探究以全面预算管理为核心的企业内部控制
以全面预算管理为核心的企业内部控制分析
以全面预算管理为核心的企业内部控制分析全面预算管理是企业内部控制的核心之一，它通过制定和执行全面的预算，帮助企业有效地管理和控制资源投入与产出的关系，成为企业业务管理和决策的有力工具。
本文将从全面预算管理的概念、原则、作用和实施过程等方面进行分析，旨在探讨全面预算管理对企业内部控制的重要性以及对企业经营活动的影响。
一、全面预算管理的概念全面预算管理是指企业全面、系统、综合地制定和执行预算，包括财务预算、生产成本预算、销售预算、管理费用预算等各项预算的协调安排和实施。
它不仅包含了财务预算，更包括了非财务预算，以及战略规划、实施和控制的一系列管理活动。
二、全面预算管理的原则1. 全面性原则：全面预算管理要求对企业各个方面进行全面的预算，不仅包括财务预算，还包括生产、销售、采购、研发等各个环节。
2. 系统性原则：预算管理是一个系统工程，各个环节之间相互联系、相辅相成，形成一个完整的管理预算体系。
3. 管控性原则：预算要起到管控的作用，使得企业的资源得到最充分地利用，提高经济效益。
4. 灵活性原则：在全面预算管理的基础上，要注重灵活性，随时对预算进行调整，以适应外部环境的变化。
三、全面预算管理的作用1. 规划和控制作用：全面预算管理可以通过规划和控制企业的各项预算，保证企业经营活动按照计划进行，达到预期的目标。
2. 激励作用：全面预算管理可以作为激励机制，通过对预算执行情况的考核和激励，激发员工的积极性，提高绩效。
3. 决策参考作用：全面预算管理可以为企业的决策提供重要参考，并对决策的实施进行跟踪和控制。
4. 资源分配作用：全面预算管理可以合理分配企业资源，提高资源利用效率，降低成本，增加利润。
四、全面预算管理的实施过程1. 制定预算目标：企业要首先确定全面预算管理的目标，包括财务目标、生产目标、销售目标等，确立企业经营活动的总体目标。
2. 制定预算计划：企业各部门根据企业整体目标和各自部门的职能和任务，制定相应的预算计划，包括生产预算、销售预算、成本预算、费用预算等。
探究以全面预算管理为核心的企业内部控制策略
探究以全面预算管理为核心的企业内部控制策略全面预算管理是一种以全面预算为核心的企业内部控制策略，它旨在通过统一的预算体系和全面的管理机制，确保企业各项活动的有效执行和控制。
一、全面预算管理的概念及特点全面预算管理是一种管理手段，它以全面的预算制度为核心，通过预算编制、执行、监控和反馈，对企业各项活动进行全面指导和管理。
全面预算管理的特点可以总结为以下几点：1.全面性：全面预算管理覆盖了企业的各项活动，包括销售预算、生产预算、成本预算、资金预算等，涵盖了企业的方方面面。
2.统一性：全面预算管理采用统一的预算体系，以统一的标准和方法对各项预算进行编制和管理，确保各部门之间的协调和一致性。
3.控制性：全面预算管理通过预算执行与实际执行的对比，发现偏差并及时采取措施加以纠正，实现对企业各项活动的有效控制。
4.协调性：全面预算管理要求各部门预算之间的协调，确保整体预算的合理性和一致性，并对企业的整体目标进行协调。
5.灵活性：全面预算管理能够根据市场变化、企业发展等情况对预算进行及时调整和修订，确保预算的灵活性。
二、全面预算管理的内部控制策略1.建立完善的预算制度全面预算管理的内部控制策略中，首要的一点是建立完善的预算制度。
预算制度应明确预算编制的流程、责任部门、责任人员和审批程序等，确保预算编制的规范性和合理性。
预算制度还需要包括对预算执行和控制的具体要求，确保预算制度的全面性和有效性。
2.制定合理的预算目标在全面预算管理中，企业需要确立合理的预算目标，包括销售目标、成本目标、利润目标等。
预算目标应该与企业整体战略和发展目标相一致，既要有挑战性，又不能过于理想化，确保预算目标的可实现性和激励性。
3.强化预算执行和监控全面预算管理要求企业强化对预算执行和监控的管理，包括建立预算执行责任制、制定预算执行标准、建立预算执行考核制度等。
企业还需要建立预算执行的反馈机制，及时发现和纠正预算执行中的偏差，确保预算目标的实现。
以全面预算管理为核心的企业内部控制研究
以全面预算管理为核心的企业内部控制研究作者：韩建英来源：《财会学习》 2018年第22期摘要：本篇文章首先对全面预算及内部控制含义进行概述，从全面预算管理与内部控制的关系、企业内部控制在运行中存在的不足、以全面预算管理为核心的内部控制体系对企业发展的益处三个方面入手，对加强以全面预算管理为核心的内部控制管理的重要性进行解析，并以此为依据，提出建立以全面预算管理为基础的企业内部控制管理的有效措施。
关键词：全面预算管理；企业；内部控制在当前社会经济全面发展的背景下，大部分企业把内部管理，特别是内部控制管理以及相关体系构建当作企业主要内容。
通过全面开展内部控制管理工作，提升内部控制水平，实现企业的健康发展。
所以，在进行内部控制体系构建的过程中，需要把全面预算管理当作核心内容，基于全面预算管理下，促进企业内部控制体系建设，实现企业整体管理水平大幅度提升。
一、全面预算及内部控制概述全面预算作为一种全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式，主要包括营业预算、资本预算、财务预算和筹资预算等方面。
它在企业开展的例如投资活动、运营活动等各项活动均得到体现，并成为企业实现发展战略的重要抓手。
预算作为企业预测和评估的手段，利用量化的方式将企业拥有的资源、所处的经营环境与企业的发展保持动态平衡，以此促进运营目标的顺利实现[1]。
预算作为规划的结果，其主要展现在把企业战略目标进行分解，以此实现对企业运营活动的科学把控。
全面预算管理为了促进战略目标的落实，需要将其自身作用充分发挥。
内部控制是企业董事会，监事会以及领导层和全体员工共同实施，旨在实现控制目标的过程。
企业内部控制主要包括内部环境、风险评估、控制活动、信息沟通、内部监督五个方面。
企业通过内部控制及时识别和分析经营中的风险，科学确定应对措施，将风险控制在可承受范围之内。
因此，建立健全内部控制体系，就成为企业防范风险、提高管理水平，促进战略目标的实现的有力保障。
以全面预算管理为核心的企业内部控制研究
Management经管空间 2019年5月101个企业运营部门为基点，设立纵横交错的财务管理网络，打造富有交互性、关联性的财务管理平台，为企业高效推行各项“两金”压控决策奠定基础，其中企业财务部门需积极参与到业务部门“两金”压控管理进程中，发挥其财务管理能效，加强企业业务与财务的融合，确保业务信息、财务信息得以共享，为国有制造企业制定科学、可行业务战略提供依据，营建和谐、稳定、统一、高效财务管理氛围，削减“两金”压控管理阻力。
3.3 适度放权促进业务部门压控方式方法的创新创新是推动企业稳健发展内在动力，为此国有制造企业需秉持与时俱进、锐意进取理念，适度放权引导业务部门创新“两金”压控方法，例如该企业可推行销售折让措施，要求财务部门参与到企业各项决策研究、制定、施行及监管进程中，同时推行“两金”压控专项奖励决策，在人事部门支持下推行国有企业职工薪酬蛋糕制，亦可依据企业收益发放专项奖金，再如国有制造企业需加大应收债权保理力度，推动本企业应收票据、应收账款及相关资产朝着证券化方向发展，继而加速企业资金回笼速率，锻造健康资金链，凸显创新型“两金”压控管理方略实施价值。
3.4 加强事前研讨，做到提前筹划国有制造企业需在累积“两金”压控管理经验基础上，推行事前研讨、提前筹划管理理念，确保本企业“不打无准备之仗”，可以立足自身“两金”综合管理实况，制定富有预见性、实效性、低风险、高收益的“两金”压控制度，提高其“两金”压控管理能力。
例如，企业对于销售合同内有关客户信用资质、回款条款、给予授信额度及等级相关内容，需在签署合同前组织企业财会工作人员提DOI:10.19699/ki.issn2096-0298.2019.09.101以全面预算管理为核心的企业内部控制研究天津波音复合材料有限责任公司 李芳摘 要：随着市场经济的不断发展和进步，为了有效强化企业的竞争实力，应该构建以全面预算管理为核心的企业内部控制机制，采取科学有效的方式全面把控内部控制中的风险，构建科学的预算管理宣传理念和完善的预算管理体系，为企业的发展提供鲜活动力的同时，也能优化企业管理者的科学决策，进而促进市场经济的稳定运行。
以全面预算管理为核心的企业内部控制研究
以全面预算管理为核心的企业内部控制研究作者：苏子轩来源：《理财·经论版》 2019年第8期苏子轩摘要：全面预算管理在企业中有着至关重要的作用。
随着我国企业的高速发展，以及社会市场环境的日益复杂，企业所面临的风险日益增多，各个企业很容易出现效率低下和高风险的问题。
在企业中加强全面预算管理，有助于提高企业的工作效率以及减少企业发展的风险，促进企业健康发展。
关键词：全面预算管理；企业内部控制当今企业的生存竞争非常激烈，能否应对竞争在很大程度上决定了企业的发展情况，而企业内部控制可以有效提高企业竞争力，因此可以通过全面预算管理和集中的内部控制来提高公司竞争力。
此外，由于预算管理基于市场预测，预算管理可以帮助公司避免某些风险。
本文分析了公司内部控制的现状和实践中的全面预算管理，并提出了有效的解决方案。
一、全面预算管理与内部控制的联系(一)两者的目标是相同的内部控制主要是从内部对企业的发展运行予以合理的控制，从而保证企业经营管理的合理性以及合法性，并且还能够保证企业的资产安全和相关信息的真实性、有效性以及完整性，进而提高企业的经营效率。
目前，各大企业实施的是公司委托代理的机制，虽然这样可以提高企业的管理效率，但是这种代理机制存在一定的不足之处，所以从内部控制企业是非常有必要的。
内部控制有助于提升企业监督效率，确保企业管理层所制定的决策能够切实执行，从而让企业的战略目标得以实现。
此外，该制度有利于企业人员对代理人的行为进行内部控制，从而更加顺利地监督，确保代理人所拟定的决策与企业的战略目标相符合。
另外，内部控制制度有助于提升企业全体工作人员对工作的热情与积极性，进而帮助企业更加顺利地实现自身战略目标。
因此，可以认为企业的内部控制与全面预算管理这两项工作的根本目标是相同的，都是为了能够更好地实施企业的战略目标。
(二)两者之间有协同性的关系内部控制与全面预算管理都是服务于企业的战略目标，它们之间还存在协同性的关系，所以在全面预算执行过程中，需要从企业内部控制的角度出发；而在内部控制过程中，全面预算管理可以节约企业的资源。
以全面预算管理为核心的企业内部控制研究
以全面预算管理为核心的企业内部控制研究作者：冯建本来源：《现代经济信息》 2018年第11期当前，随着我国经济的蓬勃发展，企业管理也更加趋于现代化，内部控制和全面预算控制，属于企业管理的两个独立系统，实现二者的充分融合，可以最大程度发挥其功能和作用，优化企业管理效果。
将全面预算落实到企业各个岗位、环节以及部门中，能够为内部控制提供保障，帮助企业实现既定的发展目标。
一、全面预算管理的概念以及特点1. 全面预算管理的概念全面预算主要是指企业所有投资活动、经营活动和金融活动的计划安排，全面预算管理根据时间可以分为短期预算和长期预算，在现代企业中，预算管理可以帮助企业实现既定的战略目标，合理优化资源配置，同时还可以帮助企业管理者发现企业运行中存在的风险和问题，对各个环节开展风险控制，确保管理的科学性以及有效性，提升企业的管理效率。
2. 全面预算管理的特点首先，战略性，全面预算是现代企业实现战略目标的重要管理举措，例如，我国百事集团，其将全面预算作为一种工具和手段，通过全面预算达成企业的发展目标和总体规划；其次，全员性，全面预算要求企业所有员工参与其中，而全员参与也是企业开展全面预算的初始阶段，在企业的生产和管理中，全面预算可以起到内部协调的作用，通过协调优化各个部门的资源配置，促使人力资源和生产资源趋于合理；最后，控制性，全面预算具有较强的控制性，而这种控制性体现在企业所有经营、投资以及生产的各个方面，企业通过对现金和项目的预算管理，对企业发展开展科学的预测，将企业活动与企业资源充分结合，利用对资源的控制，帮助企业实现既定发展目标。
二、内部控制的原则和作用1. 内控原则第一，全面性原则，内部控制具有较广的涵盖范围，企业各个部门的各项业务和内容，都归属于内部控制的范围；第二，重要性原则，随着现代企业的发展，内部控制已经成为企业规避风险的重要手段，企业在开展内部控制的过程中，也将重点置于重要领域和风险领域，通过内部控制提升企业的运行效率；第三，制衡性原则，内部控制可以促使各个部门进行相互监督和制约，进而在组织内部形成积极而严谨的工作氛围；第四，适应性原则，其主要是指企业在开展内部控制的过程中，结合自身具体情况、经营规模和管理方式，对内部控制进行合理调整，进而保证其具备较强的可行性和适应性。
以全面预算管理为核心的企业内控研究
以全面预算管理为核心的企业内控研究【摘要】本文基于全面预算管理作为企业内控的核心进行研究，通过分析全面预算管理的概念、特点以及与企业内控的关系，探讨了全面预算管理在企业内控中的作用和实施策略。
文章还探讨了全面预算管理对企业内控的影响，强调了全面预算管理在提升企业内控水平中的重要性。
结论部分指出企业内控中应重视全面预算管理的作用，并提出了未来研究的方向，为企业实施全面预算管理提供了理论指导和实践参考。
通过对全面预算管理和企业内控的关系进行深入研究，有助于企业建立更加健全的内控制度，提高财务管理效率和企业绩效。
【关键词】全面预算管理、企业内控、研究背景、研究意义、概念、特点、关系、作用、实施策略、影响、重要性、未来研究方向1. 引言1.1 研究背景全面预算管理是一种将企业战略目标与财务预算相结合的管理方法，通过对企业各项业务活动的全面预算编制和执行，实现战略目标的有效实施和控制。
全面预算管理不仅包括财务预算，还包括销售预算、生产预算、人力资源预算等各项业务活动的预算，从而实现了综合性的管理控制。
在当前企业管理中，全面预算管理已经成为一种重要的管理工具，对企业内控的有效实施和提升起到了积极的作用。
关于全面预算管理在企业内控中的具体作用和影响，以及如何将全面预算管理与企业内控有机结合，仍需要进一步的研究和探讨。
本文旨在深入探讨以全面预算管理为核心的企业内控研究，为企业管理提供理论支持和实践指导。
1.2 研究意义预算管理在企业内控中的作用相当重要，它能够帮助企业实现财务目标、控制风险、提高决策效率和有效性。
通过全面预算管理，企业可以更好地分配资源、管理成本、制定计划和目标，从而提高企业的运营效率和竞争力。
全面预算管理还可以帮助企业建立健全的内部控制体系，确保企业财务信息的准确性和可靠性，防范潜在的风险和错误。
研究全面预算管理在企业内控中的作用具有重要的理论和实践意义，可以帮助企业更好地理解和应用全面预算管理，提高企业的管理水平和经营绩效。
以全面预算管理为核心的企业内部控制分析
以全面预算管理为核心的企业内部控制分析企业内部控制是指企业为了达成其目标，制定和执行的一系列管理措施。
全面预算管理作为企业内部控制的核心之一，对企业的经营管理非常重要。
本文将对以全面预算管理为核心的企业内部控制进行分析，并探讨其在企业管理中的作用和意义。
一、全面预算管理的概念及特点全面预算管理是指企业按照业务部门、项目或者成本中心，将全面业务收入和费用作为目标制定，包括预算编制、执行和考核。
其特点主要有以下几点：1. 综合性：全面预算管理需要综合考虑企业的各项业务支出和收入，并进行全面的预算编制和考核，以保证企业整体经营目标的达成。
2. 弹性：全面预算管理需要根据企业经营环境、市场变化等因素进行灵活调整和预测，以保证预算的准确性和可行性。
3. 目标导向：全面预算管理设定了企业的具体目标和指标，企业通过预算管理来实现这些目标，并及时调整和修正预算计划，以保证企业经营的正常运作。
二、全面预算管理在企业内部控制中的作用1. 有效管控成本：全面预算管理可以对企业的各项支出进行详细规划和控制，确保企业在各项支出上不超出预算，从而有效降低企业的成本。
2. 资源优化配置：全面预算管理可以帮助企业对资源进行合理配置和管理，提高资源的利用率，使企业能够实现在有限资源下的最大化效益。
3. 提高利润水平：全面预算管理可以帮助企业对收入进行分析和预测，制定合理的销售目标和利润目标，并通过预算管理的手段确保企业能够实现这些目标，进而提高企业的盈利能力。
4. 用以管理风险：全面预算管理可以帮助企业对风险进行控制和管理，通过制定预算计划和实施预算控制，及时发现和应对潜在的风险，保障企业的经营安全。
5. 提高决策质量：全面预算管理提供了数据和信息的支持，可以帮助企业管理层做出更加准确和科学的决策，提高企业的决策质量和效率。
1. 预算编制的不准确性：企业在进行全面预算管理时，有可能会出现预算编制的不准确性，导致预算计划的执行难以达成。
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探究以全面预算管理为核心的企业内部控制
随着经济的发展，企业管理模式也在不断创新和改进，尝试运用现代管理方式来提高企业竞争力。
创建和运用内控管理系统，有效提高企业管理效果，将全面预算作为企业内部核心内容，让其发挥出更重要的作用。
此篇文章主要分析企业内部实施预算管理和内部控制间的联系以及内部控制措施。
标签：全面预算管理;企业内部控制;核心
全面预算管理源于上世纪美国，被美国电气等公司广泛运用，同时随着世界大规模的使用，渐渐变成许多企业的管理流程。
当下我国经济发展快，但也面临着更多挑战，这对于企业内部提出更严格的标准，在此情况下在内部控制中如何使用全面预算管理变得特别重要。
一、阐述企业内部控制和全面预算管理
第一，企业内部运行的前提是全面预算管理。
加强企业内部控制的首要工作是全面预算管理，企业负责人员应营造舒适的内部氛围，员工需要树立正确的工作态度，积极认真工作。
在风险评估中将全面预算作为评估的依据，也就是说，管理人员应在内控管理中实现目标，识别和预测可能为企业带来风险的因素，从而有效躲避风险。
采取合理的防范风险措施，将全面预算作为综合框架，实施控制活动，可为企业的内部控制提供科学的决策与合理的流程，在企业控制中需要有一个全面预算框架;第二，落实内部控制需要全面预算管理的辅助。
通常情况下，内部控制内容有文件记录、职工素质和组织规划控制等八方面内容，几方面内容需要相互配合，从而实现内部管理控制网络。
将职能作为主线，则可大体总结为预测、计划和控制等流程，因此全面预算和内部控制在流程上有着相同的特征，两者均有着促进补充的作用，全面预算是内部控制的重要内容，内部控制措施需要依靠全面预算来实现。
二、创建全面预算管理为核心的控制体系途径
第一，健全全面预算内部控制体系。
在执行内部控制系统中，会受到多种因素影响，因此需要联系企业自身发展状况，不断优化系统，并约束着管理者的行为，提出合理化意见。
让管理者在制定决策时，能够有规律可遵循，让决策更合理科学，健全预算编制系统，特别是对资本支出需要确保预算准确。
在执行预算时，要优化预算控制，经预算过程得知，应保证预算目标和结果之间的误差最小，完善全面预算内部控制系统信息，从而起到有效提升预算目标的目地，提高预算管理效率;第二，创建系统构架。
在构建企业全面预算内控系统中，通常分为三个级别：首先是企业层面，确定企业内控目标、原则和范围，让内部控制系统得到健全。
其次是优化第一级内容，包括内部环境建设和内控执行管理，从而发挥出内控系统发挥真正的作用。
最终操作层级，主要是对各经营流程部门制定的内部控制系统;第三，创建评价系统。
在建立企业内部控制评价体系时，需要根据企业对资本目标情况进行评价。
三、企业内部控制系统将全面预算管理作为构建策略
某企业也在发展过程中，出现了支付危机后，经政府和员工的努力渡过难关，企业负责人经过反思后，从而认识到危机的来源在于企业内部。
大型企业经历多年的发展，在度过经济危机后，反思出现支付危机的原因，通常是企业与内控体系存在着制度风险，因此企业需要认真查询自身原因，将全面预算管理作为控制企业内部体系的核心措施有：第一，健全企业全面预算管理。
企业需要从自身情况着手，详细制定预算工作计划和汇总重要指标，充分掌握企业内部之间的联系，明确目标利益，从而衡量企业预算，企业在构建全面预算管理内部控制体系中有着初步计划;第二，优化建设预算组织结构。
开展全面预算管理，应明确各部门的责任，在内部控制体系中需要将预算管理作为中心，健全全面预算管理结构，加强落实领导责任制度，依靠管理制度来约束员工，从而全面预算执行力。
在预算过程中，将企业发展目标设定在企业经营活动中，在预算执行时优化内部管理，贯彻落实生产经营制度，因此在确立全面预算后，禁止随意降低更改成本支出。
成本分摊适用于经营业务的事业单位，运用核算流程应先计量产品产量，在计量产品分配时，要根据产品费用分配率来分配总费用。
事业单位自身根据实际发展状况选择合适的成本，确保单位成本核算的完整，提升成本核算的精准性，严谨核算成本流程，实施奖惩措施，能够将成本控制落实到员工的各个岗位上，从而增强员工的责任感，调动工作积极性，为增加节支做贡献;第三，使用多项方法增加成本控制。
应先增强管理成本控制理念，同时将此种理念贯穿在工作，让工作人员投入到成本控制中，以量入为出作为原则，制定详细的支出计划和限额计划，和各部门绩效考核相结合，做出奖惩措施，然后增强资金管理，工作人员需要定期对资金收入支出进行检查，从而确保规范性，真实性，尤其是专项资金应做到不擅自挪用专款专用，最终创建完整的单位内部控制体系，尤其是财务内部控制制度，应让其发挥制衡作用，控制费用支出，并且需要重视事业单位的办公费用、会费用和差旅费。
在制定管理制度时，需要从开支范围执行标准上进行把控，从而有效节省费用，在执行中需要通过內部控制制度作为保障，从而让其管理制度顺利实施。
四、结束语
综上所诉，企业若是想要内部控制得以实现，需要将全面预算管理作为主要内容，将二者结为一体。
在企业中有效运用全面预算管理，可巩固企业内部控制，加强控制效果，从而提升企业的综合实力。
参考文献：
[1]姚燕薇.以全面预算管理为核心的企业内部控制研究[J].纳税，2018，12（32）：260+263.
[2]杨建春.浅议全面预算管理为核心的企业内部控制[J].中国商论，2018（26）：101-102.。