手机……这些人们耳熟能详的高端科技产品正源源不断被和它们同列为世界500强的鸿海集团富士康工厂生产出来。
龙华工业园的雇员多达30万人，占地2.3平方公里，在这个国际知名大厂纷纷将产品制造外包到低成本地区的时代，能将这些巨头的电子产品生产业务转移到中国**，郭台铭的手笔无人能及。
郭台铭已将他的公司变成了中国**最大的出口企业以及世界最大的“代工巨人”。
感情世界高调又不乏神秘郭台铭前妻林淑如是台北医学院的高材生，也是同学们公认的系花。
但当年郭台铭这个穷小子只有专科毕业的学历，家境也不好，两个人在家世背景上实在太悬殊了，不过林淑如不理会世俗的眼光，她不但接受了郭台铭的追求，而且不顾父母亲的反对，下嫁给一文不名的郭台铭。
在鸿海的草创初期，林淑如陪着郭台铭在工厂打拼，她会亲自下厨煮饭张罗所有员工的饮食，当郭台铭资金短缺的时候，林淑如多次向娘家调钱。
盘点中国企业家
盘点2011中国企业家君主郭台铭1950年出生，鸿海精密集团董事长。
多年来，郭台铭刻意保持自己行事的低调。
他认为，过分抛头露面会给竞争对手造成可乘之机，并有可能疏远自己的客户。
2007年，郭台铭在鸿海精密的台湾总部接受《华尔街日报》采访时说，他恨自己的名气。
在这篇报道中，《华尔街日报》的记者将富士康工厂比作紫禁城，潜台词是，郭本人是这座深宫中的君主。
3年后，形势变了，他不由分说地被推向面对媒体的最前线。
这一年，中国大陆的富士康工厂先后有12位年轻人以跳楼的方式结束了生命。
前几年也陆续有过工人被怀疑偷窃代工的iPhone而自杀的惨剧。
这让富士康的母公司，鸿海精密仪器的企业形象瞬间扭转，之前的华人企业典范成为血汗工厂的代名词。
作为董事长，他需要对发生的事情做出令人信服的解释。
5月26日，深圳龙华，郭台铭在烈日下被超过300名记者团团围住。
各种尖锐的问题围攻他，他汗流浃背，一脸苦涩。
大幅度提高雇员待遇、增加心理干预机制，是郭台铭采取的为数不多的补救措施。
在公关公司的建议下，郭台铭还邀请《商业周刊》去富士康采访，努力在世界上保持鸿海集团的形象。
另一项补救措施是，在深圳龙华的富士康工厂的每栋宿舍楼周围都架设了安全网，防止再有工人跳楼自杀。
“在郭台铭的意识里，他相信钱能解决一切，每个人都有一个价格，什么都可以买到，大手笔出钱却忽略了企业社会责任。
”作家方儒对郭台铭的人生危机进行了解读。
“郭台铭是两岸能够跟洛克菲勒、卡内基、福特等相提并论的世界级企业家！”在鸿海遭受巨大压力时，台积电的董事长张忠谋当众表达对郭台铭功绩的赞美，以此力挺郭台铭。
的确是这样，在这20年里，郭台铭的机遇比绝大部分企业家更好—鸿海精密成长受益于大陆市场经济腾飞，转型契合中国发展模式升级。
郭台铭将进入整个中国大陆市场，看做鸿海集团走向全球化的关键环节。
从1988年开始，他就在大陆建生产基地。
当同行蜂拥而至时，发现郭台铭早已充分布局，占据半壁江山。
郭台铭管理日志5月份
5月1日用脑去做事，而不是用手选择字号：大中小键盘左右键（← →）可以翻页全屏阅读加入书签现在和未来，国与国的竞争、公司与公司的竞争、人与人的竞争，在于你有多少知识，在于你有多少科学的方法求出真知，而不在于你资格有多老，来头有多大。
1998年12月，郭台铭集团动员月会上的讲话背景分析《天下》杂志创办人高希均教授曾经讲过一个故事。
他是重庆人，小的时候他被挑夫用一根扁担挑出家乡，来到台湾，三十几年后他从台湾回去探亲，发现那些挑夫的儿子、孙子还在从事祖辈的行业。
其中一个挑夫还告诉他：“高教授，你不要小看我这根扁担，它养活了我一家人几十年！”但高希均并没有因此对那根扁担产生别样的感情，因为他看到家乡还是很贫困。
他说：“挑夫用肩膀挑了多少个世纪，肩膀跟头脑的距离只有几十公分，比那根扁担还要短，但多少年过去了，扁担还停留在肩膀上，还没能触动到头脑。
”用脑去做事，是郭台铭最为关心的问题之一。
郭台铭以模具师傅的例子强调了用脑的重要性。
以前很多模具师傅靠着丰富的工作经验来教新进人员，对于各种材料、数据，对于发生的问题，并没有具体的数据，所以教新人也变成了“只可意会不可言传”的神秘把戏。
大家都盲目地凭感觉去做，却不去接受正确数据的指导，正确理论的约束。
就像那根扁担，只是一味地传承，永远只停留在肩膀上。
而在3C产业里，我们不能再依赖古老的经验，它必须以新的科学的知识与技能去做事。
“知识与智能是21世纪产业发展的工作利器，你必须用脑去做事，而不是用手。
”行动指南科技的重要性在于：从实践中来，又是对实践的提炼和深化。
因此，只有到了知识的阶段才能指导事业。
5月2日为什么要擦亮富士康？选择字号：大中小键盘左右键（← →）可以翻页全屏阅读加入书签富士康能否既坚持核心价值又不断除旧布新，能否拭去尘埃、褪尽浮华，才是显出真金本色的关键。
2002年4月，郭台铭的一次讲话背景分析富士康应该是高科技公司。
这是郭台铭要展现给人们的公司形象，用他的话说，就是“擦亮富士康”。
《白银帝国》郭台铭的精神门
《白银帝国》：郭台铭的精神门正当台湾首富郭台铭深陷美国“偷税门”之际，由他首次触电，投资一亿元人民币拍摄的电影《白银帝国》在内地轰轰烈烈的公映了。
《白银帝国》描写的山西票号“天成元”堪称清代的全国“金融帝国”，它掌控全国金融，兼营存放款，生意鼎盛时拥有中国各地以及俄国、蒙古、日本及南洋的二十三个分号，富可敌国。
电影主轴正是“天成元”这一商业帝国两代之间的传承故事以及缠绵悱恻的三角恋情。
然而，这只是故事的皮，故事的肉是要表达在外患内忧的金融危机面前，康氏家族如何舍利保义，凸显出晋商的大仁大义及恢宏气度。
影片的导演是郭台铭的朋友兼老乡，一个在美国和台湾话剧界颇有影响力的才女――姚树华。
这其实是郭给姚的一个命题作文，不求回报，不问过程。
早在一个月前，一个帮助姚导进行内地推广的圈内老朋友找到我，希望能帮忙出出主意，并和姚导、原著者等在华柯冲印厂进行了小范围的观摩。
的确感觉还不错，也提了一些推广方面的建议。
唯一遗憾的是感情戏有点多，对主题思想的揭示和刻画略显单薄。
另外，在国内推广的策略和力度上都还有欠缺。
《白银帝国》是姚导的电影处女作。
她很认真和执著，前后花了近5年时间，刚好赶到全球金融危机，该片在今年的柏林电影节和戛纳电影节均高调亮相，其“中国的华尔街故事”的宣传口号也的确吸引了很多西方眼球。
负责该片海外发行的正是当年奥斯卡最佳影片《末代皇帝》的制片人杰若米•托马斯。
托马斯说，“对于中国观众而言，它也许只是一部故事细腻、阵容强大的商业片，但对西方观众而言，正如马克思的《资本论》重新走俏一样，这部电影犹如一本教你如何化解金融危机的"教科书"，晋商能给我们很多启示。
”而奥斯卡主席锡德•加尼斯的推荐更加直接，“如果你想对你们自己国家的文化有更多的了解，看看这部影片吧！”“如果每一部中国影片都能达到《白银帝国》的水准，就离奥斯卡很近了。
”这样的话，郭台铭听着再舒服不过了，胜过黄金万两。
这正是郭台铭的一个精神情结，拍一部反映晋商的片子，拍一部反映中国人商德的作品，他也常常以晋商自荣。
富士康的成长与管理模式
富士康的成长与管理模式从 1974 年生产电视机塑料旋钮的小厂起家，经过三十多年的发展，郭台铭领导下的富士康已经成为全球IT、消费电子产品制造领域毋庸置疑的霸主。
从上世纪90 年代以来，富士康先后进入了连接器、电脑机壳和零部件、电脑整机、网络设备、手机、数码相机等众多领域，连年保持30%以上的增长率，并从2004 年开始连续多年稳居全球最大EMS 企业的宝座。
那么，富士康是如何实现如此快速的发展的呢？通过对富士康发展战略和内部管理方式的研究，我们发现，富士康的成功主要源自三个方面。
第一，富士康通过不断提升模具和零部件制造能力，并将其延伸为最终产品制造能力，增强自身在客户价值链制造环节的作用；第二，富士康通过合理的生产布局和人力资源管理实现了对“客户需求的快速响应”以及“总成本领先”这两大竞争优势；第三，我们还发现郭台铭独特的管理风格使富士康形成了高度注重执行力的企业文化，这也进一步增强了富士康的竞争力。
另外，本文也发现富士康的未来发展也面临一定的风险。
比如：过分集中于制造的业务构成使富士康面临原材料和劳动力成本提高的系统性风险；强势的管理风格和极度强调执行力的企业文化使富士康的员工面临高度的压力。
快速成长的富士康1已经成为制造领域中的霸主，其生产产品覆盖了多个领域。
从1974年生产电视机塑料旋钮起家，目前富士康的产品已经涵盖电子产品上游零部件生产和下游的电脑、通讯、消费性电子等，并开始切入汽车电子、镁铝合金等领域在零部件方面，富士康生产电脑机壳、内存扩展槽、显卡、风扇等除CPU和内存外的等几乎所有电脑零件; 富士康生产的最终产品包括电脑、手机、游戏机、MP3播放器、显示器、数码相机等–强大的电子元件和模块制造能力为富士康在最终产品代工领域的快速扩张奠定了基础，在众多领域已经成为行业领先企业; 2000年，富士康进入手机代工领域，到2005年已成为全球最大的手机代工厂; 2006年，富士康成为全球最大的数码相机模块代工厂。
鸿海及富士康组织架构评价
精心整理鸿海及富士康组织架构评价（2012年2月搜集整理）一、鸿海公司组织架构1.1鸿海公司基本情况鸿海科技集团是全球3C（计算机、通讯、消费性电子）代工领域规模最大、成长最快、评价最高的国际集团，集团旗下公司不仅于台湾、香港、伦敦等证券交易所挂牌交易，更囊跨当前台湾最3C1231.21.31科技研发总处：统筹研发资源、拟定研发方向，并落实研发与生产制造进行整合为主要业务。
采购总处：负责本公司生产制造所需原物料的采购，并配合产业景气做采购策略的调整。
法务总处：负责本公司智慧财产权的开发、申请及维护，相关诉讼案件处理。
人力资源总处：负责综理本公司人事、考勤、招募等业务。
2）鸿海公司经理人职称2.12.22.33.13.2人力资源管理是实现其核心战略的重要手段。
以公司的整体架构为基准，富士康建立了大致分为三层的金字塔形组织结构。
公司的中高级管理者重点参与公司整体战略的制定与实施，并协调中层各个职能部门，将降低成本的目标分解到各个环节，通过以低于竞争对手的价格接订单，在严格的高压式管理基础上，合理安排生产过程，提高机器设备的使用率，同时实现“利润率”和“营业额”两个目标。
中级干部以及研发的业务骨干，主要承担任务的分发过程、细节制定与实施。
生产线主管严格执行生产管理、质量管理系统等各个管理系统，并进行产能预测与生产计划的制定。
严格的管理和监督体系，使底层员工能够快速完成相应工作，并保证很高的良品率。
在军事化的管理模式下，严格的目标管理体系使得最底层的员工能够迅速的掌握生产经验。
3.3郭台铭强势管理的领导风格成就了富士康卓越的执行力。
首先是下属对郭台铭的忠诚和信赖是其强势管理风格的基础，在企业发展过程中，郭台铭的战略性眼光增强了下属对他的信赖。
郭台铭能够准确把握企业取得持续发展所需要具备的关键战略能力，掌握市场发展的大趋势，提前做好准备是富士康持续增长，快速扩张的保证。
其次是郭台铭的一些优秀的个性特点也增添了他的个人魅力，郭台铭能够很好地将冒险和谨慎相结合，勇于从事有风险的战略投资项目，但是会在具体的实施过程中尽可能地降低风险。
郭台铭的强势管理
郭台铭的强势管理第一篇：郭台铭的强势管理郭台铭的强势管理近日,有两件事让有着“代工之王”美称的的富士康集团董事长郭台铭再次进入我们的视线，一件是4月24日至4月27日员工的“二连跳”身亡事件，一件是5月2日，郭台铭因为其庞大的代工王国而被美国《外交政策》杂志列举为全球500大最有影响力人物。
让我们仔细分析这两件事的联系：郭台铭以其极其严格的强势管理方法，让庞大的富士康王国高效，有序地运行，造就了代工王国的传奇。
但这近乎军事化的管理无形中让公司与员工产生了严重的矛盾，如跳楼事件的再三出现。
对此，我们必须说，郭台铭的强势管理利弊共存，这种管理需要更加的人性化才能减少弊。
不过，本文不细究郭台铭强势管理造成的弊，着重于分析郭台铭是通过怎样的强势管理来促成富士康高效快速的执行力，从而造就“代工王国”的。
那么，郭台铭是通过怎样的强势管理来促成富士康卓越的执行力呢？一，下增强员工对自己的忠诚度和信赖度。
在企业发展过程中郭台铭的战略性眼光增强了下属对他的信赖。
首先，郭台铭能够准确洞察市场的需求，上世纪70年代建设模具厂、90年代进入应用空间广阔的连接器市场，此后进入电子产品制造领域，无不显示了郭台铭的战略远见；其次，郭台铭能凭借独到的眼光发现有潜力的客户，一个很好的例子是,1995年，迈克尔•戴尔到访华南后，郭台铭抓住时机安排了戴尔参观了他的工厂, 当时戴尔公司尚未跻身全球五大个人电脑厂商之列，富士康也未曾与戴尔合作过，而如今富士康已成为戴尔最大的供应商之一。
通过深入一线，带领属下从事困难的工作，树立模范的领导形象。
郭台铭层说过一句话：做一个主帅，用行动表现，胜过讲一百篇演讲。
美丽的词藻，倒不如以身作则。
我认为员工对经营层的信任都是从这方面开始的。
”的确，领导者要带领团队在第一线作战，这才能形成真正的领导力。
如03年非典时期，很多工程师都离开公司，但大单又还有很多未完成，正是这时，郭台铭深入一线——在生产车间指导员工，大大增加了员工的信心和对他的信赖。
郭台铭的突围选择
郭台铭的突围选择：解密成吉思汗式称霸术2013年07月10日来源：企业观察家富士康与其说是代工帝国，不如说是一座围城，生命之轻与梦想之重，青春激情与苍凉人生，都可在此一览无余。
但它更像一把开山斧，承载着探路与追梦的使命。
郭台铭的突围选择，将影响中国制造业的未来，甚至改变全球产业格局。
2013年6月之后，一个曾威震全球并引发争议的名字将销声匿迹，它并未死亡，只是改头换面——富士康科技的上市子公司富士康国际控股将更名为富智康。
尽管只是一字之差，背后却意味深长。
在过去几年中，郭台铭一直在推动富士康从“制造”到“智造”的战略转型，这次变革生死攸关，更名是一场破旧立新的庄严仪式，将郭台铭的决心和雄心显露无遗。
1974年在台湾创业，比大陆改革开放还要早4年；1988年扎根深圳宝安，成为野蛮生长的第一批拓荒者；20世纪90年代初布局全国，生产基地雨后春笋般遍布，90年代末进军全球，成为隐居苹果、索尼、戴尔、IBM等巨头背后的无名英雄；2010年在“十二连跳”的暴风骤雨中饱受非议，3年后更名脱胎换骨。
40年风雨如烟，郭台铭雄心不减，却步履蹒跚，在转型蜕变的生死攸关时刻，他将如何熬过冬寒，迎来春天？富士康就像一个风向标，它见证过改革开放35年的风云激荡，也将预示未来30年经济转型与产业升级的方向。
郭台铭的创业史也是一部中国改革开放史，2013年是富士康转型与变革的关键节点，也是中国改革开放的历史性时刻，郭台铭任何勇敢的尝试与探索，都注定意义非凡。
成吉思汗式称霸术郭台铭的右手腕上时常戴着一串从成吉思汗庙中请来的念珠，这位13世纪的蒙古征服者是他的偶像，他还曾专门赶到内蒙古探访成吉思汗后人，了解“一代天骄”及其子孙如何打到欧洲，统治当时世界已知版图80%的领土。
成吉思汗的后人回答：太阳往哪里下山就往哪里打。
冬天往西边靠“南”打，因为北边俄罗斯的大地冰天雪地；夏天往西边靠“北”打，因为靠南边的沙漠地区酷热难耐。
成吉思汗的部队每个人带三匹马，轮流背负，战士在马背上一边日夜兼程，一边睡觉休整，兵贵神速，给敌人措手不及、毁灭性的打击。
管理强人 郭台铭 经营秘诀
管理强人郭台铭经营秘诀-细节拆解简化贯彻纪律利得知识分享~ 何飞鹏创办《商业周刊》也担任过创刊总编辑的何飞鹏，对「管理」情有独钟，因此于去年12月创办《经理人》月刊，并重出江湖担任总编辑。
在他的观察中，鸿海郭台铭的扎根于作业现场的管理，最是朴实无华，也最有力量，在看完139条语录后，他特别为《数字时代双周》读者撰文，提出台湾企业最应看重的郭台铭管理精髓。
将近三十年的财经新闻采访经验，让我有机会接触无数的台湾企业名人，近距离观察体会他们的言行、经营奥秘。
但是唯独现在的台湾首富郭台铭，因为他窜出台面太晚，我已经退居幕后，一直没有机会一见。
也因为如此，许多的疑问，一直在我心中缭绕，鸿海的扩张动力及速度，为何如此巨大且快速？远看像个独裁者，而独裁者又何以能有效统治庞大的鸿海帝国？这是个以速度取胜的公司；而他内部快速膨胀的团队，又何以能手眼协调，有效运作？郭台铭应该是个高效益的经营管理者，而他的经营奥秘何在？有亚历山大大帝般的企图心这一连串的疑惑，随着一个偶然的机会而解开，鸿海内部流传的一百余则「总裁语录」，道尽了一切，我确定了一件事：郭台铭是台湾五十年来仅见的经营奇才，魄力与能力都是我浅薄的识见中的第一人。
先谈魄力，魄力解释了鸿海的快速成长、永不停息。
语录第一二八则：「成长来自什么∣胸怀千万里」；语录第一三○则：「心胸有多大、舞台就有多大」；语录第二十二则：「真正的英雄，是战死在沙场的人，而不是来领勋章的人」；语录第一一五则：「除非太阳不再升起，否则不能不达到目标」。
从这些话，我看到古代亚历山大大帝的身影，郭台铭用想象构筑了他的企业舞台，台湾只是起点，他的队伍要到达他所能想象的地方，而且一定可达成、要达成，否则绝不终止。
大多数的台湾企业家，以台湾做舞台，也以台湾为限制，但郭台铭心中无惧，以意志为方向，他的舞台是世界！能力来自于细节的累积看起来战斗也是他的乐趣，崇拜马革裹尸的英雄，这说明了「鸿海再大，仍太小」是郭台铭心中没说出来的话。
现代管理理论与方法
企业管理之道摘要：管理是一種藝術；管是異數；理的是疑術、余數、遺數。
而企业的管理与其企业文化息息相关。
企业的管理模式很大程度上取决于其领导的个人阅历，曾在军队服役的郭台铭将军队的强硬作风引入了企业。
在生产环节比较低级、员工不成熟的情况下，这种高命令、低关系的专制领导方式无疑是有效的，但也存在着一些问题。
一个企业的发展受到各方面因素的影响，其管理模式的优劣也会很大程度影响企业的建设与发展。
我们从富士康这个企业就可以看出该企业的管理模式以及它的优缺点。
并能看到一个企业怎么受到管理模式的影响。
关键词：经营管理弹性（效率）附加价值一、管理之道就是用人之道去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。
但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。
弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。
而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。
佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。
而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。
在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。
二、企业基本概况富士康科技集团是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。
由著名企业家郭台铭创办。
凭借扎根科技、专业制造和前瞻决策，自1988年在深圳地区建厂以来，富士康迅速发展壮大，拥有100余万员工及全球顶尖IT 客户群，成为全球最大的电子产业专业制造商；连续9年雄居大陆出口200强榜首；2011年跃居《财富》全球企业500强第60位。
在中国大陆、台湾以及美洲、欧洲和日本等地拥有数十家子公司，在国内华南、华东、华北等地创建了八大主力科技工业园区。
自1991年至今，集团年均营业收入保持超过50%的复合增长率，计算机准系统生产商。