IT行业五大企业愿景使命和战略目标分析
企业愿景使命与战略目标概述
企业愿景、使命与战略目标为了准确把握什么是企业使命，我们从分辨企业愿景、使命和战略目标开始。
企业愿景（Vision）是企业战略家对企业的前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起员工的热情。
愿景是一个组织的领导用以统一组织成员的思想和行动的有力武器。
企业愿景由核心理念和对未来的展望两部分组成。
核心理念是企业存在的根本原因，是企业的灵魂，是企业精神，是企业的凝聚力，是激励员工永远进取的永恒的东西。
未来展望代表企业追求和努力争取的东西，它随着企业经营环境的改变而改变。
核心理念和未来展望就像是八卦图的阴、阳两极，二者对立统一，构成企业发展的内在驱动力。
核心理念由核心价值观和核心目的构成。
核心价值观是企业最根本的价值观和原则。
比如，迪士尼的核心价值观是崇尚想象力和乐趣，宝洁公司的核心价值观是追求一流产品，惠普公司的核心价值观是尊重人。
核心目的是企业存在的根本原因。
比如，沃尔玛的核心目的是“给普通人提供和富人一样的购物机会”，迪土尼的核心目的是“给人们带来快乐”。
未来展望由未来10到30年的远大目标和对目标的生动描述构成。
远大目标必须用生动形象的语言加以描述，才能激起员工的热情和激情，才能得到员工的认同，才能使员工完全地投入。
比如，福特把它“让汽车的拥有民主化”的远大目标，描述成“我要为大众造一种汽车，它的低价格将使所有挣得相当工资的人都能够买得起，都能和他的家人享受上帝赐予我们的广阔大地。
牛马将从道路上消失，拥有汽车将会被认为理所当然。
”企业使命（Mission）是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述，它比企业的愿景更具体地表明了企业的性质和发展方向。
它回答这样的问题：我们到底是什么样的企业？我们想成为什么样的企业？谁是我们的客户？我们应该经营什么？战略目标（Goals）是企业使命的具体化，是企业追求的较大的目标。
比如，市场份额、利润率、客户服务、创新、生产率等。
具体目标（Objectives）是战略目标的具体化，是对战略目标从数量上进行界定。
【管理好文】联想、华为、万科、阿里巴巴的使命、愿景和核心价值观
联想、华为、万科、阿里巴巴的使命、愿景和核心价值观各类考核模式的选择与组合之前写所有的考核模式，都与公司战略相关，但又各有其一定范围的适用性。
在企业实际考核方法选择上，要紧密结合企业管理实际和期望进行选择，如有需要，有些考核方式还要结合起来使用。
此外，考核方式不是固定不变的，考核模式的选择必须针对不同类型人员，二者的选择应尽可能保持一致，尤其要注意，特殊岗位的考核不能采用一刀切”的方式。
综合对比分析，各类考核模式适用对比如表所示。
战略绩效体系设计了解了各类基于战略的考核模式，那么如何基于战略来设计整个绩效体系呢，即如何确定公司的战略发展目标并层层分解、闭环管理，本章重点介绍公司整体战略绩效体系的设计过程。
战略绩效体系的设计包括确定公司使命、愿景和核心价值观、确定战略和战略地图、部门战略解码、分解落实指标等方面，至于指标的定义和权重设计等，则分别在前文绩效计划环节和后文指标库建设环节进行具体讲述。
确定公司使命、愿景和核心价值观在设计战略绩效体系时，首先要对公司进行战略梳理，因为明确公司战略之后，绩效指标体系才有源头。
但战略的明确首先要源自清晰的公司使命和愿景，我们需要将使命、价值观、愿景、战略和日常工作联系起来。
从图可以看到，如何明确企业使命、价值观、愿景及战略，并最终达成战略使命。
确定公司使命和愿景在前述篇章中，我们已经了解到企业的使命就是企业存在的意义，是其区别于其他公司的最本质的东西；而愿景则是一个企业未来一段时间的发展蓝图。
企业的使命陈述应该具有如下特点。
（1）是宽泛和概括性的陈述，而非具体的陈述；(2）具有前瞻性、发展性；（3）是本企业区别于其他企业的根本所在；（4)较长时期内有效；(5）让人容易理解。
企业的愿景陈述应该具有如下特点。
(1)陈述简洁，最好是一句话；（2）能调和企业内部存在的各种差异，包容不同利益相关者；（3）具有激励性、可行性；(4）和使民、核心价值观保持一致。
确定公司核心价值观所谓核心价值观是为了实现使命和愿景而提炼出来，并予以倡导的、企业员工共同的行为准则。
使命愿景目标战略方法手段
使命愿景目标战略方法手段使命、愿景、目标、战略、方法和手段，这些词汇通常出现在企业的管理和发展中，它们都是实现组织成功的关键要素。
在本文中，我将探讨它们的含义和它们之间的关系，并分享一些个人观点和理解。
1. 使命（Mission）使命是一个组织存在的目的和义务。
它描述了组织所追求的核心价值和其为之努力的意义。
一个清晰的使命可以激励员工、吸引客户，并为组织提供持续的方向。
在确定使命时，组织需要考虑其产品或服务的特点，以及对社会和利益相关者的影响。
一个健康食品公司的使命可以是：“为顾客提供健康、天然的食品，促进可持续发展和健康生活方式。
”2. 愿景（Vision）愿景是组织未来的期望状态和成就目标。
它是对组织所追求理想状态的描绘，为员工提供了一个共同的目标，并激发他们为之努力。
愿景应该具有挑战性，并与组织的使命相契合，以便引领组织走向成功。
接上述例子，该食品公司的愿景可能是：“成为全球领先的健康食品品牌，使人们享受美味和健康的生活。
”3. 目标（Goals）目标为组织实现其使命和愿景提供了具体的路线图。
目标是可以量化的，具体而明确的短期或长期成果。
通过设定目标，组织可以衡量自身的进展，并激励员工为之努力。
目标还可以帮助组织更好地分配资源，并为决策提供依据。
以前面的例子为基础，公司的目标可以包括：增加市场份额、提高销售额、拓展新的产品线等。
4. 战略（Strategy）战略是组织在实现目标时所采用的长期规划和行动方案。
战略的制定需要综合考虑内部和外部的因素，包括市场竞争、需求变化、资源优化等。
好的战略应该能够使组织在不同的环境中保持竞争优势，并适应不断变化的商业环境。
对上述公司来说，战略可以包括：加强研发和创新能力、扩大市场渗透、提升产品质量等。
5. 方法（Methods）方法是实现战略目标的具体行动步骤和方法。
方法可以是一系列的执行计划、营销策略、资源配置等，可以帮助组织实施其战略并达到目标。
选择合适的方法需要综合考虑资源、能力和市场需求，以最大程度地发挥组织的优势。
企业使命-愿景-目标分析
企业战略目标是企业愿景和使命的具体化和细化，是企业在一定时期内预期要达到的理想成果【摘要】不同的公司有不同的企业愿景和企业使命，所以他的企业目标也就不一样，但是每个企业目标都是企业愿景和企业使命的具体化和细化，是企业在一定时期内预期要达到的理想成果，如：联想公司的使命是：为顾客的利益而努力创新，战略目标：立足中国市场，并为国际市场的开拓做好准备，企业愿景：未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。
从中可以看出联想的企业目标是最明确的，最终想达到的成果。
企业愿景和企业使命都是比较抽象，所以说企业目标是企业愿景和使命的具体和细化，是企业一定时期内预期要达到的理想成果。
【关键字】愿景，使命，目标，企业，联想目录一、企业愿景分析 (1)1、企业愿景简介 (1)2、企业愿景产生背景 (1)3、企业愿景的作用 (2)二、企业使命分析 (2)1、企业使命的简介 (2)2、企业使命的意义 (3)3、世界上优秀的企业使命 (3)三、企业战略目标分析 (4)1、企业战略目标的简介 (4)2、企业战略目标的内容 (5)四、企业愿景，企业使命，企业战略目标的关系分析 (5)一，企业愿景分析1、企业愿景简介企业愿景是企业战略发展的重要组成部分。
企业愿景顾名思义是指：根据企业现有阶段经营与管理发展的需要，对企业未来发展方向的一种期望、一种预测、一种定位。
并通过市场的效应，及时有效的整合企业内外信息渠道和资源渠道，以此来规划和制定企业未来的发展方向、企业的核心价值、企业的原则、企业的精神、企业的信条等抽象的观念或姿态；和企业的使命、存在意义、经营方针、事业领域、核心竞争力、行为方针、执行力度等细微性的工作。
从而让企业的全体员工及时有效地通晓企业愿景赋予的使命和责任，使企业在计划---实行---评价---反馈的循环过程中,不断地增强自身解决问题的力度和强度2、企业愿景产生背景吉姆·柯林斯（JimCollins）和杰里·波拉斯(JerryI．Porras)在《builttolast:successfulhabitsofvisionarycompanies》一书中将企业划分为两种类型。
战略、使命、愿景和目标，都是什么？
战略、使命、愿景和目标，都是什么？心理学家马斯洛说：“杰出团队的显著特征，便是具有共同的愿景与目标。
”一、战略就是长远规划：不是从现在谈未来，而是着眼于未来谈现在。
二、愿景：是对组织未来的期望、发展蓝图、预期目标。
1、愿景解决的问题是：想成为谁？做到什么程度？2、愿景主要用于内部沟通，针对内部职工，表明公司的终极追求，主要起激励员工的作用。
也就是说：做到这样，对员工有什么好处？比如：人人都买得起车、过上体面有尊严的生活。
3、愿景：即远景。
愿意看到的景象。
也就是企业的梦想或企业长远的理想。
比如：华为公司：成为世界级领先企业。
国际万达，百年企业。
苹果：让每人拥有一台计算机。
三、使命是公司存在的理由，主要用于外部沟通，给外部公众看，表明：有什么核心竞争力？公司为什么存在？也就是：对社会有什么好处？1、使命解决的问题是：自己是谁？为了谁？为什么存在？（即创办的原因、生存意义与核心目的）。
一般是为国家、为民族、为员工、为消费者等等。
比如企业的使命：为员工谋幸福，为社会贡献力量。
2、使命：即任务、责任。
企业生存的理由、给顾客带来的价值、意义。
比如：沃尔玛：为顾客省钱，让他们生活得更好。
吉利汽车：造最安全、最环保、最节能的好车，吉利汽车走遍全世界。
四、目标（包括现在与未来的目标）：要完成公司战略，客户是谁？要做什么？如何去做？五、关系1、战略包括使命、愿景和目标。
2、使命、愿景和目标环环相扣，成为一个整体（战略）。
使命：自己是谁？为了谁？愿景：想成为谁。
目标：怎么去做？比如：迪斯尼愿景：创造发现快乐和实现梦想的地方。
迪尼斯使命：视游客为家人，为他们创造一生难忘的记忆。
2、量化愿景与使命，转化为可行的目标。
以个人为例：愿景：居住在一个环境优雅、生活方便的城市。
使命：让家人过上幸福的生活。
在五年内，会购买一个黄金地段的商品房，这就是战略目标。
国内外知名企业使命愿景价值观整理
国内外知名企业使命愿景价值观整理本篇文章将围绕国内外知名企业的使命、愿景和价值观展开，为读者提供最新、最全面的信息。
一、国内知名企业1.华为使命：成为全球领先的ICT解决方案提供商，助力数字化转型。
愿景：使万物互联，构建数字世界。
价值观：客户至上，团队合作，持之以恒，拥抱变化。
2.阿里巴巴使命：让天下没有难做的生意。
愿景：成为全球最受尊敬的公司。
价值观：客户第一，团队合作，诚信正直，敢为人先，拥抱变化，服务社会。
3.腾讯使命：通过互联网服务提升人类生活品质。
愿景：成为全球最受尊敬的互联网企业。
价值观：用户价值导向，创新驱动，一切以数据为依据，严格诚信，精益求精。
4.百度使命：让信息更加便捷流畅地连接人和世界，让AI普惠每一个行业。
愿景：成为全球最聪明的科技公司。
价值观：技术改变世界，审慎创新，客户第一，奉献社会，责任担当。
5.京东使命：用科技赋能产业，用品质赢得未来。
愿景：成为全球技术驱动的流通型零售企业。
价值观：敬业创新，自我突破，客户为先，追求卓越，执行力强。
二、国外知名企业1.苹果使命：通过技术创新，让世界变得更好。
愿景：设计最棒的运动设备。
价值观：创新无罪，用户体验第一，关注细节，简洁至上。
2.亚马逊使命：成为地球上最客户导向的公司。
愿景：成为地球上最有利可图的公司。
价值观：客户至上，追求卓越，勇于尝试，领导力极强。
3.谷歌使命：整合全球信息，使其可供普及。
愿景：创建全球最受欢迎的搜索引擎。
价值观：不作恶，客户第一，创新为王，速度至上。
4.微软使命：通过创新，帮助个人和组织实现更多的成就。
愿景：成为创新的引领者，推动个人和组织实现更多的成就。
价值观：信任和尊重，多元与包容，创新和进取，开放与诚信。
5.星巴克使命：以服务提升社区和个人。
愿景：成为最喜欢的咖啡和公司。
价值观：咖啡摆在第一位，员工和客户第二，少量浪费，长期思考。
以上就是国内外知名企业的使命、愿景和价值观汇总，这些企业不仅深受消费者和投资者的青睐，更是引领了行业的发展方向。
企业使命与战略目标概述
企业使命与战略目标概述
语句要通畅，有条理！
一、企业使命
我们的企业使命是致力于将客户的需求和可持续发展理念完美结合，
以优质服务、创新研发、正当价格、贴心服务为客户提供最佳的解决方案，以满足客户的需求，提升客户的品质生活，为社会创造最大价值。
二、企业战略目标
1、实现公司的可持续发展：建立和维护一个促进经济和社会可持续
发展的企业管理模式。
2、实施客户导向的经营战略：关注客户的价值，以客户为导向，以
客户的需求为核心，为客户提供优质的服务体验，为客户创造有意义的价值。
3、实现创新竞争优势：定期分析竞争对手，持续调整市场策略，提
高公司全球竞争力，把握市场发展机遇，以更先进的产品创新为客户提供
更好的解决方案。
4、提升员工绩效并实现企业价值：打造完善的组织文化，创建良好
的员工工作环境，实现员工、企业和客户的共赢，激发和调动员工积极性，不断提升员工技能，提高企业价值。
5、建立有效的管理机制：建立良好的管控机制，加强财务监管，改
进管理流程，保证资源的有效配置，提高运行效率，实现规范化、统一化
的管理，达到持续稳定发展的目标。
五个五百强企业愿景使命及其分析
管理学原理大作业企业愿景及使命分析学院：专业：班级：姓名：学号：老师：企业愿景（Corporate Vision），又称企业远景，公司愿景。
企业愿景：体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。
何谓企业愿景？是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求愿景是企业对自身未来某阶段的现实影像和真实图景的展望与描绘。
它标示企业前进的方向与组织成员奋斗的目标与希望。
实现路径清晰的愿景，是群体行为强大的动力源泉。
企业使命（Enterprise mission）：企业使命是企业对自身角色扮演、战略性和长远性的责任与任务的要求。
企业使命表明企业存在的价值和意义是什么，回答“企业为什么要存在和持续成长，支撑它存在和成长的伟大任务是什么”等重大命题。
企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等，它不是企业具体的战略目标，或者是抽象地存在，不一定表述为文字，但影响经营者的决策和思维。
使命感和责任感是卓越的个人或伟大组织建功立业的核心动力和基本特征，企业使命可以统一群体的工作目标，召唤员工的奋斗思想和前进意志。
以下是五个公司的使命及愿景，以及对它们的一些分析。
1.宝洁公司使命：1.我们提供能改善全球消费者生活的优良的和有价值的产品；2.消费者回报我们领先的市场份额和增长的利润；3.这使我们的员工和股东受益，也使我们所在的地区繁荣昌盛。
愿景：成为全球最以客户为中心的公司，让客户能够寻找并发现他们可能需要在线购买的任何商品，致力于为客户提供尽可能最低的价格。
分析：随着经济全球化的趋势以及多国经济体的整合，企业的全球化经营已成为一种主流发展方向。
为了寻求广泛的资源、新生的市场以及低廉的成本，大型跨国企业逐渐在全球市场中涌现，特别以西方发达国家为主。
其中，以宝洁公司为首的日用消费品产业在国际市场中逐渐占领主导地位。
宝洁公司作为日用品行业的领军企业，拥有悠久的历史以及鲜明的企业特色。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
IT行业五大企业愿景使命和战略目标分析IT行业巨头品牌公司企业愿景使命与战略目标分析
经团队讨论，我们一致选择IT行业中的苹果、惠普、联想、索尼、戴尔五大巨头品牌公司进行企业愿景使命与战略目标分析。
这五大公司都有涉及消费类电子、游戏和娱乐这三大核心业务领域，比如PC计算机领域的设计生产销售。
下面我们分别来分析它们的企业愿景使命与战略目标。
苹果电脑公司
愿景——让每人拥有一台计算机
使命——藉推广公平的资料使用惯例，建立用户对互联网之信任和信心。
、战略目标——是企业在其战略管理过程中所要实现和改善的长期市场地位和竞争能力，取得满意的战略绩效的目标。
愿景是人们对未来的憧憬，是渴望实现的愿望，是毕生为之奋斗的梦想。
企业愿景是可以唤起人们的一种希望。
企业中的企业愿景会改变成员与组织间的关系。
企业愿景更具有强大的驱动力。
拥有企业愿景的企业可以有效协调各经营单位之间的关系。
企业使命是企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念。
企业使命是企业认定的追求境界、发展方向和信念柱石，体现着一个企业崇高的目标和实现目标的执着的信念，是企业理念的重要组成要素之一。
战略目标是对企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值。
战略目标的设定，同时也是企业宗旨的展开和具体化，是企业宗旨中确认的企业经营目的、社会使命的进一步阐明和界定。
惠普公司
使命——为人类的幸福和发展做出技术贡献。
企业目标——利润、顾客、专业领域、成长、员工、管理、企业公民。
公司的愿景可以集中企业资源、统一意志、振奋企业精神，从而指引、激励企业取得出色的业绩。
企业使命体现了企业向社会作出的公开承诺，体现了企业的社会责任感，反映企业存在的社会价值。
更为企业的发展指明方向，是企业战略制定的前提，是企业战略的行动基础。
战略目标——企业在既定的战略经营领域展开战略经营活动所要达到的水平的具体规定。
联想公司
愿景——未来的联想应该是高科技的联想，服务的联想，国际化的联想
使命——为客户的利益而努力创新;
创造世界最优秀，最具创新性的产品;
像对待技术创新一样致力于成本创新;
最低的总体拥有成本，更高的工作效率。
战略目标——立足中国市场，并为国际市场的开拓做好准备;
把握并创造客户需求，实施中强调冻死整体的对客户体验的满足
以产品带动服务，以服务开拓市场;以外延式有选择地发展新业务
积极采用合作，联盟等策略投资的方式加快业务发展速度;
在公司层面建立竞争力保障体系，并在业务群复制;
贯彻人才意识，建立科学系统的人力资源体系;加大研发投入，建
立产品开发能力，并使之支持业务群及公司的战略需求。
评价与分析——联想懂得牢牢抓住基础，为将来的发展做好基石。
同时它不满足现有的顾客，在不断地为自己创造更多的顾客。
而且它强调内外兼修，注重人才系统的开发索尼公司
愿景——为包括我们的股东，顾客，员工，乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会
使命——体验发展技术造福大众的快乐
战略目标——体验以科技进步，应用与科技创新造福大众带来的真正快乐
提升日本文化与国家地位
做先驱，不追随别人，但是要做不可能的事情
尊重，鼓励每个人的能力和创造力
评价与分析:索尼是一家日本企业，欣赏该企业的创新。
索尼的大部分产品颜色很绚丽，这使得它从其他家企业中脱颖而出。
这为它赢得了许多喜欢绚丽色彩的顾客。
同时索尼在技术上也不断地创新，不仅仅满足当前，不断开拓新领域比如说现在致力于游戏的开发
戴尔DELL公司
使命——成为世界上最好的计算机公司，可以给客户带来市场上最为完美的体验。
在这样做的过程中，戴尔可以以最好的质量满足客户的期望;引领技术的发展，打价格战;对个人和公司负责;提供最好的服务和支持;领先的的公司人力资源方式;财政稳定性。
愿景——在市场份额、股东回报和客户满意度三个方面成为世界领先的
基于开放标准的计算机公司。
2012年戴尔:以最环保科技公司为愿景
站略目标——戴尔:以客户为本的市场战略。
戴尔竭诚提供优良的客户服
务，并拥有专业的销售及技术支持队伍，为不同领域的客
户提供服务。
戴尔从消费PC向企业级解决方案厂商的转型
中，依靠的是其高效率的商业转化能力和戴尔的敏感、高效、
快速;戴尔快速收购、扩张，定制化业务支持着转型。
评价与分析——愿景反映了企业的价值观和渴望，企业目标及体系是企业使命的具体化。
为了实现目标，为了向美好的愿景进发，企业会制定战略目标并激发全体职工努力。
戴尔是以客户
为本的战略，它通过直接销售基于业内标准的计算产品和服务，始终如一地专注于提供最佳的客户体验而迅速地成为市场领导者。
同时戴尔有驾驭互联网的威力戴尔还运用互联网科技提高运营效率，强化并扩展了直接模式的竞争力，并将互联网的效率延伸到包括采购、客户支持和客户关系管理的整个业务流程当中。
这些战略方案的实施为戴尔提高了业绩及取得了市场领导者的地位，所以有效制定愿景和使命对企业的业绩有着积极的作用。
从分析以上五大品牌公司的企业愿景使命和战略目标，我们知道:只有清晰地描述企业的愿景，员工、社会、投资者和合作伙伴才能对企业有更为清晰的认识。
一个美好的愿景能够激发人们发自内心的感召力量，激发人们强大的凝聚力和向心力。
而企业战略就是关于企业作为整体该如何运行的根本指导思想，企业战略最重要的是方向。
这个方向长远的看是愿景，短期的看是战略目标。
战略目标的设定，同时也是企业宗旨的展开和具体化，是企业宗旨中确认的企业经营目的、社会使命的进一步阐明和界定，也是企业在既定的战略经营领域展开战略经营活动所要达到的水平的具体规定。
我们通过以上整体分析，我们团队得出结论:愿景和使命的制定对一个企业来说尤为重要，拥有正确的愿景和使命宣言的企业比没有合理愿景和使命的企业更可能成功。
为达到愿景和完成使命的过程中，有了这个方向，企业才能更好地制定正确的战略目标，令企业做得更加成功。
班级——财管1101班
团队名称——博弈队陈悦徐怡郭佳英
成员分工——团队讨论选择确定行业。
陈悦负责戴尔企业资料收集与分析，负责资料总体整合工作;
徐怡负责联系和索尼企业资料收集与分析;
郭佳英负责惠普和苹果公司的资料收集与分析。