企业国际化路径选择论文：中国企业国际化路径选择的现状及建议
浅谈当前中国企业国际化经营的战略路径选择
浅谈当前中国企业国际化经营的战略路径选择随着全球化的深入发展，国际化已经成为了当今时代企业发展的大趋势，中国企业也在这一趋势下积极探索国际化经营的新路径。
然而，中国企业在国际化过程当中还面临一些挑战。
在这种情况下，中国企业需要选择正确的国际化战略路径，才能更好地推动其国际化进程。
那么，当前中国企业国际化经营的战略路径选择应该考虑哪些因素呢？首先，中国企业在选择国际化战略路径时需考虑自身的实力和优势。
由于中国企业多数并不具备同类外国企业在技术、管理和品牌等方面的先进优势，因此在选择国际化战略路径时应充分考虑自身的实力，适合自身实力的战略路径取得成功的可能性最大。
其次，中国企业需要深入研究国际市场情况，了解市场需求以及竞争状况，以制定适合自身的国际化战略路径。
在国际市场经营中，不同的国家和地区具有不同的文化、经济和政治背景等差异，中国企业需要深入了解这些差异，制定具有针对性的国际化战略路径。
再次，中国企业在选择国际化战略路径时需要考虑公司经济资本的投资回报率。
企业的国际化过程可能会涉及大量的资金投入，而投资回报率高的国际化战略是企业应当选择的。
以绿地集团为例，其通过推行“一带一路”战略路径开拓国际市场，并将资金投入到土地、物流等领域，并取得了不少投资回报。
最后，中国企业在选择国际化战略路径时需了解不同国家和地区法律法规及风险管理，以减少企业操作中的风险。
例如，小米选择在欧洲销售其产品时需要遵守欧盟规定的法律法规，并通过与当地运营商合作减少货币汇兑产生的风险。
总体而言，当前中国企业国际化经营的战略路径选择需要综合考虑企业实力、市场情况、资本回报率以及风险管理，并以企业的长远发展目标为导向，才能做出正确的选择。
中国企业国际化发展对策
中国企业国际化发展对策中国企业已经成为全球化时代一个重要的参与者和推动者。
从以出口为主的初期到现在的广泛海外投资，中国企业已经在国际市场上走得越来越远。
然而，中国企业国际化过程中还有很多挑战和问题需要解决。
本文将探讨中国企业国际化的现状和面临的挑战，并提出相应的对策。
一、中国企业国际化的现状中国企业国际化始于上世纪90年代，这一过程一直在加速。
近年来，中国企业海外投资规模逐年增长，2015年中国企业对外投资额已经超过了4000亿美元，成为全球第二大跨国投资国。
截至2016年底，中国企业总投资额已经超过1.2万亿美元。
其中，能源和矿产、制造业熟练工和高科技成为中国企业海外投资的主要领域。
二、中国企业国际化面临的挑战1. 基础设施建设不足在一些海外市场，基础设施建设不足是一个常见问题。
例如，有些国家的铁路、公路、港口和机场等运输设施滞后，这会给中国企业的运作带来很大的困难。
特别是INFRASTRUCTURE，工程建设项目，在一些国家和地区过程中遇到了很多问题。
2. 因文化差异而导致的管理困难中国企业在海外经营过程中，难免会遇到文化差异。
例如，一些国家非常重视形式礼仪，汇报工作需要规矩而正式的格式，这与中国企业的文化习惯有很大差别。
这会导致中方管理难以理解和适应当地的习惯和规矩，甚至难以与当地员工有效沟通。
三、中国企业国际化对策1. 投资前进行充分的尽职调查在海外投资之前，进行全面的调查和风险评估，进一步了解当地的政治、经济、文化情况，确定合适的贸易伙伴和供应商，有助于减少投资失败和损失。
2. 加强与政府的协作与国内市场不同，海外市场中政府扮演重要角色。
中国企业应该加强与当地政府的合作，合法合规地在当地经营，获取更多的政策支持及优惠待遇。
3. 建立本地团队本地团队是中资企业在海外发展的重要因素之一。
建立本地团队可以更好地了解当地经济环境和社会文化，合理解决地方的问题，成功地与本地员工合作，让企业更好地融入当地市场。
浅谈当前中国企业国际化经营的战略路径选择
浅谈当前中国企业国际化经营的战略路径选择随着全球化进程的不断推进，中国企业国际化经营成为越来越多企业所关注的热点话题。
国际化是企业扩大规模、提高竞争力和实现长期发展的重要路径，对于中国企业而言，如何选择合适的国际化经营战略路径，具有重要意义。
本文将从当前中国企业国际化经营的现状出发，探讨中国企业在国际化过程中的战略路径选择。
一、中国企业国际化经营的现状近年来，中国企业国际化步伐加快，不仅在海外市场开拓出现新的成果，而且在技术、品牌等方面也取得了突破性进展。
一方面，中国企业通过国际化经营，不断拓展海外市场，推进“走出去”战略，大力推进企业海外布局；中国企业通过并购、战略合作等方式，不断深化国际化进程，提升自身国际竞争力。
在这一过程中，中国企业国际化经营面临着一系列挑战。
首先是国际市场营销环境的复杂性和多变性，中国企业面临着各种制度、文化、政治等方面的风险和挑战。
其次是国际市场竞争的激烈化，中国企业在国际化过程中需要与外国企业展开竞争和合作，提高自身的国际竞争力。
针对中国企业国际化经营的现状和面临的挑战，如何选择合适的战略路径是至关重要的。
中国企业在国际化过程中，可以选择市场导向、资源导向和能力导向三种战略路径。
1. 市场导向战略路径市场导向是指以市场为导向，在国际化过程中不断调整产品结构、营销策略、渠道建设等，以适应国际市场需求，提高产品的竞争力。
中国企业通过市场导向战略，可以更好地了解国际市场的需求和变化，提前布局和调整产品结构，推动产品全球化。
市场导向战略路径的关键是要根据国际市场需求，通过产品研发、市场营销等手段，不断提升产品的附加值和竞争力，满足不同国家和地区的市场需求。
中国企业还需要加强与国际渠道商、品牌商等的合作，拓展国际市场渠道，提高产品在国际市场的知名度和影响力。
资源导向是指以资源为导向，在国际化过程中，通过并购、合作、投资等方式，获取和整合国际资源，提高企业的国际竞争力。
中国企业通过资源导向战略，在国际化过程中可以迅速获取国际市场资源，提高产品品质和服务水平，提升企业的国际竞争力。
浅谈当前中国企业国际化经营的战略路径选择
浅谈当前中国企业国际化经营的战略路径选择中国企业国际化经营已经逐渐成为当前经济发展的趋势之一。
为了适应全球经济一体化的发展，中国企业需要寻找适合自身发展的国际化战略路径。
以下是对当前中国企业国际化经营战略路径选择的浅谈。
中国企业可以选择通过直接投资或并购方式进入国际市场。
直接投资是指企业在国外建立生产基地、销售网点等，并通过自主研发或合作开拓国际市场。
这种方式可以使企业快速进入目标市场，获得更多的市场份额和品牌影响力。
而并购方式则是通过购买或合并海外企业来获取其技术、客户资源和品牌价值。
这种方式可以快速获取目标企业的资源并整合，实现快速扩张。
不过，要注意在并购过程中要注意文化差异、管理整合等问题。
中国企业可以选择与合作伙伴进行联合经营。
联合经营可以提供双方资源共享的机会，如技术、渠道、品牌等。
联合经营还可以减少外部环境的不确定性，增强企业的竞争力。
中国企业可以与当地企业合作，在目标市场开展业务，利用当地企业的资源和市场知识，共同开发市场。
值得注意的是，联合经营需要双方有相互信任和合作的基础，而且在合作中要遵循相互尊重、平等互利的原则。
中国企业可以选择通过品牌建设来实现国际化经营。
品牌建设是企业国际化过程中非常重要的一环。
通过建设自己的品牌，企业可以在国际市场上获得更多的市场份额和竞争力。
品牌建设需要企业具备先进的技术、品质保证体系和创新能力。
还需要在市场推广方面进行投入，提高品牌知名度和美誉度。
企业可以通过广告、赞助、促销等方式来提高品牌知名度。
也可以通过与国际品牌进行合作，共同开展市场营销活动。
中国企业在国际化经营战略路径选择时还需要与国家政策相结合，充分利用国家政策的支持。
中国政府鼓励企业通过走出去战略来推动国际化经营，提供了一系列的政策支持，包括财政资金支持、税收优惠等。
通过与政府的合作，企业可以更好地利用政府提供的资源和政策支持，降低国际化经营的风险和成本。
当前中国企业国际化经营的战略路径选择可以通过直接投资或并购、联合经营、品牌建设等方式进行。
浅谈当前中国企业国际化经营的战略路径选择
浅谈当前中国企业国际化经营的战略路径选择当前，中国企业国际化经营已经成为一个重要的战略选择。
随着中国经济的快速发展和全球经济一体化的进程，越来越多的中国企业正在寻求国际市场的机会，以实现更高的发展水平和更长远的战略目标。
要实现成功的国际化经营，并不是一件容易的事情，需要企业根据自身的条件和战略目标，选择合适的路径。
中国企业国际化经营的战略路径可以是通过出口贸易实现。
这是最传统的一种方式，通过将产品出口到全球市场，实现企业的国际化经营。
中国的制造业在世界上具有一定竞争力，因此很多企业选择通过出口贸易来拓展国际市场。
这种方式的优势是可以相对较快地进入国际市场，降低对外投资和风险。
出口贸易也有一些劣势，比如产品竞争力低、利润空间较小、市场变化不确定等。
中国企业国际化经营的战略路径可以是通过直接对外投资实现。
这种方式可以使企业更直接地进入国际市场，更好地掌握市场机会和资源。
中国企业近年来在海外投资领域取得了一定的成就，比如华为、阿里巴巴等企业在海外市场上取得了较大的成功。
通过直接对外投资，企业可以更好地利用自身的竞争优势和核心能力，在全球市场竞争中获得更高的回报。
直接对外投资也面临一些问题，包括政策风险、文化差异、市场不确定性等。
中国企业国际化经营的战略路径可以是通过与国际企业进行合作实现。
这种方式可以通过与国际企业的合作来共同进入国际市场，共享资源和风险。
中国企业可以与国际企业进行战略合作、技术合作、市场合作等，实现资源共享、互补优势，提高自身的竞争力和市场知名度。
这种方式的优点是可以更好地降低风险、节约成本、提高市场拓展速度。
合作也面临着合作伙伴选择、合作协议谈判等一系列问题。
中国企业国际化经营的战略路径选择包括出口贸易、直接对外投资和与国际企业合作。
企业应根据自身的条件和战略目标来选择合适的路径，并结合自身的资源和能力进行实施。
在实施过程中，企业还需考虑市场环境、政策支持、文化差异等因素，并灵活调整战略路径，以适应国际市场的变化和竞争。
中国企业国际化道路的选择-以海尔企业为例毕业论文
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中国企业国际化的战略和路径
中国企业国际化的战略和路径近年来，中外贸易的频繁往来和合作交流使得中国企业的国际化战略愈发重要。
无论是在传统的石化、通讯、机械制造等行业，还是在新兴的互联网、电子商务等领域，中国企业都在积极拓展国际市场，争取更多市场份额和更高的国际化水平。
一、国际化的战略趋势为了实现国际化的战略目标，中国企业也在不断寻求适合自身国际化发展的路径。
其中，最具代表性的便是通过“走出去”和“引进来”，促进企业走向国际化的步伐。
1、走出去的战略从商业角度分析，中国企业通过“走出去”的战略开拓新市场和发现新机遇，可以获得高额投资回报和利润支持。
而同时，这也能够为企业提供实践和企业发展的机会，提高企业的竞争力和市场影响力。
比如说，中国已经成为全球最大的出口国之一，而中国的企业也在湖南、深圳等地积极进行了国际化扩张计划，使得中国的出口市场正在逐步拓宽。
同时，中国企业也正在寻求参股、合作等方式，进入开放的发达国家市场，加快国际市场的开拓。
2、引进来的战略除此之外，中国企业也有通过“引进来”战略实现国际化的发展路线。
通过引进优质的产品、先进的科技和国际化的管理理念，使得中国企业能够提升企业的生产效率和品牌价值，实现企业的双赢。
不仅能够提升企业的自身竞争力，进一步拓宽企业与国际市场的接轨，还能够对中国投资者、企业家们的企业运营和管理观念带来启示和巨大的帮助。
二、国际化的路径选择不同的行业和企业有不同的发展路径，在国际化的道路上，中国企业应该根据自身的实际情况来选择最合适的路径。
在这里，简要地探讨以下几种路径选择方式：1、企业自主研发企业自主研发是指企业开始通过自身的努力，创新研发产品。
这使得企业能够具备更强的理论知识和技术能力，通过创新，产品性能不断提升。
有的企业通过自己的研发，成功实现了企业的国际化战略。
例如联想、海尔、华为、中兴等科技企业和中国石化、中海油等大型化工企业，都是凭借自主研发出类似手机、电动汽车等产品，拓展了国际市场，成为跨国公司或国际知名品牌。
浅谈当前中国企业国际化经营的战略路径选择
浅谈当前中国企业国际化经营的战略路径选择当前中国企业国际化经营的战略路径选择是一个重要的课题。
随着全球化进程的加速和中国经济的快速发展，中国企业纷纷走出国门，积极开展国际化经营。
但在这个过程中，企业面临着不同的战略路径选择。
企业可以选择通过跨国并购来实现国际化。
这是一种快速进入国际市场并获取资源的方式。
通过收购外国企业，企业可以快速获取其在国际市场的知名度和客户资源，并且可以通过整合和重组提高企业的竞争力。
企业还可以通过并购来获取技术、品牌等核心资源，以提升自身的竞争力。
跨国并购也存在一定的风险，包括文化差异、管理融合等问题，需要企业在并购过程中做好各种准备和应对措施。
企业可以选择通过绿地投资来实现国际化。
绿地投资是指企业在国外直接投资兴办企业或项目的方式。
通过绿地投资，企业可以在国际市场上构建自己的产品和服务供应链，同时可以获得更多的本地资源和市场优势。
与跨国并购相比，绿地投资更加灵活和可控，可以更好地适应国际市场的变化。
绿地投资需要企业具备更多的国际化经验和资源，同时还需要面对市场竞争、政策风险等问题。
企业可以选择通过合作与合资来实现国际化。
合作与合资是指企业与国外企业共同合作开展业务，共享技术、市场和资源等方面的优势。
通过合作与合资，企业可以借助国外企业的资源和经验，降低进入国际市场的风险和成本。
合作与合资还可以实现资源共享和风险分担，进一步提高企业的竞争力和市场份额。
合作与合资也需要企业在合作伙伴的选择和管理上进行谨慎考虑，避免出现利益冲突和合作纠纷。
当前中国企业国际化经营的战略路径选择主要包括跨国并购、绿地投资和合作与合资。
选择不同的路径需要企业根据自身的实际情况和目标来进行权衡和选择。
无论是哪种战略路径，企业都需要充分考虑市场的需求和竞争状况，同时还需要具备足够的国际化经验和资源。
企业还需要根据不同国家和地区的政策环境和文化背景，制定相应的国际化战略和调整措施。
只有在全面考虑各种因素的基础上，企业才能够在国际化经营中取得成功。
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企业国际化路径选择论文：中国企业国际化路径选择的现状及建议内容提要国际化成为世界经济一体化进程中企业发展无法回避的问题，而选择合适的国际化路径是其成功的关键。
本文在分析我国企业国际化路径现状的基础上，认为我国企业在进行国际化过程中存在缺乏战略意识和有效的战略设计、不熟悉国外的法律且受政治上的“威胁”、文化整合能力不足、制度性因素等方面的问题；最后本文从政府层面和企业层面提出了相应的建议。
关键词国际化路径选择改革开放以来，我国许多企业积极投身于国际市场竞争，拓展对外贸易，发展跨国经营，使我国经济国际化程度不断提高。
自1988年到2009年二十二年中，我国出口贸易年均增长率超过同期我国经济增长速度。
由于金融危机及其他因素的影响，2009年的出口总值比2008年略有下降，达到12016，11806亿美元。
据商务部国外经济合作司统计，截至2009年底，非金融类企业境外投资额达到433亿美元，同比增长6.5％，为历史最高水平。
但是，对于中国企业如何走出去，应该选择一条什么样的路径等问题，则一直处于探索之中，在这方面华为、中兴通讯、联想、tcl、海尔、海信、长虹走在了前列，给国内其他企业走国际化道路提供了参考依据。
这些公司所选的路径都不是固定的。
企业国际化路径包括贸易式、契约式、投资式、战略联盟等，不同的路径会给企业带来不同的收益。
企业进行国际化时应该选择何种路径正是本文所要探讨的问题。
一、我国企业国际化路径的现状20世纪90年代以来，随着对外开放进一步深化，我国企业积极探索海外投资和境外加工贸易等多种国际化经营行为，海外投资数量和地域范围迅速扩大，以海尔、联想、长虹、春兰以及我国的大型国有企业为代表的国内企业开始在国际市场上崭露头角。
经过二十多年的发展实践，我国企业增进了跨国经营的能力，并且己经取得了跨国经营活动的阶段性成果。
就当前我国企业来说，在进入国际市场时，大部分企业采取贸易路径，与此同时，越来越多的企业采取投资路径，而采取契约路径和国际联盟进入国际市场的企业较少。
(一) 以贸易式路径为主目前，我国相当一部分企业还处于国际化的初级阶段，大部分企业主要以出口贸易的方式进入国际市场。
从近几年我国对外出口和对外直接投资的金额就可明显看出。
从上图可以看出我国企业在国际化经营中仍以贸易式路径为主。
投资主体以外贸企业为主，以中化、华润、五矿等专业外贸易公司为代表的贸易型跨国企业，凭借长期从事进出口贸易的优势，率先走出国门建立海外生产基地，也是我国对外直接投资的最主要力量。
目前我国许多服装、玩具、小五金产品和家用电器产品等企业就是以这种方式进入国际市场的，并且大部分企业的出口还只是间接出口。
一些先进的企业己经开始通过国外的代理商，将产品出口到目标市场。
(二) 越来越多的企业采取投资式路径进入国际市场随着我国企业实力的增强，直接投资方式得到了越来越多的企业的青睐。
据商务部统计，2009年我国对外直接投资净额为5652899万美元。
我国企业直接投资在行业分布上，以租赁与商务服务业、采矿业、金融业及批发与零售为主，分别占直接投资总额的36.22％、23.6％、15.45％、10.85％。
在区域分布上，我国企业的对外直接投资以亚洲、拉美、非洲为主。
(三) 契约式和国际联盟式路径利用率比较低目前，我国企业运用契约进入模式中的许可证和特许经营方式进入外国市场的比较少，对外工程承包和对外劳务合作是我国一些大型建筑企业国际化的基本模式，是自身业务的海外延伸。
与国际上大的跨国公司相比，由于我国的国际化企业规模不够大创新能力不够强，所以我国采用国际联盟形式进入国际市场的企业很少。
(四) 跨国购并在投资式路径中的比重明显提高投资式路径分为新建和购并，中国境外投资历来以前者为主，但近年来跨国并购投资所占比重明显提高。
如图所示：与新建相比，购并能更快地进入东道国市场，迅速扩大企业规模，并能充分利用东道国现有的生产经营资源，相对降低境外投资的成本，因此成为许多企业拓展境外投资的重要方式。
例如，2005年10月中石油以每股55美元的价格，击败了来自印度和俄罗斯的竞争对手，成功收购了哈萨克斯坦pk石油公司(petrokazakhstan，inc)所有上市股份，交易总额高达41.8亿美元。
2007年12月国家电网以296亿人民币(约39.5美元)的投资，赢得菲律宾电网未来二十五年的经营权，这是国家电网公司规模最大的一笔海外交易。
二、我国企业国际化过程中存在的问题在过去几年中，我国企业在国外市场上不断有精彩表现的同时，也间或有企业深陷反倾销泥潭的事件和讯息；中海油并购优尼科石油、海尔竞购美国家电巨头美泰、中集并购荷兰博格等最后都令人遗憾地以失败而告终。
其中反映出在企业国际化路径选择方面还存在不少问题。
(一) 路径选择缺乏战略意识和有效的战略设计一些企业对外投资目的不明确，可行性研究不充分。
有的企业境外投资的目的是为了转移国内已淘汰的废旧设备、享受国家优惠政策，个别企业甚至为了转移国有资产；有些企业投资前期市场调研不细，对市场变化的风险估计不足，造成盲目投资；有些企业不顾自身条件，对外承诺许多项目而不能实现，造成不良影响。
咨询大师罗兰·贝格直言：跨国并购失败的中国企业更多的是机会导向，而非战略导向。
很多企业想要抓住“买便宜货”的机会，买的都是些已经破产或接近破产的西方企业。
(二) 选择的路径往往“水土不服”随着国际化程度的提高，企业必须按国际规范、国际惯例来加强海外分支机构的管理。
我国许多企业在国际经营扩张中遇到的不少困难以及企业蒙受的损失，主要是源于不熟悉国际惯例、wto规则，不能按国际通行的办法开展经营活动。
在对外出口中，国际贸易摩擦和贸易壁垒也与日俱增。
在并购过程中，世界上许多国家对外国国有企业并购本国企业采取了抵制态度。
特别是西方发达国家。
对中国优秀企业海外并购，往往以“经济威胁”、“国家安全”等理由加以反对。
目前中国“走出去”进行海外并购的企业大多直接或间接地由国有控股，更是增加了并购的政治风险。
2005年，中海油竞购美国第八大石油公司一尤尼科失败的重要原因，就是政治干预。
在中海油收购案中，美国国会议员以“能源威胁”、“国家安全”、“掌握核心深海技术”等种种借口，要求美国财政部外资委员会严格审查在这笔收购案中中国政府扮演的角色。
美国政界高层同样以“能源安全”和“经济安全”，对中海油收购制造障碍。
(三) 企业文化整合能力不足由于我国企业国际化的范围是在不同国家、不同地区、不同民族，因此在企业实施并购和国际联盟等路径时，各个企业的价值观、经营理念以及宗教信仰、风俗习惯都有很大的不同。
文化差异或冲突可能会带来诸多不利的影响，如管理决策的低效率、企业目标的不统一、企业缺乏凝聚力、管理费用大幅增加等等。
这些都将加大企业国际化经营的难度，甚至可能最终导致企业国际化经营的失败。
正如美国学者戴维·利克斯所说：“大凡跨国公司大的失败，几乎都是仅仅因为忽略了文化差异——基本的或微妙的理解所招致的结果。
”(四) 制度性因素与管理制度的问题制度性的制约主要表现在：首先，我国的企业特别是国有企业的对外投资活动与经营仍然受制于各种政策性限制，使得企业在国际化的过程中，需要克服大量行政的和人为的限制因素。
其次，人民币并非是自由兑换的货币，是直接影响中国企业向国际化高级阶段进展的主要因素。
因为建立境外生产基地首先必须有充足的资金支持，而这方面的种种限制，是我国企业国际化进程中的最大瓶颈。
最后，国有产权的虚置，使得国有企业缺乏走向国际化的内在投资动力。
绝大多数企业缺乏足以支撑海外发展、在激烈的竞争中生存的资源，尤其缺乏具有国际经验的管理人才资源。
国际化管理人才是具有复合式知识与技能结构的管理精英。
我国优秀企业如海尔、联想、tcl等在中国相对不规范的市场环境条件下，积累了丰富的经验。
这些在中国行之有效的经营手段、管理模式多不适用于西方的模式和习惯。
当这些企业并购欧美企业时，将会遇到巨大的管理挑战。
目前中国企业缺少核心技术，与跨国公司相比，中国企业的优势体现在成本优势以及本土市场优势。
但欧美员工工资很高，国内企业的低成本竞争战略在国外将难以实现。
一直以来，薪酬问题是中国企业走向海外的一个不容忽视的难点。
中外员工在薪酬体系和待遇方面的差异是不争的事实。
tcl收购阿尔卡特以后，七个月亏损6.6亿元港币。
尽管阿尔卡特手机业务亏损严重，但原阿尔卡特雇员继续享受他们的高薪，那是当初并购答允的条件。
最后，tcl付出重大代价把360名法方研发人员退还给阿尔卡特。
据有关专业人士测算，tcl因此造成的损失至少达10亿港币。
(五) 海外扩张时多以价格和廉价劳动力来塑造企业的竞争优势根据牛津大学教授梅则尔对80年代新兴工业国家企业的跨国经营的研究，认为“发展中国家的企业竞争优势主要是与区域市场相适应的技术和能力”。
他将发达国家与发展中国家跨国企业的竞争优势作了比较(见表1)，与发达国家的跨国公司相比，我国企业多数不具有对外直接投资的特定优势，主要是依靠价格和廉价的劳动力来塑造竞争优势。
就我国的家电行业来看，优势也主要在加工制造业环节，大部分产品的核心部件仍然需要从国外进口或依靠国外技术生产。
三、企业国际化路径选择的建议企业选择适当的进入模式在国际市场开展国际化经营是尤为重要的，它不仅有利于我国保持国民经济持续快速健康发展，而且对加快我国现代化进程具有重大的现实意义。
然而，企业要想选择适合自身的国际市场进入模式也离不开我国现行政策的有力保障与支持。
因此，在以上企业国际化路径现状与问题基础上，从政府和企业两个层面分别提出了相应的建议。
(一) 政府层面的建议1.加强对于企业进入国际市场路径选择的引导一国企业如果能够选择适合自身的模式进入国际市场，这会对母国经济产生积极的作用和有利的影响。
因此，我国政府一定要依靠各项政策来正确地引导企业选择满足国家要求的模式进入国际市场，即达到企业和国家在国际市场中的双赢局面。
依据一些学者的实证分析和规范研究，我们可以列出我国企业的几种进入方式：(1)投资于发展中国家时，所有权应以合资形式，进入以新建为主。
(2)投资于专利、诀窍、传统工艺技术开发领域时，最好以独资为主；但并不排斥间接融资。
(3)为获得东道国的某些管理机制、组织营销网络和技术商誉等，可以特许经营为主。
通过授权方的有限权利以保证被许可方的质量控制和特有知识的有效使用。
我国一些跨国企业子公司可以利用授权商的品牌、商标、技术和经营方式，迅速扩大影响，开拓市场，而且在创业过程中始终对自己的经营具有控制权。
(4)国内具有优势的企业，可采取以下几种方式进入国际市场：一是先建销售网络、再建生产基地，开拓国际市场；二是并购重组跨国公司业务全球资源整合，成为跨国公司；三是利用海外资源和国内生产能力满足国际需求。