公司愿景规划范本
公司愿景规划(远景规划)范本
公司愿景规划（远景规划）范本一、开篇语1.实施战略管理是实现企业远景目标的保证随着市场竞争的日趋激烈，企业越来越注重运用科学的方法对企业内外部环境进行分析和研究，并确立远景规划及目标。
其实，这就是企业的战略管理。
所谓战略管理，就是对企业的内外部环境作出科学分析，并根据企业的远景目标，提出企业未来所采取的行动，然后付诸实施，并对实施过程进行监控、对实施结果进行评估。
所以说，战略管理满足了企业关注竞争环境、把握企业未来的需求。
2.市场化企业的根本出路是导入科学的管理体系、建立强势的企业文化当今越来越多的企业意识到，要想抢占先机，未雨绸缪，必须运用现代化的管理思想和现代化的管理方法来改变现行的企业管理模式。
在这一发展趋势下，运用科学的管理方法来提高企业的竞争力已成共识。
那么，如何提高企业的形象力、产品力和销售力(企业三要素)，以及企业事务的科学处理呢,其根本出路就是导入科学的管理方法、建立强势的企业文化。
什么是企业文化,它是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、远景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的的总和。
显而易见，导入现代化的管理模式就是导入强势的企业文化。
3.XXX公司实施项目的主导思想及特点通过对衡水XXX高科技有限公司的初步了解，我公司营销策划、管理制度导入以及CI设计三个方面的工作人员以审慎严肃的工作态度经过数天的分析与研究，以XXX公司的实际资源情况为基础，运用IMC整合策略、VSP差异化经营战略、PDCA可持续性发展战略的为主导思想，突出实施方法的先进性、成熟性和易操作性为实施原则，并确保设计思想的前瞻性，为企业未来发展预留充分空间。
在以上原则中，实用性与易操作性最为重要，这是我们实施本项目的目的所在。
二、项目概述1.XXX公司远景规划项目的背景项目名称:XXX高科技有限公司远景规划。
公司远景规划_企业愿景策划范本[5篇范文]
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公司远景规划_企业愿景策划范本[5篇范文]第一篇：公司远景规划_企业愿景策划范本公司想要发展壮大，只有制定发展计划、远景规划才能够让公司变得有动力，下面小编给大家介绍关于公司远景规划范文的相关资料，希望对您有所帮助。
公司远景规划范文_____有限公司(以下简称“ 公司”)系企业(什么性质的企业)，成立于年月，现有员工人，主要经营为________。
公司资质等级为，(其他概况，如完成产值、规模、业绩、历程等)。
公司以高起点、高标准的服务，为用户创造了_____________，得到了社会各界的高度好评，(有什么荣誉等，过五关斩六将的事情等)。
公司具有________的鲜明特点，在行业中产生了反响，也为(省、市内、外?)同业的一些企业所借鉴。
目前在____________多领域进行积极的尝试，探索一条管理行业的经营之路。
公司目前正在锐意进取、稳步发展，管理经验的积淀日益增长、实力不断增强，为企业下一步的发展奠定了良好的基础。
为了企业取得较好的发展，现制定发展规划如下：一、指导思想(确定一个指导思想)遵守市场规律，根据企业实际........如何如何.........，在企业广大员工的艰苦奋斗下，将经过年的努力，团结一致，.........达到一个什么水平。
二、企业定位(给企业一个准确的自我评定，有自我评价，有设想)(公司将立足，?以经营主业为基础，同时做好，在此基础上，争取有所扩张。
)企业市场的打算质量将达到什么水平技术实力上一个什么台阶等等。
三、企业优势(掂准企业自身的分量，要客观，不扩大，不缩小)企业的竞争优势体现在以下几个方面：1、市场优势(有什么长处和独到的方面，市场占有量有多大，达到什么占有率等，主要拳头业绩等，找经营人员谈想法)2、质量、品牌、技术等优势(取得的质量成果，在市场上有影响力的工程产品，取得的质量荣誉，科技进步优势等，找技术、质量主管人员谈)3、人才优势具有多少高技术技能人才，在同行业处于什么位置4、强大的市场化运作能力和独特的服务模式(社会、人脉关系等，人力资源等)四、发展战略概要(这是最重要的一部分，一定要科学，有目标，激励奋斗，定高了，够不着，定低了，太省劲)企业发展总体规划和发展目标概括为：1、产值完成2、质量水平(建筑施工企业八大指标的预测，还有其他发展内容，都要写进去)五、战略实施要点(阐述清楚各类人员的工作责任，加强培训)发展战略的实施需要的是高精尖人才。
公司愿景范文简短版(实用8篇)
公司愿景范文简短版第1篇企业愿景口号大全1、努力为客户打造更给力的明天。
2、细节决定成败，选择成就未来。
3、劳动创造财富，精诚丰收辉煌。
4、如果没有今天，怎么会有未来。
5、今日努力做事，明日高兴拿钱。
6、凝聚我们的力量，收获明日的辉煌。
7、如今拼搏于未来，未来享受于如今。
8、同甘共苦创明天，齐心协力每一天。
9、态度决定成败，团结创造未来。
10、热爱创造奇迹，努力铸造成功。
11、辛辛苦苦工作，踏踏实实赚钱。
12、小配件，大作为，技艺精湛，收获金秋。
13、关注你所专注，放心你所用心。
14、望今朝踟躇满志，盼明朝硕果累累。
15、互帮互助像螺母，松里松外靠不住。
16、创新业绩你我他，成就丰收靠大家。
17、创新奋进心牵手，收获辉煌共拥有。
18、凝聚我们的力量，收获明日的辉煌。
19、细节决定一切，态度造就未来。
20、今天的`汗水，为了明天的幸福。
21、举手投足间，为你我创造价值。
22、企业的未来，就是我们的明天。
23、同甘共苦创明天，齐心协力每一天。
24、你的产量有多少，看你配件好不好。
25、今日努力做事，明日高兴拿钱。
26、细节决定成败，习惯成就未来。
27、丰收田野新理念，真情服务是关键。
28、我与企业共勉，企业与我同在。
29、辛辛苦苦工作，踏踏实实赚钱。
30、努力为客户打造更给力的明天。
31、今天不好好工作，明天工作都难保。
32、如果没有今天，怎么会有明天。
33、播下春的希望，收获秋的喜悦。
34、一日努力是胜利，刻刻坚持成永恒。
35、创新引领发展，科技成就收获。
36、一点一滴铸就成功，同心同德营造辉煌。
37、现今每一滴汗水，未来每一份感慨。
38、如今拼搏于未来，未来享受于如今。
39、用双手开拓进取，用能力创造未来。
40、如果没有今天，怎么会有未来。
41、在收获的关键时刻，我来给您持续支持。
42、你的产量有多少，看你配件好不好。
43、纳百川成就海业，思进取赢得未来。
44、望今朝踟躇满志，盼明朝硕果累累。
45、在收获的关键时刻，我来给您持续支持。
创业计划书 公司使命愿景
创业计划书公司使命愿景一、公司简介我们的公司名为“未来创智科技有限公司”，致力于提供智能化解决方案，为客户提供高效、便捷的智能服务。
公司的使命是利用科技创新，不断追求卓越，为人们创造更美好的生活体验。
我们的愿景是成为行业内领先的智能科技企业，推动智能科技的发展，让更多人受益。
二、公司使命我们的使命是为客户提供智能化解决方案，帮助他们提高工作效率，提供更便捷的生活体验。
我们致力于利用最新的科技手段，为客户创造价值，推动科技创新的发展。
三、公司愿景我们的愿景是成为全球领先的智能科技企业，推动智能科技的发展，让更多人受益。
我们将不断创新，追求卓越，为客户提供最优质的智能化解决方案，让他们享受到更方便、更高效的智能服务。
四、核心价值观创新：我们致力于不断创新，提供最新的智能化解决方案，满足客户的需求。
专业：我们拥有一支专业的团队，为客户提供高质量的服务。
服务：我们始终以客户为中心，提供优质的服务，解决客户的问题。
诚信：我们言行一致，遵守承诺，以诚信赢得客户信任。
五、市场分析随着科技的不断发展，在智能化领域有着广阔的市场前景。
越来越多的企业和个人开始重视智能化解决方案，提高工作效率，改善生活品质。
我们的公司将针对各行业提供定制的智能化解决方案，满足客户的需求。
六、产品与服务我们将提供各种智能化解决方案，包括智能家居、智能办公、智能健康等，帮助客户提高工作效率，提供更便捷的生活体验。
我们将根据客户需求提供定制化的智能化解决方案，让他们享受到更方便、更高效的智能服务。
七、市场推广我们将通过多种渠道进行市场推广，包括线上线下宣传、参加行业展会、与合作伙伴合作等，让更多的客户了解我们的产品和服务。
我们将建立完善的客户服务体系，提供优质的售后服务，获得客户的信赖和支持。
八、人力资源我们将建设一支专业、高效的团队，拥有丰富的行业经验和专业知识，为客户提供最优质的智能化解决方案。
我们将注重团队建设，提升员工的专业技能和团队合作能力，为公司发展提供强有力的支持。
公司企业愿景范本_企业愿景怎么写（2）
公司企业愿景范本_企业愿景怎么写(2)企业愿景范文篇一XXX银行从城市到世界的企业愿景，充分显示了作为一个银行实现汇通天下的宏大目标。
任何一个事物都有其成长的过程，哈行的愿景也恰恰体现了这一点，从城市到世界。
XXX银行诞生于XXXXXXXX，可以说在成立之初，哈行还在想着如何去在哈尔滨这块土地上站稳脚跟，占领哈尔滨这个对银行业来说小之又小的市场，但通过不断的努力与发展，哈尔滨银行赢得了哈尔滨这片市场，并盈利能力得到了不断的提升，继而以哈尔滨为根基，渐渐的扩展到XXX市周边的市场，从双鸭山到鸡西，直至大连分行的成立。
这每一个足迹都显示了XXX银行践行自己企业愿景的步伐。
既然有了目标就要去实现，这个实现的过程就是奋斗的过程，哈行在全国每一个城市设立的分行，都深深的印刻了哈行每个领导辛勤努力的背影和每一个员工努力奋斗的汗水。
我们个人的成长与发展同企业的壮大是如出一辙的，在个人的职业生涯中，我们同样要制定相应的规划，给自己一个计划，给自己一个明确的未来，好让自己有明确的奋斗目标。
这样就能使我们能够时时的警醒自己，让自己在工作生涯中少走弯路。
进入一个企业工作，我们最重要的是首先了解这个企业的文化，尤其是企业愿景，这样就能使自己制定与企业共同的发展愿景，如此方能将自己的进步与企业的发展统一起来，以使自己成为企业所需的人才。
有人说职场就是每个人职业生涯的撒哈拉大沙漠，我们的职业生涯就是要走出这个大沙漠，在亲身经历前，一切都是为未知的，成功注定是在沙漠的另一边。
我们每天的工作都是处于走向成功的起点，职涯的起点，首先是从选定方向开始。
XXX银行从城市到世界的企业愿景，为XXX银行的发展指明了前进的道路，它犹如一座灯塔一样，岿然不动的矗立在X行前进的道路上，时刻知道着哈行的经营策略、产品技术组织架构，直至公司内的每一个经营细节，它就如同一个灵魂，引领着XXX银行在银行业竞争日趋激烈的今天不断稳步的健康前进。
二〇一一年四月三日企业愿景范文篇二一、引言企业战略管理的内容分为三大部分。
公司愿景范文
公司愿景范文
公司愿景，成为全球领先的创新科技企业。
我们的愿景是成为全球领先的创新科技企业，致力于为客户和
社会创造更美好的未来。
我们将不断追求创新，提供卓越的产品和
服务，成为行业的领导者，并为员工创造更多的机会和价值。
我们的使命是通过技术创新和卓越的服务，为客户创造更多的
价值。
我们将始终坚持以客户为中心，不断提高产品和服务的质量，满足客户的需求，帮助他们取得更大的成功。
我们的价值观是诚信、创新、合作和共赢。
我们将始终坚持诚
信经营，遵循商业道德和法律法规，保障客户利益和员工权益。
我
们将不断追求创新，不断提高技术和管理水平，不断推出具有竞争
力的产品和服务。
我们将倡导合作精神，与客户、合作伙伴共同发展，实现共赢局面。
我们将不断追求卓越，不断提高自身的竞争力和影响力，成为
行业的领导者。
我们将始终坚持以人为本，尊重员工，关爱员工，
为员工创造更多的机会和价值，让员工在工作中获得成长和满足，
共同实现个人价值和公司发展的双赢。
我们将始终坚持可持续发展，不断提高环保意识，履行社会责任，为社会做出更多的贡献。
我们将积极参与公益活动，支持教育事业，关爱弱势群体，为建设美好社会贡献力量。
我们相信，只有不断追求卓越，不断创新，不断提高自身的竞争力和影响力，我们才能成为全球领先的创新科技企业，为客户和社会创造更美好的未来。
我们将不忘初心，砥砺前行，共创辉煌！。
创业计划书企业愿景范文
创业计划书企业愿景范文一、企业简介我们是一家专注于科技创新的初创企业，致力于研发和销售智能家居产品。
我们的产品涵盖智能家居控制系统，智能家居设备等，旨在为用户提供更便捷、舒适和安全的生活体验。
我们的团队由拥有丰富技术和市场经验的专业人士组成，具备创新意识和团队合作精神。
二、企业愿景我们的愿景是成为全球领先的智能家居产品供应商，让智能家居产品普及到每一个家庭，让生活更加智能、便捷和舒适。
我们将不断创新，不断提升产品质量和用户体验，为用户提供更好的智能家居解决方案。
三、市场分析智能家居市场正快速发展，消费者对智能家居产品的需求不断增长。
智能家居产品的智能化、便捷化、舒适化趋势明显，受到用户青睐。
据统计，未来几年智能家居市场将保持高速增长，市场规模将逐渐扩大。
因此，智能家居产品具有巨大的市场潜力和发展前景。
四、产品与服务我们的产品主要包括智能家居控制系统、智能家居设备等，旨在为用户提供智能家居解决方案。
我们的产品具有以下特点：1. 采用先进的技术，实现智能化控制，提升用户体验；2. 设备品质优良，性能稳定可靠，使用寿命长；3. 产品功能丰富，覆盖用户在家庭生活中的各种需求。
我们将提供以下服务：1. 提供在线购买和售后服务，为用户提供便捷的购物体验；2. 提供技术支持和使用指导，确保用户能够正确使用和维护产品；3. 不断改进产品和服务，提升用户满意度。
五、营销策略我们将采取以下营销策略，推广我们的产品和服务：1. 开展线上推广活动，通过社交媒体、电子商务平台等渠道宣传我们的产品；2. 开展线下推广活动，参加展会、举办产品体验活动等方式吸引用户；3. 与经销商合作，拓展销售渠道，扩大市场份额；4. 提供优惠活动和促销政策，吸引消费者购买。
六、财务规划我们的初始资金将主要用于产品研发、生产和市场推广。
我们计划在未来几年逐步扩大团队规模，拓展产品线，提升生产能力，进一步推广市场。
我们的财务规划如下：1. 第一年，预计投入资金100万元，主要用于产品研发和市场推广；2. 第二年，预计投入资金200万元，用于扩大生产规模和提升市场份额；3. 第三年，预计投入资金300万元，用于进一步完善产品线和拓展国际市场。
策划书公司愿景3篇
策划书公司愿景3篇篇一公司愿景策划书一、前言在当今竞争激烈的商业环境中，一个明确的公司愿景对于企业的成功至关重要。
公司愿景是企业为之奋斗的目标，它不仅为企业提供了方向，还激励着员工为之努力。
本策划书旨在探讨如何制定一个清晰、鼓舞人心的公司愿景，并提出实施该愿景的具体策略。
二、公司愿景的重要性1. 指引方向：公司愿景为企业提供了明确的发展方向，使全体员工能够团结一致，朝着共同的目标前进。
2. 激励员工：一个具有挑战性的公司愿景能够激发员工的积极性和创造力，使他们更加投入地工作，为实现企业目标贡献力量。
3. 吸引合作伙伴：清晰的公司愿景有助于企业吸引志同道合的合作伙伴，共同推动企业的发展。
4. 提升品牌价值：一个优秀的公司愿景能够树立企业的品牌形象，增强品牌的影响力和竞争力。
三、制定公司愿景的原则1. 明确性：公司愿景应简洁明了，易于理解和记忆。
2. 挑战性：公司愿景应具有一定的挑战性，能够激发员工的斗志和潜能。
3. 独特性：公司愿景应与企业的核心价值观、业务特点和市场定位相契合，体现企业的独特性。
4. 可实现性：公司愿景应基于企业的现实情况和发展潜力，具有一定的可实现性。
四、公司愿景的内容1. 企业定位：明确企业在行业中的地位和竞争优势，以及未来的发展方向。
2. 企业使命：阐述企业存在的意义和价值，以及为客户、社会和员工带来的利益。
3. 企业愿景：描绘企业未来的发展蓝图，包括企业规模、业务范围、市场地位等方面的目标。
4. 核心价值观：强调企业在经营过程中所遵循的道德准则和行为规范，体现企业的文化底蕴和社会责任。
五、实施公司愿景的策略1. 沟通与培训：通过内部培训、员工沟通会等方式，让全体员工深入了解公司愿景，使其成为员工的共同信念。
2. 绩效管理：将公司愿景纳入绩效考核体系，激励员工为实现企业目标而努力。
3. 企业文化建设：通过企业文化建设活动，强化公司愿景在员工心中的地位，营造积极向上的企业文化氛围。
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XXX公司远景规划书范本一、开篇语1.实施战略管理是实现企业远景目标的保证随着市场竞争的日趋激烈，企业越来越注重运用科学的方法对企业内外部环境进行分析和研究，并确立远景规划及目标。
其实，这就是企业的战略管理。
所谓战略管理，就是对企业的内外部环境作出科学分析，并根据企业的远景目标，提出企业未来所采取的行动，然后付诸实施，并对实施过程进行监控、对实施结果进行评估。
所以说，战略管理满足了企业关注竞争环境、把握企业未来的需求。
2.市场化企业的根本出路是导入科学的管理体系、建立强势的企业文化当今越来越多的企业意识到，要想抢占先机，未雨绸缪，必须运用现代化的管理思想和现代化的管理方法来改变现行的企业管理模式。
在这一发展趋势下，运用科学的管理方法来提高企业的竞争力已成共识。
那么，如何提高企业的形象力、产品力和销售力（企业三要素），以及企业事务的科学处理呢？其根本出路就是导入科学的管理方法、建立强势的企业文化。
什么是企业文化？它是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、远景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的的总和。
显而易见，导入现代化的管理模式就是导入强势的企业文化。
3.XXX公司实施项目的主导思想及特点通过对衡水XXX高科技有限公司的初步了解，我公司营销策划、管理制度导入以及CI设计三个方面的工作人员以审慎严肃的工作态度经过数天的分析与研究，以XXX公司的实际资源情况为基础，运用IMC整合策略、VSP差异化经营战略、PDCA可持续性发展战略的为主导思想，突出实施方法的先进性、成熟性和易操作性为实施原则，并确保设计思想的前瞻性，为企业未来发展预留充分空间。
在以上原则中，实用性与易操作性最为重要，这是我们实施本项目的目的所在。
二、项目概述1.XXX公司远景规划项目的背景项目名称：XXX高科技有限公司远景规划。
项目设立：以XXX公司的实际情况为基础，通过企业理念规划、企业形象规划、企业制度规划三个主要方面的精心设计，来确立XXX公司博大的核心价值观、先进的经营理念、卓越的企业形象和规范化的管理制度，形成以“XXX炭粉”品牌为核心的企业、产品、形象组合。
2.项目边界地理和职能体系边界。
理念规划的地理边界是公司总经理办公室，职能体系边界是总经理助理办公室；形象规划的地理边界是总经理助理办公室，职能边界是公司综合管理部。
制度规划的地理边界是公司综合管理部，职能体系边界是公司生产管理部。
3.XXX公司远景规划项目的目标与期望企业理念规划：确立衡水XXX公司独特的经营思想和企业文化，对内以增强员工的凝聚力和责任心，对外展现XXX公司博大的企业精神和崇高的商业追求。
企业形象规划：确立XXX公司卓越的视觉识别系统，包括VI的三大基本要素（标志，标准色，标准字），VI应用部分（员工服装设计、办公用品设计、网页设计、包装设计、名片设计、广告设计、环境设计、宣传册设计）等。
企业制度规划：确立XXX公司的科学行为体系，包括融资规划、经营决策规划、作业制度、物料管理、人才调配、员工培训、公关活动、发展战略等，对内规范员工行为，对外展现现代化企业的行为风采。
三、企业理念规划1.远景规划的三个要素：理念——目标——行为1.一个构思良好的远景规划应包括三个主要部分：1、核心经营理念；2、明确的经营目标；3、科学的行为体系。
先说核心经营理念，它是企业经营的灵魂，界定了我们的主张是什么，以及我们为什么存在。
核心经营理念是一个组织永恒的信条，而我们的经营目标和行为体系是随着企业的发展和市场环境的变化而不断改进并与之相适应的。
我们可以看到，一些能够持续成功的公司，都保持着稳定不变的核心价值观，尽管他们的经营战略、经营活动和企业规范总是不断变化以适应外部世界。
这种在不断发展的过程中又能保持文化核心不变的动力正是这些公司获得持续性发展的主要原因。
2.经营目标与行为体系是核心经营理念的从属核心经营理念界定了一个组织的经久不衰的特征,这种特征是任何一个组织的稳定标志，它超越了产品或市场的生命周期、技术突破、管理时尚和个人领袖。
核心经营理念是一种在企业成长、分权、扩张、实行产品多元化、开发工作场所多元化的过程中把组织聚合起来的粘合剂,在任何有效的远景规划中，必须体现核心经营理念，同时，经营目标与行为体系也必须围绕经营理念而展开。
3.经营理念规划所包含的内容（1）精神信条：企业的宗旨、观念、核心目标和行为体系的总和。
（2）价值观：价值观是企业文化的核心,企业信奉什么样的价值观就会产生什么样的经营作风和企业形象。
（3）经营方针：企业在生产经营过程中所形成的基本哲理和观念。
（4）企业目标：确定企业的发展方向，也决定企业成员成长和发展的目标。
（5）领袖风格：企业的代表人物的个人风格，如董事长、总经理等。
（6）团队意识：包括理想、信念、道德行为规范和工作态度等。
（7）社会形象：社会公众和内部职工对企业行为和历史的整体印象。
（8）企业环境：企业环境包括内部环境和外部环境。
（9）辅助文案：企业简介、企业创史、企业文化诠释。
（10）理念规范培训。
四、企业形象规划1.企业形象战略是时代发展的必然趋势企业形象战略本质上来讲是一种审美战略，是用审美的眼光和美的规律定位企业的生产和经营，使其在企业中人的形象、物的形象、产品形象、道德形象中得以渗透，从而达到对企业整体形象的塑造和把握，因此也可以将这种审美战略称为美学管理（Aesthetics Management）。
以XXX公司目前而言，客户的第一选择也许是价格、质量，再其次就是企业形象，即产品的有形形象与无形形象。
有形形象可以定义为看得到、摸得着的部分，如企业的标识、产品包装、宣传品、员工行为、生产现场、以及售后服务等；无形形象，即企业的价值理念、精神坐标、目标方向、口碑信誉等等。
所有这些，所构成的企业形象，是企业对公众的一种约定和承诺，同时，也可以称作是一种最直观的企业诚信。
2.企业形象是衡量未来企业发展的坐标与尺度企业形象塑造决不仅限于是企业的视觉的传达，更重要的是企业内在文化和精神的凝聚。
企业形象战略一改企业作为一个经济单位带给社会惟利是图的负面影响，传达出更多的精神文化的特征。
企业形象战略正是将美学与经济学完美地结合在一起，从而达到企业与社会的同步发展。
能否在生产中正确地塑造企业形象，能否将美学与经济学结合起来，是衡量未来企业发展的坐标与尺度。
3.企业形象规划所包含的内容1、VI三要素：企业标志、标准字、标准色。
2、办公用品：信笺、名片、传真、公文袋、办公环境。
3、宣传品：宣传册、报纸广告、杂志广告、网络广告、展位、招商活动。
4、作业：员工制服、铭牌、作业环境。
5、形象规范培训。
五、企业制度规划1.规范化管理制度的制定企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中需共同遵守的规定和准则的总称，包括组织机构设计、部门划分及职能分工、岗位描述、专业的管理制度、工作流程、管理表单等管理制度文件，是管理的依据。
管理制度文件的制定是一项复杂的工作。
首先，制定的制度必须科学、合理、系统、规范、可操作。
其次，制度要符合企业实际，不仅要与公司内部体系相吻合，还要考虑与外部环境如市场、客户决策链等的匹配性，具有复杂状态下的应变能力和灵活性。
三是制度的制定过程是长期的不断完善的过程，一项制度经起草、研讨、评审、试行到发布执行后，并不代表制度的制定工作已经完成，制度的制定并不是一劳永逸的，要根据企业内外部环境的变化和不断出现的问题做出不断的调整，进行修订和完善。
2.制度的贯彻执行企业发展到一定规模必须走向“法治”化，把大量的重复出现的事项，许多优秀的管理方法、经验以制度的形式定下来，变个人的智慧为集体的智慧，服务于各部门与广大员工。
所以首先要解决的还是认识问题，公司自上而下要达成共识，执行各项制度不仅不会降低效率增加劳动，反而可以使员工尤其是经理们在同样条件下大大提高效率，使之从原有琐碎的事物中解脱出来，降低其劳动强度与复杂度。
3.制度执行的监督要使各项制度在全公司范围得以贯彻实施，有效的监督机制是必不可少的。
否则，同样会导致制度形同虚设和随意性的人治管理问题。
制度执行的监督检查，其目的是通过外在压力的约束和控制，使管理的执行行为符合企业的经营目标、任务和计划的实现要求。
所以，首要的还是解决认识问题，要使各部门、领导认识到监督检查并不是目的，并不是监督或干涉员工的具体工作，是就完善企业的管理而言的。
正如ISO9000质量体系的执行有赖于内审和外审制度一样。
4.企业制度规划所包含的内容A、规范管理文件，包括： 1.基本制度； 2.作业程序； 3.图表报表；B、对上述规范管理文件付诸实施并定期修改完善。
基本制度：是指在公司章程的规定范围内，对公司的基本组织规程和各业务领域的管理制度所作的基本规定，如各机构分工规定、责权划分、人事管理制度、行政管理制度财务管理制度、业务管理制度、信息统计制度等等。
作业程序：是指在公司各类动态管理事务的工作流程所作的基本描述和规定，例如：公司投资、融资、吸收合伙人的立项程序、报关程序、新进人员试用程序等等。
图表报表：是指对公司各类图表、有的格式、内容、编号、流向、存档、审核等进行规范化处理和运作。
各项管理制度具体包括：员工守则、人事管理、行政管理、合同管理、生产管理、质量管理、物料管理、现场管理、审计、监察、考勤、岗位职责、奖惩等12个基本制度。
六、项目实施1.项目合作与成员根据本项目的工作内容和范围，我们将成立一个4人左右的项目工作组来负责本项目的开发。
具体职责如下：☆项目主管1 人，负责项目管理、组织、协调，对项目资源进行控制，是项目能够按照计划实施，满足项目规定的业务需求。
项目主管对项目的质量、进度和成本负责。
项目主管负责客户关系的管理，也是客户方主要对口协调人。
☆管理导入1人，负责制定各类标准化制度。
☆CI设计1人，负责形象规划及形象设计。
☆培训讲课1 人（管理导入兼职），负责各类规划的讲解与培训。
监督执行1 人，驻厂一段时间，负责对项目规划设计的质量实施控制、指导与监督。
2.项目实施方法项目管理的成效直接关系到整个项目的成败。
尤其是实施与企业管理有关的应用项目，无论在国内和国外都是有一定难度的，更需要成功的项目主管。
我们充分认识到了这一点，并且已做好了准备。
我们在项目管理方面具有丰富的经验，并且拥有一套实际运用和不断完善的实施方法和富有经验的项目管理人才。
3.我们项目管理紧跟世界项目管理协会（Project Management Institute ）的原则，结合企业远景规划项目，我们的这套方法适用于带有大量、复杂工作的项目，已经在我们越来越多的成功项目中得以体现和印证。