酒店式公寓运营方案两篇

酒店式公寓运营方案两篇篇一：酒店式公寓运营方案

篇二：酒店式公寓运营方案

XX项目由XX集团开发。XX集团成立于19XX年，目前集团在全国拥有多家下属公司，涵盖了房地产、塑胶、化工、电子科技、教育、物业管理、酒店餐饮等多元化产业。集团建设经营有XX南航碧花园、XX冠义工业园、中阳花园、中阳商务酒店、揭阳商业步行街及学校、上市公司岳阳恒立、山东寿光市温泉大酒店、长沙碧花园、唐山碧花园、大亚湾XX花城湾等项目。

XX集团不仅实力雄厚，并专注于高品质物业的开发，住宅产品类型不断丰富和完善，集团坚守社会责任与义务，秉承“诚信、专业、精细”的核心价值观，致力于为社会创造文明、和谐、温馨、优雅的居住文化及人文环境，为城市和历史留下优秀的建筑作品不断的努力前行。

二、项目概况

XX位于东方夏威夷之称的XX大XX旅游度假区，坐落于XX路与XX街交汇处，地理位置得天独厚，尽享大XX一线无敌海景和XX乐街人文艺术景观。同时，公馆临近享誉球的东部XXX，美致园景山景尽收眼底，大XX国际游艇会更是近在咫尺，非凡品味处处彰显。

XX占地面积5492.93㎡，建筑面积30875.84㎡，由两栋连体楼宇构成。其中主楼地面楼高15层，附楼地面楼高3层，设地下停车场一层，约有90个停车位。公馆一楼为大堂及公共配套预留位置；二楼为会议室其他经营配套预留位置；三至十四层为公寓房间，共有320间，分为标准房、一房一厅、二房二房、三房二厅等四种房型；十五层为开发商预留办公写字楼。

第二部分项目酒店式规划

XX是按酒店式规划的地产项目，而酒店地产能否成功运作和产生品牌效应，很

大程度上依赖于后期的经营管理。因此，XX在配套规划方面应及早考虑后期的经营需要。鉴于该项目已经完成选址及主体工程已竣工，特参照星级酒店的相关标准，提出应考虑的功能配套规划如下：

一、公共设施设备配套设计方面

1、有应急供电系统，即须配有发电机房；

2、主体消防系统符合酒店审批标准；

3、公共区域有闭路电视监控系统；

4、公共区域有背景音响播放系统；

5、公共区域有中央空调系统；

6、有中央热水系统；

7、有与星级相适应的智能化管理系统（酒店管理软件、互联网、网站等）；

8、有与房间数量相适应餐饮设施、会议商务设施、康体娱乐设施、停车场等；

9、有行政办公区、员工更衣室、员工餐厅、宿舍等后勤保障功能区。

二、前厅配套设计方面

1、有与酒店规模、星级相适应的总服务台；

2、设有客人贵重物品保险柜；

3、设有行李房

4、设有高档的客用洗手间及残疾人洗手间；

5、设有客用电话间；

6、设有员工工作间/前厅办公室；

7、设有小商店；

8、前厅地面、墙壁、天花、艺术装饰采用高档材料，采用豪华灯具；

三、客房配套设计方面

1、设有行政楼层（一般设在顶层）；

2、设有残疾人客房；

3、设有套房；

4、设有员工工作间（每层）、仓库及消毒间；

5、客房的面积、高度及地面、墙壁、天花、艺术装饰材料与星级符合；

6、配置家具有：床、沙发或扶手椅、茶几、写字台及坐椅、床头柜、行李架、衣柜、全身镜、梳妆镜、西服衣架、裤架、裙架、窗帘遮光帘；

7、配置灯具有：床头灯、台灯、落地灯、走廊灯、夜灯（房间入门口及床头柜位置有灯光总控开关）；

8、配置家电有：电视、电话、小冰箱、保险柜、电热水壶；

9、配置床上用品有：枕芯、枕套、床单、被子；

10、卫生间配置有：面盆、浴缸、淋浴、恭桶、梳妆镜、呼救按钮、110V/220V 不间断电源插座、晾衣绳、浴巾架、、电吹风、电话副机、背景音乐播放装置、访客等待显示器等。

四、餐饮配套设计方面

1、设有中餐厅、西餐厅、大堂吧、外国餐厅、大宴会厅（配设有衣帽间、贵宾休息室），并配套不同的厨房区域；

2、餐厅地面、墙壁、天花装饰采用高档材料；

3、餐厅家具、灯具、餐具选用高档材质；

4、餐厅布局：设有宴会单间或小宴会厅；靠近厨房、传菜线路不与其他公共区域交叉；有酒水台；有传菜备餐间、员工工作间、楼面仓库；

5、厨房布局：设有冷热制作间(分隔)、粗细加工间（分隔）、洗碗间、垃圾房、仓库、面点间等，布局符合食品卫生要求，且厨房与餐厅之间装有隔音、隔热和隔气味的进出分开的弹簧门。

五、商务会议配套设计方面

1、设有至少一个专业的大型会议中心和若干个小会议厅，并配设贵宾休息室；

2、会议室配置同声传译设施、电视电话会议设施、现场视音频转播系统等；

3、会场洗手间位置合理，方便客人使用，厕位充足；

4、设有独立空间的商务中心。

六、康体娱乐配套设计方面

1、设有歌舞厅和KTV包房；

2、设有棋牌室；

3、设有桌球室；

4、设有乒乓球室；

5、设有美容美发室；

6、设有健身房；

7、设有桑拿按摩中心；

8、设有游泳池。

总的来看，酒店地产作为一种新的产品开发模式，有较强的生命力，运作成功会为发展商及广大投资者带来双赢的结果，但是否有整合各种专业合作资源的能力，是保证酒店地产能否成功运作的关键因素。

第三部分项目合作模式

根据项目的定位及规划，本章从项目的开发模式以及开发商与酒店管理公司的

合作模式两方面提出方案。

一、项目开发模式

※模式一：完全产权式酒店

将项目每一个单位分别出售给业主，同时引入知名的酒店管理公司，由业主委托酒店管理公司进行统一经营管理。

销售思路

——对所有购买业主承诺有固定的投资回报率，完全作为投资性商品进行宣传推广。

利弊分析

——适合区域性需求，投资性住房更具市场潜力。

——引入第三方运营业主的物业，产权和经营权明确，开发商可规避项目的后续纠纷。

——开发商回笼资金快速，销售价格较高。

——物业类型统一，后期物业管理较为方便。

——整体包租风险较大，一般需开发商给予酒店管理公司补贴。

——酒店管理公司后续出租压力大，很难找到愿意并且能够承担此风险的酒店管理公司来运营。

※模式二：酒店式公寓

将项目每一个单位分别出售给业主，同时引入知名的酒店管理公司提供星级酒店物业管理服务，业主可选择委托酒店管理公司代租经营或自住。

销售思路

——对购买且选择委托经营的业主承诺有固定的投资回报率，对购买但选择自