专升本管理学原理_试卷_答案
安徽建筑大学2023年管理学原理专升本题库及答案
安徽建筑大学管理学原理专升本题库(考试时间90分钟,总分100分)准考证号:_________________________姓名:__________________________一、单项选择题（共10题，每题2分，共计20分）（）1、管理学中的原理和方法适用于各种类型组织，说明管理学具有____A、一般性B、多样性C、历史性D、实践性【答案】A（）2、产品创新内涵不包括_________。
A、必须在原理、技术水平和结构上有突破性的改变B、可以是利用新原理、新技术、新结构开发出一种全新型产品C、也可以是在原有产品的基础上，部分采用新技术而制造出来适合新用途、满足新需要的换代型新产品D、还可以是对原有产品的性能、规格、款式、品种进行完善【答案】A（）3、替代性产品在波特的行业竞争分析中对行业的影响体现在（ ）。
A、冲击行业内的企业B、限定了行业内产品的价格C、替换行业中正在生产的产品D、妨碍行业竞争【答案】B（）4、计划工作的核心是A、预测B、决策C、确定前提D、制定预算【答案】B（）5、越是组织的上层主管人员，所做出的决策越倾向于（ ）。
A、战略的.常规的、肯定的 0B、战略的.程序化的、风险的C、战略的.非常规的、肯定的D、战略的.非程序化的、风险的【答案】D（）6、组织变革过程的主要变量因素包括人员、( )、任务和技术。
A、人际关系B、速度C、结构D、发展【答案】C（）7、产生激励的起点是____A、欲望B、未得到满足的需要C、动机D、希望【答案】B（）8、对于基层管理而言，最重要的是( )A、技术技能B、人际技能C、概念技能D、领导技能【答案】A（）9、以下哪项不属于分权程度的标志( )A、决策的频度B、决策重要性C、决策的适用方法D、对决策的控制程度【答案】C（）10、( )、某厂产品的市场占有率为20%左右,在新一轮计划目标制定中,市场占有率要达到40%,这个40%是A、控制性目标B、突破性目标C、不可控目标D、常规性目标【答案】B二、判断题（共10题，每题2分，共计20分）（）1、根据公平理论观点，管理者决不应该惩罚员工【答案】错误（）2、仅靠书本就可以掌握管理学。
安徽专升本管理学原理历年真题
2022年安徽工业大学普通专升本招生考试试卷《管理学》2022年安徽工业大学普通专升本招生考试试卷《管理学》一、名词解释（共20分）1、决策2、组织文化3、集权4、领导二、选择题（共30分）1、计划按综合性程度差异可以分为（）A、长期计划与短期计划B、具体性计划与指导性计划C、程序性计划与非程序性计划D、战略性计划与战术性计划2、( )最早提出了管理五大职能包括计划、组织、指挥、协调和控制。
A、韦伯B、法约尔C、泰勒D、甘特4、下列哪一个不是授权的原则( )A、重要性原则B、适度原则C、极差原则D、系统原则5、下列属于组织内部变革的原因是（）A、克服组织低效率B、经济环境影响C、科学技术进步D、保护自然资源6、下列哪一项全都属于领导生命周期理论(）A、指导型推销型参与型授权行B、引导型推销型参与型授权型C、指导型命令型参与型授权型7、下列不属于决策的是（）A、决策的主体是管理者B、决策往往追求最优原则C、决策是一个过程D、决策的目的是解决问题和利用机会三、简答题（共30分）1、梅奥的人际关系学说2、管理幅度设计的影响因素3、领导权力的来源4、马斯洛的需要层次论5、控制活动的过程四、论述题（每题10分，共20分）1、简述泰勒的科学管理理论的基本观点，这些观点是否过时，请联合实际说明。
2、千禧宝宝进入职场后，学历差距大，个人能力差异大，组织管理者应如何应对，选择某一激励理论进行阐述。
五、案例分析（共45分）《为什么华为的组织变革如此成功》（1）解释三阶八步方法论（2）从创新角度去说明案例中的动态协调（3）从华为这个例子中得到的管理启示2022年安徽专升本管理学测试题第一部分(适用于皖西学院市场营销、国际贸易、物流管理专业以及宿州学院人力资源管理专业)一、简答题1.管理人员的技能要求有哪几类?不同层次管理人员的技能要求侧重点有何不同?2.简述计划工作的程序?3.简述组织设计的原则?4.决策的制定过程?二、单项选择题1.某企业准备开发一种新产品，有两个方案供选择。
管理学原理考试复习含答案(升本)
管理学原理考试复习（升本）•1、如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息很少，这意味着该组织。
•A、正式沟通渠道中消息传递存在问题，需要调整•B、充分运用了非正式沟通渠道的作用，促进了信息的传递•C、其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论，传递小道消息•D、非正式沟通渠道信息传递很通畅，运作良好得分：2。
0•2、管理方格图中，9。
9型对应的是领导方式。
•A、中庸之道型•B、团队型•C、乡村俱乐部型•D、任务型得分：2。
0•3、现场控制还可以被称为（）•A、事后控制•B、前馈控制•C、反馈控制•D、同期控制得分：2.0•4、需要层次理论认为，人的行为决定于。
•A、主导需求•B、需求层次•C、精神状态•D、激励程度得分:0。
0•5、供应链管理的基本思想是（)。
•A、业务外包•B、建立分销制度•C、采购•D、供应商的选择得分:2.0•6、首钢集团提出了“科技首钢”、“绿色首钢”和“人文首钢”的口号，这指的是（）。
•A、企业价值观•B、企业形象•C、企业精神•D、企业规范得分:2.0•7、哈默和钱皮曾在《公司再造》中把三“C”力量看成是影响市场竞争最重要的三种力量,其中哪一项最为重要（)•A、成本•B、变革•C、顾客•D、竞争得分：2.0•8、采取工作轮换的方式来培养管理人员，其最大的优点是有助于。
•A、考察受训者的高层管理能力•B、帮助受训者扩展与提高业务能力•C、减轻上级领导的工作压力•D、增强受训者的综合管理能力得分：0.0•9、双因素理论中的双因素是指()•A、人与物的因素•B、保健因素与激励因素•C、历史因素与自然因素•D、经济因素与技术因素得分：2.0•10、如果你是公司的总经理，发现公司存在许多小团体时,你的态度是（)。
•A、深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体•B、只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之•C、正视小团体的客观存在性，允许乃至鼓励其存在,对其行为加以积极引导•D、立即宣布这些小团体为非法，予以取缔得分：2.0•11、下列属于事前控制的是（)。
2023河南省年普通专升本《管理学》真题及答案
2023年河南省普通高等学校选拔优秀专科毕业生进入本科阶段学习考试《管理学》回忆版一、单选题1．在组织管理活动中，解决具体问题时，要统筹考虑，不仅要考虑对现在的影响还要考虑对未来可能产生的影响，这运用了管理的什么原理(C)A．人本原理B．效益原理c．系统管理D．适度原理2海尔为适应全球一体化的发展，扩大对外投资，推行国际化战略，母公司集中决策，并对海外业务实行严格的控制，这种组织模式是(A)A全球组织模式c多国组织模式B．国际组织模式D．跨国组织模式－3管理道德的阶段有三个层次，那个是正确的(D)A．中间阶段是原则层次c．可能会出现中断，停留和跨越B最重要的是惯例层次D．最低层次是前惯例层次4．市场化是指市场机制而不是行政命令进行的资源配置，主要包括(B)A投资机制，供求机制，创新机制B．价格机制，供求机制，创新机制C价格机制，供求机制，竞争机制D投资机制，供求机制，竞争机制5业务流程再造，也被称为业务流程重组或企业经营过程再造哈默提出了七个原则，下列正确的是(B) A．围绕任务而不是结果进行组织B．让使用流程最终产品的人参与流程的进行C．将任务集成而不是将并行的活动集成D．在工作未被完成的地方进行决策，将控制融入流程中6决策者虽不能准确预测每一备选方案的结果，但却因拥有充分的信息而能预告各备选方案及其结果发生的可能性，该决策类型是(C)A．确定型决策B．程序型决策c．风险型决策D．不确定性决策7在不确定情境下，包括乐观准则，悲观准则(D)A最小后悔值，大概率准则C．最小后悔值，最优准则B最小后诲值，等概率准则D．大概率准则，最优准则8．任何决策都需要不同程度的创造性思维，创造性思维过程包括四个阶段(A) A．无意识审视B．直觉c．洞察力D．实验9预算管理中经营预算包括(A)A现金预算，直接制造费用C．全面质量管理阶段B生产费用，现金预算D质量管理国际化阶段10．环境分析最常用的是一般环境分析，对特定的组织而言，需要对特定的环境进行分析，其中，公民的环保意识，消费观念，就业观念属千Cc)A.P（政治与经济）c.s（社会与文化）B.E（经济）D.T（技术）11．某航空公司采取打折机票，后续也有航空公司模仿，这对高铁行业的竞争XXXX,根据迈克尔波特五力模型X XXX(D)A潜在进入者c．买方议价的能力B．行业内现有竞争者D替代品生产商12哈佛大学安德鲁斯等人提环境分析技术出的SWOT分析方法，WO战略指的是(B)A增长型战略B．扭转型战略c多元化战略D．紧缩型战略13诀策者制定决策时，通过广泛协商，讨论，协调利益关系，在达成要协的基础上进行决策，这种非理性决策属千(C)A．精英决策模型B．渐进模型c．领导集体模型14按照所涉及活动内容分类某项工程建设计划属千(C) A．作业计划B．综合计划c．项目计划D．政治协调模型D．作业计划15．组织中的所有管理人员都需要做计划，从高层到第一线基层，体现了计划的什么特征(A) A．普遍性B．效率性c．秩序性D．目的性16属千有机式组织适用条件的是(D)A环境相对稳定C技术相对统一17属千矩阵式组织结构的优点是(D)B企业规模较大D．任务多样且多变A有利千培养通才B权责关系明确C减轻管理人员压力D．目标明确，人员结构稳定18当组织规模一定时，管理幅度小，那么管理层级(B)A．越多B．越少c．无影响D．无法判断19影响组织分权程度的因素是(A)A．组织规模B．接收方的条件C．信息的共享D．工作内容和性质20题组织内部选聘的优点(D)A人才来源广泛c．为组织带来新鲜血液B避免近亲繁殖D．有利千调动员工的工作积极性21．新员工入职，在公司对其进行一周培训，使其了解工作内容，熟悉工作环境，这种培训方法属千(C)A．在职培训B．专题培训c．岗前培训D．综合培训22金无足赤，美玉有瑕体现了人员配备(A)A．用人所长B．任人唯贤c．因事择人D．动态平衡23．采用工作讨论方法来培训管理人员，最大优点(B)A激发学员解决问题的热情c．提高员工的个人能力与沟通能力B．信息多项传递反馈效果好D．提高员工解决问题的能力24．组织文化有三个层次，其中格力空调好格调，格力空调拥有核心技术属千哪个层次(A) A．精神层B制度层c．物质层D．文化层25有一种组织文化，具有内向式的关注中心和对稳定环境的一致性定位，支持商业运作程式化的文化，遵循传统和随之确定的政策与实践，这种组织文化是(D)A适应型组织文化C．小团体型组织文化B愿景型组织文化D．官僚型组织文化26组织文化的特征，除了独特性，长期性，可塑性，还有哪个特征(B) A精神性绝对稳定性动态性融合性B精神性系统性相对稳定性融合性专C精神性科学性相对稳定性融合性D．精神性系统性整体性融合性与发展中心27这个组织是创新型和以人为本型组织。
专升本管理学原理试卷答案
专升本《管理学原理》试题一、单选题（2ˊ×20＝40ˊ）1．根据明兹伯格的管理者角色理论，在同合作供应商进行谈判的时候，管理者扮演的是（ A ）角色。
A．挂名首脑 B．干扰应对者 C．资源分配者 D．信息传播者2．管理的核心是（ D ）。
A．管理对象行为协调B．管理被管理者C．谋求最大利润D．对现有资源的有效整合3．某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长1人，车间主任4人，班组长18人，职能科长3人，科员16人。
每一岗位均不设副职。
这时，厂长的管理幅度为（A ）。
A．4 B．7 C．22 D．234．管理大师彼得·德鲁克说：“如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力你还不是一个有效的管理者；反过来说，如果你具备管理技巧和能力，但是不掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员。
”这句话说明（ A ）。
A．有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力B．是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重C．如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者D．有效的管理者应该注重管理技术与管理工具的运用能力，而不必注意管理理论5．根据马斯洛的需要层次理论，下列需要：(1)就业保障；(2)上司对自己工作的赞扬；(3)工作的挑战性；(4)同乡联谊会；(5)满足标准热量摄入量的食品。
按照从低到高的顺序排列正确的是（ A ）。
A．(5)、(1)、(4)、(2)、(3) B．(5)、(4)、(1)、(3)、(2)C．(5)、(4)、(1)、(2)、(3) D．(5)、(1)、(3)、(4)、(2)6．越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列（C）。
A．概念技能＞技术技能＞人际技能B．技术技能＞概念技能＞人际技能C．概念技能＞人际技能＞技术技能D．人际技能＞技术技能＞概念技能7．如果一位管理者认为解雇其工厂中20%的工人是正当的，因为这将增强工厂的盈利能力，使余下的80%工人的工作更有保障以及符合股东的利益。
广东海洋大学管理学原理专升本样卷及答案
广东海洋大学管理学原理专升本样卷考试方式：【闭卷】考试时间：【120分钟】总分：【150分】一、单项选择题（共15题，每小题2 分，共 30分）1、根据权变理论，在环境较差的情况，采用（）的方式比较有效。
A、高LPC型B、专权型C、低LPC型D、民主型【答案】C2、喜好风险的人往往会选取风险程度与收益（）的行动方案。
A、较高.较高B、较高.较低C、较低.较低D、不确定【答案】A3、在知道与领导工作中，目标协调原理要求协调的目标是____A、定量目标与定性目标B、长期目标与短期目标C、个人目标与组织目标D、员工个人的目标与领导个人的目标【答案】C4、下列不属于领导工作原则的是____A、为员工指明目标B、命令一致C、间接管理D、激励【答案】C5、( )、对程序化决策描述正确的是A、重复出现的、例行性决策B、非重复性的、例外决策C、非重复性的、例行性决策D、重复出现的、例外决策【答案】A6、（）也被称为数字化的计划。
A、政策C、规则D、预算【答案】D7、计划工作的核心是A、预测B、决策C、确定前提D、制定预算【答案】B8、决策过程中最为重要也是最为困难的环节是（）A、监督与反馈B、制定决策目标C、分析评估各行动方案D、认识和分析问题【答案】D9、计划内容中的“WHO”指( )A、计划的制定者B、决策者C、计划的执行者D、评价者【答案】C10、组织文化中，最直观也是最易感知的部分是____A、制度层B、物质层C、精神层D、价值观念【答案】B11、一个组织中过份集权会产生许多弊端，以下哪一项不是过份集权产生的弊端? ( )A、降低决策质量B、降低组织的适应能力C、降低组织成中的工作热情D、严重影响了组织中政策与命令的一致性【答案】D12、当一位雇员准确地向他的老板陈述老板想要听到的内容时，他是在( )信息。
A、编码C、沟通D、解码【答案】B13、生命周期理论中的低任务——低关系的领导方式是____A、推销型领导B、指导型领导C、授权型领导D、参与型领导【答案】C14、( )、沟通中常用的迎候语、致谢语等体现了沟通的A、理解原则B、相容原则C、尊重原则D、平等原则【答案】C15、从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑？( )A、计划、控制、组织、领导B、计划、领导、组织、控制C、计划、组织、控制、领导D、计划、组织、领导、控制【答案】D二、多项选择题（共10题，每小题2 分，共 20分）1、核心目标A、是企业存在的理由和目的B、是具体的目标和公司战略C、有效的核心目标反映了为公司工作的内在动力D、表达了公司的灵魂【答案】ACD2、行业生命周期主要包括几个发展阶段（）。
专转本管理学考试题及答案
专转本管理学考试题及答案一、单项选择题（本大题共20小题，每小题2分，共40分）1. 管理学的研究对象是（）A. 管理过程B. 管理职能C. 管理活动D. 管理现象答案：C2. 管理学是一门（）A. 自然科学B. 社会科学C. 边缘科学D. 人文科学答案：C3. 管理的二重性是指（）A. 自然属性和社会属性B. 科学性和艺术性C. 理论性和实践性D. 科学性和实践性答案：A4. 管理的目的是（）A. 提高效率B. 提高效益C. 实现组织目标D. 协调人际关系答案：C5. 管理的核心是（）A. 决策B. 领导C. 激励D. 控制答案：A6. 管理的基本原理包括（）A. 系统原理、人本原理、效益原理B. 系统原理、人本原理、责任原理C. 系统原理、效益原理、责任原理D. 效益原理、责任原理、人本原理答案：A7. 管理的职能包括（）A. 计划、组织、领导、控制B. 计划、组织、领导、协调C. 计划、组织、协调、控制D. 计划、领导、协调、控制答案：A8. 管理学的研究方法包括（）A. 规范研究和实证研究B. 定性研究和定量研究C. 比较研究和历史研究D. 案例研究和实验研究答案：B9. 科学管理理论的代表人物是（）A. 泰勒B. 法约尔C. 马斯洛D. 西蒙答案：A10. 管理过程理论的代表人物是（）A. 泰勒B. 法约尔C. 马斯洛D. 西蒙答案：B11. 人际关系理论的代表人物是（）A. 泰勒B. 法约尔C. 马斯洛D. 梅奥答案：D12. 系统管理理论的代表人物是（）A. 泰勒B. 法约尔C. 马斯洛D. 贝塔朗菲答案：D13. 决策理论的代表人物是（）A. 泰勒B. 法约尔C. 西蒙D. 梅奥答案：C14. 管理的自然属性是指（）A. 管理活动与生产力发展水平相联系B. 管理活动与生产关系相联系C. 管理活动与上层建筑相联系D. 管理活动与经济基础相联系答案：A15. 管理的社会属性是指（）A. 管理活动与生产力发展水平相联系B. 管理活动与生产关系相联系C. 管理活动与上层建筑相联系D. 管理活动与经济基础相联系答案：B16. 管理的科学性是指（）A. 管理活动具有客观规律性B. 管理活动具有主观随意性C. 管理活动具有艺术性D. 管理活动具有经验性答案：A17. 管理的艺术性是指（）A. 管理活动具有客观规律性B. 管理活动具有主观随意性C. 管理活动具有艺术性D. 管理活动具有经验性答案：C18. 管理的实践性是指（）A. 管理活动具有客观规律性B. 管理活动具有主观随意性C. 管理活动具有艺术性D. 管理活动具有经验性答案：D19. 管理的效益原理是指（）A. 管理活动要追求经济效益B. 管理活动要追求社会效益C. 管理活动要追求生态效益D. 管理活动要追求综合效益答案：D20. 管理的责任原理是指（）A. 管理活动要追求经济效益B. 管理活动要追求社会效益C. 管理活动要追求生态效益D. 管理活动要追求综合效益答案：B二、多项选择题（本大题共10小题，每小题3分，共30分）21. 管理学的研究内容主要包括（）A. 管理理论B. 管理方法C. 管理实践D. 管理案例答案：ABCD22. 管理的职能包括（）A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制答案：ABCD23. 管理的基本原理包括（）A. 系统原理B. 人本原理C. 效益原理D. 责任原理答案：ABC24. 管理学的研究方法包括（）A. 规范研究B. 实证研究C. 定性研究D. 定量研究答案：ABCD25. 科学管理理论的主要观点包括（）A. 工作标准化B. 时间动作研究C. 科学选工D. 刺激性工资制度答案：ABCD26. 管理过程理论的主要观点包括（）A. 管理活动具有普遍性B. 管理活动具有五个基本职能C. 管理活动具有14条管理原则D. 管理活动具有五个基本要素答案：ABC27. 人际关系理论的主要观点包括（）A. 工人是社会人B. 企业中存在非正式组织C. 生产效率主要取决于工人的工作态度D. 提高生产效率的关键是提高工人的满意度答案：ABCD28. 系统管理理论的主要观点包括（）A. 组织是一个开放系统B. 组织与环境之间存在相互作用C. 组织内部各部分之间存在相互依赖关系D. 组织的目标是实现整体优化答案：ABCD29. 决策理论的主要观点包括（）A. 决策是管理的核心B. 决策是一个理性过程C. 决策是一个有限理性过程D. 决策是一个满意性过程答案：ACD30. 管理的二重性是指（）A. 自然属性B. 社会属性C. 科学性D. 艺术性答案：AB三、简答题（本大题共3小题，每小题10分，共30分）31. 简述管理的定义。
河北省普通高校专科接本科教育考试管理学原理考试试题及答案
河北省普通高校专科接本科教育考试管理学原理模拟试卷（考试时间：75 分钟）（总分：150 分）一、名词解释（本大题共3 小题，每小题5 分，共15 分。
请在答题纸的相应位置上作答。
）1.管理2.决策3.激励二、单项选择题（本大题共10 小题，每小题3 分，共30 分。
在每小题给出的四个备选项中，选出一个正确的答案，并将所选项前的字母填涂在答题纸的相应位置上。
）1.以下属于管理过程基本活动的是（）。
A．采购原料 B. 组织 C. 调解纠纷 D．学习2.领班属于下述哪一类管理人员（）。
A. 基层第一线管理人员B.中层管理人员C. 高层管理人员D.以上均不是3.某企业生产某种产品，固定成本为 160 000 元，单位变动成本为10 000 元，每台售价12 000 元，试计算该产品的盈亏平衡点是（）。
A. 14 台B. 12.5 台C. 7.3 台 D．80 台4.某种自然状态概率为“1”的决策是（）决策。
A. 风险型B. 确定型C. 程序化D. 非程序化5.计划工作应当是一项（）的工作。
A. 普遍 B．高层管理人员C．专业计划人员 D．基层职工6.把组织任务分解成更小的组成部分，称之为（）。
A. 组织结构B. 劳动分工C. 组织设计D. 分散化7.上级把权力或职权委任给中、下层管理人员的组织过程是（）。
A. 授权B. 劳动分工C. 管理幅度D. 分散8.曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持A．自尊需要C．自我实现的需要9.一般来说，沟通会受到来自（《红楼梦》的创作，是出于其（）。
B．情感需要D．以上都不是）的障碍的影响。
A. 信息发送者B. 信息接受者C. 环境D. 以上都是10.控制过程的最后一步是（）。
A. 制定标准C. 用标准衡量成绩B. 评价成绩并纠偏D. 质量控制三、判断题（本大题共 15 小题，每小题3 分，共45 分。
正确的打“√”，错误的打“×”，请在答题纸的相应位置上作答。
）1.管理的对象是组织的全体人员。
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.C.仁者见仁，智者见智，组织文化应该使组织成员面对某些伦理问题时产生多角度的认识专升本《管理学原理》D.组织文化的内容和力量会对组织员工的行为产生影响.标准答案：C 150,共分）一、（共72题。
从管理的角度看，对这些话一条船不能有两个船长”“一山难容二虎”、“1. 俗话说6. 某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区分）（2 的如下解释，你认为哪一种最恰当?（）。
的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇 A.在领导班子中如果有多个固执已见的人物最终会降低管理效率报每天的销售数宇，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。
总经理 B.对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心的这种做法违反了什么原则？（）。
（2分） C.一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加从而导致效率下降A.权责对等原则B.命令统一原则组织中不能允许存在两种以上的观点，否则易造成管理混乱D.C.集权化原则D.职务提高、职能分散原则 B 标准答案：..标准答案：B 说明的是，人浮于事可能反而不如人少好办事。
但是反过来，三个和尚没水喝2. “”7. 某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长1都很负责，结果也许会造成水满为患。
这两种不同的说法表明”“三个和尚如果人，车间主任4人，班组长18人，职能科长3人，科员16人。
每一岗位均不设副分）（）。
2（职。
这时，厂长的管理幅度为（）。
（2分） A.管理工作的有效性需要考虑内外部环境各部分的整体效应A.4 B.7 C.22 D.23 即使管理无万，人多还是比人少好办事B..标准答案：BC.在不同的心态作用下会产生不同的群体合作结果8. 下列关于委员会的说法中不正确的是（）。
（纵使管理有方，也不一定是人多好办事D. 2分）A.委员会能够综合各种意见，提高决策的正确性C .标准答案：B.委员会一般只活跃于组织的中间层和较低管理层如果你理解管理理论，但不具备管理技术和美国管理学教授彼得:“·德鲁克说过3. C.委员会容易导致时间上的延误管理工具的运用能力你还不是一个有效的管理者；反过来说，如果你具备管理技巧D.日常事务管理不宜采用委员会的管理方式这句话说明和能力，但是不掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员。
”.标准答案：B分））。
（2（9. 销售部经理说A.有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力:“我们的销售队伍在竞争对手中是实力最强大的，要不是我们的产品缺乏多样性、不能及时满足消费者需要，我们的销售业绩也不会这么差。
是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重”生产B.部经理说C.如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者:“一流的熟练技术工人完全被缺乏想像力的产品设计局限了。
”研发部经理打断说有效的管理者应该注重管理技术与管理工具的运用能力，而不必注意管理理论D. :“创新思维凝结出的高科技含量的产品葬送在单调乏味而又机械的低产出生产线上。
”上述谈话揭示该企业在组织上存在什么严重问题A .标准答案：?（）。
（2分）A.各部门经理的论述都有道理，只是态度过于强硬的工人是正当的，因为这将增强工厂的20%:4. 如果一位管理者认为解雇其工厂中B.各部门经理对各自角色及其在组织中的作用定位不清晰工人的工作更有保障以及符合股东的利益。
这位管理者盈利能力，使余下的80%C.各部门经理过于强调本部门工作的重要性的伦理观是（）。
分）2 （D.各部门经理对组织内各项职能的分工合作缺乏客观而准确的认识伦理的权利观伦理的功利观A. B..标准答案：DD.公平理论伦理观C.综合社会契约伦理观10. 管理方格图中，9.1型对应的是（）领导方式。
标准答案：.A （2分）A.任务型B.乡村俱乐部C.中庸之道型D.贫乏型分）（）。
下列关于组织文化的说法中，不正确的是（5. 2.标准答案：A一般的文化都是在非自觉的状态下形成的，组织文化则可以是在组织努力的情况A.11. 下形成领导方式可以分成专制、民主、放任三种，其中民主型领导方式的主要优点是分）2 凡组织文化均具有自我延续性，不会因为领导层的人事变更而即消失B.（）。
（..A.组合排列法B.头脑风暴法C. 具名小组法D.德尔菲法 A.纪律严格，管理规范，赏罚分明.B.组织成员具有高度的独立自主性标准答案：D按规章管理，领导者不运用权力C.19. 科学管理理论对人性的基本假设是（）。
（2分） D.员工关系融洽，工作积极主动，富有创造性A.社会人 B.经济人 C.管理人 D.复杂人 D .标准答案：.标准答案：B企业中有些问题可以通过制度化方式来处理，而另有一些问题则不能，还有些12.20. 领导者的非职位权力主要是指（）。
（2分）问题如果进行制度化处理则会导致效率下降。
对于一个企业的经营来说，面临以下A.强制权 B.奖惩权 C.合法权力 D.专家权力）。
（2分）各种情况时，你认为哪一种是最没有必要且不可能制度化的?（.标准答案：D 随着企业市场规模的增大，应收账款总额急剧上升A. 随着引进人才增多，企业核心经营理念更趋多元化B.21. 决策、个体决策、群体决策（5分） C.随着我国加入世贸组织，市场变化将更具不确定性标准答案：1）决策是指为实现某一目标，从若干可以相互替代的可行方案中选择 D.企业上下人均收入的提高所导致的员工心态变差一个合理方案并采取行动的分析判断过程。
决策要有明确的目标；决策要有多个可C 标准答案：.行的备选方案；决策要进行方案之间的比较和分析；决策的结果是要选择一个合理的方案；决策是一个分析判断的过程。
2）个体决策即一个决策者主要依据直觉、）。
13. 提出期望理论的是（（2分）判断做出的决策。
卢因 C.弗鲁姆亚当斯 D. B.A.马斯洛3）群体决策即由一个按一定规则产生的决策集体做出的决策。
C .标准答案：4）群体决策的效率一般低于个体决策，但效益一般优于个体决策。
2分）（下列关于强化理论的说法正确的是（14. ）。
22. 组织环境、内部环境、任务环境（5分）强化理论是美国心理学家马斯洛百先提出的A.标准答案：1）管理环境由组织环境和内部环境所组成。
组织环境企业边界之外对B.所谓正强化就是惩罚那些不符合组织目标的行为，以使这些行为削弱直至消失企业运作可能产生影响的一组力量和条件，即外部环境。
外部环境的变化给管理者 C.连续的、固定的正强化能够使每一次强化都起到较大的效果带来了机会和威胁。
外部环境进一步分任务环境（具体环境）和一般环境。
实施负强化，应以连续负强化为主D.2）内部环境是相对于外部环境而言，是由存在于组织内部、通常短期内不为企业D .标准答案：所控制的变量构成，涉及了整个企业管理、营销、生产、理财、研究开发等职能领域的各个要素，重点指资源、能力、组织文化、组织结构等。
15. 某企业对生产车间的工作条件进行了改善，这是为了更好地满足职工的（）。
3）任务环境是指对组织的目标实现有直接影响的外部因素，波特认为具体有2（分）:供应商、分销商、消费者、竞争对手、潜在竞争对手。
安全的需要A.生理的需要 B.C. 尊重的需要感情的需要D.B 标准答案：.23. 以下组织形式中（）的机动性最大（2分）A.直线制B.职能制C.直线职能制D.矩阵制分）2 16. 下列说法不正确的是（）。
（.双向沟通比单向沟通需要更多的时间A. 标准答案：DB.接受者比较满意单向沟通，发送者比较满意双向沟通24. 领导者的非职位权力主要是指（）。
（2分）双向沟通的噪音比单向沟通要大得多C.A.强制权B.奖惩权 C.合法权力D.专家权力 D.在双向沟通中，接受者和发送者都比较相信自己对信息的解.标准答案：D B .标准答案：25. 参谋职权的特点是（）。
（2分）2（）首次提出差别计件工资制的是（17. 分）A.即指挥权 B.有决策权D.泰罗 C. B.霍桑A.法约尔巴纳德C.从属于直线职权D.是个人参谋 C 标准答案：..标准答案：C匿名征询专家意见的决策方法，属于（18. （）。
2分）..B.凡组织文化具有自我延续性，不会因为领导层的人事变更而即消失分）现代决策理论的代表人物是（）。
（226.C.仁者见仁，智者见智，组织文化应该使组织成员面对某些伦理问题时产生多角度西蒙 B.[法]法约尔 A.[美]的认识]伍德沃德]C.[美泰罗D.[英D.组织文化的内容和力量会对组织员工的行为产生影响.标准答案：A.标准答案：C分）在风险管理的基础上采取预防措施，这种控制方式是（）。
（227.35. 某公司销售部经理被批评为“控制得太多，而领导得太少”，据此你认为该经理A.主动控制 B.被动控制 C.自我控制 D.群体控制在工作中存在的主要问题可能是什么?（）。
（2分）.标准答案：AA.对下属销售人员的疾苦没有给予足够的关心衡量管理者所选择组织目标的适宜程度，以及组织实现目标程度的尺度，这是28. B.对销售任务的完成没有给予充分的关注分）2（）。
（C.事无巨细，过分亲力亲为，没有做好授权工作效能效用效率 B.效益 C. D.A.D.没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标B .标准答案：.标准答案：C2分）管理活动中计划工作的成果是（）。
（29. 36. 喜好风险的人往往会选取风险程度（）而收益（）的行动方案。
（2分）行动方案 D.组织结构核心竞争力A.战略 B. C.A.较高，较高 B.较高，较低 C.较低，较低 D.不确定A .标准答案：.标准答案：A （分）2 30. 在管理的基本职能中，（）行使领导职能花费的时间最多。
37. 某公司随着经营范围的扩大，其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到全部管理者一线管理者 B.中层管理者C. D.高层管理者A.100人，最近，公司发现营销队伍似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但C .标准答案：又找不到确切的原因，从管理的角度看，你认为出现这神情况的最主要原因最大可能在于（）。
（2分）分）2 对高层管理者而言，最强调（）技能。
（31. A.营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况概念A.技术 B. C. D.艺术人际B.总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法B .标准答案：C.总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效的管理 D.营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通32. 管理目标与组织目标的关系是（）。
（2分）.标准答案：C A.组织目标从属于管理目标 B.管理目标与组织目标是同一个概念38. 以下（）是泰勒最早提出的。
（2分）管理目标是总目标，组织目标是分解后的目标C.A.人是经济人 B.差别计件工资 D.组织目标分解后成为各类管理目标C.把科学的方法运用到管理上 D.非正式组织 D 标准答案：.E.程序化决策.标准答案：B,C ）双因素理论中的保健因素，指（33. 分）2（能影响和促进职工工作满意度的因素A.39. 企业的组织形式有（）。