EPC工程总承包项目部人员岗位职责说明
项目部人员岗位职责一、项目总经理：1、项目总经理是公司法人代表在本项目的委托代理人，是履行总承包合同和公司的各项规定制度的第一责任人。
2、组织编制主要的施工方案及涉外文件，负责监督、检查督促方案的实施。
3、制定项目机构人员设置，职责分工与考评，负责监督、检查、督促规定制度的实施。
4、制定与调整项目阶段性目标和总体控制计划，负责监督、检查、督促进出计划的实施。
5、与业主、监理及有关部门（外事）的对接和沟通。
6、组织各类分包的招投标工作以及葛彤洽商。
7、依据合同和公司要求制定项目各类招标，并分解分段指定负责人，定期检查各项指标的落实情况。
8、组织预、结算工作，及时与业主、监理沟通，解决管理工作中的问题，保证业主及时按合同内容拨付工程款。
9、组织召开项目的各类会议。
二、项目副总经理：1、协助项目总经理做好日常组织管理和施工质量管理，完成项目总经理授权的各项工作。
2、参与制定施工组织设计和质量计划，各项施工方案及质量、安全保证措施，编制总体进度计划，并组织实施。
3、认真贯彻执行国家和地方上级的有关方针政策，以及公司的各项规章制度，特别应了解涉外的法律、法规和相关的国际惯例，了解和掌握工程总承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同。
4、参与施工项目分部、分项工程和专业项目，对内对外的分包，并对工程进度、质量、安全、文明施工、成本控制等实施监督、协调。
5、根据公司的年、季、月度生产计划，协助编制项目的年、月、旬计划以及设计、设备采购，资金使用等计划。
6、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。
7、协助办理各种项目建立施工项目核算制度加强成本管理，预算管理，注重成本，信息反馈，发现问题及时采取措施，了解项目收入和支出情况，使各项目开支按计划进行有效控制。
8、协助办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算和索赔。
9、项目总经理不在岗时，代行项目总经理职责。
三、区段经理：（XXX项目经理，如：原料项目经理、炼铁项目经理等。
）1、行使本区段工程的技术工作职责，2、协调各专业在设计、采购、施工、调试期间的技术问题。
3、确定本区段技术方案、工程内容、工作范围、装备水平、偏差对比表，确定交接点条件。
4、协助配合设计经理、采购经理、控制经理、施工经理安排项目的设计、采购、施工进度计划及其执行。
5、负责协助项目经理或项目控制经理，确定项目工作分解结构，组织编制二级费用估算，建立费用控制基准，对项目费用进行控制，编制项目费用情况报告。
四、控制经理（控制经理补充）协助项目经理，对项目的进度、费用以及设备材料进行综合管理和控制，并指导和管理项目控制专业人员的工作，审查他们的输出文件。
领导现场控制组工作。
五、设计经理（设计经理补充）负责组织、指导、协调项目的设计工作，确保设计工作按合同要求组织实施，对设计进度、质量和费用进行有效的管理与控制。
领导设计代表组工作。
六、采购经理（采购经理补充）负责组织、指导、协调项目的采购（包括采买、催交、检验和运输等）工作。
处理项目实施过程中与采购有关的事宜及与供货厂商的关系。
全面完成项目合同对采购要求的进度、质量以及工程总承包企业对采购费用控制的目标与任务。
领导采购组工作。
七、施工经理在项目总经理(或现场经理)领导下，负责项目的施工管理，对施工进度、施工质量、施工费用和施工安全进行全面监控，并负责对施工分包商的协调、监督和管理工作。
在项目实施阶段，施工管理组负责人即为施工经理。
职责如下：1）全面负责组织管理合同项目的施工任务，保证施工进度、工程质量和施工费用在控制目标内。
2）组织施工现场调查，提出初步的施工方案并督促分包商编制施工组织设计、方案、技术措施，对设计提出与施工安装有关的意见和要求。
3）组织编制施工管理规划。
4）组织（部分）施工招标和拟订施工分包合同条款，组织分包合同的谈判和按招标形式进行施工阶段零星施工项目分包合同的谈判并按授权进行签定。
5）组织制定项目现场施工管理文件，确定现场施工管理组的人员及岗位，在具备现场施工条件时，组织施工管理人员进驻施工现场。
在施工期间，根据工作需要，对现场施工管理人员进行合理调配。
6）组织业主、施工分承包方对现场施工的开工条件进行检查，（报项目总经理批准后，）提出施工开工申请。
7）协助进度控制工程师进行第一级和第二级施工进度计划的编制。
负责组织施工第三级进度计划和第四级进度计划的编制工作，组织施工分承包方按计划实施。
8）协助费用控制工程师确定施工费用控制目标。
负责审核工程款的支付，审查和处理施工分包合同的变更和索赔，负责现场施工结算的组织工作，确保费用控制目标的实现。
9）负责与业主、施工分承包方进行施工管理工作的联络和协调。
10）组织审查施工分承包方提出的施工组织设计、施工方案、施工技术措施。
对重大施工方案提交本工程项目部评审。
11）协助设计经理组织设计交底。
12）做好现场文明施工组织、管理工作。
13）负责现场施工组织协调工作，定期主持召开现场协调例会。
14）组织制定各专业的质量控制点,组织工程质量评定、质量检查、质量验收、处理质量事故及质量大检查。
15）负责施工现场的安全管理工作，组织安全大检查，并处理安全事故。
16）组织工程交接。
17）组织审查、移交工程交工资料。
18）试车期间，组织处理试车中发现的工程质量问题。
19）负责编写工程施工总结。
八、开车经理1、负责项目开车服务的管理工作。
2、编制开车管理计划和培训计划，3、协助业主确定生产组织机构、岗位职责，4、参加业主组织的开车方案的讨论，指导业主编制开车总体方案，编制“操作指导手册”；5、指导开车的准备工作，协助处理开车中发生的问题，6、参加考核、验收等工作。
九、财务经理（财务经理补充）负责项目的财务管理和会计核算工作。
领导现场财务组工作。
十、安全副经理、综合副经理：（安全、综合经理补充）负责领导行政管理组的工作。
十一、安全工程师(即HSE工程师)1) 在施工经理、安全经理领导下开展工作；2) 具体负责施工现场安全管理；3) 定期组织开展安全教育活动；4) 与现场调度协调现场安全管理、现场文明施工管理工作；5) 定期向施工经理提交工作报告。
十二、进度控制工程师负责协助项目总经理或项目控制经理，编制项目进度计划，对项目进度进行控制，协调和解决工程进度计划上存在的问题。
编制项目进度情况报告。
十三、费用控制工程师：1）负责制定施工阶段费用使用计划及费用控制目标。
2）对施工费用进行跟踪监测、对比分析和趋势预测，对可能发生的费用变化提出纠正或调整建议，按月提交项目费用收支情况报告。
3）负责审核现场变更、签证费用。
4）负责工程结算工作。
十四、采购工程师：负责施工现场的采购管理工作。
1）负责采购部本部下达的当地采购任务和现场请购、紧急采购事宜。
2）负责到货设备、材料的接运工作。
3）组织设备、材料运抵现场后的暂存、开箱检验工作，负责办理验收交接手续，开箱检验中出现的问题及时与本部、制造厂联系解决。
4）负责现场库房管理工作，办理现场设备、材料的入库、贮存、出库的相关手续。
5）负责到货设备、材料的检验工作。
十五、工程秘书：1）在施工经理领导下开展工作；2）具体负责文秘工作；3）代表施工经理向各区段项目部和施工分承包方传递工程信息；4）负责文件的收发工作，负责文件资料的管理。
十六、项目翻译：在项目总经理的领导下，承担本项目的翻译工作。
各职能组的工作职责一、施工管理组1）负责现场的施工组织、协调和管理工作。
2）负责对施工分承包方的考核、评价和选择，拟定施工分包合同条款，负责合同的谈判及签定。
3）负责组织施工现场的安全管理和文明施工管理工作。
4）参加编制施工进度计划，督促和检查施工分承包方按施工进度计划要求施工，并核实施工分承包方的已完合格工程量统计报表。
5）配合费用控制工程师进行施工费用控制。
6）审批施工分承包方的施工组织设计和施工技术措施、方案。
7）协助设计经理组织设计交底。
8）严格按设计文件、质量体系文件和各种施工规范，对施工分承包方进行现场施工监督和质量检验。
并管理和保存有关文件和质量记录。
9）负责审批施工分承包方上报的材料需用计划。
10）掌握设备、材料到达现场情况，参加设备、材料的现场开箱检验工作。
11）组织各施工分承包方之间的施工工序交接，组织单位工程完工的验收和工程交接工作。
处理在试车、考核中出现的施工问题。
12）做好施工文件资料的整编工作，及时办理竣工资料的移交工作。
二、现场采购组1）负责施工现场的采购管理工作。
2）负责采购部本部下达的当地采购任务和现场请购、紧急采购事宜。
3）负责到货设备、材料的接运工作。
4）组织设备、材料运抵现场后的暂存、开箱检验工作，负责办理验收交接手续，开箱检验中出现的问题及时与本部、制造厂联系解决。
5）负责现场库房管理工作，办理现场设备、材料的入库、贮存、出库的相关手续。
6）负责到货设备、材料的检验工作。
7）协助进度控制工程师、费用控制工程师、材料控制工程师、安全工程师做好各项控制工作。
8）掌握现场动态，及时协调到货进度。
9）负责制造厂服务人员到现场的接待和管理，协助制造厂解决到货质量问题。
三、现场控制组1) 负责现场的施工进度计划和进度管理、施工费用控制工作。
2) 负责完善施工第二级进度计划，编制施工第三级进度计划并下达给施工分承包方，审核施工分承包方上报的施工第四级进度计划。
3) 参加施工现场的协调会议，检查施工进度计划的执行情况，并对有关施工进度问题提出处理意见。
4) 编制施工进度检测基准。
5) 组织各施工分包方按批准的工序比重检测施工进展情况，对施工分承包方上报的已完合格工程量进行确认，作为工程进度款的付款依据，同时按业主要求提交有关统计报表。
四、现场设计组1) 负责现场的设计协调和管理工作。
2) 负责向施工管理组专业工程师、施工分承包方、业主进行设计交底。
3) 负责及时处理现场提出的设计问题，设计变更应完全按照项目变更程序办理。
4) 结合现场实际情况，协助落实设计图纸的进展情况。
5) 负责现场设计变更的签认、与公司设计联络工作。
五、行政管理组1) 全面负责现场的行政管理工作。
2) 负责生活设施和办公设施的建设和管理。
3) 负责现场来往人员的接送、住宿安排工作。
4) 负责食堂、宿舍管理工作。
5) 负责生活用品和办公用品的管理。
6) 负责非技术雇员的管理工作。
7) 负责现场车辆管理。
8) 负责现场安全保卫工作。
六、现场财务组(略)各部门工作衔接一、与设计代表组衔接1、设计代表组应定期(每月)向施工管理组提供详细的出图计划。
2、施工管理组应经常向设计代表组反馈信息，协调出图计划。
3、施工管理组的专业工程师可直接与设计代表联系、协商有关设计问题。
包括：1)设计进度；2)设计用材；3)设计变更及材料代用；4)技术问题。
EPC项目岗位职责
EPC项目岗位职责EPC（工程采购施工）项目是一种综合性工程项目，由设计、采购和施工三个环节组成。
在EPC项目中，涉及到多个岗位的职责分工。
以下是EPC项目中常见的岗位职责及其详细描述：1.项目经理项目经理是EPC项目中的核心职位，负责项目计划、协调各个部门的工作、管理项目团队等。
其职责包括：-制定项目计划，明确项目目标、关键节点和里程碑。
-协调项目团队的工作，确保项目按时按质量要求完成。
-解决项目中的问题和风险，并及时报告项目进展情况给上级领导。
-管理项目的预算、资源和进度，确保项目按照预定的目标完成。
2.设计工程师设计工程师负责项目的设计工作，其职责包括：-根据项目需求制定设计方案，并进行细化设计。
-编制设计文件，包括设计说明书、图纸、材料清单等。
-参与设备和材料的选型，并与供应商进行沟通和协商。
-协调和支持施工团队，解决施工过程中的技术问题。
3.采购工程师采购工程师负责项目的采购活动，其职责包括：-制定采购计划，根据项目需求选择供应商。
-与供应商进行谈判和合同签订，确保采购的材料和设备符合质量要求。
-跟踪供应商的交货进度，确保材料和设备按时到达工地。
-协调与供应商的关系，处理采购过程中的纠纷和问题。
4.施工工程师施工工程师负责项目的施工工作，其职责包括：-制定施工计划，安排施工人员和设备资源，并进行施工现场的管理。
-监督施工过程，确保按照设计要求和标准进行施工。
-解决施工中的技术问题和质量问题，并进行现场巡查和验收。
-安排施工进度，及时报告工程进展情况给项目经理。
5.质量控制工程师质量控制工程师负责项目的质量管理工作，其职责包括：-制定质量控制计划和流程，确保项目符合质量要求。
-进行质量检查和测试，评估项目的质量风险，并提出改进建议。
-协调相关部门，解决质量问题和纠纷。
-配合监理机构进行质量验收和评估。
6.进度控制工程师进度控制工程师负责项目的进度管理工作，其职责包括：-制定项目的进度计划，根据项目的里程碑和关键节点进行进度控制。
EPC工程总承包项目部人员岗位职责说明
千里之行，始于足下。
EPC工程总承包项目部人员岗位职责说明EPC工程总承包项目部是担当工程总包项目的组织机构，负责项目的方案、实施和管理。
在EPC工程总承包项目部中，不同的人员担当着不同的岗位，各自担当着不同的岗位职责。
下面是EPC工程总承包项目部常见人员岗位职责的具体说明。
1. 项目经理项目经理是EPC工程总承包项目部中的核心人员，他负责全面管理和组织工程项目的实施。
他的主要职责包括：- 制定项目目标和方案，确保项目按时按质完成；- 负责项目预算的编制和把握；- 组织项目人员的管理和协调工作；- 与业主和相关方保持良好的沟通和协调；- 解决项目中的问题和风险；- 监督项目进度和质量，确保项目顺当进行。
2. 工程师工程师是EPC工程总承包项目部中的重要技术人员，他负责具体的工程技术管理和实施。
他的主要职责包括：- 负责项目的设计和施工图纸的编制；- 监督工程施工现场的施工质量和平安；- 协调工程材料的选购和使用；- 解决施工中的技术和质量问题；- 参与项目的进度和成本把握。
3. 供应链管理人员供应链管理人员负责项目的物资选购和供应链管理。
他的主要职责包括：第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
- 确定项目所需的物资和设备；- 查找供应商，进行物资选购谈判；- 管理供应商的合作关系和供应链的运作；- 监督物资的储存和使用；- 把握物资选购成本和风险。
4. 质量管理人员质量管理人员负责项目的质量管理工作。
他的主要职责包括：- 制定项目的质量管理方案和标准；- 监督项目的质量把握和验收；- 解决质量问题和投诉；- 推动项目的质量改进和提升。
5. 平安管理人员平安管理人员负责项目的平安管理工作。
他的主要职责包括：- 制定项目的平安管理方案和标准；- 监督项目的平安把握和培训；- 解决平安问题和事故；- 推动项目的平安改进和提升。
6. 成本把握人员成本把握人员负责项目的成本把握工作。
他的主要职责包括：- 制定项目的成本把握方案和标准；- 监督项目的成本支出和预算执行；- 分析和解决项目的成本问题；- 推动项目的成本把握和优化。
EPC工程总承包项目部人员岗位职责
EPC工程总承包项目部人员岗位职责EPC（Engineering, Procurement, and Construction）工程总承包项目部人员的岗位职责主要涵盖以下几个方面：1.项目管理：EPC工程总承包项目部人员需要进行项目的整体规划、组织和管理，确保项目按时、高质量地完成。
他们需要制定项目计划，包括项目的目标、任务、资源分配、进度安排等，并监控项目的进展情况，及时解决项目中的问题和风险。
2.风险管理：EPC工程总承包项目部人员需要对项目进行全面的风险分析和预测，制定相应的风险管理策略。
他们需要确定项目的潜在风险和可能的影响，并采取相应的措施来降低风险发生的可能性和影响。
3.资源管理：EPC工程总承包项目部人员需要进行项目资源的管理，包括物资采购、人员调配、设备安排等。
他们需要根据项目的需求和约束条件，合理安排资源的使用，以确保项目按计划进行。
4.技术支持：EPC工程总承包项目部人员需要提供项目技术支持，包括制定技术方案、解决技术问题和难题等。
他们需要了解项目的技术要求和约束条件，与技术团队合作，确保项目的技术实施能够满足需求。
5.合同管理：EPC工程总承包项目部人员需要进行项目合同的管理，包括合同的签订、执行和变更等。
他们需要与供应商和合作伙伴进行合同谈判和协商，确保合同条款的合理性和有效性，并监督合同的履行过程。
6.成本控制：EPC工程总承包项目部人员需要进行项目成本的控制和管理，确保项目的经济效益和可行性。
他们需要编制项目预算和成本计划，跟踪项目的成本支出和收入情况，并及时采取相应的措施，控制项目的成本在可接受范围内。
7.安全管理：EPC工程总承包项目部人员需要进行项目的安全管理，确保项目的施工和运营过程安全可靠。
他们需要制定安全管理规定和操作程序，组织安全培训和演练活动，监督施工现场的安全情况，并及时排除安全隐患。
8.质量管理：EPC工程总承包项目部人员需要进行项目的质量管理，确保项目的设计、施工和运营符合质量标准和要求。
(完整版)工程总承包项目(EPC)主要人员职责及其运作
工程总承包项目合同签定后将组建项目部，任命项目经理，实行项目经理负责制。
项目部在项目经理的领导开展工程承包建设工作。
项目组织机构的形式虽然多样，但基本组成相似，主要由项目经理、现场经理、设计经理、商务经理、施工经理、控制经理、安全经理等职位（部门）构成。
一、 EPC典型组织结构二、项目关键人员的职责分工1．项目经理项目经理的职责项目经理是EPC工程项目合同中的授权代表，代表总承包商在项目实施过程中承担合同项目中所规定的总承包商的权利和义务。
项目经理负责按照项目合同所规定的工作范围、工作内容以及约定的项目工作周期、质量标准、投资限额等合同要求全面完成合同项目任务，为顾客提供满意服务。
项目经理按照总包公司的有关规定和授权，全面组织、主持项目组的工作。
根据总承包商法定代表人授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。
项目经理的主要工作任务建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
在授权范围内负责与承包商各职能部门、各项目干系单位、雇主和雇主工程师、分包商和供货商等的协调，解决项目中出现的问题。
建立项目工作组，并对项目组的管理人员进行考核、评估。
负责项目的策划，确定项目实施的基本方法、程序，组织编制项目执行计划，明确项目的总目标和阶段目标，并将目标分解给各分包商和各管理部门，使项目按照总目标的要求协调进行。
负责项目的决策工作，领导制订项目组各部门的工作目标，审批各部分的工作标准和工作程序，指导项目的设计、采购、施工、开车以及项目的质量管理、财务管理、进度管理、投资管理、行政管理等各项工作，对项目合同规定的工作任务和工作质量负责，并及时采取措施处理项目出现的问题。
定期向公司的项目上级主管部门报告项目的进展情况及项目实施中的重大问题，并负责请求公司主管和有关部门协调及解决项目实施中的重大问题。
负责合同规定的工程交接、试车、竣工验收、工程结算、财务结算，组织编制项目总结、文件资料的整理归档和项目的完工报告。
工程总承包项目主要人员职责及其运作
工程总承包项目主要人员职责及其运作1.项目经理：项目经理是EPC项目的核心人员，负责项目的全面管理和协调工作。
他必须具备较高的技术和管理能力，在项目周期内始终保持项目进度和质量的控制，并负责与业主方的沟通和合作。
项目经理需要制定项目的管理计划和组织结构，并监督和指导项目团队的工作。
项目经理的运作包括：-制定项目的目标和计划，包括项目时间表、资源安排和成本控制。
-协调和整合团队内部各成员的工作，确保项目的顺利进行。
-监督项目的进度和质量，及时解决项目中的风险和问题。
-与业主方进行紧密沟通，及时回应和解决他们的需求和反馈。
-定期向业主方和公司高层汇报项目的进展和结果。
2.设计工程师：设计工程师是负责项目的设计和工程技术方面的专家。
他必须具备较强的设计和创新能力，负责制定和修订项目的设计方案，并与项目经理协作进行合理控制。
设计工程师还需要与供应商和承建商合作，确保设计方案的可行性和质量。
设计工程师的运作包括：-制定项目的设计计划和标准，确保设计方案的质量和一致性。
-进行技术研究和创新，提供符合项目需求的设计方案。
-与采购部门和供应商合作，确保设计方案的可行性和可供性。
-与施工团队和项目经理协作，解决设计方案中的技术问题和风险。
3.采购经理：采购经理是负责项目的采购和供应链管理的专家。
他必须熟悉市场和供应商的情况，制定合理的采购计划和策略，并与供应商进行合作和协商。
采购经理需要确保项目的材料和设备按时到位，并具备优质和可供性。
采购经理的运作包括：-制定项目的采购计划和策略，寻找和选择合适的供应商。
-与供应商进行谈判和协商，确保材料和设备的合理价格和质量。
-监督采购流程，确保材料和设备按时到位。
-解决采购过程中的问题和风险，与项目经理和设计工程师协作。
4.施工经理：施工经理负责项目的施工和现场管理。
他需要具备丰富的工程施工经验和管理能力，确保施工工艺和质量的控制。
施工经理需要指导和管理施工人员，解决现场问题和风险，并与项目经理和设计工程师协作。
EPC工程总承包项目部人员岗位职责
EPC工程总承包项目部人员岗位职责一、项目经理项目经理是工程总承包项目部的核心管理人员，负责统筹协调项目的各项工作，全面负责项目的实施和运营。
主要职责如下：1.负责完成项目的计划编制、预算编制、文档管理等工作，并协调各工种之间的沟通和合作；2.负责项目进度安排、任务分配、资源调度等，并通过有效的管理措施确保工程的按时、按质量、按规划实施；3.负责与客户进行沟通、协商，解决客户提出的问题和要求；4.负责每月项目例会召开，根据项目进展情况及时调整工作计划和进度，并向大领导汇报项目情况及进展情况。
二、工程师工程师是工程总承包项目部的技术支持和实施人员，主要负责工程的设计、施工以及质量控制等工作。
主要职责如下：1.参与项目的初步设计、施工图设计，制定施工方案，合理安排工期；2.组织施工人员开展技术、质量、安全培训及现场监督，确保施工安全；3.按照工程质量的要求，编制施工规章制度，并监督现场施工人员按照标准施工；4.清算工程量，编制工程量清单，工程实施过程中所遇到的各种问题，提出优化方案。
三、现场监理现场监理是负责监督总承包项目施工现场的工作人员，主要职责如下：1.按照相关规定，在工程施工现场开展工程监理服务，并对施工过程的各个环节进行全程监督；2.建立现场监理制度和管理制度，及时发现并处理各类问题，协调处理各种纠纷；3.管理施工现场，维护施工秩序及安全，保证施工按照法律法规和工程质量要求执行；4.对施工工程质量进行监督，及时发现并处理各类质量问题，并进行上报和安全风险控制。
四、质量经理质量经理是负责总承包项目的质量管理人员，主要职责如下：1.组织制定工程质量管理体系，并确保实施有效；2.制定质量管理规程、标准和流程，并确保实施；3.对各个阶段的工程质量进行跟踪、数据分析和评估，及时发现和解决问题；4.进行质量管理培训，并对各部门开展质量管理的情况进行监督和评估。
五、安全员安全员是负责总承包项目安全管理的人员，主要职责如下：1.制定安全施工方案和安全环保措施，并组织实施；2.对现场实施的施工进行安全监督和管理，以确保施工安全；3.对现场的各项危险源进行排查分析，并提出改善方案；4.负责开展安全教育及培训，提高员工的安全意识，树立安全文化。
工程EPC总承包项目设计工作各岗位的职责和任务
工程EPC总承包项目设计工作各岗位的职责和任务1.1 项目设计经理1.1.1 项目设计经理的主要职责(1) 项目设计经理由项目经理与设计院协商后由设计院派出，并经公司任命。
项目设计经理在项目经理领导下负责组织、指导和协调该项目的设计工作。
(2) 受项目经理委托，项目设计经理可直接与用户(业主)、专利商、制造厂(商)洽谈和处理设计问题或技术问题。
(3) 如果项目合同规定公司只承担设计任务，则项目设计经理承担履行合同的全部责任，并直接与用户进行联系。
(4) 项目设计经理应分别向项目经理和设计院报告工作，确保设计工作按项目合同的要求组织实施(包括进度、费用和质量)。
1.1.2 项目设计经理的主要任务(1) 熟悉合同及其附件所确定的工作范围，明确设计分工，按照项目工作分解结构(WBS)提出设计装置(工区)表及进行设计工作分解，并提出设计工作任务清单。
(2) 在设计院的组织下，与各专业室商定各专业负责人，并配备各专业人员。
(3) 审查专利商提供的基础设计或其他形式的工艺包。
(4) 组织审查开展设计所必须的文件和基础资料，主要包括：1) 设计依据(包括已批准的计划任务书，项目可行性研究报告和厂址选择报告等)；2) 用户提供的工程地质、水文地质勘察报告、气象、厂区地形测量图等设计所需的项目基础资料；3) 用户提供的有关协作协议文件(包括城建、环保、交通运输、供电、给排水、供热、机电仪修、通讯、主要原材料和燃料等)；(5) 会同项目经理或计划工程师制定项目总体进度计划(一级进度计划)，并据此编制初步的项目设计进度计划(6) 编制项目设计计划；(7) 会同项目进度计划工程师编制项目设计进度计划(包括装置主进度计划即二级进度计划、装置设计进度计划即三级进度计划)；(8) 组织各专业确定设计标准、规范、工程设计规定和重大设计原则；(9) 主持召开设计开工会议，提出设计指导思想、依据、原则、规范、分工、进度、内外协作关系及其他要求，把各项任务分别落实到各设计专业负责人。
EPC项目部岗位职责及各部门工作职责
EPC项目部岗位职责及各部门工作职责第一篇：EPC项目部岗位职责及各部门工作职责一、组织机构、岗位与编制：1、组织结构图2、岗位编制表二、项目部各成员分工项目经理1、全面负责项目部的生产经营管理和党建工作、思想政治工作、企业文化建设工作，对项目部两个文明建设负全面领导责任；2、对本项目部质量、环境、职业健康安全管理检查行使领导和决策权；3、负责项目部的经营管理和物资设备管理工作；4、负责开展经济活动分析和成本控制工作；5、全面负责工程建设中的外部协调工作；6、负责外协队伍的管理和使用工作。
总工兼副经理1、负责项目部的技术、质量、安全、测量、试验、科技创新等工作；2、负责质量、环境、职业健康安全管理体系的运行；3、组织项目《实施性施工组织设计》和单位工程施工组织设计编制，并组织对施工队上报方案的会审工作；4、负责项目部的施工生产和现场资源配置工作；5、负责工程进度、文明施工、现场安全管理工作；6、负责竣工资料移交；7、完成项目经理交办的其他任务。
专业工程师1、在项目总工程师的领导下，认真贯彻执行国家有关电力建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度，对分管本专业工程的质量、安全、进度、成本控制以及测量工作负责；2、组织对施工队进行技术交底以及现场施工的协议工作；3、依据工程变更设计管理办法，对项目各专业工程进行认真的调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见，进行工程变更，以确保工程质量、效益、进度等满足生产需要；4、负责本专业工程施工进度计划的编制工作；5、负责本专业工程材料计划、设备订货的编制工作和材料、设备进场的验收工作；6、经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，收集资料，及时收集施工日志，做好工程量的统计和结算工作，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善；7、落实纠正和预防措施，组织质量（隐患）事故的调查处理；8、组织隐蔽工程的验收、阶段性工程验收、竣工验收、交付工作；9、认真做好竣工文件编制工作，绘制竣工图纸，参加施工技术总结工作。
EPC工程总承包项目部人员岗位职责说明
EPC工程总承包项目部人员岗位职责说明EPC（Engineering, Procurement, and Construction）工程总承包项目部是负责承接EPC总包工程项目的部门。
该部门的人员包括项目经理、工程师、采购人员、施工人员等。
他们各自担负着不同的岗位职责，协同合作，确保项目顺利进行。
以下是EPC工程总承包项目部人员的岗位职责说明。
1.项目经理：项目经理是EPC工程总承包项目部的核心人员，负责项目的整体管理和协调。
他的主要职责包括：-主持项目启动会议，并组织编制项目计划和预算-确定项目目标和里程碑，并监督实施进度-建立良好的项目团队，并管理团队成员的工作任务-协调各个专业部门之间的沟通和合作，确保项目进展顺利-监督项目的质量、安全和环境保护，确保项目符合相关法规和标准要求-与客户保持良好的沟通，并及时解决项目中出现的问题和纠纷-编制项目报告和汇报工作进展情况给上级领导和客户2.工程师：工程师是EPC工程总承包项目部的技术支持人员，负责项目的工程技术管理。
他的主要职责包括：-根据客户的要求，编制工程设计方案和施工图纸-确定项目所需的设备、材料和技术参数，并进行技术选型-检查工程施工现场，确保符合设计要求和安全规范-解决施工过程中的技术难题和工程变更，确保工程质量-协调与供应商和分包单位的合作，确保工程进展顺利-参与项目验收和竣工报告的编制，确保项目交付质量3.采购人员：采购人员负责项目所需的设备、材料和劳务的采购工作。
他的主要职责包括：-根据项目计划和预算，制定采购计划和招标文件-寻找供应商，并进行供应商的评估和选择-进行投标工作，与供应商进行价格和合同的谈判-确保采购过程的透明和合规，符合公司和相关法规的要求-监督供应商的履约情况，并及时解决供应商的问题和纠纷-维护与供应商之间的关系，以确保项目采购的高质量和低成本4.施工人员：施工人员负责项目的具体施工工作，包括土建和安装工程。
他们的主要职责包括：-根据施工图纸和工程指导书，安排施工队伍和作业计划-检查施工现场-组织和指导施工人员进行施工作业，确保施工质量和进度-协调和解决施工中的技术问题和协调工作-参与现场的安全生产和环境保护，确保施工安全和环保达标以上是EPC工程总承包项目部人员的岗位职责说明。
工程总承包项目(EPC)主要人员职责及工作内容
工程总承包项目合同签定后将组建项目部，任命项目经理，实行项目经理负责制。
项目部在项目经理的领导开展工程承包建设工作。
项目组织机构的形式虽然多样，但基本组成相似，主要由项目经理、现场经理、设计经理、商务经理、施工经理、控制经理、安全经理等职位（部门）构成。
一、EPC典型组织结构二、项目关键人员的职责分工1．项目经理项目经理的职责项目经理是EPC工程项目合同中的授权代表，代表总承包商在项目实施过程中承担合同项目中所规定的总承包商的权利和义务。
项目经理负责按照项目合同所规定的工作范围、工作内容以及约定的项目工作周期、质量标准、投资限额等合同要求全面完成合同项目任务，为顾客提供满意服务。
项目经理按照总包公司的有关规定和授权，全面组织、主持项目组的工作。
根据总承包商法定代表人授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。
项目经理的主要工作任务建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
在授权范围内负责与承包商各职能部门、各项目干系单位、雇主和雇主工程师、分包商和供货商等的协调，解决项目中出现的问题。
建立项目工作组，并对项目组的管理人员进行考核、评估。
负责项目的策划，确定项目实施的基本方法、程序，组织编制项目执行计划，明确项目的总目标和阶段目标，并将目标分解给各分包商和各管理部门，使项目按照总目标的要求协调进行。
负责项目的决策工作，领导制订项目组各部门的工作目标，审批各部分的工作标准和工作程序，指导项目的设计、采购、施工、开车以及项目的质量管理、财务管理、进度管理、投资管理、行政管理等各项工作，对项目合同规定的工作任务和工作质量负责，并及时采取措施处理项目出现的问题。
定期向公司的项目上级主管部门报告项目的进展情况及项目实施中的重大问题，并负责请求公司主管和有关部门协调及解决项目实施中的重大问题。
负责合同规定的工程交接、试车、竣工验收、工程结算、财务结算，组织编制项目总结、文件资料的整理归档和项目的完工报告。