2012-2013管理学原理B卷
徐州工程学院试卷2012-2013
一、判断题（共10小题，每1分，共计10分）
（×）1. 不同行业中及不同的组织内部专业特点差别显著，很难说管理活动有什么共性。
（×）2. 若下属从事的工作内容和性质相差甚远或下属对工作目的和要求比较模糊，都可以考虑较宽的管理幅度。
（√）3. 组织层次过多，不利于组织内部的沟通。
（√）4. 领导工作是组织结构中一种特殊的人与人的关系，其实质是影响。
（×）5. 只要控制工作做得好，完全可以防止管理失误。
（×）6. 外科实习医生在第一次作手术时需要有经验丰富的医生在手术过程中对其进行指导，这是一种预先控制。
（×）7. 苛特•勒温的组织变革“三阶段模式”为“变革→冻结→强化”
（×）8. 非正式沟通就是传播小道消息，应予以杜绝。
（×）9. 分权式的领导总比独裁式的领导更有效。
（×）10. 双因素理论认为，消除人们工作中的不满意因素，就会使工作结果令人满意。
二、单项选择题（共10小题，每题2分，共计20分）
（ C ）1. 中外学者对管理的定义不胜枚举，提出“管理是由计划、组织、指挥、协调和控制这五项要素所组成的过程”的是：
A.西蒙
B.德鲁克
C.法约尔
D.周三多
（ B ）2. 要确保“事有人做，人有事做；事得其人，人得其事”，需做好管理中的：
A. 计划
B. 组织
C. 领导
D. 控制
（ B ）3.注重于对已发生的错误进行检查改进属于
A.预先控制
B.事后控制 C .现场控制 D.直接控制
（ B ）4. 某公司总经理认为公司中存在宗派不利于组织目标的实现，宗派是非正式组织，所以非正式组织对公司是完全不利的。
他的推断是：
A. 正确
B. 不正确
C. 不能判断
D. 虽片面，但正确
（ B ）5. 在组织规模一定的情况下，管理层次与管理幅度之间：
A. 成正比关系
B.成反比关系
C.互不相关
D.曲线相关
（B ）6. 没有反映出管理专业化分工的组织结构为：
A. 职能型结构
B. 直线制结构
C. 事业部制型结构
D. 矩阵型结构
（ A ）7. 某顾客准备在银行办理一期固定存款业务，在可供选择的三家银行中，一年期利率分别是3.15%，2.98%，3.21%。
该顾客面临的决策就是选择哪家银行。
这种决策属于什么类型的决策？如果这三家银行都存在倒闭的可能，但不知道倒闭的概率，则这种决策又属于何种类型的决策：
A. 确定型决策，非确定型决策
B. 非确定型决策，风险型决策
C. 确定型决策，风险型决策
D. 风险型决策，非确定型决策
（ D ）8. 某厂订立有严格的上、下班制度并一直遵照执行。
一天深夜突降大雪，给交通带来极大不便，次日早晨便有许多人上班迟到了，厂长决定对此日的迟到者免于惩罚。
对此，企业内部职工议论纷纷。
在下列议论中，你认为哪种说法最有道理?
A. 厂长滥用职权
B. 厂长执行管理制度应先征询大部分职工的意见
C. 厂长无权变动制度
D. 规章制度应有一定的灵活性，特殊情况可以特殊处理
（ C ）9. “治病不如防病，防病不如讲究卫生。
”根据这一说法，以下几种控制方式中最重要的是
A.反馈控制
B.现场控制
C.前馈控制
D.直接控制
（ A ）10. 最早提出创新概念的学者是
A.熊彼特
B.西蒙
C.科斯
D.德鲁克
三、多项选择题（共5小题，每题3分，共计15分，多选、少选、错选均不得分）
（ ACD ）1. 以下较为分权的做法有
A. 组织中较低层次决策设计的频度和数目度很大
B. 组织中较低层次决策涉及的职能较多
C. 组织中采取了减低上级领导工作负担的措施
D. 高层对较低层次的决策不加控制
（ ABD ）2. 下列适宜采用双向沟通的有：
A. 时间比较充裕，问题比较棘手
B. 下属能对解决问题提供有价值的信息和建议
C. 时间较紧，问题简单
D. 对下属解决问题的接受程度至关重要
（ CD ）3. 企业中常常见到员工之间在贡献和报酬上会相互参照攀比，你认为员工最可能将哪类人作为自己攀比的对象
A. 董事长
B. 总经理
C. 竞争企业中与自己做类似工作的人
D. 企业其他部门中与自己处于相近层次的人
（ ABC ）4. 基层管理人员必须具备：
A. 技术技能
B. 人事技能
C. 概念技能
D. 协调技能
（ ABC ）5. 下列控制中属于前馈控制的是：
A. 猎人为了射中飞禽，总是把枪瞄准飞禽飞行的前方
B. 足球运动员将球传向正在跑动的队友的前方
C. 为了控制流行病而服用预防药物
D. 税务机关对某公司的账目进行清查
四、简答题（共3小题，每题5分，共计15分）
1. 目标管理的主要优点和缺点是什么？
1. 优点：对组织内易于度量和分解的目标带来良好的绩效；有助于改进组织结构的职责分工；调动了员工的主动性；促进了意见交流和相互了解，改善了人际关系。
（写出其中的三条即可得2分，否则酌情扣分）
缺点：偏重操作而忽视原理；制订目标缺乏统一指导；制订目标存在困难；过多强调短期目标；缺乏灵活性；有时奖惩不一定都能和目标成果相配合，也很难保证公正性（写出其中三条即可得3分，否则酌情扣分）
2. 组织设计中要考虑哪些权变的因素？
2. 组织设计需要考虑的权变因素主要有：环境、战略、技术、组织规模、人员、制度等。
3. 实现有效控制的基本原则有哪些？
3.控制必须目的明确、重点突出；控制必须具有预见性和及时性；控制要考虑其经济性；控制要具有弹性；做好控制制度的建设工作；注意控制的客观性。
（答出其中的5条即可得满分）
五、情景模拟题（共1小题，每题10分，共计10分）
一家公司正策划扩大生产能力，面临4个选择①不建厂；②建一个小型厂；③建一个中型厂；④建一个大型厂。
在市场有利和不利情况下可能的利润或损失如下表。
最近的市场研究表明市场有利的概率是0.4，市场不利的概率是0.6。
请用决策树法帮助企业制定决策。
方案A 期望收益：0 方案B 期望收益：40000×0.4-50000×0.6=-14000 方案C 期望收益：60000×0.4-10000×0.6=18000
方案D 期望收益：100000×0.4-90000×0.6=-14000（5分） 选择C 方案（1分）
六、案例分析题（共1小题，每题15分，共计15分）
为什么没有学习的积极性
高中的时候，张华是个刻苦努力的好学生，脑子里每天想的就是要争取考上一所名牌大学。
为了实现这个目标，张华每天都把计划排得满满的，就连吃饭的时候也不忘背几个单词。
这样的生活虽然很单调，但却很充实。
日子一天一天过去，终于功夫不负有心人，张华最终考取了梦寐以求的某名牌大学的计算机系。
刚进入大学时，张华对大学的一切都感到新奇，只要是自己喜欢的活动都去参加，同时还保留着高中时的学习习惯，除了参加一些活动外，每天教室、寝室、食堂，过着简单的“三点一线”的生活。
张华的勤奋学习和积极主动换来了丰硕的成果：第一学年结束的时候，张华获得了一等奖学金，在学生会里的表现也得到了部长的认可和器重，有望在大二换届选举的时候接替原来的部长。
大二的时候，专业课逐渐多起来了，在开学几个星期后，张华觉得某些专业课枯燥无味，自己一点兴趣也没有，上课时常常打磕睡。
在一次与学长的闲聊过程中，张华得知学校学的很多东西是与社会脱节的，现在学的东西到工作的时候能用到的很少。
后来与各方面交往多了，听到了很多类似的说法。
张华开始对刻苦学习书本知识产生了怀疑：学习的东西到工作的时候又派不上用场，那自己这么辛苦干什么？
每每想到这些，张华心中就不免有些失落。
看看寝室的同学每天上上网，打打游戏，有空参加一些课外的活动，十分轻松自由，张华的学业也渐渐松弛了下来。
一次偶然的机会，经朋友介绍玩上了网络游戏，逐渐地，网络游戏成为了他生活的重心，上课反而成了“调剂”，偶尔去听听课，也听不进去老师的讲课。
随着在游戏里级别的升高，张华感受到了成就感，渐渐地魔兽成了他每天都离不开的精神食粮，而对学习的兴趣则越来越小，抄作业和逃课成了家常便饭，学习成绩开始直线下滑。
大二结束时，竟然有几门课还亮起了红灯。
看到这个结果，张华心里特别不是滋味，他知道这并不是自己想要的结果。
细心的辅导员觉察到了张华的变化，在学期未与张华进行了一次语重心长的谈话。
谈话之后，张华自己也好好地进行了一次反省，觉得自己过去一年里沉迷于游戏确实不应该，在大三自己应该振作起来，认真学习，把成绩追上去。
张华于是重新拾起课本，返回课堂。
这时张华才发现书上的知识是那么陌生，自己竟然连一个小程序都编不出来，而自己的学习兴趣却太不如从前，常常看不了几页书就看不下去。
看到周围曾经站在同一起跑线上的很多同学都在如饥似渴的学习着各种计算机知识，有些甚至已经成了编程高手，张华不免心中着急。
请问：
为什么以前张华能够潜心学习？为什么现在反而成了一种负担？怎样才能重新引发张华自己的学习兴趣？
七、论述题（共一小题，每题15分，共15分） 试述激励的艺术。
0 0 40000 -50000 60000 -10000 100000 -90000。
《管理学原理》试卷B
《管理学原理》试卷B一、单项选择（每小题1分，共15分）1、被称为组织理论之父的管理学家是（）A、泰罗B、法约尔C、韦伯D、巴纳德2、管理的基本原理不包括（）A、人本原理B、效益原理C、系统原理D、科学原理3、下列属于管理的内部环境的是( )A、一般环境和经营条件B、特殊环境和组织文化C、特殊环境和经营条件D、组织文化和经营条件4、管理宽度按算术级数增加时，主管人员和下属间的关系将以( )A、等比级数增加B、等比级数减少C、几何级数增加D、几何级数减少5、决定管理社会属性的是( )A、生产方式B、生产关系C、生产力D、上层建筑6、（）带有非命令性、协商性和双向性的特点A、自上而下沟通B、自下而上沟通C、横向沟通D、斜向沟通7、按控制的时间先后分类，可把控制方法分为（）A、事前控制、持续控制、事中控制B、事前控制、持续控制、事后控制C、事前控制、事中控制、事后控制D、持续控制、过程控制、结果控制8、在计划工作的步骤中，计划决策的关键是（）A、确定目标B、评价各种方案C、选择方案D、制订派生计划9、环境研究对组织决策有着非常重要的影响，具体表现在可以提高组织决策的（）A、有效性、及时性、稳定性B、前瞻性、有效性、稳定性C、正确性、及时性、稳定性D、有效性、正确性、及时性10、“社会人”的基本假设之一是( )A人们把追求感情当成主要目的 B人是最勤奋的C人是为完成组织目标而工作的 D人是由社会需求而引起工作动机的11、现场控制主要为( )所采用的控制方法A、基层主管人员B、中层主管人员C、高层主管人员D、非主管人员12、“用奖赏兼某些恐吓及处罚的方法去鼓励下属；允许一些自下而上传递的信息；向下属征求一些想法与意见，并允许把某些决策权授予下属，但加以严格的政策控制”，是指下列哪种管理方法( )A、利用——命令式方法B、温和命令式方法C、商议式方法D、集体参与式方法13、管理的核心是( )A、决策B、领导C、激励D、处理好人际关系14、中层管理者比低层管理者更多地依靠( )A、正式权力与沟通技巧B、个人权力与技术技能C、人际关系技能与技术技能D、沟通技能与人际关系技能15、所谓授权，是指( )A、在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限B、在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限C、领导者将部分处理问题的权委派给某些下属D、委托代理关系二、多项选择题（每小题2跟，共20分）1、管理的二重性是指管理的( )A、科学性B、艺术性C、自然属性D、社会属性E、实践性2、俗话说：“一山不容二虎”、“一条船不能有两个船长”。
武汉科技大学管理学原理(B卷)2013考研专业课真题
第 1 页 共 5 页二O 一三年招收硕士研究生入学考试试题考试科目代码及科目名称： 830 管理学原理 答题内容写在答题纸上，写在试卷或草稿纸上一律无效考完后试题随答题纸交回。
考试时间3小时，总分值 150 分。
姓名：报考专业：准考证号码：密封线内不要写题一、（20分）填充题（以下每小题均有一个空白处，请根据题意，将其填写完整。
本大题共10小题，每小题2分，共20分）1. 是指处理组织内外各种人际关系的能力。
它不但包括领导能力，而且包括处理好与上级、同事以及组织内外其他相关人员关系的能力。
2. 是指一方面管理具有同生产力、社会化大生产相联系的自然属性，另一方面管理又具有同生产关系、社会制度相联系的社会属性。
3. 就是在管理活动中把人作为管理的核心，即把“人”作为组织的最重要的资源，把组织全体成员作为管理的主体，围绕着如何充分利用和开发组织的人力资源，服务于组织内外的利益相关者，从而实现组织目标和组织成员个人目标的管理思想和管理实践活动的总称。
4. 是指存在于组织内外部的影响组织绩效的各种因素和力量，通常分为外部环境和内部环境。
5. 是通过分析产量(或销售量)、成本和利润三者的关系以及盈亏变化规律来为决策提供依据的方法。
6. 是一门关于决策者在对决策结果没有完全信息和互动条件下做出理性决策的理论。
7. 原理可以表述为：主管人员越是能够了解对达到目标起主要限制作用的因素，就越能够有针对性地、有效地拟定各种行动方案。
8. 是一种将短期计划、中期计划、长期计划有机地结合起来，根据近期计划的执行情况和环境变化情况，定期修订未来计划并逐期向前推移的方法。
9. 领导权力的来源，一般认为有五种，主要是指法定权、奖励权、强制权、与专长权等。
10.熊彼特认为。
《管理学原理》试题B及答案
《管理学原理》试卷 B 及答案(A.复杂性 D.精确性2.20世纪初，提出图表系统法的人是 ()A.甘特C.维纳()A.维持现状C.改变现状()A.企业家C.高层管理者5.利用过去的资料来预测未来状态的方法是 ()()A.泰罗C.韦伯7.下列哪种组织结构又称为"斯隆模型"()C.职能型()A.人和物的因素C.保健因素与激励因素9.利克特的管理模式认为，极有成就的管理者一般采用的管理方法是()A.利用-命令C.集体参与()A.决策C.激励()A. 19世纪末20世纪初B. 20世纪30年代 、单项选择题〈每空 1分，共1*30=30分〉 B.有效性C.实践性C. 20世纪40年代D. 20世纪60年代()A. 外推法C.因果法( )A.激励力=期望值X效价C.对一主管人员来说，最重要的需求是成就需求( )A. 与计划工作同时进行C.在计划工作之后进行15.组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是( )A. 组织高层领导的偏好C.组织规模( )A. 管理培训C.劳动竞赛17.从某种意义上讲，组织就是一个信息沟通网络，处在这个信息网络中心并对网络的畅通负有责任的人是( )A. 信息系统管理员C. 一线员工18.一般说来，组织越稳定，管理宽度应该( )A. 越小C.无法判断( )A. 科学管理理论C.行为科学理论20.使科学、技巧、艺术和人的属性在实现组织目标过程中有机结合起来的是( )A. 指导与领导工作C.控制工作21.个人管理与集体管理相比，据美国管理协会的调查结果显示，在制定决策方面( )A. 前者更有效C.两者同样有效22.适合于评价任何一种职位，最有创见和最有前途的主管人员评价方法为( )A. 职务系数法C.四象限法( )D.符合革命化、知识化、专业化、年轻化的要求24.从某种意上说，既是计划工作的基础，又是控制的基本标准的是( )A. 实物标准25.被称为决策"硬技术" 的决策方法是指( )A.计量决策法26.在实际工作中，实际上不存在纯粹的( )A.职能型组织结构C.直线-参谋型组织结构( )D.要建立正式的、非人格化的组织体系( )29.根据格拉丘纳斯的上下级关系理论，管理宽度以算术级数增加时，主管人员与其下属之间存在的相互关系将以( )A.算术级数增加C.几何级数增加30.选拔主管人员的方式，既可以考虑从内部提升，也可以考虑从外部招聘，但无论从内部提升，还是从外部招聘，都要鼓励( )A.首先搞好群众关系C.尽展所能得分评卷人核分人二、多项选择题〈每题2分，共2*5=10分〉( )A.易于横向协调C.缩短了上下级之间的距离( )A.企业根据现有产品销售不畅的情况，决定改变产品结构C.根据虫情预报，农业公司做好农药储备D.汽车驾驶员在上坡时，为了保持一定的车速，提前踩加速器( )A.挑选总经理D.决定公司目标( )A.科学，fB.艺术性D.社会属性2、简述内部提升主管人员的优缺点3、简述作为一名卓越领导者应具备哪些根性与能力?4、简述控制工作应遵循的原则。
《管理学原理》试卷B答案
《管理学原理》B卷答案一、单项选择题（每小题1分，共15分）1、B2、D3、D4、C5、B6、C7、C8、A9、C 10、D 11、A12、C 13、D 14、A 15、 C二、多项选择题（每小题2分，共20分）1、CD2、BCD3、ABCD4、AC5、BCD6、CD7、ABC8、ACD9、ABCDE 10、ABCE三、名词解释（每小题4分，共20分）1、管理：就是通过计划、组织、领导、控制等活动，对组织所拥有的人、财、物等各种资源进行有效的协调和使用，以实现组织既定目标的过程。
2、滚动计划法：制订组织在一个时期的行动计划后，在执行过程中根据内外条件的变化定期加以修改，使计划期不断延伸，流动向前。
3、双向沟通：是指有反馈的信息传递，是信息发送者与接受者相互之间进行信息交流并且在沟通中地位不断变化的一种沟通模式。
4、保健因素：赫茨伯格通过调查发现人们对诸如本组织的政策和管理、监督、工作条件、人际关系、薪金、地位、职业安定以及个人生活所需等等，如果得到则没有不满，得不到则产生不满，他把这类因素称为“保健因素”。
5、头脑风暴法：是把一些人集中在一起，由主持人阐明问题，所有人围绕问题自由发言，无拘无束，提出尽可能多的方案。
在发言过程中，允许其他与会者补充，但不允许提出任何批评，主持人将所有方案当即记录下来，已被决策参考。
四、简答题（每小题6分，共30分）1、组织工作的步骤包括六步：(1)确定组织目标。
(2)对目标进行分解，拟定派生目标。
(3)确认为实现目标所必须的各项业务工作，并加以分类。
(4)根据可利用的人力、物力、以及利用它们的最好方法来划分各种工作，由此形成部门。
(5)将进行业务活动所必须的职权授予各部门的负责人，由此形成职务说明书，规定该职务的职责和权限。
(6)通过职权关系和信息系统，把各部分的业务活动上下左右紧密地联系起来。
2、有效沟通的要求？（1）力求表达清楚（2）传递力求准确（3）避免过早的评价（4）消除下级人员的顾虑（5）主管人员必须积极进行沟通联络、对情报过程加以控制。
管理学原理模拟试题一B卷
注意事项：1.考生将姓名、学号等信息写在试卷相应位置；2.必须使用蓝(黑)色钢笔或签字笔在规定位置答题；3.注意字迹清楚，保持卷面整洁。
（）A. 只适合于赢利性的工商企业；B. 普遍适合于各类组织；C. 只适合于非赢利性组织；D. 只适合于赢利性组织；2．韦伯提出的理想组织形态是（）。
A. 行政性组织；B. 神秘化组织；C. 传统的组织；D. 现代的组织；3．行政方法的实质是通过行政组织的（）来进行管理。
A. 信息资源；B. 职务和职位；C. 社会影响；D. 关系资源；4．克制冲动并遵守内心信念的可能性最大的人是（）的人。
A. 自我强度高的人；B. 自我强度低；C. 具有内心控制中心；D. 具有外在控制中心；5. 计划工作应该是一项（）的工作。
A. 普遍；B. 高层管理人员；C. 专业计划人员；D. 基层职工；6. 战略性决策、战术性决策、业务性决策是按（）来划分的。
A. 决策目标的影响程度不同；B. 决策是否具有重复性；C. 决策条件的可控程度；D. 后来决策与先前决策的一致性程度；7. 某公司有员工64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少人？（）。
A. 10，4层；B. 9人，3层；C. 9人，4层；D. 8人，3层；8．下列关于内部招聘的说法，不正确的是（）。
A. 有利于调动员工的工作积极性；B. 不利于吸引外部人才；C. 有利于吸引外部人才；D. 可能会导致组织内部“近亲繁殖”现象的发生；9. 下面哪种理论关注下属的成熟度（）。
A. 领导权变理论；B. 路径－目标理论；C. 领导生命周期理论；D. 领导四分图理论；10.曹雪芹虽食不果腹，但仍然坚持《红楼梦》的创作，这是出于其（）。
A. 自尊需要；B.自我实现需要；C. 安全需要；D. 以上都不是；三、多项选择题：（每小题1.5分，共12分）1. 不同类型的管理者，其所侧重的管理者角色也有所不同。
（）等角色更多地表现在高层的管理者身上。
2012秋管理学原理老师给的复习题含答案
a1、下列哪位管理学者提出了“管理就是决策”的主张？A 西蒙B 德鲁克C 泰罗D 法约尔c2、贩毒组织中，各环节人员间往往只一对一单线联系，这是在使用何种沟通网络？A 轮式沟通网络B 环式沟通网络C 链式沟通网络D 全通道式沟通网络b3、某建筑工地的包工头王某对其手下的民工采用一种“胡萝卜加大棒”的管理方式，他常说的口头禅就是“不好好干的回家去，干好了下个月多发奖金”。
可以认为王某把他手下的民工看作是：A 社会人B 经济人C 复杂人D 自我实现人d4、职能型组织结构又称为：A 扁平型组织结构B 多线型组织结构C 锥形组织结构D 单线型组织结构c5、某化工企业为了在竞争中处于有利地位，开发了某种投资很大的新产品，投产后非常畅销，企业领导也倍感欢欣。
但不久便得知，由于该产品对环境有害，国家正在立法，准备逐步取缔该产品。
企业顿时陷于一片阴影之中。
从计划过程来看，该企业最有可能在哪个环节作的不够周到？A估量机会，确立目标B提出备择方案，经过比较分析，确定最佳或满意方案C明确计划的前提条件D拟定派生计划，并通过预算使之数字化b6、工厂对出厂产品的检验属于：A 前馈控制B 反馈控制C 现场控制D 不属于控制问题c7、在下列计划的诸形式中，哪种是主要针对反复出现的业务而制定的？A 目标B 规则C 程序D 预算b8、保证在组织中“事事有人做”属于管理的什么职能？A 计划职能B 组织职能C 领导职能D控制职能b9、某超级市场分为以下几个部门：日用杂货、肉类、冷冻食品、瓜果蔬菜、乳制品。
这是以什么划分部门？A 以职能划分部门B 以产品或服务划分部门C 以区域划分部门D 以顾客需求划分部门c10、年轻人崇尚交友，“多一个朋友，多一条路”，按需要层次理论，这属于：A 尊重的需要B 自我实现的需要C 社交需要D 生理需要a11、张宁在大学计算机系毕业以后，到一家计算机软件公司工作。
三年来，他工作积极，取得了一定成绩。
最近他作为某项目小组的成员，与组内其他成员一道奋斗了三个月，成功地开发了一个系统，公司领导对此十分满意。
《 管理学原理B卷 》期末考试试卷附答案
《管理学原理B卷》期末考试试卷附答案一、单项选择（每小题1分，共20分）1.以下不属于管理职能的是（）A.组织活动B.控制活动C.有效获取资源D.计划与决策2.马斯洛需要层次理论中最基本的需要是（）A.归属需要B.尊重需要C.人不抱有野心D.生理需要3.麦戈里格提出了X、Y理论的人性假设，属于Y理论的假设前提是（）A.人天生讨厌工作B.人喜欢被命令C.人不抱有野心D.多数人都具有作出正确决策的能力4.根据领导生命周期理论，参与型领导方式适合于（）A.高工作低关系情形B.高工作高关系情形C.低工作高关系情形D.低工作低关系情形5.现场控制还可以被称为（）A.反馈控制B.前馈控制C.同期控制D.事后控制6.根据管理方格图，对生产高度关心而对人很少关心的管理属于（）A.9.1任务型B.1.9乡村型C.9.9协作型D.1.1盆乏型7.管理控制职能由哪类管理人员来执行（）A.高层管理人员B.中层管理人员C.基层管理人员D.以上均是8.管理具有与社会化大生产、生产力相联系的属性，这是管理的（）A.社会属性B.自然属性C.管理属性D.经济属性9.麦克兰的成就需要理论认为，高层主管人员最需要的是（）A.权力B.成就C.社交D.安全10.市场占有率高，业务增长率低，利润率高所选对策如增加市场份额的经营单位是（）A.明星B.金牛C.瘦狗D.幼童11.主管人员由低到高的升迁过程，其工作性质也逐渐变得（）A.具体技术性很强B.抽象、战略性很强C.模糊技术性强D.具体战略性很强12.韦伯认为，一切社会组织的基础是（）A.行政立法和司法B.领导决策和控制C.等级、权威和行政制D.计划组织与决策13.当组织规模一定时，组织幅度与组织层次呈（）A.正比关系B.反比关系C.指数关系D.对数关系14.把管理制度权力相对牢固的控制在手中的领导者是（）A.集权式领导B.民主式领导C.战略型领导D.维持型领导15.按技能比重从大到小排列，对高层管理者的技能要求是（）A.人际技能概念技能技术技能B.技术技能人际技能概念技能C.概念技能人际技能技术技能D.概念技能技术技能人际技能16.上级向下级传达命令属于（）A.上行沟通B.下行沟通C.平行沟通D.非正式沟通17.根据赫茨伯格的双因素论，工作条件属于（）A.正强化因素B.负强化因素C.激励因素D.保健因素18.企业将经营领域扩展到与原先完全无联系的产品，销售中去属于（）A.前向一体化B.横向一体化C.混合多元化D.同心多元化19.某公司不同品牌产品由不同部门负责生产、销售，该公司是按什么方式划分组织部门（）A.职能部门B.顾客特点C.产品D.地域20.由纵向职能管理系统和横向项目系统组成的部门化组织是（）A.矩阵型结构B.动态网络型结构C.流程部门化结构D.地域部门化结构二、辨析题（判断是否正确，如错误请改正，每小题4分，共24分）1.法约尔的主要贡献体现在他对管理职能的划分和管理原则的归纳上。
管理学原理（B卷）.
管理学原理（B卷）.管理学原理(B卷一.选择题(将正确选项填在括号内,共20分1、以下不属于管理职能范畴的是(A、组织B、控制C、领导D、经营2、沟通、了解、激励下属的管理技能是(A、技术技能B、概念技能C、人际关系技能D、分析技能3、盈利性组织的目标和任务包括(B、利润B、社会责任C、员工成就感D、以上三种均是4、古典管理理论的范畴不包括(C、科学管理理论B、一般管理理论C、行政组织理论D、行为科学理论5、行政组织理论的代表人物是(A、梅奥B、法约尔C、韦伯D、马斯洛6、一般环境不包括(A、政治法律B、经济文化C、组织结构D、科学技术7、国家的财政税收政策发生变革,意味着该国企业所面临的(发生变化A、内部环境B、一般环境C、任务环境D、特殊环境8、高新技术企业所面对的环境往往是(A、动荡而复杂环境B、简单而稳定环境C、简单而动荡环境D、稳定而复杂环境9、在管理工作中处于主导地位的工作是(A、领导B、计划C、组织D、控制10、当企业内部处于劣势,外部环境有机会时应该采取的经营战略是(A、增长型战略B、扭转型战略C、多种经营战略D、防御型战略11、以下不属于常见组织结构的类型是(A、直线职能结构B、矩阵组织结构C、团队结构D、纯机械式结构12、《企业再造》说明了(A、组织的重要性B、改革的彻底性C、变革的艰巨性D、环境的紧迫性13、统一命令原则是指(A、每个人只能有一个上司B、权责对等C、责任不可委任D、反映组织系统的相互关系14、工作轮换一般用于提高(的技能A、工程技术人员B、管理人员C、学徒D、普通职员15、主要依据决策人员的直觉,经验和判断能力来进行的决策是(A、确定型决策B、不确定型决策C、程序化决策D、非程序化决策16、依管理方格论,极端情况有四种领导方式,其最有效的是(A、贫乏型B、俱乐部型C、任务型D、团队型17、期望理论是由(提出的。
A、泰勒B、赫茨伯格C、弗鲁姆D、马斯洛18、通过组织中等级制度所赋予的权力是(A、法定权力B、表率权力C、专家权力D、奖惩权力19、组织成员满意度最差的沟通方式是(A、链式沟通B、环式沟通C、轮式沟通D、全通道式沟通20、与事后控制意思相近的是(A、现场控制B、反馈控制C、前馈控制D、质量控制二、判断题(在括号内正确者打“√”,错误打“×”,共10分1、大部分时间花在自己身上的人不能称为管理人员(2、科学管理仅适用于工业企业(3、概念技能相对高层管理人员很重要的(4、伯法是科学管理理论的创始人(5、“Y”理论是“性恶说”理论(6、管理科学的运用是以经济效果作为评估标准的(7、直线管理人员拥有指挥和命令的权力(8、政策、程序和规章也属于计划范畴(9、管理方格论中,“5.5”型称为团队型管理(10、领导者和管理者其实是一回事(三、选择填充(将下列有关选项填在合适的题目横线上,共10分K、协调M、责任N、灵活性O、强制权力P、计划Q、管理科学R、经验主义S、职责T、标准U、领导1、科学管理用逐步代替了单凭经验的方法。
管理学原理习题库(含答案)
3篇初中优秀作文-我就是那少年【一】我就是那少年我就是那少年，那敢于尝试、懂得坚持的少年。
----题记“咔嚓！”一声脆响，几十张笑脸随之定格。
回首，仍是赤红跑道，仍是彩旗林立，仍是欢声笑语，却已然覆盖上一层烂漫的夕阳。
迈一步，似乎都能溅出那日的回忆......携一缕清秀的晨风，随我来到运动场。
蔚蓝的长空下，运动场上，人影浮动。
轻吸一口气，回味，一股自信必胜的气息在空气中弥散着。
开幕式后，环形的跑道，青幽的草坪，平坦的沙场，俨然成了一个个令人紧张又兴奋的战场。
沙坑前，选手信步向前，双腿微微下蹲，亦或有节奏地蹬几下，双手交叉，灵活地做着赛前准备。
一声令下，他们目视远方，双臂猛地往后一甩，足落沙扬。
黄褐的沙粒于空中曼舞，它们见证了一个个精彩的跳跃。
目光右移，是跳绳场地。
哨声彻响，手中的彩绳飞舞，似长龙穿梭。
绳子欢快地拍打地面，尘灰悄然拂起。
时已过半，运动员们面红耳赤，虽体力不支，却咬紧牙，始终不愿放弃。
叹道：“此必然是拼搏的味道！”“请女子400米运动员到检录处检录。
”忽地，我回过神，到我了。
这是我首次参加长跑。
立于跑道前，心惶惶地蹦着，跃着，手心捏着汗，却感觉有点冷。
望着绵长的跑道，再仰视头顶的烈阳，不禁自责：当初为什么一时兴起报了这个项目？选一个轻松点的不好吗？......愈怨，愈觉得跑道似乎没有终点，脑中一片迷茫。
俯首，盯着脚下的跑道，像是有万朵火苗舔舐着脚底。
蓦地，左肩被拍了一下，随之是如春风般和煦的声音：“别怕，尽自己的努力向前奔跑，相信你！”诧异地扭头，是老师！简单的一句话，似甘霖，浇灌在我干涸的心上。
舒口气，蓄势待发。
“啪---”发令枪一响，双腿如出膛的子弹，迸发出去，直奔终点。
脚下的跑道，闪电般地后退。
渐渐地，我从选手中脱颖而出。
尽管汗水挥洒，跑道漫长，我坚持着。
20米，10米，5米，冲刺！啊!我竟是组内第一！眉梢微扬，眼波流转，绽放出明媚的笑。
再望主席台，六个烫金大字：我就是那少年，在灿烂的阳光下，焕发着别样的光彩！我就是那少年。
管理学原理历年真题及答案
全国2012年7月高等教育自学考试管理学原理试题00054一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)1．管理的主体是（ D ）A．员工 B．管理工作 C．组织 D．管理者2．在个人道德发展阶段中，个人已做出明确的努力，摆脱其所属团体或社会权威，确定自己的道德准则，这属于（ D）A．前惯例阶 B．惯例阶段 C．后惯例阶段 D．原则阶段3．陈述“企业是干什么的”和“应该干什么”是指企业的（A ）A．使命B．目标C．政策D．程序4．计划工作的真正起点是（B）A．确定目标 B．估量机会 C．确定前提条件 D．确定可供选择的方案5．企业利用过去的资料预测未来状态的方法是（A）A．外推法 B．内推法 C．因果法 D．直观法6．依照决策学派创始人西蒙的观点，决策依据的标准是（ B ）A．最优标准B．满意标准C．合理标准D．主观标准7．在组织工作中，职务、职责、职权三者是对等的，如同一个等边三角形。
这体现了（ C ）A．分工协作原理 B．集权与分权相结合的原理 C．责权一致原理 D．目标统一原理8．一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门?（D ）A．人数 B．职能 C．产品 D．地区9．对委员会管理表述错误的是（ A ）A．耗费的时间和成本较低 B．可防止职权过于集中 C．下级参与管理 D．集思广益10．某公司因发展需要，面向社会择优选聘一批员工，这符合人员配备中的哪一原理?（ B ）A．责权利一致原理 B．公开竞争原理 C．不断培养原理 D．职务要求明确原理11．张明系某公司营销总监，最近因外出学习无法履行其相应职责，公司指定他的一名下属为其代理人，暂行代为处理相关事宜。
这种做法是（B）A．有计划的提B．临时性提升 C．在“副职”上培训D．职务轮换12．“志不立，天下无可成之事”，这反映了选聘管理人员时的哪个要求?（ A ）A．管理愿望 B．管理能力 C．管理素质 D．管理艺术13．老李是单位的技术能手，不仅专业技术过硬，而且平易近人，工作中经常抢在前面，因此得到大家的认可。