企业信息化工程建设效益分析
智能建造与信息化建设的经济效益分析
智能建造与信息化建设的经济效益分析智能建造和信息化建设在建筑行业中得到了广泛的应用，对于提高建筑效率、降低成本、改善施工质量具有重要的意义。
本文将对智能建造和信息化建设带来的经济效益进行深入分析。
一、智能建造的经济效益智能建造利用先进的技术手段，如人工智能、大数据分析、物联网等，实现智能化的施工过程管理。
具体来说，智能建造可以提供以下经济效益：1.1 提高施工效率智能建造通过自动化和智能化的手段，减少了人工操作和重复劳动，大大提高了施工效率。
例如，智能机器人可以完成一些繁重的劳动任务，大大节约了劳动力成本和时间成本。
此外，智能建造还可以实现施工过程的实时监测和调控，及时发现和解决问题，进一步提高施工效率。
1.2 降低建筑成本智能建造技术的应用可以减少建筑过程中的浪费和错误，提高材料利用率和施工质量，从而降低建筑成本。
智能建造还可以对建筑材料和设备进行智能化管理，实现精细化控制，进一步降低了成本。
1.3 提升建筑质量智能建造通过采用先进的技术手段，如传感器、无线通信等，实现对施工过程的实时监测和控制。
这使得建筑施工过程更加准确、规范，提高了建筑质量。
同时，智能建造还可以提供数据分析和预测能力，及时发现和解决潜在的质量问题，确保建筑质量。
二、信息化建设的经济效益信息化建设是指在建筑项目管理中采用信息技术手段，对建筑项目进行全面、系统化管理。
信息化建设具有以下经济效益：2.1 提升管理效率信息化建设通过建立和应用项目管理信息系统，实现对建筑项目各个环节的全面监控和管理。
这使得项目管理更加便捷高效，提升了管理效率。
例如，通过信息化建设可以实现对人员、物资、设备等资源的统一管理和调度，避免了资源浪费和重复投入。
2.2 降低管理成本信息化建设可以取代传统的手工记录和通信方式，减少了人力和物力资源的消耗，降低了管理成本。
同时，信息化建设使得信息的获取和共享更加便捷，提高了决策的准确性和时效性，降低了管理的风险。
企业信息化建设的成本与收益分析
企业信息化建设的成本与收益分析一、企业信息化建设的意义随着互联网的发展，信息化已成为企业重要的发展方向之一。
企业信息化建设是指将企业的业务流程、信息管理、企业文化等素材通过信息技术手段进行整合和优化，进而提升企业的管理水平和市场竞争力。
企业信息化建设的意义在于：提高企业的管理效率和运营能力通过信息化手段，可以实现业务的快速处理和管理，优化企业的内部流程，提高工作效率和准确率。
同时，信息化建设可以使企业的人力资源得到最大程度的利用和优化，减少决策失误和管理纰漏，从而达到提高企业运营能力的目的。
优化企业的客户服务体验企业的客户服务体验是企业成功的关键之一。
通过信息化手段，企业可以随时了解客户需求与反馈，进行个性化的服务定制，提高顾客忠诚度，提高企业品牌价值和市场竞争力。
增加企业的盈利能力与市场份额在现代市场竞争当中，企业信息化建设可以使企业更好的识别市场需求，实现市场信息的及时掌握和快速响应。
通过先进的信息化手段，企业可以降低经营成本，提高销售效率和利润率，进而增加企业的盈利能力和市场份额。
二、企业信息化建设的成本分析1、人力成本包括信息化项目策划、需求分析、软件设计和开发、测试，实施等等一系列环节。
其中，软件开发和实施人员的薪酬是成本的主要组成部分。
2、硬件与设备成本信息化建设需要的电脑硬件、服务器、网络设备，数据存储设备等。
这些设备需要购买和安装，另外还要考虑以后的升级和维护成本。
3、软件与系统成本包括信息化建设所需要的操作系统、数据库、中间件、应用软件等。
这些软件需要购买和定制，还需要进行测试、安装和配置等工作。
另外，当信息化建设项目出现问题时，还需要有一个有效的技术支持团队来处理。
三、企业信息化建设的收益分析1、提高管理效率和业务流程信息化建设可以实现企业管理和业务流程的标准化和自动化，避免了人工操作可能导致的错误和繁琐。
信息系统的实现对于企业的管理效率提升会产生显著的作用，并最终转化为更高效的流程和减少的成本。
企业信息化建设的成本与效益分析
企业信息化建设的成本与效益分析一、介绍企业信息化建设已成为当前时代企业发展的必由之路，信息技术的高速发展，推动着企业信息化建设快速发展。
企业信息化建设涉及到人、财、物等多方面的资源，建设成本是各企业所关注的焦点，然而建设成本与酌量的效益相关。
因此，本文将对企业信息化建设的成本与效益进行分析。
二、成本1. 人力成本企业信息化建设的人力成本是企业信息化建设不可或缺的部分。
企业需要雇佣一批具有相关技能的人员进行信息化建设工作，包括信息系统的设计、开发、维护等多个环节。
而且，企业内部专业人员的培训等也是企业信息化建设的人力成本之一。
2. 技术成本企业信息化建设涉及到的技术成本包括硬件、软件成本等。
企业需要购买计算机、服务器、网络设备、数据库等硬件设备，同时还需要购买相应的软件系统及相关的服务和维护费用。
3. 财务成本财务成本是企业信息化建设的一项重要成本，包括资金成本、融资成本、税务成本等。
信息化建设需要投入大量资金，公司需要借款或者向股东等筹集所需资金，资金成本是企业信息化建设中不可忽略的重点。
同时在纳税方面，企业的信息化设备、软件等必须按要求缴纳相应的税费。
三、效益1. 提升管理效率信息化建设推进企业管理从过去的凭经验、凭直觉走人性化管理，进而转变为数据向管理。
企业内部由相关软件综合协同管理，提高了企业管理的科学性，企业也可以快速的监督、评估员工绩效、掌握企业运作的情况，从而提升了企业管理效率。
2. 增强企业核心竞争力信息化建设让企业在信息化领域更具领先性，加速了企业产品及服务的设计、生产、销售等。
企业有效提高了企业的响应速度与决策质量，增强了企业在同行业的竞争优势，为企业创造了更多的价值。
3. 提高员工工作效率信息化建设为企业提高了员工的工作效率及工作质量。
通过信息化系统对企业内部业务的在线处理，减少了员工的重复劳动，从而有效提升员工工作效率。
同时，通过在信息化系统中进行协同工作，规范业务流程，避免了流程中的人为误差，从而提高了工作质量。
企业信息化建设的成本和效益分析
企业信息化建设的成本和效益分析随着信息技术的快速发展和应用，企业信息化建设已成为了企业发展的必然趋势。
企业信息化建设在提高企业管理效率、降低成本、提高企业竞争力、实现可持续发展等方面有着巨大的作用。
但是，企业信息化建设需要企业投入巨额成本，因此，如何合理评估和分析企业信息化建设的成本和效益，对企业进行正确的投资决策，具有重要意义。
下面从成本和效益两个方面进行分析。
一、成本分析企业信息化建设的成本主要包括硬件成本、软件成本、人力成本、培训成本和维护成本等。
硬件成本是企业信息化建设的最大成本之一。
包括计算机、服务器、网络设备、安全设备、打印机等硬件设备。
这些硬件设备的品质、性能、数量和品牌等都直接影响了企业信息化建设的质量和效果。
软件成本是企业信息化建设的另一个重要成本。
现代企业信息化建设离不开各种办公软件、管理软件和业务软件，如ERP、CRM等。
这些软件根据企业规模和需求不同，价格也相差很大。
有些软件需要购买专业的授权，一次性购买费用比较高。
有些软件则需要按月或按年付费，给企业造成长期的负担。
人力成本是企业信息化建设中不可忽视的一部分。
企业信息化建设需要具备信息化技能的人才，这些人员的薪资、培训费用等都需要计算在内。
并且，企业还需要配置专门的信息化团队，来保证企业信息化建设的推进和顺利运作。
培训成本是企业信息化建设中必不可少的部分。
企业信息化建设涉及到各个部门和职位的员工，需要进行相应的培训，以保证信息化系统的正确使用和运行。
维护成本是企业信息化建设中非常关键的一环。
信息化设备需要进行维护、保养和更新，否则会导致企业信息系统的运维效率降低，甚至可能造成设备故障和信息泄露等问题。
因此，企业在进行信息化建设时，需要充分考虑设备的维护成本。
二、效益分析企业信息化建设的成本虽然很高，但是它所带来的效益也是非常明显的。
企业信息化建设的效益主要体现在提高企业管理效率、降低企业管理成本和提高企业核心竞争力等方面。
企业信息化建设的效益分析
企业信息化建设的效益分析随着科技的不断发展，企业信息化建设已成为越来越多的企业必须面对和解决的问题。
那么对于企业来说，进行信息化建设到底有哪些好处呢？本文将对这一问题进行探究和分析。
一、降低企业成本企业信息化建设是可以降低企业成本的有效途径之一。
通过使用信息化系统，企业能够实现自动化生产和管理，有效提高工作效率，降低人工成本。
例如，企业可以通过引进仓库管理系统来实现灵活高效的库存控制，节约库存成本；通过采用自动化生产线技术来降低生产成本。
此外，企业还可以通过使用CRM系统、ERP系统等企业管理软件来合理管理和运营企业，减少不必要的支出。
二、提高企业效率信息化建设可以使企业的生产、管理等各个环节实现机械化、自动化，有效提高企业的工作效率。
例如，采用MES系统可以实时掌握生产线上的各项数据，大幅提高生产效率；使用ERP系统可以帮助企业实现内部资源的统一管理，提高企业管理效率；使用云计算可以简化信息管理流程，提高员工工作效率等。
因此，信息化建设有助于提高企业信息化化程度，进而提升企业效率和竞争力。
三、提高企业服务质量无论是在产品设计、销售、售后服务等各个环节，企业信息化建设都能为企业提高服务质量提供帮助。
例如，通过客户关系管理系统，企业可以实现对客户需求的快速反应，提升售前服务水平；通过售后服务管理系统，企业可以及时处理客户反馈的问题，提高售后服务质量。
此外，加强信息共享和协同，也能够提高企业服务质量。
四、提升企业竞争力企业信息化建设能够提高企业的生产效率、管理水平和服务质量，进而提升企业的竞争力。
例如，采用智能化设备和自动化生产线技术，可以大幅提高企业生产效率和生产质量，提高企业的市场竞争力；使用先进的ERP系统和供应链管理系统，可以快速反应市场变化，及时调整生产和销售策略，提高企业的市场响应速度，提升企业竞争力。
五、提高企业信息安全企业信息化建设不仅可以提高企业效率和竞争力，还能提高企业的信息安全水平。
企业信息化系统建设中的成本效益分析
企业信息化系统建设中的成本效益分析信息化已成为企业发展中不可或缺的一环，同时信息化系统的建设也成为企业原则上不可回避的责任，但是企业在进行系统建设之前需要加强的是对于成本效益方面的认识和判断，从而提升企业发展的整体效益。
一、信息化系统建设成本的构成1.硬件成本企业信息化系统所需的硬件设备主要包括：服务器、网络设备、存储设备、工作站、打印设备等，这些都是对于企业信息化应用的基础保障，企业需要根据自身实际需求和业务规模建立合理的硬件设备。
2.软件成本企业信息化系统所需的软件包括了应用软件、操作系统、数据库、安全软件等，软件的选择和使用需要针对企业的实际需求进行详细的考虑和分析。
3.物流成本企业信息化系统的建设过程中，对于物流的需求也较为重要，物流涵盖了设备的运输、安装等工作，还需要对设备运行后的维护和保养进行管理和处理。
4.人力成本系统的建设和实施需要有相应的人员进行协助和支持，其中涉及到系统的设计、开发、维护等工作，还需要对系统的安全性和有效性进行监督和管理。
二、成本效益的分析与评估1. 成本效益的量化分析成本效益的量化分析主要是通过对于系统的建设、运行和维护等方面的成本进行具体的核算和分析。
在这一过程中，需要从各个方面考虑到企业的实际需求和具体情况。
2. 成本效益的质性分析成本效益的质性分析关注的是系统建设过程中的非直接经济效益，如提高企业的管理效率，提高员工的工作效率等都是相关因素之一。
同时，也需要考虑到行业的整体发展状况和市场竞争的特点。
3. 成本效益的整体分析在进行成本效益的分析时，需要考虑到三个层面：一是成本的合理性和切实性；二是效益的显著性和实际性；三是系统整体的可持续性和长期发展性。
整合这三方面，得出的结果应当是客观和全面的。
三、成本效益的保障1. 监测系统的运营情况企业在实施信息化系统建设后，需要积极监测其运营情况，及时发现和处理可能存在的问题，保障系统的正常工作和合理运行。
2. 完善的培训和支持体系合理的人才培训和支持体系可以有效地提升其运作效率，同时还能够增强员工对于信息化系统的理解和认同度，为企业的信息化建设提供了有力的支持。
信息化项目经济效益
信息化项目经济效益引言概述：随着信息技术的快速发展，越来越多的企业开始进行信息化项目的实施。
信息化项目不仅可以提升企业的管理效率和竞争力，还能够带来显著的经济效益。
本文将从五个方面详细阐述信息化项目的经济效益。
一、提升生产效率1.1 自动化流程：信息化项目可以将企业各个环节的流程自动化，实现流程的标准化和规范化，大大提高生产效率。
1.2 优化资源配置：通过信息化系统的帮助，企业可以更加准确地掌握资源的使用情况，避免资源的浪费和闲置，提高资源利用率。
1.3 加快决策速度：信息化项目可以提供实时的数据分析和报表功能，帮助企业管理者更快地做出决策，提高决策的准确性和时效性。
二、降低成本费用2.1 人力成本：信息化项目可以减少企业的人力投入，自动化的流程和系统可以代替部分人力工作，降低人力成本。
2.2 物流成本：通过信息化系统的帮助，企业可以更好地管理物流流程，减少物流成本，提高物流效率。
2.3 采购成本：信息化项目可以帮助企业实现供应链的优化，减少采购成本，提高采购效率。
三、改善客户满意度3.1 提供更好的服务：信息化项目可以帮助企业提供更加快捷、准确的服务，满足客户的个性化需求，提升客户满意度。
3.2 加强沟通与互动：通过信息化系统，企业可以与客户进行更加便捷和高效的沟通与互动，提高客户与企业的互动体验。
3.3 提高产品质量：信息化项目可以帮助企业实现产品质量的全面监控和管理，提高产品的质量和可靠性，增强客户对产品的信任度。
四、拓展市场份额4.1 提升品牌形象：信息化项目可以帮助企业提升品牌形象，增强市场竞争力，吸引更多的客户和合作伙伴。
4.2 拓展销售渠道：通过信息化系统，企业可以拓展多种销售渠道，实现线上线下的全渠道销售，提高销售额。
4.3 增强市场分析能力：信息化项目可以提供全面的市场数据和分析功能，帮助企业更好地了解市场需求和竞争情况，制定更有效的市场策略。
五、提升组织效能5.1 优化组织架构：信息化项目可以帮助企业优化组织架构，实现职责的明确和工作的协同，提高组织效能。
企业信息化工程建设效益分析
企业信息化工程建设效益分析［摘要］本文针对信息化建设过程中对成本与效益的认识开展深入的分析，提出了信息化建设过程中成本与效应、效益相结合；信息系统只是解决管理问题的一种方式，可以选用多种渠道；信息化建设成本要与信息化时代相结合，提出了信息化建设发展要经历“单元信息化、集成信息化和社会信息化”３个时代，不同时代对信息化的成本、效应和效益不能相同评价标准；提出了信息化建设要遵循“简、精、实”的原则。
［关键词］信息系统；信息化；成本；控制信息化已经作为我国强国富民的重要国策，信息化工程是当前我国经济建设的主要任务之一。
企业信息化工程的实施是实现这一宏伟目标的关键。
但是，我国企业信息化工程实施的效果不够理想，企业信息化工程投入的成本与期望的效果相差甚远，而加入“WTO”对企业市场竞争的压力越来越大，企业必须参与国际市场竞争，不断提高竞争力，才能在激烈的市场竞争中求生存，谋发展。
信息化建设是企业发展的必然趋势，其成败直接影响到国家宏观经济的发展。
企业在信息化过程中如何降低成本、提高效益是信息化战略的关键，也是企业界、理论界关注的复杂的重大研究课题。
一、信息化建设中成本与效益的认识一提信息化就会立刻联想起企业必须拥有大量的电脑、复杂的网络结构、昂贵的资金投入和彻底的业务重组，企业开展一场脱胎换骨的革命，期待获得巨大的经济效益。
这使得一般企业感到可望而不可即，没有充足资金、技术和人员的中小企业面临更大的困难，成功的机会更少。
其实不然，无锡拉链集团的ERP实施成功使小企业发展成行业龙头集团，而南汽ERP实施的失败案例很值得我们重新审视信息化建设中成本与效应的认知观。
多办事少花钱成了评价业绩的传统标准，可是信息化建设往往要花大钱，担风险。
欲使信息化建设成功，首先要搞清为什么要建设信息系统，然后选择信息系统建设的方案。
企业将面临越来越多的各种各样的管理问题，可以用各种各样的方案去解决，信息化建设只是其中的一种方法。
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企业信息化工程建设效益分析
企业信息化工程建设效益分析
摘要：信息化具有广泛的行业渗透力，信息化工程是当前我国经济建设的重要任务之一，企业信息化工程是其主要组成部分。
然而，我国企业信息化工程实施的效果并不理想，投入的成本与期望的效果相差甚远。
我国加入世贸组织后，市场竞争日趋激烈，企业要想在激烈的竞争中赢得主动，信息化建设是必然选择。
企业在信息化建设的过程中如何降低成本、提高效益是信息化战略的关键，也是企业界、理论界关注的重大研究课题。
Abstract: the information technology has extensive industry penetration, informatization is construction of economy of current our country one of the important tasks, enterprise informatization construction is the main component of. However, our country enterprise informatization project executive effect is not ideal, the cost and the expected effect differs very far. After our country joins WTO, the market competition is fierce day by day, the enterprise wants to be in intense competition, informatization construction is the inevitable choice. Enterprises in the informatization construction in the process of how to reduce cost, improve efficiency is the key of informatization strategy, also be business circles, academic group pays close attention to major research topics.
关键词：信息化工程；成本；效益；
Key words: Information Engineering; cost; benefit;
中图分类号：F062.5 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）
一、对企业信息化建设中成本与效益的认识一提到信息化人们普遍就会立刻联想到企业必须拥有大量的电脑、复杂的网络、昂贵的资
金和彻底的流程再造，企业进行信息化建设就是开展一场脱胎换骨的革命，期待获得巨大的经济效益。
这种概念使得一般企业感到信息化工程可望而不可即，那些资金缺乏、技术有限、人员短缺的小微型企业更是望而却步。
其实不然，若干小微企业通过成功实施ERP而发展成为行业龙头企业，另有一些大中型企业由于ERP实施失败的现实需要我们重新审视信息化建设中成本与效应的认知观。
评价业绩的传统标准是多办事少花钱，然而信息化建设往往资金投入大，承担风险大。
要想成功完成信息化建设，首先要搞清楚企业为什么要建设信息系统，需要建设信息处理功能多强的信息系统，然后选择可行性的建设方案。
现在，企业面临越的管理问题越来越多，越来越复杂，相应的解决方案也是各种各样，信息化建设只是其中的一种方法。
企业进行信息化建设要因时、因条件、因能力和需要综合考虑。
盲目采购电脑，构建网络，强行推行软件管理思想不仅不能达到预期的效果，反而会严重影响企业的经营和正常管理，甚至给企业带来巨大的风险。
在信息化建设过程中，要分析信息系统建设能解决什么问题，效能有多少，能持续多长时间。
因此，信息化建设必须先做总体规划，然后制订出正确可行的信息化建设步骤，科学合理地优化企业资源配置，提高企业核心竞争力。
在信息化工程建设过程中往往重视硬投入，如计算机硬件、软件、网络等，忽视软投入，如咨询、监理、培训、制度建设等。
无数信息化建设的成功经验与失败教训说明：没有信息咨询或信息咨询投入不够，企业往往把成功的希望押在的诚信上；没有监理，实施质量完全依靠应用服务提供商的职业道德；没有足够的培训，当信息化系统管理中出现问题时，无法正确解决。
即使信息系统投入了正常运行，但是企业面临的环境是复杂多变的，信息系统必须持续维护，信息技术的支持也应该是持续的。
虽然咨询、监理和培训都需要大量的资金投入，但这是信息化建设成功的基础保障。
另外，不要把信息化建设的所有功能集中分布到每个企业，这将会导致更大的信息孤岛和资源浪费，行业、地方政府的中央数据库建设更能产生直接的经济效益。
二、企业信息化建设过程中成本与效益的关系企业进行信息化工程建设，每个项目都必须认真分析其经济性，判别是否能产生效益？
什么时候能产生效益？确定是属于近期效益还是远期效益。
（一）单元信息化时代单元信息化时代的主要特征是计算机技术与相关的管理技术、制造技术相融合，形成了单项技术的信息化。
CAD、CAM、CAPP、CAT等制造信息系统技术不断提高，人力资源管理、总账处理、会计信息系统、生产管理信息系统、设备管理信息系统、办公自动化等子系统逐步引入应用，由于信息系统的应用局限于某一职能部门，或某些事务的处理，造成信息加工传递不广、数据共享性差，形成严重的信息孤岛。
单元信息化时代的信息化建设往往投入大，成本增加大于实施信息系统产生的利润增加。
（二）集成信息化时代集成信息化时代将企业内外部的硬件、软件、数据３个不同平台进行集成，实现信息有偿共享，信息服务提供商、信息处理软件研发商、咨询中介机构、信息化实施监理部门、信息使用单位协调发展。
这一时代的信息系统建设的资金投入巨大，企业的管理体制、管理方式正处于转型阶段，信息系统产生的效益明显增加，信息共享性提高，通过一体化管理，企业活动的可控性加强，资源配置更趋合理，效益不断提高，信息化的投入与创造的利润相当，出现利润增加大于等于信息化投入，产生了切实的经济效益。
（三）社会信息化时代信息危机引爆新一轮信息革命，人们对信息的依赖性使得信息真正成为人类拥有的资源，信息资源成为人类共同的财富。
社会信息化工程的起步往往不是自发行为，不是企业制订的战略规划，而是国家从宏观层面进行的基础建设。
此时，信息系统不断完善，信息化工程基本建设已经完成，信息系统运行成熟，信息的获取更加方便，信息的使用更加普及，信息化建设投入的成本远远小于产生的经济效益，企业对信息化的依赖性越来越强，甚至达到脱离了信息系统无法正常运作的程度。
从信息化建设产生的投入比来看，企业在实施信息化工程的不同时期，成本与效益差距很大。
因此，企业进行信息化建设必须立足集成信息化，并以社会信息化为目标。
寻找适合本企业的信息化发展规律作为指导，根据企业内外部环境制订规划和步骤。
需要注意的是，无论企业处于何种状态，都不能忽视单元信息化建设，因为这是企业进行信息化建设的基础。
三、企业进行信息化建设的对策低成本高效
益是所有信息化工程追求的目标，笔者认为要达到这一目标必须租到――“简、精、实”！“简”：即减少组织层次，简化组织结构。
企业组织结构要按照实际工作流程设置，以便于控制、协调。
企业还可以分别设置信息中心、财务中心、后勤服务中心等职能部门，负责人由相应的副总经理直接担任，取消信息无效传递的成本，提高信息的利用率。
在信息化工程中不仅企业组织结构要“简”，而且各种流程和制订的各级管理制度也要简单高效。
而复杂的运算、相互制约规则则由信息系统软件实现。
“精”：精益求精才能不断创新，精益求精才能不断获得新的机遇，准时制管理和精益生产是信息化成功的基石。
“简”必须与“精”相辅相成，简而不精，缺乏竞争力。
因此，“简”是手段，“精”是关键。
而且，只有通过精益求精的方式，才能降低成本、提高效益，信息化才有用武之地。
“实”：信息化工程建设要求以实为本，实事求是地收集数据、传递数据、存储数据和利用信息。
脱离实际的数据对信息系统来讲是毒品，将加速系统的失败。
过时的数据是次品、废品，无法发挥信息系统的效能。
结语
信息化建设的成本是直接的，而效益是间接的，交融在企业的各种活动中，并且受到多种因素的综合影响，脱离企业活动单纯评价信息系统产生的效益是十分困难的。
事实上企业的制度建设、信息系统建设和业务流程重组等都属于信息化的范畴。
从这个角度去评价信息化产生的效益就容易得多。
同样，领导决策能力提高、计划可执行性加强和管理制度规范也属于信息化建设的效益评价范畴。
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