采购成本核算流程图及流程说明表.doc
成本核算单模板
成本核算单模板一、基本信息1. 核算部门：填写成本核算的部门，如生产部、财务部等。
2. 核算对象：填写需要进行成本核算的具体对象，如产品、项目、服务、部门等。
3. 核算期间：填写本次成本核算的起止时间。
二、成本项目及金额1. 直接材料成本：填写生产过程中直接使用的原材料、零部件等成本金额。
2. 直接人工成本：填写生产过程中直接参与生产的人员工资、奖金、福利等成本金额。
3. 制造费用：填写生产过程中非直接生产环节产生的费用，如设备折旧、维修费、电费、水费、化学用品等成本金额。
三、成本核算方法根据企业实际情况，选择适合的成本核算方法，如加权平均法、个别计价法、定额成本法等。
在此处详细说明核算方法及计算过程。
四、成本差异分析1. 成本差异：填写实际成本与标准成本的差异，分析差异产生的原因。
2. 差异调整：如有必要，根据差异大小进行相应的差异调整，以得出最终的成本结果。
五、结论及建议根据成本核算结果，提出合理的建议和措施，以优化成本结构，提高企业效益。
此处可以分析本次成本核算结果，提出针对性的改进建议。
以下是一个具体的成本核算单模板示例：成本核算单核算部门：生产部核算对象：产品A核算期间：2023年5月1日至2023年5月31日一、成本项目及金额1. 直接材料成本：xxx元2. 直接人工成本：xxx元3. 制造费用：xxx元二、成本核算方法：加权平均法根据上述数据，核算得出产品A的总成本为：xxx元三、成本差异分析：1. 实际成本与标准成本的差异为：-xxx元，主要原因是原材料市场价格下降。
2. 根据差异大小进行相应的差异调整后，得出最终的成本结果为：xxx元。
四、结论及建议：本次成本核算结果显示产品A的成本低于市场同类产品，但还需加强原材料采购成本控制，以确保企业效益最大化。
同时，建议生产部加强对生产过程的监控，确保生产效率的提高。
采购部工作流程图及说明
初步评审未经通过则返回重新寻找供应商，经过样品测试及产品测试，试产产品经技术、品管、研发 承认确定，未经通过则重新要求供应商试产，试产不合格，则重新寻找供应商；鉴定经通过，采购部 组织进行现场考察，现场考察合格后，进行小批量试产，试产不合格，则重新寻找供应商，通过后纳 入 合格供应商名录表。
流程角色 主导部门：采购部 配合部门：营运部 参与部门: 营运部
生产部 生产部
财务部 财务部
流程说明 生产部下达月度生产计划，计划分解到周，每月25日下发下月生产计划表到仓库； 仓库接收生产计划表在两个工作日内根据库存状况，将计划转化为物料需求计划表下发 到采购； 采购在接收到物料需求计划表，两日内根据采购周期和需求特性制定采购计划表报财务 审核； 财务接收到采购计划表后，壹日内根据生产计划和库存进行审核； 采购在收到财务审核通过的采购计划表后，实施采购作业。
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目的 对本公司进料的数量进行控制，确保进料数量准确，满足生产的需要。
流程角色 主导部门：采购部 配合部门：仓库 参与部门: 采购部 财务部
流程说明 仓库根据采购人员送达的验收入库单点收货物（只限于合格产品），核对是否有误，无 误后仓库按指定的区域储放。若是生产急料，仓管可放生产备料区。 点收完毕，办理记账手续，同时登记ERP，月末将相关票据传递至财务。
流程说明 采购人员根据采购计划,判断物资是否需要外协采购，如需外协采购，进行询价、比价、 议价流程； 形成比价单后报财务审批； 确定外协供应厂商，外协厂商的确认需组织品管部、技术部等共同参加； 采购与其外协厂商签订协议书（包括供货合同和品质保证书），进行采购作业。
成本流程图
成本管理与控制方案设计某公司二00三年八月一、前言企业经营的核心就是满足客户的同时获得利益。
满足客户取决于产品性能价格比，而价格决策取决于成本决策。
成本管理是指管理者在满足客户需要的前提下，在控制成本与降低成本的过程中所采取的一切手段，目的是以最低的成本达到预先规定的质量、数量和交货时间，获得竞争优势，实现利润最大化。
成本核算中所指产品成本仅仅是指企业生产产品的原材料、人工、折旧等直接可归属于产品成本中的耗费，而未予反映的无形成本还包括如：物流管理成本、资金机会成本及管理成本、组织效率成本及组织设计成本等。
成本与质量、价格、销售量之间的关系，以及不同成本之间的相互关系，决定了企业在各项管理活动中必须关注成本，同时也决定了成本控制不能局限于成本本身。
管理会计界通过对世界数百家大公司的调查发现，大约85%—90%的整个生命周期的产品成本在设计阶段已被决定。
因此这种追求极限的成本思想必须依靠战略构筑、组织措施的配合，才能形成现代完整意义上的成本意识。
同时，会计人员应被视为整个成本管理队伍中的一分子，数据的收集分析也应体现在整个价值链过程中，而非仅局限于生产阶段。
因此，我们进行某公司公司的成本管理与控制的方案设计时在考虑成本控制的经济性、可控性、重要性等原则基础上，对成本管理和控制实施方案设计时主要对以下几个方面进行了改进：1、成本细化，将成本分解到各班组中。
2、改善成本核算方法，以适应班组成本考核。
3、完善成本考核体系，考核质量成本，将生产、采购、品质、销售等部门一起纳入考核范围，共同对质量成本负责。
4、将定价与生产、成本、销售量链接，改进定价方法。
在充分考虑某公司现有成本信息收集、加工、核算、考核流程及计算方法基础上，我们的设计方案主要包括以下几个方面：1、成本资料的收集、加工流程及成本的计算方法（数据的来源）2、成本核算的方法（数据的确认和分类）3、成本考核4、成本导向型销售价格制订方法二、成本资料的收集和加工流程（一）材料费用资料归集、费用计算流程1、生产工艺—总装流程●为满足将成本（材料成本）分解到各班组的要求，根据生产工艺流程，将xx组、xx组、xx组、xx组、xx组、xx组所完成的半成品视为产成品，对各组材料费用进行车间二级核算。
采购管理制度及采购流程
采购管理制度及采购流程一、目的：规范公司采购流程，提高采购工作效率，从而为生产的顺利进行提供保障，并最大化降低企业成本，为企业带来更大的资金支持。
二、适用范围适用本公司范围内采购管理三、内容（一）总则：为加强采购工作的管理，提高采购工作的效率，制定本制度。
所有的采购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。
（二）基本流程：采购需求—寻找供应商—询价、比价、议价—采购洽谈—合同的签订—交货验收—质检—入库—计划对账—财务结算（三）采购流程图如下：寻找供应商审批流程询价比价议价采购洽淡签采购合同付款审批流程下采购订单交货验收计划对帐财务结算验收合格验收不合格入库退、换货采购需求四、制度细则（一）采购需求的提请1、定义：采购需求是指某部门根据生产经营需要确定一种或几种物品，并按照规定的格式填写，按照即定流程申请获得这些物品的过程。
2、采购需求流程如图：由需求部门填写，按着公司规定的申请单格式，认真详细、清楚的填写采购申请单各项数据（重点要素见细则要求）。
填写后由填写人签字确认。
填报申请单部门审核总经理采购部由需求部门经理（负责人）进行审核，对申请采购的物品用途、数量、规格等进行审核确认，签字后提交上一级主管领导。
总经理签字批准后，交由采购部进行采购。
采购部收到经过签字批准的采购申请书，要对申请书的内容进行核对，并与需求部门就采购物品的规格、数量、到货日期进行确认。
再根据库存、采购在途等进行订单数量的最终确认。
确认后，进入采购环节。
3、请购单的要素完整的请购单应包括以下要素：请购的部门；请购物品所属项目；请购的用途；请购的物品名；请购的物品数量；请购的物品规格；请购物品的样品、图纸或技术资料等；请购物品的需求时间；请购如有特殊需要请备注；请购单填写人；请购的部门负责人；请购单的审核人；财务审核人；公司总经理。
4、请购单及其提请规定请购单应按照要素填写完整、清晰，由公司领导审核批准后报采购部门。
请购部门在提交请购单时应要求采购部签字接收，请购部门备份。
(完整)采购业务流程及方案
(完整)采购业务流程及方案编辑整理：尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（(完整)采购业务流程及方案）的内容能够给您的工作和学习带来便利。
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采购业务流程及说明一、采购的内容本流程所指的采购业务是指对采购生产性物料(原材料、包装材料、五金配件、低值易耗品)和非生产性物料（办公劳保用品）的供应计划、采购作业、物料入库、付款结算等业务流程中的重要节点进行全面监控和管理。
二、采购流程三、采购流程说明❶由资产的使用部门提出采购申请,填制《采购申请单》；《采购申请单》交资产使用部门主管领导审批；将经审批的《采购申请单》报经济运行部，由经济运行部进行审核并备案.由经济运行部开具《采购订单》，并将《采购订单》传递给采购部门。
采购部门据此制定采购计划;采购员根据采购计划具体安排采购作业，采购物资回来后，由采购员、对方销售人员（或运输人员）以及仓库管理人员负责办理材料入库。
并索取销售发票；仓库管理人员认真检验核实采购的物资后，开具《材料入库单》；将由对方开具的销售发票和《材料入库单》传递给财务部门；请购人员填制《付款审批卡》,经请购部门主管领导审批后;财务部门根据销售发票和《材料入库单》做账务处理；四、关键控制点●各使用部门的需求和请购●采购申请的审批和审核●采购计划制定●采购定价●合同签订和审核●付款方式和程序●与供应商的对账五、部门设置与职责Ø采购部：直接参与制定公司在既定会计期间内整体采购政策和预算安排,规划采购部内部具体业务的管理模式;实施物资的采购、运输、仓储，相关的物资购存进度及结构规划、物料实物管理、物料流转帐表和报告、物料成本控制、物料信息管理；定期对原始信息数据进行分类汇总和其他形式的加工，充实基本数据库，提交相应报表,为管理部门提供多层次的决策信息支持；采购部内部设一名采购主管,采购员2-3名；Ø经济运行部:经济运行部是公司采购业务的归口管理部门；按业务控制要点和权限划分范围参与采购、仓储、存货管理等采购业务控制，主要职权包括采购计划和资金计划的审定、重要合同会签、参与和监督招标议标采购、以及相关控制评价工作。
产品成本核算流程图
专业技术分享
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成本项目与计价依据
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代码的编制规则（参考）
专业技术分享
二级成本核算框图
专业技术分享
生产任务通知单
编号：NO. 制表时间：年月日
生产中心（或生产部门）负责人：接收人：专业技术分享
领料控制单
制造单号：NO. 制表时间：年月日
生产中心负责人：制表人：生产部门负责人：专业技术分享
＿＿年＿＿月份材料消耗汇总表
制表时间：年月日
生产部门负责人：制表人：复核：专业技术分享
＿＿年＿＿月份工时及工资分配表
制表时间：年月日
生产部门负责人：制表人：复核：专业技术分享
＿＿年＿＿月份工时及工资分配表
制表时间：年月日
生产部门负责人：制表人：复核：专业技术分享
＿＿年＿＿月份产品生产汇总表
制表时间：年月日
生产部门负责人：制表人：成品库管员：专业技术分享
＿＿年＿＿月份成本计算单
专业技术分享
＿＿年＿＿月份产成品台帐
制表时间：年月日
生产部门负责人：成品库管员：专业技术分享。
会计核算工作流程图
工作流程一、会计核算工作流程图（各类账表以手工账为例，财务软件自动生成）进行财务分析 编表说明编制各项明细表 登记财务报表 取得并审核原始凭证 编制、审核记账凭证 登记科目汇总表 登记明细分类账 登记现金、银行存款 登记总分类账1.取得并审核原始凭证在日常费用管理中，对报销人员或报销部门所提交上来的费用报销进行审核。
审核期间态度需客观、严谨、仔细、公正、公开。
审核内容：A. 报销凭证必须用蓝、黑墨水书写，不得用圆珠笔和铅笔书写。
填写内容须规范、摘要明了、字迹清晰，大小写金额、报销部门、日期、经手人填写无误且已经部门负责人审批，补充说明的费用事项需在备注栏注明。
报销凭证需先整理分类后填写。
B.原始凭证审核贴序需按报销凭证填写的顺序，一般按小上大下，零散票据、面积过大票据需按公司财务部规定方式粘贴。
发票类原始凭证超过规定额度时需与收据原始凭证分开填写。
原始凭证不得有涂划、修改痕迹，开具日期不得超过报销的合理周期，一般为一个月内，超过合理周期一概不给予办理报销。
特殊业务的需问明原由并有相关人员证明或提前告之财务部。
原始凭证的合法性和真实性。
审核所发生的经济业务是否符合国家、酒店有关规定的要求，有否违反财经制度的现象；原始凭证中所列的经济业务事项是否真实，有无弄虚作假情况。
如在审核原始凭证中发现有多计或少计收入、费用，擅自扩大开支范围、提高开支标准，巧立名目、虚报冒领、滥发奖金、津贴等违反财经制度和财经纪律的情况，不仅不能作为合法真实的原始凭证，而且要按规定进行处理。
关于采购报销的，还需将采购申请单作为附件附在相关原始凭证后面。
原始凭证的合理性。
审核所发生的经济业务是否符合厉行节约、反对浪费、有利于提高经济效益的原则，有否违反该原则的现象。
如经审核原始凭证后确实有使用预算结余购买不需要的物品，不能作为合理的原始凭证。
原始凭证的完整性。
审核原始凭证是否具备基本内容，有否应填未填或填写不清楚的现象。
如经审核原始凭证后确定有未填写接受凭证单位名称，无填证单位或制证人员签章，业务内容与附件不符等情况，不能作为内容完整的原始凭证。
流程图之成本核算.ppt
领用
分项 逐步 结转 分步
法
月末在产品成本
成品仓库
生 产 部 门
材料 用途
非 生 产 部 门
铸造 车间
金工 车间
组装 车间
供汽车 间
机修车 间
直
独自消耗
接
消
耗
共同消耗
一
般
制造费用
消
耗
直接消耗
一般消耗
厂部
管理费用
基本生产成本 辅助生产成本
制造费用 管理费用
生 产 部 门
人工 分配
非 生 产 部 门
金工 车间
组装 车间
供汽车 间
机修车 间
生
单独消耗
产
工
艺
共同消耗
非
生 产
制造费用
工
艺
单独消耗 生
产
工
艺
共同消耗
非生产工艺
厂部
管理费用
销售部门 销售费用
工程部门 在建工程
基本生产成本 辅助生产成本
制造费用 管理/销售费用/在建
直接 计入
产品重量比例法
定额消耗总量=数量*单位消耗定额
材 料 费 用
分配 计入
将生产费用在完工产品与月末在产品间的分配方法
1. 不计算在产品成本法，即在产品成本忽略不计，由完工产品完全承担 生产费用；在月末在产品数量很少，价格低且各月份在产品数量比较 稳定时适用。
2. 在产品按年初数固定计算法，注意每年年末在产品需要根据实际盘存 背资料，采用其他方法计算在产品成本，即每年的最后一个月换核算 方法，以免在产品成本与实际出入过大，适用于月末在产品结存数量 较少或各月月末在产品数量稳定、起伏不大的产品；
第二章 产品成本核算要求及基本程序
如果请你为经理出谋划策，请问你有哪些建 议?
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案例参考答案：
进行成本核算，必须做好各项基础工作，包括： 建立定额管理制度， 制定必要的消耗定额， 加强物资的计量、验收、领发和清查制度，
建立 内部结算制度，制定内部结算价格， 建立原始记录制度，制定合理 的凭证传递流
所发生的各项生产费用 发生的上述费用借记本账户，贷记引起该费用发生
的来源，期末借方余额表示尚未加工完成的在产品 成本 根据企业规模大小或管理要求，该账户可分设“基 本生产成本”和“辅助生产成本“账户 生产成本—基本生产（直接材料）
—辅助生产（供电车间）
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（二）“制造费用”账户
成本会计 基础工作
成本分类 按经济内容
成本核算 的账户
按经济用途
账户设置 核算流程
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第一节 工业企业成本核算原则
本节主要讲解以下问题： 工业企业成本核算的六个基本原则 及主要内容
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一、分期核算原则
分期进行成本核算和报告成本信息 把企业持续经营活动划分为一个个首位相接、
间隔相等的会计期间 成本核算的分期与靠近上月、季、年期间划
制订与成本核算有关的原始凭证传递流程， 并绘制简明易懂的示意图 包括：材料领用、工时消耗、生产设备运转、 费用支出、自制半成品、产成品的交库、废 品的发生及修复等
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二、实行定额与定额管理
制定合理定额，实行科学管理 定期补充、修订定额 定额包括：
材料消耗定额、人工/机器工时定额 、设备利 用定额、费用开支标准等
成本核算工作流程1
成本核算工作流程成本管理小组编制二○○七年三月目录§1 新产品核价工作流程 .......................................................................................... - 1 -§2 当月出货产品成本核算工作流程 ........................................................................ - 2 -§3 新产品报价审核工作流程................................................................................... - 2 -§4 外协加工产品结算清单审核工作流程................................................................. - 3 -§5 车间考核工作流程.............................................................................................. - 3 -§6 协作厂毛件产品定价工作流程............................................................................ - 5 -§7 部门、车间班子及统计员考核流程..................................................................... - 6 -§8 各车间产品产能申报、验证工作流程................................................................. - 9 -§9月末库存金额汇总工作流程 .................................................................................- 11 -§10 外协钢丝及其他类物资工作流程 .......................................................................- 11 -§11 车间耗用汇总分析工作流程............................................................................... - 12 -§1 新产品核价工作流程一、每月对公司生产的新产品的成本进行核算，每个新产品完成一张《产品成本测算表》，输入数据库，同时打印一份上报总经理。
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采购成本分析专员核算采购维持成本，包括资金成本、搬运成本、仓储成本、折旧等
⑤
采购成本分析专员核算采购缺货成本，包括安全存货成本、延期交货成本、失去顾客成本等
⑥
采购成本分析专员核算采购费用，包括人工费用、保险费用等
⑦
采购成本分析专员对各项成本费用进行汇总
⑧
采购成本分析专员根据采购部经理的审核意见，编制《采购成本核算表》
采购成本核算流程图及流பைடு நூலகம்说明表
采购成本核算流程说明表
任务概要
采购成本核算流程
节点控制
相关说明
①
采购成本控制主管根据公司采购成本管理相关制度的规定编制《采购成本控制计划》，报采购部经理审核
②
工作人员在采购部经理的领导下，开展物资采购工作
③
采购成本分析专员核算采购订货成本，包括请购手续成本、往来沟通成本等