浅论建筑企业管理理念
建筑业管理理念
建筑业管理理念是指在建筑项目的规划、设计、施工和运营过程中，所遵循的一系列管理原则和价值观。
以下是一些常见的建筑业管理理念：
1. 客户导向：将客户需求置于首位，全面满足客户的期望和要求。
通过与客户密切合作，理解其需求，并提供高质量的建筑产品和服务。
2. 品质至上：追求卓越品质，从设计到施工的每一个环节都力求精益求精。
建立严格的品质控制体系，确保所有工作都符合规范和标准。
3. 安全第一：确保施工过程中的安全，保障员工和相关利益方的身体健康和生命安全。
积极采取预防措施，推行安全培训和监督，并及时解决安全隐患问题。
4. 可持续发展：注重环境保护和资源利用效率，在建筑过程中采用可持续的材料和技术，减少对环境的影响。
同时，提倡经济效益、社会责任和环境友好的平衡发展。
5. 团队合作：建立高效的团队合作机制，强调各个环节之间的协作和沟通。
鼓励员工发挥创造力和主动性，形成积极向上的团
队氛围。
6. 创新与持续改进：鼓励创新思维和技术进步，引入新技术和方法，提高建筑业的效率和竞争力。
同时，不断进行经验总结和教训吸取，推动管理和流程的不断改进。
7. 诚信和道德：秉持诚实、正直和道德原则，遵守法律法规和行业规范。
在商业交往中保持诚信，与客户、合作伙伴和员工建立良好的信任关系。
这些管理理念是建筑业成功运营和可持续发展的基础。
通过积极践行这些理念，建筑企业可以提高项目质量、效率和声誉，满足客户需求，促进行业发展。
建筑工程管理的发展理念
建筑工程管理的发展理念现代建筑工程管理是承担项目全过程管理，并在工程实施过程中运用现代化信息技术和管理思想，以提高工程质量、缩短工期、降低成本为目标的综合性管理工作。
建筑工程管理的发展离不开不断探索创新的理念，本文将从可持续发展、信息化管理和协同合作三个方面论述建筑工程管理的发展理念。
一、可持续发展可持续发展作为建筑工程管理的发展理念之一，强调在建筑项目的规划、设计、施工和运营中，要兼顾经济、社会和环境的三大因素。
首先，在规划阶段，要从整体上考虑项目对周边环境的影响，避免盲目开发，保护自然生态和生物多样性。
其次，在设计阶段，要注重节能、环保和可再生能源的利用，推动建筑绿色化、低碳化和资源循环利用。
再者，在施工阶段，要采用可持续的建筑材料和工艺，减少能源消耗和废弃物排放。
最后，在运营阶段，要加强建筑设施的维护管理，延长使用寿命，降低二次投资成本。
二、信息化管理信息化管理是建筑工程管理的另一个重要发展理念。
随着信息技术的飞速发展，建筑工程管理在项目管理、施工管理、质量管理、安全管理等方面得到了极大的提升。
首先，在项目管理中，通过建立项目管理信息系统，可以实现项目进度、成本、质量等方面的全面掌控和信息共享，提高决策效率。
其次，在施工管理中，借助无人机、激光测量仪、BIM技术等，可以实现工程施工监测、材料管理、施工进度控制等工作的自动化和智能化。
再者，在质量管理中，通过建立质量信息化平台，可以追踪和记录材料的供应、施工过程中出现的问题和解决办法，以及项目的验收情况等，提高质量管理的透明度和可追溯性。
最后，在安全管理中，利用物联网技术和移动互联网，可以实时监控工地的安全状况，及时预警和处理各类安全问题，提高施工现场的安全管理水平。
三、协同合作协同合作是建筑工程管理发展的又一重要理念。
由于建筑工程项目涉及众多参与方，如业主、设计院、施工单位、监理单位等，各方之间的协同合作对于项目的顺利进行至关重要。
首先，在项目前期，各方应共同参与项目的策划和决策过程，形成共识和合作机制。
对施工企业管理理念的思考
对施工企业管理理念的思考随着市场的不断发展和竞争的加剧，施工企业的管理理念也在不断地改变和深化。
如何提高施工企业的管理水平，成为了许多企业家和管理人员需要解决的问题。
本文从企业文化、合理化生产、人才管理等多个方面探讨施工企业的管理理念。
从企业文化入手企业文化是一种跨越经济、艺术、人文和科技的文化，它是一种使用全公司性的方法体系，如何达到知识资本的最大化。
企业文化是影响企业形象、企业竞争力、企业发展的重要因素之一。
企业文化不仅是表现公司对员工、客户、供应商等方面的经营理念和管理方法，更是彰显一家企业的人文事业。
正是由于企业文化是企业维系的核心之一，施工企业在企业文化建设上、在企业文化实践中，应注重以下三点：1.树立适应企业文化的战略文化在企业文化的发展过程中，战略文化是从企业战略规划层面考虑的。
当企业战略规划和企业文化不相适应时，企业文化便会变得失去根据，变得盲目不理智。
因此，施工企业在推行企业文化的过程中，必须立足于企业的战略定位，以适应企业战略文化。
2.每个员工都有良好的行为方式企业文化与员工的行为风格是相辅相成的。
在企业文化中，企业需要规范员工的行为举止。
因为员工行为的规范是企业文化推广的基础，施工企业在日常经营中要立足于发挥员工中的关键影响力，给予员工更多的尊重。
3.建立企业的价值观企业文化的发展需要建立企业价值观，并将其内化、外化。
企业的价值观建立在企业的经验和文化积淀之上，作为企业文化推广的基础，是企业从文化内部向外部推行文化的最根本的标杆。
合理化的施工生产合理的施工生产是提高工程效率，保证工程质量和提升工程安全系数的根本途径。
因此，合理的施工生产需要施工企业在生产过程中，科学规划、精心组织，对每个施工细节进行深入认识，并通过技术手段和人员操作来处理。
主要有以下两个方面：1.形成良好的施工组织结构形成良好的施工组织结构是施工企业提高施工生产效率的关键。
施工企业应该根据不同工程的特点和要求，制定具体的施工组织方案，明确各任务的组织职责和相互关系。
建筑公司企业文化理念
建筑公司企业文化理念每个公司都有自己的文化理念，建筑公司也一样。
下面是小编收集的建筑公司企业文化理念，希望大家认真阅读！经营理念诚实守信依法经营效益至尊合作共赢释义：诚实守信：工作中，公司坚持以“诚信”为合作宗旨，信誉第一，客户至上，全面履行合同约定，为业主创效、创誉，用企业的诚信行为塑造值得信赖的品牌形象；生活中，公司倡导诚信的优良品德，做老实人、说老实话、办老实事，重承诺，守信用，堂堂正正做人，踏踏实实做事。
依法经营：公司把“依法经营”贯彻到经营工作的各个环节，自觉遵守国家法律法规，坚持依法定制，以制治企，规范企业行为，强化干部员工的法制观念、规则意识，提高全员依法依规经营意识，严格遵守廉洁自律各项规定，引导企业与职工依法经营，遵章办事。
效益至尊：没有经济效益，企业无法持久发展。
经营环节是效益的源头，企业理应从经营源头控制风险，确保效益。
企业追求的效益包含经济效益与社会效益双重含义。
公司着力处理好局部与全局、近期与长期、内部与外部、微观与宏观等方面关系，统筹兼顾，权衡利弊，最终实现经济、社会效益最大化。
合作共赢：公司通过建造优质的产品，持续有效满足客户需求，让业主放心、省心、舒心；优质的产品与业主的信任又能有效提升公司的经济效益和社会效益，推动公司发展壮大。
公司与业主单位建立长期稳定的战略合作伙伴关系，携手共谋发展，互利互惠，最终实现合作共赢。
管理理念制度为基执行为本细节制胜务实高效释义：制度为基：制度化、规范化是企业科学管理的基础，制度建设是提升管理水平的重要手段。
公司通过建立与完善各项管理制度与流程，提升管理效率，实现企业的有效管理。
执行为本：没有强有力的执行，再完善的制度也将成为一纸空文，执行到位是确保管理目标实现的决定*因素。
每位员工在接到工作任务时，立即行动，确保执行到位。
细节制胜：为什么同样的技术、设备与材料，生产出来的产品有很大差距？原因在于对细节管理的不够重视。
加强精细化管理，只有细节做到位，执行才不会走样，才能在同行业中立于不败之地。
浅谈建筑施工企业如何做好经营管理（精选5篇）
浅谈建筑施工企业如何做好经营管理（精选5篇）第一篇：浅谈建筑施工企业如何做好经营管理一、关于建筑经营对建筑企业而言，经营管理是企业增效益、上水平的关键。
加强建筑经营管理，说到底，就是加强项目成本的管理和控制则是企业经营的着眼点；其落脚点就是研究如何更大的增加企业效益，为企业赚钱，并以此为基础，推动企业具有更大的竞争能力。
建筑经营的主要内容包括：一是人工费的控制。
在各种生产要素中，人是最活跃的因素。
工程的质量，工期、成本，安全等管理目标都是靠人的劳动去实现的。
所以，人是生产要素中进行动态管理和优化配置的重点。
在项目施工管理中，项目经理按施工计划组织均衡的施工，减少赶工或窝工浪费，并不断进行劳动力平衡、调整。
解决施工中工人数量、工种、技术相互配合等问题，充分调动工人积极性。
同时加强技术教育和培训，提高人的质量意识工作技能及劳动生产率，实现工程一次成功，杜绝返工现象的发生。
避免因返工造成人工、材料浪费，机械台班及工期延长等计划外支出而加大现场施工的成本。
此外，还可采取控制非生产人员比例，对分项、分部、单位工程实行人工费包干等措施控制人工费。
二是材料费的控制。
工程材料的费用通常占工程造价的三分之二。
主要通过量、价两方面控制：对材料用量的控制。
项目经理可以以施工预算为依据，正确核算材料消耗，实行限额领料制度，余料回收；推广采用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料；对零星材料实行包干控制，超用自负，节约归己；加强现场管理，合理堆放，减少二次搬运造成的损耗等。
对材料价格的控制。
材料采购要在目前建筑工程材料品种规格繁多、优劣混杂、价格相差悬殊的情况下，做到及时，准确大量地掌握材料市场信息，在保质保量的前提下，货比三家，争取最低买价。
对于造价大的分项工程，可以采取招标的方式，往往能获得质量好和价格合理的材料。
合理组织运输方式，以降低运输成本；考虑资金的时间价值，根据工程进度及需要，由技术人员编制材料使用计划按需购进，减少资金占用。
有关建筑工程施工单位管理理念分析
有关建筑工程施工单位管理理念分析【摘要】本文就建筑施工企业在经营和管理方面如何创新进行探讨，以飨读者。
【关键词】建筑工程；管理1 经营机制的创新经营机制的创新关键在于要建立一套适合本企业的激励机制和约束机制，从根本上解决国企“人人有份，人人不问”的困惑。
1.1 激励机制，要起到鼓励先进、鞭策后进、淘汰落后的作用。
首先要对不合时宜的劳动人事制度进行大胆改革，建立一套与市场相适应的劳动人事制度.其次是深化分配制度的改革，完善按劳分配为主体，多种分配方式并存的分配制度，在坚持效率优先，兼顾公平的条件下，确立劳动、资本、技术和管理等生产要素按贡献参与分配的原则.此外，还要建立奖励制度，对那些为企业拓展市场、承揽业务、对企业发展作出较大贡献的干部职工进行重奖。
1.2 建立和完善公司法人治理机构。
国有施工企业，普遍存在权力过于集中，决策缺乏民主，执行力不强、监督缺位弊端。
权力、决策、执行之间缺乏有效的制衡。
权力不受约束，为各种腐败的产生提供了条件，现实中，不少企业领导人的腐败堕落与权力不受制约有很大的关系。
决策不民主，由个别领导人说了算，很难保证决策的科学性、合理性，由领导拍胸膛决策，造成重大失误的事例屡见不鲜。
为从根本上改变以上状况，施工企业必须按照建立现代企业制度的要求，建立和完善公司法人治理结构，形成权力、决策、执行、监督之间的制衡机制，利用强有力的约束机制来消除权力腐败的温床，使企业的决策走上程序化、民主化轨道，保证执行有力，监管到位。
2 经营模式的创新1984年9月19日，国务院颁发《关于改革建筑业和基本建设管理体制若干问题的暂行规定》，由此，建筑业拉开了改革序幕。
施工企业在改革初期进行了用工制度的改革，经营模式实现了从高度计划集中的生产经营模式向以承包为主的多种形式的经济责任制模式转变。
20多年来，施工企业基本采用承包经营模式，具体的形式有个人风险承包、项目个人承包、集体承包、联合经营等。
实行经营承包后，增加了企业收入，为企业的生存发展作出了历史贡献。
施工工程管理理念(3篇)
第1篇一、工期效益理念工期是施工项目的生命线，施工企业应牢固树立“工期就是效益”的理念。
在项目实施过程中，要科学组织施工，合理调配资源，确保工程按期完工。
通过均衡生产、工序组织均衡、要素配置一次到位，实现资源投入的生产效率最大化，避免赶工、抢工现象，以速度取胜，摊薄固定成本，获得最大效益。
二、方案决定成本理念技术管理是施工项目的灵魂，施工方案是项目成本控制的关键。
施工企业应坚持以技术管理为龙头，以成本管理为中心，通过方案策划，明确各工序施工方法、各阶段管理目标、资源组织及解决问题的措施，确保施工方案的科学合理，从而锁定成本，为项目管理提供有力依据。
三、大成本意识理念施工企业要树立大成本意识，从项目策划、设计、施工、验收等全过程，全方位考虑成本因素。
不能只局限于施工阶段的成本控制，还要关注项目全生命周期的成本，实现成本的有效控制。
四、全过程项目管理理念施工企业应采用全过程项目管理模式，将项目管理的各个阶段有机整合，实现系统集成与整体优化。
从项目策划、设计、施工、验收到交付使用，各阶段紧密衔接，形成闭环管理，确保项目顺利实施。
五、精益建造理念精益建造强调建筑产品的全生命周期进行动态控制，保证项目完成预定目标，最大限度满足顾客需求。
施工企业应借鉴精益建造理念，提高生产效率，降低浪费，实现企业利润最大化。
六、智慧工地理念在“智慧工地”理念下，施工企业应充分利用大数据、云计算、物联网等技术，实现施工现场的智能化管理。
通过智慧工地平台，集中处理施工现场多样数据和信息，提高工程管理水平，降低人员管理成本和问题。
七、安全、健康、环保理念施工企业要始终坚持安全、健康、环保的理念，将安全、健康、环保贯穿于项目实施的各个环节。
加强安全教育培训，落实安全生产责任制，确保施工过程安全高效；注重环保施工，减少对环境的影响。
总之，施工工程管理理念是施工企业实现项目管理目标的重要指导原则。
通过不断优化管理理念，施工企业可以提升项目管理水平，增强市场竞争力，实现可持续发展。
建筑企业管理课程总结
建筑企业管理课程总结建筑企业管理课程是为了培养建筑企业管理人才而设立的一门专业课程。
通过这门课程的学习，我对建筑企业的管理理念、原则、方法和技巧有了更深入的了解。
在本次总结中，我将从三个方面介绍这门课程的内容和对我个人的影响。
一、管理理念和原则在建筑企业管理课程中，我学到了一些重要的管理理念和原则。
其中包括：1.经营理念：建筑企业需要明确自己的经营目标和战略，注重创新和发展，以客户需求为导向，注重质量和效益。
2.组织原则：建筑企业的组织结构和管理体系应合理规范化，建立明确的职责和权责关系，注重团队协作和人才培养。
3.资源管理：建筑企业需要合理管理各种资源，包括人力资源、物力资源和财务资源，以实现最大化的资源利用和效益。
这些管理理念和原则为我在将来的工作中提供了指导和借鉴，使我能够更加理性和科学地进行建筑企业的管理工作。
二、管理方法和技巧在建筑企业管理课程中，我学习了一些实用的管理方法和技巧。
这些方法和技巧可以帮助我更好地处理建筑企业管理中的各种问题和挑战，提高工作效率和管理水平。
1.项目管理：学习了项目管理的基本原理和方法，了解了项目的规划、组织、实施和控制过程，以及项目经理的角色和职责。
2.绩效管理：学习了绩效管理的概念和方法，包括设定目标、绩效评估、奖惩机制等，以及如何激励和管理员工，提高团队的工作绩效。
3.沟通与协调：学习了有效沟通和协调的技巧，包括语言表达、沟通技巧、冲突管理等，以促进建筑企业内部各个部门的良好合作，实现协同效应。
学习了这些管理方法和技巧后，我对于未来的建筑企业管理工作更加有信心，并且在实践中能够更加灵活和高效地应用。
三、案例分析与实践操作在建筑企业管理课程中，我们还进行了大量的案例分析和实践操作。
通过对实际案例的分析和解决方案的讨论，我学习到了很多实操的经验和技巧。
在案例分析中，我们分析了一些建筑企业的管理问题，如项目延期、成本超支、差错频发等。
通过对这些案例的分析，我们深入了解了问题的原因和解决方法，并且在团队合作中体验了如何通过协同努力来解决问题。
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浅论建筑企业管理理念随着企业体制改革的不断深入，市场的不断规范，建筑市场竞争激烈的局面将是施工企业面临的主要矛盾，在带来新的机遇的同时，也带来了新的挑战。
以适应社会主义市场经济为导向，以建立和完善现代建筑企业制度为目标，正确认识企业在市场中的定位，强化竞争意识，推进思想观念的创新；发挥集团优势，扩大经营空间，推进动作方式的创新；调整组织结构，优化资源配置，推进机制体制的创新；坚持以项目管理为重点，抓好过程控制，推进管理创新；坚持以人为本，强化培训教育，推进科技创新；下面主要从建筑企业管理理念的角度加以探讨。
（一）明确企业性质，强化市场意识，推进观念创新1、实施战略管理。
根据国家有关产业政策和发展规划，经常分析企业面临的市场态势，正确估价企业的现实状况，时刻以市场为导向，审时度势、精心谋划，不断调整企业的经营方针、经营策略。
牢固树立强化战略管理是对未来企业发展投资的观念。
2、加快企业内部市场化进程。
要按照新的管理体制和动作机制，建立健全以适应市场竞争需要的企业内部任务竞争市场、设备租赁市场、人才流动市场、劳务调配市场。
通过市场调节，公平竞争，优胜劣汰，形成竞争激励机制。
牢固树立市场竞争是解决揽管脱节、责权分离、职能错位、效益不佳和搞活机制、锻炼队伍、寻求发展、调动各方面积极性实现最佳效益的主要手段和观念。
3、加强企业信息化建设。
完善内部信息化运行管理体制，注重培养和引进高层次信息管理与技术人才，加大各管理层的计算机配备与计算机网络建设投入。
充分利用网络信息快，覆盖面大的优势，为企业扩大宣传，收集信息，建立良好的沟通互动渠道。
通过提高计算机普及程度，运用网络技术，建成企业经营管理信息系统，实现企业内部各层次、部门间的业务信息连通，达到资源共享、信息的便捷交流的目的，以提高企业的决策管理水平、指挥和执行、业务管理的效率。
逐步实现企业内外的电子商务活动，形成综合电子商务系统，促进企业管理运行模式积极的变革。
（二）发挥集团优势，扩大经营空间，推进经营方式的创新1、强化经营管理，下大力承揽工程任务。
要牢固树立经营管理第一、承揽任务为先的思想，在人、财、物的配置上，充实和加强经营力量。
既要培养和造就一支职业化、专家型、高水平的经营队伍，又要充分调动方方面面的积极因素，广交四海朋友，多集有效信息，形成天南海北找市场，千方百计揽任务的“大经营”局面；要建立多层次、多方位、持久稳定的信息网络，完善和配套反映灵敏、高度自如的操作决策机制；要加快业务培训，提高标书编制水平、协调水平和经营决策水平，不断总结经验教训，努力提高中标率；要建立经营工作责任体系，强化约束和激励机制，划分责任区，明确责任人，加大经营投入，搞好内部协调，严格执行经营业绩奖励制和经营失误责任追究制。
2、扬长避短，努力培育企业的核心竞争力。
要着力发展特色、培植优势、创建名牌、巩固强项、突出专业，敢于在承建高、精、尖、新、特等项目上下功夫。
3、搞好联合经营、争取更大的经营空间。
要继续坚持横向拓展、纵向延伸的经营方式，根据市场实际，联合金融融资部门、勘察设计单位、有实力的大型企业、高等院校以及有关中介机构组成的联合体，发挥联合经营优势，拓展市场空间，争取更多的市场份额，谋取更大的经济效益。
（三）改革管理体制，优化资源配置，推进制度创新1、调整组织结构，优化管理体制。
要按照《公司法》的要求，建立以资本为纽带，以资产经营为手段，以法人治理结构为标志的现代企业集团。
集团内建立起以产权关系为联结纽带，适度集权和放权管理相结合、宏观政策导向调控与自主经营相统一的母子公司管理体制和运作机制，组成一个系统的战略共同体和利益共同体。
集团公司尊重子公司的独立法人财产权，不干涉子公司的具体经营活动，着力使集团公司形成以生产、资产和资本经营为核心主体的决策中心、资金融通中心、信息情报中心、重大项目投资开发中心。
负责对企业的产权管理、市场开发、战略规划、经营决策、宏观调控、资金融通、班子建设、综合协调以及母公司本级的生产、资产和资本经营活动。
对子公司行使出资人的职权，保证国有资产的保值增值和母公司本级经营的健康发展，开展“揽、干、管、算、收”五个环节的经营管理。
新的管理体制建立以后，必须依照《公司法》的规定，制定股东会、董事会、监事会制度和总经理工作制度，并严格按议事规则，界定各自的责任和权利。
真正形成权责明确、各负其责，运作有序、有效制衡的法人治理结构和管理机制。
2、调整机构编制，优化管理人员。
各级组织机构的配置，要现代企业制度的要求，坚持“立足市场、突出中心、精干高效、运作有序”的原则。
以优化生产要素为前提实行按需设岗，竞聘上岗，按岗聘用，人尽其才的管理机构，成为真正适应市场要求的、有利于生产与资产经营管理的、精干高效运作的业务部门。
3、调整劳动力结构，优化施工队伍。
内部劳动力结构调整分两步走。
第一步是对目前所有工程队根据市场需求和项目管理的特点，实行改组、改造和重组。
组建一批具有独立经营能力、能直接参与市场并可承担中型以下工程项目的经营管理型作业队；成立一批技术密集型的专业化工程队；建立一批以带外部劳务为主、管理密集型的架子队。
以此三种形式形成紧密型劳务市场的基本队伍。
第二步是建立面向社会的劳动力市场及劳务基地。
对内部职工要向四个方面分化，一是培训带民工的管理骨干，具备工长、领工员水平；二是培训专业人员（“十一大员”）；三是培训特殊作业人员；四是用活政策，对老、弱、病、残人员实行退休、退职、内养。
通过调整、改组、分化，真正形成能适应市场要求的竞争力强的基本劳务队伍；五是要采取内引外联、竞争上岗的方法，有选择地使用部分技术精、管理严、质量好、施工能力强的民工队伍充实劳务层，并根据施工需要实行动态管理。
也可以通过自愿参股联营等多种动工纳入集团系统，实行半紧密型管理；六是在劳动力配置上要坚持“以我为主，劳务补充”的原则，实行长期合同工、农民合同工、季节工、临时工、清工和劳务工相结合的多种用工制度。
（四）以项目管理为重点，强化过程控制，推进管理创新1、实行两层分离和优化组合，完善工程项目的动态管理体制。
工程项目部实行管理层与作业层两层分开。
集团对所有工程项目实行内部招标，通过招标选聘等竞争动工建立项目经理部。
项目经理部实行由开工到竣工、验收全过程的管理机制。
项目经理通过招聘、选举、指派、自荐等竞争方式，择优上岗；项目经理部实行“经理负责、全员管理、集体承包、风险抵压”体制，认真兑现合同承诺的各项指标，保证工期、质量、安全、成本始终处于受控状态。
2、抓好工程质量，多创优质工程。
一是增强法制观念，强化创优意识。
要认真贯彻《建筑法》、《合同法》、《招标投标法》、《建设工程质量管理条例》和国家有关质量标准、质量监察一系列法规条例。
坚持依法办事、按标准办事，把创优质工程作为企业自下而上发展的重要前提；二是建立质量责任体系，强化全员责任。
工程项目部要建立以项目经理为首的全体人员参加的质量责任保证体系和责任追究制度；三是贯彻九千标准、强化过程控制。
要根据工程项目的构成情况、难易程度、施工合同要求、确定创优目标，明确创优标准，编制创优计划，分解好岗位创优和工序创优责任。
从激励和约束两个方面，增强项目创优责任感和紧迫感。
3、加强成本管理，努力挖潜增效。
一是要从实际出发，在项目认真评估的基础上，编制好工程项目的目标成本、确定合理的上交指标，并签订项目责任承包合同，强化责任风险。
要建立健全工种项目部成本分析、人人明白；二是加强作业层的责任成本包干定额，防止效益流失；三是要优化施工方案，合理配置生产要素，强化项目运作过程中的实际成本管理，挖掘内部潜力、开源节流、降低物耗，减少非生产性开支，努力实现工程项目的最佳效益；四是加强机械设备的管理，提高设备的营运交通。
要遵循优化配置的原则，按照工程项目需要、结构情况、合同要求、施工同期，以市场运作的方式，合理配置项目机械设备，增强机构设备的有效运营，实现投入产出的最佳结合。
4、加强资金管理，严格财经制度。
工程项目部要实行财务会计委派制。
财务管理要以资金管理为中心，加强工程项目部各个环节资金的预算编制，分析了解资金运作和执行情况，严格财政纪律，限制预算外资金的支出；要加大工程款的回收力度，及时清理和处理工程项目部债权债务，力求做到竣工决算到位，工程款拨付到位；要坚持项目经理在大额资金运动集体研究的前提下“一支笔”签字制度，杜绝政出多门、资金流失、账外循环等不良现象；要认真工程项目的跟踪审计和竣工审计，确保工程项目最终效益的事实可靠，并据此兑现项目承包合同。
5、抓好现场标准化管理，确保安全“零事故”目标的实现。
要抓好安全教育，增加全员安全意识和防护能力，建立健全工程项目部安全责任体系，签订安全责任状。
真正做到层层有安全目标、级级有安全措施人人有安全责任；要按照贯标程序文件要求的《施工过程安全控制程序》，抓好安全标准化检查和监控，实现安全“零事故”目标；要抓好安全文明卫生标准化工地建设，做到因地制宜、布局合理、整洁一致、操作方便、安全卫生，保护环境。
从整体上提高工程项目安全文明施工水平，树立工程项目的良好形象。
（五）坚持以人为本，强化培训教育，推进科技创新1、抓好培训教育。
知识更新在当今知识经济社会显得尤其重要。
必须认真搞好集团公司《职工教育培训规划》和《科技开发规划》，有计划、分类别、按层次对各级领导干部、项目经理、管理人员、技术人员、一线职工进行培训。
不断提高各级各类人员管理水平和技术能力。
优化职工的知识结构、技能结构。
2、建立科技创新体系。
要坚持以重难点工程建设项目和新产品开发为中心，以科技成果转换为关键，以降低工程成本和提高工程质量、提高经济效益和社会效益、发展技术优势为目标，建立以集团公司为龙头、以子公司和工程项目部为主体、以科技机构、高等院校的协作为辅助，以高、新、尖、难、特工程为重点的技术创新格局；加大科技的投入，创造高质量、高品味、高效益的精品工程。
3、积极应用新技术。
要通过实施“先导创新工程”、“技术开发工程”、“成果转化工程”，积极开发应用新技术。
要攻克长大隧道、软土地基特殊处理施工、特大桥高墩翻模、大跨度连续梁悬灌、深基坑支护、桩基检测、建筑钢筋连接、高性能混凝土和商品混凝土、高速铁路、计算机应用等技术以及产业信息技术，努力实现新技术的转化，增加科技含量，创造新的经济增长点。
十多年来，我们武林建筑工程有限公司公司就是依靠创新企业管理理念，装备精良，工艺先进，技术力量雄厚，是浙江省装饰行业规模最大、实力最强的企业之一，名列“中国建筑装饰行业百强企业”，并在行业中率先通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSMS18001职业健康安全管理体系一体化认证公司在工程质量、企业信誉、经济效益等方面都有了显著提高。