房地产工程部绩效考核表
工程部绩效考核表格
任劳任怨，竭尽所能完成任务
15
工作努力,主动，能较好完成分内工作
13-14
有责任心，能自动自发
10-12
交付工作需要督促方能完成
7-9
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
7以下
协调性
15%
与人协调积极，为工作顺利完成尽最大努力
15
爱护团体，常协助别人
13-14
肯应他人要求帮助别人
10-12
仅在必要与人协调的工作上与人合作
15-19
工作疏忽,偶有小差错
10-14
工作质量不佳,常有差错
10以下
工作技能
10%
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责
10
有相当的专业技能，足以应付本身工作
8-9
专业技能一般，但对完成任务尚无障碍
7
技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人
5-6
对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成
5以下
工作态度与责任感
7-9
精神散漫不肯与别人合作
7以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
Hale Waihona Puke 10能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名
（副）总经理确认
考核日期
工程（一）人员考核表
（考核对象：工程人员）
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容
房地产施工部绩效评估表
房地产施工部绩效评估表1. 背景为了评估房地产施工部门的绩效表现，制定了以下绩效评估表。
该绩效评估表旨在评估施工部门在不同方面的表现，并提供有关改进和增强绩效的建议。
2. 绩效评估指标2.1 完成工期指标该指标衡量施工部门是否能够按时完成工程项目。
可以根据实际完成时间与预定工期之间的差异进行评估。
2.2 质量管理指标该指标评估施工部门在施工过程中的质量管理能力。
可以考虑施工质量投诉数量、整改次数以及相关质量认证等要素。
2.3 成本控制指标该指标评估施工部门在施工过程中的成本控制能力。
可以考虑项目成本与预算之间的差异以及材料损耗等因素。
2.4 安全管理指标该指标评估施工部门在施工过程中的安全管理能力。
可以考虑事故发生频率、安全培训参与率以及遵守安全规定的情况等要素。
2.5 团队合作指标该指标评估施工部门的团队合作能力。
可以考虑团队沟通效果、决策共识和团队合作精神等因素。
2.6 项目管理指标该指标评估施工部门的项目管理能力。
可以考虑项目计划、进度控制、风险管理和变更管理等要素。
3. 绩效评估流程3.1 数据收集通过收集实际施工工期、质量管理记录、项目成本数据、安全管理记录以及团队合作情况和项目管理记录等数据。
3.2 数据分析对收集到的数据进行分析，得出各个指标的表现情况，可使用统计分析和绩效图表进行可视化展示。
3.3 绩效评估结果根据数据分析结果，对每个指标进行绩效评估，并汇总绩效评估结果。
3.4 绩效改进建议根据绩效评估结果，提出相关的改进和增强绩效的建议。
4. 绩效评估结果报告根据绩效评估结果和改进建议，制定绩效评估结果报告，并将其分享给房地产施工部门和其他相关部门。
5. 绩效评估周期绩效评估应定期进行，建议每季度或每年进行一次。
评估周期的选择应根据实际情况和业务需求进行确定。
6. 总结房地产施工部绩效评估表提供了一种评估施工部门绩效的方法，通过对各个指标的评估，可以全面了解施工部门的表现，并提出改进和增强绩效的建议，以促进施工部门的持续发展和优化工作效率。
工程部部门绩效考核表格
以总经理、部门经理的工作记录为准
工程质量问题次数
10
0次/季度
在工程施工过程中或施工结束后，出现的工程质量问题，分为一般问题和事故.质量问题定义：违反相关设计及施工要求和规范,已成为既定事实的；事故为损失在5000元以上的质量问题.
＝100－A＊20（A为事故次数；一般事故A＝1,重大事故A＝2—5)
否决项目
部门发生恶性事故，严重影响公司利益、形象及风气
在工作中，由于玩忽职守或牟取私利而破坏公司形象,或泄露公司商业机密，损害公司利益；或受到政府或公安、司法机关追究的,视情节后果严重性扣分（此项扣分无上限）
审核与评分
表一：工程进度控制和保障工作评分表（总经理填写）
请针对工程管理部项目的工程进度控制和保障工作，综合以下各方面评分
＝100－A*20（A为违规次数）
以总经理、部门经理、员工的工作记录为准
施工、监理单位招标差错和延误次数（建议根据项目具体进展每个季度制定具体指标）
5
0次/季度
是否按照公司规范进行施工、监理单位的招标工作，有无差错和延误。
＝100－A＊50(A为差错和延误次数;一般差错和延误A＝1，重大差错A＝2)
10
100分
按照工程计划设定的进度安排，合理设定相关进度过程控制点,进行过程管理，考虑提前与滞后的各种情况,保障工程进度
评分标准详见软指标评分表
以总经理、部门经理的工作记录为准
工程施工成本节约
(合理化建议，严格控制变更签证，由工程管理部工作失职而导致成本增加的)
5
5％
＝100＋（A－5）*20
即每多节约1％,加1分，以经公司审定的工程施工预算为准。
房地产公司工程部绩效管理制度及考核表
房地产公司工程部绩效管理制度及考核表◎考核办法 ◎工作方案 ◎激励机制 ◎行政管理绩效管理系列模版绩效管理制度目录第1章房地产企业绩效管理 (3)1．1 房地产企业绩效管理制度设计 (3)1．1．1 绩效考核管理制度 (3)1．1．2 员工奖惩管理制度 (5)1．2 房地产企业工程部绩效考核表 (8)1．2．1 总工程师绩效考核表 (8)1．2．2 工程技术部经理考核表 (9)1．2．3 项目开发部经理考核表 (10)1．2．4 项目经理绩效考核量表 (11)1．2．5水暖工程师绩效考核表 (12)1．2．6 电气工程师绩效考核表 (13)1．2．7质检工程师绩效考核表 (14)1．2．8园林工程师绩效考核表 (15)1．3 房地产企业绩效管理流程 (16)1．3．1 目标设定工作流程 (16)1．3．2 绩效管理工作流程 (17)1．4 房地产企业绩效管理方案设计 (18)1．4．1 项目经理绩效考核办法 (18)1．4．2 工程技术人员考核办法 (21)第1章房地产企业绩效管理1．1 房地产企业绩效管理制度设计1．1．1 绩效考核管理制度受控状态制度名称绩效考核管理制度编号执行部门监督部门考证部门第一章总则第1条目的为建立科学有效的内部激励机制，充分调动员工的积极性，不断提高企业整体管理水平和经济效益，确保完成企业的各项工作任务，特制定本制度。
第2条考核实施原则（1）透明原则：考核流程、考核方法和考核指标是清晰明确的。
（2）客观原则：考核依据是符合客观事实的，考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的，尽可能避免由于个人主观因素影响考核结果的客观性。
（3）沟通原则：考核者在考核时，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正合理。
（4）时效原则：员工考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。
工程部绩效考核表
业主对房屋建筑水电工程质量的满意度一般；
25～20
业主对房屋建筑水电工程质量的满意度不佳；
20
内
部
运
营
目
标
内部业务
流程管理
30％
房屋建筑施工土建水电质量和安全进度符合指标要求；
30～25
房屋建筑施工水电工程质量和安全进度有一项指标不达标；
25～20
房屋建筑施工水电工程质量和安全进度有二项指标不达标；
考 核 标 准
分 值
自 评
直接上级考评
专业知识
本岗位
专业知识
20％
具备丰富的本岗位专业知识，能顺利完成本职工作；
20～15
了解本岗位一般专业知识，能较好地完成本职工作；
15～10
缺乏本岗位专业知识，不能够胜任本职工作；
10
项目管理
项目目标
管理
30％
负责项目的景观设计符合各项指标要求；
30～25
负责项目的景观设计有一项指标不达标；
10
客
户
目
标
客户满意度
30％
业主对房屋建筑水电工程质量的满意度很好；
30～25
业主对房屋建筑水电工程质量的满意度一般；
25～20
业主对房屋建筑水电工程质量的满意度不佳；
20
内
部
运
营
目
标
内部业务
流程管理
30％
房屋建筑施工水电工程质量和安全进度符合指标要求；
30～25
房屋建筑施工水电工程质量和安全进度有一项指标不达标；
考 核 标 准
分 值
自 评
直接上级考评
专业知识
本岗位
地产岗位绩效考核表
3、创新意识淡漠，思想僵化，对工作无任何建议，学习意 识淡薄，业务水平低下
1
责任心
1、主动承担工作责任，杜绝浪费，坚决维护公司名誉和利 益
4
2、能够承担一定工作责任，减少浪费，能够维护公司名誉 和利益
2
3、推卸责任，浪费公司资源，对有损公司名誉和利益的现 象无动于衷
1
计划性
1、工作思路清晰有条理，办事效率咼，工作计划性强
5
外部资料协调管理
1、及时督促有关单位上交技术资料，资料内容完整齐全
14
2、督促有关单位上交技术资料比较及时，资料内容基本完 整齐全（2件以内）
10
3、督促有关单位上交技术资料不及时，资料内容缺失不完 整（2件以上）
5
职
能
关
键
绩
效
指
标
（30%）
工作纪律
1、严格遵守公司各项规章制度，没有迟到早退、违反工作 纪律的现象
3
施工管理：（市政设 计与施工、施工监 理、现场临建等）
1、对施工管理涉及的各项工作积极配合、处理问题协调到 位，未出现影响施工的情况
10
2、对施工管理涉及的各项工作较积极配合、处理问题能够 及时协调到位，影响施工的情况轻微（2次以内）
7
3、对施工管理涉及的各项工作配合消极，未及时有效处理 问题，对施工造成严重影响(2次以上)
3
职
能
关
键
绩
效
指
标
(30%)
工作纪律
1、严格遵守公司各项规章制度，没有迟到早退、违反工作 纪律的现象
4
2、基本遵守公司各项规章制度，偶尔有迟到早退、违反工 作纪律的现象
2
3、违反遵守公司各项规章制度，经常有迟到早退、违反工 作纪律的现象
房地产工程人员绩效考核表
工作 效率
劳 动 纪 律
10%（10 分）
上下 班制 度 请销 假制 度
总分 考核人签字 部门经理签字
公司领导签 字 备注： 本考核期特殊事项（成功或不足的）（选择项，由直接上级填写，字数不超过300字，可附页）
保密
品 德
15%（15 分）
诚实
敬业 乐业
工 作 成 绩
30%（30 分）
对公司及本职工作没有归属感 廉洁 不收受任何个人与单位的各种礼物与现金，不接受任何单位吃喝邀请 自律 。 公正廉明的严于律己，严格执行公司的廉洁制度，稍有不足之处。 （3 完成 能超额完成工作计划定额及临时指派的工作任务 工作 能如期圆满地完成工作岗位所要求的工作定额 任务 能基本完成工作岗位所要求的工作定额 量 离完成工作岗位所要求的工作定额尚有不少差距 完成工作正确性高，交付的工作足可信任，极少需要重做，也极少需 要督导 工作 工作正确性符合要求，很少有错误，交待事项执行良好，需要督导之 质量 处很少 工作正确度符合最低要求，工作质量达到平均水平，需要一定的督导 工作不经心，易犯错误，工作质量勉强可以接受 交付任务能提前完成，速度快而准确 交付任务能如期完成，速度很快 交付任务须催促方能完成 任务逾期完成，工作速度很慢 任务再三催促不能完成 按时上下班，从不迟到早退！ 按时上下班，迟到早退不超过3次！ 按时上下班，迟到早退超过5次 遵守请销假制度，做到休息有依据可查，按时填写请假条。 遵守请销假制度，做到休息有依据可查，填写请假条不及时 遵守请销假制度，休息依据查缺失严重，从未按时填写请假条
项目
权重
分值 4 3 2 1 3 2 1 0 4 3 1 0 3 2 1 0 3 2 1 0 3 2 1 0 4 3 2 1 3 2 1 0 3 2 1 0 3 2 1 0 3 2
某咨询某房地产工程部业绩考核表黄
某咨询某房地产工程部业绩考核表黄一、引言考核是每个部门及个人在工作中的必备步骤，它能够评估每位员工的工作表现与成绩，为公司提供数据支持，帮助决策制定。
二、背景某咨询公司下设的房地产工程部是负责房地产项目的规划、设计和工程施工的核心部门。
为了更加科学、客观地评估部门内各员工的绩效，特制定了该业绩考核表。
三、绩效考核指标与权重为了客观、全面地评估员工的工作表现，各项指标被赋予了不同的权重。
具体的考核指标与权重如下：1.项目规划能力（权重：30%）：主要考核员工在项目初期的规划能力，包括项目定位、规模评估、市场分析和项目策划等方面的能力。
2.设计方案质量（权重：25%）：评估员工设计出的方案对于项目目标的贡献程度，包括创意性、可行性、细节把控等方面。
3.工程管理能力（权重：20%）：主要考核员工在工程过程中的组织协调、监督管理和问题解决能力。
4.岗位责任心（权重：15%）：评估员工对于岗位的专业知识和职责的认识和执行能力。
5.团队协作能力（权重：10%）：评估员工与团队合作的能力，包括沟通协调、问题解决和资源共享等方面。
四、绩效考核流程为了确保评估的科学性和公正性，绩效考核通过以下步骤进行：1.目标设定：在每个考核周期的开始，上级主管与员工共同制定明确的工作目标和绩效指标，明确员工需要达到的要求。
2.指标评估：考核周期结束后，上级主管会根据每个考核指标的具体要求，对员工的表现进行评估并给出相应的分数。
3.绩效反馈：上级主管会与员工进行绩效反馈，指出表现优点和待改进之处，并与员工一起制定下一个考核周期的目标。
4.考核记录：绩效考核结果将会被记录在员工档案中，成为员工绩效评价的重要依据。
五、绩效评估结果与奖惩在绩效评估结束后，根据员工的考核结果，将会给予相应的奖励或惩罚。
1.优秀：绩效评分达到90分以上，将获得奖金和晋升机会。
2.良好：绩效评分在80-89分之间，将获得一定的奖励，并有晋升机会。
3.合格：绩效评分在70-79分之间，按照一般标准给予常规奖励。
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领导部门员工执行公司各项规章制度效果较好；
15～10
监督部门员工执行公司各项规章制度效果一般。
10
客
户
目
标
客户满意度
30％
业主对房屋工程质量的满意度很好；
30～25
业主对房屋工程质量的满意度一般；
25～20
业主对房屋工程质量的满意度不佳；
20
内
部
运
营
目
标
内部业务
流程管理
30％
项目工程的质量、安全、进度符合各项指标要求；
20％
交流、沟通能力强，能很好与他人合作；
20～15
交流、沟通能力一般，能较好与他人合作；
15～10
不善交流，缺乏沟通方式，无法与他人协调；
10
评 定 总 分
100％
100分
考评人： 被考评人：
福州金辉房地产开发有限公司
FUZHOU KAM FEI REAL ESTATE DEVELOPMENT CO., LTD.
权 重
职 务
项目经理
考核日期
考核期限
项 目
KPI
考 核 标 准
分 值
自 评
直接上级考评
专业知识
本岗位
专业知识
20％
具备丰富的本岗位专业知识，能顺利完成本职工作；
20～15
了解本岗位一般专业知识，能较好地完成本职工作；
15～10
缺乏本岗位专业知识，不能够胜任本职工作；
10
项目管理
项目目标
管理
30％
负责项目的工程质量、安全进度符合各项指标要求；
业主对房屋建筑水电工程质量的满意度不佳；
20
内
部
运
营
目
标
内部业务
流程管理
30％
房屋建筑施工土建水电质量和安全进度符合指标要求；
30～25
房屋建筑施工水电工程质量和安全进度有一项指标不达标；
25～20
房屋建筑施工水电工程质量和安全进度有二项指标不达标；
20
沟
通
目
标
工作交流
沟通能力
20％
交流、沟通能力强，能很好与他人合作；
工程部绩效考核表
部 门
工 程 部
权 重
职 务
土建预决算员
考核日期
考核期限
项 目
KPI
考 核 标 准
分 值
自 评
直接上级考评
专业知识
本岗位
专业知识
20％
具备丰富的本岗位专业知识，能顺利完成本职工作；
20～15
了解本岗位一般专业知识，能较好地完成本职工作；
15～10
缺乏本岗位专业知识，不能够胜任本职工作；
10
项目管理
预算项目管理
30％
负责预决算的水电工程项目工作质量很好；
30～25
负责预决算的水电工程项目工作质量较好；
25～20
负责预决算的水电工程项目工作质量一般；
20
服从力度
执行力管理
30％
服从性强，没有任何借口地圆满完成上级交办事项；
30～25
服从性一般，较好地完成上级交办事项；
25～15
服从性差，不能按时完成上级交办事项；
20～15
交流、沟通能力一般，能较好与他人合作；
15～10
不善交流、缺乏沟通方式，无法与他人协调；
10
评 定 总 分
100％
100分
考评人： 被考评人：
福州金辉房地产开发有限公司
FUZHOU KAM FEI REAL ESTATE DEVELOPMENT CO., LTD.
工程部绩效考核表
部 门
工 程 部
10
项目管理
预算项目管理
30％
负责预决算的土建工程项目工作质量很好；
30～25
负责预决算的土建工程项目工作质量较好；
25～20
负责预决算的土建工程项目工作质量一般；
20
服从力度
执行力管理
30％
服从性强，没有任何借口地圆满完成上级交办事项；
30～25
服从性一般，较好地完成上级交办事项；
25～15
服从性差，不能按时完成上级交办事项；
15
沟通能力
工作交流
沟通能力
20％
交流、沟通能力强，能很好与他人合作；
20～15
交流、沟通能力一般，能较好与他人合作；
15～10
不善交流，缺乏沟通方式，无法与他人协调；
10
评 定 总 分
100％
100分
考评人： 被考评人：
福州金辉房地产开发有限公司
FUZHOU KAM FEI REAL ESTATE DEVELOPMENT CO., LTD.
10
评 定 总 分
100％
100分
考评人： 被考评人：
福州金辉房地产开发有限公司
FUZHOU KAM FEI REAL ESTATE DEVELOPMENT CO., LTD.
工程部绩效考核表
部 门
工 程 部
权 重
职 务
副经 理
考核日期
考核期限
项 目
KPI
考 核 标 准
分 值
自评
直接上级考评
执
行
目
标
福州金辉房地产开发有限公司
FUZHOU KAM FEI REAL ESTATE DEVELOPMENT CO., LTD.
工程部绩效考核表
部 门
工 程 部
权 重
职 务
经 理
考核日期
考核期限
项 目
KPI
考 核 标 准
分 值
自评
直接上级考评
执
行
目
标
管理制度
执行情况
20％
领导部门员工执行公司各项规章制度效果很好；
30～25
项目工程的质量、安全、进度有一项指标不达标；
25～20
项目工程的质量、安全、进度有二项指标不达标；
20
员工
管理
目标
团队凝聚力
20％
部门人员团结、相互间工作配合性好，团队凝聚力强
20～15
部门人员团结、相互间工作配合性一般，团队凝聚力一般
15～10
部门人员团结不够、相互间工作配合性较差，团队凝聚力一般
管理制度
执行情况
20％
协助领导部门员工执行公司各项规章制度效果很好；
20～15
协助领导部门员工执行公司各项规章制度效果较好；
15～10
协助监督部门员工执行公司各项规章制度效果一般。
10
客
户
目
标
客户满意度
30％
业主对房屋建筑水电工程质量的满意度很好；
30～25
业主对房屋建筑水电工程质量的满意度一般；
25～20
工程部绩效考核表
部 门
工 程 部
权 重
职 务
水电预决算员
考核日期
考核期限
项 目
KPI
考 核 标 准
分 值
自 评
直接上级考评
专业知识
本岗位
专业知识
20％
具备丰富的本岗位专业知识，能顺利完成本职工作；
20～15
了解本岗位一般专业知识，能较好地完成本职工作；
15～10
缺乏本岗位专业知识，不能够胜任本职工作；
30～25
负责项目的工程质量、安全进度有一项指标不达标；
25～20
负责项目的工程质量、安全进度有二项指标不达标；
20
成上级交办事项；
30～25
服从性一般，较好地完成上级交办事项；
25～15
服从性差，不能按时完成上级交办事项；
15
沟通能力
工作交流
沟通能力
15
沟通能力
工作交流
沟通能力
20％
交流、沟通能力强，能很好与他人合作；
20～15
交流、沟通能力一般，能较好与他人合作；
15～10
不善交流，缺乏沟通方式，无法与他人协调；
10
评 定 总 分
100％
100分
考评人： 被考评人：
福州金辉房地产开发有限公司