浅析全面预算内部控制存在的问题与对策
浅析事业单位预算管理内部控制存在的问题及对策
浅析事业单位预算管理内部控制存在的问题及对策随着社会经济的不断发展，事业单位在社会中的地位和作用越来越重要，其预算管理内部控制问题也日益凸显。
预算管理内部控制是指事业单位通过建立一整套预算管理制度和控制程序，保证预算编制和执行的合理性、规范性和效益性。
在实际工作中，很多事业单位在预算管理内部控制方面存在诸多问题，这些问题不仅损害了单位的利益，也影响了单位的形象和信誉。
对于事业单位来说，建立健全的预算管理内部控制机制，具有重要的意义。
1. 预算编制不科学、不规范在很多事业单位中，预算编制过程存在诸多不科学和不规范的情况。
经费预算并不与业务的实际需求相匹配；预算编制过程中缺乏合理的数据支撑和预测分析，导致编制出的预算缺乏可操作性和合理性。
2. 预算执行不到位、不透明事业单位在预算执行过程中，存在着预算执行不到位、执行不透明的问题。
即使是经过严格编制的预算，也很难得到有效的执行保障，各部门往往会出现超支、滥用或错用经费的情况，导致预算执行的不透明性。
3. 预算监督不力、不及时预算监督是保证预算执行的关键环节，但在一些事业单位中，预算监督不力，监督机制不健全，导致各类违规行为和经费浪费难以及时发现和纠正，从而影响了单位的财务健康和效益。
4. 激励约束机制不完善在很多事业单位中，缺乏激励约束机制，缺乏有效的激励机制和约束机制，导致工作人员对预算执行不够重视，容易出现违规行为和浪费问题。
1. 健全预算编制制度和程序事业单位应该建立健全的预算编制制度和程序，合理确定各项经费的需求和支出标准，严格审核和审批预算编制过程，确保各项经费的编制科学、规范和可操作。
2. 加强对预算执行的监督与管理事业单位应当加强对预算执行的监督与管理，建立预算执行的内部审计和监督机制，完善经费监督制度和程序，加强对经费的使用和支出情况的跟踪和监督，确保资金使用的透明和合理性。
3. 建立激励约束机制事业单位应当建立激励约束机制，通过建立良好的绩效考核办法，激励和约束工作人员的预算执行行为，引导工作人员合理使用经费，提高经费使用效率。
内部控制预算管理存在的问题及建议
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浅析事业单位预算管理内部控制存在的问题及对策
浅析事业单位预算管理内部控制存在的问题及对策随着我国经济的快速发展，事业单位在社会生活中扮演着越来越重要的角色。
而预算管理作为事业单位管理中的重要组成部分，其内部控制问题一直备受关注。
本文将就事业单位预算管理内部控制存在的问题及针对性对策进行分析。
一、问题分析1. 信息不透明许多事业单位在预算编制和执行过程中，信息流动缺乏透明度。
预算编制过程缺乏有效沟通，导致执行过程中各部门对预算理解的偏差，进而影响了预算执行的效果。
2. 权责不清在实际工作中，许多事业单位对于预算执行的责任认定不够清晰。
一些部门对于预算的执行负有责任，但是在实际操作中缺乏必要的执行权力，导致预算执行效果不佳。
3. 控制意识不强一些事业单位在预算管理过程中，控制意识不够强烈，对于预算的执行和监督缺乏必要的重视，使得资金的使用和支出不够规范。
4. 缺乏内部监督二、对策建议1. 完善信息系统事业单位应该建立健全的信息系统，通过信息系统对各部门之间的预算信息进行沟通和共享，提高预算编制和执行过程中的信息透明度。
2. 确定责任事业单位要明确部门在预算执行过程中的责任分工，确保每个部门都对自己的预算执行工作负有清晰的责任，这样才能保障预算执行的顺利进行。
事业单位要加强对于预算执行过程中的控制意识，引导员工养成良好的财务意识，提高对于预算的认识和重视程度，从而保障资金的合理使用。
事业单位应该建立健全的内部监督机制，完善对于预算执行过程中的内部监督和审核机制，确保预算执行的合规性和规范性。
三、总结事业单位预算管理内部控制存在的问题主要体现在信息不透明、责任不清、控制意识不强和缺乏内部监督等方面。
这些问题严重影响了预算管理的效果和效率，导致了事业单位预算管理过程中的种种不正常现象。
为此，建议事业单位在预算管理过程中，应该加强信息系统建设，明确责任分工，加强控制意识，建立健全的内部监督机制，从而提高预算管理的规范性和效率，为事业单位的可持续发展提供有力的支持。
企业全面预算管理易出现的问题及对策
企业全面预算管理易出现的问题及对策企业全面预算管理是企业经营管理中的一项重要工作，它可以帮助企业合理分配资源、控制成本、提高效率，从而实现企业的发展目标。
在实际操作过程中，企业全面预算管理也存在不少问题，这些问题往往会影响到企业的正常运营和发展。
企业需要对这些问题进行分析，并采取相应的对策，以实现预算管理的良好运作。
一、预算目标设定不合理在企业全面预算管理中，预算目标的设定是非常关键的一环。
如果预算目标设定不合理，就会导致预算执行困难，影响企业的经营效益。
常见的问题包括预算目标设定过高、过低，或者不具体，无法量化等。
对策：1.制定合理的预算目标，应该结合市场环境、企业实际情况等因素，量化目标，使之具有可操作性。
2.定期对预算目标进行评估和修正，随时根据市场变化进行调整，确保目标与实际业务相适应。
二、预算编制不科学预算编制是企业全面预算管理的一个关键环节，如果预算编制不科学，就会导致预算的不准确性和不可操作性。
比较常见的问题有预算信息来源不足、预算编制过于简单化等。
对策：1.预算编制应该充分依据市场需求、企业实际情况以及历史数据等多方面信息，确保预算的科学性和准确性。
2.建立完善的预算编制流程，明确责任人和时间节点，确保预算编制的全面性和及时性。
三、预算执行不到位预算执行是企业全面预算管理的重要环节，如果预算执行不到位，就会导致企业资源浪费、效益降低。
常见问题包括预算执行人员不配合、管理人员不重视预算执行等。
对策：1.建立健全的预算执行制度，明确预算执行责任人和权限，确保预算执行的权责明确。
2.加强对预算执行人员的培训和教育，提高他们对预算执行的重视程度和协作能力。
四、预算控制不严格五、预算管理方法不科学在实际的预算管理过程中，企业有时会采取一些不科学的方法来进行预算管理，比如过分依赖定性分析、不重视动态调整等。
对策：1.采取科学的预算管理方法，比如多因素分析、定量分析等，确保预算管理的科学性和有效性。
企业集团全面预算管控存在的问题及对策
企业集团全面预算管控存在的问题及对策全面预算管控，是指在企业战略目标的指引下，通过对企业相关资源进行调配、考核、控制，有效地支持企业的营运活动，从而完成设定的年度经营目标。
企业集团应用全面预算管控理念，充分考虑集团内企业经营多元化的特点及各公司在集团中的性质和作用，分析宏观经济形势和所在行业发展动态，对企业集团年度关键指标进行深入沟通，逐一分解后落实到位并贯穿于全面预算的编制、执行及对结果进行监督与评价的全过程。
一、企业集团实施全面预算管控的意义（一）有利于优化企业集团资源配置在全面预算协调过程中能够从企业集团的整体效益出发，避免各公司各自为政导致成本费用重复发生，促进集团内部运营成本得到持续改善，充分整合及利用各项资源，达到资源的最优配置，进一步提升资源的使用效益。
（二）有利于加强企业集团的全面管控实施全面预算可以从集团层面在事前、事中、事后对企业营运状况、内部控制等进行全面监控，实时掌控集团及各公司在执行过程中发生的偏差，以便及时纠偏及进行适当调整，确保企业在正确的轨道上运行。
（三）有利于完善预算组织体系完善的预算组织体系是进行全面预算的制度前提，是落实好全面预算编制、全面预算考评的保障。
企业集团通过对各业务单元、板块予以全面梳理识别出不具有增值功能或效率低下的组织单元并及时调整，在集团内各公司之间搭建更为高效的组织结构，更好地参与到全面预算管控的全过程及所有环节。
二、企业集团全面预算管控中存在的问题（一）缺乏全面预算管控意识目前，不少企业集团编制了预算管理制度，但由于集团内各层面对全面预算重视程度不够，全面预算管控工作做得不够扎实，不能有效发挥全面预算强大的管控作用。
在实务中的表现为，一是认为全面预算仅是财务部门的事情，而财务人员的思维难以契合企业集团战略目标的要求，往往是为预算而预算，应付差事。
二是认为在全面预算管控中，只要营业收入增加就是万事大吉。
三是认为在企业集团经济效益持续增长的情况下，并无必要实施全面预算管控。
企业实行全面预算管理存在的问题及对策
企业实行全面预算管理存在的问题及对策
一、问题
企业实行全面预算管理，是一种全面、系统的管理方法，以预算为核心，通过全面横向纵向协调，统筹规划企业各项活动，实施科学有效的管理。
在实践中，企业实行全面预算管理也面临着一些问题，主要包括以下几个方面：
1. 预算编制不准确
企业实行全面预算管理，首先面临的问题是预算编制不准确。
预算编制不准确可能导致企业实际经营活动与预算之间存在较大差异，进而影响企业的经营效益和管理效率。
2. 预算控制不到位
企业实行全面预算管理，预算控制不到位是一个普遍存在的问题。
如果企业在预算执行过程中没有严格的控制，就会导致预算无法有效约束企业实际活动，最终影响企业的经营效果。
二、对策
针对以上问题，企业可以采取以下对策来改善全面预算管理的实施效果：
1. 加强预算编制的科学性
企业在实行全面预算管理时，应该加强预算编制的科学性，确保预算编制的准确性和可行性。
具体来说，企业可以通过加强市场调研，分析市场需求和企业实际情况，确定科学合理的预算指标。
2. 健全预算控制机制
企业在实行全面预算管理时，应该建立健全的预算控制机制，确保预算的有效执行。
企业可以通过建立专门的预算监控部门，加强对预算执行情况的监督和检查，及时发现问题并采取有效的措施加以解决。
企业在实行全面预算管理时，需要认识到存在的问题，并积极采取对策改进，以提高全面预算管理的实施效果。
通过加强预算编制的科学性、健全预算控制机制和提高预算执行的效率等对策，可以有效解决企业实行全面预算管理存在的问题，提高企业的管理水平和经营效益。
全面预算管理中存在的问题及对策分析
全面预算管理中存在的问题及对策分析全面预算管理是一种将所有方面的预算纳入统一管控的管理方法。
它能够确保企业在决策和实施过程中能够充分考虑各方面的因素，促进资源的有效配置。
在实践中，全面预算管理也面临一些问题，需要采取相应的对策来解决。
第一个问题是预算编制不准确。
在编制全面预算时，往往需要参考多个部门提交的预算数据，涉及到的变量较多，容易出现数据不准确、计算错误等情况。
企业需要加强对预算编制流程的管理，确保数据采集准确可靠。
可以加强对预算编制人员的培训，提高其预算编制的技能和水平，减少错误发生的可能性。
第二个问题是预算执行不到位。
有时候，部门在预算执行过程中可能存在一些违规行为，如超出预算控制范围开支、不按计划执行等。
为了解决这个问题，企业可以采取以下对策。
加强内部控制，制定明确的预算执行流程和权限管理制度，明确各个岗位的责任和权限。
建立预算执行的监控机制，及时发现和纠正问题。
还可以加强对员工的培训和教育，提高其预算执行的自觉性和责任意识。
第三个问题是预算与实际情况不匹配。
实际经营过程中，可能会出现市场变化、学生增长等情况，导致原先制定的预算与实际情况不匹配。
为了解决这个问题，企业可以采取以下对策。
加强预算监控和调整，及时发现预算与实际情况不匹配的问题，并及时进行调整。
建立灵活的预算调整机制，允许在必要的情况下调整一部分预算，以适应实际情况的变化。
加强与各部门的沟通和协作，共同研究并确定合理的预算，避免过度乐观或悲观，尽量减少预算与实际情况不匹配的情况发生。
第四个问题是预算目标的制定不明确。
预算目标的制定应该具有明确性、可衡量性和可操作性，但有时候企业在制定预算目标时可能存在模糊、笼统的情况。
为了解决这个问题，企业可以采取以下对策。
加强预算目标的制定过程，确保预算目标具备明确性、可衡量性和可操作性。
建立指标体系，将目标分解为更具体、可衡量的指标，并与实际业务数据相结合，使目标制定更加具体、实际。
加强对预算目标的追踪和分析，及时发现和纠正偏差，确保预算目标的实现。
全面预算管理中存在的问题及对策分析
全面预算管理中存在的问题及对策分析1. 引言1.1 全面预算管理中存在的问题及对策分析全面预算管理是企业财务管理中非常重要的一环，它直接影响着企业的经营效果和财务状况。
在实际操作中，全面预算管理往往会遇到一些问题，影响着其效果和实施效率。
对全面预算管理中存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策措施显得尤为重要。
在全面预算管理中，常见的问题包括预算制定不合理、预算执行不到位、预算监控不及时等。
这些问题的存在，会使企业的预算管理体系失去效力，影响企业的盈利能力和市场竞争力。
为了解决这些问题，可以采取一些对策措施，比如制定合理的预算目标、建立有效的预算执行机制、加强预算监控与反馈机制等。
这些对策措施有助于提高企业的全面预算管理水平，确保预算的科学制定和有效执行。
全面预算管理的成功实施需要综合考虑各个环节的问题，并采取相应的对策措施。
只有通过不断地完善和优化预算管理体系，企业才能实现有效的财务控制和经营管理，推动企业的持续发展和壮大。
对全面预算管理中存在的问题及对策进行分析是非常重要的。
2. 正文2.1 问题一：预算制定不合理预算制定不合理是全面预算管理中常见的问题之一。
在实际操作中，预算制定可能存在以下几个方面的不合理性：预算制定过程中缺乏科学依据和数据支撑。
有些企业在制定预算时，往往只凭主管的主观判断或经验积累，忽视了对市场环境、行业动态、竞争对手等因素的分析，导致预算目标与实际情况脱节。
预算目标设定不明确或不具体。
一些企业在制定预算时，往往将目标设定过于笼统或模糊，缺乏可操作性。
这样一来，员工无法清晰地知道自己的任务和责任，导致无法有效执行预算。
预算编制过程中存在过度乐观或保守的倾向。
有些企业为了迎合上级或股东的要求，可能会将预算目标设定得过于乐观，忽视了外部环境的变化和不确定性；而有些企业为了规避风险，可能会将预算目标设定得过于保守，限制了企业的发展空间。
针对以上问题，企业可以采取以下对策：1.建立科学的预算制定体系，充分利用数据分析和市场研究等手段，确保预算目标的科学性和合理性。
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随着经济快速发展,经济环境趋于复杂和严峻，我国企业中存在的内部控制问题愈加突显。
全面预算管理作为内部控制重要实施方法之一，经过安排一定期间内的经营、投资、筹资等活动，全面控制企业的经济活动细节，为企业提供有关业务流、资金流和人力流等方面的信息。
通过研究内部控制体系与全面预算管理之间关系,发现当前现阶段存在的问题并予以改正，对建立良好的企业内部控制和完善全面预算管理有着重要的意义。
一、全面预算与内部控制的关系1.内部控制的表现即为全面预算内部控制的表现即为全面预算。
管理部门应当提供一个标准的控制环境。
全面预算可以评价风险，所谓风险评估，其实就是一个企业的管理层人员根据在完成目标的工作期间中对该企业可能出现的风险进行相应的识别以及预测的过程以致达到防止风险，减少损失的目的。
企业的全面预算为确保为风险评估提供科学、合理的依据，风险预测的过程必须要使用特定而有效的方法。
企业内部控制的基本框架同样也是全面预测。
企业的管理人员为实现内部的有效控制，需要制定的政策和程序即为控制活动，一般有财务信息控制以及经营性控制等。
因而，企业控制活动的全面展开需要全面预算的支持。
通过全面预算来传递轻薄信息，以让企业的领导者更好地利用信息进行企业管理，尤其是其发现、解决、及时交付的过程。
评估和检查都是全面预算的范畴，企业进行不定期的或者是定期的评估和检查工作，能让内部控制更具有效性，从一定角度上来说全面预算为其提供了科学的依据。
2.全面预算与内部控制存在着互动的关系具体来讲，内部控制包括授权批准控制、组织规划控制、文件记录控制、职工素质控制、实物安全控制、业绩报告控制、预算控制以及内部审计八个方面，同样，一个企业的管理控制机制也包括这些方面。
因此，全面预算与内部控制是相辅相成的。
预算是内部控制的一项重要组成部分,内部控制活动的有效落实也需要全面预测的支持。
为此，全面预算管理成为企业的管理工具，己经发展成为一套完备的整合性管理系统,它通过预测、预算、计划、决策、执行、控制以及评价等活动来管理企业的全过程，具有全面控制的能力,内部控制和全面预算管理的共同点就是两者都贯穿于企业经营管理的全过程。
企业的内部控制体系为全面预算管理提供了保障,并通过全面预算管理来表现出来,同时全面预算管理也补充了企业内部控制体系的实施控制方法。
所以,从企业管理上来说,内部控制体系与全面预算管理两者之间存在着互动的关系。
3.全面预算保证了内部控制的有效执行企业内部控制制度和全面预算之间的重合度较大，全面预算管理作为企业内部控制体系的重要内容，可以说，内部控制的有效执行和实施依赖于全面预算管理保证。
全面预算管理所采用你的管理措施是集成化管理模式。
而在各项企业管理工作的联合下，全面预算发挥了管理控制、规划预测、沟通协调以及考核激励的作用,使信息流、资金流以及业务流有效集成起来,并对企业各项资源的合理配置与整合。
因此,内部控制体系可以通过全面预算管理对企业活动进行全过程控制。
全面预算管理作为一种科学管理方法是对企业相关的经济资源进行整体控制的,它以企业发展战略目标为核心,对企业的年度目标进行科学合理的预算，使用一系列的保证控制措施，逐步地完成企业的整体目标,因此,全面预算管理保证了内控控制的有效执行。
二、全面预算管理在企业内部控制中存在的不足分析1.预算编制目标缺少长期发展的导向性，而且主体相对单一在各个集团，包括各个部分中，整体预算往往注重短期间的行为活动而忽视长远的发展，致使各个期间预算发生承接不顺畅的现象，使得各月份、各季度以及各年度企业的发展不协调；一个集团的全部预算编制工作完全是财富部分负责的，而且认为财务人员的工作就在于此，其它部分对于这项工作仅仅是协调配合，他们对于预算的具体情况所知甚少。
2.内部控制的执行不到位预算编制工作需要得到企业的重视，然而目前来讲的企业内部控制的执行不到位，预算调整以及执行等工作都落实地不彻底，使得公司中预算超支等情况频出，而约束软化问题也经常出现。
导致这种现象的原因就是预算组织的职能作用没有得到充分发挥，尽管一些管理委员会在企业中存在这，然而他们却仅仅能够对数据进行汇总和编制，至于预算、过程的监督以及后期的审查工作都没有得到理想的效果。
另外，公司对于预算控制的认识也不充分，企业的管理人员并不请吃预算控制究竟是为了什么以及能够给企业带来什么。
3.预算管理考核缺乏，激励机制不够完善在公司的具体的预算管理活动中，那些被考核的单位对于企业的考核总是推脱责任，不能够分析自身的不足之处；致使公司的考核工作受到个人主观情感的影响，很难做到真正意义上的客观公正，从而致使预算考核管理成为形式主义，没法发挥其在企业管理中真正约束的作用。
浅析全面预算内部控制存在的问题与对策■陈璐乔瑞中佳木斯大学摘要：企业的内部控制体系和全面预算管理在当代企业管理中扮演着重要的角色。
具有相同特征,那就是:“全面性、战略性、全员性和以财务管理为核心”。
探索内部控制与全面预算关系,发现现阶段存在的问题并予以改正，对于建立良好的企业内部控制和完善全面预算管理有着十分重要的意义。
关键词：企业；全面预算；内控；控制执行1932017年10期总第847期三、有关改善预算内部控制的建议1.完善全面预算内部控制的编制机制第一，企业长期发展战略目标应该定制在企业战略目标的基础之上，将目标分成多个阶段，从而进行预算工作，为企业的长期发展奠定坚实的内部控制基础。
第二，让企业中的全部职工参与到预算的编制机制中。
编制的具体过程需要各个单位、各个部分以及各个员工的共同参与，将各个职员的积极性充分发挥出来，以不断改正全面预算内部控制汇总的不合理现象，让预算工作在全员的参与下更具为灵活。
加强对员工的道德和职业教育，以全面提升企业中预算工作的效率。
第三，唯有企业中的员工相互配合，商品和劳务价值才能在用户面前更好地凸显。
因此企业应组织各部门共同努力，在衡量部门工作业绩，检验预算管理的执行效率时以顾客的满意度为标准进行。
2.加强全面预算内部控制工作的执行全面预算系统应和管理信息系统应该在企业的管理中相互结合起来，这样才能够保证预算工作的准确有效性。
当有关预算的信息被录入到管理信息系统以后，对财务预算的监控就能够全面落实，当发生预算超额的现象时，企业就会自动锁定，这样就能够保证对预算的动态监管。
为此，企业目前的项目大多数都没有系统完善的预算内部控制机制，因而企业应该加强全面预算内部控制工作的建设。
同时，相关的系统也应引入相对应考核指标，以便更好的实现在线控制，使用平衡记分卡等相关先进理念，改进和完善预算评价体系。
让企业的战略计划和预算内部控制系统衔接在一起，让企业的预算控制企业的具体运营，这将有利于全面预算工作的执行。
3.严格全面预算内部控制的考核体系在科学预算指标制定之时，企业还要不断完善预算内部控制的考核体系。
将考核与奖励和惩罚相关联，从而保证预算管理人员的积极性，根据预算情况来对公司实际的运营情况进行分析，并对员工进行相应的奖励和处罚，以不断激励公司中员工的进步，让公司实现长期发展的战略目标。
通过对指标与实际的执行进行综合对比，以找出相应的问题，并提出有效的解决措施。
另外，企业在重视财务指标的同时，还应该重视各项非财务指标，根据它们对经营业绩产生的影响，企业的相关人员应该进行多维度的全方位的思考。
比如说，关注生产效率的提高；通过定期考核员工技能和表现，评价管理人员在员工管理方面成果等等。
考核财务指标以及非财务指标，通过这些非财务指标的考核，促进企业各层的职员对一线现场以及一线工人的关注，不断完善企业内部的人员晋升制度，鼓励技术部分的工艺改善等等。
参考文献：[1]罗霞.以全面预算管理有效构建企业的内部控制体系[D].西南财经大学,2010.[2]隋玉明.以全面预算管理为核心的企业内部控制研究[J].财务与金融,2013年,5期.作者简介：陈璐（1993-），女，汉族，籍贯:山东巨野，佳木斯大学研究生部，会计专业，在读研究生；乔瑞中，佳木斯大学经济管理学院，教授浅谈会计计量变革中的会计观念变革■王勇黑龙江省农垦科学院摘要:在新的经济环境、贸易形式之下，为了更好地促进社会发展需要会计计量方面的工作能与时俱进的开展变革工作，在这个过程中尤其要做好权责发生制观、稳健性等观念的变革工作，从而在此基础上促进经济发展。
本文就快计量工作之中会计观念的变革进行了分析。
关键词:会计；计量变革；会计观念我国在最近几十年的发展过程之中，无论是经济发展速度、工业化发展规模，还是国内大型公司、跨国公司的数量都有了大幅度的提升，在这种情况下，传统类型的会计计量工作已经不能很好的满足时代的发展需要，甚至在某种程度上对目前的经济发展存在一定的阻碍，为了能从根本上解决这些问题，需要会计工作人员与时俱进的积极掌握更多先进技术，从而促进社会经济以及企业有更好的发展。
一、在会计计量变革过程中的权责发生制观念变革分析传统类型的会计计量工作有诸多方面不能适应时代的发展，尤其是贸易发生方面、公司企业之中的资产计量评估方面、收益阶段完成等方面都在不同程度上受到了当会计计量工作的影响，甚至是使企业、公司的发展产生了一定的局限性。
首先，在传统类型的会计计量工作之中，始终强调企业作为主要的贸易元素是，必须要要在整个贸易过程中作为参与方出现，并且要求企业以企业所产生的商品以及相应的劳务输出作为主要的收入凭证进行会计计量，基于这理论，在整个计量工作之中，历史成本也就成为了最为有效的会计计量依据，同时这一依据也就成为了会计工作者在开展工作过程中最主要的证据。
但是在当前的社会之中，由于电子科技、生产方式、电子经济、世界贸易等方面的发展，使得企业和企业之间、企业和社会之间的交易形式、支付形式等方面都发生了较大的变化，在目前阶段即使企业在发展过程之中没有发生实际上的经济业务或者销售业务、劳动业务，但相应的价值量仍就可以成为会计计量人员对于资产计量、评估工作的基础依据。
其次，在传统的计量工作之中，在进行资产价值加量的过程之中，必须要求企业所发生的经济贸易能准确的计量，只有这样才能将这些数据作为分析的主要依据，对于那些已经发生但是不能准确计量或者是在未来发生并且不容易计量的交易量是不能作为计量工作基础数据的。
而在现代的经济贸易过程中，企业的发展速度明显加快，并且企业的发展方向、发展规模都有所增加，在这种情况下企业交易之中的一部分未来的现金交易、现金流入是不能被准确计量的，在这种情况下只能通过预估方式来处理统计现金流的数量，所以将准确资产价值作为计量工作的基础数据这一理论需要被194。