工程部测量员绩效考核表
工程部测量员绩效考核表
工程部测量员绩效考核表考核标准1. 测量准确度基础数据的准确性是保证工程施工质量的重要保障，需要测量员在测量过程中能够保证测量数据的准确性。
评分标准如下：测量准确度得分评价标准10 分所有测量数据的误差均在 0.005 米以内8 分所有测量数据的误差均在 0.01 米以内6 分所有测量数据的误差均在 0.02 米以内4 分部分测量数据的误差在 0.02 米以上2 分所有测量数据的误差均在 0.05 米以内0 分所有测量数据的误差均在 0.05 米以上或测量数据错误严重2. 工作质量评价测量员的工作质量需要考虑到在测量之外的其他相关工作，比如测量报告的编写、测量设备的维护保养等。
评分标准如下：工作质量得分评价标准10 分所编写的测量报告和记录准确完整，维护设备得当8 分测量报告和记录完成，偶有不完整、不准确之处，设备维护得当6 分编写的测量报告和记录较不准确或不完整，设备维护不够得当4 分编写的测量报告和记录质量较差，设备维护不够得当2 分测量报告和记录整体质量低劣，设备维护状况差0 分测量报告和记录明显错误且无法修正，设备维护状况危及工程质量3. 团队协作团队协作能力是测量员的重要素质，最终形成的工程效果离不开团队各职能部门之间的协调配合。
评价标准如下：团队协作得分评价标准10 分积极主动信息沟通，有效解决部门间交叉问题8 分能按时完成与其他部门的工期，且能协调解决交叉问题6 分完成与其他部门的工期，但不能较好地解决交叉问题4 分不能按时完成与其他部门的任务，会影响其他部门工作2 分常常出现与其他部门工作进度严重不符0 分与其他部门出现重大矛盾，工作协调难以处理总结三项考核指标都是考核测量员的基本能力和为他人和项目做出贡献的能力，不同方面反映出测量员的工作表现和职业精神。
工程部将重视对这些能力的培养和考核，为保证项目成果的质量和工程的施工进程提供强有力的保障。
工程部个人绩效月度考核评算表
6
突出贡献奖
+20%
对公司提出合理化建议，改进工艺、技术并产生作用，为公司节约经济成本，酌情加1~20分
7
小计
8
本次考核总得分
9
本次考核绩效系数(*)
10
被考核人签字
11
考核人签字
*注：90分以上:1.3~1.5；80~89分:1.0~1.2；65~79分: 0.7~0.9；51~64分: 0.6；50分以下:0.5
每个员工一张表格，不同工作岗位，权重、内容不同。
XXX公司
工程部个人绩效月度考核评算表
被考核人：20年月日
序号
KPI指标
标重
考核内容
资料来源
自评
(20%)
直接领导(40%)
分管领导
(40%)
1
工作态度及安全意识
20%
平时工作态度及主动性，工作服从度与配合度，良好处理与同事、客户之间的关系
2
工程施工完成情况
40%
1.未按时完成施工一次扣10分，造成恶劣影响的扣10~20分
2.除特殊原因外，未验收合格一次扣5分
3.由于自身原因造成的补发货次数，每次扣5分
4.工程施工管理制度完成情况，每缺一项扣1~2分
工程部
业务部
仓储部
3
售后按时完成情况
10%
未按时完成售后一次扣2分造成恶劣影响的扣2~5分
工程部
4
客户满意度
10%
业务部门、客户投诉
每投诉一次扣5分
公司商务部
其他工作
20%
测量员员工作绩效考核
考核时间：
考评对象部门
考 核 内 容
记 分 细 则
记分
工作业绩（55分）
工作成果（20分）
定位测量及时、准确、得到监理认可记20分，若出现监理不认可、提出质量问题一次，扣10分。不及时测量，影响他人扣10分。此项不记负分，超过负分调查原因追究责任。
设备管理（20分）
测量设备、仪器使用合理、保养及时，时刻处于完好状态记20分。不正确使用设备，设备误差超出规定一次 ，扣5分。仪器运输使用不当一次扣5分。
测量记录（15分）
测量坐标网、控制点不形成闭合扣5分，测量记录不及时、不完整扣5分，测量项目不完整扣5分。
服从管理（30分）
制度执行
（15分）
项目部各项管理制度、员工岗位职责、材料日记、物品登记使用制度、材料管理档案、请销假与考勤等制度的执行、专业对口考核，无计划、规定扣5分；不按制度执行之间团结互助、工作积极、作风正派、礼貌待人记10分；工作不主动、不认真。消极怠工，一次扣5分；工作时间无故外出扣5分；赌博影响扣5分，同事之间互相扯皮扣1分；此项不记负分。
形象建设（15分）
外部形象
（5分）
总体外部形象良好，得到各方面对工作的支持和好评记5分；与监理、各工长、组长配合不融洽，扣5分，受到监理单位的指责、工作不协调，严重影响项目部工作进展、外出肇事，夜不归宿扣5分。
内部形象
（5分）
按时上下班、工作场所清洁、有序、仪器管理仅仅有条、工友之间互敬互爱、奖勤罚懒、完成任务及时、工作生活氛围良好记5分，此项不记负分。
奖惩状况
（5分）
受到监理单位一项以上的表彰和项目生产负责人认可记5分。受业主或监理单位通报批评一次扣5分，受到任何处罚一次扣5分，此项可记负分。
合计记分
工程部测量员绩效考核表
18-20
A
第1条，对建筑物的水准基点和控制点的校核非常准确，偏差控制在0.8厘米以内,没有发生过校核不准确而导致建筑物的位置或高程错误的情况；
第2条对水准基点和控制点的校核过程有相当完整、详细的记录，内容包括：校核的时间、方法、参加的人员、校核的结果等。
第3条严格遵守各项规章制度，轻微的违纪现象不超出2次，无重大违纪现象发生；
11-12
C
第1条熟80%以上的制度、操作规程；
第2条工作中基本按照操作规程进行操作，工作轻微的错误出现不超出4次，从没出现重大的错误；
第3条严格遵守各项规章制度，轻微的违纪现象不超出4次，无重大违纪现象发生；
9-11
D
第1条对相关的制度、操作规程不熟悉；
18-20
A
第1条，从没有发生过测量仪器丢失或损坏的情况；
第2条对仪器非常的爱护，坚持对仪器定期的擦拭、定期上油，保持仪器清洁，定期对仪器的准确性校核。
16-18
B
第1条，从没有发生过测量仪器丢失或严重损坏的情况；
第2条对仪器爱护，能对仪器定期的擦拭、定期上油，保持仪器基本清洁，定期对仪器的准确性校核。
27-30
A
业务知识非常丰富，掌握本领域的各种业务知识，并且对大部分业务内容有较为深入的了解，胜任工作，能够独立解决问题，只是偶尔需要上级给予指点。
24-27
B
业务知识较为丰富，掌握本领域的各种业务知识，并且对大部分业务内容有较为深入的了解，胜任工作，多数问题能够独立解决，需要上级给予较多的指点。
21-24
14-16
C
工程部测量员绩效考核表
对专业知识了解较为丰富，多数能够独立自主地解决问题，需要上级给予指 导，在上级指导下能学习补充专业知识，得3分；
对专业知识了解不能完全满足工作需求，大部分请况下不能够独立自主地解 决问题，时常需要上级给予指导，学习补充专业知识不够积极，得2分； 对专业知识了解存在严重不足，无法独立自主地解决问题，需要上级特别多 给予指导，从不学习补充专业知识，得1分。
偏差控制在厘米以内，不能及时的进行测量放线或水准测量工作，对现场施 工的拖延吋间不超过3小时，得2分；
偏差超出厘米，不能及时的进行测量放线或水准测莹工作，对现场施工的拖 延时间超过3小时，得1分。
测量仪器的管理工作
从未发现过测董仪器去失或者损坏的情况，对仪器非常爱护，坚持每日对仪 器进行保养并定期校准仪器准砌性，得5分：
1
从未发现过测董仪器去失或者损坏的情况，对仪器非常爱护，坚持对仪器进 行保养并定期校准仪器准确性，得4分：
从未发现过测董仪器去失或者损坏的情况，对仪器爱护，能对仪器进行保养 并定期校准仪器准确性，得3分：
从未发现过测董仪器去失，但有损坏情况发生，对仪器比较爱护，能对仪器 进行保养和校准仪器准确性，得2分；
各工艺的放线和水准测 量
偏差控制在厘米以內，能非常及时的进行测量放线或水准测量工作，从未对 施工产生不良影响，得5分；
偏差控制在厘米以內，能及时的进行测量放线或水准测量工作，从未对施工 产生不良影响，得4分；
倔差控制在厘米以内，能及时的进行测量放线或水准测量工作，对现场施工 的拖延时间不超过1小时，得3分；
$
出勒、参加部门会议、培训达到95幻得2分；
出勒、参加部门会议、培训达到90%以下，得1分。
执行公司安排的任务
公司安排的任务，很好完成，得5分；
工程部门人员绩效考核表模版
②根据当月的工作量、工作责任、技术含量、难易程度满分10分
0~25
0~25
③根据当月工作改进与创新情况满分5分
（
2 0 % ）
综 合 评 估
1
费控与文档管 理
2
态度、敬业与 出勤
3 学习能力
10
过程管理得当，目标顺利实现
①实现工程项目过程签证百分百办理，满分5分 ②实现工程项目过程资料无缺失，做到工程与资料同步，满分5分
奖励指标
业主书面表扬
奖励指标
分数合计 其他需要说明的情况
XX 其他内容描述
绩效不得分 可酌情奖励0-5分 可酌情奖励0-5分
签 字：
0~10
0~10
0~10
0~10
0~5
0~5
XX
XX
0~5
0~5
0~5
0~5
XX
XX
自己签名 领导签名
①本月实现工程项目合同要求的分项过程、分部工程质量目标 ，满
分5分
②本月完成的分项过程、
分部工程、单位工程一次交工验收合格率100% ，满分5分
③本月杜绝重大工程质量事故，满分5分
④本月消除质量（问题）通病，满分5分
0~20
0~20
①月工作计划、目标完成情况满分10分
3 业绩与进度
25 按项目进度完成业绩
30
过程管理得当，既定目标完成
③本月较大以上火灾责任事故和较大爆炸责任事故为0，满分5分 ④当月负主要责任的较大以上厂内车辆事故及重伤以上交通事故为
0~30
0~30
键
0；重大机械设备责任事故为0，满分5分
绩
⑤当月新入场员工安全技术交底应交尽交
工程测量员绩效考核评分表(标准版)
工程测量员绩效考核评分表工程测量员绩效考核评分表（标准版）使用说明一、引言工程测量员作为工程项目中不可或缺的一环，其工作质量与效率直接关系到整个项目的进展与质量。
为了科学、公正地评价工程测量员的工作表现，特制定《工程测量员绩效考核评分表（标准版）》。
本表旨在通过系统化的考核指标，全面评估工程测量员的工作能力、职业素养及团队协作能力，以激发其工作积极性，提升整体工作效率与质量。
二、表格结构说明基本信息：包括姓名、岗位（均为工程测量员）、考核负责人及考核期限。
这些信息是绩效考核的基础，确保考核的针对性和时效性。
考核项目与内容：表格主要分为工作内容、职业素质、服务意识和团结精神、组织纪律等几个维度，每个维度下又细分为多个具体考核点。
工作内容：关注工程测量员在日常工作中的具体表现，如熟悉设计施工图、施工日志记录、设置坐标点、水准点、建立定位放线图等，每项内容均设有相应分值，以量化评价其工作成果。
职业素质：强调工程测量员应具备的责任心、工作主动性、专业技能等内在品质，这些品质对于提高工作效率和质量至关重要。
服务意识和团结精神：评估工程测量员在服务态度和团队协作能力方面的表现，如是否服从工作调动、是否积极配合同事工作等，以体现其团队合作精神。
组织纪律：考察工程测量员在遵守公司规章制度、作息时间等方面的自律性，确保其工作有序进行。
评分与总分：每项考核内容均设有分值，考核者需根据工程测量员的实际表现进行打分。
所有考核项的分值累加后得出考核总分，以此作为评价其工作绩效的主要依据。
三、使用流程准备阶段：明确考核目的、范围和时间，准备好考核所需材料，包括设计施工图、施工日志、坐标点和水准点设置记录等。
实施考核：由考核负责人根据考核项目和内容，对工程测量员进行全面评估。
评估过程中，应注重客观公正，避免主观臆断。
评分与反馈：根据评估结果，逐项打分并计算总分。
考核结束后，考核负责人应及时向工程测量员反馈考核结果，指出其优点和不足，提出改进建议。
测量员季度KPI绩效考核表
扣分项
季度&年度
11
基准点及大地形把控准确性
考核期内项目因基准点及大地形把控不准，给公司造成经济损失（包括因返工所造成的人工、物料等直接成本，罚款，赔偿等）的情况
（1）产值的百分之一≤直接经济损失（累积值）＜产值的百分之三，扣5分；产值的百分之三≤直接经济损失（累积值）＜产值的百分之五，扣8分；直接经济损失（累积值）≥产值的百分之五，扣10分
测量员季度KPI绩效考核表
姓名： 中心： 部门： 岗位： 员工编号：
计划绩效目标/计划重点工作任务
权重
考核周期
季度达成情况评估
序号
指标板块
KPI目标/重点工作
任务描述/目标设定
(完成时间、完成方式及交付品等)
评价标准
完成情况自述
自评
直接上级(60%)
间接上级(40%)
1
工作业绩
80%
日常测量工作及时性与准确性
日期： 年 月 日
加权得分
2、沟通协调不到位，影响到本部门工作的顺利开展，1-2分
3、有一定的沟通能力，能基本满足工作的需要，2-4分
4、沟通能力强，能够完全满足工作的需要，4-5分
5%
季度&年度
10
一次预验收合格情况
考核期内公司内部预验收一次性通过
验收通过以内部验收签署验收证明类文件为准，包括阶段性验收及整改验收
（1）如因测量准确性导致一次预验收不通过，扣10分
1、熟悉图纸及相关文件
2、熟练掌握施工测量器具，填写测量原始资料，绘制样图及施工辅助图
1、测量工作的及时性与准确性，此项得权重分
2、每发生一次误差，视情节严重情况扣减1-5分
测量员员工作绩效考核
测量员工作绩效考核（测量人员）考核内容记分细则记分工作业绩（55分）工作成果（20分）定位测量及时、准确、得到监理认可记20分，若出现监理不认可、提出质量问题一次，扣10分。
不及时测量，影响他人扣10分。
此项不记负分，超过负分调查原因追究责任。
设备管理（20分）测量设备、仪器使用合理、保养及时，时刻处于完好状态记20分。
不正确使用设备，设备误差超出规定一次，扣5分。
仪器运输使用不当一次扣5分。
测量记录（15分）测量坐标网、控制点不形成闭合扣5分，测量记录不及时、不完整扣5分，测量项目不完整扣5分。
服从管理（30分）制度执行（15分）项目部各项管理制度、员工岗位职责、材料日记、物品登记使用制度、材料管理档案、请销假与考勤等制度的执行、专业对口考核，无计划、规定扣5分；不按制度执行的扣5分。
团队建设（15分）员工之间团结互助、工作积极、作风正派、礼貌待人记10分；工作不主动、不认真。
消极怠工，一次扣5分；工作时间无故外出扣5分；赌博影响扣5分，同事之间互相扯皮扣1分；此项不记负分。
形象建设（15分）外部形象（5分）总体外部形象良好，得到各方面对工作的支持和好评记5分；与监理、各工长、组长配合不融洽，扣5分，受到监理单位的指责、工作不协调，严重影响项目部工作进展、外出肇事，夜不归宿扣5分。
内部形象（5分）按时上下班、工作场所清洁、有序、仪器管理仅仅有条、工友之间互敬互爱、奖勤罚懒、完成任务及时、工作生活氛围良好记5分，此项不记负分。
奖惩状况（5分）受到监理单位一项以上的表彰和项目生产负责人认可记5分。
受业主或监理单位通报批评一次扣5分，受到任何处罚一次扣5分，此项可记负分。
合计记分项目部工作考核制度,由项目领导班子执行考核、评定。
项目部全体成员均进行考核,考核总分低于85分为工作业绩欠佳人员,将受到批评教育或处分，与绩效工资挂钩；连续2个月评定总分为倒数第1、2名（低于85分）的给予经济处罚，连续三个月被评为倒数1、2名（低于85分）的全劝其辞职回国，按问题人员处理。
测量负责人绩效考核考核表
北京天龙新时代投资管理（集团）有限公司
岗位责任及绩效考核表（附表15.1）
档案编号：HR-JT-A15-1
说明:公司有权依据聘任权限对每位员工依据本《岗位责任及绩效考核表》进行年度、月度及其他聘期内进行岗位责任及工作绩效考核，受聘人如不履行相应岗位职责、或月度考核不合格(低于60分者)、或出现《人力资源管理制度》中有关违约责任的规定，公司有权针对考核结果，依据《人力资源管理制度》对其岗位及工资进行调整或予以解聘。
员工同意公司根据考核结果，根据对本人的能力、资格进行考核评价并调整至更适合的岗位及薪金水平。
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对专业知识了解较为丰富，多数能够独立自主地解决问题，需要上级给予指导，在上级指导下能学习补充专业知识，得3分；
对专业知识了解不能完全满足工作需求，大部分情况下不能够独立自主地解决问题，时常需要上级给予指导，学习补充专业知识不够积极，得2分；
出勤、参加会议、培训达到100%，得4分。
出勤达到100%，得3分；
出勤、参加部门会议、培训达到95%，得2分；
出勤、参加部门会议、培训达到90%以下，得1分。
1.5
执行公司安排的任务
公司安排的任务，很好完成，得5分；
较快完成，得4分；
能够完成，得3分；
未能及时完成2分；
不能完成，得1分。
1.25
工作态度及责任心
被考核人：吴康
部门: 工程事业部
职位: 测量员
考核人:黄俊彬
指标类别
关键指标
评分标准
单项评分
权重系数
得分
定量指标
占总分的80%
熟悉相关操作规程
对相关操作规程相当熟悉，严格按照操作规程进行操作，工作从没有出错，得5分；
熟悉操作规程，基本按照规程操作，有轻微违纪操作，得4分；
熟悉90%以上操作规程，基本按照规程操作，违纪操作不超过2次，无重大违纪现象，得3分；
服从公司管理，遵守公司各项规章制度，对企业认真负责，得3分以上，其中很好得5分；
较好得4分；
达到要求得3分；
服从公司管理，少数情况未能达到上述要求，得2分；
服从公司管理，多数情况未能达到上述要求，得1分。
1.25
总分
改进建议
被考核人：
日期：
考核人：
日期：
复核人：
日期：
从未发现过测量仪器丢失，但有损坏情况发生，对仪器比较爱护，能对仪器进行保养和校准仪器准确性，得2分；
发现过测量仪器丢失或者多次损坏的情况，对仪器不爱护，不能对仪器进行保养和校准仪器准确性，得1分。
2.5
专业知识
对专业知识了解非常丰富，能够独立自主地解决问题，极少需要上级给予指导，并能够不断主动学习补充专业知识，得5分；
偏差控制在1.2厘米以内，能及时的进行测量放线或水准测量工作，对现场施工的拖延时间不超过1小时，得3分；
偏差控制在1.8厘米以内，不能及时的进行测量放线或水准测量工作，对现场施工的拖延时间不超过3小时，得2分；
偏差超出1.8厘米，不能及时的进行测量放线或水准测量工作，对现场施工的拖延时间超过3小时，得1分。
能够和其他人员合作，在其他项目人员需要的时候，能够配合工作，从而保证项目工作的顺利进行，得3分；
大体上能够按规定和其他人员合作，基本能够保证项目工作的正常进行，得2分；
合作性较差，在工作中经常与其他人员发生冲突，导致项目勤
出勤、参加部门会议、培训达到100%，积极参加公司各项活动，得5分；
对水准基点和建筑物控制点的校核非常准确，偏差在0.8厘米以内，并对校准过程有完整、详细的记录，并无发生过校准不准确而导致施工位置或高程错误情况，得4分；
对水准基点和建筑物控制点的校核准确，偏差在1.2厘米以内，并对校准过程有相关记录，并无发生过校准不准确而导致施工位置或高程错误情况，得3分；
对水准基点和建筑物控制点的校核不很准确，偏差在1.8厘米以内，并对校准过程有一定记录，发生过校准不准确而导致施工位置或高程错误情况，得2分；
在开工后能较及时的建立合理、准确的平面控制网，得3分；
在开工后能较及时的建立合理的平面控制网，但是不够准确、合理，得2分；
在开工后不能及时的建立合理的平面控制网，得1分。
2.5
各工艺的放线和水准测量
偏差控制在0.5厘米以内，能非常及时的进行测量放线或水准测量工作，从未对施工产生不良影响，得5分；
偏差控制在0.8厘米以内，能及时的进行测量放线或水准测量工作，从未对施工产生不良影响，得4分；
对水准基点和建筑物控制点的校核不准确，偏差超出1.8厘米，并对校准过程没有记录，发生过校准不准确而导致施工位置或高程错误情况，造成严重经济损失，得1分。
2.5
建立合理的平面控制网
在开工后及时的建立合理的平面控制网，且控制网精确度很高，得5分；
在开工后及时的建立合理的平面控制网，且控制网精确度较高，得4分；
熟悉80%以上操作规程，工作中基本按照规程操作，工作中违纪操作不超过4次，无重大违纪现象，得2分；
对相关操作规程不熟悉，工作中多次出现违纪操作，或有重大违纪现象，得1分。
2
进行水准基点和建筑物控制点的校核
对水准基点和建筑物控制点的校核非常准确，偏差在0.5厘米以内，并对校准过程有完整、详细的记录，并无发生过校准不准确而导致施工位置或高程错误情况，得5分；
对专业知识了解存在严重不足，无法独立自主地解决问题，需要上级特别多给予指导，从不学习补充专业知识，得1分。
2
工作协调性
合作性很强，常常从其他岗位的角度考虑问题，主动配合其他项目人员的工作，积极的推动项目工作的顺利进行，得5分；
愿意和其他人员合作，在其他项目人员需要的时候，能够积极配合工作，从而保证项目工作的顺利进行，得4分；
2.5
测量仪器的管理工作
从未发现过测量仪器丢失或者损坏的情况，对仪器非常爱护，坚持每日对仪器进行保养并定期校准仪器准确性，得5分；
从未发现过测量仪器丢失或者损坏的情况，对仪器非常爱护，坚持对仪器进行保养并定期校准仪器准确性，得4分；
从未发现过测量仪器丢失或者损坏的情况，对仪器爱护，能对仪器进行保养并定期校准仪器准确性，得3分；