8.项目机械设备工器具管理制度
项目机械、工器具安全管理制度范文

项目机械、工器具安全管理制度范文一、概述项目机械、工器具是项目施工中必不可少的重要设备和工具。
为了保障施工过程中机械、工器具的安全运行,确保施工作业人员的人身安全和设备的正常运行,制定本管理制度。
二、责任1. 项目负责人:负责制定和组织实施项目机械、工器具安全管理制度,对机械、工器具的安全运行负有全面责任。
2. 机械、工器具安全管理人员:负责机械、工器具的安全管理和日常维修保养。
3. 机械、工器具使用人员:负责按照规定使用机械、工器具,遵守安全操作规程。
三、机械、工器具的选用和采购1. 机械、工器具的选用应符合国家标准和行业规范,同时考虑施工特点和工作环境。
2. 机械、工器具的采购要从正规渠道购买,确保产品质量和售后服务。
四、机械、工器具的安装和调试1. 机械、工器具的安装和调试应由专业人员进行,并按照产品说明书和技术要求进行操作。
2. 对于安装和调试过程中出现的问题要及时进行处理,确保设备正常运行。
五、机械、工器具的日常维护1. 机械、工器具使用人员要进行日常的维护保养工作,检查设备是否运行正常,消除设备故障和隐患。
2. 定期进行设备的润滑、清洁和检查,对出现问题的设备要及时修理或更换。
六、机械、工器具的操作规程1. 操作人员要熟悉并遵守机械、工器具的操作规程和安全操作规定。
2. 操作前要检查设备的工作状态和安全装置是否完好有效,如有异常情况要及时报修。
3. 操作时要集中注意力,严禁饮酒、吸烟等不良习惯。
七、机械、工器具的故障和事故处理1. 对于设备出现故障要及时停机检修,不能强行继续工作。
2. 发生事故时要立即停止工作,组织人员及时报警和求救,并做好事故现场保护措施。
八、机械、工器具的存放和保管1. 机械、工器具要存放在专门的设备仓库或场地,保持整洁,避免受潮、腐蚀等。
2. 机械、工器具要有明确的归口管理人员,定期进行盘点和检查。
九、机械、工器具的报废和处理1. 设备报废要经过审核批准,并进行相应的登记手续。
项目部机械设备、工器具管理制度范本

项目部机械设备、工器具管理制度范本替换词(无含首先、其次、另外、总之、最后等分段语句):1. 引言本制度旨在规范项目部机械设备和工器具的管理,保障施工工艺的顺利进行,提高施工效率和质量。
2. 设备管理职责2.1 项目经理项目经理负责对项目部机械设备和工器具进行统一管理,确保设备的正常使用和维护。
2.2 设备管理员设备管理员负责设备的入库、出库以及日常巡检和维护工作,确保设备的安全和有效使用。
2.3 施工班组施工班组负责设备的使用和保管,确保设备按照规定使用和归还。
3. 设备管理流程3.1 设备采购3.1.1 项目经理根据项目需要编制设备采购计划,并提交给相关部门审批。
3.1.2 采购部门负责根据采购计划进行设备的公开招标或选择合适的供应商进行采购。
3.1.3 设备采购后,采购部门将设备交由设备管理员进行入库登记,并标注设备的名称、型号、数量和购买日期等信息。
3.2 设备领用3.2.1 施工班组负责根据施工需要向项目经理提出设备领用申请。
3.2.2 项目经理在审批通过后,将设备领用单交由设备管理员进行设备的出库登记,并记录设备的领用日期和归还日期。
3.3 设备使用和保管3.3.1 施工班组在领用设备后,应按照施工要求正确使用设备,并严格按照设备的使用说明书进行操作。
3.3.2 施工班组应定期对设备进行巡检和维护,并及时上报设备故障或异常情况。
3.3.3 施工班组负责设备的保管,确保设备的安全和完好无损。
3.3.4 施工班组在使用完设备后,应及时归还设备,并由设备管理员进行设备的入库登记。
3.4 设备维修和报废3.4.1 设备维修应由设备管理员负责安排维修人员进行维修,并记录设备维修的情况和维修时间等信息。
3.4.2 对于无法修复的设备,设备管理员应按照规定程序进行报废,报废设备应标示明确并进行安全处理。
4. 设备员工培训4.1 设备管理员应定期组织机械设备和工器具的使用培训,内容包括设备的正确使用方法、常见问题解决方法等。
项目机械、工器具安全管理制度范本

项目机械、工器具安全管理制度范本一、总则本制度旨在规定项目中机械和工器具的安全管理,确保项目施工过程中能够保护工人和设备的安全,减少事故的发生,保障质量和安全的两手抓。
在施工过程中,所有人员必须共同遵守本制度。
二、责任分工1. 项目经理1.1 负责组织制定并推广项目机械、工器具安全管理制度;1.2 确保项目机械、工器具的质量和安全;1.3 制定机械、工器具使用计划,确保合理使用;1.4 监督机械、工器具的维护和保养工作;1.5 定期组织机械、工器具的检测和评估,确保符合要求;1.6 协助解决机械、工器具安全管理中的问题。
2. 主管部门2.1 负责监管机械、工器具的质量和安全;2.2 监督机械、工器具的维护和保养工作;2.3 对机械、工器具进行定期检测和评估,并提出整改要求;2.4 对机械、工器具使用人员进行培训和考核。
3. 机械、工器具使用人员3.1 使用机械、工器具前,必须经过岗前培训,熟悉操作规程和安全操作要求;3.2 按照规定的操作程序使用机械、工器具;3.3 注意使用机械、工器具时的安全事项;3.4 发现机械、工器具存在质量或安全问题时,及时报告。
四、机械、工器具的购置1. 购置机械、工器具必须符合国家标准和行业规范,并且具有合格证明;2. 机械、工器具的购置应按照实际需要进行,避免过多或过少;3. 机械、工器具购置前必须经过专业人员的审查和验收。
五、机械、工器具的使用1. 机械、工器具使用前必须进行检查,确保设备完好;2. 超过使用寿命的机械、工器具禁止继续使用;3. 机械、工器具使用人员必须经过合格培训,并持证上岗;4. 机械、工器具的使用必须按照操作规程进行,禁止随意更改;5. 机械、工器具的操作人员必须按照操作规程使用个人防护用品;6. 不得将机械、工器具借给他人使用;7. 机械、工器具使用完毕后必须进行清洁,并放置在指定位置;8. 机械、工器具暂时无需使用时,必须加锁、切断电源或气源。
项目部机械设备、工器具管理制度范文

项目部机械设备、工器具管理制度范文一、引言在项目部的工程建设过程中,机械设备和工器具的管理起着至关重要的作用。
有效的机械设备和工器具管理制度不仅可以提高工程施工的效率和质量,还可以有效避免设备的损坏和丢失,确保资金的合理利用和节约。
因此,建立一套规范的机械设备和工器具管理制度对于项目部的顺利进行至关重要。
二、机械设备管理制度1. 设备台帐管理1.1 设备台帐应详细记录每台机械设备的基本信息,包括设备名称、型号、规格、制造单位、购置价格、进场时间、年限、安装位置等。
1.2 如有设备借出或外租的,应在设备台帐中做相应记录,包括借出或外租日期、借出或外租方名称、借出或外租期限等。
1.3 设备报废的,应在设备台帐中做相应记录,并注明报废原因和处理方式。
2. 设备保养维修管理2.1 制定设备保养维修计划,并按照计划进行设备的定期保养和维修,确保设备的正常运行。
2.2 每次设备保养和维修后,应做相应的记录,包括保养和维修的日期、内容、维修费用等。
2.3 重要设备的保养和维修应由专业维修人员进行,确保操作的规范性和安全性。
2.4 对于设备出现故障或损坏的情况,应及时进行维修或更换,并做相应的维修记录。
3. 设备出入库管理3.1 对于新购买的设备,应制定相应的入库管理流程,包括验收、编号、登记、入库等。
3.2 设备出库前,应事先编制出库单,由有关部门经办人员进行审批,并严格按照出库单进行设备出库操作。
3.3 设备入库和出库时,应对设备进行清点和检查,确保数量和状态的准确性。
4. 设备租赁管理4.1 设备租赁前,应与租赁公司签订租赁合同,并明确租赁期限、租赁费用、设备责任、设备维修等相关事项。
4.2 设备租赁期满后,应按照合同约定进行设备归还,并进行清点和检查,确保设备的完好性。
5. 设备巡检管理5.1 每日设备巡检应由专人负责,检查设备的运转情况、润滑情况、安全状况等,并及时进行记录和处理。
5.2 对于发现的问题,应及时进行处理和报修,并在设备维修完成后进行核实和验收。
机械、工器具管理制度(5篇)

机械、工器具管理制度1.目的和范围1.1目的任务:施工机械、工具是昌西-桃苑、西郊线项目部完成送变电施工、生产的物质基础,对施工机械、工具进行科学管理,目的是使其充分挥机械效能,不断提高机械化施工水平,优质、高效、低消耗地完成电力施工任务。
1.2范围工程施工和生产用施工机械、工器具。
2.职责2.1工程和生产所需用的施工机械和工具,由项目部材料供应科配合公司机具科归口管理,项目部质量安全科、工程技术科、经营计划科配合。
2.2各施工队为施工机械和工器具的直接使用者,对施工机械和工器具进行使用、维护。
2.措施和方法2.1施工机械管理项目部的机械设备向公司机具科统一租凭使用,项目部材料供应科是项目部的施工机械和工器具的管理部门。
2.1.1材料供应科的职责2.1.1.1贯彻上级颁发的有关机械方面规定、制度、并制定实施细则及补充规定。
2.1.1.2配合公司机具科对本工程机械设备购置计划、选型、订货、采购,并负责本工程机械设备保管、使用、维护、验收、分配、调拨工作。
2.1.1.2根据工程需要向公司供应科、机具科申报机械设备的添置计划。
2.1.1.4参加项目部施工机械装备规划的拟定,并参加重大机械化施工方案的编制或审定。
2.1.1.5建立健全机械设备台帐,做到帐、卡、物相符。
2.1.1.6定期向供应科反映机械的技术状态及新机械的试用情况。
2.1.1.7准确及时填报各种统计报表。
2.1.1.8参加机械设备事故的调查分析工作。
2.1.2机械设备的调拨为了适用施工任务变化的需要,及时解决机械设备的短缺和积压,确保施工生产顺利进行,充分发挥机械效能,机械的调拨材料供应科按施工需要具体负责,各施工队无权进行。
调拨时,原机附件、工具技术等资料应随机调拨。
2.1.2机械设备的帐卡管理2.1.2.1建立机械设备台帐和卡片,指定专人管理,认真填写,做到帐、卡、物相符,机械台帐按机械分类列帐,以机械编号为顺序,它反映各类机械的数量、增减变化、分布情况。
施工机械、工器具安全管理制度(5篇)

施工机械、工器具安全管理制度测量/计量设备,施工机械、设备的安全管理工作是施工(生产)现场安全管理的重要部分,保持良好的机具使用状况是现场安全施工(生产)的一个关键。
因此根据本工程实际情况及有关规定,为确保安全施工(生产),特制定本制度。
1、测量/计量设备,施工机械、设备的使用人员必须纳入本工程的安全管理中。
本工程的安全组织机构中要机械管理人员参加。
2、明确各类机械、机具的使用、维护人员,明确各级人员应负有的安全职责。
3、认真组织有关安全管理和测量/计量设备,机械、机具、设备安全操作规程的学习和培训,提高安全管理及操作水平。
4、测量/计量设备,施工机械的使用人员必须经专门培训,考试合格并持有操作证,方准上岗独立操作。
5、测量/计量设备,施工机械、设备必须严格按照有关安全工作规程的要求,做好定期检查试验。
使用人员在使用前应严格检查,做好不适用不合格或以小代大。
6、开工前,项目部组织测量/计量设备,施工机械、供应、技术、安全等部门的人员所使用的机械、设备进行一次全面地检查试验,对存在的问题的设备及时修理,对存在的不能消除缺陷的坚决不得用于本工程。
7、所有机械、设备严禁“带病”使用,杜绝使用“报废品”,不许超负荷使用。
8、测量/计量、机械、设备必须是专业生产厂家的合格产品,并具有出厂证明和试验报告。
9、测量/计量设备,施工机械操作人员应参加施工(生产)安全技术措施的制定工作,做好机械使用的平面设置、操作要求。
如有变更,应及时向有关人员反映,提出方案由工地负责人和技术、安全人员进行新方案安全技术措施审定,并重新交底。
10、机械、机具应实行随机挂牌(管理人、安全操作规程)。
11、班组使用的机具和设备,应按规定周期检查、保养、并有专人建账建卡,挂牌运行。
12、设备的库存摆放应整洁有序。
13、中小型、设备操作使用人员必须严格按安全技术操作规程执行。
14、电力建设起重机械、设备的安全监督、事故调查处理按(电力建设施工机械管理文件汇编)内有关规定执行。
项目部机械设备、工器具管理制度模版
项目部机械设备、工器具管理制度模版1.引言本制度旨在规范项目部机械设备、工器具管理工作,强化设备保养维修工作,提高设备利用率,确保项目顺利进行。
本制度适用于项目部内所有机械设备、工器具的管理工作。
2.责任与权限2.1 项目经理是项目部机械设备、工器具管理的主要责任人,负责设备的选购、维护、保养等工作。
2.2 设备管理员负责设备的日常管理工作,包括设备的出库入库、租赁、维修、报废等事务。
2.3 所有项目成员都有责任遵守设备管理制度,合理使用设备并及时报告设备问题。
3.设备采购管理3.1 设备采购需提出书面申请,并经项目经理批准后方可进行。
3.2 设备采购需编制详细的设备清单,包括设备型号、数量、规格等信息,并报项目经理审核同意。
3.3 设备采购应优先考虑租赁设备,减少项目成本。
3.4 设备采购需按照项目部的采购流程进行,必须符合国家相关法规和标准。
4.设备入库管理4.1 设备入库前,应进行验收,并填写设备入库验收单。
4.2 设备入库时,需将设备信息录入设备管理系统,并精确记录设备的位置和状态。
4.3 设备入库后,设备管理员需对设备进行编号,并贴上相应的设备标签。
5.设备出库管理5.1 设备出库需提出书面申请,并经项目经理或相关负责人批准后方可进行。
5.2 设备出库时,需准备设备出库单,并核对设备的编号和名称。
5.3 设备出库前,需对设备进行检查,确保设备完好无损。
5.4 设备出库后,需及时更新设备管理系统中的设备位置和状态。
6.设备使用与保养6.1 设备使用需按照设备操作手册进行操作,确保正常使用。
6.2 设备使用过程中发现故障或异常情况,需立即报告设备管理员,并停止使用该设备。
6.3 设备保养需定期进行,包括设备清洁、润滑、调试等工作。
6.4 设备保养记录应详细记录保养时间、保养内容以及保养人员,并上传至设备管理系统。
7.设备维修与报废7.1 设备维修需及时进行,并由设备管理员协调维修工作。
7.2 设备维修期间,需对设备进行封存及标识,确保设备不被误用。
项目部机械设备、工器具管理制度
项目部机械设备、工器具管理制度一、前言工程项目中常常需要使用大量的机械设备和工器具,这些设备和工器具的使用、维护、保养等管理也至关紧要。
为了保证工程项目的正常进行和设备的正常使用,需要建立完善的机械设备、工器具管理制度。
本文将介绍一个适用于项目部的机械设备、工器具管理制度。
二、管理机构为了保证机械设备、工器具管理工作的有效开展,需要有一个专门的管理机构。
该机构应由项目经理和设备管理人员构成。
项目经理负责整个管理流程的把握和决策,设备管理人员负责对设备进行日常管理和维护。
三、设备管理制度1.设备档案管理为了更好的把握设备的供应商、规格、型号、使用情形等信息,需要建立设备档案。
设备档案包括设备名称、型号、数量、使用寿命、保养维护等信息,以及设备的购置日期、供应商等信息。
同时需要建立设备检修、维护记录。
设备管理人员需要负责适时更新设备档案信息,对设备进行定期检查维护,做好设备保养与管理工作。
2.设备开箱验收当设备需要运往工地时,需要进行开箱验收。
验收人员应依据设备的规格、型号、数量等信息逐项核查,确保设备符合项目的使用要求和质量标准。
同时,还需注意设备与物品的保存和转运等细节问题,确保设备完好无损。
3.设备使用管理设备管理人员应依据设备的使用说明书,合理地布置设备的使用方式和时间。
对于一些关键设备需要定期进行检测、维护和保养,以确保设备的正常使用。
对于强制维护和修理的设备,需要适时调度进行维护和修理保养,确保设备能够在第一时间恢复正常。
4.设备保养管理设备保养是确保设备正常使用的关键。
需要建立规范的设备保养管理制度。
依据不同设备的特性,进行相应的保养方案计划订立和执行。
设备管理人员需要清理设备表面,检查设备附件、密封件等是否完好,同时对设备进行定期润滑、更换炭刷、更换液压油等工作,防止设备显现故障影响工程施工进度。
5.设备报废处理对于一些严重损坏或不再适用于该工程项目的设备,需要进行报废处理。
设备管理人员应依据设备的磨损程度、使用寿命等维护记录,决议该设备是否需要报废。
项目部机械设备、工器具管理制度范文
项目部机械设备、工器具管理制度范文第一章总则第一条为加强项目部机械设备、工器具的管理,合理利用、科学调度和有效保养,提高设备的使用寿命和效率,保证项目的正常进行,依据国家相关法律法规,结合实际情况,制定本管理制度。
第二条本制度适用于项目部所有机械设备、工器具的管理和使用。
第三条项目部机械设备、工器具必须按照国家相关法律法规和技术标准进行选用、购置、安装、调试、保养、报废等工作。
第四条项目部机械设备、工器具的使用单位和管理单位应当建立健全相关制度,明确责任、划分权限,确保机械设备、工器具的安全、正常使用。
第五条项目部机械设备、工器具的管理应当根据实际情况,结合项目特点制定具体实施细则。
第二章机械设备、工器具的选用与购置第六条项目部机械设备、工器具的选用应当满足项目的需要,经济合理、性能可靠,节能环保,适应具体施工要求。
第七条机械设备、工器具的购置必须按照国家相关法律法规和政府采购程序进行,采用公开招标、询价、竞争性谈判等方式,确保公平、公正,合理选用。
第八条购置的机械设备、工器具应当符合国家相关法律法规和技术标准要求,并取得合格证书。
第九条机械设备、工器具的入库前,必须经过检测和验收,检查其数量、规格、性能、质量等是否与购置合同一致,验收合格后录入设备台账。
第十条机械设备、工器具的维修、更新应当根据项目需要,综合考虑使用年限、技术要求、经济效益等因素进行,提前做好计划。
第三章机械设备、工器具的安装与调试第十一条机械设备、工器具的安装必须由具备相应资质的专业人员进行,按照设备制造商的安装要求进行。
第十二条机械设备、工器具安装前,必须进行设备检查和试运行,确保设备正常、安全。
第十三条安装调试结束后,必须进行设备验收,确认设备达到要求,方可投入使用。
第四章机械设备、工器具的台帐管理第十四条项目部应当建立、管理机械设备、工器具的登记台账,记录设备的品名、数量、规格、型号、购置日期、使用地点、责任人等信息。
项目部机械设备、工器具管理制度(5篇)
项目部机械设备、工器具管理制度为了贯彻执行“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,规范机械设备及工器具在购置、使用及检验等各阶段的安全管理,确保施工中机械设备及工器具的正确与安全使用,保障作业人员的安全与健康。
同时充分发挥其效能,提高施工水平,根据国家有关规定,结合项目部施工实际,制定本办法。
1施工机械设备及工器具购置1.1购置施工机械设备及工器具,必须购买有制造和试验资质的厂家生产的产品。
1.2所购置的施工机械设备及工器具,其质量必须符合国家有关产品标准,并有产品合格证和出厂使用证明书(标明制造厂名称、地址、生产许可证、生产日期和产品性能、安全注意事项等)。
1.3自制或改装的机具,必须按SD165《电力建设施工机具设计基本要求〈输电线路施工机具篇〉》的规定进行试验,经鉴定合格后方可使用。
1.4所有施工机械设备及工器具的质保资料(包括有关检测记录),使用或管理单位应妥善保管。
2施工机械设备及工器具使用与管理2.1各使用(管理)单位应按照本《办法》,制定相应施工机械设备及工器具的使用、保管、检查维护和试验等管理细则以及有关机械设备的操作规程,并报公司安全监督部备案。
仓库及有关管理部门,应建立施工机械设备及工器具的进出库制度和相应的台帐。
2.2施工机械设备及工器具,应由了解其性能并掌握操作知识的人员操作,特种作业所涉及的机械设备操作人员必须持证上岗。
严禁不懂操作规程、不熟悉性能的人员操作。
2.3施工机械设备及工器具的使用单位,应派专人进行经常性的检查(包括外观检查、电气部分绝缘检查、传动部分和机械设备性能检查等)、维护保养(指清洗、除锈、涂润滑油、刷漆等)以及专人保管。
2.4施工机械设备及工器具的使用,必须按产品出厂使用说明书或产品铭牌上规定的额定荷载使用;铭牌脱落的机械设备及起重工器具不得使用,应由有关部门重新做好永久性标识后方可使用;使用前必须进行认真的外观检查,严禁使用已变形、破损、有缺陷或有故障等不合格的机械设备及工器具。
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项目机械设备工器具管理制度
第一章总则
第一条本制度旨在使项目部机械设备/工器具运行处于受控状况,并保持良好技术状态,以满足业主和规范的要求。
第二条本制度适用于项目部所用机械设备/工器具的管理。
第二章职责
第三条公司组织的安全检查时或专项组织对项目部的机具管理工作进行检查、监督、指导。
第四条项目部/项目部机械管理人员
(一)项目部的机械管理工作应明确(明确公司与项目部管理职责与权限),并制定相关制度。
(二)项目部应做到机械设备/工器具的正确使用、精心保养、合理修理、及时检查,并负责保管、实施配套。
(三)项目部应设专/兼职机具员(机具安全员),负责机具的全过程管理工作:负责现场机具的采购、收发(交接签字)、回收检查、保管(正确保管及防止丢失)、清查盘点;项目部应建立机具台账,记录本工程所用机具型号、规格、数量等,并且收发记录清楚。
(四)加强培训和交底及安全操作管理,主要机械操作人员应持证上岗,编制本项目《机械定员登记表》。
(五)收集/做好主要设备运行记录、保养、维修记录。
第三章机械设备/工器具管理实施方法
第五条项目部必须遵守公司各项机具管理办法、制度;应建立机具管理网络(机械安全保证体系),明确机具管理的目标、机具相关人员的岗位职责,以确保机具管理的有效控制。
项目部机具人员应依据职责、管理范围编制机具管理实施细则。
第六条管理分类
(一)机械设备指形成固定资产大型主要施工机械,是管理的重点,其名称以公司固定资产清单为主;光伏工程主要是打孔机、挖掘机、铲车、经纬仪、搅拌机等。
(二)安全防护用品:如安全帽、安全带、验电器、放坠落装置等。
(三)受力工器具指立塔(起重)、张力架线用工器具,是管理的难点。
(四)一般工器具:上述三类外的低值机具、备品、配件。
第七条台账管理
(一)所有进入施工现场的机具,交付手续必须齐全,交接双方签字,并分类填写机械设备台账、安全防护用品台账、受力工器具台账、一般工器具台账。
(二)机具必须经检验,确认合格才进入作业现场。
对从其它项目部转移来的不合格机具,不得使用,必须分区保存,并进行修理或运回分公司修理。
(三)项目部应收集机具的保养、修理、检查(试验)记录;若所列工作由公司机具部门负责实施,只需收集汇总,若项目部实施则应填写相应详细工作记录。
第八条使用过程管理
(一)项目部应有机具使用计划和机械保养维修计划,所列工作应落实到责任人。
现场使用的机械应按规定进行保养维修并保存记录。
(二)机具的摆放应符合项目总平面标准要求并分类合理、摆放整齐、标识清晰,做到账卡物相符。
(三)机械应标识清晰,项目部负责机械设备的标识,主要有:
1.设备标牌。
2.设备状态标识:完好机械、待修机械、在修机械。
3.机械定员标识(责任人)。
4.机械操作规程。
(四)项目部应管好用好机械设备,操作人员应经培训,认真阅读使用说明书,了解机械结构、原理和性能,做到正确使用;机械设备使用必须按操作规程和《使用说明书》规定;使用过程中发现机具损坏或不符合使用要求,应立即停止使用,做好标识,并通知维修人员及相关人员,确保不发生安全事故。
对非正常使用或未经培训/无证操作,所发生的事故由操作人员负责。
机械设备操作人员不许操作不熟悉的机械,以免发生人为事故。
(五)机具的使用、检查必须符合《电力建设安全工作规程》的要求。
项目部专/兼职机具人员,负责现场机具的收发、保管、保养、修理、检查试验等工作;项目部必须有机具台账,记录本工程所用机具型号规格、数量等并且收发记录清楚;施工负责人应指定专人详细检查机具的配备和使用情况,防止误用错用;机具的使用严格按作业
文件布置,型号规格、数量方向符合要求,以保证与技术方案相符。
(六)项目部应加强机具技术状况检查,发现机械不合格应及时修理或退场修理,并标识清楚,禁止不合格机械进入作业现场。
(七)项目部机具人员应收集项目使用的起重机、牵张机等特种/大型作业人员的操作证书并验证,应有机械使用人员名单。
(八)现场使用的起重机械应经有关部门检验,取得安全准用证。
大型起重机安全装置应齐全、工作可靠,零部件符合安全使用要求,机容机貌整洁,驾驶室应有操作规程、日常维护保养记录、运行记录等
(九)中型机械应符合安全使用要求,安全装置齐全;电动机械(如发动机、电焊机、卷扬机、电动搅拌机等)应接零、接地并有漏电保护器;操作人员应有操作证,操作规程、运行、保养记录齐全。
(十)小型机械应执行班组负责制,班组人员应责任明确,勤保养以延长使用寿命。
小型施工机具操作工(项目部外用工使用公司绞磨、液压机等小型施工机具),项目部机具人员应组织操作工进行机具安全技术培训和施工交底,并经考核合格后,方可上岗操作。
(十一)项目部安全用品应有合格证,其质量应符合安全标准,并按要求进行保管、定置存放,有试验记录的应收集。
(十二)项目部应根据工程进展情况,加强施工工器具的安全控制,针对性做好检查工作确保工器具完好;结合公司/分公司安全检查/转序,做好机具的检查(试验)工作,特别是起重,张力架线以及安全防护工器具应认真检查并保存相应记录;对需做力学试验的应保存原始记录。
(十三)项目部重点做好机具保管工作,要加强发料、回收管理工作。
所有交接必须书面进行且必须签字,防止丢失;要特别加强外用工借用机具的管理,发现丢失、非正常损坏,以次充好,以旧换新等现象,应追究责任,并赔偿。
(十四)对租赁机具项目部应做好机具的使用管理工作并记录清楚进场、退场时间,以备结算;租赁合同应约定双方安全管理职责。
(十五)项目部必须加强租赁机具、分包单位和外用工自带机具的监督管理,督促作好进场检查、保养、修理、试验、操作、使用监察等管理工作,以确保机具安全使用。
第五章外租和分包单位起重机安全管理
第九条现场的起重机由项目部负责管理
(一)项目部应围绕起重机械进场准入、人员资格管理、安全检查与缺陷整改、使用管理等内容进行重点管理。
(二)项目部与出租或分包单位签订合同时,必须明确起重机的型号规格、各自有关起重机械安全管理要求和技术状况要求及安拆、起重作业的安全责任等。
(三)项目部对于外租起重机械和分包单位自带起重机械及其作业人员,应按有关要求对于进场、使用、维修、检查等过程进行安全监督管理。
(四)外租或分包单位自带起重机械时,必须由施工项目部机具人员严格审查,未经审查或审查不合格的机械,严禁租用或进场。
审查内容包括:
1.起重机产品合格证(汽车式起重机可验证机动车行车证)、使用说明书、登记手续、安全检验合格证(验证原件)。
2.起重机作业人员有效资格证原件。
3.起重机械安全管理制度。
4.机械技术状况及安全装置。
(五)起重机进场必须经机械技术状况和安全装置检查与测试,合格才能进入作业现场。
项目部应依据施工吊重、作业布置、市场状况和相关管理要求,确定起重机准入条件。
(六)安全人员必须督促操作工遵守起重机械安全管理制度,并进行巡检;督促操作工认真填写运行记录和作好使用保养工作;按规定作好起重机月检工作,发现的问题应做记录并督促整改验收(期限或措施)。
(七)起重机使用完毕应及时办理退场确认和设备交接手续。
(八)施工项目部应收集或留存的起重机械管理资料至少应包括以下内容:
1.进场起重机清单(或台账),检查验收表、整改验收单,起重机产品合格证(汽车式起重机可验证机动车行车证)复印件、安全检验合格证复印件等。
2.进场起重机械作业人员登记台账和资格证件复印件。
3.月检查、安全评价等检查记录表。
4.租赁合同协议。
5.进退场相关手续。
(九)有下列情形之一的起重机,不得租用或带入施工现场使用:
1.属国家明令淘汰或者禁止使用的。
2.超过安全技术标准或者制造厂家规定的使用年限的和实际使用超过12年的。
3.经检验达不到安全技术标准规定的。
4.没有齐全有效的安全保护装置的。
(十)出租单位和分包单位承担起重机安拆作业时,必须编制起重机安装、拆卸作业指导书,经公司机械管理、施工技术、安监等部门审查合格后执行。
(十一)起重机安拆作业前,安拆单位必须组织全体作业人员进行培训,并进行安全技术交底。
施工项目部机械管理部门对培训交底过程进行监督,对作业人员持证情况进行验证。
(十二)对于外租起重机械和分包单位的起重机,如果其安全技术状况和起重机安全管理不能满足安全要求,施工项目部应清退出场。
(十三)外租和分包单位自带机械的操作人员必须纳入施工队管理,履行网络中操作工职责,起重机/牵张机操作人员,指挥人员进场后相当于施工队机械操作人员;施工现场的机械操作人员都必须严格遵守岗位责任制、安全操作规程和安全制度,按规定穿戴劳动保护用品,保持作业区整洁和安全设施的完整,听从指挥人员的指挥,密切配合施工生产。
(十四)项目部应将外租、分包单位的起重机/牵张机纳入到本项目部的机械安全管理中,并及时向操作工传达上级有关起重机械/牵张机安全工作的文件及通报等,并监督学习与贯彻执行。